コンバーステクノロジー

コンバーステクノロジー株式会社

会社種別	公共
取引名	ナスダック：CMVT
業界	コンピュータソフトウェア
設立	1982年、42年前、イスラエル （1982年）
創設者	ジェイコブ・「コビ」・アレクサンダー ボアズ・ミショリ イェヒアム・イェミニ
廃止	2013 （2013年）
運命	売却された
後継	株式会社コンバース ベリントシステムズ シュラ アムドックス マベニール
本部	アメリカ合衆国ニューヨーク州ナッソー郡ウッドベリー
主要人物	チャールズ・J・バーディック（最後のCEO兼会長）
収益	15億9,000万米ドル（2011年度）
純利益	-5,870万米ドル （2011年度）
従業員数	4,500
Webサイト	ホームページ

Comverse Technology, Inc. は、米国ニューヨーク州ウッドベリーに拠点を置き、通信ソフトウェアの開発と販売を行っていたテクノロジー企業です。同社は、通信サービス プロバイダー、特にモバイル ネットワーク オペレーターに付加価値サービスを提供することに注力していました。Comverse Technology には、全額出資または一部出資の子会社が複数ありました。「Comverse」という名前は、「コミュニケーション」と「汎用性」という言葉を組み合わせたものです。

同社は 1982 年に設立され、 1986 年にナスダック株式市場に上場しました。共同設立者兼 CEO のJacob "Kobi" Alexanderが率いる同社は、当初は音声および FAX メッセージング用の集中型ハードウェア/ソフトウェア システムを専門とし、通信会社やその他の大企業に販売していました。資金の多くは、イスラエル政府がハイテク企業の研究開発に提供している補助金や税額控除から賄われていました。1990 年代半ばまでに、同社の最も成功した製品の 1 つにより、法執行機関や諜報機関は傍受した通信から収集したデータを記録および保存できるようになりました。1990 年代後半から、Comverse の音声メッセージング ソフトウェアが主力製品となり、携帯電話の使用の急増とともに同社は急成長し、収益が 10 億ドルを超えました。同社は世界中のモバイルボイスメール管理市場で確固たる地位を築き、人気の高いショート メッセージ サービス センター(SMSC) 製品を販売しました。本社は米国にありますが、同社の研究開発のほとんどはイスラエルで行われました。 Comverse は、イスラエルのハイテク産業で最も目立った成功例の 1 つとなった。同社はイスラエル最大のソフトウェア エンジニア雇用者の 1 つであり、国内のビジネス プレスで注目され、 S&P 500指数に加わった最初のイスラエル関連企業となった。

2006 年、コンバースはオプションのバックデートスキャンダルに巻き込まれた。アレキサンダーと他の 2 人の幹部は、共謀、詐欺、マネーロンダリング、虚偽の申告の複数の罪で米国で起訴された。アレキサンダーは国外に逃亡し、ナミビアで引き渡しに徹底的に反対した。このスキャンダルはコンバース テクノロジーにとって回復が困難であることが判明した。同社はナスダックから上場廃止され、S&P 500 から除外され、その後数年間は財務報告の修正に多額の費用を費やす必要に迫られた。さらに2008 年以降の金融危機と携帯電話市場の変化の影響を受けて、同社は大規模なレイオフを数回実施し、事業の一部を売却した。2011 年までに同社は立て直しを開始した。

2012年から2013年にかけて、コンバーステクノロジーは保有株をすべて売却し、消滅した。同社の最も有名な製品ラインを引き継いだ独立企業は、新たに独立したコンバース社とベリントシステムズ社だった。その後の合併を経て、コンバース社は2015年にXura社、2017年にMavenir社となり、コンバース事業の一部は2015年に アムドックス社に売却された。

Comverse Technology には複数の子会社があり、その多くは今も営業を続けています。Comverse Technology に所属していた当時の活動は次のとおりです。

• Comverseは、 Comverse Network SystemsまたはComverse CNSとしても知られ、音声、メッセージング、モバイルインターネット、モバイル広告の付加価値サービス、統合課金、アクティブ顧客管理を可能にするソフトウェアとシステムのプロバイダーでした。Comverse のソリューションは、ネットワーク内、ホスト型、マネージドサービスなどの柔軟な導入モデルをサポートし、回線交換、IP、IMS、統合ネットワーク環境で実行できます。Comverse の顧客基盤は130か国以上に広がり、20億人以上の加入者にサービスを提供する500社以上の通信サービスプロバイダーをカバーしていました。^{[1] [非一次資料が必要]}通常、Comverse Technology の総収益の約70%を占めていました。^[2] Comverse は40か国に100の地方事務所を持ち、本社は米国マサチューセッツ州ウェイクフィールドにありました。
• Verint Systems（1999年から2002年まではComverse Infosys ^{[3] [4]}として知られていた）は、傍受された通信の分析、デジタルビデオに重点を置いたセキュリティと監視、企業向けの分析とビジネスインテリジェンスのためのソリューションのプロバイダーでした。 ^[5]同社の製品は、政府や企業が収集した膨大な情報を理解してパフォーマンスとセキュリティの目標を達成できるようにすることを目的としていました。 Verintのソリューションは、150か国以上の10,000を超える組織で使用されていました。 ^{[6] Verintは}ニューヨーク州メルビルに本社を置き、世界中にオフィスを構え、世界中に2500人の従業員を擁していました。 2011年までに、VerintはComverse Technologyによって52%所有されました。 ^[7]
• Ulticomは、無線、有線、インターネット通信用のシグナリングソリューションを提供していました。^{[2] [5]} Ulticomの製品は、世界中の通信機器およびサービスプロバイダーによって、モビリティ、位置情報、支払い、スイッチング、メッセージングサービスを展開するために使用されていました。Ulticomはニュージャージー州マウントローレルに本社を置き、米国、ヨーロッパ、アジアにもオフィスを構えていました。Comverseは1996年にUlticomを買収し、2010年に売却しました。^{[8] [9]}
• スターテルは、世界中のコールセンターで使用するための統合音声、データ、ネットワークソリューションを販売していました。^[2]元々は独立した会社でしたが、1992年にコンバーステクノロジーに買収されました。^[10]スターテルは2000年代後半に投資家のビル・ロバートショーに売却され、その後2011年に従業員所有になりました。^[11]
• スターホームは、モバイルネットワーク事業者向けにローミングサービスを提供していました。^{[2]スターホームのポートフォリオには、}インテリジェントネットワークや次世代ネットワークなど、さまざまなテクノロジーにわたる国際ローミングサービスとコアネットワークソリューションが含まれていました。2012年に5,400万ドルでフォルティッシモキャピタルに売却されるまで、同社はコンバーステクノロジー^[9]によって完全に所有されていました。^[12]
• コムソーは、ソロス・ファンド・マネジメントとの提携により子会社として設立されたベンチャーキャピタル事業であり、1990年代後半から2000年代初頭にかけて、新興企業に直接投資を行っていた。^{[13] [14]}

同社の起源は1982年（あるいは1983年、情報源は異なる）に遡る。投資銀行家志望のShearson Loeb RhoadesのJacob "Kobi" Alexander、エンジニアのBoaz Misholi、Alexanderの義理の兄弟でコロンビア大学のコンピュータサイエンス教授Yechiam Yeminiの3人のイスラエル人が集まり、イスラエルの新興企業Efrat Future Technologies Ltd.を設立した。 ^{[15] [16] [17] [18]}ニューヨークでの会議で、Misholiは音声およびFAXメッセージングをサポートする集中型ハードウェアシステムを中心にビジネスを構築し、それを通信会社やその他の大企業に販売し、それらの企業が音声およびFAXサービスを顧客に再販するというアイデアを思いついた。^[15] 3人はすぐにイスラエルに戻り、研究開発作業に資金を提供するイスラエル政府の助成金を確保することを目標に会社を設立した。^[15]

会社の設立当初は困難を極めたが、1984年に米国でコンバース社を設立し、これがエフラット社の親会社となった。^[15]「コンバース」という名前は、「コミュニケーション」と「汎用性」という言葉を組み合わせて選ばれた。^[19]

1986年、コンバースはナスダック株式市場に2000万ドルの評価額で上場し、同社はその資金を最後の資金調達に充てた。 ^{[15] [16]} 3人の創業者は互いに協力できず、イェミニはアレクサンダーの妹と離婚した。1987年、他の2人が撤退した後、アレクサンダーが会社の単独経営権を握った。^[17]同社は崩壊寸前のペニー株だった。 ^[20]

アレクサンダーの指揮の下、コンバースの運命を好転させたと評価された。^[20] 1989年、アスコム・グループが同社に600万ドルの直接投資を行った。^[21] 1990年、コンバースは西ドイツの携帯電話ネットワーク上でボイスメールとファックスのアプリケーションを実行するコンピュータを納入する、これまでで最大の1000万ドル規模の契約を獲得し、はるかに大きな企業に打ち勝った。^[22] ドイツテレコムは同社の初期の最大の顧客となった。^[19] 1991年までに、同社は年間売上高1700万ドルに達し、音声とファックスを組み合わせたメールボックスシステムを販売していた。^[23]初期の成功の多くは、米国の巨大通信会社を避け、代わりにヨーロッパのワイヤレス市場の中小企業への販売に注力したことによる。^{[19] [24] [25]}徐々に製品の重点はハードウェアからソフトウェアへと移行していった。^[15]

本社は米国にあるが、製造のほぼ全てはイスラエルで行われており、イスラエル貿易産業省の主任科学者室とイスラエル・米国二国間産業研究開発財団がハイテク企業や産業の研究開発に提供している政府補助金や税額控除の恩恵を大いに受けることができた。^{[13] [25] [26]}他の多くのイスラエル企業も同じモデルで設立され、その中には別のトップソフトウェア企業であるマーキュリー・インタラクティブも含まれる。^{[27] [28]} 1990年代、コンバースはOCSプログラムから少なくとも69件の研究開発助成金を受け取った。^[15]

1993年、同社は6400万ドルの収益で341パーセントの利益増加を報告し^{[29] 、}フォーチュン誌から「注目すべき企業」に選ばれた。^[25]しかし、1994年には期待外れの収益報告を受けて株価が一時急落した。^[30]

1995年までに、コンバースはオーディオディスク製品で最もよく知られるようになった。この製品は海外の顧客に販売され、法執行機関や諜報機関が盗聴から収集したデータを記録・保管することを可能にした。^{[31] [32]}当時の同社の収益の半分はオーディオディスクによるもので、市場アナリストはコンバースの株を推奨していた。^[31]

Comverseは音声メッセージングソフトウェアのマーケットリーダーとなり、1990年代後半に携帯電話の使用が急増したことにより急成長した。^[17]市場の大部分は無線通信事業者と海外企業を対象としており、^[33]同社は世界中のモバイルボイスメール管理市場で強力な地位を獲得した。^{[16]この成長は}SMSテキストメッセージが普及し始めた時期と一致しており、SMSの最初の大きな用途は、ワイヤレス加入者にボイスメールがボイスメールボックスに保存されていることを通知するメカニズムであった。^[5] Comverseはこの用途を、モバイルネットワーク全体のすべてのSMSメッセージを受信、バッファリング、処理、および送信する本格的なショートメッセージサービスセンター（SMSC）に拡張した。 ^[34] Comverseはこれをインテリジェントショートメッセージサービスセンター（ISMSC）としてブランド化し、製品化した。^{[5] [35]}これは通信ソフトウェアの典型であり、UnixWareや後にLinuxなどのUnixベースのプラットフォームで実行された。^[36] ComverseのISMSCは、低トラフィックネットワーク向けの低価格ソリューションとして成功を収め、LogicaのTelepathソリューションと競合しました。^[5] SMSC分野の他の企業には、CMGとOpenwaveがありました。^{[34] ISMSCは、}香港の6つの無線通信事業者すべてがそれを使用していることからわかるように、かなりの市場浸透を果たしました。 ^[35]

Comverseは、2001年にウェブベースのアプリケーションに音声機能を追加するためのXML用のSpeech Application Language Tags (SALT)マークアップ言語などの国際的なワイヤレス標準の策定にも参加しました。 ^{[37] [38]} Comverseが積極的に活動しているその他の業界標準化団体には、Open Mobile AllianceやTM Forumがあります。^{[39] [40]}

Comverse Technologyは有機的な成長に加えて、イスラエルと米国の両方で他の企業を買収し始めました^{[15] [32]} 1996年にDale、Gesek、McWilliams、＆Sheridan（後にDGM＆S Telecomとして知られる）を買収し、1999年にUlticomに改名しました。^[8] Comverse Technologyは1997年に主要なライバルの1つであるBoston Technologyを8億4300万ドルの株式で買収しました。 ^[33]この買収により、Comverseは大規模な米国の通信市場に参入し、^{[19]世界のトップ20キャリアのうち12社に音声メッセージングシステムを供給することになり、} LucentとNorthern Telecomに次ぐ第3位のサプライヤーになりました。^[33] 1999年、記録的な利益を上げたコンバースは、通信サービスプラットフォームと製品、デジタル監視および記録製品を扱うコンバースネットワークシステムズとコンバースインフォシスという2つの完全子会社を設立した。^[3] 2000年までに、同社の収益は12億ドルに達し、世界規模で事業を展開した。^{[15] [20]}同社は、2000年に30日以内にロロニックス、ガヤソフトウェア、エクサリンクを買収するなど、自社の技術を補完するために小規模企業を積極的に買収し続けた。 ^[41]同社の株価は、1998年後半の約10ドルから2001年初頭には120ドル以上に上昇した。^[17]同社はナスダックで数回資金調達を行うことができ、その中には子会社のアルティコムへの1回^[9]と、ドットコムバブルが崩壊する直前の1回（評価額6億ドル）がある。^[16]

Comverseはイスラエルのハイテク産業で最も著名な成功例の一つであり、HaaretzとThe Jerusalem Postは同社を同産業の旗艦企業と評した。^{[16] [28] [42] CEOとして、アレクサンダーは中国の}江沢民国家主席など世界の指導者からテルアビブでの会合に呼ばれた。^[17]ブルームバーグ・ニュースが後に述べたように、彼は「イスラエルの技術ブームの魔術師」として知られるようになった。彼がよく口にした目標は、ノキアがフィンランドで成し遂げたことをComverseがイスラエルで成し遂げることだった。^{[17] Comverseはイスラエルで}ソフトウェアエンジニアを最も多く雇用している企業の一つであり、同社の株はイスラエルの投資家の間で広く保有されていた。その結果、Comverseの成功と失敗は常に同国の金融報道で注目されていた。^[13] ( AmdocsとMercury Interactiveもエンタープライズソフトウェア分野で注目されていたイスラエルの有名企業である。^[43] )

同社の経営方法も典型的なイスラエル的であり、特にコンバースのCEOであるゼエフ・ブレグマンは、すべての従業員と経営陣の報告ラインが頻繁に無視されることを承知した、緩くリラックスしたシステムを好んでいた。^[44] 1999年にコンバーステクノロジーがS&P500指数に加わったとき、同社はイスラエル関連企業としては初の参入となった。^{[13] [45]同社は}NASDAQ-100指数に加わったときも同じ記録を打ち立てた。^[13]

2000年代初頭の不況はコンバーステクノロジーにとって苦戦を強いることになり、^[13]世界経済の低迷により利益警告が公表され^[46]、2001年7月に株価が急落した。^[35]この期間中、いくつかのリストラ策の一環として3,000人以上の雇用が削減された。^{[47] [48] [49] [50] [51]} 同社はそれでも、インスタントメッセージングのスペシャリストであるオディゴを2001年に12%の株式を購入した後、2002年に2000万ドルで買収するなど、いくつかの買収を行った。 ^{[52] [53]} イスラエルの優良ハイテク株としてのコンバーステクノロジーのイメージが悪化し、他のいくつかのイスラエルの大手テクノロジー企業の株価下落につながった。^[35]アナリストらは、コンバースの経営陣が楽観的すぎる予測を発表したと批判したが^[35] 、この時期に同業のイスラエル企業の多くがさらに悪い業績を上げたり、完全に倒産したりした。^[54] さらに、2002年までに欧州のモバイルボイスメール管理市場は飽和状態にあり^[16]、プリペイドワイヤレス市場は衰退していた。^[35] 2002年、コンバースインフォシスは社名をベリントに変更し^[55] 、より好調な自社の事業をコンバースの苦戦から切り離すためでもあり^[46] 、少数株のIPOをそこそこ成功させた。 ^[56] 2002年までに、コンバーステクノロジーは40か国近くで5,000人以上の従業員を抱えていた。^[13]部分的なスピンオフと経済的困難により、収益は7億3500万ドルに落ち込んだ。^[15]

2001 年 12 月、フォックス ニュースは、電子盗聴用にコンバース インフォシスが米国政府に提供した盗聴機器が脆弱だった可能性があると報じた。これらのシステムには、盗聴を権限のない第三者が傍受できるバックドアがあったとされる。^[57]フォックス ニュースの記者カール キャメロンは、イスラエル政府が関与していると信じる理由はないが、「極秘の極秘調査が進行中」と述べた。^{[57] 2002 年 3 月の}ル モンド紙の記事はフォックスの報告を要約し、「コンバースは、これらの盗聴を「傍受、記録、保存」するために、システムに「キャッチ ゲート」を導入した疑いがある。このハードウェアは、「聞き手」自身を「聞き取られる」状態にするだろう」と結論付けた。^[58]フォックスニュースはこれらの疑惑を追及せず、それ以来、FBIや米国政府の他の機関は、データアクセスやセキュリティの問題に関連して、コンバースに対していかなる法的措置や商業的措置も講じていない。コンバースやベリントに対する実際の証拠は提示されていないが、これらの疑惑は陰謀論者のお気に入りの話題となっている。^[59]

2005年までに、同社の売上高は9億5,900万ドルに達し、5,000人以上の従業員を雇用し、そのうち約半数がイスラエルにいた。^[17]研究開発従事者の大半はイスラエルにおり、その多くはテルアビブのラマト・ハハヤル地区ハバルゼルにある同社の7つの建物に勤務していたが、ビジネスおよびマーケティング業務はニューヨーク州ウッドベリーの本社に駐在していた。^[17]

2006年、コンバース・テクノロジーはオプションのバックデートスキャンダルに巻き込まれた。同年5月、同社の創設者でCEOのジェイコブ・アレクサンダーが辞任した。^[60]アレクサンダー、財務責任者のデイビッド・クラインバーグ、元上級顧問弁護士のウィリアム・ソリン（両者とも辞任していた）は、2006年7月にニューヨーク東部地区連邦地方裁判所で、共謀、詐欺、マネーロンダリング、証券取引委員会（SEC）への虚偽の提出など、1998年から2006年の間に行われたストックオプションに関するオプションのバックデートやその他の行為に関係する複数の罪で起訴された^{。[60] [61] [62]} 3人に対する告発には、コンバース株が低価格で取引されていた時期にオプションをバックデートしたこと、オプション保有者の偽名を使用したこと、不正な利益を保管するための秘密基金を設立したことなどが含まれていた。^{[61] [63]} SECはまた、1991年から2005年にかけて虚偽の年次および四半期財務報告書と委任状を提出したとして、3人に対して民事訴訟を起こした。^[62]

アレクサンダーはその時までに国外に逃亡しており、2006年8月に米国連邦捜査局によって指名手配犯と分類された。2006年9月27日、彼は家族とともにウィントフックに隠れ、カントリークラブに家を購入したが、ナミビアで逮捕された。米国に引き渡され有罪判決を受けた場合、彼は25年の懲役刑を受ける可能性があった。^{[60] [61]}

彼は保釈され、米国への引き渡しを回避するために長い戦いを繰り広げた^[64]（ナミビアではマネーロンダリングもオプションのバックデートも犯罪ではない）。^[65]彼は米国を出国する際に約6400万ドルをイスラエルに送金し、そのほとんどはナミビアに流れた。さらに5000万ドルは米国政府によってブロックされ、政府はアレキサンダーの資産1億3800万ドルの没収を求めた。^{[66] 2010年4月、アレキサンダーは}ナミビアの最高裁判所で勝訴し、引き渡し要求が裁定されるまでそこに住み、働き続けることが認められた。^[65] 2010年11月、アレキサンダーはSECの訴訟を解決するために米国政府に5360万ドルを支払うことに同意した^[64]。これらの資金は、株主によるコンバースに対するさまざまな訴訟の和解に充てられる予定である。^[63]

他の2人の幹部のうち、ウィリアム・ソリンは刑事告発に対して有罪を認め、2007年に懲役1年の判決を受けた。 ^[63]デビッド・クラインバーグは検察に協力し、SECに240万ドルを返済し、2011年に当初拘留されていた最短期間の「服役期間」を宣告された。^[63] 100社を超える企業がオプションのバックデートで調査または起訴されたが、コンバースは最も目立つ企業の1つであり、2人の金融ライターから「ストックオプション詐欺の代表例」と評された。^[65]

このスキャンダルからの回復は困難だった。^{[16] [42]}コンサルタントとして残っていた告発された3人の幹部は退職金なしで解雇され、同社は彼らに対して法的措置を取ると発表した。^[62]取締役会は5人から10人に拡大され、新しい取締役はすべてイスラエル人ではなくアメリカ人となった。^[7]新しいCEO、アンドレ・ダハンは2007年4月に就任した。 ^{[2] [67]}しかし、経営危機が続いていたため、同社は新しい技術革新や新しい事業分野への参入を行うことができなかった。^[16] 2006年から2007年の経済情勢は成長の兆しであったにもかかわらず、2007年半ばに人員削減が行われた。^{[68] [69]}調査アナリストは、同社が解体するのではないかと推測し始めた。^[69]

オプションのバックデートによる会計上の問題のため、コンバース・テクノロジーはSECに完全またはタイムリーな財務報告書を提出できなかった。^[16]同社の株式は2007年2月1日にナスダック株式市場から上場廃止となり、 ^[2]同時にS&P 500とNASDAQ-100からも除外された。その後、株式はピンクシートで取引された。^[16] 2009年、SECはコンバース・テクノロジーとの訴訟で和解した。同社はバックデート問題で罰金を科されないが、上場企業に関する将来の法律違反に関して自社に対する恒久的な差し止め命令を受け入れることになった。^{[65] [70]}アルティコムに対する同様の訴訟でも和解が成立した。^[65]タイムリーな財務報告書の提出を怠ったことで、同社は株式登録を取り消されるリスクにさらされた。これを決定するプロセスはSECと行政法裁判官が関与し、2011年時点でまだ進行中であった。^[71]

2008年の金融危機以降、コンバース・テクノロジーはさらなる困難に直面し、2008年10月、^[72] 2009年3月、^[73] 2009年8月には新たな人員削減が行われた。 ^[70]同社は2009年に多額の損失を出したと報じられており、^[74]こうした動きは、経済状況の悪化に見舞われた他のハイテク企業によく見られるものだった。^{[72] [73]}コンバースの製品の中には依然として高い評価を受けているものもあり、ヤンキー・グループの調査では、同社の課金サービスの種類は世界第1位にランクされ、^[73]無線通信事業者にマルチメディア・メッセージ・サービス・センターを提供する世界的な市場シェアのリーダーであった。^{[75]しかし、}スマートフォンの人気の高まりと電子メールの送信により、コンバースの製品とサービスの一部は通信事業者の市場から排除された。^[74] 2009年までに、同社の上層部はイスラエル人ではなくアメリカ人が大部分を占めるようになり、ダハンは社内で批判にさらされ、企業文化をめぐる衝突が頻繁に発生しました。^[44]

2010年初頭、コンバース・テクノロジーは完全な財務諸表を含む年次報告書を発表し、ナスダックに完全上場することを計画していたが、さらなる人員削減を予想していた。^[74] 2010年7月の明るいニュースの1つは、有名な起業家ジョージ・ソロスによる8000万ドルの投資だった。^[76] しかし、財務報告書は公表されず、2010年8月に同社は資金不足でさらなる人員削減を計画していると公表された。^[42]株価の急落により同社の市場評価額は10億ドルを下回り、財務報告書の提出が引き続き遅れたため、同社は株式が完全に上場廃止になるリスクにさらされた。^[76] CEOのダハンは、「今は厳しい時期だ」とだけ述べた。^[76] 2010年8月までに、アナリストはコンバース・テクノロジーが子会社を売却して解体し、コンバース自身の事業部門をスピンオフする必要があるかもしれないと述べていた。^[16]現金が底をつきかけていたコンバース・テクノロジーは、ゴールドマン・サックスにそのような可能性を探るよう依頼した。いくつかの大手有名テクノロジー企業がコンバースに興味を持っている可能性があり、いくつかのプライベート・エクイティ・ファームがベリントに興味を持っている可能性もあった。^{[9] [77]} 同社の従業員は約4,000人で、その約半数がイスラエルで雇用され続け^[78]、残りの大部分が米国とフランスで雇用されていた。^[73]継続的な財務報告の問題により、同社は2006年以来、会計士費用と関連費用で約5億ドルの損失を被っており、現金残高の最大の損失となっていた。^{[42] [78]} 複数回のレイオフの時期に上級管理職が自分たちにボーナスを支給したという事実は、従業員に憤慨させた。^[78]コンバースのリストラは、2006年に買収したフランスのNetCentrex事業部門にも影響を及ぼし、レイオフまたは閉鎖の可能性があった。^[79] 2010年10月、コンバーステクノロジーは、子会社のアルティコムの3分の2の所有権を米国のプライベートエクイティファームに9000万ドルで売却することに合意しました。^[9]この取引は2010年12月に完了しました。同社はまた、ベリントの保有株の一部を8000万ドルで売却し、テルアビブ北部のハイテクエリアであるラアナナの土地を2700万ドルで売却しました。このエリアに新本社を建設する計画がありました。^[7]

2010年10月、コンバース・テクノロジーはついに2005年から2008年までの財務報告書の修正版を公表した。 ^[80] (同社の会計年度NはN年2月からN+1年1月までである。) 報告書では、同社がその期間に約10億ドルの損失を出したことが明らかになった。^{[7] [80]} 2011年2月、同社はこの取り組みにより2009年度の報告書の発表が遅れること、また4つの独立した事業部門に再編し、携帯電話事業者向けの課金システムに重点を置くことを発表しました。^[81]レイオフも再開され、さらに人員削減が行われる可能性があります。^{[81] [82]}

2011年3月、2009年度の収益は2年前の17億2000万ドルから15億8000万ドルに減少し、^[67]総損失は2億7330万ドルとなった。ダハンはCEOを退任した。^[67]彼の在任中、コンバース・テクノロジーの株価は68%下落し、2,000～2,500人の従業員が解雇された。彼はその間に2000万ドル以上を稼ぎ、退任時に約500万ドルの支払いを受けた。^{[7] [67] [83]}全体として、彼の会社のトップとしての任期は、イスラエルのビジネス報道機関の一部から好意的に受け止められなかった。^[83]

新しいCEOは、同社の非常勤会長を務めていたチャールズ・バーディックであった。^[67]バーディックは同社を率いる初のアメリカ人となった。^[7]

2011年4月、同社は2003年から2005年にかけて行われた海外腐敗行為防止法違反をめぐり、米国政府と280万ドルの和解に合意した。 ^[84]ギリシャ通信機構に発注書を取得するために53万6000ドルが支払われ、コンバースの会計では販売手数料として不正確に報告されていた。^[84]

2011年上半期、オッペンハイマー、JPモルガン、バークレイズなどのアナリストは、会計問題がほぼ解決し、リストラも一部完了し、現金残高も改善し、収益も若干伸びているため、コンバース・テクノロジーは事業継続または売却に向けて好位置につけていると述べた。^{[85] [86] [87]}ザックス・インベストメント・リサーチは、同社が2011年度も黒字を計上すると予測した。^[88]コンバース自体は、新規事業で数千万ドルを獲得し、適度な人数で再び雇用を開始し、アウトソーシングベースで雇用する者も含め、従業員数は約4,000人であった。^[89]

2011年6月、2010年度の業績が発表され、同社はようやく年次監査報告書の最新版を提出するに至った。^[90]収益は16億3000万ドルに増加し、純損失は1億3230万ドルに半減し、現金残高は予測可能なニーズを満たすのに十分であると発表された。^[90]回復のもう一つの明るい兆しは、2011年9月にナスダックに再上場したことだ。^[91] 2012年4月、2011年度の業績が発表され、収益は15億9000万ドルで横ばいだったが、純損失は再び減少し、5870万ドルとなった。^[92]

2012年8月、一連の取引が発表され、Comverse Network Systemsを再びComverseという名称の独立企業にし、Verint SystemsがComverse Technologyの過半数の株式を買い戻し、他の子会社を売却することで、Comverse Technologyを機能する企業として終わらせることになった。^{[12] [93]}バーディックは「[Verint]との合意と[Comverse Network Systems]の計画的なスピンオフにより、株主への税効率の高い分配と、2つの独立した、十分な資本を有する上場企業の直接所有が実現する」と述べた。^[93]フィリップ・タルタヴルは、新たに独立したComverseのCEOに任命された。再編されたComverse, Inc.の2012年度の業績は、純利益510万ドルで収益性を取り戻した。^[94]

これらの再編取引は2013年2月4日に完了し、コンバーステクノロジーの持株会社の実質的な清算を表した。^{[12] [95]}

Comverse Technologyの終焉後、さらなる動きが続いた。2015年6月、ComverseはBSS事業をAmdocsに売却した。^[96] 2015年9月の合併後、この新しいComverse事業体は社名をXuraに変更し、^[97]その後、さらなる一連の買収と合併を経て、2017年2月にMavenirの一部となった。^[98]

長年にわたり、Comverse Technology は業界内で次のような数々の賞を受賞してきました。

• 2002年 - テクノロジーマーケティングコーポレーションの年間最優秀製品賞（VerintのUltra IntelliMiner）^[99]
• 2004年 – CMPメディアの年間最優秀製品賞（VerintのUltra Intelligent Recording）^[100]
• 2004年 - CDMA開発グループの革新的ソリューション賞（Comverseのマルチメディアメッセージングサービスセンター）^[101]
• 2005年、2006年、2007年、2008年、2009年 –フロスト＆サリバン社によるテレコムBSSベンダー・オブ・ザ・イヤー賞（アジア太平洋地域におけるコンバースのビジネスサポートシステム）^{[1] [102]}
• 2007年 - 国際エンジニアリングコンソーシアムの最優秀VoIP製品・サービス賞（コンバースの統合IPCentrexソリューション）^[103]
• 2007年 – テクノロジーマーケティングコーポレーションのIMSリーダーシップ賞（コンバースの統合メッセージングソリューション）^[104]
• 2007年 – 国際エンジニアリングコンソーシアムのInfoVisionアワード最優秀新製品賞（Comverseの統合課金スイート）^[105]
• 2007年 – テクノロジーマーケティングコーポレーションのインターネットテレフォニーエクセレンス賞（コンバースのMyCall統合コミュニケーション製品）^[106]
• 2009年、2010年 – テクノロジーマーケティングコーポレーションのインターネットテレフォニーBSS/OSS優秀賞（コンバースのONE Billing & Active Customer Managementパッケージ）^{[107] [108]}
• 2010年 – Virgo Publishingの最優秀コスト管理実装賞（Comverseのビジネスサポートシステム製品）^[109]

• ブレズニッツ、ダン（2007年）。イノベーションと国家：イスラエル、台湾、アイルランドにおける成長のための政治的選択と戦略（改訂版）。ニューヘブン：イェール大学出版局。ISBN 978-0-300-12018-9。
• コマンダー、サイモン (2005)。新興市場におけるソフトウェア産業。チェルトナム:エドワードエルガー パブリッシング。ISBN 1-84542-247-3。
• ロンゲール、ドナルド (2003)。ワイヤレス メッセージングの解明。ニューヨーク: McGraw -Hill Professional。ISBN 0-07-138629-7。
• サルナ、デイビッド EY 、マリク、アンドリュー (2010)。『強欲の歴史: チューリップバブルからバーニー・マドフまでの金融詐欺』ジョン・ワイリー・アンド・サンズ。ISBN 978-0-470-60180-8。

• 旧Comverse Technologyの公式ウェブサイト