ルーセント・テクノロジーズ

ルーセントはいくつかの主要グループに分かれていた。

• ネットワークソリューションズグループは、ネットワーク機器を含む、電話サービスを提供するために必要な機器やその他のソリューションを提供することで、固定電話および携帯電話サービスプロバイダーを支援しました。
• ルーセント・ワールドワイド・サービス（LWS）は、通信会社や企業向けにネットワークサービスを提供していました。顧客にはAT&Tコーポレーションやベライゾンなどが含まれていました。LWSの部門には、AT&T顧客事業部（ACBU）と、サウスウェスタン・ベルおよびその他のベル系企業向けのグループがありました。どちらの部門も、2対の銅線から多線式光ファイバーまで、幅広い通信機器の設置を担当していました。また、両グループは1990年代にLTE速度に対応した初の本格的な全国規模の携帯電話サービスも構築しました。
• ベル研究所は、ベルシステムの研究開発部門として1925年に設立された。AT&Tの子会社であり、AT&Tと、 AT&Tの製造部門であるウェスタン・エレクトリックによる共同所有体制で設立された。

ニュージャージー州ニュープロビデンスにあるマレーヒル 施設は、ルーセント・テクノロジーズのグローバル本社だった。^{[ 49 ]}敷地内にはクリケット場があった。 ^{[ 50 ]}

1940年に建設されたマレーヒル無響室は、世界最古のウェッジベース無響室です。室内の寸法は、高さ約30フィート（9.1m ）、幅 約28フィート（8.5m ） 、奥行き約32フィート（9.8m ）です。外部の騒音が室内に入り込まないように、外側のコンクリートとレンガの壁は約3フィート（0.91m ）の厚さがあります。この無響室は、200Hzを超える入射音響エネルギーの99.995%以上を吸収します。かつてマレーヒル無響室は、ギネス世界記録に世界で最も静かな部屋として掲載されていました。^{[ 51 ]}     

ニュージャージー州マウントオリーブにあるマウントオリーブ製品実現センター（MTO-PRC）施設は、ワイヤレスネットワークグループ事業部門の一部でした。252,000平方フィートの建物は、 1994年にAT&T社のために建設されました。2棟のリースビルはインターナショナルトレードセンター（ニュージャージー州）にあり、1995年以降、1棟は倉庫として、もう1棟はワイヤレス製品の製造に使用されていました^{[ 52 ]。}さらに、ワイヤレス製品製造センター（PRC）は、AT&Tの設立とは独立して、ニュージャージー州ピスカタウェイに建設されました^{[ 53 ] 。}

このシステム統合工場は、事業部門が一体となった製造拠点でした。これにより、携帯電話部品の製造に関する開発、設計、事業機能が可能になり^{[ 52 ]} 、1996年から1999年の間には、携帯電話事業者に必要な第1世代CDMA（符号分割多元接続）ミニセルの製造が行われました。1,015ポンドの第2世代Flexent Modcellキャビネットは、 PCS（1.9ギガヘルツ）およびTDMA（時分割多元接続）セルラー（850MHz  ）バージョンとして、1999年10月に生産開始されました^{[ 54 ] 。}

1996年から1999年にかけて、PRCはこの新しい施設で以下の生産指標とリーン生産方式の統計を達成し、削減しました。^{[ 54 ]}製品開発サイクルタイムが50%以上短縮され、材料費が43%削減され、商品原価が68%削減され、組立生産性が150%近く向上し、組立不良が80%削減され、製造在庫が70%削減され、納期遵守率が100%になりました。^{[ 55 ]} この施設では、POD（Production On Demand）と呼ばれる自己管理型の作業チームが複数導入され、毎日50個のFlexent Modcellを組み立ててテストしています。^{[ 54 ]}

この拠点では、将来の世界市場の成長に向けたCDMAミニセルの研究開発や、第3世代W-CDMA（広帯域符号分割多元接続）の革新にも積極的に取り組んでいました。^{[ 56 ]}南米市場向けのミニセルラインの拡張は明らかで、ブラジルの技術者に製品に関する相互研修を実施し、日本の携帯電話事業者であるNTTドコモ向けにW-CDMA製品を開発しました。^{[ 54 ]}

この施設は、製品のリーン生産方式と優れた作業方法により、さまざまな賞や表彰を受けた。 ^{[ 54 ]}

2002年6月、ルーセントは通信事業の損失のため、年末までに製造棟を閉鎖すると発表した。施設に残っていた530人の従業員のうち、170人が解雇され、残りの360人は主にルーセントのニュージャージー州ウィパニーの拠点に異動することになった。セルベースシステムの製造は、従業員を伴わずにオハイオ州コロンバスの施設に移管されることになった。前年には、施設の統合とコスト削減のため、倉庫棟が閉鎖されていた。^{[ 52 ]}

1990年代後半の拡張期に、ルーセントはいくつかの大型オフィスビルを発注した。^{[ 57 ]}建築事務所のケビン・ロッシュ、ジョン・ディンケルー、アソシエイツ（KRJDA）は、エネルギー効率の高い着色低放射率ガラスで覆われた5つの建物を設計した。

• ウェストミンスター– 1997年から2001年にかけて建設されたコロラド州ウェストミンスターの建物は、1,350人の従業員のための480,000 平方フィートの研究開発施設でした。そのデザインはイリノイ州ライルの建物と似ており、ガラス製の衛星放送受信アンテナのような入口を持つ2つの4階建ての棟が配置されています。この建物は、歩道橋を介して既存のウェストミンスターの建物に拡張されたものです。^{[ 58 ]}
• ネーパービル– 2000 年、イリノイ州ネーパービルに ある 60 万平方フィートの5 階建ての建物が 2000 人の従業員のために完成しました。既存のインディアン ヒル研究開発ビルへの歩道橋がありました。^{[ 59 ]} 2023 年 4 月、この建物はノキアによって開発業者に 480 万ドルで売却され、新しい所有者は 2023 年 8 月に、ルーセントとアルカテル ルーセントによって以前は「インディアン ヒル ニュー」と呼ばれていた建物の解体を開始しました。^{[ 60 ]}
• ライル– 2001年、イリノイ州ライルにあるネットワークソフトウェアセンターも、同様の設計で完成しました。5階建ての3棟の建物に翼棟と2つの駐車場が併設されています。この研究開発ビルは、 2,000人の従業員を収容する60万平方フィートのガラス張りの建物でした。既存の湖に架かる歩道橋が、1970年代に建設されたネットワークソフトウェアセンターと繋がっていました。^{[ 61 ]}

• ニュルンベルク– 2002年に完成したドイツのニュルンベルクにある「蛇行した」5階建ての建物は 、既存の2つの建物を拡張したもので、面積は215,000平方フィート、アメリカのプロジェクトと同じ美的デザインを採用している。顧客センターとトレーニングエリアも含まれている。^{[ 62 ]}
• Agere Hanover – 最後のプロジェクトは、2002 年にペンシルベニア州アレンタウンのハノーバー郡区で完成しました。このプロジェクトは Agere Systems Expansion と呼ばれ、560,000 平方フィートのスペースを持つ 3 階建ての管理、研究開発ビルで、従業員 2,000 名を収容しました 。これらのビルには、約 2,000 台分の駐車スペースを備えた駐車場も含まれていました。^{[ 63 ]}新しい構造物は、Agere が2000 年 8 月 1 日に法人化され、2002 年 6 月 1 日に Lucent Technologies から分離される前の 1998 年に Lucent Technologies によって計画されました。 ^{[ 64 ]} 1 億 6,500 万ドルの費用で建設されたこのビルは、2003 年に、アレンタウン、ブレイニグスビル、ミューレンバーグにあった旧 AT&T/Lucent Technologies の拠点からオフィス、研究開発業務を統合して、Agere の世界本社となりました。^{[ 65 ]}

顧客とビジネスのニーズを満たすために、ルーセントは企業資産として建設するのではなく、さらに拠点を建設しリースした。1997年9月時点で、ルーセントは将来の解約不能リース料の総額が10億3700万ドルに達したと報告した。^{[ 66 ]}

• オクラホマシティ– 1997年、ジョージア州ノークロスのAdevco Corp.は、オクラホマ州オクラホマシティに400人を雇用するルーセントのカスタマーセンターとして800万ドルの建物を建設した。さらに、10年間のリース契約のコンポーネント、通信システム、およびテクノロジーの費用として400万ドルが追加された。この拠点は、150万人を超える顧客に対して、注文、請求、および定期サービスのサポートを提供する予定だった。57,000平方フィートの建物は、14400 Hertz Quail Springs Parkwayにあり、4つのカスタマーケア拠点の中で最大規模だった。開設された他の3つのセンターは、アリゾナ州ツーソン、ジョージア州アトランタ、ニュージャージー州パーシッパニーにあった。^{[ 67 ]}
• アルタモンテスプリングス– 1997年、ネットワークとコンピュータ化された電話交換機を学ぶ年間2万人の学生を想定した国際電気通信トレーニングセンターが建設されました。フロリダ州アルタモンテスプリングスの10万平方フィートのセンターには約100人の従業員がおり、従業員20人のノースレイク大通りアルタモンテスプリングストレーニングセンターを統合する予定でした。建物は州間高速道路4号線とセントラルパークウェイの近くにあり、エマーソンインターナショナルからリースされていました。州と市の当局は、この都市にセンターを建設するために、ルーセントに4年間で34万8600ドルのインセンティブパッケージを提供しました。^{[ 68 ]}住所は240イーストセントラルパークウェイで、センターポイントビルと見なされていました。^{[ 69 ]}トレーニングコースは、国際市場または国内市場におけるデータネットワーキング、ネットワーク管理、光ネットワーキング、ワイヤレス、有線技術の会社製品の実践的なラボベースのトレーニングでした。^{[ 70 ]}この施設では、Navis Optical EMS (要素管理システム) の GUI 光学コースを使用したシステムユーザーおよび管理者トレーニングも提供されていました。ルーセント テクノロジーズの顧客トレーニングおよび情報製品施設は、合併後もアルカテル ルーセント ユニバーシティとして知られていました。^{[ 71 ]}
• コッペル– 1998年、テキサス州コッペルに新社屋を建設し、7つの事業部門を擁する6つのオフィスビルを統合する計画が立てられました。ビジネス通信システム部門と、さまざまな地域管理、サービス、営業担当者がこのビルに移転しました。建設された10万平方フィートのビルは、フリーポート・パークウェイ1111番地に位置する2階建てのオフィスビルでした。このプロジェクトの開発業者はカテルス・マネジメント・コーポレーション、ルーセントのリース会社はコンパス・マネジメント＆リーシングでした。この新社屋の建設により、ルーセントのキャロルトンとラス・コリナスのビルの不動産コストは削減されました。また、計画通り、以下の場所にある追加のビルも移転されました。ヴァルウッドのハットン1841番地、ベルトライン・ロード4006番地、ブライアン4100番地、LBJフリーウェイ5429番地、LBJフリーウェイ5501番地、プレストン・ロード17950番地。^{[ 72 ]} 1999年にタウンゼント・キャピタルがその建物を購入し、ルーセントはアバイアにその建物を転貸していた。^{[ 73 ]}

• ハイランズランチ– 1999年、ルーセントはコロラド州ハイランズランチに新しく建設されたハイランズランチ・ビジネスパークに地域本社を移転した。このセンターはShea Propertiesが建設し、ルーセントの決定を先読みして1997年にハイランズランチ・ブールバードをルーセント・ブールバードに改名した。^{[ 74 ]}住所は8740-8744 Lucent Blvdで、デンバー近郊の13か所から3,200人の従業員を統合するための60万平方フィートのオフィススペースがあった。^{[ 75 ]} 3棟の白いプレキャストビルからなる37エーカーのキャンパスは、Citadel National Construction Groupが21か月で建設し、Townsend Capital, LLCがルーセントのプロジェクトの貸主だった。8744 Lucent Blvdのビルは後にAvayaが使用した。^{[ 76 ]}
• ミラマー– 2000年、ルーセントはフロリダ州ミラマーに、24万平方フィートのカリブ海・ラテンアメリカ部門（CALA）の地域本社を4,000万ドルの費用で建設すると発表した。^{[ 77 ]} 2001年夏に南西145番街2400番地にオープンし、南フロリダの13か所から1,200人の従業員を集約する予定だった。クレイコは、ルーセントの15年契約の貸主であるロックフェラー・グループ・デベロップメント・コーポレーションのために2つの棟を含む、4階建てのV字型の建物を建設・開発した。このプロジェクトの一環として、製品開発用に約2,500平方フィートのラボスペースが計画されていた。^{[ 78 ]} 2002年、ルーセントのテクノロジーバブルが崩壊し、15万平方フィートの未使用スペースを手放した。24か月以内に、同社は以前のスペースを新しいテナントに転貸することで2,000万ドル以上を回収した。^{[ 79 ]}アルカテル・ルーセントは、ルーセントとの合併後もCALAの業務のためにこの建物を使い続けた。^{[ 80 ]}

• バンガロール- 1997年にインドのバンガロールにベル研究所の研究開発部門が開設され、4年間の運営の後、ルーセントはインドのベル研究所の閉鎖を発表しました。2001年8月の発表時には、バンガロールとハイデラバードの拠点に最大500人の従業員がいました。ルーセントは、グローバル計画による再編で20億ドルの資本増強を計画しました。^{[ 81 ]} 1年前の2000年7月9日、ルーセントは、チェンナイとバンガロールの「最も優秀で聡明な頭脳」と見なされた5人のインド人ティーンエイジャーをバンガロールで雇用しました。^{[ 82 ]}
• シンガポール– 1998年、アジア太平洋地域向けに800万ドルの教育・研修センターが計画された。シンガポールの施設は2万平方フィートの広さで、そのうち約5,000平方フィートが実験室と設備エリアに割り当てられる予定だった。10の教室は、通信サービスと製品について顧客をトレーニングするためのものだった。^{[ 83 ]}
• マドリード– 2000年、スペインのマドリード、トレス・カントスにあるルーセント・テクノロジーズのマイクロエレクトロニクス部門は、 Agereの下で集積回路の生産を終了した。この施設は1987年にAT&Tによって設置され、1996年にルーセントとなった。ルーセントが子会社としてAgereを設立した際、この施設はAgereとなり、後にBP Solarに買収されて太陽光発電パネルを製造した。^{[ 84 ]}ルーセントは、人員削減と製造資産の価値削減のためのリストラの一環として、この施設を売却した。^{[ 85 ]}この場所は、ルーセント・テクノロジーズ・マドリードまたはトレス・カントスと呼ばれていた。この施設は、2000年11月に1億8000万ユーロの売上高と1800万ユーロの収入を記録していたが、生産需要が25%を超えなかったため、2001年6月以降にBPに売却された。^{[ 86 ]}

• ハイデラバード- 2001年、ルーセントはインドのバンガロールとハイデラバードにあるベル研究所の研究開発拠点の閉鎖を発表した。 ^{[ 81 ]}
• グルガオン- 2001年、ルーセントはインドのバンガロールとハイデラバードにあるベル研究所の拠点を閉鎖すると発表した。インドのグルガオンの拠点は2001年8月の発表には含まれておらず、同拠点にはネットワーク、マーケティング、販売をサポートする従業員が約500人おり、ベル研究所や研究開発とは関係がないと述べられていた。^{[ 81 ]}
• ヒルフェルスム- 2002年、オランダのヒルフェルスムは施設の閉鎖を発表した。この閉鎖により、研究開発製造部門の従業員300人が解雇されることになる。^{[ 87 ]}ヒルフェルスムの通信事業は、もともと1989年にフィリップスからAT&Tに売却された。^{[ 88 ]}
• バンガロール- 2004年、ルーセントはインドのバンガロールにデータおよびネットワーク管理ソフトウェアの開発を行うベル研究所を設立すると発表した。ベル研究所の科学者たちは、無線、光、またはデータネットワーク用のコンピュータアルゴリズムとスイッチアーキテクチャに取り組む予定だった。^{[ 89 ]}

以下の製造拠点の多くは、ルーセントの存続期間中に他の子会社に移管されたり、閉鎖されたり、数年後に売却されたりしました。これらの施設は、1983年のベルシステム分割以前にウェスタン・エレクトリックによって設立されました。AT&Tは1984年から1996年までこれらの拠点を運営・管理していました。AT&Tがルーセントをスピンオフした後、これらの拠点で製造されていた通信機器はルーセント・テクノロジーズの製品となりました。

• 1997年、旧AT&Tベル研究所とマイクロエレクトロニクスグループがデジタルテレビのグランドアライアンス（HDTV）プロジェクトで行った作業に対して、テレビ芸術科学アカデミーからプライムタイムエンジニアリングエミー賞を受賞。 ^{[ 110 ]}
• 1998年、ルーセントベル研究所の非常勤物理学ディレクター、ホルスト・シュトーマーは、元AT&Tベル研究所の科学者ダニエル・C・ツイとロバート・B・ラフリンと共にノーベル物理学賞を受賞した。彼らの研究は、AT&Tベル研究所在籍中に分数量子ホール効果について行われた。^{[ 111 ]}
• 1998年、ルーセントは、オペレーションズリサーチと経営科学研究所から、企業オペレーションズリサーチにおける功績に対してINFORMS賞を受賞した。^{[ 112 ]}
• 1999年、ニュージャージー州マウントオリーブの製品実現センターのワイヤレスネットワークグループは、1999年ニュージャージー州知事金賞（業績優秀賞）を受賞した。^{[ 54 ]}
• 2000年、マウントオリーブ製品実現センターにおいて、製造業における卓越性を称えるシンゴ賞が授与された。