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 CDLの旗艦ビル兼本社であるリパブリックプラザ | |
| 会社種別 | 公共 |
|---|---|
| SGX : C09 | |
| 業界 |
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| 設立 | 1963年9月7日[1] |
| 本部 | |
主要人物 |
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| 収益 |  34.3億シンガポールドル[3] （2019年） |
| 7億5,400万シンガポールドル[3] （2019年） | |
 5億6,500万シンガポールドル[3] （2019年） | |
| 親 | ホン・レオン・ファイナンシャル・グループ |
| Webサイト | ホームページ |
シティ・デベロップメント・リミテッド（CDL ）は、 CityDevとも呼ばれ、[4]シンガポールの 多国籍不動産運営組織です。 [5] 1963年に設立されたCDLは、最初にマレーシアのジョホールバルとシンガポールでプロジェクトを開発しました。地政学的変化により、CDLは損失を出していましたが、1969年に株式取得によりホン・リョン銀行に支配されました。それ以来、CDLはショッピングモールから総合開発まで、多くの種類の物件を開発してきました。[5] CDLは現在、シンガポールのリパブリックプラザに本社を置いています。クウェック・レンベンが現在の会長であり、クウェック・レンベンの息子であるシャーマン・クウェックが現在の最高経営責任者です。
歴史
シティ・デベロップメント・リミテッドは1963年9月7日に不動産会社として設立され、当初はオーチャードロードのアンバーマンションで従業員8名でスタートしました。同社はその後、同年11月にマラヤ証券取引所（現在のシンガポール証券取引所）に上場しました。 [1]
会社が設立された当初、同社はマレーシアのジョホールバルに最初のプロジェクトを建設した。フレッシュブリーズと呼ばれる200戸のバンガロー開発で、1965年に完成した。[6]フレッシュブリーズで、CDLは販売手法として「ショーハウス」という概念を導入したが、これは「アジアではユニークだと考えられていた」。[7]これにより、購入希望者は物件を購入する前にその外観を事前に確認することができる。[7]同社はジョホールバルに2番目のプロジェクトであるマリンビスタを建設した。これはジョホール海峡の広大な景色を望むプロジェクトである。 CDLはブキティマにシティタワーズと呼ばれる最初のシンガポールプロジェクトを建設し、1966年に完成した。これはシンガポール初の高層ビルプロジェクトと言われている。[1]同年、同社はシンガポール初のコンドミニアムコンセプトプロジェクトであるクレメンティパークも建設した。[8]
CDLは、1969年の人種暴動とイギリス軍のシンガポール撤退がマレーシアとシンガポールの不動産市場に影響を与えたため、最初の7年間は採算が取れなかった。 [9]そのため、CDLはジョホールバルの不動産を売却せざるを得なくなり、シンガポール市場に参入した。[9]ホン・リョン・グループは1969年にCDLへの投資を開始し、かなりの株式を購入してCDLの取締役会に3人の取締役を任命した。[10] 1972年、当時ホン・リョン・グループの幹部であったクウェック・レン・ベンがCDLの支配株の取得を主導し、[11] CDLをホン・リョン・グループの中核的な上場企業に変えた。[12]クウェック・レン・ベンはその後、1974年にCDLのマネージング・ディレクターに就任し、1995年に父のクウェック・ホン・プンの死去を受けて取締役会長に就任した。[12]クウェック・レン・ベンの弟であるクウェック・レン・ジュがマネージングディレクターに就任した。[13]シンガポールを工業国へと変貌させた強力な経済成長を利用して、[14] CDLは急速に成長し、1995年には時価総額が600万シンガポールドルに達した。 [15]同社の旗艦ビルであるリパブリックプラザは、1998年1月18日に当時のシンガポール首相 ゴー・チョク・トンによって正式にオープンした。[16]
Hong Leong GroupによるCDLへの投資により、CDLの工業用不動産はHong Leong Groupの子会社であるHong Leong Holdingsに移管された。[15]その後、1989年にCDL Hotels International (CDLHI)を設立し、ホスピタリティ業界に多角化した。 [11] CDLHIは、アジア、ヨーロッパ、米国でホテル物件を買収した。[17]ミレニアムとコプソーンのブランドを活用して、CDLは1996年にミレニアム＆コプソーン ホテルズ(M&C)をロンドン証券取引所(LSE) に上場した。さらに多くのホテル物件とブランドが買収され、M&Cの傘下に統合された。[17] M&Cは、世界中の他の企業が所有するホテルの管理も行うようになった。[18] [19] 1999年の再編の一環として、CDLHIは2000年にCity e-Solutions Limitedに社名を変更し、CDLのホスピタリティ関連のインターネットビジネスや様々な業界での電子商取引ビジネスイニシアチブの開発に重点を置きました。[18] [20]
シンガポールが影響を受けた2007年から2008年の金融危機の間、 [12] [21]シンガポールドルが英国中心のM&Cを通じてポンドに対して上昇したため、シンガポールの財務実績はポンドへのエクスポージャーの影響を受けた。[ 22 ]しかし、同社は不況後もシンガポールで最大の不動産開発会社の一つであり続けた。[23]
2014年、CDLはグラント・ケリーを新設の最高経営責任者（CEO）に任命し、[24]ケリーのこれまでの国際経験を活用した。[25]マネージングディレクターの役職も廃止され、クウェック・レンベンが副会長となった。[26]ケリーのリーダーシップの下、CDLはシンガポール市場から事業を多様化し、オーストラリア、中国、日本、イギリスの市場に注力した。[27] 同時に2015年、クウェック・レンベンの長男であるシャーマン・クウェックが、CDL経営におけるクウェック家の後継者計画の一環として副CEOに任命された。[27] 2018年、シャーマン・クウェックは最高執行責任者となった。[25]
2019年6月、M&Cの取締役会は、CDLが保有していない株式について、同社を22億3千万ポンドで評価する買収提案を推奨することに合意した。[28]この取引は2019年9月に無条件となった。 [29] M&Cは10月11日にロンドン証券取引所から上場廃止となり、事実上M&CはCDLの完全子会社となった。[30]
2019年5月、CDLは、27億5,000万人民元の融資とさらに27億5,000万人民元のトランシェでSincere Property Groupの株式24％を取得し、中国へのさらなる投資を行った。[31] [32] 2020年4月、CDLはCOVID-19パンデミック の影響により、Sincereとの交渉で、Sincereの株式保有比率をさらに43億9,000万人民元で51.01％に引き上げた。[31] [33]これにより、CDLの投資総額は18億シンガポールドルに達した。[34]しかし、2020年8月に中国で導入された、不動産会社の負債額を制限するための新たな規制変更が、CDLによるSincereの流動性ポジションへの懸念につながっている。[35] 2019年末時点で、シンシアの負債は資産の68％を占めており、審議中の規制における70％の上限に近づいている。[36]
2020年10月22日、CDLは、クウェック・レン・ベンのいとこであり長年の取締役であったクウェック・レン・ペックが、シンシアへの投資とM&Cの経営についてCDLの取締役会と意見が合わず辞任したと発表した。[35] 2020年12月30日までに、シンシアへの投資をめぐる意見の相違により、さらに2人の独立取締役が辞任した。[37] CDL内にワーキンググループが設立され、シンシアの流動性と収益性を直接監視し改善した。[38] [34] 2021年2月26日、CDLは2020年度の投資額の93%にあたる17億8千万シンガポールドルを減損した。[39] 2021年3月、シンシアは債券の元本の返済を怠ったが、これはCDLの承認を必要とする重要事項が原因で、シンシアが返済期限に間に合わなかったためであると主張した。[40] [41] CDLは、主要な決定は共同で合意されており、取締役会の過半数を支配していないと主張して、この主張を否定した。[40]
同社は2024年にロンドン中心部のヤードハウスを1億4,860万ドルで250年リース契約で取得する予定で、これはCDLにとってこの場所における民間賃貸部門初のプロジェクトとなる。この敷地には17階建てのアパートと、その隣にある7階建ての建物が含まれ、 Women's Pioneer Housing（WPH）は独身女性に安全で安心な手頃な住宅とサービスを提供する非営利団体である。[42]
持続可能性と社会貢献
CDLの最高サステナビリティ責任者は、1995年に入社したエスター・アンです。 [43] CDLは1995年に「建設しながら対話する」という理念を採択し、持続可能性への取り組みを正式化しました。 [44] 2003年、CDLは企業環境、健康、安全に関する方針を確立しました。[45]その後、同年、地方自治体である建設局（BCA）からISO 14001認証（環境管理システム）を取得しました。 [45] [46]その後、不動産開発業界の競合他社に先駆けて、2014年にISO 50001 – エネルギー管理システム、 2016年にISO 14064-1 –温室効果ガスインベントリの定量化と報告の認証を取得しました[47]。[45]
1998年、CDLは住宅物件プロジェクトであるフロリダ・エグゼクティブ・コンドミニアムに、最大50%のエネルギー使用量を節約できる省エネリフトを設置した最初のデベロッパーとなった。[ 48 ] [49]また、選ばれたコンドミニアムにツインシュート空気圧式ゴミ収集システムを設置し、住民の玄関先に別々に捨てられたゴミとリサイクル可能なゴミを中央収集エリアに運んだ。[48] [50]
2009年、CDLはアジア初のカーボンニュートラル開発である11タンピネスコンコース[49] [51]と、数々の環境に優しい施設を備えたシンガポール初の「エコモール」であるシティスクエアモールを開発した。 [52] [49] 2012年、CDLはリパブリックプラザの改修を計画し、その過程でBCAグリーンマークのカテゴリーをゴールドからプラチナにアップグレードした。[53]改修には、エネルギーの無駄を減らすために、アップグレードされたチラープラント、エネルギー効率の高い照明、モーションセンサーが含まれていた。[54] 2017年、CDLは改修作業のためのローンを返済するためにグリーンボンドを発行したが、これはシンガポールで初めての債券である。[55]
2008年、CDLは持続可能性報告書にグローバル・レポーティング・イニシアチブの報告フレームワークを採用し、シンガポールで初めてこれを採用した企業となり、2012年版では最終的にA+の評価を受けた。 [56]同年、CDLはカーボン・ディスクロージャー・プロジェクトで炭素排出量の開示も開始し、シンガポールで初めてこれを実施した企業となった。[45] CDLは最終的に2019年にA評価を獲得し、DCPの年次「Aリスト」に掲載された170社の1つとなった。[57] 2019年、コーポレート・ナイツによると、CDLはアジア太平洋地域で持続可能性の点で2番目に高いスコアを獲得した。2020年には、同社は3位にランクされた。[58]その理由は、エネルギー使用量の増加であった。[58]
2015年、CDLはシンガポール企業として初めて国連の持続可能な開発目標（SDGs）を採用した。[59] 2021年、CDLは社内の環境・社会・企業統治（ESG）を国連の持続可能な開発目標（SDGs）と整合させた。[60] [61] 2022年には、これらの目標を推進するためにCDL Future Value 2030 Sustainability Blueprintが作成された。[60]
さらに、CDLは2018年に発表されたブルームバーグの初の男女平等指数（GEI）において、DBS銀行とともに男女平等の取り組みが認められました。[62]
シティ・デベロップメントは、自然関連財務情報開示タスクフォース（TNFD）の勧告を採用し、年次報告書に自然関連の情報開示を含めることを約束したシンガポールに拠点を置く最初の5社のうちの1社である。アジア太平洋地域には134社あり、早期段階で勧告を受け入れた全320社のうち42％を占める。CDLは2024年度から、他の4社は2025年度から公表を開始する予定である。[63]
グループ構造
2019年度[アップデート]、CDLは248の子会社、53の関連会社、12の信託、6つの有限責任事業組合を保有していると報告した。[3]
主な子会社
CBM の
1971年に設立されたCBM Pte Ltdは、CDLの施設向けに社内エンジニアリング、清掃、セキュリティサービスを提供していました。2007年、CBMは長年培ってきた施設管理に関する能力を活用し、国防省や内務省など、さまざまな分野の外部クライアントから契約を獲得し始めました。2011年には、CBMはシンガポールの商業用および政府所有の駐車場向けの駐車場設備の開発に事業を拡大し、2014年には台湾で駐車場管理サービスを開始しました。[64]
ミレニアム＆コプソーン ホテル
CDLは、ホン・リョン・グループの支配下に入った後、1989年にCDLホテルズ・インターナショナル（CDLHI）を設立し、不動産投資を多様化しました。 [11] CDLはCDLHIを通じて、まずアジア地域でホテルを購入し、その後、米国とヨーロッパでさらに買収を行いました。[17]買収したホテルにミレニアムブランドを含めるように名称が変更され、[65] CDLHIは1995年にミレニアム ホテルズ アンド リゾーツというグローバルブランドを設立しました。1995年10月8日、エアリンガスはコプソーン ホテルズをCDLに2億1900万ポンド（2023年に約5億3176万3797ポンドに相当）で売却しました。[66] [67] その後、ミレニアム＆コプソーン ホテルズ（M＆C）は1996年にロンドン証券取引所（LSE）に上場し、[17]同時に、CDLHIはCity e-Solutions Limitedとなり、ホスピタリティ関連のインターネットビジネスに注力するようになりました。[18] [20] M&Cは世界中の他社が所有するホテルの管理も行うようになりました。[18] 2019年にCDLは民営化し、M&Cを完全子会社化しました。[30]
注目すべきパートナーシップ
2018年、CDLとキャピタランドはセンカン・セントラルの入札でコンソーシアムを組み、最終的に最高入札額7億7,780万シンガポールドルで落札した。[68]開発の詳細は翌年に発表され、2022年の完成を予定しており、3階建てのショッピングモール、ホーカーセンター、託児所、シンガポール最大となるコミュニティクラブ、680戸のコンドミニアムを備えた、 3.7ヘクタールの複合開発で、ブアンコックMRT駅に隣接している。 [69]コンドミニアムとモールはその後、センカン・グランド・レジデンスとセンカン・グランド・モールと名付けられました。[70]
2019年、CDLはキャピタランドおよびアスコット・レジデンス・トラストと共同で、リャンコート・ショッピングモールとその隣接する建物、ホテル、サービスアパートメント[71]が建てられている区分所有権を再開発し、ショッピングモール、ホテル、サービスアパートメント、民間住宅タワーの統合開発を行うコンソーシアムに参加しました。[72] [73] CDLとキャピタランドは、同年に4億シンガポールドルをかけてリャンコートを買収しました。[74]
注目プロジェクト
CDLのポートフォリオは、総合開発、ショッピングモール、ホテル、オフィス、住宅に及びます。 総合開発には、キングスセンター、[75]サンシャインプラザ、[76]キーサイドアイル@セントーサコーブ、 [ 77] サウスビーチタワー、[78]センカングランドモール[79] などがあります。[69]現在進行中のプロジェクトには、2024年から段階的に完了する予定のリアンコートの再開発、[72]ピカデリーグランドがあります。 ショッピングモールのポートフォリオでは、カトンショッピングセンター、[a]パレルネッサンス、[b]タングリンショッピングセンター、[84]デルフィオーチャード、[c]シティスクエアモールを所有しています。[52]また、キャピタランドとペレニアル（シンガポール）リテールマネジメントにそれぞれ売却される前は、ロットワンとチャイナタウンポイントを管理していました。[88] [89] [90]
CDLのホテルの大半は、世界中の多くの国に展開するミレニアム＆コプソーン ホテルズ ブランドで運営されています。[91] CDLが所有するその他のホテルには、セントレジス シンガポール、[92] W シンガポール セントーサ コーブ、[93]サウスビーチのJWマリオット ホテル[94]タイのミレニアム ヒルトン バンコクなどがあります。[95] CDLのオフィス ポートフォリオには、シティ ハウス（リパブリック プラザに移転する前の旧本社ビル）、[96]ジ アーケード、[d] 富士ゼロックス タワーズ、[e]フォーチュン センター、[f]リパブリック プラザなどがあります。[16] CDLの住宅ポートフォリオには、ザ セイル アット マリーナ ベイ、[104]ワンシェントン ウェイなどがあります。[105]
注記
- ^ CDLの子会社であるSingapura Developmentsによって開発された。[80] [81]
- ^ もともとは1989年にヤマシンエンタープライズによって建設され、[82] 1993年にCDLが1億1500万シンガポールドルで購入しました。[83]
- ^ もともとは1984年にヤマシンエンタープライズによって建設され、[85] [86] 1991年にCDLによって9500万シンガポールドルで購入されました。[87]
- ^ 1980年にCDLの子会社であるSingapura Developmentsによって再開発された。[97] [98] [81]
- ^ 1987年にCDLの子会社であるHong Leong Propertiesによって開発され、当時はIBM Towersとして知られていました。[99] [100]
- ^ 1983年にGolden Fortune Developments（金城集团）によって開発され、最終的にCDLが所有権を取得しました。[101] [102] [103]
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外部リンク
- 公式サイト