チャルーン・ポカパンド

Charoen Pokphand Group Co., Ltd.
เครือเจริญโภคภัณฑ์

会社種別	個人経営（家族経営）
業界	コングロマリット
設立	1921年; 103年前 （1921年）
本部	バンコク、タイ
サービスエリア	全世界
主要人物	ダニン・チアラヴァノン （シニア会長） スーパキジ・チアラヴァノン （会長） スパチャイ・チアラヴァノン （CEO）
製品	農業 食品産業 製造業
サービス	不動産開発 小売 投資 通信 電子商取引
収益	965億米ドル（2023年）[1]
所有者	チアラヴァノント家
従業員数	452,794
子会社	平安（9.19％） CP ALL チャローン・ポカパンド・フーズ トゥルー ・コーポレーション（30％） アセンド・グループ スーパーブランド・モール CP アクストラ ダヤン・モーターズ
Webサイト	連絡先

チャルーン・ポカパン・グループ株式会社^[2] (CP) (タイ語: เจริญโภคภัณฑ์ ; RTGS :  Charoen Phokkhaphan ) は、バンコクに本拠を置くタイの複合企業です。タイ最大の民間企業であり、タイ王室から最大の民間ロイヤルワラント保有者です。同社は、13の事業グループをカバーする8つの事業ライン^[3]を有していると自称しています。2020年現在^{[アップデート]}、同グループは21か国に投資を行っています。^[4]

同社は、飼料、エビの世界最大の生産者^[6 ]であり、鶏肉、^{[7]、豚肉、その他の農産物の世界トップ3の生産者である}Charoen Pokphand Foods（CPF）^[5]の支配株を所有しています。また、売上高で東南アジア最大の小売事業を運営しており、12,000を超えるセブンイレブンは日本の20,000店舗に次いで世界第2位の規模です^{[8] 。また、CP Axtra（旧Siam Makro） [9]}を通じて大手キャッシュアンドキャリー事業を展開しています。通信分野では、CPグループの子会社であるTrue Groupは、2,500万人を超えるモバイル顧客を抱える東南アジア最大の通信会社です。

中国本土に約200の事業子会社を持つCPグループは、中国では「正大」（「前向きな」または「正しい」）として知られています。中国が1978年に経済を開放したとき、CPグループは中国で最初の外国投資家となり、広東省深センの特別経済区に登録された最初の外国企業となりました。同社は現在、中国本土で最大の投資家であり、中国の飼料ミール市場全体の5分の1以上を占めています。^[10]法人登録番号は「0001」でした。CPグループは、その広範な投資を通じて、中国の食習慣を変え、中国の緑の革命を主導したと評価されています。^[11]

チャルーン・ポカパンの始まりは、1921年に中国のスワトー出身の移民兄弟、謝易初（Chia Ek Chor ）と謝進賢（Chia Jin Hyang）が、ラーマ6世の治世中にバンコクのチャイナタウンのソンサワット通りにChia Tai Chungという種子店を始めたことに遡ります。彼らは中国から種子と野菜を輸入し、豚と卵を香港、台北、クアラルンプール、シンガポールに輸出していました。ほとんど無一文だった2人の兄弟は、小さな種子店を始めるのに十分な資本をなんとかかき集めました。事業開始から数年間、2人の兄弟は独自の市場を見つけるために実験を重ねました。^{[12] 1950年代までに、店は動物飼料、特に鶏用の輸出に特化しましたが、1970年代に}バンコク銀行から破産した養鶏場を引き継ぐように依頼されるまで、ビジネスは苦戦しました。その後、この店は飼料製造と養鶏の垂直統合戦略により、養鶏業者やレストランに流通する成鶏の買い付けに特化しました。^[12] 1969年には、同社の年間売上高は100万～200万米ドルでした。^[13]

1970年代にタイ経済が自由化されたとき、CPグループはいくつかの大手タイ銀行、タイ政府、外国企業とさまざまなビジネス交渉を行った。CPグループはタイの農家にひよこと飼料を供給し、飼育者に鶏の飼育方法を教え、農家は育った鶏をCPグループに売り、CPグループは鶏を加工してタイ全土の大型食料品店、レストラン、ファーストフード店に販売した。CPグループは国際的に事業を拡大し、契約養殖方式を東南アジア全域、さらにはメキシコ、台湾、ポルトガル、中国本土、インドネシア、トルコ、米国など世界中に輸出した。^[12] 1980年代までにタイが本格的な資本主義経済になると、CPグループは養殖事業に参入し、方式をエビの養殖と販売に切り替えた。^[12]

同社は、Rua Bin (「飛行機」) の商標で野菜の種子を販売していたが、エク・チョーの2人の息子、ジャラン・チアラヴァノンとモントリ・チアラヴァノンの指揮下で動物飼料の生産へと事業範囲を拡大した。同社はさらに、ダニン・チアラヴァノンの指揮下で畜産業、マーケティング、流通を含む事業に統合した。1970年代までに、同社はタイにおける鶏肉と卵の供給を事実上独占していた。^{[14]同社は}垂直統合で知られ、複数の事業ラインに拡大し、繁殖農場、屠殺場、加工食品生産、そして後には独自のレストランチェーンを追加した。^[12] CPは国際化も進め、1972年にインドネシアで飼料工場の運営を開始し、1973年に日本に鶏を輸出し、1976年にはシンガポールに進出した。 ^[11]

1980年代、中国本土が外国直接投資に門戸を開いたため、同社はホンダ、ウォルマート、テスコなどの国際ブランドの優先パートナーとなった。CPは中国本土との家族的なつながりにより、新設された深セン経済 特区に拠点を置く最初の外国企業となり、子会社のChia Tai Co.（中国語：正大集团、ピンイン：Zhèngdà Jítuán ）を設立した。1987年、同社はコンビニエンスストアチェーンのセブン-イレブンとファストフードレストランチェーンのKFCの権利を取得した。同社はまた、ホンダからのライセンスを受けてオートバイを製造し、ハイネケンからのライセンスを受けてビールを醸造することで上海に進出した。^{[12] 1989年、CPはベルギーの}ソルベイと石油化学事業に参入し、ポリ塩化ビニル製造会社であるVinythai Co.を設立した。^{[15] 1990年にCPグループは、米国の通信会社}NYNEXとの合弁会社であるTelecomAsiaの株式を取得し、バンコクで約30億ドル相当の200万本の電話回線を建設・運営しました。^{[11] [12]} CPグループはまた、衛星打ち上げ、ケーブルテレビ、携帯電話サービスの権益も取得しました。^[13]

1990年代初めまでに、CPは中国で約200の子会社を統括していた。^[13]中国本土での養鶏生産へのCPの投資は、中国の食習慣を変えたと評価され、10年後には一人当たりの消費量が2倍以上に増加した。^[11] 1993年以降、多くの子会社が株式を公開した。TA、Charoen Pokphand Feedmill、Siam Makro、Vinythaiはタイ証券取引所（SET）に上場した。その香港子会社であるCP Pokphandは香港証券取引所に、上海を拠点とする動物飼料および養鶏グループは上海証券取引所に、不動産開発部門のHong Kong Fortuneは香港証券取引所に、Ek Chor China Motorcycleはニューヨーク証券取引所に上場した。 CPグループの中国小売部門であるCPロータスは、1981年から香港証券取引所に上場しており、1997年に上海に最初の店舗をオープンしました。^[16]

1997年のアジア通貨危機後、CPは主要ブランドのもと、食品（CP Foods）、小売（セブンイレブン）、通信（True）の3つの事業ラインに統合した。2000年代初頭までに、CPグループは90億ドルの事業資産を主張した。^[12]同社は、テスコと共同で立ち上げたテスコ・ロータス合弁事業の株式を2003年に売却し、CPが過半数を所有するセブンイレブンを主力小売部門として集中させた。

2013年、チャルーン・ポカパンド氏はHSBCが保有する中国平安保険の株式を買収する許可を得た。^[17] 2013年5月10日、中国開発銀行からの融資がないにもかかわらず、^{[18] [19]} HSBCは「15.6%の株式を1株当たり59香港ドルでチャルーン・ポカパンド・グループに売却する」と発表した。^{[19] [20]}

2014年、CPは日本の総合商社 伊藤忠との提携を発表し、CPは伊藤忠の上場株式の4.9％を約10億ドルで取得し、伊藤忠は香港上場のCPグループ企業であるCPポカパンド社の株式25％を約8億5,400万ドルで取得した。この取引により、CPは伊藤忠の第3位の株主となり、国際的な食品取引の機会の開発に重点を置いた2つのコングロマリットの提携として宣伝された。^{[21] 2015年、CPと伊藤忠は中国の}CITIC Limitedの株式を共同で104億ドル取得すると発表し、伊藤忠とCPがそれぞれCITICの株式を10％保有する三国間提携を形成した。これは中国国有企業への外国投資としては最大級のものである。^[22]

2020年3月9日、CPグループはタイの小売業者テスコ・ロータスを約106億ドルで買収する入札に勝利した。^[23] CPグループがすでにセブンイレブンのコンビニエンスストアとマクロのキャッシュアンドキャリー事業を所有していることを考えると、この買収は独占を構成する可能性があるため、貿易競争委員会（OTCC）の承認が必要だった。 ^[24]この売却は2020年11月にマレーシアで、2020年12月にタイで承認され、買収した店舗のブランド変更は2021年2月から始まり、テスコの企業ブランドがロータスのブランドに置き換えられた。

2021年2月、CPグループは、倫理的なビジネス基準を評価する世界的機関であるエシスフィア・インスティテュートから「2021年世界で最も倫理的な企業」の一つとして認められました。 ^[25]

2021年9月、CPグループは既存の投資家から1億5000万ドルを調達し、子会社のAscend Moneyの評価額を15億ドルに引き上げた。^[26]

チャルーン・ポカパン・フーズ社^[2]（CPF）として知られています。1978年に設立され、動物飼料の生産、家畜の飼育、加工、貿易を行っています。現在、CPFは海外9か国に投資し、17か国に子会社を持ち^[27]、40か国以上に輸出しています。さらに、CPFは現在、飼料の大手生産者であり、世界最大の家禽生産者の1つです^[5] 。チャルーン・ポカパン・フーズは、コード：CPFでタイ証券取引所に上場しています。

CP Foods の 2012 年の収益は約 140 億米ドルで、同年の時価総額は 80 億米ドルを超えました。

CP ALL Public Company Limitedは、チャロン・ポカパン・グループのマーケティングおよび流通事業の旗艦企業です。1989年以来、タイでセブンイレブンのライセンスを取得しており、タイ国内で同商標のコンビニエンスストアを12,000店舗運営しています。[ ^{8]これは、}米国と日本に次いで3番目に多い店舗数です。^[28]

CPオール社は、タイでセブンイレブンを唯一運営している。CPグループは1987年に同コンビニエンスストアの配給権を取得した。 ^[12]セブンイレブンの最初の店舗は1989年にバンコクのパッポン通りにオープンした。2020年現在^{[アップデート]}、同社は全国に11,700店舗を展開し、17万人の従業員を雇用している。^[29]全体のうち、4,245店舗はバンコクとその周辺地域にあり（44％）、5,297店舗は地方にある（56％）。直営店が4,205店舗（44％）、フランチャイズ店が4,645店舗（49％）、サブエリアライセンス店が692店舗（7％）となっている。1日平均1,170万人の顧客がセブンイレブンの店舗を訪れる。 2016年には、同社は独立店舗とPTTガソリンスタンドの店舗の両方でさらに710店舗を新規に拡大した。2014年末の時点で、同社は独立店舗を8,210店舗（86％）、PTTガソリンスタンドの店舗を1,332店舗（14％）保有していた。同社は年間約700店舗の新規出店を計画しており、2017年には10,000店舗を目標としている。^{[30] [更新が必要]}

電気通信事業グループは 1980 年代後半に設立されました。True Corporation Plc ^[2]として知られるTrue は、統合通信プラットフォームを通じて音声、ビデオ、およびデータ サービスの「統合」を提供しています。バンコクに拠点を置く True は、現在 2,300 万人以上の加入者にさまざまなサービスを提供しています。そのサービスには、タイで 3 番目に大きな携帯電話事業者 (TrueMove)、国内最大のブロードバンドおよびダイヤルアップ インターネット プロバイダー、バンコク首都圏最大の固定電話事業者、電子マネーおよび決済サービス、個人通信電話、データ サービス、VoIP サービス、オンライン ポータル、オンライン ゲーム、および唯一の全国ケーブル TV プロバイダー (TrueVisions) が含まれます。True Corporation は、コード TRUE でタイ証券取引所に上場されています。

トゥルー・コーポレーションは2012年に約31億ドルの収益を上げ、2013年には時価総額が約43億ドルに達した。同社はインフラ事業を新たな通信ファンドにスピンオフさせ、約18億ドルでIPOする予定で、グループ全体の価値は約50億ドルとなる。^[31]

2021年11月22日、テレノールとチャロン・ポカパン・グループは、タイで2番目と3番目に大きい通信事業者（加入者数）であるトゥルー・コーポレーション（TRUE）とトータル・アクセス・コミュニケーション（DTAC）の間で、86億ドルの合併計画を検討することで合意したと正式に発表しました。提案された合併は規制当局の承認を条件としています。^[32]この合併は、2022年10月20日の会議で規制当局のNBTCによって「承認」されました。^{[33]新しく合併した会社は、2023年3月1日に設立され、2023年3月3日に株式ティッカーシンボルTRUEで}タイ証券取引所に上場したトゥルー・コーポレーションの名称を保持しています。^[34]

2014年にTrue Corporationのスピンオフとして設立されたAscend Groupは、CP Groupの電子商取引、オンライン小売、物流、フルフィルメント部門を担当しています。同社は、フィリピン、インドネシア、ベトナム、さらにはミャンマーやカンボジアなどのアクセスが困難な経済圏に関連会社を設立することで、1億5000万ドルの拡大を達成しました。ベンチャー企業は、Ascend Commerce、Ascend Money、Ascend Capitalなどの主要子会社と、TrueIDCやEgg Digitalなどの小規模な独立ベンチャーに分類されています。^[35]

CPロータスコーポレーションは中国の小売事業を営んでいます。^[36]

香港に上場しているCPPは、世界最大の飼料生産者の一つであり、中国全土に工場を持つ中国有数の農業企業の一つである。^[37]

タイに本拠を置く冷凍食品や完成品を販売するチェーン店で、現在700以上の支店がある。^[38]

中国有数のオートバイメーカーである大洋汽車は最近、タイで自動車生産を開始する合弁会社を設立した。同社のオートバイは東南アジア、ヨーロッパ、アフリカに輸出されている。^[39]

1989年、CPはベルギー最大の化学会社の一つであるソルベイとの合弁事業を通じて石油化学事業に参入した。しかし、後にその株式を売却した。 ^[12]

1994年、CPはアメリカの小売大手ウォルマートとアジア全域にスーパーマーケット小売店を設立するための合弁契約を締結したが、後に解散した。 ^[12]

CP B&FはCPの飲料部門であり、2016年にタイのバンコクで設立されました。カフェ、QSR、物流ブランド（Arabitia Cafe、Jungle Cafe、Farmee、Daily Runner）を運営し、輸出入事業も行っています。現在、同社は中国、タイ、インド、カンボジア、ラオス、ミャンマーの5か国で事業を展開しており、CP B&F India Pvt Ltd、CP B&F（Thailand）Co. Ltd、CP B&F（Cambodia）Co., Ltdの5つの子会社を擁しています。2020年9月、ベトナムにCP B&F（Vietnam）Private Company Limitedが設立されました。

SAIC Motor-CP Co., Ltd.はCPと中国の自動車メーカーSAIC Motorの50-50の合弁会社です。チョンブリの製造工場でMG車を生産しています。^[40] MG車はMG Sales (Thailand) Co., Ltd.によってタイで販売されています。^[41]

CP Future City Development Corporation Limited (CPFC) は、2021 年に設立された CP グループの子会社である完全統合型不動産会社であり、CPFC の中核事業は不動産開発、投資、管理に重点を置いています。

数ヶ月に及ぶ調査の後、2014年にイギリスの新聞ガーディアン紙は、チャロン・ポカパン（CP）フーズが養殖エビの餌として使う魚粉を、奴隷を乗せた漁船を所有、運営、またはそこから購入している供給業者から購入していると報じた。^[42]ガーディアン紙は、奴隷が約250ドルで購入された後、それらの船での労働条件には、1日20時間の強制労働、強制的な薬物使用、飢餓、処刑などが含まれていると報じた。CPフーズは、サプライチェーンで奴隷労働を利用していたことを容易に認めた。^[42]

CP Foods は養殖エビを生産、販売しています。漁船の所有や運営は行っていません。同社は 2012 年からサプライ チェーンの魚粉部分の追跡可能性の向上に取り組んでおり、2014 年には養殖エビのサプライ チェーンの完全な追跡可能性システムまでこの取り組みを拡大しました。そのプロセスの一環として、CP Foods はエビの飼料生産用の 魚粉を供給するサプライヤーの数を削減しました。

CPフーズは、大手国際サプライチェーン監査会社による、エビ飼料サプライチェーン（魚粉生産のために魚を捕獲する個々の漁船にまで遡る）の完全な独立した第三者監査を実施しました。エビ飼料に承認された副産物魚粉は、「IFFO RS CoC」^[43]の認証を受けており、これは持続可能な魚粉の最高の国際ベンチマークです。

CPフーズは、2014年7月に設立されたエビ持続可能なサプライチェーンタスクフォース（SSSC）の創設メンバーであり、食品生産者、国際小売業者、NGOを集めてタイのエビ産業の総合的な改善と監査計画を策定し、サプライチェーンの持続可能性と透明性を高めるための手順とスケジュールを特定して合意した。^{[44] CPフーズとSSSCの主な目的は、労働者の虐待と}タイ湾とアンダマン海の海洋生態系へのダメージを過去のものにし、業界への信頼を回復することです。

• 企業ウェブサイト
• 国際企業史ディレクトリ、第 62 巻: Charoen Pokphand グループ、St. James Press、2004 年