ジョージ・ウィンピー

ジョージ・ウィンピー・リミテッド

会社種別	プライベート
業界	住宅建設
設立	1880
本部	ロンドン、イングランド、イギリス
主要人物	ジョン・ロビンソン会長 ピーター ・レッドファーンCEO
収益	31億4,740万ポンド（2006年）
営業利益	3億6,210万ポンド（2006年）
純利益	2億1,800万ポンド（2006年）
従業員数	6,050 (2005)
親	テイラー・ウィンピー
Webサイト	翻訳：

ジョージ・ウィンピーは、主に土木工事と住宅建設の分野で事業を展開していた英国の建設会社です。1970 年代には、英国最大の住宅建設会社でした。

1880年に設立され、当初はハマースミスに拠点を置いていたこの会社の初期の活動は、道路舗装請負業者としての役割と、ホワイトシティスタジアム複合施設や類似施設の建設などの土木工学を中心に展開されていました。1913年にジョージ・ウィンピーが死去した後、1919年にゴッドフリー・ミッチェルがウィンピー家から事業を買収しました。ミッチェルは半世紀以上にわたって会社を率い、1920年代には民間住宅建設部門に参入するなど、いくつかの重要な決定を下しました。1934年、ジョージ・ウィンピーはロンドン証券取引所に株式を公開しましたが、珍しい所有権制度が制定され、慈善団体のチューダー・トラストが会社の株式の約半分を保有し、この取り決めは数十年続きました。

第二次世界大戦中、ウィンピーはイギリスの需要を満たすため多数の飛行場、工場、その他の施設を建設し、戦争遂行に貢献した。戦後、同社は様々な地方自治体から住宅建設の相当な仕事を確保した。同社は新築住宅の建設に無粉コンクリート工法を利用する上で主導的な役割を果たした。1950年代からその後の20年間、ウィンピーの建築・土木部門は国内のみならず海外でも大幅に拡大し、同社はイギリスの大手国際建設業者の一つとなった。民間の住宅建設への回帰と、特に中東での一連の有利な機会が同社の成長を後押しした。しかし、ミッチェルの辞任後、同社は方向性を見失ったようで、1980年代後半から1990年代前半にかけてウィンピーの財務実績は悪化した。

1990年代初頭には、従来の地域モデルを廃止して主要な事業活動を中心とした組織再編から、いくつかの非中核事業部門の売却まで、大幅な変化が見られました。 1995年、ウィンピーとライバル会社のターマック社は、ウィンピーの建設部門と鉱物部門をターマック社の住宅部門（主にマクリーン ホームズ）と交換することで合意しました。 その後数年間で、マカルパイン ホームズがアルフレッド マカルパイン社から買収され、レイン ホームズもジョン レイング社から買収されました。 したがって、ウィンピーはますます住宅建設市場に重点を置くようになりました。 2007年7月、ウィンピーはテイラー ウッドロー社と合併し、英国最大の住宅建設会社 であるテイラー ウィンピー社が誕生しました。

この会社は、 1880年にジョージ・ウィンピーとウォルター・トムズによってハマースミスで石材事業の共同経営者として設立された。^{[1] [2]}同社は1896年に最初のハマースミス市庁舎を建設し、1890年代後半にはロンドンで最初の「電気路面電車」の基礎工事を行った。同社はまた、1908年の仏英博覧会のための一連のパビリオンと庭園を含む140エーカー（0.57 km ²）のホワイトシティスタジアム複合施設と、1908年のオリンピックのための8万人収容のオリンピックスタジアムを建設した。^[3]

1913年、ジョージ・ウィンピーは58歳で亡くなり、6年後に家族は会社を売りに出しました。第一次世界大戦中に王立工兵隊に従軍したゴッドフリー・ミッチェルが会社を購入し、ウィンピーの名前を保持することを決めました。^[4]ミッチェルは50年以上ジョージ・ウィンピーの取締役会長を務め、この間会社の運命を決定づける存在となりました。^{[5] [6]}

戦間期には、ミッチェルは圧路機を多数製造し、公共および民間の舗装工事の契約を獲得した。この仕事のかなりの割合は新しい住宅団地からのものだった。ミッチェルは、請負業者としてよりも開発業者としての方が会社が儲かることに気付き、まず自分の資金でこれを試した後、1928年に同社初の住宅開発であるグリーンフォード・パーク・エステートを開始した。^{[7] [2]} 1930年までに、ウィンピーは年間約500軒の住宅を建設し、1934年にはピークの1,370軒に達した。^[5]

しかし、1939年9月に第二次世界大戦が勃発すると、同社の民間住宅建設活動は突然中止され、その間ずっとウィンピーは防衛関連の事業に集中した。その結果、飛行場や工場から軍のキャンプに至るまで、93の施設を建設した。戦争が終わるまでに、同社は国内最大の請負業者の1つになった。^{[8] [9]}

戦後間もない時期には、建築規制により民間住宅建設への実質的な復帰は阻止され、代わりにウィンピーは地方自治体市場に目を向け、1950年代初頭までに、さまざまな地方自治体に代わって年間18,000戸の住宅を建設していました。ウィンピーは、高層住宅と低層住宅の両方で、砂を使わないコンクリート構造（砂を使わないコンクリート）の使用で傑出しており、この技術は、レンガやその他の標準的な建築資材が不足していた時代に特に価値がありました。 ^[2]また、特に海外で建築および土木部門を拡大し、国際的な大手請負業者の1つになりました。1954年に建築規制が廃止されると、ウィンピーは民間住宅市場に再参入することができました。^[2]地域組織を通じて大幅に参入し、国内初の全国的な住宅建設業者になりました。1972年までに、ウィンピーは年間12,500戸のペースで民間住宅を建設していました。これは、最も近い競合他社の約3倍のペースでした。^{[8] [10]}

ウィンピーは1970年代に中東との契約による利益の増加を経験しましたが、グループは方向性を見失い始めていました。ゴッドフリー・ミッチェルは1973年に会長を退任しましたが、1981年に90歳の誕生日を迎えて取締役会から引退するまで、取締役として会社の運営の中心人物であり続けました。^[11]運営管理は4人の共同取締役に分散され、中央よりも地域が主導権を握っていました。比較的新しい住宅建設業者の一部とは異なり、ウィンピーの住宅は建設事業と運営上混在していました。量は減少し、1980年代末までに民間住宅販売は年間約5,000戸にまで落ち込みました。^{[8] [2]}

1990年代は、 1990年代初頭の不況の経済的影響を考慮すると、特に同社にとって困難な時期であった。住宅建設部門と土木部門の両方が大きな打撃を受け、1992年には1億1,200万ポンドの損失を記録したが、収益性はすぐに回復した。^{[11]ウィンピーの構造は、地理的地域ではなく主要な事業分野を中心に再編された。さらに、}廃棄物管理活動などのいくつかの非中核事業は売却され、会社が保有していたさまざまな資産は減損または売却され、グループ規模はいくらか縮小した。^[11]

同社は当初この傾向を変えようと試みたが、この時点で民間住宅は依然として請負業者が中心だった。大きな転機となったのは、取締役会が抜本的な解決策を発表した1995年11月だった。ウィンピーは建設部門と鉱業部門をターマックに移管し、その代わりにターマックの住宅部門（主にマクリーン・ホームズ）を買収するというものだ。その後、ウィンピーは再び年間1万2千戸の民間住宅を販売するようになった。^{[12] [13] [14]}

さらに2件の大規模な住宅買収が続き、どちらの建設会社も中核の請負事業に注力しようとしていた。2001年8月、マカルパイン・ホームズがアルフレッド・マカルパインから買収され、年間4,000戸の住宅事業がもたらされた。 ^{[15] [16]}翌年、ウィンピーはジョン・レインから年間1,200戸の住宅を生産するレイン・ホームズも買収した。^{[8] [17]}

2007年3月、同社はテイラー・ウッドローとの60億ポンドの無償合併計画を発表し、社名はテイラー・ウィンピーとした。^{[18] [19]}この合併は協定スキームによって実行され、元のテイラー・ウッドローの株主は新しいテイラー・ウィンピーの51%を保有することになった。テイラー・ウッドローは新しい会長と財務担当取締役を、ウィンピーからは最高経営責任者と取締役が就任した。^[20]

ミッチェルが1934年にジョージ・ウィンピーを上場させたとき、彼は慈善団体のチューダー・トラストが会社の株式の約半分を保有するというユニークな所有制度を設定した。^[11]この取り決めは会社にとってかなりの利益をもたらし、他の株主への依存度が減り、ウィンピーが敵対的買収の標的になりにくくなった。しかし、株主からのさらなる資本調達の妨げにもなった。会社の経営陣は定期的にチューダー・トラストの代表者と会い、会社の方向性を話し合った。^[11]チューダー・トラストはその後、株主割当増資の結果、34%から5%に持ち分を希薄化したが、この持ち分は長年にわたって着実に減少していた。2007年7月2日のテイラー・ウィンピーとの合併の直前、チューダー・トラストはジョージ・ウィンピーに対して報告義務のある持ち分をもはや保有していなかった。そのような持ち分は申告義務のある3%の閾値を下回っていた。^{[21] [22]}

1982年、クリフォード・チェットウッドがウィンピーのトップに任命された。当時、同社は従業員4万人以上、年間収益10億ポンドを誇り、多数の英国子会社に分割されていた。その後10年間で、チェットウッドはこれらを住宅、建設、鉱物の3つの主要部門に分割し、部門の自主性と責任を確立することを目指した。^{[23] [11]}

ジョージ・ウィンピーの住宅は、英国では3つの異なるブランドで販売されていた。コアブランドである「ジョージ・ウィンピー」、以前は南東部とミッドランドでのみ使用されていた「レイン・ホームズ」ブランド、そして2006年に発売された手頃な価格の「G2」ブランドである。1970年代、ジョージ・ウィンピーは英国最大の民間住宅建設業者となり、10年間で106,440戸の住宅を販売した。1980年代には、ジョージ・ウィンピーはウィンピー・ホームズをブランドとして強化し、高品質でコンパクトな住宅に重点を置き始めた。有名なウィンピー猫を起用した広告により、ウィンピー・ホームズは住宅建設業界で有名になった。^[2]

2002年までに、ウィンピーホームズ、マクリーンホームズ、マカルパインホームズ、レインホームズの4つのブランドが存在した。現最高経営責任者ピーター・レッドファーン（当時は住宅部門の責任者）の指揮の下、事業が統合され、「ウィンピーホームズ」、「マクリーンホームズ」、「マカルパインホームズ」は、新しい3次元の紫とオレンジの四角形の企業アイデンティティの下、「ジョージ・ウィンピー」に置き換えられた。レインホームズは、より高級な地位とブランド認知度の高さから存続した。このブランドは、テイラー・ウッドローとの合併の結果、2008年6月に消滅した。^[24]

2006年、ジョージ・ウィンピーは1ベッドルームと2ベッドルームの高級マンションに特化した手頃な価格の「G2」ブランドを立ち上げた。その主なターゲット市場は、価格に敏感な初めての購入者とキーワーカーであった。^[25]

ジョージ・ウィンピーは、2008/09年にジョージ・ウィンピーとテイラー・ウッドローが合併するまで、セント・ジョンストンFCのメインスポンサーであった。 ^[26]

Wimpey Construction は、英国、カナダ、中東で大手建設会社の一つであり、幅広い建築および土木工事に携わっています。主な非住宅建設プロジェクトには、以下のものがあります。

ウィンピーミネラルズは、英国と米国で大規模な事業を展開し、海外でも小規模な事業を展開する、骨材、被覆石材、建設資材の最大手生産者の一つであった。^[42]

ジョージ・ウィンピーは、1984年にカリフォルニア州北部サンフランシスコに拠点を置いていたモリソン・ホームズを買収し、米国でも事業を展開していた。ジョージ・ウィンピーはその後、 2001年にコロラド州デンバーのリチャードソン・ホームズを買収し、米国での事業を拡大した。^{[43] [2]}

モリソンホームズは1905年にCGモリソンによってシアトルで設立され、1946年に北カリフォルニアに移転しました。事業範囲はフェニックス、セントラルバレー、サクラメント、デンバー、フォートマイヤーズ、ジャクソンビル、オーランド、サラソタ、タンパ、リノ、オースティン、ダラスフォートワース、ヒューストンにまで拡大されました。^[44]

ウィンピーは、ロバート・マカルパイン卿やジョン・レインとともに、1960年のドミニク・ビーハンの風刺的なアイルランドのバラード『マカルパインのフュージリアーズ』の冒頭の前文で言及されている。^[45]

• ホワイト、ヴァレリー (1980)。『ウィンピー：最初の百年』ジョージ・ウィンピー。
• リッチー、ベリー (1999)。『ターマックの物語』。ジェームズ＆ジェームズ (出版社) Ltd.

• Taylor Wimpey plc 2010年7月19日アーカイブ、Wayback Machineにて