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| 以前は | ウェイトウォッチャーズ（1963–2018） |
|---|---|
| 会社種別 | 公共 |
| |
| 設立 | 1963年5月15日クイーンズ、ニューヨーク、アメリカ |
| 本部 | 675アベニューオブジアメリカス、6階ニューヨーク、NY 10010 |
主要人物 | シマ・シスターニ社長兼CEO |
| 製品 | 減量、パッケージ食品、エクササイズ用品 |
| 収益 |  15億ドル（2018年）[1] |
| 2億6,730万5,000ドル（2017年）[2] | |
| 1億6,351万4,000ドル（2017年）[2] | |
| 総資産 |  12億4600万（2017年）[2] |
| 総資本 | -10億1500万（2017年）[2] |
従業員数 | 18,000（2017年現在[アップデート]）[2] |
| Webサイト | ウェイトウォッチャーズ |
WWインターナショナル社（旧ウェイト・ウォッチャーズ・インターナショナル社）は、米国に本社を置くグローバル企業で、ウェイト・ウォッチャーズ総合ダイエットプログラムなどの減量と維持、フィットネス、マインドセットのサービスを提供しています。[3] 1963年にニューヨーク市クイーンズ区の主婦、ジーン・ニデッチによって設立されたWWのプログラムには、2019年現在、モバイルアプリとウェブサイト経由のオンライン、オンラインまたは電話によるコーチング、対面ミーティングの3つのオプションがあります。[3]
2018年に同社は「減量に重点を置くことから、総合的な健康とウェルネスへと発展したこと」を反映して「WW」にブランド名を変更した。[4] [5]
会社沿革
インセプション
ウェイト・ウォッチャーズは、ニューヨーク市クイーンズ区に住む主婦で母親のジーン・ニデッチが考案したもので、人生の大半を太り気味で過ごし、薬や催眠術、流行りのダイエットを何度も試したが、どれもリバウンドばかりだった。[6] 1961年、38歳のときに体重が214ポンドあり、知人に妊娠していると勘違いされた。彼女はニューヨーク市保健局の肥満クリニックが後援する10週間の無料減量プログラムに参加した。[7] [8]このプログラムは「プルーデント・ダイエット」と呼ばれ、1950年代に保健局栄養局長のノーマン・ジョリフ博士が開発した。[9] [10] [11] [12] [13]この計画には、「食事を抜かない。週に5回魚を食べる。1日にパン2枚とスキムミルク2杯。果物と野菜をもっと食べる。」[14]と週に1回レバーを食べるという方針が含まれていた。[15]アルコール、お菓子、脂肪分の多い食べ物を禁止し、[6]許可されている食べ物のリストと許可されている量を含め、[16]量を量ることを奨励した。[17]
ニデッチは10週間のプログラムで20ポンド減量したが、[7]クリニックのリーダーが毎週のミーティングで情報を伝えるやり方が気に入らなかった。議論は奨励されず、[18] [19] [15]さらに、ニデッチのモチベーションは、マロマークッキーをむさぼり食べたいという衝動によって脅かされた。[6] [20] [11] [21]そこで彼女は自分のアパートで毎週のサポートグループを開始し、最初は6人の太りすぎの友人を招待したが、[22] [6] [23] 2か月以内に毎週40人の女性が参加するまでに成長した。[6]彼女はニューヨーク市保健局の1ページ分の「賢明なダイエット」を紹介し、[24]減量を目指す仲間に紹介した。[25] [9]そしてグループは共感、親密な関係、相互理解、サポート、そして経験やアイデアの共有を提供した。[26] [17] [9] [15] [22] [6]会合には毎週の体重測定も含まれており、[27]ニデッチは減量の節目ごとに賞品を出す報酬制度を開発した。[28] 1962年10月、ニデッチは目標体重の142ポンドを達成し、減量を維持した。彼女によると、それ以降体重が150ポンドを超えることはなかったという。[22] [6]
関心が高まるにつれ、ニデッチは他の地域でもグループを指導した。[27]グループの一つはアルとフェリーチェ・リッペルトの家で行われ、リッペルト夫妻が減量に成功した後、衣料品業界のビジネスマンだったアルはニデッチに彼女の努力をビジネスにするよう説得した。[29]
立ち上げ、IPO、そしてハインツへの売却
1963年、ニデッチとリッパート夫妻はクイーンズでウェイト・ウォッチャーズ社を設立し、ニデッチを社長兼伝道師に任命した。彼らは公共の集会会場を借り、参加者に毎週の集会ごとに2ドルを徴収した。 [30] [31] [29] 1963年5月に行われた最初の公式集会には400人の参加者が集まった。[32] [33]ニデッチはグループを率い、他の人にもグループを率いられるよう訓練した。[34]
同社の事業部門を担当していたアル・リッパートは、1964年に同社のフランチャイズ化を行った。同社のプログラムを卒業して体重を維持した者には安価なフランチャイズ料を提供するというカミソリとカミソリの刃のモデルを採用し、 [35] [36]総収益の10%を親会社へのロイヤリティとして支払った。[29] [37] [27] 1967年までに同社は国際的になり、米国、カナダ、プエルトリコ、英国、イスラエルに102のフランチャイズを展開した。[14]
フェリーチェ・リッペルトはレシピ開発、栄養学、食品研究を担当し、1966年に出版された最初のウェイト・ウォッチャーズの料理本は150万部以上を売り上げた。[37] [38] 1968年1月までに同社は世界中に100万人以上の会員を抱え、マティ・シモンズとレナード・モーゲルのトゥエンティ・ファースト・センチュリー・コミュニケーションズ社の協力を得てウェイト・ウォッチャーズ・マガジンが創刊され、創刊号は30万部発行された。[39] [40]
1968年までに同社は43州に91のフランチャイズを展開し、[41]海外展開をさらに進めるため、アル・リッパートは同社をウェイト・ウォッチャーズ・インターナショナル社として株式公開した。当初225,000株が1株11.25ドルで売り出され、初日の終わりには30ドル以上にまで上昇して熱狂的に取引され始めた。[42] [27] [37]リッパートはまた、ウェイト・ウォッチャーズの調理済み食品、スパ、太りすぎの子供向けキャンプ、体重計や旅行キットなどの減量製品のラインを立ち上げた。[43] [42]
ニデッチは、スリムで身なりのよいイメージ、カリスマ性、そして人を鼓舞するスピーチの才能で、会社の顔であり続けた。[44] [45] [23] [38] 1970年に彼女は『成功した敗者の回想録：ウェイトウォッチャーズの物語』を出版し、オリジナルのウェイトウォッチャーズの計画を記録した。[46] 1973年に彼女は会社の社長を辞任し、広報活動に専念し、旅行したり、インタビューを受けたり、プログラムの成功について大勢の聴衆に話したりした。[37] [6]
1970年代半ば、同社は単なるダイエットから「食事管理」へと事業を拡大し、減量停滞期の管理に特化した食事プランや維持プランなど、会員のさまざまなニーズを満たすカスタマイズされたオプションを開発しました。[47] [46] [48]
1975年、『ウェイト・ウォッチャーズ』誌の発行はファミリー・メディア（ファミリー・ヘルス誌の発行元）に引き継がれた。[49]
1970年代後半までに、同社とその事業および部門はリッペルトが管理するには規模と複雑さが大きくなりすぎたため、1978年に食品ライセンスとともにHJハインツ社に7200万ドルで売却された。[43] [50]リッペルトは会長のままで、数年間CEOに留まることに同意し、[43]ニデッチはコンサルタントとしての役割を続けた。[34] 1980年代後半、同社の3つの部門（サポートグループミーティング部門、食品ライン、出版およびメディア）は、依然として前年比で利益を増やし続けていた。[37]
プライベートエクイティによる買収と2回目のIPO
1990年、ジェニー・クレイグ、スリムファスト、ヘルシー・チョイス、ニュートリシステムとの競争により、収益は減少し始めた。[35] [37]ハインツの親会社は、新たに開発されたウェイト・ウォッチャーズ「スマート・ワンズ」冷凍食品を導入することで対抗した。[35] [37] 1997年、ウェイト・ウォッチャーズは、以前の食品の数え方と計量方法に代えて、炭水化物、脂肪、繊維含有量に基づいて健康的な減量を目的として食品の摂取量を定量化するアルゴリズム式であるPOINTSシステムを導入した。[51] [52]
1999年、ハインツは、特定の食品カテゴリーでウェイトウォッチャーズの名称を使用する権利を保持しながら、[53] [35] [2]同社をプライベートエクイティファームのアルタル・ルクセンブルクに7億3500万ドルで売却した。これは、アルタルを管理しレイモンド・デバーンが経営するインバス・グループが主導したレバレッジド・バイアウトによるものだった。 [54] [55]アルタルは2億2400万ドルを拠出し、ウェイトウォッチャーズは残りの買収資金を負債で賄った。[54]デバーンはウェイトウォッチャーズの会長に就任した。[56] [57] 2001年、デバーンはウェイトウォッチャーズの新規株式公開を組織し、再び株式を公開した。[54] 2018年現在、アルタルは同社の筆頭株主である。[58] [59] [60]
2000年、新しいオーナーは、1996年にハインツがタイム社に売却したが業績が振るわなかった『ウェイト・ウォッチャーズ・マガジン』の発行権を再び取得した。発行部数はすぐに回復し、2003年に雑誌のデザインが一新された。[37]
2001年に同社はWeightWatchers.comを立ち上げた。[46] 2007年にはWeight Watchers Online for Menを立ち上げた。[61] [62] [38]競合のNutrisystem, Inc.も男性向けラインを展開していた。[63]
2010年後半、ウェイトウォッチャーズはポイントシステムを全面的に見直し、ポイントプラス（米国外ではプロポイント）に置き換えました。[64] [65]新しいシステムでは、果物と非でんぷん質の野菜は0ポイントとなり、加工食品は以前よりも高いポイントが付与されました。[66] [67] [68] [69] [70] [71]
同社は2009年から独自のアプリと電子ツールを展開していたものの、2012年から2015年にかけて、ソーシャルメディアのグループサポートシステムを含む無料のスマートフォンフィットネスアプリや、 Fitbitなどのウェアラブルフィットネスモニターとの厳しい競争に直面した。[74] [73] [75] [76] [77]
2014-18
2014年4月、テッククランチはウェイトウォッチャーズがバーチャルフィットネストレーニングのスタートアップ企業ウェロの買収交渉中であることをリークした。[78]ウェイトウォッチャーズは翌月この買収を認め、[79]デジタル治療分野での一連の買収に拍車がかかった。1年後の2015年4月と5月には、ウェイトウォッチャーズは5分フィットネスアプリのホット5 [80]とオンラインコミュニティおよび「セルフィースタートアップ」のウェロズも買収した。[81]ウェロズの機能は後にウェイトウォッチャーズのコネクト製品として再リリースされ、アプリ内およびウェブ上のオンラインコミュニティとなった。[82]
2015年10月、オプラ・ウィンフリーはウェイト・ウォッチャーズと提携した。[83] [84] ウィンフリーは同社の株式の10%を購入し、スポークスマンとなり、取締役会に参加し、プログラムで減量した。 [83]さらに彼女は「Beyond the Scale」と呼ばれる新しいホリスティックなライフスタイルとフィットネスプログラムの立ち上げを支援した。[85] [86] [87] [88] [89] [90] 2015年後半のオプラ効果[91]は、2016年に続く下降傾向を防ぐことはできなかった。これは主にニュートリシステムからの挑戦と、人々が体重を管理するのを助けることを目的とした無料アプリやウェブサイトの急増によるものだが、[92] [93] [94]一部の人々は、新プログラムのアプリの初期の技術展開に欠陥があったことにも関連付けている。[95] [96] CEOのジェームズ・チェンバースは2016年9月30日に辞任した。[92] 2017年7月にHSNのデジタル販売収益の増加に貢献したミンディ・グロスマンがCEOに就任した。[97] [98]
2017年12月、同社はWWフリースタイル（米国外ではWWフレックスと呼ばれる）を導入した。[99]これは、未使用の「スマートポイント」を週を通して繰り越すことを可能にし、追跡する必要のないさまざまな赤身のタンパク質を含む200種類以上のゼロポイント食品をリストアップしている。[100] [101] [102] [103] 2018年2月、CEOのグロスマンは、会社の新しい方向性と目的を発表した。それは、単なるダイエットを超えて、「健康とウェルネスのパートナー」になり、実際の生活で健康的な習慣を刺激することである。[104] [105] [106] ウェイトウォッチャーズのサブスクリプションは2018年半ばまでに大幅に回復したが、[107] これはウィンフリーの影響と、プログラムの刷新、技術提供の改善、会社に幅広い層の魅力を与えるというグロスマンの3つの努力によるものである。[108] [109] [110] [111] [112] [113]
2018年9月、同社はWWインターナショナル社にブランド名を変更し、フィットネスを含む健康とウェルネス全般に焦点を移しました。[114] [4]同社は新しいキャッチフレーズ「Wellness that Works」を採用しました。[114]同社は参加するためにユーザーに減量目標を設定することを要求しなくなり、 [115] [116]対面ミーティングをウェルネスワークショップに改名しました。[117] [118]
ブランド再構築の一環として、WWは新しいプログラム「WellnessWins」を導入しました。これは、より健康的な習慣を促進する行動に対して会員に報酬を与え、商品、サービス、体験と引き換えることができるというものです。[119] [120 ] [118] [121 ] [122]同社はまた、マイクロコミュニティグループを含むデジタルコミュニティであるConnectを発表しました。[119] [123] [ 118] [124] [125] [121]
2018年8月、同社はKurbo , Incを買収し、子供とティーンエイジャー向けの無料モバイルアプリをKurbo by WWとしてリブランドしました。[126]
WWのアプリは、人々が健康関連の目標を追跡できるように構成されています。[127] [4]フィットポイントシステムは、個人が健康に最も大きな影響を与える活動を選択できるようにするものとして販売されています。[4]更新されたWWアプリは、Amazon AlexaおよびGoogle Assistantとも統合されています。[124] [121] [120]同社は、メンバー向けにカスタマイズされたマインドフルネスコンテンツを提供するために、瞑想アプリのHeadspaceと提携しています。 [127] [122] [125] [128] [123] [119]
ビジネスモデル
ウェイトウォッチャーズのビジネスモデルは、サブスクリプションベースのサポートプログラム[129] [130]に加え、さまざまな購入可能な製品、メディア、サービス、テクノロジーで構成されています。そのブランドアイデンティティは、ウェイトウォッチャーズがコミュニティであるということを中心に構築されており、[131] [132] [133]ウェブサイトはその有効性の本質となっています。[131] [130]特に21世紀では、同社は減量ブランドというよりも健康とウェルネスのブランドとして自らを売り込むようになり、[133] [134] [119]、その食事プランでは、果物、野菜、赤身のタンパク質、全粒穀物が多くトランス脂肪の少ない食品を重視しています。[135] [3]また、21世紀では、同社はデジタルとオフラインの提供を効果的かつ競争力のある方法でバランスさせるよう努めてきました。[136] [137] 2019年現在、このプログラムはアプリやウェブサイト、対面ワークショップ、個人指導を通じた減量サポートを提供している。[3]
製品とサービス
ウェイトウォッチャーズの主な収入源はプログラムへの加入である。[2] [121]
同社は体重管理プログラム（myWW+）と食事プラン（SmartPoints）を提供しており、顧客は対面のグループミーティングやデジタルでプログラムに参加することができ、個別の情報、サポート、コーチングが提供される。[3] [2]
また、ウェイトウォッチャーズブランドのサービスや製品からも収入を得ており、ウェイトウォッチャーズの雑誌、ウェイトウォッチャーズの料理本、ポイント付きの食事ガイドやレストランガイドなどの出版物も含まれる。[2] [138]同社は独自のバーやスナックを販売しており、ウェイトウォッチャーズの商標をさまざまな調理済み食品、飲料、その他の製品やサービスにライセンス供与している。[2] [138]
減量計画と形式
1960年代のオリジナルのウェイト・ウォッチャーズの食事プランは、ニューヨーク市保健局のノーマン・ジョリフ博士が開発した「プルーデント・ダイエット」を大まかにベースにしていた。[139] [140] [52] [9] [141]赤身の肉、魚、スキムミルク、果物、野菜を中心にし、アルコール、お菓子、脂肪分の多い食べ物を禁止した。[6]許可された食べ物と禁止された食べ物のリストがあり、[142] [143]その後のウェイト・ウォッチャーズ・プログラムよりも構造化されていた。[144] 食べ物の量を量ることを推奨し、食事を抜いたりカロリーを計算したりすることを禁止した。[142] [144]
同社は、最新の栄養学や肥満科学を反映し、消費者の意識と需要に応えるために、ダイエットプランやフォーマットを定期的に変更・更新してきた。[145]
- 1979年、ウェイト・ウォッチャーズは、運動と心臓リハビリテーションを専門とする医師によって開発された、会員の減量に役立つウォーキングや階段登りの運動プログラムであるペップステップ（またはパーソナルエクササイズプラン）を導入しました。[146] [147]この追加要素により、ウェイト・ウォッチャーズはプリティキンプログラムと並んで、定期的な運動の重要性を推進した最初の減量会社の1つになりました。 [147] [148] [149]
- 1980年までに同社は食事プランを拡張し、代替品や柔軟性を高めた。同社は3つのルーチンを導入した。選択肢が最も多い「フルチョイス」プラン、選択肢が少なく自由度が低い「リミテッドチョイス」プラン、代替品や選択肢のない「ノーチョイス」プランである。後者は最もカロリー制限が厳しく、2週間以内の継続が求められた。[144] [150] [151] [152]
- 1984年に同社はクイックスタートを追加しました。これは、プログラムの最初の数週間でより速く、モチベーションを高めながら減量できるように設計された、より質素で一時的な食事プランでした。[52] [37] [153]これは同社初の交換ベースのダイエットであり、カテゴリ内の食品を互いに交換することができました。[144]これは1986年に、より高脂肪のオプションとパーソナルチョイスのオプションを備えたクイックスタートプラスに拡張されました。[144] [154]
- 1984年、ウェイトウォッチャーズは、コミュニティミーティングに参加できない人々のために、オフィスで15人以上のグループを対象にしたアットワークプログラムも開始しました。[155]ミーティングは仕事前、昼休み、または仕事後に開催され、[156]料金は通常、雇用主が補助します。[157]
- 1988年、ウェイトウォッチャーズは、特に働く女性向けに、より簡単で柔軟性のあるプランであるクイックサクセスプログラムを開始しました。[158] [159] [160] [161]また、乳卵菜食も認められ、1日の野菜の最低摂取量が2種類から3種類に増加しました。[144]
- 1997年、ウェイトウォッチャーズは交換ベースのダイエットをPOINTSシステム（元々は1-2-3サクセスとも呼ばれていた）に完全に置き換えた。これは炭水化物、脂肪、繊維含有量に基づいて健康的な減量を目的として食品の摂取量を定量化する独自のアルゴリズム式である。[51] [52] [144]
- 2000年に同社は、POINTSシステムのよりパーソナライズされたバージョンであるWinning Pointsを導入した。これは自己観察、行動修正、フィットネスと活動を網羅し、食べ物の除外はなかった。[156] [162] [163]
- 2004年、ウェイト・ウォッチャーズはターンアラウンド・プログラムを開始した。 [ 144 ]このプログラムは参加者に2つのプランから選択できるようにし、参加者に普通の食べ物を適度な量で食べる方法と運動量を増やす方法を教えることを目的とした。[164]フレックスプランのオプションでは、ポイントの許容量内であれば、ダイエット参加者は好きなものを何でも食べることができた。アクティビティポイントは運動することで獲得できた。[165] [166]コアプランのオプション（後に「シンプリー・フィリング」として知られる）では、ポイントをまったく使わず、「満足するまで」食べられる食品のリストと避けるべき食品のリストが含まれていた。[166] [165]
- 2008年12月、ウェイトウォッチャーズはコアプランを廃止し、特定の満腹感のある食品を摂取することでどのように食事量を減らし、食べ過ぎを防ぐことができるかを会員が理解できるように設計されたモメンタムプランを導入しました。[165] [167] [168] [169]
- 2010年後半、ウェイトウォッチャーズはポイントシステムを全面的に見直し、ポイントプラス（米国外ではプロポイント）に置き換えました。[64] [65]新しいシステムでは、果物と非でんぷん質の野菜は0ポイントとなり、加工食品は以前よりも高いポイントが付与されます。[66] [67] [68] [69] [70] [71]
- 2012年12月、同社はWeight Watchers 360を導入した。これはPointsPlusプランを変更するものではなく、行動修正とサポート、マインドフルネス、食事環境の管理と計画、新しいアプリを追加し、オプションで購入できるActiveLinkと呼ばれるウェアラブルフィットネスモニターも追加した。[170] [171] [172] [173]
- 2014年9月、ウェイトウォッチャーズは、フィットビットやジョウボーンなどのウェアラブルフィットネスモニターとアプリを同期し始め、それらのデバイスを所有する会員の活動が即座にアップロードされ、追跡され、ポイントに変換されるようになりました。[174] [175] [176]
- 2014年12月、ウェイトウォッチャーズはパーソナルコーチングと24時間年中無休のエキスパートチャットという2つの新しいサービスを開始しました。[177]パーソナルコーチングでは、ウェイトウォッチャーズ認定コーチが個人に個別の体重管理プランの作成を手伝い、その後の相談は電話、テキスト、メールで受けられます。[177] [178] 24時間年中無休のエキスパートチャットでは、メンバーはウェイトウォッチャーズ認定コーチに24時間いつでもアクセスでき、減量やダイエットの危機に陥ったときに即座にアドバイスを受けることができます。[177] [178]
- 2015年12月、同社は「Beyond the Scale」と呼ばれる新しい総合的なライフスタイルとフィットネスプログラムを展開した。このプログラムは、食品の栄養価を考慮したポイントシステムのアップデートであるSmartPointsを使用し、ジャンクフード、砂糖、飽和脂肪を避けるよう人々を導く。[85] [90] [89] [179] [144]同じ月に、同社はメンバーが他のメンバーからサポートを受けられるアプリ経由のソーシャルメディアプラットフォームであるConnectを立ち上げた。[180] [181] [182] [183]
- 2017年12月、ウェイトウォッチャーズはWWフリースタイル（米国外ではWWフレックスと呼ばれる）を導入した。[99]これは、未使用のポイントを週を通して繰り越すことを可能にし、追跡する必要のない200種類以上のゼロポイント食品（さまざまな赤身のタンパク質を含む）をリストアップしている。[100] [101] [102] [103]
- 2021年11月、WWはPersonalPointsと呼ばれる新しいプログラムを導入しました。このプログラムでは、AIを使用して個人の好みに基づいてポイントとゼロポイント食品リストを調整します。さらに、1日あたり少なくとも60液量オンスの水を飲んだり、でんぷん質のない野菜を1カップ摂取したりすると、追加ポイントを獲得できるようになりました。[184]
受付
2018年7月現在、ウェイトウォッチャーズは世界で最も広く使用されている商業ダイエットである。[144] [14]米国に加えて、2018年現在、カナダ、英国、ドイツ、スイス、フランス、ベルギー、オランダ、スウェーデン、オーストラリア、ニュージーランド、ブラジルなどの国で事業を展開している。[2]商業減量会社のジャンルにおける主な長期的な競合相手は、ジェニークレイグとニュートリシステムである。[185] [14] [186]ウェイトウォッチャーズは、USニューズ＆ワールドレポートの最も人気のあるダイエット40のランキングに含まれており、減量と最高の商業ダイエットの第1位にも挙げられています。[3]
ミーティングに参加することを選択したウェイトウォッチャーズの顧客にとって、ミーティングは情報やライフスタイルのヒントの提供に加えて、共感、信頼関係、相互理解、そして肯定的な強化を提供するサポートグループとして機能します。[26] [35] [187]
一部のセラピストは、WWが推奨しているカロリーやポイントの計算に集中すると、食べ物や空腹との関係が乱れる可能性があると述べています。 [188] [189]以前、同社の調理済み食品は保存料やその他の添加物が含まれていると批判されていました。[190] [191] 2018年末現在、ウェイトウォッチャーズは同社の名前を冠した製品から人工甘味料、香料、着色料、保存料をすべて取り除き、かつて製造していた食品のほとんどを中止または改良しました。[134] [192] [193] [194]
2019年8月、WWは子供とティーンエイジャー向けの体重管理と健康アプリKurbo by WWをリリースした。このアプリはわずか8歳の子供にダイエットを勧めているとして、栄養学と摂食障害の専門家から批判されている。 [195]登録栄養士のクリスティ・ハリソンはニューヨークタイムズ紙に、「このようなプログラムは摂食障害の温床となっている」と書き、減量の努力は「自分で選択する立場になく、食べ物や自分の体と平和な関係を築く機会がなかった子供に課される場合、特に問題となる」と述べている。[189]しかし、 Childhood Obesity誌の記事では、このアプリの減量を強調したマーケティングに対する著者の懸念にもかかわらず、このアプリは「若者の健康を改善するためのパズルのピースの一部」になる可能性があると結論付けている。[196] 8歳から17歳の子供を対象に行われた3か月間の非対照試験では、zBMI [定義が必要]の平均減少が0.26であったことから「非常に効果的」であると述べられており、[197] JMIR mHealthとuHealthに掲載された体重管理アプリの調査では、リストの中でKurboだけが開発に医療専門家を関与させていると指摘されている。[198]
WWによるKurboのリリースの結果、2019年9月13日にニューヨーク市のWW本社で抗議活動が行われ、[199] 2019年9月時点で、Weight Watchersに「子供向けの減量アプリを削除する」よう求めるchange.orgの請願書には11万人以上の署名が集まっている。[200]
リーダーシップとスポークスマン
コーポレートガバナンス
ウェイトウォッチャーズの創設者であるジーン・ニデッチは1963年から1973年まで同社の社長を務めた。[37]
アル・リッパートは1963年から1981年までウェイト・ウォッチャーズのCEOを務めた。[50] 1978年から1999年までウェイト・ウォッチャーズはハインツの子会社だった。チャールズ・M・バーガーは1982年から1994年までウェイト・ウォッチャーズのCEOを務め、[201] [202]それ以前は社長を務めていた。[201] [37] 1999年以来、ウェイト・ウォッチャーズのCEOは以下の通りである。リンダ・ヒューエット 2000–2006年、[203] [204]デビッド・キルヒホフ 2007–2013年、[205]ジム・チェンバース 2013–2016年、[206] [207]ミンディ・グロスマン2017年現在。[98]
グロスマンは社長と取締役会のメンバーも務めている。[98] 1999年以来、同社の会長はインバス・グループの共同創設者兼CEOのレイモンド・デバーンが務めている。[2]
2015年、オプラ・ウィンフリーはWWインターナショナルの株式10%を購入し、取締役会のメンバーを務めた。[208] 2024年2月、彼女はWWを退社し、保有する株式を国立アフリカ系アメリカ人歴史文化博物館に寄付すると発表した。[209]
スポークスマン
創業者のジーン・ニデッチは、1963年の設立から1983年まで同社の広報担当者を務めた。[210]その後の広報担当者には、リン・レッドグレーヴ（1983–1992）、[211] [212] キャスリーン・サリバン（1994–1995）、[52] [213] [214] セーラ・ヨーク公爵夫人（1997–2007）、[74] [215] [216] グレッグ・グランバーグ（2007）、[217] タメラ・マン（2008年–現在）、ジェニー・マッカーシー（2009）、[218] ジェニファー・ハドソン（2010–2014）、[74] [219] [220] チャールズ・バークレー（2011–2014）、[221] [222] ジェシカ・シンプソン（2012–2014）、[223] [222] アナ・ガスティエ（2013）、[224] オプラ・ウィンフリー（2015–2024）、[225] [226] [227] DJキャレド（2018–現在）、[228] ケイト・ハドソン（2018–現在）、[229] ケヴィン・スミス（2018–現在）、[230]ジェームズ・コーデン（2021–2023）。[231]
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外部リンク
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- 公式サイト