ユナイテッド・プレス・インターナショナル

1923年、UPはカナダの子会社としてモントリオールに本社を置くブリティッシュ・ユナイテッド・プレスを設立した。すぐにイギリスとインドに事業を拡大し、 BBCが独自の記者を雇用し始めるまで、 BBCにニュース速報を提供する複数の通信社の1つとなった。1936年にBBCが国際ニュースレポートの供給元としてBUPを利用することを決定した際、BUPはアメリカに拠点を置くユナイテッド・プレスのフロントグループと見なされ、イギリスのニュースの価値観ではなくアメリカの価値観を代表していると見なされたため、他の通信社や外務省から反対を受けた。[14] BUPの特派^員には、後にアンカーとなるノールトン・ナッシュとウォルター・クロンカイトがいた。^{[ 15 ] [ 16 ]} 1936年、BUPはカナダ初の全国ラジオニュース配信サービスを開始し、全国の民間ラジオ局にニュース原稿を提供した。^{[ 17 ]}

1940年、カナダ政府は、BUPとトランスラジオ・プレス・サービスの放送免許を停止した。両社は、カナディアン・プレスとは異なり、政府の方針に違反してニュース速報の商業スポンサーを販売していた。放送政策を担当していた運輸大臣CDハウは、両通信社が免許を維持するためには「ニュースソースが正確であることを証明しなければならない」と発表した。トランスラジオが、この措置は「利己的な出版および独占的利益…による、カナダ全土の独立系ニュースサービスを破壊しようとする試み」だと訴えた後、当時民間ラジオ放送局の規制も担当していたカナダ放送協会は、トランスラジオとBUPの免許を復活させることに同意するとともに、通信社がラジオ局に配信する前にニュース速報を編集することで商業ニュース放送の禁止を徹底する計画を発表した。^{[ 18 ] [ 19 ] [ 20 ]}

1958年、ユナイテッド・プレスがインターナショナル・ニュース・サービスと合併してUPIとなった際、ブリティッシュ・ユナイテッド・プレスはユナイテッド・プレス・インターナショナル・オブ・カナダに改名された。1979年、UPIカナダの80%がトロント・サン新聞チェーンに売却され、ユナイテッド・プレス・カナダに改名された。1985年、UPCはカナディアン・プレスに売却され、吸収された。^{[ 21 ]}

クリーブランド・プレス紙を皮切りに、発行人EWスクリップス（1854～1926）は米国初の新聞チェーンを創設した。当時再編されたばかりのAP通信が、スクリップスの新聞のいくつか（そのほとんどは既存のAPフランチャイズ保有者と競合する夕刊紙）へのサービス提供を拒否したため、1907年にスクリップスは、自身が所有または管理する3つの小規模なシンジケート、パブリッシャーズ・プレス・アソシエーション、スクリップス・マクレー・プレス・アソシエーション、スクリップス・ニュース・アソシエーションを合併し、ニューヨーク市に本部を置くユナイテッド・プレス・アソシエーションズを設立した。^{[ 2 ] [ 3 ] [ 4 ]}

スクリップスは、1800年代後半に存在した、同じくユナイテッド・プレスという名の以前の通信社の購読者であった。これは、ニューヨークに拠点を置く元のAPの経営陣との協力と、同じくAPの名前を使用していたシカゴに拠点を置く2つの組織との存亡をかけた競争の両方によるものであった（詳細はAssociated PressおよびAPの2007年の歴史書『Breaking News: How the Associated Press Has Covered War, Peace, and Everything Else』を参照。注釈に引用）。^{[ 2 ] [ 3 ]}

スクリップスは、以前のユナイテッド・プレスと様々なAP通信社との間の戦いから教訓を得て、ニュースサービスからニュースを購入できる人に制限を設けないことを要求し、競合他社を含む誰にでも新しいUPサービスを利用できるようにした。スクリップスはまた、そのニュースを他社が所有する新聞に販売することで利益を得ることも望んでいた。当時から第二次世界大戦まで、ほとんどの新聞社は、自社の地理的範囲外の記事については通信社に頼っていた。^{[ 2 ] [ 22 ]}

新聞業界からの強い反対にもかかわらず、UPは1935年に、新聞業界が支配する競合企業APが同様の措置を取る何年も前に、新しく競争の激しいラジオというメディアにニュースの販売を開始した。

スクリップス傘下のユナイテッド・プレスは、AP通信に対する「気骨のある代替」ニュースソースと見なされていた。UPの記者は「ユニプレッサーズ」と呼ばれ、その猛烈な攻撃性と競争心で知られていた。^{[ 22 ]}同社の文化のもう一つの特徴は、記者に対する正式な研修がほとんどなかったことである。新入社員は、馴染みのないテーマについて取材するという「やるかやられるか」の状況に放り込まれることが多かった。彼らは、UPの有名でよく知られた（ただし、しばしば誤用され、誤って引用された）スローガン「最初に手に入れろ、だがまず正しく手に入れろ」に基づいて育てられた。^{[ 2 ]}論争にもかかわらず、UP（そして後にUPI）は、何世代にもわたるジャーナリストの共通の訓練の場となった。^{[ 22 ]}

カンザスシティのユナイテッド・プレスでキャリアをスタートさせたウォルター・クロンカイトは、ヨーロッパでの第二次世界大戦の報道で名声を博し、エドワード・R・マローからの最初のCBSの仕事のオファーを断ってUPに留まったが、後にCBSイブニングニュースのアンカーを務めることになった。彼はかつてこう語った。「ユニプレスの社員は皆、朝起きて『今日はAPを徹底的に打ち負かしてやる』と言っていたように感じた。それが私たちの精神の一部だった。人員不足であることは分かっていた。しかし、それでも素晴らしい仕事ができると分かっていたし、実際何度もそうした。」^{[ 22 ]}

それにもかかわらず、膨大な量のタイムリーな情報を扱うすべての通信社と同様に、UP、そして後にUPIも、記憶に残るミスをいくつか犯した。注釈で引用されているUPIのさまざまな印刷された歴史書に記されているように、最も有名なミスは、その歴史の初期に起こった。当時フランスを旅行中だったUPの社長、ロイ・W・ハワードは、第一次世界大戦を終結させた1918年の休戦協定が、実際に宣言される4日前に発表されたと電報を送った。ハワードの名声は生き残り、後にスクリップスのパートナーとなり、スクリップスの子会社の1つであるスクリップス・ハワードに彼の名前が付けられた。しかし、このミスはUP/UPIを何世代にもわたって悩ませた。それでも、通信社の記者は、通常は競合他社より人数が少ないにもかかわらず、より迅速かつ正確に記事を伝えることができた。たとえば、1950年には、UPは最大のライバルであるAPよりも2時間40分早く、北朝鮮による韓国侵攻を報じた。ニューヨーク・タイムズは後に、AP通信が確認するまで侵攻に関する情報を掲載することを拒否したことについてUP通信に謝罪した。^{[ 2 ]}

フランク・バーソロミューは、営業部門ではなく報道部門から直接トップの座に昇り詰めた最後のUP社長であり、1955年に就任した。彼の回顧録（『Notes』に引用されている）によると、彼はUPをインターナショナル・ニュース・サービス（スクリップス社に倣って1909年にウィリアム・ランドルフ・ハーストによって設立された通信社）と合併させることに執着していた。

バーソロミューは、1958年5月24日にUPとINSが合併してユナイテッド・プレス・インターナショナルとなった際に、UPIに「I」を入れることに成功した。^{[ 6 ] [ 7 ]}新しいUPIは、従業員6,000人と購読者5,000人を抱え、そのうち約1,000人が新聞社だった。^{[ 22 ] [ 23 ]}

この合併は、 AP通信にとってより強力な競争相手と、UPやINSよりも強力な経済主体を作り出すことを目的としていた。新しく設立されたユナイテッド・プレス・インターナショナル（UPI）は、950のクライアント新聞社を抱えていた。^{[ 23 ]}アイゼンハワー政権の司法省との間で起こりうる反トラスト問題に懸念を抱いたスクリップスとハーストは、異例の速さと秘密裏に合併を急いだ。

UPの全従業員は雇用が維持されたものの、INSの従業員のほとんどは事実上予告なしに職を失った。ごく少数の従業員は新設のUPIに加わり、ボブ・コンシダイン、ルエラ・パーソンズ、ルース・モンゴメリーといったINSの人気ライターのコラムはUPIで掲載された。^{[ 23 ]}

ライバルであるAP通信は出版社協同組合であり、戦争、オリンピック、全国党大会といった主要ニュースの取材にかかる莫大な費用を賄うために、加盟社から料金を徴収することができた。一方、UPIの顧客は固定の年間料金を支払っており、個々の契約によっては、UPIが必ずしも莫大な取材費用を負担するよう求めることはできなかった。全盛期には、新聞社は同じ都市で同じサービスに対してAP通信に支払う料金の約半分をUPIに支払っていた。例えば、ある時期には、シカゴ・サンタイムズはAP通信に週12,500ドルを支払っていたが、UPIにはわずか5,000ドルだった。ウォール・ストリート・ジャーナルはAP通信に週36,000ドルを支払っていたが、UPIにはわずか19,300ドルだった。当時1,243紙の新聞社にサービスを提供していたAP通信は、UPIの主要な競合相手であり続けた。^{[ 22 ] [ 23 ]} 1959年、UPIは92の国と地域に6,208の顧客、234のニュースおよび写真支局、年間給与総額3,400万ドル（現在のドル換算で3億7,551万3,699ドル）を擁していた。 ^{[ 22 ] [ 24 ]}

しかし、UPとINSの合併には、後に新会社UPIに大きな打撃を与えることになる別の事業上の要素が含まれていた。INSはハーストのキング・フィーチャーズ・シンジケートの子会社であり、スクリップスは他にも複数の新聞シンジケートを支配していたため、両社は独占禁止法上の問題が生じる可能性を懸念した。そのため、両社は意図的にそれぞれのシンジケートを合併後のUPI会社から除外した。この措置により、UPIは以前の子会社であるユナイテッド・フィーチャーズ・シンジケートの収益を失うことになった。この子会社は後に『ピーナッツ』をはじめとする人気漫画やコラムのシンジケーションで大きな利益を上げていた。

UPIは、1950年代と1960年代の公民権運動の報道において、APよりも独立性という点で優位に立っていた。APは基本的に新聞社が所有する協同組合であったため、南部の新聞社が人種暴動や抗議活動の報道に影響を与え、しばしば報道を無視したり、軽視したり、偏向させたりした。^{[ 22 ]} UPIにはそのような圧力はなく、当時のUPIの記者や写真家によると、経営陣は公民権運動の出来事を記録する上で彼らに大きな自由を与えていた。^{[ 22 ]}

ホワイトハウス担当記者のヘレン・トーマスは、1960年代初頭からテレビ中継される記者会見に姿を見せ、UPIの顔となった。^{[ 22 ]} UPIは、1963年11月22日金曜日に起きたジョン・F・ケネディ米大統領暗殺事件の報道で、AP通信を出し抜いたことで有名である。 ^{[ 22 ]} UPIのホワイトハウス担当記者メリマン・スミスは目撃者であり、AP通信記者のジャック・ベルが事務所に電話をかけるために電話を奪おうとしたが失敗に終わり、彼は報道車両に唯一あった電話を奪い取ってUPIに記事を口述した。^{[ 8 ]}スミスとUPIはこの報道でピューリッツァー賞を受賞した。^{[ 22 ]}

ユナイテッド・プレスは、1952年に親会社スクリップスからのAPのニュースおよび写真サービスとの競争力を高めるよう圧力をかけられ、共同所有していたACMEニュースピクチャーズを吸収するまで、直接の電報写真サービスを持っていなかった。^{[ 25 ]}

その頃には、UPはテレビという新しい映像メディアにも深く関わっていた。1948年、UPは20世紀フォックスの子会社であるフォックス・ムービートーン・ニュースと提携し、テレビ局向けのニュースフィルムを撮影した。このサービス、ユナイテッド・プレス・ムービートーン（UPMT）は、ニュースフィルムのシンジケーションの先駆者であり、長年にわたりABCニュースの初期のテレビ放送を含む、米国および海外の主要ネットワークや地方局を顧客に抱えていた。その後数十年の間に、提携関係や名称が何度か変更され、ユナイテッド・プレス・インターナショナル・テレビジョン・ニュース（UPITN）として最もよく知られるようになった。UPITNの上級幹部は後にテッド・ターナーによるCNNの設立を支援し、初代社長のリース・ションフェルドとバート・ラインハルトはUPITN出身だった。

1958年に設立され、後にユナイテッド・プレス・インターナショナル・ラジオ・ネットワークと改名されたラジオ局向けのUPIオーディオ・アリアリティ・サービスは、ニュースフィルム・サービスから派生したもので、最終的にはNPRを含む1000以上のラジオ局や米国および海外のネットワークにニュース素材を提供した。^{[ 26 ]}

UPIは1960年代初頭にはAP通信に匹敵する規模にまで成長したが、出版社が夕刊紙を縮小し始めると、UPIとAPの両方を購読する余裕がなくなった新聞社から購読を打ち切られた。^{[ 22 ]} UPIがテレビ局や子会社のテレビニュースサービスを開発できなかったことも、衰退の原因の一つとして挙げられている。^{[ 22 ]} 1980年代初頭には、スタッフの数は1,800人にまで減り、ニュース支局はわずか100にまで減少した。^{[ 27 ]}

EW Scrippsの相続人の一部からの圧力により、少なくとも20年間赤字でUPIの経費を負担してきたScripps社は、1980年代初頭にUPIの経営権を移管しようと試み始めた。同社は新聞業界のパートナーをさらに獲得しようとしたが失敗し、米国でのプレゼンス拡大を望んでいた英国の競合企業ロイターと本格的な交渉を行った。Notesで引用されているGordonとCohenによる「Down to the Wire」に詳述されているように、ロイターは徹底的なデューデリジェンスを行い、UPIサービスの一部に関心を示したが、サービス全体を維持することは望まなかった。

スクリップスは最終的に、経験の浅いビジネスマン2人、ダグラス・ルーエ（バハイ教の最高統治機関である万国正義院のメンバー、デイビッド・ルーエの息子）とウィリアム・ガイスラーにこの通信社を譲渡した。2人は当初、2人の著名なパートナーと関係があったが、その2人はすぐに去った。ルーエとガイスラーは1ドルでUPIを買収した。買収契約の条件に基づき、スクリップスはまずUPIに500万ドルの現金残高を注入した。これは、UPIがすでに毎月100万ドルから150万ドルの損失を出していたことを認めたためである。ルーエとガイスラーは、国際通信社を運営する経歴と資格についてニュース業界から懐疑的な目で見られ、契約のキャンセルが増加するのを目の当たりにした。深刻な資金繰りの問題を抱えながらも、彼らはUPIの本社をニューヨーク市からワシントンDCに移転したが、建設費の超過により多額の追加費用が発生した。 

この期間中、UPIのラジオ局向け25年来の音声ニュース速報サービスは、ユナイテッド・プレス・インターナショナル・ラジオ・ネットワークと改名された。しかし、度重なる資金不足と給与支払いの困難に直面し、ルーエ・ガイスラー経営陣はUPIの海外写真サービスと米国および海外の写真の一部の権利をロイター通信に売却した。^{[ 28 ]} 1995年、前身のスクリップス写真エージェンシーAcmeのアーカイブと、ハーストのINSの写真部門であるインターナショナル・ニュース・フォトの写真とネガを含むUPIの米国写真ライブラリーは、ベットマン・アーカイブに売却された。

ベットマンはマイクロソフト創業者ビル・ゲイツの別会社であるコービス・コーポレーションに売却され、ペンシルベニア州の地下に保管された後、ライセンス供与のためにデジタル化されたが、その際、UPIの出所を示す注記はほとんどなかった。

2011年8月、コービスとAPは互いの写真を顧客に配信することに合意し、事実上、1983年以前のUPIのライブラリを、かつての主要ライバルのライブラリと統合して、マーケティング上の目的を達成した。^{[ 29 ]}

2016年、コービスはビジュアルチャイナグループに売却された。^{[ 30 ]}

UPIが保有していたUPITNの残りの少数株も売却され、同社はワールドワイド・テレビジョン・ニュース（WTN）に改名された。写真と同様に、UPIはニュースフィルムやビデオライブラリーに対するすべての支配権を失い、それらは現在、UPIがビデオニュース分野から撤退した後、ずっと後に参入したWTNの後継企業であるAP通信テレビジョン・ニュースが保有している。

長年にわたる経営の失敗、機会の逸失、そして継続的な賃金と人員削減が続いた。^{[ 8 ]} 1984年までに、UPIは2回の連邦倒産法第11章に基づく破産の うち最初の破産に陥った。^{[ 8 ] [ 9 ]}メキシコのメディア王マリオ・バスケス・ラニャは、名目上のアメリカ人少数株主であるヒューストンの不動産開発業者ジョセフ・ルッソと共に、破産したUPIを4000万ドルで買収したが、短い在任期間中に数百万ドルの損失を出し、多数の上級スタッフを解雇した。^{[ 8 ]}

1988年、バスケス・ラニャはUPIを、ケーブルテレビのFinancial News Networkの親会社であり、情報技術およびベンチャーキャピタル企業であるInfotechnology, Inc.に売却した。両社はアール・ブライアンが率いており、ブライアンはUPIの会長にも就任した。^{[ 8 ]} 1991年初頭、Infotechnology自体が破産を申請し、UPIの従業員を解雇し、UPIを存続させるために一部の従業員福利厚生の終了を求めた。この時点で、UPIの従業員数は585人にまで減少していた。^{[ 10 ] [ 31 ]}同年後半、UPIは2度目の破産を申請し、売却可能となるよう5000万ドルの債務免除を求めた。^{[ 31 ]} 1992年、サウジアラビアの投資家グループであるARA Group International（AGI）が、破産したUPIを400万ドルで買収した。^{[ 27 ]}

1998 年までに、UPI の従業員は 250 人未満、オフィスは 12 か所にまで減少した。^{[ 27 ]}サウジアラビアを拠点とする投資家は、UPI に 1 億 2000 万ドル以上を投資したと主張したが、利益を上げることはできなかった。^{[ 27 ]}同社は、Excite や Yahoo などのウェブサイトにインターネット対応製品を販売し始めていた。^{[ 27 ]}その時点で、UPI の CEO であるArnaud de Borchgraveは、1930 年代にユナイテッド プレスが始めた放送ニュース事業という、UPI の最後の主要メディア分野からの撤退を指揮した。De Borchgrave は、「第二次世界大戦以前の UPI によるラジオ ニュースでの輝かしい先駆的仕事は、今や静的な量であり、私としては、将来の計画には全く合わない」と主張した。彼は、UPI の減少するリソースを、一般ニュースよりも技術や外交の専門分野に重点を置いた、インターネットベースのニュースレター サービスの配信に振り向けようとした。残存したUPIは、依然として重要なラジオネットワークと放送ワイヤーの顧客リストを、かつてのライバルであるAPに売却した。^{[ 22 ] [ 26 ]}

UPIは2000年5月に、統一教会の創始者である文鮮明が設立したメディア複合企業であるニュース・ワールド・コミュニケーションズに買収された。同社はワシントン・タイムズや韓国、日本、南米の新聞も所有していた。 ^{[ 11 ]}翌日、UPIのホワイトハウス特派員ヘレン・トーマスは、UPIで57年間勤務した後、辞任した。^{[ 32 ]}

2007年、UPIの事業継続と収益性確保のための再編の一環として、経営陣はワシントンDC事務所から11人のスタッフを削減し、ホワイトハウス記者団や国連担当支局を廃止した。^{[ 11 ] [ 33 ]} UPIの広報担当者とプレスリリースによると、同社は代わりに中東、中央アジア、アフリカでの事業拡大と、安全保障上の脅威、諜報、エネルギー問題に関する報道に注力するとのことである。^{[ 11 ] [ 33 ]} 2008年、UPIは学生やジャーナリズム学校向けのジャーナリズム指導プラットフォームであるUPIUを開始し、大学卒業生がサイトに記事を投稿できるようにしたが、記事に対する報酬は支払われなかった。^{[ 34 ]}

• UPI大学バスケットボール年間最優秀コーチ
• UPI大学バスケットボール年間最優秀選手

• UPIカレッジフットボール年間最優秀選手
• UPIカレッジ・ラインマン・オブ・ザ・イヤー
• UPI NFC年間最優秀選手
• UPI AFL-AFC年間最優秀選手
• UPI NFL新人王
• UPI NFL年間最優秀選手