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 ニュージャージー州プリンストンにあるタイコ・インターナショナルの旧本部。 | |
| 会社種別 | 公共 |
|---|---|
| NYSE :TYC | |
| 業界 | 安全 |
| 設立 | 1960年 |
| 創設者 | アーサー・J・ローゼンバーグ |
| 廃止 | 2016年9月6日 |
| 運命 | ジョンソンコントロールズと合併 （2016年9月9日現在） |
| 後継 | ジョンソンコントロールズインターナショナル |
| 本部 | 設立： アイルランド、コーク 事業所/本社：米国ニュージャージー州プリンストン（ジョンソンコントロールズとの合併前） |
主要人物 | ジョージ・R・オリバー （CEO） エドワード・D・ブリーン （会長） |
| 製品 | セキュリティソリューション、防火 |
| 収益 |  173.6億米ドル（2011年）[1] |
| 21億1,900万米ドル（2011年）[1] | |
| 17億3,300万米ドル（2011年）[1] | |
従業員数 | 69,000（2011年）[1] |
| Webサイト | www.tyco.com [1] |
タイコ・インターナショナルは、アイルランド共和国に設立されたセキュリティシステム会社であり、[2]アメリカ合衆国ニュージャージー州プリンストンに事業本部を置いていました（タイコ・インターナショナル（US）社）。タイコ・インターナショナルは、セキュリティソリューションと防火の2つの主要な事業部門で構成されていました。
2016年1月25日、ジョンソンコントロールズはタイコとの合併を発表し、タイコとジョンソンコントロールズの全事業はタイコインターナショナルplcの下で統合され、ジョンソンコントロールズインターナショナルplcに改名される予定である。[3]合併は2016年9月9日に完了した。[4]
タイムライン
1960年代
1960年にアーサー・J・ローゼンバーグによって設立されたタイコ社は、タイコ・セミコンダクターズとマテリアルリサーチラボラトリーの2つの部門を持つ投資持株会社として設立されました。事業開始から2年間、同社は主に政府の研究と民間部門の軍事実験に重点を置いていました。[5]
1962年、同社はマサチューセッツ州で法人化され、ハイテク材料科学と省エネ製品に再び焦点を合わせた。2年後の1964年、同社は株式を公開し、その後4年間で16件の買収を行ったが、その最初の買収はミュール・バッテリー・プロダクツ社を買収して開発・流通ネットワークのギャップを埋め始めた。[5]
1970年代
1970年代、タイコは急成長を遂げ、10年目には連結売上高と株主資本がそれぞれ3,400万ドルと1,500万ドルに達した。[5]
1974年、タイコはニューヨーク証券取引所（NYSE）に上場した。[5]
10 年後には、タイコはより大規模で多様性に富んだ企業となり、売上高は 5 億ドルを超え、純資産は 1 億 4,000 万ドル近くに達しました。タイコの成功は、シンプレックス テクノロジー、グリネル ファイアー プロテクション システム、アーミン プラスチック、ラドロー コーポレーションの野心的な買収によるところが大きいです。[5]
1980年代
1970年代の積極的な買収期間を経て、タイコの経営陣は1980年代初頭に新たに買収した子会社の組織化に注力しました。タイコは会社を防火、電子機器、パッケージの3つの事業部門に分割し、各製品ラインで大きな市場シェアを獲得するための戦略を実行しました。[5]
組織化が終わると、タイコは買収による成長戦略に戻り、10年後にはグリンネル・コーポレーション、アライド・チューブ・アンド・コンジット、ミューラー・カンパニーを買収した。その後、タイコは子会社を電気・電子部品、ヘルスケア・特殊製品、消防・セキュリティ・サービス、フロー制御の4つの部門に再編した。この再編は、現CEOのエド・ブリーンが電気部門とヘルスケア部門をスピンオフさせて3つの独立した上場企業を設立した2007年まで続いた。[5]
1990年代
1992 年、デニス コズロウスキーがタイコ インターナショナルの CEO に就任し、その後数年間、同社は再び積極的な買収戦略を採用し、最終的には 1991 年から 2001 年の間に 3,000 社を超える企業を買収しました (一部の報告によると)。[引用が必要]
1990年代の主な買収には、Wormald International Limited、Neotecha、Hindle/Winn、Classic Medical、Uni-Patch、Promeon、Preferred Pipe、Kendall International Co.、Tectron Tube、Unistrut、Earth Technology Corporation、Professional Medical Products、Inc.、Thorn Security、Carlisle、Watts Waterworks Businesses、Sempell、ElectroStar、American Pipe & Tube、Submarine Systems Inc.、Keystone、INBRAND、Sherwood Davis & Geck、United States Surgical、Wells Fargo Alarm、AMP、Raychem、Glynwed、Temasa、Central Sprinkler designsなどがありました。[5]
多数の買収後の Tyco の世界的な存在感を反映するため、1993 年に社名が Tyco Laboratories, Inc. から Tyco International Ltd. に変更されました。さらに、Tyco は社内従業員向けニュースレター「The Pipeline」を創刊しました。このニュースレターのタイトルは後に Tyco World に変更されました。最終号は 2006 年 4 月から 5 月に発行されました。
1996年、タイコはスタンダード＆プアーズのS＆P500総合指数に追加された。この指数は、米国の時価総額上位500社の上場企業で構成される。[6]
1997年、タイコはAT&T サブマリンシステムズを買収し、研究開発および艦隊資産に加え、中継器や伝送機器を製造する製造能力を獲得しました。[7]これらの追加能力と、ニューハンプシャー州ニューイントンにあるタイコインテグレーテッドケーブルシステムズのケーブル製造能力を組み合わせることで、タイコテレコミュニケーションズは、技術開発から部品製造、システムの設計、構築、保守までを行うことができる世界初の垂直統合型グローバル光ネットワークサプライヤーとしての地位を確立しました。
1997年7月、タイコはマイケル・アシュクロフトが支配するADTリミテッドという名の小規模な上場セキュリティサービス会社と逆買収により合併した。取引の一環として、マサチューセッツ州のタイコ・インターナショナル・リミテッドはADTリミテッドの完全子会社となり、同時にADTは社名をタイコ・インターナショナル・リミテッドに変更したが、以前のタイコの株式シンボルTYCは保持された。合併によりタイコは租税回避地であるバミューダに法人化し、植民地の首都ハミルトンに本社を置いた。合併によりADTセキュリティシステムズという新しい子会社も設立され、後にADTセキュリティサービスに社名を変更した。[8] [9]
1999年、タイコはS&P 500企業2社を買収した。電子コネクタメーカーのAMP社を122億2000万ドルで、材料科学企業のレイケム社を14億ドルで買収した。[10] [11]
2000年代
2000–2001
タイコの積極的な買収戦略は2000年代初頭まで続き、ゼネラル・サージカル・イノベーションズ、シーメンス・エレクトロメカニカル・コンポーネンツ、AFCケーブル、プレギッツァーを買収した。これらの買収により、タイコの2000年度末の収益は280億ドルを超え、そのうち20億ドル近くは子会社による普通株の売却によるものであった。[5]
2000 年度、タイコはユナイテッド ステーツ サージカル コーポレーションの子会社であるマリンクロット社とシンプレックス タイム レコーダー社を買収し、2002 年 1 月にグリンネル ファイア プロテクションと合併して間接的な完全子会社である世界最大の消防会社であるシンプレックス グリンネルLP を設立しました。2000 年 9 月までの年度で、同社の帳簿価額は 1,410 億ドルを超えました。しかし、同社の長期債務は 800 億ドル以上と 2 倍以上に増加しました。[12] 「マリンクロット US LLC はマリンクロット ファーマシューティカルズとは完全に別個の会社です。マリンクロット US LLC はユナイテッド ステーツ サージカル コーポレーションの子会社であり、両社の最終的な親会社であるメドトロニック plcの関連会社です。」[13]
2001年10月、エンジニアリング製品およびサービス部門はセンチュリーチューブ社を買収し、続いて2001年11月にはウォーター＆パワーテクノロジーズ社を買収した。翌11月にはタイコエレクトロニクス部門がトランスパワーテクノロジーズ社を買収した。翌月にはプラスチックおよび接着剤部門がLINQインダストリアルファブリックス社を買収した。[5]
2002年初頭
タイコの子会社内の複雑さが増す中、2002 年 1 月にタイコは事業を 4 つの別々の会社に分割する計画を発表しました。しかし、信用格付けの引き下げと株価の大幅な下落により、この計画は中止されました。
その月の後半、タイコの買収はすべての部門で続きました。エレクトロニクス部門はコミュニケーションズ・インストゥルメンツ社を買収しました。ヘルスケア部門はパラゴン・トレード・ブランズを買収しました。エンジニアリング製品およびサービス部門はクリーン・エア・システムを買収しました。そして、タイコの消防・セキュリティ部門はSBC/スミス・アラーム・システムズ、DSCグループ、センサーマティック・エレクトロニクス社を買収しました。[5]
タイコは2002年に買収したすべての企業で多額の損失を被った。2002年第1四半期、前年の景気後退に続き、エレクトロニクス部門は光ファイバーケーブルの過剰生産能力に関連して20億ドル以上の損失を記録した。これは、タイコのグローバル海底光ファイバーネットワークであるタイコグローバルネットワーク（TGN）の進行中の建設にも影響を及ぼした。TGNは2002年度に30億ドル以上の損失を出し、5億ドル以上のリストラ費用を計上した。TGNの建設は最終的に2003年に完了した。[14]
エレクトロニクス部門も、2002年に在庫評価減と施設閉鎖により10億ドルを超えるリストラ費用を計上した。さらに、2002年はタイコに2つののれん減損をもたらした。1つ目は、光ファイバーケーブルの過剰生産問題とその他の企業問題により、第2四半期に5億ドルを超える減損となった。2つ目は、電力システム、電気工事サービス、プリント回路グループの販売問題に関連してエレクトロニクス部門に2億5000万ドルの損失をもたらした。タイコの財務状況をさらに悪化させたのは、2002年にFLAGテレコムホールディングス社に投資した10億ドルのうち4分の1以上を失ったことである。[14]
損失削減のため、タイコは2002年7月8日に新規株式公開を通じてタイコキャピタル事業を売却し、 CITグループの普通株100%を売却した。同社はCITの売却を2002年の廃止事業として計上し、60億ドルの損失と約70億ドルの減損費用を計上した。同月、タイコヘルスケア部門はサージカルダイナミクス社も売却した。[5]
2002年9月期、タイコの収益は350億ドル近くにまで上昇した。しかし、その年は90億ドル以上の損失を被った。これには、TGNの資産減損による30億ドル以上の減損、2件の再編費用による20億ドル近くの損失、2件ののれん減損費用による10億ドル以上の損失が含まれる。合計すると、その年の純損失は70億ドル近くに達した。株価は急落した。[14]
会社の財政難に追い打ちをかけるように、2002年度の半ば、タイコは元会長兼CEOのL・デニス・コズロウスキーと上級管理職チームによる不正行為をめぐる大規模なスキャンダルに巻き込まれた。コズロウスキーは辞任し、取締役会が後任の選定を完了するまで、元タイコCEOのジョン・F・フォートが暫定CEOとなった。2002年初頭、タイコは主要な財務情報を非公開にし、利益を人為的に水増ししたとして、1934年証券取引法に違反したとされた。 [15] 2002年6月17日、タイコは元副社長兼最高顧問のマーク・H・シュワルツと元取締役のフランク・E・ウォルシュを相手取って連邦訴訟を起こした。[5]
2002年後半
2002年7月、エドワード・D・ブリーンがタイコの社長、CEO、会長に任命され、最初の3年間の任期を務めた。ブリーンは2002年1月に同社で昇進して以来、モトローラの社長兼COOを務めていた。 [16]
ブリーンは、コズロウスキー氏と協力した既存の取締役会と経営陣を解体し、新しい経営陣に置き換えることで、タイコに即座に影響を与えた。ブリーン氏の任命から1か月後、タイコは、タイコのコーポレートガバナンスの改善を優先課題として、ジョン・クロル氏を取締役会の筆頭取締役に任命したことを発表した。[17]
ブリーンはさらなる変更を加え、デビッド・フィッツパトリックをエグゼクティブ・バイスプレジデント兼CFOに、ウィリアム・リットンをエグゼクティブ・バイスプレジデント兼法務顧問に、エリック・ピルモアをコーポレートガバナンス担当シニアバイスプレジデントに任命した。[要出典]
新しい経営陣が就任すると、タイコは前CEOのコズロウスキーに対する2段階の内部調査を開始した。この調査の結果、タイコは2件の連邦訴訟を起こした。2002年9月12日と12月6日、タイコはコズロウスキーに対して連邦訴訟を起こし、前CFO兼取締役のマーク・H・シュワルツに対して仲裁請求を起こした。しかしシュワルツはアメリカ仲裁協会に申し立てをしなかったため、タイコはシュワルツに対して連邦訴訟を起こした。[14]
同時に、証券取引委員会はデニス・コズロウスキー、マーク・H・シュワルツ、最高法務責任者のマーク・A・ベルニックに対して民事詐欺罪で告訴した。[18]
2002 年 11 月 27 日、ニュージャージー州は、このスキャンダルに対して行動を起こし、コズロウスキー スキャンダルに端を発するニュージャージー州の組織犯罪対策法(RICO) に違反したとして、タイコ社と元従業員に対して連邦訴訟を起こしました。
このスキャンダルの結果、タイコと元取締役および役員の一部は、20件を超える証券集団訴訟の被告に指名された。訴訟のほとんどは統合され、ニューハンプシャー州連邦地方裁判所に移送され、裁判所が指名した代表原告らによって、 1933年証券法および1934年証券取引法に基づく訴訟原因を挙げて、2003年1月28日に「タイコ国際証券訴訟」として提起された。その年の3月31日、タイコは訴訟却下の申し立てを行い、1年以上後の2004年10月14日に部分的に認められた。[19]
2003
2003年2月3日、スキャンダルは法廷で続き、タイコと他の従業員は、退職貯蓄投資プランの退職者を代表して従業員退職所得保障法に基づく理由を挙げて提起された修正統合連邦集団訴訟の被告として再び指名された。2004年12月2日、ニューハンプシャー州裁判所は、タイコの却下申し立てを部分的に認めた。[要出典] [20]
スキャンダルから解放されたタイコは、2003 年に社内異動を行い、ヘルスケアおよび特殊製品部門の一部であったプラスチックおよび接着剤事業部門を設立しました。タイコのコーポレート ガバナンスにもその他の変更が加えられました。タイコの取締役会はジョン クロルを主任取締役に再選し、取締役会の委員会の割り当てを再編成し、新しい取締役会のガバナンス原則と、社内の現金支出に対する管理を強化する新しい権限委譲ポリシーを採用しました。[引用が必要]
企業統治の最終的な改善は、倫理行動ガイドで実現しました。このガイドは、従業員に正しい手順をアドバイスし、非倫理的な慣行や行動を警告するために作成されました。現在、タイコの全従業員は、簡単な倫理コースを受講し、毎年倫理声明に署名することが義務付けられています。[要出典]
2004
消費者の認知度を高め、企業イメージを復活させるため、タイコは 2004 年 6 月に新しい世界規模の印刷広告キャンペーン「タイコはあなたの世界に欠かせない存在です」を開始しました。また、タイコは中核事業の見直しに続いて事業売却プログラムを開始しました。計画の一部は、当時完全に価値が下がっていた TGN を売却することでした。売却の合意は 11 月に成立しました。[要出典]
2004 年第 2 四半期に、ADT Security は Sonitrol を売却しました。[引用が必要]
全体として、タイコは事業売却プログラムの一環として、2004 年度末までに 21 の事業を売却し、主に消防・警備部門内の 4 つの非中核事業を清算しました。[要出典]
2004 年 9 月、タイコは売上減少のため、電子機器部門から電気工事サービスも売却しました。9 月 30 日以降、タイコはさらに 7 つの非中核事業を売却し、その年のプログラムの総収益は 5 億ドルに達しました。[引用が必要]
2004 年末までに、タイコの従業員数は 26 万人未満となり、その 3 分の 2 は米国外で働いていました。収益は大幅に増加し、初めて 400 億ドルを超えました。ドルに対するユーロ高が再びタイコの追い風となり、収益増加の 15 億ドルが主に占められました。2004 年にはさまざまな費用、損失、債務返済が合計で 10 億ドル近くになりましたが、その年の収益は 3 倍の 30 億ドル近くになりました。[引用が必要]
2005
インドのヴィデシュ・サンチャール・ニガム・リミテッド（VSNL）は、タイコ・インターナショナルからタイコ・グローバル・ネットワーク（TGN）を1億3000万ドルで買収した。VSNLの筆頭株主はインドのタタ・グループで、インド最大の複合企業の一つでもある。通信バブルの頃、その評価額は30億ドルだった。[要出典]
タイコは 2005 年を通じて事業売却計画を継続しました。最大の売却は、プラスチック、接着剤、ラドロー コーティング製品事業を民間投資会社アポロ マネジメントの関連会社に売却する正式契約の発表でした。タイコは、この部門がもはや会社のポートフォリオに適合しないと考えました。[引用が必要]
タイコは、2004 年に米国最大の州規模の公共安全通信プロジェクトを受注しました。これは、タイコ エレクトロニクスの事業部門の 1 つであるM/A-COM テクノロジー ソリューションズが、ニューヨーク州の州全体のワイヤレス ネットワーク (SWN) を保守する契約を締結したためです。この契約は、約 20 億ドルの価値があり、20 年間継続されます。[引用が必要]
タイコ社はまた、ヘルスケア部門の主要企業であるVivant Medical Inc.とFloréane Medical Implantsの2社を買収した。[要出典]
2006–2007
2006年2月16日、タイコ・インターナショナルに対する既存の訴訟に参加していた機関投資家のグループが、同社に対し分割計画の提案を阻止するよう訴えた。[21]
2006年度末までに、タイコの収益は170億ドルを突破した。[22] [要説明]強力なキャッシュフロー、収益の増加、負債の減少にもかかわらず、タイコとその取締役会は、タイコを3つの独立した公開会社に分割する計画を承認した。タイコは、これにより各セグメントが特定の市場内でより良い業績を上げ、株主にさらなる価値をもたらすことができると考えた。[要出典]
分離は2007年7月に完了し、タイコは3つの独立した上場企業に分割されました。[5]
- Covidien Ltd.（旧 Tyco Healthcare）
- タイコ エレクトロニクス株式会社 (現TE コネクティビティ)
- Tyco International Ltd. (旧 Tyco Fire & Security および Tyco Engineered Products & Services (TFS/TEPS))
分離後も会長兼CEOのエド・ブリーンはタイコ・インターナショナルのトップに留まり、同社はADTワールドワイド、防火サービス、安全製品、フロー制御、電気・金属製品の5つの主要事業部門で構成されていた。同社は2007年に188億ドルの収益を上げ、全50州と60か国以上で11万8000人の従業員を雇用した。[1]
2010年代
2010
タイコはコズロウスキーに対して訴訟を起こし、1997年から2002年までの不忠期間中に彼が受け取った5億ドルの報酬と給付は、ニューヨーク州の「不忠使用人」の原則に基づいて没収されると主張した。[23] [24] [25]ニューヨーク南部地区のトーマス・グリーサ判事は2010年に、不忠使用人の原則に基づき、コズロウスキーは不忠期間中に得たすべての報酬と給付を没収されるべきだ、と結論付けた。[23] [26] [25]
2011–2012
タイコ・インターナショナルは2011年1月に、ブリンクス・ホーム・セキュリティ・ホールディングス（ブロードビュー・セキュリティとして運営）を20億ドルで買収すると発表した。[27]ブロードビュー・セキュリティはタイコのADTセキュリティサービス部門 に合併すると報道された。
2011年、タイコは家庭用セキュリティ警報システムおよび部品の開発・製造会社であるヴィソニックを1億ドルで買収した。[28]ヴィソニックは1973年にモシェ・コトリツキとヤアコフ・コトリツキ兄弟によって設立された。[29]ヴィソニックは2004年にロンドン証券取引所に6500万ドルの評価額で新規株式公開し、2010年にロンドン証券取引所から上場を撤回した。2006年6月、ヴィソニックの株式はテルアビブ証券取引所で取引された。[28] [30]
2011年9月[31] 、タイコ・インターナショナルの取締役は、同社のフローコントロール事業、北米の住宅セキュリティ事業、国際防火・セキュリティ事業を分離し、再び会社を分割する計画を発表した。最高経営責任者のエド・ブリーンは、この計画を「長期的な株主価値を生み出すための最善の道」と表現した。[32]
2012 年 10 月 1 日に分割が完了し、以下の会社が設立されました。
- Tyco: 世界中で防火および電子セキュリティ製品、設置、サービスに重点を置いています。
- 北米のADT コーポレーション: 北米の住宅および中小企業向けセキュリティの設置とサービスに重点を置いています。
- フロー コントロール: 世界中の水および流体ソリューション、バルブおよびコントロール、機器保護製品に重点を置いています。この事業は、 2012 年にPentair Inc. と合併し、Pentair Valve and Controls 事業の一部となりました。その後、この Pentair 部門は 2017 年に Emerson Electric に買収されました。
Tyco は、北米以外でのセキュリティ インストールおよびサービスに ADT ブランドを使用し続けました。北米における ADT の商用セキュリティ インストールおよびサービス事業はブランド名が変更され、Tyco Integrated Securityとなりました。Tyco は世界中に 70,000 人以上の従業員を擁し、約 50 か国で事業を展開し、300 万人以上の顧客にサービスを提供しています。
2012年9月、タイコは海外腐敗行為防止法（FCPA）違反の疑いで告発され、米国証券取引委員会に約1,300万ドルの民事罰金を支払うことに同意した。[33]
2013
2013年11月、タイコは韓国の証券部門であるキャップス社の売却を複数のプライベートエクイティファームに提案した。 [34]
2014
2014年2月、米国のプライベートエクイティ会社カーライル・グループは、タイコの韓国のセキュリティシステム部門を約20億ドルで買収する交渉に入った。 [35]
2014年、タイコ・インターナショナルはニュージーランドを拠点とする警備会社アーマーガード・セキュリティ・リミテッドをエバーグリーン・インターナショナルに売却したが、売却価格はまだ公表されていない。
2016
2016年1月25日、ジョンソンコントロールズはタイコとの合併を発表し、タイコとジョンソンコントロールズの全事業はタイコインターナショナルplcの下で統合され、ジョンソンコントロールズインターナショナルplcに改名される予定である。[3]合併は2016年9月9日に完了した。[4]
2002年の企業スキャンダル
元会長兼最高経営責任者の デニス・コズロウスキー氏と元最高財務責任者のマーク・H・シュワルツ氏は、同社から1億5000万ドル以上を盗んだとして告発された。2004年3月の裁判で、彼らは取締役会が補償としてそれを承認したと主張した。[36]
陪審員の評議中、陪審員のルース・ジョーダンは法廷を通り抜ける際、テーブルに「OK」サインをしたように見えた。彼女は後にそのジェスチャーは意図的なものではなかったと否定したが、この事件は大きく報道され（ウォール・ストリート・ジャーナル紙に風刺画が掲載されるなど）、彼女の名前が公表された後、陪審員は脅迫を受けた。[37]マイケル・オーバス判事は2004年4月4日に無効裁判を宣告した。
2005年6月17日、再審の後、コズロウスキーとシュワルツは、30件を超える罪状のうち1件を除く全件で有罪となった。判決は、州刑務所で最長25年の懲役刑となる可能性がある。コズロウスキーとシュワルツは、それぞれ8年4ヶ月以上25年以下の懲役刑を言い渡された。[38]その後、2007年5月、ニューハンプシャー連邦地方裁判所のポール・バルバドロ判事は、グラント・アンド・アイゼンホファーPA、シフリン・バロウェイ・トパーズ・アンド・ケスラー、およびミルバーグ・ワイス・アンド・バーシャッドが代表する詐欺被害株主集団に対し、タイコが29億2,000万ドル（監査法人プライスウォーターハウスクーパースの2億2,500万ドルと合わせて）を支払うことに同意した集団訴訟の和解を承認した。
2014年1月17日、コズロウスキーはニューヨーク市リンカーン矯正施設から仮釈放された。 [39] [40]
年別純収益
* タイコが3つの独立した上場企業に分割された年を示す。[41]
製品
Tyco が製造した数多くの製品には、次のようなものがあります。
- CCTV /アクセス制御機器 (Tyco Integrated Security、American Dynamics、Kantech、Software House、CEM Systems)
- 回路保護装置
- EAS（電子商品監視）およびRFID（無線周波数識別）製品（センサーマティック）
- エンジニアリングサービス
- 火災警報システム（Simplex、Tyco Integrated Security）
- 消火スプリンクラー（SimplexGrinnell、Wormald）
- 消火用ハードウェア (スコット セーフティ) および消火泡濃縮液 (アンスル、ケムガード、スカム、トータル ワルサー、サボ)
- GRINNELL 溝付き製品
- 安全製品（産業現場の安全および個人用保護具（PPE）SCOTT Safetyを含む）
- セキュリティシステム（Tyco Integrated Security、ADT、DSC）
- 物理セキュリティ情報管理 (Proximex)
- バルブとコントロール
- 原子力発電用圧力逃し弁
環境記録
大気浄化法（CAA）により、タイコ・インターナショナル（米国）社は、ニュージャージー州ハンバーグにある以前の金属成形および仕上げ施設がCAA規制の要件に準拠していなかったため、110万ドル以上の罰金を科せられました。[42]タイコが1963年から2000年まで運営していたこの施設では、金属部品のクロムを脱脂するためにトリクロロエチレンを使用していましたが、これは深刻な健康被害を引き起こす可能性のある最も有毒で危険な大気汚染物質の1つです。[43]
清浄水法に関しては、コネチカット州エンフィールドの健康安全管理者が、タイコ社の製造施設で発生した廃水を砂ろ過器を迂回させて意図的に排水したとして、2002年8月5日に有罪判決を受けた。砂ろ過器は、廃水をマンチェスターの下水道に排出する前に、廃水から不純物を取り除くはずだった。[44]同社は、生産を加速し、廃棄物処理システムの使用を減らすために、このバイパスを使用していた。[45]しかし、工場から排出された廃水は、銅と鉛の濃度が基準を超えていた。これらは両方とも有毒金属であり、下水処理場を通過すると有害な影響を引き起こす可能性がありました。[44]
コネチカット州スタンフォードのTyco Printed Circuit Group (TPCG) は、2004 年 8 月に水質浄化法違反の 12 件の罪で有罪判決を受けました。司法取引では、TPCG に総額 1,000 万ドルの罰金を支払うよう求めました。そのうち 600 万ドルは連邦刑事罰金として支払われ、270 万ドルはコネチカット州環境保護局(DEP) の天然資源基金に送られ、スタッフォード市とマンチェスター市は下水道および水処理システムの改善のためにそれぞれ 50 万ドルを受け取りました。また、スタッフォード、スタッフォードビルの同社の施設で脱イオン水およびその他の廃水をリサイクルするために 30 万ドルが支払われました。1999 年から 2001 年 6 月までの間、TPCG のスタッフォード、スタッフォードビル、マンチェスターの施設の管理者は、施設から許容レベルを超える汚染物質を含む廃水を市の下水処理システムに排出させるさまざまな行為に従事していました。違法行為には、不適合の可能性がある廃水サンプルの希釈、毒性金属の過剰レベルを含むサンプルの廃棄、pHが適合しないサンプルの省略などが含まれますが、これらに限定されません。[46]タイコ・プリント回路グループのスタッフォード部門の元環境衛生安全部長であるダニエル・R・キャラハンは、 2003年11月17日に水質浄化法違反の罪を認めました。キャラハンはコネチカット州環境保護局 (DEP) に提出した報告書を偽造しました。報告書には、「バッチタンク」がマンチェスター公共下水道システムに排出されたという事実が含まれていませんでした。タイコの DEP 許可では、公共下水道システムへの排出はすべて報告することが義務付けられていました。[47]タイコは、2002 年の政治経済研究所(PERI) の Toxic 100で 41 位でした。 [48]
タイコ社がアンスル社を買収した際、同社は地元の環境へのヒ素塩汚染の責任も負うことになった。 [49]
再述
2000年6月26日、同社は1999年度の株主向け年次報告書の一部の数字を修正した。[50] 2001年10月18日、同社は収益認識に関するSAB 101の規定を2001年度第4四半期に適用し、2001年度第1四半期から第3四半期の業績を修正した。[51] 2002年10月24日、同社はADTホームセキュリティシステム事業に関わるディーラー手数料の会計処理について内部監査で疑問が生じたため、2002年前半の業績を修正した。[52] 2003年6月16日、同社は証券規制当局が以前に発表した同社の提出書類の見直しに関連して、数年間の業績を修正した。[53]
参照
注記
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参考文献
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外部リンク
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- タイコインターナショナルのウェブサイト
- タイコテレコミュニケーションズのウェブサイト
- タイコヘルスケア
- タイコ・ファイアー＆セキュリティ
- Yahoo! - タイコインターナショナル株式会社 会社概要
- Forbes.com: タイコのグッドウィルゲーム
- スコット・セーフティ