ペット株式会社

ペット株式会社

以前は	ヘルベティア ミルク コンデンシング カンパニー (1885–1923) ペットミルク社 (1923–1966)
会社種別	プライベート
業界	乳製品
設立	1885年、140年前、イリノイ州ハイランド （1885年）
創設者	ジョン・マイエンバーグ
廃止	1995年; 30年前 （1995年）
運命	ピルズベリーに買収され、ブランドとなる
本部	ミズーリ州セントルイス 、 アメリカ合衆国
製品	エバミルク
親	ICインダストリーズ（1978年～1988年） ホイットマン社（1988-1991）
子会社	ハスマン冷蔵庫（1966年～1978年） ウィリアム・アンダーウッド・カンパニー（1982年～1995年）
Webサイト	ペットミルク ペット乳製品

ペット社は、アメリカの会社で、自社の「PETミルク」ブランドで常温保存可能な消費者向け製品としてエバミルクを初めて商業的に生産した。 ^[1]エバミルクは冷蔵庫が家庭に普及する前から人気があったが、1950年代に売上がピークに達し、現在ではベーキングや調理材料として使われるニッチな製品となっている。

PET はこの変化を予測し、1950 年代から一連の買収を通じて、複数のブランドを扱う食品複合企業になりました。これにより、 Old El Paso Mexican Foods、Progresso soups、Whitman's chocolates、Underwood canned meats などの消費者向けブランドを所有するようになりました。PET は 1978 年から 1991 年まで、多業種複合企業IC Industriesの子会社でしたが、その後再び独立しました。

1995年にピルズベリー社に買収され、 PETはピルズベリーのブランドとなり、PETは独立した事業を停止した。^{[2]ピルズベリー社が2001年に}ゼネラルミルズ社に買収された際、独占禁止法の懸念を避けるため、PETブランドはインターナショナル・マルチフーズ社に売却された。マルチフーズ社は2004年にJMスマッカー社に買収され、同社はPETを含む米国加糖練乳およびエバミルク事業を2014年に イーグル・ファミリー・フーズ・グループとして分社化した。

「PET」商標は、現在でもエバミルクの「PETミルク」ブランドを製造しているイーグル社が所有しています。イーグル社はまた、米国南東部で販売される生乳および加工乳製品の地域商標として「PETデイリー」ブランドを使用する米国酪農家協会（DFA）農業協同組合にPET商標のライセンスを供与しています。

ジョン・バプティスト・マイエンベルグ（1847年 - 1914年）は、スイスのシャムにあるアングロ・スイス社の牛乳凝縮工場の作業員であった。アングロ・スイス社は加糖練乳を製造していた。1866年から1883年にかけて、マイエンベルグは砂糖を使わずに牛乳を保存する実験を行った。彼は、密閉容器で練乳を120℃（248℉）に加熱するとより長持ちすることを発見し、砂糖を加えなくても保存できるようになった。アングロ・スイス社がマイエンベルグの研究の実施を拒否したため、彼は会社を辞めて米国に移住した。ジョン・マイエンベルグは最初セントルイスに移住したが、スイス人人口が多いためすぐにイリノイ州ハイランドに転居した。 1884 年 11 月 25 日、米国特許 308,421 (ミルク保存装置) と 308,422 (ミルク保存方法) がマイエンベルグに発行されました。

マイエンベルグはハイランド地方の様々な地元商人と交流し、その多くはスイス系であり、1884年12月からジョン・ヴィルディ、ジョン・ノベル博士、アドルフ・グロックと一連の会合を持った。^[3] 1885年2月14日、彼らは、ルイス・ラッツァー、ジョージ・ロス、フレッド・ケーザーを含む他の地元の農家や実業家から集めた15,000米ドルの資金で、スイスを意味するラテン語にちなんで名付けられたヘルベティア・ミルク・コンデンシング・カンパニー[ ^{4]を設立した。[ 5} ]ノベルが社長に、ヴィルディが秘書兼会計係に任命された。ロス、ラッツァー、ケーザーが取締役に就任し、マイエンベルグが製造部門の監督に就任した。^[3]

ヘルベティアの最初の製品である無糖練乳「ハイランド エバポレーテッド クリーム」の生産は、1885 年 6 月 14 日に、古いウール工場を改装した工場で開始されました。^[3]すぐに、1 日に 300 ガロンの生乳を処理するようになりました。^[6]しかし、1885 年 7 月 8 日に蒸気駆動の殺菌装置が爆発し、会社は修理のために 1 か月間操業を停止しました。

1885年8月に生産が再開され、その年の終わりまでにヘルベティアのエバミルクはアメリカ南部で認知され始めた。テキサス州ガルベストンの火災の被害者に10ケースを寄付し、テキサス州エルパソの食料品店主が病気の乳児の回復に役立ったとして100ケースを注文したことで、その評判は高まった。^[7]

しかし、最初の 1 年間、会社は数々の挫折を経験しました。新しい設備は頻繁に調整する必要があり、工場は水不足で会社は追加の井戸を掘らなければなりませんでした。そして最も懸念されたのは、牛乳が店頭で腐り始めたことです。これらの問題に対処するために生産は数回停止され、その責任の多くはマイエンベルグに押し付けられました。彼は問題が解決するまで減給を求められました。^[3]腐敗の原因は缶の密閉が不十分だったとマイエンベルグは信じていましたが、マイエンベルグの殺菌プロセスに問題があると主張する人もいました。^[7]マイエンベルグは減給を拒否し、1886 年 8 月に会社を去りました^[3] 。彼は1899 年にエルブリッジ エイモス スチュアートのカーネーション エバポレーテッド ミルクの製造を手伝いました。^[7]

ヘルヴェティアでは、会社設立から1年以内に辞職していたラッツァーが^[6]復帰し、技術部長兼社長に就任した。ラッツァーは大学の学位と化学の教育を受けており、腐敗の原因を突き止めるために仕事に取り組んだ。化学を学んだヴェルナー・シュミット博士、ヴィルディ、クノーベルの助けを借りて、会社は腐敗が細菌によって引き起こされたと断定し、問題を解決した。^[3]調査中、ラッツァーはヘルヴェティアの業務を改善し、工場を自動化し、生産速度とプロセスの安全性を向上させた。^[7]

1890年までに、彼らは腐敗問題を解決し、ヘルベティアは国内外で成長し始めた。ウィルディは同社のマーケティング活動を指揮し、ガルベストン火災後の活動から利益を得た後、自然災害の後に無料で製品を送ることが主要な戦略の1つとなった。^[3]マーケティングの特に重点を置いた地域は、暑さで新鮮な牛乳がすぐに腐ってしまう米国南部と、牛乳が不足している米国西部の鉱山地域であった。^[7]

同社は、1889年のパリ万国博覧会や1893年のシカゴ万国博覧会など、国際的なイベントで製品を展示した。 1890年代のウィルディの指揮下での同社のマーケティングの主な側面は、乳児用調合乳、特にそれまで母乳に代わる唯一の選択肢であった加糖練乳のより良い代替品として宣伝することだった。しかし、1890年代には競合製品が市場に参入し、売上は鈍化し始めた。これに対応して、ウィルディは同社を説得し、ハイランドブランドと並んで販売される「エコノミー」ブランドを立ち上げた。^[3]

「アワー・ペット・エバポレーテッド・クリーム」ブランドは、ニューオーリンズの食品ブローカーがヘルベティアに5セントで販売できる「赤ちゃんサイズ」の缶を依頼したことから導入されました。^[3]ヘルベティアは1895年に「アワー・ペット」を商標として登録し^[8]、1907年までにハイランドやエコノミーのブランドを凌駕して同社のベストセラーとなりました。^[3]

世紀の変わり目直後、ラツァーとウィルディの間で会社の方向性をめぐる論争が顕著になり始めた。1906年までに、彼らは会社の3人の株主のうちの2人で、3人目はケーザーだった。緊張が高まった理由の1つは、会社内の親族関係の数に関係していた。 1904年にウィルディの一人息子ヘドウィグと結婚したジョン・フラウノイ・モンゴメリーは、1905年か1906年に広告担当役員として雇われた。ラツァーはモンゴメリーを嫌っていた。1906年にケーザーの息子アルバートがラツァーの娘メアリー・ジェーンと結婚した後、ラツァーとケーザーは投票団体となり、しばしばウィルディに反対した。^[3]

1907年の会社の年次総会で、ウィルディは日常業務から外され、秘書兼会計係ではなくなった。彼はまだ会社の株式の33%以上を所有していたため、取締役会のメンバーであったが、1907年に取締役会は取締役がミルク濃縮産業で働くことを禁じる新しい法律を可決した。^[3]

新しい規則にもかかわらず、ウィルディとモンゴメリーは、ウィルディが追い出された6か月後に「ジョン・ウィルディ・エバミルク・カンパニー」を設立した。新会社はハイランドに本社を置き、オハイオ州メアリーズビルに工場を構えた。ヘルベティアの役員会はこの動きに憤慨したが、ウィルディは取締役会に留まるのに十分な票を持っていたが、会議への参加は拒否された。ウィルディ家は会社を訴えて勝訴し、1911年11月、裁判所は1907年の規則変更は無効であるとの判決を下した。^[3]

しかし、ウィルディは裁判の判決が出る1年以上前の1910年2月5日に亡くなった。彼はヘルヴェティアの株式を妻のルイザに、ジョン・ウィルディ・エバミルク・カンパニーの株式を娘に遺贈した。ヘルヴェティアの株式はもはや競合会社の株式を保有する者の所有ではなくなったため、1907年の規則変更はウィルディ家にはもはや何の影響も及ぼさなかった。^[3]ジョンの死後、彼の家族の弁護士であるウィリアム・ナーディンがヘルヴェティアの取締役に就任した。^[6]ルイザ・ウィルディは最終的に1923年に同社の株式を325万ドルで売却した。ウィルディの死後、モンゴメリーの経営となったジョン・ウィルディ社は第一次世界大戦中にネスレと合併した。^[3]

輸送が容易で腐らないため、「私たちのPET」は米西戦争と第一次世界大戦中に、テディ・ルーズベルトのラフライダーズを含む米軍で広く使用されました。^{[8] [より適切な出典が必要] 。 [7]}アメリカ軍はヘルベティアのミルク缶を「ブリキの牛」と呼んでいました。^{[要出典]これらの大規模な政府注文を満たすために、ヘルベティアは}イリノイ州グリーンビルに2番目の工場を建設し、 1910年にウィスコンシン州ニューグララスのリンブルガーチーズ工場を購入して牛乳生産に転換しました。 ^[9] 1918年までに、米国中西部、ペンシルベニア州、コロラド州で10の生産施設を運営していました。第一次世界大戦後、政府の注文が次第に減少したため、これらの多くは閉鎖され、その結果、同社は米国西部のバイヤーに供給できなくなりました。^[7] 1919年、ペットは国際的に拡大する目的でカーネーションと合弁会社ゼネラルミルクカンパニーを設立しました。ペットの事業の負担額は87万5000ドルであった。^[7]

1920年、地元の農家がストライキを起こしたため、同社のハイランド工場は一時閉鎖された。セントルイスでのストライキ中、セントルイス地域の牛乳生産者協会がストライキを起こした際、ラツァーはヘルベティアの余剰在庫を市内のビジネスマンに売却した。これを知ったセントルイスのストライキ参加者は、ハイランド地域の生産者にもストライキを起こすよう説得した。^[6]

ヘルベティアは1921年に本社をセントルイスに移転し、ルイス・ラッツァーの息子であるジョン・ラッツァーが経営を引き継ぎましたが、ルイスは会社に関わり続けました。^[6] 2年後、ヘルベティアは自社の代表的な製品にちなんで社名をPETミルクカンパニーに変更しました。 ^[7]

1925年、ペットはソルトレイクシティのセゴミルクプロダクツ社を買収し、第一次世界大戦後の縮小で失われた米国西部市場へのアクセスを回復した。セゴ社の買収に続いて、 1920年代後半にはイリノイ州グリーンビルのアイスクリーム工場とテネシー州ジョンソンシティの流動乳加工工場も買収した。^[7]

1920年代に大きく拡大した後、ペットミルクは1928年にニューヨーク証券取引所で取引を開始しました。 ^[7]翌年、同社は子会社「ペットデイリープロダクツカンパニー」を設立し、新たに買収したジョンソンシティ工場で生産した液体ミルクの販売を開始しました。^[10]

1924年にルイス・ラッツァーが亡くなった後、ジョン・ラッツァーはナルディンに販売とマーケティングの責任者を任命した。ナルディンは友人のコピーライターのアーマ・プロエツを説得して、広告代理店ガードナー広告会社のペット担当を引き継がせた。^{[6]プロエツは1927年5月に}レディーズ・ホーム・ジャーナルでペットミルクの宣伝キャンペーンを開始し、成功を収め、続いて「ペットミルクテストキッチン」を設立してレシピを開発し、コンセプトを中心に広範囲にマーケティングを行った。^[11]

プロッツのマーケティング活動で最も注目すべきは、ペットミルクの「栄養士兼家庭経済学者」と称される「メアリー・リー・テイラー」というペンネームを開発したことだ。^[12]このキャラクターで、プロッツは1933年に隔週のラジオ放送を開始し、ペットミルクを使ったレシピや料理のコツを紹介した。この番組は「メアリー・リー・テイラー・ショー」と呼ばれ、ペットミルクのテストキッチンから放送された。^{[13] 1943年までに、これらのセグメントは}CBSラジオで土曜日に30分放送されるようになった。 ^[14]前半はジムとサリー・カーターという若い夫婦をフィーチャーした「今週の物語」というメロドラマだった。後半は「メアリー・リー・テイラー」がペットミルク製品を宣伝しながらレシピや料理のコツについて語る内容だった。1940年代、ペットは番組のリスナーに無料のレシピ本を郵送で提供し始めた。最盛期には、番組は200のラジオ局で放送された。 1944年にプロエツが死去した後も、他の​​俳優が主役を演じて番組は継続された。この番組は1948年にNBCに移り、1954年まで放送された。

ペット社は1943年に放射線照射によって乳製品にビタミンDを添加した最初の企業となったが^[7]、PETエバミルクの売上は1950年にピークを迎え、多角化を模索するようになった。^[8]同社は買収と製品開発を組み合わせて製品を拡大し、改良されたプロセスで作られた初の無脂肪粉乳を発売した。ジョン・ラッツァーは1952年に亡くなり、弟のロバート・ラッツァーが経営を引き継いだ。^[6]

ペットは1955年にミシガン州に本拠を置くペット・リッツ・フーズ・カンパニーを買収したが、この取引はルイス・ラツァーの孫セオドア・ギャンブルが主​​導し^[6]、カナダに子会社を設立した。^[7]ギャンブルは1959年に社長に選出され、ロバート・ラツァーが会長に就任した。^[6]

ペットは1959年にメアリー・リー・テイラー・アイスミルクのブランドを立ち上げ、1960年にはカナダの子会社がカナダのチーズ会社オールド・チェリー・ヒル・チーズハウスを100万ドル以上で買収した。また1959年には、別の冷凍パイブランドであるスイスミスも立ち上げた。1960年までに、ペット（35%）とカーネーション（65%）が共同所有するゼネラルミルク社を通じて、国際的にも大きな事業を展開していた。ゼネラルミルク社自体は、ブラジルのスタンダード・ブランドや西ドイツのビーチナット・ライフセーバーズなどとの合弁事業を数多く運営していた。^[15]

同社は1960年代初頭に食品複合企業となり、多くの新ブランドを買収または開発し、ギャンブル社はより利益率の高い専門市場やスナック市場に焦点を合わせた。1961年にはペンシルバニア州ビグラービルのアップルソース製造会社CHマッセルマン社を買収し^[16]、同年、セゴ・リキッド・ダイエット・フードを発売した。^[7] 1962年、ペット社はニューグララスの工場を閉鎖すると発表^[17]したが、シグナル・オイル・アンド・ガス社から、カリフォルニアのスナック食品、ピーナッツバター、マヨネーズ製造会社であるローラ・スカダーズ社を買収した。^[18]

1961年から1962年にかけて、ペット社はスティーブン・F・ホイットマン・アンド・サン社のチョコレート、ダウニーフレークの冷凍ワッフル、ピーカンナッツ製造会社のREファンステン社も買収した。カナダの子会社はヴァン・カーク・チョコレート社とドミニオン・デイリーズのニューミルク部門を買収した。ペット社は1963年にオランダのゼリー・菓子製造会社CVゲブローダーズ・ペル社を買収し、高成長市場を模索した。グルメ食品市場はペット社の次のターゲットとなり、1964年にはリース・ファイナー・フーズ社とフルーツジュース製造会社のDEワインブレナー社を買収した。スナック食品製造会社のジョージ・H・デントラー・アンド・サンズ社とスタッキーズ社は1965年に買収された。スタッキーズはペット社にとって食品加工以外の最初の事業だった。[7 ^{] [6]}同社はまた、1965年にスペインのバルセロナに地元のスナック食品製造業者との合弁会社としてマトゥタノ社を設立した。 ^[19]ペットは1966年に脱脂乳と「99%無脂肪脱脂エバミルク」製品を導入した。 ^[8]この時点で、ペットの売上はギャンブルが社長に就任した1959年以来123%増加していた。^[6]

1966年、ペット社は、より多様な事業展開を反映するため、社名をペット・インコーポレイテッドに変更した。その後、ハスマン・リフリジレーター・カンパニーと合併し、グアテマラへの進出を計画していたメキシコ企業アメリカン・リフリジレーション・プロダクツSAの経営権を取得した。同社はハスマンが一部所有していた。ペット社は拡大戦略を継続し、1966年にアトランタのアント・ファニーズ・ベーカリーを、1967年にはシュラフトのレストランを1,400万ドルで買収した。^[7]

マウンテンパス・カニング・カンパニーはペットの次の買収先で、1968年にテキサスを拠点とする会社を買収した。マウンテンパスとともに、メキシコ料理のオールド・エル・パソ・ブランドも買収された。この頃、ペットはジェネラル・ミルク・カンパニーの持ち分を売却し、当初の投資額87万5000ドルより3080万ドル多く受け取った。^[7]ペットは1968年10月にセントルイス地域の31店舗を展開する9-0-5リカー・ストア・チェーンを600万ドルで買収し、製品ラインをさらに多様化した。^[20]

この時期には困難がなかったわけではない。ペット社がハスマン社の生産を2つの古い工場から1,300万ドルかけてセントルイスの新施設に移す過程にあったとき、トラック運転手のストライキが同部門の業績に影響を及ぼした。このストライキと住宅やスーパーマーケットの建設の遅れによる市場のマイナス圧力が相まって、ハスマン社の業績は低迷していた。さらに、過去数十年間にペット社が発表した新製品の多くは失敗に終わったか、新規参入者との競争に直面していた。^[6]

これらの課題により、1960年代後半にペット社は組織にいくつかの変更を加えた。ペット社は牛乳部門の責任者を冷凍食品部門の責任者であるジョン・ビットナーに交代させ、牛乳工場2か所を閉鎖し、社員を約200人削減した。ペット社の社長兼COOであるゴードン・エリスも辞任し、フェアモント・フーズの社長に就任した。ペット社では、1969年3月にギャンブルが死去した後、ボイド・F・シェンクが社長兼CEOに就任した。^[6]

シェンクは1947年からペット社で働いており、最初は実験技師として働き、1963年に新設された冷凍食品部門の社長に就任した。1960年代後半までに、シェンクの指揮の下、冷凍食品はペット社の4つの部門の中で最大の部門となった。シェンクが会社全体の舵取りを担う中、ペット社は記録的な利益を上げ、これまで以上に広告に投資し、特に高級市場をターゲットにした新製品の開発を続けた。これらには、オールドエルパソブランドの冷凍メキシカンピザ、ペットリッツのピザクラスト、冷凍ドーナツ、天然ピーナッツバター、セゴダイエットバーなどがあった。^[6]ペット社は1970年にカリフォルニア州ウッドランドヒルズのヴァンドームリカーマーケットを買収して酒屋の保有資産を拡大し^{[21] 、1971年には利益率の低い2つの事業を売却した。}デンバーに拠点を置くレッドシール事業をT&W社に、スペインのスナック食品ブランドであるマトゥターノ事業をペプシコ社に売却した。^[22]

1977年に12年間で収益がほぼ3倍の11億ドルに達した後、ペットはICインダストリーズ（ICI）による非友好的な買収の標的となり、1978年に完了した。 ^{[23]この取引は、ペットが1978年3月に}9,500万ドルで買収することに合意していたレストランチェーンのハーディーズの買収を最終決定する交渉中であったという事実によって複雑化した。ICIはハーディーズに興味がなかったため、ペットとICIの合併によりその交渉は終了した。しかし、ハーディーズはペットとICIの両社が合併をペットの合意の履行を回避するための防御策として利用したと非難した。最終的に、ICIはペットの買収を完了する前に問題を解決するためにハーディーズに110万ドルを支払った。^[6]

ICIはイリノイ・セントラル鉄道にちなんで名付けられ、元鉄道急行会社社長ウィリアム・B・ジョンソンが率いるシカゴを拠点とする複合企業だった。同社はすでにイリノイ・セントラル・ガルフ鉄道、アメリカン・ブレーキシュー・カンパニー、シカゴとニューオーリンズの不動産、ペプシコーラ・ゼネラル・ボトラーズ、ダッズ・ルートビア・カンパニー、ミダス・インターナショナル、ガルフ・モービル・アンド・オハイオ鉄道など多様な資産を所有していた。同社は2年間にわたりペットの買収を計画していたと述べている。^[23]

買収から1年以内に、ICIはPet社とHussmann社の事業を別々の子会社に分割し、Hussmann社は業務用冷蔵、環境制御、店舗設備の製品ラインを維持し、Pet社は食品ラインを保持した。^[24] Pet社は1981年にMusselman部門をニュージャージー州ビンセントタウンのMFP Enterprises社に3,500万ドルで売却し^[25]、その後1984年にKnouse Foods社に買収された。^[26] 1982年、ICIは専門食品メーカーのWilliam Underwood Company社を1億5,000万ドルで買収し、Pet社に合併させた。これにより、Underwood社の缶詰肉、B&M社の豆、Ac'cent社の調味料が買収された。^[27] Pet社はまた、印刷会社McGrew Color Graphics社を買収し、既存のSt. Louis Lithographing子会社に加えた。^[6] 1983年、ペットは小売酒類事業から撤退し、52店舗の9-0-5 Liquor Storesチェーンをデイビッド・C・ケイと投資家グループに売却し^[28]、11月には残りの24店舗のVendome Liquor Marketsをカリフォルニア州ウッドランドヒルズのライダー・ストアーズに売却した。^[21]また、1983年12月にはローラ・スカダーズ事業も売却した。^[29]

ペッツ食料品グループの責任者レイ・モリスが1984年にペッツの社長に就任し^[6]、シェンクは1985年にICIの社長兼COOに就任したが、ペッツの会長職も引き続き務めた。^[30]また1985年には、PET乳製品部門がファイネベスト・デイリー・ホールディングスの子会社チャラー・フーズに売却された。^[31]これには缶詰乳製品は含まれていなかった。^[32]

1980年代半ばまでに、ペットは30の事業部から食料品、専門食品、冷凍・パン、国際の4つのグループに分けるという大幅な再編を行った。^[6] 1986年に、ペットはオグデン・フード・プロダクツ（プログレッソ、ラス・パルマス、ハリウッド、ヘインのブランドを含む）を3億2000万ドルで買収し^[27]、カナダのイタリア料理販売業者プリモ・フーズも買収した。^[6]調理済みサラダメーカーのオーヴァル・ケント・フード・カンパニーは、1988年のペットの次の買収だった。^[33]ペットはその後、 1989年にピルズベリーからヴァン・デ・カンプの冷凍シーフードを買収し、専門肉メーカーのコーシュ・アンド・ビットナーはペットのカナダの子会社に買収された。^[6]

ペットの親会社であるICIは1988年に社名をホイットマン社に変更し、鉄道と防衛部門を売却して食品に注力した。^[6]数年後の1991年、ホイットマンはペット社をスピンオフさせ、再び独立した会社として運営した。^[34]

1990年代初頭までに、ペット社はホイップクリームのブランド「ラ・クレーム」を所有し、ペット社の子会社であるペット・リッツ社もパイ生地の地域ブランド「オロノク」を所有していた。^[35]ペット社は1993年にホイットマンズ・チョコレート・ブランドをラッセル・ストーバー・キャンディーズに売却した。^[6]翌年、同社はランド・オ・レイクスの元幹部ディック・フォッグ率いる投資家グループにオーヴァル・ケントを売却した。^[36]

1995年、ペットはグランドメトロポリタンの一部門であるピルズベリーカンパニーに買収され、ペットの独立事業は終了した。^[37]

その後の10年間で、ペットボトルの主要ブランドは同社とその親会社が数々の変遷を経る中で分割された。1997年、ピルズベリーの親会社であるグランドメトロポリタンはギネスと合併してディアジオとなった。^[38] 1999年、ピルズベリーはB&M、アセント、サソンアセント、ラスパルマス、ジョーンオブアークのブランドを含むアンダーウッド事業をB&Gフーズに売却した。ピルズベリーが売却した理由は、グリーンジャイアントなどの大手ブランドに注力するためだった。^[39]

1年後、ゼネラルミルズはピルズベリーを買収し、PETブランドとそのエバミルクおよびドライクリーマー製品ラインをディアジオから買収することに合意した。しかし、連邦取引委員会（FTC）は当初、独占禁止法上の懸念を理由に取引に反対した。FTCを満足させるため、ディアジオとゼネラルミルズは、PETを含むピルズベリーとゼネラルミルズのいくつかのブランドをインターナショナルマルチフーズに売却することに合意した。両取引は2001年に承認された。^{[40] [41]}

JMスマッカー社は2004年にマルチフーズ社を買収し、同社は2015年に米国で加糖練乳とエバミルク事業を分社化した。 ^[42]新会社イーグル・ファミリー・フーズ・グループは民間投資会社ケルソー・アンド・カンパニーの支援を受け、オハイオ州アクロンに拠点を置いた。PETを含むスマッカーのブランドを多数買収した。^[43]

PETブランドは2つの会社で乳製品に使用されている。「PET」商標はイーグルフーズが所有しており、同社は現在も「PETミルク」ブランドのエバミルクを生産している。^[43]

イーグルはDFA協同組合に「PET」商標のライセンスを供与し、DFAの「PETデイリー」ブランドで使用させている。^[44] PETデイリー事業は、1929年にPETミルクカンパニーによって設立された元の「ペットデイリープロダクツカンパニー」の後継である。ペットが1985年に乳製品部門をチャラーフーズに売却した後、最終的にはディーンフーズのランドオーサン部門の所有となった。ディーンの2020年の破産中に、ペットデイリー事業は、米国南東部の生鮮乳製品および加工乳製品の地域商標として「PETデイリー」を使用している農業協同組合DFAに買収された。^[45]

• 廃業した消費者ブランドのリスト
• カーネーション（ブランド）
• ミルノット

• ベル、マーティン L. (1962)。進歩の肖像: 1885 年から 1960 年までのペットミルク会社のビジネス史。ペットミルク会社。

ウィキメディア・コモンズには、Pet, Inc.に関連するメディアがあります。

• PETミルク（イーグルフーズブランドのエバミルク）
• PET Dairy（DFAブランドの乳製品）
• 米国特許 308,421、牛乳保存装置
• 米国特許 308,422、牛乳の保存方法
• 米国特許第358,213号、ミルクの蒸発方法
• 1966年 PET社によるSEGOダイエット食品の広告
• セントルイス公共図書館のペットミルク広告を特集したガードナー広告会社のデジタルコレクション
• LibriVoxの Pet, Inc. の作品(パブリック ドメイン オーディオブック)