ペイウォール

ペイウォールは、購入または有料購読によって、特にニュースなどのコンテンツへのアクセスを制限する方法です。^{[1] [2] 2010年代半ばから、新聞社は、}広告ブロッカーの使用などにより有料印刷物の読者数と広告収入が何年も減少した後、収益を増やす方法として、ウェブサイトにペイウォールを導入し始めました。^[3]学術分野では、研究論文はペイウォールの対象になることが多く、購読している学術図書館を通じて入手できます。^{[4] [5] [6]}

ペイウォールは、印刷版の購読者数を増やす手段としても使われてきました。例えば、一部の新聞社は、オンラインコンテンツへのアクセスと日曜版の印刷版の配信を、オンラインのみのアクセスよりも低価格で提供しています。 ^[7]ボストン・グローブやニューヨーク・タイムズなどの新聞社のウェブサイトでは、この戦術を採用しています。オンライン収入と印刷版の発行部数（ひいては広告収入の増加）の両方を増やすためです。 ^[7]

1996年、ウォールストリートジャーナルは「ハード」ペイウォールを設置し、それを維持してきました。^[8]その後も広く読まれ、2007年半ばまでに100万人以上のユーザーを獲得し、^[9] 2008年3月には1500万人の訪問者を獲得しました。 ^[10]

2010年、ウォール・ストリート・ジャーナルに倣い、ロンドンのタイムズ紙は「ハード」ペイウォールを導入した。この決定は物議を醸した。なぜなら、ウォール・ストリート・ジャーナルとは異なり、タイムズ紙は一般ニュースサイトであり、ユーザーは料金を支払うよりも、他の場所で無料で情報を探すだろうと言われていたからである。^[11]ペイウォールは実際には成功でも失敗でもないとみなされ、10万5000人の有料訪問者を獲得した。^[12]対照的に、ガーディアンはペイウォールの使用に抵抗し、その理由として「オープンなインターネットへの信念」と「コミュニティへの配慮」を挙げた。これは、ペイウォールの導入後にタイムズ紙のサイトからブロックされ、オンラインニュースを求めてガーディアン紙に来たオンラインニュース読者への歓迎記事の中で説明されている。^[13] ガーディアンはその後、オープンAPIなど、収益増加につながる他のベンチャーを試した。他の新聞、特にニューヨーク・タイムズ紙は、さまざまなペイウォールの導入と撤廃を交互に繰り返してきた。^[14]オンラインニュースは比較的新しいメディアであるため、オンラインニュースの消費者を満足させながら収益を維持するには実験が鍵となると言われています。^[15]

ペイウォールの実装の中には、うまくいかなかったものもあり、削除されました。^[16]ペイウォールモデルに懐疑的な専門家の一人に、2009年のガーディアン紙の記事で「ペイウォールは過去のもの」と宣言したアリアナ・ハフィントンがいます。^[17] 2010年には、ウィキペディアの共同創設者ジミー・ウェールズがタイムズのペイウォールを「愚かな実験」と呼んだと報じられています。 ^[18]大きな懸念の1つは、コンテンツが広く利用できるようになったため、潜在的な購読者がニュースを無料で入手できるソースに目を向けるようになることでした。^[19]初期の実装による悪影響には、トラフィックの減少^[20]や検索エンジン最適化の悪さなどがあります。^[16]

ペイウォールは物議を醸しており、ペイウォールが収益を生み出す上で有効かどうか、またメディア全般に与える影響について賛否両論がある。ペイウォールの批判者には、多くのビジネスマン、メディア教授のジェイ・ローゼン氏などの学者、ハワード・オーウェンズ氏などのジャーナリスト、ギガオムのメディアアナリスト、マシュー・イングラム氏などがいる。ペイウォールに可能性を感じている人には、投資家のウォーレン・バフェット氏、ウォールストリート・ジャーナルの元発行人ゴードン・クロヴィッツ氏、メディア王ルパート・マードック氏などがいる。ペイウォールに対する意見が変わった人もいる。ロイターのフェリックス・サーモン氏は当初、ペイウォールに懐疑的だったが、後にペイウォールは効果的かもしれないという意見を表明した。^[21]ニューヨーク大学のメディア理論家クレイ・シャーキーは当初ペイウォールに懐疑的だったが、2012年5月に「[新聞]は[ニューヨーク・タイムズ]が実施したようなデジタル購読サービスを通じて、最も忠実な読者から収入を得るべきだ」と書いた。^{[22] [23]}

ペイウォールには3つの高レベルのモデルが登場している。ハードペイウォールは無料コンテンツを許可せず、コンテンツを読んだり、聞いたり、視聴したりするためにユーザーにすぐに支払いを促す。ソフトペイウォールは要約や概要など一部の無料コンテンツを許可する。そして、従量制ペイウォールは一定期間内に読者がアクセスできる無料記事の数を許可し、ユーザーが購読せずに閲覧できるコンテンツの柔軟性を高める。^[24]

タイムズ紙が採用している「ハード」ペイウォールでは、オンラインコンテンツにアクセスする前に有料購読が必要です。この設計のペイウォールは、コンテンツプロバイダーにとって最もリスクの高いオプションと考えられています。 [25] ウェブサイトは、購読者を引き付けるのに十分な魅力的なオンラインコンテンツを制作することで、オンライン視聴者と広告収入の90％を失うと推定されています。^{[ 25]}「ハード」ペイウォールを備えたニュースサイトは、次の条件を満たしていれば成功できます。

• コンテンツに付加価値を与える
• ニッチなユーザー層をターゲットにする
• すでに自社の市場を独占している^[25]

多くの専門家は、その柔軟性のなさから「ハード」ペイウォールを非難し、それがユーザーにとって大きな抑止力になっていると考えている。金融ブロガーのフェリックス・サーモンは、「ペイウォールに遭遇してそれを通り抜けることができなければ、ただ立ち去って、その体験に失望するだけだ」と書いている。 ^[26] オンライン百科事典ウィキペディアの創設者ジミー・ウェールズは、「ハード」ペイウォールの使用はサイトの影響力を弱めると主張した。ウェールズは、「ハード」ペイウォールを実装することで、タイムズは「無関係になった」と述べた。 ^[18]タイムズは収益を増やす可能性があったにもかかわらず、トラフィックを60％減少させた。^[11]

「ソフト」ペイウォールは、従量制モデルに最もよく表れています。従量制ペイウォールでは、ユーザーは特定の数の記事を閲覧した後、有料購読が必要になります。^[25]ペイウォールの外側で特定のコンテンツへのアクセスを許可するサイトとは対照的に、従量制ペイウォールでは、ユーザーが設定された制限を超えない限り、どの記事にもアクセスできます。フィナンシャルタイムズでは、有料購読者になる前に、ユーザーが10の記事にアクセスできます。^[25] ニューヨークタイムズは、物議を醸しながら^[3] 2011年3月に従量制ペイウォールを導入し、ユーザーは有料購読前に月に20の記事を無料で閲覧できましたが、2012年4月には、月の無料記事数を10に減らしました。^[27]同社の従量制ペイウォールは、ソフトであるだけでなく「多孔性」であるとも定義されています。^[26]なぜなら、ソーシャルメディアサイトに投稿されたすべてのリンクにアクセスでき、検索エンジン経由でアクセスした場合は1日あたり最大25の記事を無料で閲覧できるからです。^[28]

このモデルは、新聞社が「ライトユーザーからのトラフィックを維持」できるように設計されており、その結果、新聞社は訪問者数を高く維持しながら、サイトのヘビーユーザーから発行部数収入を得ることができる。^[29]このモデルを使用して、ニューヨークタイムズは最初の3か月で224,000人の購読者を獲得した。^[3] 2011年第3四半期に利益が報告された後、多くの人がペイウォールの成功を宣言したが、利益の増加は「一時的」であり、「主に削減と資産の売却の組み合わせによるもの」であると言われている。^[30]

Google 検索は以前、「First Click Free」と呼ばれるポリシーを実施していた。このポリシーでは、有料ニュース ウェブサイトは、Google 検索またはGoogle ニュースの検索結果からアクセスできる記事の 1 日あたりの最小数 (3 件、当初は 5 件) に対して従量制の有料コンテンツを設定することが義務付けられていた。サイトは、ページからアクセスできるその他の記事を引き続き有料コンテンツにすることもできた。これにより、出版物はGoogle のウェブ クローラーによる記事のインデックス登録を許可しやすくなり、Google 検索と Google ニュースでの目立つ位置が強化された。First Click Free をオプトアウトしたサイトは、Google のランキングで順位が下がった。Google は 2017 年にこのポリシーを廃止し、出版物が自社のプラットフォームにサブスクリプションを統合するのに役立つ追加ツールを提供すると述べた。^{[31] [32]}

「よりソフトな」ペイウォール戦略には、プレミアムコンテンツをペイウォールの背後に置きながら、一部のコンテンツを無料でアクセスできるようにするという方法が含まれる。このような戦略は、「2つのカテゴリーの創出、すなわち無料で入手できる安価な素材（多くの場合、若手スタッフが作成）と、より「高貴な」コンテンツ」につながると言われている。 ^{[25]このような分離は、オンラインニュースメディアの平等主義に疑問を投げかける。政治およびメディア理論家の}ロバート・A・ハケットによると、「1800年代の商業報道は、近代世界初のマスメディアであり、情報を恐れや偏見なく提供し、誰もがアクセスできるようにし、関連する事実への平等なアクセスに基づいて公共の合理性を育むという、深遠な民主主義の約束とともに誕生した。」^[33]

ボストン・グローブ紙は、 2011年9月にこの戦略のバージョンを実行し、2つ目のウェブサイトであるBostonGlobe.comを立ち上げた。このサイトは、他の地元スポーツウェブサイトに対抗するため、ほとんどのスポーツコンテンツを除き、紙面のコンテンツのみをハードペイウォールで提供するものだった。以前のボストン・グローブ紙のウェブサイトであるBoston.comは、コミュニティニュース、スポーツ、ライフスタイルコンテンツ、および厳選されたボストン・グローブ紙のコンテンツに重点を置き、リニューアルされた。同紙の編集者マーティン・バロンは、2つのサービスを「2つの異なる種類の読者のための2つの異なるサイトです。ジャーナリズムには資金と料金が必要だと理解している人もいます。料金を支払わない人もいます。私たちには彼らのためのサイトがあります」と説明した。 ^[34] 2014年3月までに、このサイトのデジタル購読者は6万人を超え、その時点でグローブ紙は、ハードペイウォールを、ユーザーが30日間で10件の記事を無料で読める従量制システムに置き換えると発表した。ボストン・グローブ紙の編集者ブライアン・マグロリーは、サイトのプレミアムコンテンツを試読できる機能があれば、より多くの人々がサービスに加入するようになるだろうと考えていた。同時にマグロリーは、ボストン・ドット・コムに「ボストンの感性をよりよく捉えた、より鋭い声」でより明確な編集方針を与える計画も発表した。また、グローブ紙の記者によるブログなどの他のコンテンツは、ボストン・ドット・コムから新聞のウェブサイトに移行しつつも、無料で利用できるように維持するとした。 ^[35]

コンテンツを読むために、料金を支払うか、広告やサードパーティのクッキーを受け入れることを要求するクッキーバナー。この技術と一般データ保護規則などのデータ保護法との適合性は議論の的となっており、複数のデータ保護機関がさまざまなガイドラインを策定している。^{[36] [37]} イタリア、オーストリア、フランス、デンマークなどの国では、ウェブサイトがデータ主体に、クッキーやその他の追跡ツールの保存と使用に同意することなく同等のコンテンツやサービスにアクセスするオプションを提供し、サイトへのサブスクリプションがユーザーの自由な選択を制限しないよう適度で公正なコストである限り、合法である。^{[38] [39] [40] [41]}

ペイウォールの導入に対する専門家の反応はまちまちである。ペイウォールに関する議論のほとんどは、ビジネスとしての成功か失敗かに集中しており、情報に通じた国民の維持に関する倫理的影響は見落とされている。ペイウォールの議論では、ペイウォールの導入を「サンドバッグ戦略」とみなす人もいる。これは短期的には収益の増加に役立つかもしれないが、新聞業界の将来の成長を促す戦略ではない。^[14]しかし、特に「ハード」ペイウォールに関しては、新聞がニッチな読者層をターゲットにしない限り、マイナスの影響（読者の減少）が潜在的な収益を上回るというのが業界のコンセンサスであるようだ。^{[25] [42]}

ペイウォールの使用が新聞の低迷する収入を活性化させるのに役立つと楽観視する人々もいる。しかし、ペイウォールの導入が成功すると信じる人々は、常に不測の事態を念頭に置いて意見を緩和している。ビル​​・ミッチェルは、ペイウォールが新たな収入をもたらし、現在の読者を遠ざけないためには、新聞は「柔軟なシステムに投資し、ニッチな分野におけるジャーナリストの専門知識を活用し、そして何よりも、読者に新しい価値という点でお金に見合う価値を提供する必要がある」と述べている。 ^[15]アメリカのジャーナリズムに関する 2011 年のニュース メディアの現状に関する年次報告書では、「経済的に生き残るために、ニュース運営のビジネス面におけるコンセンサスは、ニュース サイトが広告をよりスマートにする必要があるだけでなく、コンテンツに課金する方法を見つけ、ディスプレイ広告やサブスクリプション以外の新しい収入源を発明する必要があるということである」と大まかに主張している。^[43]ペイウォールの一般的な成功を信じていない人々でさえ、利益を上げる将来のために、新聞社は付加価値のあるより魅力的なコンテンツを生み出したり、新たな収入源を探ったりする必要があることを認識している。^[14]

ペイウォールの支持者は、小規模な出版物が生き残るためにはペイウォールが重要になると考えている。彼らは、広告収入の90％が上位50の出版社に集中しているため、小規模な運営は、大規模サイトのように従来の広告支援型無料コンテンツモデルに必ずしも依存することはできないと主張している。^[44]また、ペイウォール支持者の多くは、人々は良質なコンテンツのために少額の料金を支払うことをいとわないと主張している。2013年3月のVentureBeatへのゲスト投稿で、 MediaPassのMalcolm CasSelleは、収益化は「ある種の自己達成的予言になるだろう。人々はコンテンツにお金を払い、そのお金はコンテンツ全体をさらに良くするために戻ってくる」と信じていると述べた。^[45]

2013年4月、アメリカ新聞協会は2012年の業界収益プロファイルを発表し、日刊紙の発行部数収益が5%増加し、10年ぶりに発行部数が増加したと報告した。デジタルのみの発行部数収益は275%増加し、印刷とデジタルをバンドルした発行部数収益は499%増加したと報告されている。印刷とオンラインをバンドルして複合アクセス購読に移行する動きに伴い、印刷のみの発行部数収益は14%減少した。このニュースは、デジタル購読が新聞の長期的存続の鍵となるという確信が高まっていることを裏付けている。^{[46] [47]}

2019年5月、オックスフォード大学のロイタージャーナリズム研究所が行った調査によると、ペイウォールをめぐる論争にもかかわらず、ペイウォールは欧州と米国全体で増加傾向にあることがわかった。フェリックス・サイモンとルーカス・グレイブスによる調査によると、2019年時点でEUと米国の主要新聞の3分の2以上（69％）が何らかのオンラインペイウォールを運用しており、研究者によると、この傾向は2017年以降増加しており、米国では60％から76％に増加している。^{[48] [49]}

ペイウォールの導入に対する一般ユーザーの反応は、読者のオンラインニュースの読み方を分析する最近のいくつかの調査を通じて測定されている。カナダメディア研究コンソーシアムが実施した「カナダの消費者はオンラインニュースにお金を払いたくない」と題する調査は、ペイウォールに対するカナダ人の反応を直接的に特定している。1,700人のカナダ人を対象にしたこの調査では、オンラインでニュースを読む参加者の92%が、好みのサイトにお金を払うよりも無料の代替手段を探すことを望んでいることが明らかになった（米国では82% ^[50]）。一方、81%は好みのオンラインニュースサイトに絶対にお金を払いたくないと述べている。^{[51]参加者による}有料コンテンツの反応が悪かったことから、この調査はメディア専門家の意見と似た結論を出し、ウォールストリートジャーナルやタイムズなどの有名紙を除いて、「現在の国民の態度を考えると、ほとんどの出版社は収益の解決策を他で探し始めたほうがよい」と述べている。^[42]

世界新聞出版者協会のエリザベス・ベニテスによる研究では、メキシコ、ヨーロッパ、米国の355人の参加者を調査した。この調査では、「若い読者はデジタルニュースの月額購読料として最大6ユーロを支払う用意がある。これは、各国の平均価格（14.09ユーロ）より50％安い。ロイタージャーナリズム研究所（サイモンとグレイブス、2019年）によると、14.09ユーロはヨーロッパ6か国と米国の平均月額購読料である。」という結果が出ている。^[52]

ハケットは、「インターネット上のフォーラムは[...]専門的または小規模な公共圏として機能することができる」と主張している。^[53]過去において、インターネットは一般の人々が集まり、関連するニュースの問題について議論するための理想的な場所であった^[54]。これは、まずオンラインニュースコンテンツへの無料アクセスによってアクセス可能になり、その後、コンテンツにコメントする機能によってフォーラムが作成された活動である。ペイウォールを設置すると、オンラインニュースを読んだり共有したりする能力が制限され、一般の人々同士のオープンなコミュニケーションが制限される。

ペイウォールがオンライン公共圏への平等なアクセスを制限する明らかな方法は、支払いを義務付け、支払いたくない人を阻止し、支払いができない人はオンラインディスカッションに参加できないようにすることです。平等なアクセスの制限は、2011年10月に英国のインディペンデント紙が外国人読者のみにペイウォールを設定した際に新たな極限に達しました。^[55]オンラインニュースメディアは、公共圏の典型的な範囲を超えたグローバルなつながりを生み出す能力があることが証明されています。ハケットとグローバルコミュニケーション理論家ユエジー・チャオは、著書『グローバルメディアの民主化』の中で、「インターネットの時代に、新しいメディア民主化の波が起こり、民主的なコミュニケーションのための国際市民社会ネットワークが促進された」と述べています。^[56]

ペイウォールの使用は、オンラインニュース読者から、オンライン購読が従来の印刷された新聞のように共有できないことに関する多くの苦情も受けています。印刷された新聞は友人や家族と共有できますが、オンライン購読を共有する倫理は、物理的な物体が関係していないため、あまり明確ではありません。ニューヨークタイムズの「倫理学者」コラムニスト、アリエル・カミナーは、オンライン購読の共有の問題について、「配偶者や幼い子供と共有するのは1つのことですが、別の場所に住んでいる友人や家族と共有するのは別のことです」と述べています。^[57]カミナーの回答に続く読者のコメントは、印刷された新聞に支払うこととオンライン購読に支払うことの二分法に焦点を当てています。^[57]印刷された新聞のアクセスのしやすさは、より多くの人が1部を読むことができ、新聞を読んだすべての人が、登録や購読料の支払いの手間をかけずに編集者に手紙を送ることができることを意味しました。このように、ペイウォールの使用は、個人的な領域とオンラインの両方でコミュニケーションを閉ざします。この意見は、オンライン ニュースの読者だけでなく、オピニオン ライターも抱いている。ジミー ウェールズ氏は、「むしろ [オピニオン記事を] 読まれる場所で書きたい」とコメントし、「オピニオン記事を有料化するのは [意味がない]」と断言している。

米国では、質の高い出版物がペイウォールを導入したことで、右翼の視点や陰謀論、フェイクニュースを広める非ペイウォールのオンラインメディアのリーチが拡大したことが観察されている。^{[58] [59] [60]}

ペイウォールを使用して、個人が支払いなしでオンラインのニュースコンテンツにアクセスすることを禁止することは、多くの倫理的問題を提起する。ハケットによると、メディアはすでに「市民が関連する公共情報に簡単にアクセスできるようにできていない」。^[61]以前は無料だったニュースコンテンツにペイウォールを導入すると、意図的な差し控えによってこの失敗がさらに悪化する。ハケットは、「情報の商品化や商業メディアの広告収入への依存など、一般的な文化的および経済的メカニズム」をメディアのパフォーマンスに最も大きな影響を与える2つの要因として挙げている。ハケットによると、これらの文化的および経済的メカニズムは「平等という民主主義の規範に違反する」。^[62]ペイウォールの導入は、ハケットが挙げた2つのメカニズムに対処し、密接に結び付けている。ペイウォールはニュースコンテンツを商品化し、読者と印刷された紙の広告の流通増加の両方から収入をもたらすからである。ハケットが述べたように、これらのメカニズムの結果は、「関連する[ニュース]事実への平等なアクセス」の障害となる。^[33]

情報の商品化、つまりニュースを購入しなければならない商品にすることは、新聞の平等主義的な創立理念を制約する。Editor's Weblog の記者キャサリン・トラバースは、ワシントン・ポストの将来について論じた記事の中でこの問題を取り上げ、「デジタル購読は、紙の新聞に時々数ドルを請求するのと同じくらい許容されるのか？」と問いかけている。 ^[63]紙の新聞には長い間購読料が課されてきたが、他のすべての形態のニュースは伝統的に無料だった。これに比べると、オンラインニュースは無料の配信媒体として存在してきた。ポインターのデジタルメディア研究員ジェフ・ソンダーマンは、有料購読によって生じる倫理的緊張について概説している。ソンダーマンは、「根本的な緊張は、新聞が企業として、そして公共の利益に奉仕する者として同時に行動することである。営利企業として、新聞には株主や個人所有者のために金を稼ぐ権利（義務でさえある）がある。しかし、ほとんどの新聞は、公共の利益全体を守り、コミュニティ全体が共通の価値観を形成し理解するのを助けるという社会契約も持っていると主張している」と説明している。^[64]

一部の新聞は、緊急事態を報道するコンテンツをブロックするペイウォールを撤廃した。 2011年8月下旬にハリケーン・アイリーンが米国東海岸を襲った際、ニューヨーク・タイムズは、オンラインとモバイルデバイスの両方でアクセスできるすべての嵐関連報道を読者に無料で提供すると発表した。^[65] ニューヨーク・タイムズの副編集長ジェフ・ロバーツは、同紙の決定について次のように述べている。「これほど多くの人々に直接影響を与える大きなニュースがある場合、私たちは読者と一般大衆に対する義務を認識しています。」^[64]ペイウォールの撤廃について論じた記事の中で、ソンダーマンはニューヨーク・タイムズの行動を称賛し、出版社は「ニュース会社にとって最善のビジネス戦略としてペイウォールに取り組んでいるが、非常に重要で緊急性の高いニュースやテーマがある場合、非購読者からそれらを差し控えるのは無責任である可能性がある」と述べている。^[64]

同様に2020年には、多くのメディアが公共サービスとして、またウイルスに関する誤情報に対抗するために、 COVID-19パンデミックに関連する記事を有料購読の対象から除外した。 ^[66] 2020年4月、カナダの新聞グループPostmediaはさらに踏み込み、ファストフードチェーンのスポンサーを得て、2020年4月にすべてのコンテンツの有料購読を廃止した。^[67]

ペイウォールの成功に関わらず、新聞の経済的成功のためには新たな収入源を探さなければならないという圧倒的な意見があることから、新しいビジネスイニシアチブを強調することが重要だ。ポインターのメディア専門家ビル・ミッチェルによると、ペイウォールが持続可能な収益を生み出すためには、新聞はオンラインコンテンツに、以前は無料コンテンツでは得られなかった、より高品質、革新性などの「新たな価値」を創出する必要がある。^[15]ペイウォールの設置に加えて、新聞はタブレットやモバイルのニュース製品をますます活用しているが、その収益性は未だに不確定である。^{[68] [69]}ニューヨークタイムズが先駆けとなった別の戦略は、古いコンテンツを電子書籍や特集記事にパッケージ化して、読者にとって魅力的な製品を作り、新たな収益を生み出すというものである。これらのパッケージの魅力は、トピックだけでなく、著者や報道範囲の広さである。記者のマシュー・イングラムによると、新聞はこれらの特別企画から2つの方法で利益を得ることができる。1つは記念日や重要なイベントなど新たな関心が高まったときに古いコンテンツを活用すること、もう1つは一般的な関心のパッケージを作成することである。たとえば、ニューヨークタイムズは、野球、ゴルフ、デジタル革命に関するパッケージ（主に電子書籍）を作成している。^[70]

また、デジタルメディアにおけるペイウォールの導入の成功には経験則がある。広告収入が減少した場合には、サブスクリプションモデルやペイウォールを導入する可能性が高い。^[71]

オープンAPI（アプリケーションプログラミングインターフェース）は、オンラインニュースサイトを「[新聞社が]他の方法で価値を生み出すことができるデータと情報のプラットフォーム」にします。^[14] APIを公開すると、新聞のデータが外部ソースに利用可能になり、開発者や他のサービスが新聞のコンテンツを有料で利用できるようになります。^[72] ガーディアンは、「オープンインターネットへの信念」を守り、^[13] APIの使用を実験してきました。^[14] ガーディアンは、 3つのレベルのシステムで機能する「オープンプラットフォーム」を作成しました。

1. 基本/無料 –ガーディアン^[73]のコンテンツは、個人的かつ非営利的な目的で誰でも無料で利用できます。
2. 商用 – 関連する広告をそのまま残すことに同意すれば、開発者はAPIコンテンツを使用する商用ライセンスを利用できます。
3. 「オーダーメイド」契約 – 開発者は新聞社と提携し、特定のデータを使用してサービスやアプリを作成し、その収益を分配することができる^[72]

オープン API はペイウォールと同様にギャンブルとみなされているが、ジャーナリストのマシュー・イングラムは倫理的に、オープン API の使用は「情報のオープンな交換やオンライン メディアの世界の他の側面から利益を得ることを目的としているのに対し、[ペイウォール] は新聞がかつて享受していたような人工的な情報不足を作り出す試みである」と指摘している。^[14]オープン API はニュース コンテンツを一般向けに無料で提供し、新聞はデータの質と他の企業への有用性から利益を得る。オープン API 戦略は、ニュース ルームが継続的に新しい収入源を調査および探索するというプレッシャーから解放される点で称賛に値する。代わりに、オープン API 戦略は、サイトのコンテンツとデータに魅力を感じるニュース ルーム外の人々の関心とアイデアに依存している。^[72]

読者はブラウザの設定を変更することで（例えばJavaScriptを無効にすることで、それを必要とするペイウォールをバイパスする）、ペイウォールをバイパスできることがある。^{[74]ペイウォールを回避するために採用されているオプションが多様であるため、}ペイウォールを回避する読者の数に関するデータは出版社にとって不明確なことが多く、出版社からの反応はまちまちである。2023年、フィナンシャル・タイムズはペイウォールの回避について懸念していないと表明し、ペイウォールをバイパスする読者はごく一部に過ぎないことを明らかにした。一方、ボストン・グローブは2019年にペイウォールの抜け穴を塞いだ後、購読者数が3倍になったことを明らかにした。^[74]

2018年11月、Mozillaは、ペイウォールを回避するブラウザ拡張機能であるBypass Paywallsを、利用規約に違反しているとしてFirefoxアドオンストアから削除しました。 ^[75]ブラウザ拡張機能Bypass Paywalls Cleanも2023年にFirefoxアドオンストアから削除され、^{[76] 2024年には}GitLabとGitHubソフトウェアホスティングサービスからも削除されました。 ^[77]

ニューヨークタイムズ— TimesSelect

オリジナルのオンライン購読プログラムであるTimesSelectは、新たな収入源を創出する目的で2005年に導入された。TimesSelectは、新聞のアーカイブへのオンラインアクセスに年間49.95ドル、または月額7.95ドルを請求した。2007年には、有料購読で1000万ドルの収益があったが、オンライン広告の成長に比べると成長予測は低かった。^[16] 2007年、ニューヨークタイムズは1980年以降のアーカイブの有料化を撤廃した。1980年以前のPDF記事は依然として有料だが、ほとんどの記事の要約は無料で入手できる。^[78]

大西洋

当初、オンラインコンテンツは印刷版の定期購読者のみが閲覧可能だった。しかし、2008年にジェームズ・ベネット編集長の指揮の下、雑誌をマルチプラットフォームビジネスへと再ブランド化する取り組みの一環として、この方針が変更された。^[16] アトランティック誌は2019年9月5日にソフトペイウォールを再導入し、読者は毎月5つの記事を無料で閲覧できるようになり、それ以降の記事を閲覧するには定期購読が必要となった。^[79]

ジョンストンプレス

2009年11月、300以上の新聞を発行する英国の地方出版社は、キャリック・ガゼットやウィットビー・ガゼットを含む6つの地方紙のウェブサイトに有料の壁を設置した。このモデルは2010年3月に廃止され、4か月間の有料購読者の増加は2桁前半だったと報告されている。^[16]

オグデン新聞

2014年、2015年、そして2016年の大半、オグデン新聞社の日刊紙は有料購読制だった。有料購読制では、ティーザー見出しと記事の最初の段落が表示されていた。有料購読者は新聞の電子版を利用できるほか、スマートフォンやタブレットのアプリから新聞にアクセスできた。^[80]オグデン紙は2016年11月に有料購読制の廃止を開始し、モバイルやタブレットに対応したウェブサイトをリニューアルした。^[81]

石英

2022年4月、米国の大手ビジネスニュースサイトの1つが、2019年から導入されていたペイウォールを撤廃した。この実験により、同誌の収益の大部分は依然として有料購読者ではなく広告から得られていることが判明した。Quartzのウェブサイト上のすべての情報は無料で利用できるようになった。メンバーシップオプションは、週のビッグニュース1つに関する分析と洞察を含む独占編集ニュースレターを受け取りたい人だけを対象に設計されている。^[82]

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