分析麻痺

分析麻痺（または分析による麻痺）とは、状況を過剰に分析したり考えすぎたりすることで前進や意思決定が「麻痺」し、自然な時間枠内で解決策や行動方針が決まらない個人またはグループのプロセスを指します。状況が複雑すぎると判断され、より大きな問題が発生するかもしれないという不安から、決定がまったく行われないか、決定が遅すぎる場合があります。人は完璧な解決策を望んでいるかもしれませんが、より良い解決策に向かっている途中で、間違いにつながる可能性のある決定を下すことを恐れているかもしれません。同様に、人はより優れた解決策がすぐ近くにあると考え、収穫逓減の概念なしに、その無限の追求で足踏みするかもしれません。時間スペクトルの対極にあるのは本能による絶滅というフレーズで、性急な判断や直感に基づいて致命的な決定を下すことを意味します。

分析麻痺とは、ミスをしたり、優れた解決策を放棄したりする恐れが、適切なタイミングで下された決定の現実的な期待や成功の潜在的価値を上回った場合です。この不均衡により、無意識のうちに既存の選択肢を維持しようとする中で、意思決定が抑制されます。選択肢が多すぎると状況が圧倒され、この「麻痺」を引き起こし、結論を出せなくなります。決定を下す必要があるが、人が十分な速さで応答できないという重大な状況では、より大きな問題になる可能性があり、決定を下した場合よりも大きな問題を引き起こす可能性があります。

基本的な考え方は、物語を通じて何度も表現されてきました。イソップの時代以前にも記録されている「イソップ寓話」の 1 つ、 「キツネと猫」では、キツネは「逃げる方法は何百通りもある」のに対し、猫は「たった 1 つ」しか逃げられないと自慢しています。猟犬が近づいてくる音がすると、猫は木に駆け上がりますが、「キツネは混乱して猟犬に捕まってしまいました」。この寓話は、「予測できない 100 通りより、安全な 1 通りの方が良い」という教訓で終わります。関連する概念は、意識的な思考によって無意識の活動が妨げられるムカデのジレンマや、平等な選択肢がある合理的な意思決定のパラドックス であるビュリダンのロバの物語で表現されています。

シェイクスピアの『ハムレット』では、主人公のハムレット王子は、考えすぎるという致命的な欠点があり、そのせいで彼の若さと活力は「思考の青白い影に覆われて」いるとよく言われます。^[1] ニーマ・パルヴィーニは、「『そして理性は喜怒哀楽を抱く』：ハムレットの分析麻痺をもう一度見る」という章で、ハムレットの重要な決断のいくつかを考察しています。 ^[2]

ヴォルテールは1770 年代にイタリアの古い諺をフランス語で広めました。英語の派生語は「完璧は善の敵」です。「完璧は善の敵」の意味は、完璧になるまでやめないと決めたら、決してタスクを完了できない可能性があるということです。プロジェクトを完璧に完了しようと努力すると、プロジェクトをうまく完了することは不可能になります。

「分析、麻痺」は1803年の発音辞典とそれ以降の版に一緒に登場し、これらの単語の発音が似ていることが示されています。^[3]押韻語の使用は、韻理効果と頌歌記憶術の使用により、格言をより真実らしく、より記憶に残りやすくすることができます。

1928年、聖公会総会で、大学活動の全国幹事であるC・レスリー・グレン牧師は、宗教系の大学界は、決定的というよりは推測的になりすぎて「分析による麻痺」に陥る危険があり、調査ではなく実際の活動が必要であると述べた。^{[4] [5]}

第二次世界大戦中、ウィンストン・チャーチルは、上陸用舟艇の設計者が設計変更をめぐる議論にほとんどの時間を費やしていると聞いて、次のようなメッセージを送った。「『完璧さ以外に何の役にも立たない』という格言は、もっと短く『麻痺』と綴ることもできるだろう。 」^[6]

1956年、チャールズ・R・シュワルツは「経営におけるパターンと概念の変化」の中で「意思決定ツールとしての投資収益率の概念」という記事を書き、「推測を減らし、本能によって絶滅する危険を回避し、統一された評価ガイドを採用することで、分析による麻痺に陥ることから逃れることができる」と述べています。^[7]

1965年、H・イゴール・アンゾフは『企業戦略：成長と拡大のためのビジネス政策への分析的アプローチ』という本を執筆した。^[8]彼は、このアプローチを過剰に使用した人々について「分析による麻痺」というフレーズを使用した。^{[9] [10]}アンゾフは、いくつかの論文でシュワルツの論文を参照していた。^[11]

1969 年のスピーチと他の著作に基づいて 1970 年に出版された論文で、シルバーとヘッカーは次のように書いています。

デュークグループは「分析麻痺」という言葉を使って、必要な人材を育成する前にすべての疑問に完全に答え、すべての問題を解決するまで待っていたら、決して解決には至らないと指摘している。一部の人々が提案するさらなる研究と広範な評価の執拗な要求は、変化を望まない人々や変化を恐れる人々の防御にすぎないかもしれない。^[12]

オックスフォード英語辞典によれば、「分析麻痺」という言葉がタイムズ紙で最初に使われたのは1970年代だったという。^[13]

ソフトウェア開発において、分析麻痺は、通常、プロジェクト計画、要件収集、プログラム設計、データモデリングの非常に長いフェーズを伴うウォーターフォールモデルを通じて現れます。これらのステップでは、追加の価値はほとんどまたはまったく生み出されず、多くの修正が必要になるリスクがあります。^[14]長期間に及ぶと、このようなプロセスはソフトウェアプロジェクトの組織的（つまり、官僚的）側面を強調し、機能的（価値創造）部分を損なう傾向があります。

分析麻痺は、システムアナリスト、プロジェクトマネージャー、ソフトウェア開発者などの労働者の経験不足により発生する可能性があり、硬直した形式的な組織文化が原因である可能性があります。しかし、ラム・チャランによると、企業における優柔不断は通常、会社の非効率性について行動したり発言したりする人が十分にいないことの結果です。^[15]分析麻痺は、豊富な経験や専門知識によっても発生する可能性があり、これにより、あらゆる意思決定ポイントで現れる選択肢や考慮事項の数が増えます。

分析麻痺はアンチパターンの一例です。^[16] アジャイルソフトウェア開発方法論は、製品仕様よりも実用的な製品を重視する反復的な作業サイクルを推進することで、分析麻痺を明確に防止しようとしますが、プロジェクトチーム全体の賛同が必要です。場合によっては、アジャイルソフトウェア開発では、反復的な計画がチームに実行させる意図なしに作成され、プロジェクトにさらなる混乱が生じることになります。

分析麻痺は、スポーツ界において重大な問題です。これは簡単に言えば、「考えすぎに対する反応の失敗」と説明できます。スポーツ分析麻痺の被害者は、さまざまな可能性を熟考しながら「次に何をすべきか」を複雑に考えることが多く、そうすることで行動に使える時間を使い果たしてしまいます。

ゲームは、敵対者、隠された情報や欠落した情報、ランダムなイベント、複雑な選択肢、結果などが存在する意思決定の縮図です。この文脈では、分析麻痺とは、プレイヤーが利用可能な動きとその意味に圧倒され、プレイヤーのターンに異常な時間がかかる状態を指します。これは、プレイヤーが勝ちを徹底的に探したり、ゲームに正式に負けないように故意に時間稼ぎをしたりしている負けの状況でさらに悪化する可能性があります。この意味合いは軽蔑的であることが多く、ゲームの遅延により他のプレイヤーの楽しみが減ったことを意味します。^{[17]一部のゲームでは、時間制限を明示的に追加します（}チェスクロックやエッグタイマーなど）。チェスでは、このプレイの遅延はコトフ症候群と呼ばれ、時間制限のあるチェスの試合では時間切れになることがあります。優れたゲームデザインは、ゲームプレイ中の分析麻痺の可能性を減らすことができます。^[18]ゲームデザイン自体も分析麻痺の影響を受けやすい場合があります。^[19]