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アメリカン・インターナショナル・グループ（AIG）は、200以上の国と地域で事業を展開するアメリカの多国籍金融・保険会社です。[ 5 ] [ 6 ] 2023年現在、AIGの従業員数は25,200人です。[ 7 ]同社は主に、損害保険、賠償責任保険、傷害・疾病保険、専門保険商品などの商業用および個人用保険商品を提供しています。また、企業や個人向けにリスク管理、多国籍、および関連する保険サービスも提供しています。[ 8 ] [ 9 ] [ 10 ] AIGは、AIG女子オープンゴルフ大会 のタイトルスポンサーです。2023年には、DiversityIncが6年連続でAIGを多様性に優れた企業トップ50に選出しました。[ 11 ]
AIGは世界中にオフィスを持ち、本社はニューヨーク市にあります。フォーチュン・グローバル500の87% 、フォーブス2000の83%にサービスを提供しています。[ 5 ] [ 12 ] AIGは2018年のフォーチュン500リストで60位にランクインしました。[ 13 ] 2016年のフォーブス・グローバル2000リストによると、AIGは世界で87番目に大きな上場企業でした。[ 14 ] 2017年12月31日時点で、AIGの株主資本は652億米ドル（ 2024年には約818億米ドル）でした。 [ 15 ]
2008年の金融危機の間、連邦準備制度理事会は同社を1800億ドルで救済し、支配的な所有権を取得しました。金融危機調査委員会は、 AIGの破綻の原因をヘッジされていない保険の大量販売に帰しました。[ 16 ] AIGは2012年に米国政府に2050億ドル（ 2024年換算で約2760億ドル）を返済しました。 [ 17 ]
AIGは、1919年12月19日にアメリカ人のコーネリアス・ヴァンダー・スター（1892年～1968年）が中国の上海に総合保険代理店アメリカン・アジアティック・アンダーライターズ（AAU）を設立したことから始まった[ 1 ] 。 [ 18 ]事業は急速に成長し、2年後、スターは生命保険事業を立ち上げた[ 19 ] 。 1920年代後半までに、AAUは中国と東南アジア全域、フィリピン、オランダ領東インド、マラヤに支店を構えた[ 20 ]。1926年、スターは米国に最初の事務所、アメリカン・インターナショナル・アンダーライターズ・コーポレーション（AIU）を開設した[ 21 ] 。彼はまた、ラテンアメリカの機会にも注目し、1930年代後半にはAIUはキューバのハバナに進出した[ 22 ]。ラテンアメリカの代理店の着実な成長は、迫りくる第二次世界大戦によるアジアからの事業の減少を相殺する上で重要な意味を持った。[ 18 ] 1939年、スターは本社を上海からニューヨーク市に移転した。[ 23 ] [ 24 ]
第二次世界大戦後、アメリカン・インターナショナル・アンダーライターズ（AIU）は、アメリカ軍人向けの保険を提供するために日本[ 18 ]とドイツ[ 25 ]に進出した。1940年代後半から1950年代前半にかけて、AIUはヨーロッパでの事業拡大を続け、フランス、イタリア[ 20 ] 、イギリス[ 26 ]に事務所を開設した。 1952年、スターはグローブ＆ラトガース火災保険会社とその子会社であるアメリカン・ホーム火災保険会社を買収し、アメリカ市場に注力し始めた[ 27 ] 。 1950年代末までに、CVスターの損害保険および生命保険組織は、75か国以上に広がる代理店と事務所の広範なネットワークを擁するようになった[ 27 ] 。
1960年、CVスターはハンク・グリーンバーグを雇い、国際的な傷害・健康保険事業を発展させた。[ 28 ] 2年後、グリーンバーグはCVスターの米国における保有資産の1つを再編成し、複数の保険種目を扱う成功した保険会社にした。[ 27 ]グリーンバーグは代理店の給与を削減するため、代理店ではなく独立系ブローカーを通じて保険を販売することに注力した。ブローカーを利用することで、AIUは特定の商品の販売が長期間減少しても、追加費用をほとんどかけずに潜在的な収益に応じて保険料を設定することができた。1967年、アメリカン・インターナショナル・グループ（AIG）が、CVスターの損害保険および生命保険事業の大部分を統合する傘下組織として設立された。[ 29 ] 1968年、スターはグリーンバーグを後継者に指名した。同社は1969年に株式公開した。[ 30 ]
1970年代は、政治情勢の変化により中東や東南アジアでの事業が縮小または完全に停止されたため、AIGにとって多くの課題をもたらした。しかし、AIGはニッチ産業のニーズに応えるため、エネルギー、輸送、海運に特化した商品を導入することで市場を拡大し続けた。[ 31 ]
1980年代、AIGは汚染賠償責任[ 31 ]や政治リスク[ 31 ]を含む幅広い専門商品を提供することで、市場流通と世界的なネットワークを拡大し続けました。AIGは金融報道では依然として持株会社として特徴づけられていました。 [ 32 ]保険会社が相互に関連する異なるグループを通じて保険を提供するという業界内の継続的な傾向が続いており、これは、あらゆる成功する保険事業の基盤となる効果的な保険引受慣行を統合および管理する際に特に有益となる可能性があります。 [ 33 ] 1983年、AIGの広報担当者は、他の会社を「ずさんな引受」だと批判し、それらの会社は提供している保険を十分に理解しておらず、リスクを考慮せずに、事業の投資部門に資金を提供するために保険料を迅速に集めることに主に関心を持っていることが多いと述べました。[ 34 ] 1984年、AIGはニューヨーク証券取引所（NYSE）に株式を上場しました。[ 35 ]
1990年代を通じて、AIGは航空業界にリース航空機を提供するインターナショナル・リース・ファイナンス・コーポレーション（ILFC）の買収など、多様な投資を通じて新たな収入源を開拓した。[ 18 ] 1992年、AIGは中国政府から40年以上ぶりに外国保険免許を取得した。米国では、 1999年にイーライ・ブロードが経営する退職貯蓄会社サンアメリカ社を買収した。[ 36 ]
2000年代初頭には、AIGが国内有数の生命保険および年金プロバイダーであるアメリカン・ジェネラル・コーポレーションを買収し[ 37 ]、インドを含む新たな市場に進出するなど、著しい成長期を迎えた[ 38 ] 。2000年2月、AIGはブラックストーン・グループおよびキッシンジャー・アソシエイツと戦略アドバイザリー・ベンチャーチームを設立し、「高度な独立した戦略アドバイスを求める企業に財務アドバイザリー・サービスを提供する」とした[ 39 ] 。AIGは1998年から2012年3月までブラックストーンの投資家であり、その年に同社の全株式を売却した。ブラックストーンは2008年の金融危機の間、AIGのアドバイザーを務めた[ 40 ] 。
2003年3月、アメリカン・ジェネラルはオールド・ライン生命保険会社と合併した。[ 41 ]
2000年代初頭、AIGは1998年のロシア金融危機からの回復期にあるロシアに多額の投資を行った。2003年7月、モーリス・グリーンバーグはプーチンと会談し、AIGの投資と米露経済関係の改善について話し合った。これは、同年後半にプーチンがジョージ・W・ブッシュ米大統領と会談することを控えてのことだった。[ 42 ]
2004年11月、AIGは米国証券取引委員会および司法省 と1億2600万ドル（2024年換算で約2億ドル）の和解に達し、多くの規制上の問題を部分的に解決したが、同社は非伝統的な保険商品の販売を調査する捜査官に引き続き協力する必要があった。[ 43 ]
2005年、AIGは証券取引委員会、米国司法省、ニューヨーク州司法長官事務所による一連の詐欺調査に巻き込まれた。グリーンバーグは2005年2月に会計スキャンダルの中で解任された。 [ 44 ] [ 45 ]ニューヨーク州司法長官の調査により、AIGは16億ドルの罰金を科され 、一部の幹部が刑事訴追された。[ 46 ]
2005 年 5 月 1 日、AIG の監査委員会の要請により外部弁護士が行った調査と、AIG の独立監査人であるプライスウォーターハウスクーパース LLPとの協議の結果、AIG は 2003 年 12 月 31 日、2002 年、2001 年、2000 年を終了した年度、2004 年 3 月 31 日、6 月 30 日、9 月 30 日を終了した四半期、2003 年、および 2003 年 12 月 31 日を終了した四半期の財務諸表を修正することを決定した。 [ 47 ] 2005 年 11 月 9 日、同社は会計上の誤りを修正するために以前の財務結果を修正する必要があったため、第 3 四半期の決算報告を延期したと伝えられた。[ 48 ]
マーティン・J・サリバンは2005年に同社のCEOに就任した。彼は1970年にAIGのロンドン事務所で事務員としてキャリアをスタートさせた。[ 49 ]その後、AIGは住宅ローンに関連する数百億ドル規模のリスクを引き受けた。同社は数百億ドル規模のデリバティブをデフォルトに対して保険でカバーしたが、そのリスクをヘッジするための再保険は購入しなかった。第二に、同社は預金担保を使って住宅ローン担保証券を購入した。2007年から2008年にかけて住宅ローン市場で損失が発生した際、AIGは保険金の支払いに加え、担保口座の損失も補填しなければならなかった。[ 50 ]
AIGは2007年に、オンライン自動車保険専門会社21st Century Insuranceの残りの39%を7億4900 万ドルで買収した。[ 51 ]親会社の破綻と2008年後半の景気後退の継続に伴い、AIGは保険部門を21st Century Insuranceにブランド変更した。[ 52 ] [ 53 ]
2008年6月11日、AIGの発行済み株式の4％を保有する3人の株主が、CEOのマーティン・サリバンを解任し、その他の経営陣および取締役会の変更を求める書簡をAIGの取締役会に提出した。[ 54 ]
2008年6月15日、財務損失の開示と株価の下落を受けて、サリバンは辞任し、 2006年からAIG取締役会長を務めていたロバート・B・ウィルムスタッドが後任となった。ウィルムスタッドは米国政府によって辞任を強いられ、2008年9月17日にエド・リディが後任となった。 [ 55 ] AIGの取締役会は、2009年8月3日、その年の初めに退任を発表したリディの後任として、ボブ・ベンモッシュをCEOに任命した。 [ 56 ]
2008年の金融危機の間、米国連邦政府はAIGを1800億ドルで救済し[ 57 ]、事実上支配権を掌握した。これは、 AIGの破綻が、取引相手であったゴールドマン・サックス、モルガン・スタンレー、バンク・オブ・アメリカ、メリルリンチ、そして数十の欧州銀行の財務健全性を危険にさらすという見解が多数あったためである[ 58 ] [ 59 ] 。 2011年1月、金融危機調査委員会は、数多くの批判的な政府報告書の1つを発表し、AIGが破綻し政府によって救済された主な理由は、巨額のクレジット・デフォルト・スワップの販売が、当初の担保を提供したり、資本準備金を確保したり、リスクをヘッジしたりすることなく行われたためであり、あるアナリストはこれを、特にリスク管理慣行における企業統治の重大な失敗とみなした。[ 16 ]他のアナリストは、AIGの破綻は、クレジット・デフォルト・スワップを含む店頭（OTC）デリバティブの大規模な規制緩和が原因であり、これにより、AIGの破綻の可能性を低くするはずだった資本要件や証拠金要件などの連邦および州の規制が事実上撤廃されたためだと考えている。[ 60 ] [ 61 ]
AIGの破産の危険性を例示する2008年9月17日のCNN Moneyの記事は、「しかし、AIGの場合は状況はさらに深刻だ。同社はリーマン・ブラザーズよりもはるかに規模が大きく複雑であり、その資産が一斉に市場に出回れば、世界的な混乱を引き起こし、価値が急落する可能性が高い。専門家は、同社とその子会社を吸収できるだけの資格のある買い手がそもそも存在するのかどうか疑問視している」と述べている。[ 62 ]
AIGはロンドンの子会社を通じて、担保付債務証券（CDO）に対するクレジット・デフォルト・スワップ（CDS）の形で信用保護を販売していたが、2008年までにその価値は下落した。[ 63 ] [ 64 ]ロンドンでジョセフ・カッサーノが率いるAIGの金融商品部門は、当初AAA格付けだった4410億ドル相当の証券を保証するためにクレジット・デフォルト・スワップを締結していた。これらの証券のうち、578億ドルはサブプライムローンを裏付けとした構造化債務証券だった。[ 63 ] [ 65 ]その結果、AIGの信用格付けは引き下げられ、取引相手に追加の担保を差し入れる必要が生じ、2008年9月16日に始まった流動性危機につながり、事実上AIG全体が破産した。ニューヨーク連邦準備銀行（後に財務長官となるティモシー・ガイトナーが率いる）が介入し、当初は最大850億ドルの担保付き信用枠の創設を発表し、AIGの破綻を防ぎ、AIGがクレジット・デフォルト・スワップ取引パートナーに追加の担保を提供できるようにした。この信用枠は、AIG所有の子会社の株式を担保とし、同社の株式の79.9%に対するワラントと、既に発行された普通株および優先株の配当を停止する権利を担保とした。[ 49 ] [ 66 ] AIGの取締役会は同日、連邦準備制度理事会の救済策の条件を受け入れ、これは米国史上最大の民間企業に対する政府による救済となった。[ 67 ] [ 68 ]
2009年3月、AIGは、経営幹部に1億6500万ドルを超えるボーナスを支払うと発表し、 「大きすぎて潰せない」同社の救済に対する世間の懐疑心をさらに強めた。 [ 69 ]金融部門のボーナス総額は4億5000万ドル、会社全体のボーナス総額は12億ドルに達する可能性がある。上院議員時代にTARPに賛成票を投じたバラク・オバマ新大統領[ 70 ]は、この計画された支払いに反応し、「AIGのデリバティブトレーダーがボーナス、ましてや1億6500万ドルの追加報酬に値するとは到底理解できない。会社を支えている納税者に対して、このとんでもないことをどう正当化するつもりなのか？」と述べた。[ 71 ]民主党と共和党の政治家は、AIGのボーナス支払い論争における政治評論家やジャーナリストと同様に、この計画されたボーナスに同様の憤りを示した。
AIGは、保険事業の評価が世界的に低下し、潜在的な入札者の財務状況が悪化しているにもかかわらず、2008年9月に政府融資を返済するために一部の資産の売却を開始しました。[ 72 ] 2009年12月、AIGは国際生命保険子会社であるAmerican International Assurance Company, Limited (AIA)とAmerican Life Insurance Company (ALICO)を設立し、250億ドルの負債を削減するために、これらをニューヨーク連邦準備銀行に移管しました。 [ 73 ] AIGは、2009年3月31日にHartford Steam Boiler部門をミュンヘン再保険に7億4200万ドルで売却しました。[ 74 ] [ 75 ] 2009年4月16日、AIGは子会社である21st Century InsuranceをFarmers Insurance Groupに19億ドルで売却する計画を発表しました。 [ 76 ] 2009年6月、AIGは再保険会社Transatlantic Reの過半数株式を売却しました。[ 77 ]ウォール・ストリート・ジャーナルは2009年9月7日、パシフィック・センチュリー・グループがAIGの資産運用事業の一部を5億ドルで買収することに合意し、さらに 事業の将来の業績に連動したキャリード・インタレストやその他の支払いとしてAIGに2億ドルを追加で支払う予定であると報じた。[ 78 ]
AIGはその後、2010年3月にアメリカン・ライフ・インシュアランス・カンパニー（ALICO）をメットライフ社に現金とメットライフ株で155億ドルで売却した。[ 79 ]ブルームバーグLPは2010年3月29日、約3ヶ月の遅延の後、AIGが 資産運用事業の一部であるパインブリッジ・インベストメンツをアジアを拠点とするパシフィック・センチュリー・グループに5億ドルで売却したと報じた。[ 80 ]フォートレス・インベストメント・グループは2010年8月に金融会社アメリカン・ジェネラル・ファイナンスの80%の持分を取得した。[ 81 ] 2010年9月、AIGは日本を拠点とする2つの会社、AIGスターとAIGエジソンをプルデンシャル・ファイナンシャルに現金42億ドルとプルデンシャルによるAIGの第三者債務の6億ドルの引き受けで売却した。[ 82 ] 2010年11月1日、AIGはALICOの売却とAIAの新規株式公開（IPO）の両方で367億1000万ドルを調達した。その収益は、2008年の金融危機時に政府から受けた援助の一部を返済するために使われた。[ 83 ]
AIGは2011年1月に台湾の生命保険会社である南山人寿をコンソーシアムに21億6000万ドルで売却した。[ 84 ] 2011年第3四半期の純損失拡大により、2011年11月3日、AIGの株価は年初来で49%急落した。同社の取締役会は最大10億ドルの自社株買いを承認した。[ 85 ]
最初の救済から9年後の2017年、米国金融安定監督評議会はAIGを「大きすぎて潰せない」金融機関のリストから除外した。[ 86 ]
米国財務省は2012年5月7日、AIGの株式1億8850万株を総額58億ドルで売却すると発表した。この売却により、財務省のAIGへの出資比率は取引前の70%から61%に低下した。[ 87 ] 4か月後の2012年9月6日、AIGは政府融資の返済のため、 AIAへの投資のうち20億ドルを売却した。取締役会はまた、政府が保有するAIAの株式を50億ドルで買い戻すことも承認した。[ 88 ]その翌週の2012年9月14日、財務省はAIG普通株の5回目の売却を完了し、約207億ドルの収益を得て、財務省のAIGへの所有権比率は53%から約15.9%に低下した。政府のコミットメントは完全に回収され、財務省とFRBNYは現在までに合計で約151億ドルのプラスのリターンを得ている。[ 89 ]
2012年10月12日、AIGは世界チャンピオンのオールブラックスを含むニュージーランドを拠点とする6つのラグビーチームのスポンサーとなる5年半の契約を発表した。リーグの主要スポンサーであるアディダスのロゴとAIGのロゴは、リーグのチームジャージに表示された。[ 90 ]
米国財務省は2012年12月に、AIGとの融資、株式購入、特別目的事業体（SPV）およびその他の投資、AIGが返済した金額、政府への融資および投資のプラスのリターンを項目別にリストアップした。[ 91 ]財務省は、同省とニューヨーク連邦準備銀行がAIGに合計1,823億ドルを提供し、AIGが合計2,050億ドルを返済したため、政府への合計プラスのリターン、つまり利益は227億ドルになったと述べた。さらに、AIGは政府への返済資金を調達するために、自社の資産の一部を売却した。2012年12月14日、財務省は6回目の株式売却でAIG株の最後の1株を売却し、合計約76億ドルを得た。財務省は、AIG普通株の売却で合計220億ドル以上、AIG優先株の売却で9億ドルの利益を得た。[ 17 ]同じ月、ロバート・ベンモッシュは進行性の肺がんのため、社長兼CEOの職を辞任すると発表した。[ 92 ] [ 93 ]
AIGは2013年1月1日に「アメリカに感謝」と題した広告キャンペーンを開始し、AIG社長兼CEOのロバート・ベンモッシュを含む数名の社員がカメラに向かって直接語りかけ、政府の支援に感謝の意を表した。[ 94 ]ピーター・ハンコックは2014年9月にベンモッシュの後任としてAIGの社長兼CEOに就任した。[ 95 ]ベンモッシュは顧問として留任したが、[ 95 ]翌年2月に死去した。[ 96 ]
2015 年 6 月、台湾の南山人寿保険は、1 億 5800 万ドルの手数料で AIG の台湾子会社の株式を取得した。[ 97 ]同年後半、アクティビスト投資家のカール・アイカーンは、AIG を「大きすぎて成功できない」と評し、AIG の分割を要求した。[ 98 ] AIG は、2016 年 1 月に、ノースカロライナ州グリーンズボロに拠点を置く、貸し手向け住宅ローン保険を提供するUnited Guaranty Corp. の 19.9% の新規株式公開計画を発表した。 [ 99 ]同年後半、アイカーンは取締役会の席を獲得し、主要部門を分割するよう同社に圧力をかけ続けた。[ 100 ] AIG はまた、中小企業の保険ニーズに対応するため、ハミルトン保険グループおよび Two Sigma Investmentsとの合弁事業を開始した。業界ベテランのブライアン・デュペローが新会社の会長に就任し、AIGの米国損害保険部門のエグゼクティブ・バイスプレジデントであるリチャード・フリーゼンハーンがCEOに就任した。[ 101 ] 2016年8月、AIGは住宅ローン保証部門であるユナイテッド・ギャランティを、バミューダを拠点とする保険会社であるアーチ・キャピタル・グループに34億ドルで売却した。[ 102 ]
ブライアン・デュペローは、 2017年5月15日にAIGのCEOに任命されました。[ 103 ]デュペローは、1973年から1994年までAIGに勤務しており、[ 104 ]ハンコックが2017年3月に業績不振を受けてAIGのCEOを辞任すると発表したことを受け、ハミルトン保険グループからCEOとして採用されました。[105] 2015年と2016年にAIGを縮小または分割すべきだという声が上がっていたため、デュペローはAIGを成長させ、生命保険や退職金ソリューション、損害保険を提供するマルチライン構造を維持する意向を発表し、[ 104 ]テクノロジー、「引受規律」、多角化に重点を置く戦略を概説しました。[ 108 ]
2017年[ 109 ]から2019年初頭[ 110 ]にかけて、AIGは多数の新たな上級幹部を採用した。[ 109 ] [ 111 ] 2017年、デュペローはピーター・ザフィーノ[ 109 ]をAIGのCOOに任命し[ 112 ]、後にAIGの一般保険事業のCEOにも任命した。[ 113 ]ザフィーノは2020年1月にデュペローの後任としてAIGの社長に就任し、デュペローはAIGのCEOにとどまった。[ 114 ]同社は2017年に、商業部門と消費者部門をそれぞれ一般保険と生命保険・退職年金に再編する計画を発表した。[ 115 ] [ 109 ] 2017年9月、金融安定監視協議会[ 116 ]は、 AIGがもはや非銀行系のシステム上重要な金融機関（SIFI）とはみなされないと判断した。[ 111 ]デュペロー氏はこれに対し、今回の展開は「2008年以降、会社のリスクを軽減するために行われた進歩を反映している」とコメントした。[ 107 ]
AIGは2018年に多数の買収を行った。[ 117 ] [ 118 ]同年7月、AIGはバミューダに拠点を置く再保険プロバイダーであるValidus Holdings Ltd.を買収した。同社はロイズ・オブ・ロンドンのシンジケートでもあり、保険連動証券に関与し、[ 119 ]米国の小規模商業超過保険および余剰保険の引受を専門とし、作物保険も提供していた。[ 120 ] [ 121 ]この取引により、特に不動産リスクと大災害リスクにおいて「新たな引受人材がもたらされた」。[ 119 ]また、2018年にはAIGはミュンヘン再保険から英国の生命保険会社Ellipseを買収した。[ 122 ] [ 111 ] 2018年、AIGはランオフポートフォリオの大部分を保有するためにFortitude Reを設立し、2018年後半には少数株をカーライル・グループに売却した。[ 123 ] 2019年11月、カーライルが運用するファンドとT&DホールディングスがFortitude Reの過半数株式を取得し、AIGは「必要な規制当局の承認およびその他の慣習的な完了条件を条件として」3.5%の株式を保有することになった。[ 124 ]
デュペローとザフィーノは2017年に損害保険事業の立て直し戦略を策定し、実行を開始した。2019年、[ 114 ]デュペローは、新しい経営陣が事業を再構築し、新しいリスクと引受ガイドラインを導入し、「再保険購入戦略を抜本的に見直した」と述べた。[ 125 ]
2019年、デュペローとザフィーノは、レガシープロセスと過剰な手作業を排除し、ワークフローを近代化およびデジタル化し、業務を統合することで業務を改善する複数年プログラム「AIG 200」を発表した。[ 126 ]また、同月には、AIGは2四半期連続の保険引受利益を報告し、[ 127 ] CEOのケビン・ホーガンが率いるAIGの生命保険および退職金事業は、変動の激しい信用市場と株式市場にもかかわらず、「堅調な成長」と収益を上げた。[ 128 ] 2020年1月、AIGは、オールブラックスへの10年間のスポンサーシップを2021年に終了すると発表した。 [ 129 ]
2021年3月1日、ピーター・ザフィーノがブライアン・デュペローの後任としてAIGのCEOに就任し、デュペローは取締役会の執行会長となった。[ 130 ]その後、2022年1月、ザフィーノはAIGの取締役会長にも就任した。[ 131 ]
AIGは、2020年に生命保険および退職保険事業をスピンオフし、2022年にIPOを実施する計画の一環として、2021年7月にブラックストーン・グループが新事業部門の9.9%を22億ドルの現金で取得すると発表した。ブラックストーンとAIGはまた、AIGの生命保険および退職保険ポートフォリオの約4分の1について長期資産運用契約を締結し、その割合は今後数年間で増加する予定である。[ 132 ]スピンオフ後、コアブリッジ・フィナンシャルは独立した事業体となり、2022年の米国最大のIPOで16億8000万ドルを調達した。[ 133 ] [ 134 ]
2023年2月、AIGとストーン・ポイント・キャピタルは、独立した総代理店を設立し、AIGの現在のプライベート・クライアント・グループを独立した新会社であるプライベート・クライアント・セレクト・インシュアランス・サービス（PCS）に移管する契約を締結した。[ 135 ] [ 136 ]同年5月、AIGは子会社のクロップ・リスク・サービスをアメリカン・フィナンシャル・グループに2億4000万ドルで売却することに合意し[ 137 ]、また、アルファキャットとタルボット条約再保険事業を含むバリダス・リーを、現金とルネッサンス・リーの普通株で29億8500万ドルでルネッサンス・リーに売却することに合意した。 [ 138 ]
2024年3月、英国の規制当局は、AIGライフ社の英国部門を英国の保険会社アビバに4億6000万ポンドで売却することを承認した。[ 139 ]
2026年1月、AIGはエリック・アンダーセンがピーター・ザフィーノの後任としてCEOに就任すると発表した。アンダーセンは2026年2月に社長兼次期CEOとして入社し、2026年6月1日に交代が完了した。アンダーセンはAIGの取締役会にも加わり、ザフィーノは執行会長に就任した。[ 140 ] [ 141 ]
オーストラリアと中国では、AIGは大手金融機関であり、信用保証メカニズムを含む金融サービスの提供者として認識されている。[ 142 ] [ 143 ]米国では、AIGは商業保険および産業保険の最大手引受会社である。[ 144 ]
AIGは、損害保険、生命保険、退職金商品、住宅ローン保険、その他の金融サービスを提供しています。[ 145 ] 2012年第3四半期に、グローバル損害保険事業であるChartisはAIG Property Casualtyに名称変更されました。生命保険および退職金サービス部門であるSunAmericaはAIG Life and Retirementに名称変更されました。その他の既存ブランドは、特定の地域および市場セグメントで引き続き使用されています。[ 145 ] [ 146 ]
AIGは2006年から2010年まで、イングランドのサッカークラブ、マンチェスター・ユナイテッドFCのシャツスポンサーを務めた。AIGは同クラブ初の米国人シャツスポンサーであり、AIGのシャツはクラブ史上最も成功した時期の一つに着用された。この時期は、アレックス・ファーガソン率いるマンチェスター・ユナイテッドが4シーズンでプレミアリーグ3回とチャンピオンズリーグ1回を制覇した時期と重なる。[ 147 ]
2019年、AIGは全英女子オープンのタイトルスポンサーとなる5年契約を締結し、ゴルフ界で初の契約を結んだ。[ 148 ] 2020年には契約が2025年まで延長され、大会はAIG女子オープンに名称変更された。[ 149 ] 2021年には女子ゴルフのメジャー大会としては最大の賞金総額580万米ドルとなった。[ 150 ] AIG女子オープンは2022年に女子メジャー選手権の賞金総額として730万ドルという新たな基準を打ち立て、[ 151 ] [ 152 ] 2018年以降、大会の賞金総額を125%増加させた。[ 153 ] 2023年、AIGは2030年まで大会のタイトルスポンサーを継続し、賞金総額をさらに900万ドルに増額すると発表した。[ 154 ]
モーリス（「ハンク」）グリーンバーグは、主任弁護士のデビッド・ボイスとともに、2011年に米国連邦請求裁判所で米国政府を相手取り400億ドルの訴訟を起こした。[ 156 ] [ 157 ]スター対米国訴訟では、原告は、政府がAIGに対し、債権者への支払いを可能にするはずだった割引連邦融資へのアクセスを拒否したと主張した。その代わりに、AIGは高金利を支払わされ、政府に同社の株式の80％を譲渡せざるを得なかった。[ 158 ] AIGの取締役会は1月9日に、同社はこの訴訟に参加しないと発表していた。[ 159 ]
裁判長はトーマス・C・ウィーラーであった。[ 160 ]冒頭陳述で、デビッド・ボイスは、米国が要求する79.9%の株式取得を「強奪」であり「恐喝」であると述べた。[ 161 ] [ 162 ]これに対し、政府弁護士のケネス・ディンツァーは、グリーンバーグとAIGの株主を「権利意識」が「際限を知らない」恩知らずとして描こうとした。[ 163 ]裁判は37日間続き、連邦準備制度理事会の元議長ベン・バーナンキ、財務長官ティモシー・ガイトナー、ヘンリー・ポールソンらの証言も含まれた。[ 164 ] [ 165 ]銀行家のジミー・リーは、 AIGには民間の資金調達の望みはなかったと証言した。[ 166 ] [ 167 ]ポールソン元長官は、救済の条件は懲罰的なものであったと証言した。[ 168 ]ジョン・J・スタジンスキーは、AIG取締役会が救済を受け入れることを決定した際に助言したと証言した。[ 167 ]ボイスとディンツァーの最終弁論の後、[ 169 ] [ 170 ]トーマス・C・ウィーラー判事は、連邦準備法はニューヨーク連銀が株式を所有することによって企業を国有化することを認めていないため、AIGへの連邦準備銀行の融資条件は違法な徴収であったと判決を下した。 [ 171 ] [ 172 ]ウィーラー判事は、原告らに賠償金を命じなかった。「政府が何もしなかったとしても、株主は何も得られなかっただろう」という理由で、原告らは経済的損害を被っていないと判断した。[ 173 ]
グリーンバーグと米国政府は連邦巡回控訴裁判所に上訴したが、同裁判所は、救済措置に異議を唱える法的権利はAIGにあり、AIGは訴訟を起こさないことを選択したため、グリーンバーグにはその権利はないとの判決を下した。[ 174 ]
AIGは、バンク・オブ・アメリカや他の不良住宅ローン債務発行者を訴える権利を維持するため、2013年1月にニューヨーク連邦準備銀行を提訴した。[ 175 ]具体的な争点は、ニューヨーク連邦準備銀行が、2008年に連邦準備制度によって設立されたメイデン・レーン取引を通じて、問題のある住宅ローン債務に関する180億ドルの訴訟請求を移転したかどうかであった。[ 176 ] AIGは、この取引によって、保険付き銀行から損失を回収することができなくなったと主張した。AIGが別の関連訴訟であるAIG Inc. v. Bank of America Corporation LLCで訴訟を進めることができたため、AIGは2013年5月28日にメイデン・レーン訴訟を「権利を留保したまま」取り下げた。[ 177 ]
2013年5月7日、ロサンゼルス連邦地方裁判所のマリアナ・ファエルツァー判事は、AIGとバンク・オブ・アメリカの間で、メリルリンチとカントリーワイドによる住宅ローンポートフォリオの質に関する虚偽表示の可能性をめぐる訴訟において、係争中の請求額73億ドルは譲渡されていないとの判決を下した。[ 177 ]両当事者は2014年7月に和解し、バンク・オブ・アメリカはAIGに6億5000万ドルを支払い、AIGは訴訟を取り下げた。[ 178 ]
2023年7月現在、AIGの取締役会には以下のメンバーが含まれています。[ 179 ] [ 180 ] [ 181 ]
{{cite news}}: CS1メンテナンス: アーカイブサービスは非推奨になりました (リンク)の流動性危機は、米国史上最大の民間企業に対する政府による救済措置につながり、総額は1820億ドルに達しました。