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MOL Plc.（ハンガリー語: Magyar OL aj- és Gázipari Részvénytársaság 、直訳:「ハンガリー石油ガス株式会社」）、MOLグループとしても知られるこの会社は、ハンガリーのブダペストに本社を置くハンガリーの多国籍石油ガス会社である。[ 4 ] MOLグループのメンバーには、クロアチアとスロバキアの旧国営石油ガス会社INAとSlovnaftなどが含まれる。MOLはハンガリーで最も収益性の高い企業であり、2024年の純利益は15億1000万ドルである。同社はまた、中央ヨーロッパと東ヨーロッパで3番目に価値の高い企業であり[ 5 ] 、 2013年には世界最大の企業をリストアップしたフォーチュン・グローバル500で402位にランクインした。[ 6 ]
2025年12月現在、筆頭株主はMol New Europe Foundationで10.49%、次いでMaecenas Universitatis Corvini FoundationとMathias Corvinus Collegium Foundationがそれぞれ10%、MOL Plc. SESOP Organizationが7.59%、OTPとING Bankがそれぞれ5.36%と3.78%となっています。株式の45%以上が流通しています。
MOLは、探査・生産、精製、流通・販売、石油化学、発電、貿易、小売の分野で事業を展開しています。2021年現在、MOLは世界30か国以上で事業を展開し、25,000人を雇用し、6つのブランドで9か国（主に中央・東ヨーロッパ）に2,000のサービスステーションを所有しています。[ 7 ]中央・東ヨーロッパにおけるMOLの下流事業では、燃料、潤滑油、添加剤、石油化学製品などの製品を製造・販売しています。同社の事業の主要地域は、中央・東ヨーロッパ、南ヨーロッパ、北海、中東、アフリカ、パキスタン、ロシア、カザフスタンです。
MOLはブダペスト証券取引所に主要上場しており、 BUX指数の構成銘柄です。2021年10月現在、時価総額は60億ドルで、ブダペスト証券取引所に上場している企業の中で2番目に大きい企業です。MOLはワルシャワ証券取引所にも二次上場しています。[ 8 ]
1991年10月1日、MOLは1957年に設立された国立石油ガス信託の9つの旧メンバーを合併し、法的後継者として設立されました。1995年までに企業の実際の統合が完了し、以前は分離されていた組織が1つの共同組織内で運営を開始しました。MOLは、ソビエト連邦崩壊後の混乱の後、同社が直面していた国際市場、政治、および法的課題に対応するために、民営化戦略を決定しました。[ 9 ] [ 10 ]
1995年、同社はルーマニアのトランシルヴァニアにガソリンスタンドを開設した。2000年にはスロバキアの国営石油会社であるスロヴナフトの株式36%を取得した。 [ 11 ]これにより同社は中央ヨーロッパで初めて国境を越えたパートナーシップを確立した石油会社となり、ハンガリーの石油化学会社TVKの株式32.9%を取得して新たな事業部門も立ち上げた。[ 12 ] [ 13 ]
1999年、MOLはパキスタンに進出し、同国最大の炭化水素生産ブロックの1つであるTALブロックの操業会社となった（生産権益8.42%）。[ 14 ]
2002年のINA民営化法の結果として、クロアチアの国営石油会社INAの25％＋1株の民営化のための公開入札が2002年5月に開始された。MOLはOMVの4億2000万ドルの入札に対し、5億500万ドルの入札で落札した。[ 15 ] [ 16 ]
2004年までに、MOLは数段階の買収を経て、スロバキアの国営精製会社Slovnaftとハンガリーの大手エチレン・ポリプロピレン生産会社TVKを完全に買収した。MOLは2001年にTVKの株式保有率を34.5%に引き上げ、支配権を獲得した。その後、MOLは2006年にTVKの株式保有率を86.56%に引き上げた。2015年には、MOLはTVKの株式保有率を100%に引き上げた。[ 17 ] [ 18 ]
2003年から2005年の間に、MOLはルーマニアにあるシェルのガソリンスタンドをすべて買収した。2004年には、MOLはコルノイブルクの燃料貯蔵施設を購入してオーストリア市場に参入し、1年後にはロスのガソリンスタンドチェーンを買収した。[ 19 ] 2007年8月、MOLはマントヴァ製油所とイタリア国内に165のガソリンスタンドチェーンを所有するイタリアーナ・エネルジア・エ・セルヴィツィSpA（IES）を買収した。[ 20 ]
2007年、MOLはイラクのクルディスタン地域に進出し、子会社のMOL KalegranはShaikan PSCの20%を所有している。[ 21 ] [ 22 ]さらに2009年には、MOLはCrescent PetroleumとDana Gas PJSCからPearl Petroleumコンソーシアム（Pearl）の10%の株式を取得した。[ 23 ]
2007年11月、MOLは、新欧州送電システム（NETS）と呼ばれる共同地域ガスパイプラインシステムを構築するための新たな地域イニシアチブを発表した。2007年12月20日、MOLはチェコの電力会社CEZとの戦略的協力関係を発表した。CEZとの合弁事業は、中央ヨーロッパおよび南東ヨーロッパにおけるガス火力発電および関連ガスインフラに焦点を当てており、まずハンガリーとスロバキア に800MWの発電所2基を稼働させた。戦略的パートナーシップの範囲内でCEZに7%の株式を売却した後、MOLは2008年3月10日に同じ理由でオマーン石油会社に8%の株式を売却すると発表した。 [ 24 ]
2008年5月9日、MOLはインドのONGCが運営するインドの鉱区の35%の権益を取得する契約を締結した。[ 25 ] [ 26 ]同年、MOLはさらにザグレブ証券取引所でのINAの公開買付けを通じてINAの株式の22.16%を取得した。[ 27 ]
2011年5月24日、オルバーン第2次内閣はロシアのスルグトネフテガスの株式を購入し、ハンガリー政府は同社の株式の21.2%を取得した。[ 28 ]
2013年後半、MOLは生産中の油田と未開発プロジェクトが混在するWintershallのポートフォリオを買収し、北海に進出した。また、北海中央部のスコットハブにも拠点を構えた。 [ 29 ] [ 30 ] MOLは2015年にIthaca Petroleum Norgeを買収し、ノルウェーに進出することで探査ポートフォリオをさらに拡大した。[ 31 ] [ 32 ]
2014年5月8日、MOLは、チェコ共和国、スロバキア、ルーマニアにあるイタリアのEniの子会社の買収を発表した。これには、以前はAgipブランドで運営されていた208のガソリンスタンドの小売ネットワークも含まれる。[ 33 ]この取引には、チェコ共和国、スロバキア、ルーマニアにおけるEniの卸売事業の買収も含まれていた。チェコ共和国では、125の新しいガソリンスタンドと、グループに属する24のSlovnaftおよび125のPAP Oilの給油所のおかげで、MOLの小売市場シェアは10%を超えた。[ 34 ] 274のサービスステーションを持つMOLグループは、同国で2番目に大きな燃料小売業者である。スロバキアでは、すでに253のガソリンスタンドがネットワーク全体に含まれており、当時41の給油所が買収された。ルーマニアでは、既存のネットワークが42の井戸で拡張され、189のアイテムが追加され、小売売上高の12%を占めるようになった。[ 35 ]
2016年、MOLは長期戦略「MOL 2030」を発表した。同社によれば、統合された上流・下流事業モデルは今後10～15年間、安定した堅調な収益性を提供し続けるが、MOLの将来には新たな投資が不可欠と見られている。[ 36 ]この戦略の一環として、同社は従来の石油・ガス事業を多角化し、地域を代表する化学品および消費財・サービス企業へと発展することを目指している。[ 37 ] [ 38 ] [ 39 ] [ 40 ]
MOLは2030年までに、石油化学事業を拡大し、コモディティ分野からより高付加価値の化学製品分野へと事業を拡大するために、45億米ドルの投資を計画した。[ 41 ] [ 42 ]新戦略に基づく最初のプロジェクトの1つがポリオール化学プロジェクトであった。2018年9月、MOLはこのプロジェクトへの最終投資を完了し、ティッセンクルップとエンジニアリング、調達、建設（EPC）契約を締結した。[ 43 ] [ 44 ]
同社は2018年にドイツのAPKとプラスチックリサイクルに関するパートナーシップを締結し、2019年にはドイツの再生プラスチック配合会社であるAuroraを買収した。[ 45 ] [ 46 ] [ 47 ]
2017年、MOLは車両管理、eモビリティ、カーシェアリング事業を開始した。[ 36 ] [ 48 ]
2019年9月、MOLセルビアはスレムスキ・カルロヴツィに新しい燃料貯蔵施設を開設した。この施設は、MOLが過去15年間でセルビアに投資した最大の施設である。 [ 49 ] [ 50 ] 2019年11月、MOLはシェブロンと契約を締結し、アゼリ・チラグ・グナシリ（ACG）油田の9.57%の権益とバクー・トビリシ・ジェイハン（BTC）パイプラインの8.9%の権益を取得した。このパイプラインはACGから地中海のジェイハン港まで原油を輸送する。取引総額は15億7000万ドルであった。[ 51 ] [ 52 ] [ 53 ] 2019年11月、MOLグループはドイツのプラスチック配合会社オーロラの株式100%を取得したと発表した。[ 54 ]
2014年、戦略目標として、MOLは原油供給の多様化と製油所をロシア産以外の代替原油の処理に対応させる方法の調査を開始し、柔軟性の向上を図った。2022年までに、MOLはアドリアパイプラインの代替物流の構築に1億7000万米ドル以上を投資した。これにより、ハンガリーとスロバキアのドゥナ製油所とスロヴナフト製油所への海上輸送による供給量を増やすことが可能になった。原油の多様化努力により、ドゥナ製油所は現在、ウラル原油と混合された非REB原料の約35%を処理できる。ロシアによるウクライナ侵攻は、この計画プロセスを加速させた。[ 55 ] MOLは、代替原油の処理を100%に切り替えられるようになるには、最大7億ドルの投資サイクル[ 56 ]と少なくとも2～4年が必要である。
2021年6月、MOLグループは、オーストリアの石油・ガス大手OMV AGのスロベニア法人であるOMV Slovenija dooのOMVの92.25%の株式を3億100万ユーロで買収する契約を締結した。[ 57 ]この契約により、MOLはスロベニアで2番目に大きな燃料供給業者となった。この契約は、MOLが39のガソリンスタンドをシェルに売却することを条件に、2023年に欧州委員会によって承認された。[ 58 ] [ 59 ] MOLは2022年12月にポーランドに進出し、 PKN OrlenによるLotos買収の規制要件の一部として売却された417のLotosガソリンスタンドの買収を完了した。この買収により、MOLは当時ポーランドで3番目に大きなガソリンスタンド運営会社となった。[ 60 ] [ 61 ] 2025年12月までに、ガソリンスタンドの総数は370に減少し、市場シェアは7%となった。[ 62 ]
2019年10月、ハンガリーのティサウーイヴァーロシュにあるポリオール複合施設の礎石が、ゾルト・ヘルナーディ、フェレンツ・コンツ、サミ・ペルコネン、ミハーイ・ヴァルガによって据えられた。[ 63 ] 13億ユーロのこの複合施設は2024年に操業を開始し、年間20万トンのポリオールを生産する能力を持つ。[ 64 ] [ 65 ]同年、MOLはサージャロンバッタ製油所の10MWの施設でグリーン水素の生産を開始した。この施設は年間最大1,600トンの水素を生産でき、主に燃料生産に使用される。[ 66 ] [ 67 ]
2026年1月、MOLグループがガスプロムネフチのナフトナ・インダストリヤ・セルビエの56.15％の株式を非公開の金額で取得する基本合意書に署名したことが発表された。この取引により、規制当局の承認と最終的な売買契約の締結を条件として、 MOLはパンチェボにあるセルビア唯一の石油精製所の支配権を得ることになる。 [ 68 ] [ 69 ]
MOLは事業運営のあらゆる分野に複数の子会社を擁している。最も重要な子会社には、Slovnaft、INA、MOL Group Italyなどがある。[ 70 ] 2025年11月、MOLの取締役会は、同社をホールディンググループに再編することに合意した。[ 71 ] [ 72 ]
MOLグループの最高統治機関は取締役会であり、10名のメンバーで構成され、うち3名が執行役員、7名が非執行役員である。取締役会の3名の執行役員は、会長で最高経営責任者も務めるゾルト・ヘルナーディ、グループ最高経営責任者のヨージェフ・モルナール、グループ革新事業・サービス担当執行副社長のオスカール・ヴィラギである。[ 73 ]監査役会はゾルタン・アルドットが率いており、彼はスロヴナフトの監査役会会長も務めている。[ 74 ]
2025年12月31日現在、MOLの株主構成は以下のとおりです。[ 75 ]
2017年、MOLは、現在ブダペスト各地の様々な建物に拠点を置く本社を移転すると発表した。[ 76 ]この複合施設は、フォスター＋パートナーズが設計した高さ120mのタワー、連結された基壇、建物、屋外スペースで構成されている。[ 77 ] [ 78 ]キャンパスはドナウ川沿いの86,000平方メートルに及び、最大2,500人を収容できる。このタワーはブダペストで最も高い建物である。[ 79 ]
2019年6月、MOLはベルリンを拠点とするインテリアデザイン会社KINZOが作成した最初のインテリアデザインのビジュアライゼーションを公開した。[ 80 ] 2022年12月、MOLキャンパスがオープンした。[ 81 ]
MOLグループは現在、13か国で上流事業を展開しており、そのうち8か国で生産活動を行っています。 [ 82 ]中核地域である中央・東ヨーロッパ（ハンガリーとクロアチア）に加え、MOLはCIS地域（ロシア、カザフスタン）、中東、アフリカ、パキスタン、北海地域（英国、ノルウェー）にも拠点を持ち、パートナーシップを結んでいます。同グループの石油・ガス総埋蔵量は、2017年末時点で石油換算3億5600万バレル（5660万立方メートル）であり、日平均炭化水素生産量は石油換算で10万9000バレル（ 1万7300立方メートル）です。[ 83 ]
MOLは石油・ガス生産量のほぼ4分の3をハンガリーとクロアチアから得ている。[ 84 ] [ 85 ]
同社はプレミア・オイル（50%）およびケアン・エナジー（30%）と共同で、北海のキャッチャー地区の石油・ガス鉱区に20%の権益を保有している。2014年6月、英国エネルギー・気候変動省は10億ポンドの開発を最終承認した。2017年12月、同油田のFPSO（浮体式生産貯蔵積出設備）から最初の石油生産が達成された。[ 86 ] [ 87 ]
ノルウェーはMOLグループのポートフォリオの一部です。同社は2015年にイサカ・ペトロリアム・ノルゲを買収してノルウェーに進出し、北海の主要エリア3つ（中央地溝帯南部、南バイキング地溝帯、北海北部）に拠点を置いています。[ 88 ] [ 89 ] 2018年後半、MOLノルゲはオップダル/ドリヴァ鉱区で初の操業掘削を開始しました。[ 90 ] 2025年、MOLはアゼルバイジャンの国営企業SOCARとシャマヒ-ゴブスタン地域の探査、開発、生産に関する契約を発表しました。この契約ではMOLが操業会社となり、65%の権益を保有します。[ 91 ] [ 92 ]
MOLは、以下の国で海外探査ライセンスを保有しています（発表日を含む）：
MOLは、以下の国に海外生産拠点を有しています（発表日を含む）：
MOLグループは、年間2090万トンの精製能力と年間220万トンの石油化学能力を持つ資産を運営しています。下流資産基盤には、4つの製油所と2つの石油化学プラントの6つの生産ユニット、および統合されたバリューチェーンとしての広範な地域物流および卸売ネットワークが含まれます。[ 41 ]ハンガリーのサージャロンバッタとスロバキアのブラチスラバにある同社の製油所は、ネルソン複雑性指数がそれぞれ10.6と11.5で、ヨーロッパで最も収益性の高い製油所の1つです。 [ 94 ]
MOLは世界中で石油化学製品を製造・販売しており、中央東ヨーロッパ地域における主要な石油化学企業です。同社の製品は40か国以上で販売されています。[ 7 ] MOLの石油化学製品ポートフォリオは、高品質のポリオレフィン製品（高密度ポリエチレン、低密度ポリエチレン、ポリプロピレン）とブタジエンで構成されています。[ 95 ] [ 96 ]
MOLは2030年戦略の一環として、現在30%未満である高付加価値非自動車燃料製品の割合を2030年までに50%以上に段階的に引き上げることを目標としている。MOLは石油化学プラントの原料を増やすとともに、ジェット燃料、潤滑油、基油などの収益性の高い製品に対する需要の高まりを活用する予定である。[ 97 ]
2015年、MOLとTranspetrol ASは、ハンガリーのSzázhalombattaとスロバキアのIpolyságを結ぶAdria石油パイプラインの容量拡張を完了し、容量を年間250万トン増やして合計年間600万トンとした。同時に、ハンガリーからスロバキアに至るパイプライン区間の容量も年間1400万トンに増加した。MOLによると、これらの拡張は「地域の供給の安定性を高める」ものであった。[ 98 ] [ 99 ] [ 100 ] 2025年9月、MOLとAdriaパイプライン運営会社のJanafは、 Druzhbaパイプラインへの依存度を減らすため、 Sisakターミナルとハンガリー国境間の区間で容量テストを実施した。 Janafによると、2回目のテストでは2,100 m 3 /hの安全な運転速度が確立されたが、3回目のテストは1,650 m 3 /hでしか実施されず、両社は流量が以前より低かった理由について異なる説明をした。[ 101 ] [ 102 ]
MOLは石油化学事業の拡大を目指しており、自動車産業、包装、家具製造などで使用される高付加価値製品であるプロピレンオキシド系ポリオールへの投資に12億ユーロを投じる予定である。2018年には、同社にとって2021年までの最大の単一投資となるポリオールプロジェクトへの最終投資決定を行った。[ 41 ]
石油化学製品ポートフォリオを拡大するため、MOLは2018年にドイツのAPKと提携し、メルゼブルクにあるAPKのプラスチックリサイクル工場の完成を支援した。循環型経済と持続可能性への取り組みの一環として、この工場では「ニューサイクリング」と呼ばれるプロセスを試験的に実施し、プラスチック廃棄物から高品質の材料を回収している。[ 45 ] [ 103 ]
天然ガス部門では、全長5,700キロメートル（3,500マイル）を超える大規模な高圧ガスパイプラインによるガス輸送が主な焦点となっている。[ 94 ] MOLはナブッコパイプラインプロジェクト のメンバーである。[ 104 ]
再生可能エネルギーの分野では、MOLはオーストラリアに拠点を置くGreen Rock Energy LimitedとのパートナーシップであるCEGE Central European Geothermal Energy Productionを通じて地熱発電を開発している。[ 105 ] [ 106 ]同社はパンノニア大学における第二世代バイオ燃料 の研究を支援している。[ 106 ]
2018年現在、MOLグループは中央ヨーロッパと南ヨーロッパの10か国で6つのブランドのもと、約2,000のサービスステーションのネットワークを所有している。[ 107 ] [ 108 ] [ 109 ]
2018年、同社はブダペストでカーシェアリングサービス「MOL Limo」を開始した。[ 110 ] [ 111 ] [ 112 ]
2022年6月、ハンガリー政府は、入札のために設立されたMOLの子会社であるMOHU MOL Hulladékgazdálkodási Zrt.が、2023年7月から始まる35年間の廃棄物管理コンセッションを付与されたと発表した。コンセッションの一環として、MOLは、年間10万トンの廃棄物を処理する廃棄物発電プラントを含め、最初の10年間で11億5000万ドル以上を投資すると発表した。[ 113 ] [ 114 ] [ 115 ] 2024年1月、MOHUは使い捨てアルミ缶、プラスチックボトル、ガラスボトルに対するデポジット返金制度を導入し、2025年には88.8%の回収率となった。[ 116 ] [ 117 ]
2023年、MOLとLummusは、年間4万トンのプラスチック廃棄物を処理できるプラスチック廃棄物リサイクル工場を含むパートナーシップを発表した。[ 118 ] [ 119 ]
2016年のペトロリアム・エコノミスト・アワードでは、MOLグループがダウンストリーム・カンパニー・オブ・ザ・イヤーに選ばれ、2018年にはエネルギー・カンパニー・オブ・ザ・イヤー（ミッドキャップ部門）を受賞した。[ 120 ] [ 121 ]
2007年6月、オーストリアのエネルギー会社OMVはMOLの買収を提案したが、ハンガリーの同社に拒否された。2008年3月6日、欧州委員会はOMVの提案に関する調査を開始した。2008年6月24日、OMVはMOLの買収未遂に関して欧州委員会から「異議申し立て書」を受け取った。[ 122 ] 2009年3月、OMVはMOLの21%の株式をSurgutneftegasに売却した。MOLはこの動きを「非友好的」と呼び、OMVはロシアの利益の隠れ蓑として行動したと主張した。[ 123 ]
2009年にOMVがMOLの21%の株式をSurgutneftgasに売却した後、MOLはSurgutneftegasの所有構造が不透明であるとして、ロシア企業を完全な権利を持つ株主として登録することを拒否した。その結果、Surgutneftegasは取締役会に代表者を送ることができず、株主総会で議決権を行使することもできなかった。MOLは、ロシア企業が同社に対する意図を明確にしていないと主張して、Surgutを阻止した決定を擁護した。[ 124 ] 2011年5月、ハンガリー政府はロシアのSurgutneftegasの株式を購入し、ハンガリー政府はMOLの株式の21.2%を取得した。[ 125 ] [ 126 ]
2011年、クロアチアは、イヴォ・サナデル元首相が、クロアチア政府が株主契約の第一修正案を承認し、MOLが経営権を確保する見返りに、MOLから1000万ユーロの賄賂を受け取った疑いで捜査を開始し、同社の会長であるゾルト・ヘルナーディも告発した。[ 127 ] [ 128 ] MOLはすべての告発を繰り返し否定した。その後まもなく、ハンガリー検察は贈収賄の疑いで捜査を開始し、2012年にこの件に関する犯罪行為の申し立てを却下した。[ 129 ] [ 128 ]
MOLとINAを巡る複雑かつ長期にわたる紛争において、ワシントンに拠点を置く国際投資紛争解決センター（ICSID）はMOLに有利な裁定を下した。 [ 130 ]この紛争は、クロアチアが契約上の義務を履行していないとしてMOLが仲裁を申し立てた2013年に始まった。クロアチアがMOLとの仲裁で敗訴したのはこれが2度目となる。[ 131 ]最初の事例は2014年で、スイスの裁判所が1450万ユーロの賠償金を命じた。 [ 132 ]
ICSIDの裁定により、[ 133 ] MOLはクロアチアとの仲裁紛争で事実上勝者と宣言され、2億5000万～3億ドルの賠償金[ 134 ]がMOLに支払われた。この金額は、MOLが当初請求していた10億ドルをはるかに下回る。さらに、裁判所はクロアチアによるMOLに対する汚職の申し立てを却下した[ 135 ] 。この申し立てでは、ハンガリーの会社が不正な手段でINAの経営権を獲得したと非難されていた。
ICSIDの決定は、特にガス取引規制や天然ガス価格設定などの問題に関して、クロアチアの契約違反を浮き彫りにした[ 136 ]。この法律の無視はINAに重大な損害を与え、意図せずしてMOLにも損害を与えた。INAの子会社が貯蔵天然ガスを低価格で強制的に売却したため、MOLにはさらに賠償金が支払われた。
クロアチアの財務大臣ズドラフコ・マリッチ[ 137 ] [ 138 ]は、ICSIDの決定を受けて個人的な理由を挙げて辞任した。しかし、彼の辞任が裁判所の決定とどのように関係しているのかは依然として不明である。
ICSIDの決定は、MOLとクロアチア間の長期にわたる法廷闘争における重要な転換点であり[ 139 ]、両者の激動の歴史における大きな転換点である。
関連事項として、クロアチア議会の野党は、スイス連邦最高裁判所がクロアチアによる2016年のINA仲裁事件の再審請求[ 140 ]を却下した決定に失望した。イヴォ・サナデルとジョルト・タマス・ヘルナディは贈収賄罪[ 141 ]で有罪判決を受け、再審請求が行われた2022年2月にクロアチア最高裁判所によってその判決が支持された。
様々な人物、特にロベルト・ジェジッチの証言に大きな相違があったことが、スイス裁判所の判決に影響を与えた。この結果はクロアチア当局者の間で不満を引き起こし、ダリヤ・オレスコビッチ議員（中央党）は、この状況は国家の脆弱性と代表の潜在的な不十分さを浮き彫りにしたと主張した。[ 142 ]
一部の国会議員は、スイス連邦最高裁判所の判決はクロアチアの司法の独立性に対する懸念を示していると主張した。[ 143 ]ニコラ・グルモヤ（モスト党）は、INA事件の結果が仲裁の結果とそれに続く再審請求に影響を与えたと示唆した。[ 144 ]彼はクロアチアの司法制度内の構造的欠陥について懸念を表明し、公平な司法という概念に疑問を投げかけた。
イェール大学経営大学院が管理するリストによると、2025年9月現在、同社はロシアによるウクライナ侵攻後、ロシアでの活動を停止している。[ 145 ]