ルイ・デュバン

ルイ・デュバン
ルイ・デュバン
生まれる	ルイス・マイヤーバーグ・デュビン 1963年1月31日 アメリカ合衆国
母校	ワシントン・アンド・リー大学 ワシントン法科大学院[1]
職業	開発者
知られている	スピーチ： 「起業家としての弁護士」（2008年）[2] [3]コロンビア大学ロースクール 卒業スピーチ（2007年）
配偶者たち	ティファニー・エリザベス・ルーニック ​ ​ （1989年結婚 、 2005年離婚）  [4] [5] マルティーヌ・N・デュビン ​ （ 2012年卒業）
子供たち	3
両親）	リチャード＆エリザベス・ デュビン[6]
受賞歴	「1993年不動産 取引オブザイヤー」[6] 企業リーダーシップ賞 (2003) [2] CHDD賞 (2004) [7]米国 最高の高層住宅ビル(CNBC/NY Times) (2008)アワータウンアワードアッパーイーストサイド (2005)アッパーウエストサイド (2006)

ルイス・マイヤーバーグ・デュビン（1963年1月31日生まれ）は、主に米国東海岸の大都市で高級マンションを開発する4代目^[6]の 不動産開発業者である。^[8]彼はワシントンDCに本社を置くオポチュニスティックな不動産投資開発会社、Redbrick LMDの設立パートナーである。^{[9] [1]}彼の元ニューヨークを拠点とする会社Athenaは、中流階級および中流階級以上のバイヤーにマンションを販売することが多かった。^[8]彼の会社はランドマーク的な建物を高級マンションに改装し、^{[1]そのうちの1つは}チャールズ・ブロンフマンに購入された。彼はジョナサン・クレイマーなどの彫刻家によるアートを特徴とする建物を設計した。^[10]彼はニューヨーク・マガジンで「アップタウンの新世代のAリスト」の1人であると評された。 ^{[11] [1]}

デュビンの曽祖父、祖父、父は皆デベロッパーだった。^[6]彼はワシントン・アンド・リー大学で政治学を学んだ。^[2]大学時代に彼は将来の妻となるティファニー・ルーニックと出会った。彼女の継父はデトロイトを拠点とするショッピングモールのパイオニアであるA・アルフレッド・タウブマンだった。 ^[12]デュビンはアメリカン大学ワシントン法科大学院で法学博士号を取得した。^{[2] [13] 2人は1989年にマンハッタンの「社会的に名声のある」 [14]}エマヌエル寺院で結婚し、ニューヨーク・タイムズのファッション記者は、ゲストが「細くて長いスカートの上にパリッと仕立てたスーツジャケットを羽織っていた」と評した。^[15]

法科大学院を卒業して数ヶ月後、デュビンはアナポリス郊外に24軒の家を建て、1軒あたり15万ドルで販売した。^[16]このプロジェクトにより、彼は家族と「ある程度平静に」働くことができるようになった。彼は家族の不動産開発会社で顧問弁護士として働き、家族が戸建て住宅、高層マンション、計画されたコミュニティ物件を開発するのを手伝った。^[13]

デュビンは、レゾリューション・トラスト・コーポレーションの17億ドルの国有地基金の理事として政府に勤めました。^[17]この機関は、1990年代初頭に政府が取得した資産を処分しました。^[13]この機関で彼はハイファイナンスの世界に触れましたが、「私のスキルセットには多少欠けていたツールでした」と彼は後に回想しています。^[16]デュビンは、民間部門と政府の間に戦略的パートナーシップを形成しました。^[13]彼は自分の役割について、「私は、米国内のすべての不良土地の浄化に取り組む連邦職員でした。」と説明しています。 ^[6]彼はメリーランド州知事の労働力開発委員会の委員長を務めています。^[18]

1993年、デュビンは住宅用不動産投資開発ファンドであるアテナグループを設立した。^{[17]同社は}有限責任会社（LLC）として法的に組織された。 ^[19]デュビンは社長兼CEOを務めた。^[13]

ビジネスアプローチは、好機を捉えた不動産プロジェクトを見つけることだった。「当時の私の目標は、不動産を再建費用以下で購入し、放置された資産を再開発することだった。」^[16]デュビンは、米国の主要都市における雇用開発と世帯形成のマクロ経済予測を行うために、ローゼンコンサルティングを雇った。[ ^6]次のステップは、買収担当者にそれらの市場で機会を探させることだった。^{[6]デュビンは、}不動産の修士号やMBAを取得したアナリストを雇った。彼らは「多才な人材」であり「数字に敏感」でありながら「概念と形式」に対する感覚を持っていると感じていた。^[6]従業員は市場に注意深く耳を傾けるよう奨励され、元弁護士、銀行家、テキスタイルデザインキュレーター、戦車小隊指揮官、建築家、建設マネージャーが含まれていた。^[16]アテナは、一部には「若い人たちにビジネスを教える」方法として、すべてのレベルの従業員と毎週開発会議を開催した。^[6]同社は州および地方の役人と協力した。デュビンは、デベロッパーとしての自分の仕事が、投資家、規制当局、建築家など多くの力の合流点にあると考え、その仕事に魅力を感じた。^{[16]アテナは、}モルガン・スタンレーやUBSなどの大手投資銀行と提携して自社ファンドを立ち上げ、大規模なプロジェクトのための資金をすぐに調達できるようにした。大規模な取引については、アテナはパートナーを募った。^[6]デュビンは、自分の会社を「公開会社の資本と非公開会社の機敏さを兼ね備えた冥界」に存在していると表現した。^[6]デュビンによると、1990年代初頭、同社の投資資本利益率は30%を超えていた。^[6]

アテナの主な焦点は米国東部、特にニューヨーク市にある「参入障壁が高い」[20]住宅物件であったが^、同社はまた、オフィス、マンションの改造、^{[21] [22]}土地開発取引、不良債権の買収、^[23]および改修プロジェクトを含むプロジェクトも行っていた。^[19]デュビンの同社での役割は、金融業者、アドバイザー、投資銀行、開発業者、建築家、建設業者など、大きな取引に必要な関係者との関係を構築し、育成することであると説明されている。^{[2] [13]}

同社は買収対象物件のスクリーニングと分析を行っていた。^[13]買収対象物件が見つかった場合、デューデリジェンス^[13]を含む購入予定物件の徹底的な分析を行っていた。デューデリジェンスは、環境問題、地質、マーケティング要因などの詳細を体系的に調査する包括的な不動産チェックリストプロセスである。同社は、2000年代前半から中期にかけての不動産ブームの時期に繁栄した。

2000年代初頭、アテナはマイアミのサウスビーチにあるザ・ウェイバリーというビルを購入した。デュビンによると、このビルは20％台前半の内部収益率を達成したという。 ^[22]この頃、同社はロードアイランド州プロビデンスで「903」というプロジェクトを進めていたが、価格は1平方フィートあたり350ドル程度だった。^[6] 2002年、78歳のタウブマンがマンハッタンに拠点を置くオークションハウス、サザビーズのオーナーとして価格操作を行ったとして有罪判決を受け、10か月間投獄されたことで、同社は挫折した。^[24]

2004年、アテナの住宅および商業物件の売上高は2億6,500万ドルだった。^[21]デュビン氏によると、マンションは中流から上流中流階級の購入者をターゲットにしており、価格は各都市の平均価格以下で、1平方フィートあたり200ドルから2,000ドルの範囲だった。^{[21]ある推計によると、}不動産ブームの2005年までに、同社は総額10億ドル相当の物件に2億ドルを投資した。^[19]ある情報源によると、一時期、同社は18億ドルを超える建設・開発パイプラインを抱えていた。^[2] 2002年から2005年まで、アテナはマンション改築プロジェクトに注力していたが、2005年以降は不動産開発にシフトし、新しい高層建築物を一から建設するようになった。^[21]同社はデトロイトを拠点とする建設請負業者ウォルブリッジ・アルディンガーと協力し、建設前、見積、開発前、建設入札などの業務に携わった。^[21] 2005年、マンハッタンのダウンタウンの優良スペースが不足したため、いくつかのホテルがコンドミニアムに転換された。^[25]デュビン氏は「経済計算では転換が有利だ... 1,000平方フィートのホテルスイートなら200万ドルの収益が得られる。サービスと立地条件の良い一流ホテルなら、この2部屋を借りよう。1泊400ドルから500ドルの費用がかかり、稼働率は70%程度だろう... 最高のケースでは、年間20万ドルの利益が見込める。固定資産税は35%、運営費は40%程度で、利益はわずか5%から6%だ」と説明した。^[25]

10年代前半にも、アテナはロシアのプロジェクトへの投資を検討したが^[26]、タイミングを懸念して撤退した。^{[21]アテナは}ワシントン、フロリダ、^[21] プロビデンス、ノースカロライナ、ユタ、ラスベガス、ロサンゼルスの郊外でプロジェクトを実施した。^{[27]アテナのプロジェクトは、}モルガン・スタンレーやUBS AGなどの企業から資金提供を受けている。 ^{[21] 2008年までに、}ニューヨークに本社、ロサンゼルス、マイアミ、ワシントンに支社を持ち、従業員は最大45人で、4,500戸の住宅を管理していたと、企業情報に基づく情報源から明らかになった。^[17]ある推計によると、2009年までに、同社は約25億ドル相当の資産を完成または開発した。^[17]同社は、請求書をデジタル化するAvidXchangeなどの企業のソフトウェアを使用して支払いシステムを合理化した。^[23]

同社はジョン・マケイン、ミット・ロムニー、ロバート・メネンデス、ヒラリー・クリントンを含む民主党と共和党の両方に選挙資金を寄付した。^[28]

1990年代後半、65丁目の5番街838番地にあった、11階建てのアメリカ・ヘブライ教会連合の著名な本部ビル（元々は1950年に建てられたもの） ^[29]がA・アルフレッド・タウブマンに買収され、彼はアテナと協力してユニットを高級コンドミニアムに改築した。^[14]ゾンネンブリック・ゴールドマンが資金の一部を手配した。^[30]建物はエマヌエル寺院の向かいにある。^{[14]アテナは建築家}ベイヤー・ブラインダー・ベルと協力し、各ユニットに貯蔵室、ワインセラー、使用人部屋を作った。^[14]建物の外装に書かれた「汝の隣人を汝自身のように愛せ」や「正義を行ない慈悲を愛し、謙虚に神と共に歩め」といった宗教的な碑文の扱いについて論争があり、ニューヨーカー誌で議論が取り上げられた。^[31]この建物は、南東の角に障害者用の「個別のアクセススロープ」を備えています。^[32]この建物は、11階建てのオフィスビルから10ユニットの住宅用コンドミニアムプロジェクトに改装されました。^[32]この建物は、65番街に1フロアと10階建ての増築を追加して拡張されました。^[32]元の建物に使用されたのと同じインディアナ州の採石場からの石灰岩が、修復に使用されました。^[29]広報担当者のブレット・S・ボボによると、開発者がこの建物に惹かれたのは、「最高のロケーションに残された唯一の機会」だったためです。^[32]アパートメントの広さは4,522〜5,423平方フィート（503.8 m ²）でした。^[32]内部は取り壊され、9フィートの天井に再構成され、最大47×20フィート（6.1 m）のコーナーリビングルームと薪暖炉のある図書室が含まれていました。 [ ^32]購入者は7つの1階ワンルームマンションから1つを購入することができました。地下には45平方フィート（4.2m2）のワインセラーが9つと収納ユニットが15個売りに出されていました。^{[ 32] 1つのユニットは}シーグラムの共同会長チャールズ・ブロンフマンによって購入され、いくつかの情報源によると、売却額は1800万ドルと報じられました。^{[14] [33]}他のユニットは1600万ドルと1200万ドルで売却され、 ^[33]ニューヨークマガジンではシックと評されました。^[34] 2000年と2001年に改修工事が行われました。^[32]

2000年代初頭、アテナはマンハッタンのリンカーンセンター地区にある西64丁目43番地のリバティ・ウェアハウスの物件を取得し、改装した。^[35]ある情報筋によると、ゾンネンブリック・ゴールドマンがこの取引の資金調達を手配した。^[30]この建物は「静かな居住空間」で「非常に住宅地」で、ミッドタウン、ショッピング、交通機関、レストランに近いと評された。^{[35]デュビンは「}アッパーウエストサイドでロフト生活を本格的に取り入れた最初のプロジェクトだ」と述べた。 ^[35]アテナは古いリバティ・ウェアハウスを近代化した。1ブロック全体を運営していたため、新しい建物にはバレットパーキング用のドライブスルーエリアが設けられた。^[35]改装されたユニットの価格は100万ドルから400万ドルで、ペントハウスの価格は500万ドルから1,000万ドルであった。^[35]新しい建物は「リバティロフト」として販売された。 1902年以来、この建物にはオハイオ州アクロンに建てられた高さ37フィート（11メートル）の銅像があり^[36]、自由の女神像を忠実にモデルにしており、リンカーンセンターから見えました。^{[36] [37]デュビンは}ニューヨークタイムズで像をどうするかについてアイデアを募集しました。^[37]改修中に、アテナは4階を増築し、建物を張り替え、1600〜6,151平方フィート（571.4 m ²）のロフトスタイルのコンドミニアムを建設しました。^{[36] 2002年2月、自由の女神像は}ブルックリン美術館に移されました。^[36]住人にはCBSアーリーショーの司会者であるグレッチェン・カールソンと夫のケーシー・クローズが含まれていました。 ^[36]

2003年、アテナはセントラルパークノースのハーレムの不動産を購入した。^{[38] [39]}当初の計画では、20階建ての高層ドアマン付きビルに80戸の住宅を建て、中流階級以上の家族や単身の専門職をターゲットにし、各戸の価格は50万ドルから170万ドルだった。^[8]デュビンは「これは、ニューヨーカーがセントラルパークサウスの約半額で公園に住むことができるチャンスだ」と語った。^{[8]セントラルパークノース沿いのハーレムの再開発は、}マーシャ・ゲイ・ハーデン、マヤ・アンジェロウ、カリーム・アブドゥル・ジャバーなどの有名人を魅了した。^[40]完成した建物は20階建てで、48戸の住宅、9,500平方メートルの1階小売スペース、48台分の駐車スペースがあり、各戸からセントラルパークが見える。^[41] 2006年12月、30%のユニットが販売済みで、1平方フィートあたりの価格は約1,200ドル、駐車スペースの価格は75,000ドルでした。^{[41]販売を促進するために、デュビンは}エスクァイア誌とその広告主と提携し、2007年9月に豪華なパーティーを開催しました。 ^[10]クレイマーは、この物件に到着した訪問者を出迎える「シェイプマトリックス」と呼ばれる屋外彫刻を制作しました。 ^[42] あるレポートによると、アテナと雑誌は、パーティーのために「2つのペントハウス、4,000平方フィートのトリプレックスと1,700平方フィートのテラス」を徴用し、「ルフトハンザ航空の厚意により、飛行機の内装を模倣する」投影スクリーンを備えていました。^[10] 22フィート（6.7メートル）の天井のあるリビングルームは、ヴェルサーチとキャンピオンプラットのデザインが特徴でした。^[10]ショールームのペントハウスは850万ドルで売りに出され、3つの寝室、2.5つのバスルーム、1,900平方フィート（180平方メートル^）のスペースを備えたほとんどのアパートメントは210万ドルで売りに出されていました。^[10]ある新聞記事は、この物件が「ハーレムで1平方フィートあたり1,000ドルの販売価格を達成した唯一のコンドミニアム」であると報じました。 ^[43 ]デュビンによると、2007年8月までに建物の70％以上が売れ、価格は1平方フィートあたり1,200ドルに達することもありました。^[43]

アテナは、マンハッタンからハドソン川を渡ったジャージーシティに高級マンションを開発した。^[30]新聞に掲載されたある投資家の発言によると、開発業者は、川を渡ったマンションは「大都市圏に留まりたい富裕層のアパート探しをする人々にとって魅力的な選択肢」だと考えた。^[19]デュビンは、ジャージーシティが「驚異的な住宅ブーム」にあると指摘した。^[19]契約は成立し、2005年11月に建設が始まった。^{[19]この超高層ビルは、マンハッタン行きの通勤者のための}PATHトレインと呼ばれる地下鉄の近くにあった。デュビンは、シカゴを拠点とする投資家であるコーラス銀行とゴールデンツリー・インサイト・パートナーズから建設ローンを確保するのを手助けした財務顧問のゾンネンブリック・ゴールドマンと協力した。 ^[30]ある推定では、このプロジェクトは負債と資本で1億1,200万ドルと評価された。^[30] 2番目の推定では、1億1,000万ドルだった。^[19]デュビンはヒリアー・グループの建築家に加え、レンガとガラスのファサードを設計したシューマン、リヒテンシュタイン、クラマン、エフロンを招いた。^[19] 「A」ジャージー・シティと名付けられたこのプロジェクトは、33階建てのタワーで、250戸のアパート、1階の小売スペースは10,500平方フィート（980平方メートル）、2階から6階には238台収容可能な駐車場があった^。 [ ^{19] [30]}デュビンは再び芸術家兼彫刻家のジョナサン・クレイマーを招き、建物の外に「The A」と題された彫刻を作った。 ^[42]各ユニットには専用のバルコニーがあり、マンハッタンのスカイラインの「パノラマビュー」が楽しめると消費者に宣伝された。^{[19] [30]}コンドミニアムを高級住宅購入者にとって魅力的なものにするために、アメニティには24時間対応のコンシェルジュとパーソナルアシスタントサービス、プライベートフィットネスセンター、西向きのテラスが含まれ、各ユニットの天井の高さは9フィート4インチでした。^[19]デュビンはプロジェクトを宣伝するために公共彫刻を委託しました。^[44]

デュビンは不動産の動向に関する公開会議で講演した。^[20]デュビンは2007年にコロンビア大学の不動産開発修士課程の卒業式でスピーチを行った。デュビンは母校であるアメリカン大学ワシントン法科大学院に戻り、不動産に関する話題で何度か講演した。^{[2] [3]} デュビンは、手頃な価格の住宅が必要であり、「低密度ゾーニング」が一部のコミュニティでは有益であると考えている。一方、他のコミュニティでは、「ひどく目立つ失敗」が高密度プロジェクトのイメージを汚している。^[7]デュビンは、マンション開発と転換に関する討論会のパネリストを務めた。^[45]デュビンは2007年にテレビに出演した。 ^[46]コロンビア大学大学院不動産プログラムの卒業式スピーチで、彼は聞くことの重要性と、効果的に聞くには忍耐と規律が必要であることを強調した。^[16]

2007年から2008年にかけて続いた不動産バブルの崩壊は、アテナ社に大きな打撃を与えた。デュビンは他の多くのデベロッパー同様、景気低迷を予測していなかったため、資金が枯渇し、計画は行き詰まり、そして中止された。2006年9月、オランダを拠点とするメトロポリタン建築事務所および建築家レム・コールハースと協力し、ジャージーシティに別の物件を開発する計画があった。^[27]ベスター・デベロップメントと共同で、小売店、レストラン、住宅ユニットを備えた3億ドルの複合用途の合弁プロジェクトが、ラスベガス北部で「ハート・オブ・ノース・ラスベガス」と名付けられ、2007年に計画された。このプロジェクトには、「屋外暖炉、ポップジェット噴水、ビデオウォール、パフォーマンスステージ、日陰のある歩道、カスタマイズされた造園」が備えられるはずだった。^[47]ラスベガスのプロジェクトを宣伝するために「ネーミングコンテスト」を開催し、優勝者にどの大学でも4年間の学費が無料になるという計画があった。^[47]信用が枯渇し、不動産バブルがはじけ、計画は頓挫した。ある不動産雑誌は「アテナ・グループは160エーカーの複合開発で大いに宣伝した。地域住民に名前を考えさせ、勝者に4年間の大学奨学金を与えるという計画だった。今のところはそこまでだ」と報じた。^[48] 2007年に着工予定だったが延期された。^[48]デュビンは2008年に「当面はいくつかのプロジェクトを延期している」と述べた。^[48]

2008年にデュビンとアテナは別れ、彼は自身のイニシャルを冠したLMDワールドワイドLLCという別の不動産会社を設立した。 ^{[17] [49]}

ルイス・デュビンは2012年6月にフロリダ州の土地開発会社セントジョー・カンパニーに幹部として入社し、大規模な開発パートナーシップを構築し、戦略、戦術、ビジョンの策定に取り組みました。^[50]

2013 年秋、セントジョー カンパニーでの勤務を終えたデュビン氏は、LMD ワールドワイド社を、ワシントン DC を拠点とする著名な不動産投資開発会社であるレッドブリック社と合併させました。同社は、ワシントン DC の都市圏市場に焦点を当て、オポチュニスティックで付加価値の高い住宅および多目的プロジェクトを専門としています。

デュビンはメディア起業家のマーティン・デュビンと結婚しており、ティファニー・ルーニックとの最初の結婚で生まれた娘、継子、息子の3人の子供がいる。デュビンはニューヨーク共通退職基金の不動産諮問委員会で働いている。^[2]彼はメリーランド州知事労働力委員会のサイバーセキュリティタスクフォースの共同議長を務めている。

1998年のニューヨーク・マガジンでは、デュビンは「ベビーブームの後に生まれ、古い慣習を軽蔑しない」ニューヨークの社会的リーダーの一人と評され、アレクサンダー・フォン・フュルステンベルグ王子、ギリシャ皇太子妃ピア・ゲティ、ファッションデザイナーのキャロリーナ・ヘレラ・ジュニアを含む「アップタウンのAリスト」の一員であった。

• レッドブリックLMDウェブサイト
• 知事労働力開発委員会ビデオ 2018 年 9 月の Dubin 氏