スタッフ（軍事）

軍参謀または参謀（各軍種では陸軍参謀、海軍参謀、空軍参謀とも呼ばれる）は、計画、分析、情報収集を通じて師団またはその他の大規模軍事ユニットの指揮統制の役割を果たすとともに、特に複数の同時かつ急速に変化する複雑な作戦の場合に、計画と命令の実行を中継、調整、監督することによって、師団またはその他の大規模軍事ユニットの指揮官に仕える将校、下士官、民間参謀のグループである。彼らは、管理、兵站、作戦、情報、訓練などの機能グループに編成される。彼らは、指揮官、従属軍事ユニット、およびその他の利害関係者の間で多方向の情報の流れを提供する。^{[1] [2]}中央集権型の参謀は、より厳しいトップダウンの制御をもたらすが、本部（HQ）のスタッフの数が多くなり、現場作戦の方向付けの精度が低下する。一方、分散型の参謀は、状況への集中、個人の自発性、局所的な行動のスピード、OODAループ、および方向付けの精度の向上をもたらす。^[2]

指揮官は、個人の権限、意思決定、リーダーシップを通じて「指揮」し、参謀を使って大規模な部隊の「統制」を司令官に代わって行う。アメリカやヨーロッパのほとんどの国を含むNATO諸国のほとんどは、ナポレオンの軍隊に起源を持つ大陸参謀制度を採用している。連邦諸国のほとんどが採用している連邦参謀制度は、イギリス軍に起源を持つ。^[2]

軍スタッフの主な目的の 1 つは、指揮決定の根拠となる正確でタイムリーな情報 (緊急時対応計画の結果を含む) を提供することです。目標は、ユニット リソースを効果的に管理および節約するためのアプローチを提案したり、十分な情報に基づいた決定を下す手助けをしたりすることです。

情報を生成することに加え、スタッフはユニット内およびユニット周辺の通信フローも管理します。指揮官への制御された情報フローが優先されますが、有用な情報や偶発的な情報は下位のユニットに伝達され、それぞれのスタッフを通じて伝達されます。情報がユニットに関連しない場合は、状況や情報を最も有効に活用できる指揮レベルにリダイレクトされます。

スタッフは通常、そのグループに影響する問題を最初に知ることになります。部隊の運用能力に影響する重大な決定を必要とする問題は、指揮官に伝えられます。ただし、すべての問題が指揮官によって処理されるわけではありません。発生する小さな問題は、部隊内のより適切な担当者に処理と解決を任されます。そうでなければ、すでに毎日多数の決定を下している指揮官にとって、不必要な混乱を招くことになります。

さらに、スタッフは役立つ状況を注意深く作り出し、その情報を活用することを目指します。

一般的な指揮スタッフでは、より経験豊富で上級の士官が、ユニットのニーズによって編成されたグループのスタッフセクションを監督します。上級下士官は、人員に戦術装備と車両のメンテナンスを任せます。上級分析官は報告書の最終決定を任され、下士官は下位のスタッフとユニットからの情報収集に参加します。この階層構造により、意思決定と報告は最も経験豊富な人員の管理下に置かれ、司令部から送信される関連情報の情報フローが全体的に最大化され、問題全体が明確になります。これにより、各レベルの司令部の最上級メンバーは、意思決定と、さらなる調査や情報収集の指示を出すことに専念できます (場合によっては、追加の情報収集のために命を危険にさらす必要があります)。

作戦参謀は、攻撃と防御の両方の状況を想定した戦闘計画を立て、近い将来に予想される状況に対処するための緊急時対応計画を策定する任務も負っています。

18 世紀後半以前は、軍事情報、兵站、計画、人事などのスタッフ機能に対する組織的なサポートは一般的にありませんでした。部隊 指揮官は、通常、特定の任務の訓練を受けていない、または割り当てられていない部下からの非公式な支援を受けて、部隊のそのような機能を処理しました。

レオポルト・ヨーゼフ・フォン・ダウン伯爵は、 1758年1月にマリア・テレジア皇后に宛てた手紙の中で、参謀総長のより重要な役割を強く求めていた。^[3]軍の失敗、特にロイテンの戦いでの失敗から、オーストリアには「優れた頭脳」がいないことが明らかになり、司令部は作業負荷を分散させて、総司令官が戦略図を検討する時間を与える必要があった。1757年の規則により、大参謀と小参謀が創設され、1769年の変更後、フランツ・モーリッツ・フォン・ラシーの指揮下で30名の将校からなる常勤参謀が設立され、戦時には下級将校で拡大された。^[4]大参謀は3つに分かれていた。第1に、内部管理と作戦指揮を担当するイントリンセクム。第2に、ピオネールを含む対外活動。 3 番目は、命令の発布と捕虜の処遇を担当する監察局である。参謀本部の横には総参謀長がおり、総参謀長は軍司令官によって選出された一群の参謀スタッフを率いて内部管理と情報収集の詳細を担当し、司令官に報告する。参謀長は司令官の主任顧問となり、以前の管理職から根本的に転じ、参謀長は作戦計画を立案し、日常業務を上級参謀に委任するようになった。参謀は前線部隊から抜擢され、後に元に戻ります。参謀に在籍している間にリーダーとしての実力を発揮することが意図されていたからです。戦闘中や軍が分遣隊を派遣していた場合、少数の参謀が司令部の小規模版として縦隊司令官に割り当てられます。上級者 (通常は少佐) が縦隊参謀長となり、その主な任務は司令官が意図を理解できるように支援することです。

カール・マック・フォン・ライベリヒがネーデルラントのザクセン＝コーブルク＝ザールフェルト公ヨシアスの下で陸軍参謀長に就任すると、彼は『将軍総括要項』を発布した。これは攻防戦に対処し、司令官を補佐する参謀の役割を定めた19箇条の最後の要項である。1796年、テシェン公カール大公はこれに自身の『観察要項』を加え、参謀長について「彼は作戦に関するあらゆる可能性を考慮する義務があり、単にそれらの指示を実行するだけと見なすべきではない」と記した。^[5] 1801年3月20日、ドゥカ元帥は世界初の平時の参謀長となり、参謀長の戦時中の役割は司令官を補佐する計画立案と作戦に重点が置かれた。テシェン公カール大公は1805年9月1日に自ら新しい参謀本部令を発布し^[6]、参謀を3つに分けた。1) 政治通信部、2) 計画と情報を扱う作戦部、3) 管理、補給、軍事司法を扱う軍務部である。大公は現代の参謀長の立場を次のように定めた。「参謀長は総司令官の傍らに立ち、完全に総司令官の意のままになる。参謀長の職務範囲は特定の部隊と結びついていない」「総司令官が何をどのように行うべきかを決定し、その主任補佐官がこれらの決定をまとめ、各部下が割り当てられた任務を理解できるようにする」。1809年に軍団が創設されると、各軍団には参謀がおり、参謀長は作戦を指揮し、司令部全体の計画を実行する責任を負った。 1809年の戦争勃発時の参謀の数は170名を超えていた。1811年にヨーゼフ・ラデツキー・フォン・ラデッツが『参謀本部のより良い管理について』^[7]をまとめ、参謀総長が各部署（政治通信部、作戦部、サービス部）をそれぞれの部長の下に置き、管理監督する役割を優先させ、副官と参謀将校を事実上統合した。この制度のもとで、作戦、諜報、兵站を専門とする正式な参謀部隊が誕生した。^[8]

サン＝シール政権（1783～90年）の常勤参謀は短命だったが、革命政府が参謀隊を廃止した1790年にフランスは旧体制に戻った。 1795年にルイ・アレクサンドル・ベルティエ将軍が フランス軍イタリア参謀長に任命されたとき、彼の役割は旧来の管理職であり、ジョミニとヴァシェはこれを「主任事務員」で「限られた能力」と正確に表現した。^[9]彼のマニュアルは、一種の事務マニュアルとしての報告システムである。^[10]参謀将校はオーストリアのモデルに従って交代で配置転換されたが、訓練は受けず、管理業務、特に迅速な命令発行を効率的にこなすようになっただけだった。翌年ナポレオン・ボナパルトが軍を掌握した瞬間からこのシステムは適しており、彼は戦争中ずっとベルティエのシステムを使用した。重要なのは、ナポレオンは自ら諜報部長と作戦計画者であり続けたが、その仕事量は結局彼でさえこなせないものだった。

全体的な参謀制度の構造は、1984年以前のイギリス陸軍の制度とほぼ同様で、参謀の役職名が若干異なるG支部、A支部、Q支部がある。大陸の制度とは異なり、1は2より上位で、3がそれに続く。英語ではGSO、ASO、QSOと呼ばれているが、これらはすべてビルマ語でGの場合はစစ်ဦးစီးမှူး (または)AとQの場合はဦးစီးအရာရှိと翻訳されている。以下の写真で、2010/2011年のミャンマー軍の指揮構造を確認できる。この写真では、依然として同じ参謀制度が使用されている。

G ブランチはビルマ語で စစ်ဦးစီး または ဦး と呼ばれ、情報、訓練、および作戦のあらゆる側面を担当します。

参謀（1級）、通称G1：中佐または大佐

参謀（グレード2）、非公式にはG2と呼ばれる：ランク付けされた少佐

参謀（グレード3）、通称G3：大尉級

ビルマ語でစစ်ရေးまたは略してရေးと呼ばれる支部は、医療や軍事などの人事管理のあらゆる側面を担当しています。

副官参謀（グレード1）、非公式にはA1と呼ばれる：階級は中佐または大佐

副官参謀（グレード2）、非公式にはA2と呼ばれる：ランク付けされた少佐

副官参謀（グレード3）、非公式にはA3と呼ばれる：ランク大尉

Q ブランチは、ビルマ語で စစ်ထောက် または ထောက် と呼ばれ、補給や輸送、兵器サービスなどの兵站面を担当しています。

補給官参謀（グレード1）、非公式にはQ1と呼ばれる：階級は中佐または大佐

補給官参謀（グレード2）、非公式にはQ2と呼ばれる：ランク付けされた少佐

補給官参謀（グレード3）、非公式にはQ3と呼ばれる：ランク付けされた大尉^[11]

プロイセンはその後数年間、特に1790年代初頭にオーストリア領ネーデルラントでハノーファー家の参謀としてオーストリア軍と共に働いた経験のあるゲルハルト・フォン・シャルンホルストが指揮を執ると、オーストリアの手法を採用した。当初、プロイセン軍は野戦指揮官の補佐役として限られた数の専門技術将校を配置した。しかし、1746年までに改革により、情報管理と緊急時対応計画が参謀の任務に加えられた。後に、軍事作戦の両面に精通させるため、将校を指揮官から参謀へ、そしてまた指揮官から参謀へローテーションさせる慣行が開始され、この慣行は下士官の追加とともに現在も使用されている。1806年以降、プロイセンの軍事アカデミーは中級将校に専門的な参謀の技能を訓練した。1814年、プロイセンは正式に法律により中央軍事司令部、つまりプロイセン参謀本部と、各師団および軍団ごとの別個の参謀本部を設立した。プロイセンのシステムには、特に20世紀の世界大戦のプリズムを通して見ると、いくつかの専門的および政治的な問題があったにもかかわらず、彼らの参謀本部の概念は、今日存在する多くの大規模な軍隊に採用されています。^{[引用が必要]}

クリミア戦争以前、参謀の仕事は英国陸軍では「非常に軽蔑」されていたが、その戦争で混乱が招いた困難が態度の変化をもたらした。^[12]英国の参謀本部は1905年に結成され、1908年に再編された。プロイセンの参謀システムとは異なり、英国陸軍は参謀と指揮官の別々のキャリア ストリームを維持するには規模が小さすぎると考えられていた。士官は通常、参謀と指揮官を交互に担当した。^[12]ビーバーの著書「英国陸軍の内幕」では、第一次世界大戦の塹壕戦で莫大な損失が生じたことにより参謀と戦線部隊の間にひどい亀裂が生じ、その結果、上級英国士官はすべての士官を参謀と戦線の間で交代させることを決定し、独立した参謀軍団の発展を妨げたと述べている。

1947年の国家安全保障法は、代わりに軍人で構成される統合参謀本部を創設した。彼らはドイツの参謀本部モデルに倣って職業参謀になるのではなく、統合参謀のポストにローテーションで就き（そしてまたそこから戻り）、軍人で構成される。1986年のゴールドウォーター・ニコルズ法による合衆国法典第10編の大幅な改正を受けて、今日の統合参謀本部は、 1947年から1986年まで行っていた統合参謀本部ではなく、統合参謀本部議長の下で直接働いている。この制度の下では、軍の作戦指揮および統制は統合参謀本部ではなく、戦闘指揮官の下で行われ、戦闘指揮官は、別段の指示がない限り、統合参謀本部議長を通じて国防長官に報告する。

「大陸参謀システム」は「参謀システム」(GSS) とも呼ばれ、NATO諸国のほとんどで軍隊の参謀機能の構築に使用されています。このシステムは、もともと 19 世紀にフランス軍が採用していたシステムに基づいており、本部または部隊の各参謀職には、編成の要素に対応する文字の接頭辞と、役割を指定する 1 つ以上の数字が割り当てられます。

職員番号は、フランスの慣習に遡る階層ではなく慣習に従って割り当てられています。つまり、1は2より「上位」ではありません。このリストはSHAPE構造を反映しています。^[13]

• 1、人員または職員用
• 2、情報とセキュリティのため
• 3、操作用
• 4、物流用
• 5、計画用
• 6、信号（通信またはIT）用^[14]
• 7、軍事教育訓練（共同技術者も含む）
• 8、財務および契約用。リソース管理とも呼ばれます。
• 9、民軍協力（CIMIC）または民事問題。

元々の大陸参謀本部制度は1から6までの部門のみをカバーしていたため、7から9が省略されたり、様々な意味を持つようになったりすることは珍しくない。^[15]よくあるバリエーションとしては、3と5を3、作戦と計画に統合すること、訓練部門を省略して7を工学部門に利用すること（米軍海上輸送司令部^[16]や多国籍軍-イラク（MNF-I）^[17]に見られるように）、9を法定部門に置き換えること（CIMICを別の部門、つまり2または4の一部にすること）があり、これは英国常設統合司令部で見られる。^[18]

プロイセンのGroße Generalstab (大参謀) に由来するこれらの参謀機能は、伝統的に単純なGで始まっており、これは現代の軍隊でもそのまま使用されています。しかし、現代の軍隊の複雑さが増し、参謀の概念が海軍、空軍、その他の部隊に広がったため、新しい接頭辞を追加する必要が生じました。これらの部隊の接頭辞は次のとおりです。

• A は空軍本部を表します。
• C、統合本部（複数の国）本部。
• F、特定の前方または展開可能な司令部の場合。
• G、将官が指揮し、参謀長が参謀の行動を調整する組織の本部内の陸軍または海兵隊の参謀部。師団またはそれと同等の組織（例：米海兵隊海兵航空団および海兵隊補給グループ）および独立した（すなわち、師団に属さない）旅団レベル（米海兵隊MEB）以上。 ^[19]
• J、統合参謀本部を含む統合（多軍）本部^[20]）；
• N は海軍本部を表します。
• Sは、陸軍または海兵隊の組織の本部内にある、佐官級（少佐から大佐まで）の指揮下にあり、執行役員が執行スタッフの行動を調整する役割を担うセクション（例：師団旅団、連隊、集団、大隊、飛行隊。すべての国で使用されているわけではない）の幹部を指す。^[19] Sは海軍移動建設大隊（シービーズ）^[21]や空軍保安部隊飛行隊でも使用されている。^[22]
• Uは、国連の軍事作戦ミッション本部として使用されます。
• CGは、米国沿岸警備隊の副司令官（本部職員）に固有のもので、以前はGという接頭辞を使用していました。

場合によっては、 E という文字も見られますが、これは正式な用語ではありません。その場合、それは要素を意味し、スタッフ以外の組織の一部である小さな独立した要素を識別するために使用されます。つまり、E3 はロジスティクス サイト上の運用要素であり、E4 は前方医療支援サイト上のロジスティクス要素です。

したがって、海軍本部の人事担当官はN1と呼ばれます。実際には、大規模な組織では、これらのスタッフ機能のそれぞれに、独自の大規模なスタッフのサポートが必要になるため、N1 はオフィスとそれを担当する役員の両方を指します。大陸の参謀システムは次のレベルに引き継がれます。したがって、J1.3 (またはJ13、ドット区切りが省略される場合もあります) は、統合本部の人事部の作戦担当官ですが、このレベルの役割の正確な定義は異なる場合があります。これより下では、ハイフンの後に番号を付けることができますが、これらは通常、個人を識別するために任意に割り当てられた役職番号にすぎません ( G2.3-2 は、情報部の作戦課の予算担当官、A1.1-1-1は単なる受付係などです)。

人事担当官は、人事および管理体制を監督します。この部門は、下位の部隊と本部の間の重要な管理連絡係として機能し、下から上への人事措置 (特定の兵士に授与する賞の要請など) または上から下への人事措置 (特定の兵士を指揮下以外の新しい部隊に再配置するよう指示する軍レベルからの命令など) を処理します。軍部隊では、この人物はしばしば副官と呼ばれます。S-1 は郵便局とも連携し、賞や階級も扱います。

諜報部は、敵の行動や可能性を判断し、敵の任務の達成を阻止するために、敵に関する諜報情報を収集および分析する責任を負います。この部署は、地図や地理情報システムおよびデータも管理する場合があります。部隊レベルでは、S-2 は部隊のセキュリティ担当者であり、S-2 部署は部隊の人員のすべてのセキュリティ クリアランスの問題を管理します。S-2 のその他の職務には、多くの場合、諜報監視と物理的なセキュリティが含まれます。

作戦本部には、計画や訓練も含まれる。作戦本部は作戦を計画し、調整し、部隊が作戦を遂行し任務を遂行するために必要なすべてのことを行う。ほとんどの部隊では、作戦本部は参謀部門の中で最大規模であり、最も重要であると考えられている。部隊の作戦の維持、将来の作戦の計画、さらには部隊のすべての訓練の計画と実行のすべての側面は、作戦本部の責任である。作戦本部には、毎週の訓練スケジュールを追跡する任務もある。ほとんどの軍隊（大隊、連隊、旅団）では、作戦将校は副官（ XO）と同じ階級であるが、部隊の指揮系統では3番目にランクされ、他の参謀は1つ下の階級である。たとえば、大隊では、S-3は（大隊XOのように）少佐の階級を持ち、残りの参謀は大尉または中尉である。

物流オフィスは、幅広い範囲の物資、輸送、施設、サービス、医療/健康サポートの管理を担当します。

• 資材の設計、開発、調達、保管、配布、保守、避難、処分。
• 人員および物資の輸送。
• 施設の取得または建設、維持、運営および処分。
• サービスの取得または提供。
• 医療・健康サービスのサポート。

NATOの教義によれば、兵站スタッフは兵站面と原則を監督する任務を負っており、その焦点は「兵站支援は作戦の成功を確実にすることに重点を置く必要がある」ことと、責任や権限などの要素の規定である。^[23]兵站スタッフは、部門または地理的領域に基づいてセクションに分割される場合がある。各セクションは、タスクと役割に分割される場合もある。兵站スタッフの規模は、環境と作戦の複雑さに応じて大きく異なる可能性がある。例えば、NATOは「多国籍合同兵站センター」^[24]と連携している。これは部隊指揮官のスタッフとは別に存在するが、独立した組織/ユニットとして運営され、指揮官のスタッフには連絡係として働く数人の兵站担当者がいるのみである。

計画および戦略室は、民間軍事作戦 (CMO) 戦略計画を担当します。ユニットレベルでは、S-5 は、ホスト国 (HN) の関心領域 (AOI)、作戦地域 (AO)、またはターゲット関心領域 (TAOI) 内での任務/作戦の民間対軍および軍対民間への影響について、指揮官に対する主要なアドバイザーです。G5 は、師団レベルの任務支援室 (MSO) および民間軍事計画と戦略の HHC ^{[明確化が必要]}として機能します。

信号室はすべての通信を指揮し、作戦中の通信指示とプロトコルの発行、および通信のトラブルシューティング、問題、予防保守の連絡窓口となります。このレベルの通信は、デジタルと音声 (ラジオ、コンピューターなど) が組み合わされています。ユニット レベルでは、S-6 は通常、コンピューター、ファックス、コピー機、電話システムなど、ユニット内のすべての電子システムも担当します。

訓練部門は、本部が実施する訓練活動を組織し、調整し、また下位の部隊を監督し、支援します。

財務部門は、運営の財務方針を決定します。財務部門は、運営から分離した管理部門と混同しないでください。運営上、管理部門と財務部門は相互に関連していますが、報告の連鎖は別々です。

民軍協力または民事とは、軍事作戦を容易にし、任務の目的を統合し達成するために、友好的、中立的、または敵対的な作戦地域において、軍隊、政府または非政府民間組織や当局、および民間人との間の関係を確立、維持、影響、または利用する活動である。^[25]

ほとんどの英連邦諸国で採用されている「英連邦参謀制度」は、主にイギリス軍の参謀制度に基づいており、各国の独自のバリエーションが加えられている。^[2]

1901年のオーストラリア連邦成立後、オーストラリア連邦軍（現在のオーストラリア陸軍）は参謀制度を含め、イギリス陸軍の慣行の多くを採用した。^[26]この手法は20世紀を通じて修正・採用されたが、イギリスの三軍制度と名称は、1997年にNATOまたは大陸参謀制度に基づく共通統合参謀制度を三軍全体で採用するまで、オーストラリアの慣行の特徴であり続けた。^[26] この主な理由は、軍種の幅と深さにわたって参謀組織を標準化できること、およびこの制度を採用したアメリカ、イギリス、カナダ、オーストラリア、およびNATOパートナー間の相互運用性を向上させることであった。^[27]この頃、オーストラリア国防軍は、米国の戦術的意思決定プロセスと英国の個別評価から派生した独自の統合軍事評価プロセス（JMAP）も開発した。^[26]

カナダ海軍のトップであるカナダ海軍司令官は、海軍参謀長とも呼ばれます。

カナダ空軍のトップであるカナダ空軍司令官は、空軍参謀長とも呼ばれます。

カナダ陸軍のトップであるカナダ陸軍司令官は、陸軍参謀総長とも呼ばれます。

イギリスの参謀制度は、1904年のエシャー委員会報告書の成果であり、同報告書は、第二次ボーア戦争と1906年から1912年にかけてのハルデイン改革におけるヴィクトリア朝後期のイギリス軍の行動を調査した。^[28]この参謀制度は、 1909年に発行された『野戦勤務規則第2部 組織と管理』にまとめられ、後に『参謀マニュアル1912』に収録された。^[28]この制度は、イギリスが大陸連合国制度またはNATO制度を採用し始めた1984年まで使用され続けた。イギリスの参謀制度は、以下のものに基づいていた。

• 3つのブランチ:
  • G 部門: 作戦、情報、訓練を担当する一般部門。
  • 支部: 人事管理のあらゆる側面を担当する管理支部。
  • Q 部門: 補給部隊部門。兵站と装備のサポートを担当します。
• ポジション: ポジションは次のようにラベル付けされ、GSO I、GSO II、GSO III と呼ばれることもあります。
  • GSO1、参謀（グレード1）：参謀長。階級は中佐または大佐。参謀部門を統括し、訓練、情報収集、作戦計画、戦闘の進行に伴う指揮を担当。司令官（ GOC）からの命令のほとんどは、GSO1によって作成され、署名されていた。^[29]
  • GSO2、参謀（2級）：階級は少佐。
  • GSO3、参謀（グレード3）：階級は大尉。

イギリスのシステムでは、参謀は指揮官より階級が低い。理論上 (そして実際も大部分は) 参謀は下位の部隊に「ノー」と言うことはできない。その権限があるのは指揮官だけである。これにより明確な指揮系統が確保され、参謀は指揮するのではなく指揮官に代わって統制を行うという考えが強化された。対照的に、アメリカのシステムでは、指揮官は参謀より階級が低いことが多い。たとえば、アメリカ式の大隊では、S-3 は少佐で、中隊長は大尉である。イギリスのシステムでは、どの司令部でも主要な参謀は常に下位の指揮官より階級が低い。

• 旅団内の大隊または部隊を指揮する中佐は、旅団長、副官補佐、補給総監よりも上位である。
• 師団の旅団を指揮する准将はGS大佐とAQ大佐より上位である。
• 師団を指揮する少将は、軍団本部の准将、副総監、副補給将よりも上位である。

旅団の部門は以下の通り。A部門とQ部門は副副官兼補給総監、少佐（DAA&QMG）の指揮下で統合されることもある。^[12]

• G 部門 (作戦) は作戦を計画し、実行します。
  旅団司令部の上級参謀は、司令部を調整する大尉または少佐の階級を持つ旅団長(BM) を任命しました。BM は司令部全体の責任を負いますが、主に「G」の作戦上の問題に集中します。副 BM の GSO III は、通常、作戦以外の問題を担当します。BM の下には、数名の GSO III (階級は大尉) 将校がいました。
  • 作戦（上級大尉）
  • 知能
  • 連絡係。連絡係には旅団の戦闘部隊から派遣された数人の中尉が配属されることが多かった。
  • 空気
• A 支部:
  表彰、配属、昇進、医療、牧師、憲兵など、人事に関するあらゆる事項を扱います。通常、A 支部には 1 人か 2 人の GSO III 将校がいました。
• Q 支部:
  物流、補給、輸送、衣類、メンテナンスを担当していました。通常、GSO III の士官 1 名と、見習い大尉または中尉 1 名、および数名の顧問 (全員が大尉) がいました。
  • 旅団王立陸軍補給部隊将校 (BRASCO)
  • 旅団兵器担当官 (BOO)
  • 旅団電気機械技術者将校 (BEME)

G 支部はGS 大佐(中佐) の指揮下にあった。

「A」と「Q」の合同スタッフは、AQ大佐が率いており、副官兼補給総監（AA&QMG、階級は中佐）が補佐していた。

Gスタッフメンバー:

• GSO II は、GSO I の代理として活動します。GSO I の指示に従って命令と指示書を作成する、"G" オフィスの一般的な組織と機能、師団司令部の当直将校の詳細、メイン司令部の移動の手配の調整、DAAG および DAQMG と協議した道路での移動の詳細、司令部防衛に関する一般的な方針、および司令部の定例命令の作成と公布を担当します。(装甲師団司令部では、GSO II が師団戦術司令部を担当し、上記の職務は GSO III (作戦) が行います。)
• GSO III (作戦) は GSO II の補佐であり、状況マップを維持し、状況報告書を作成し、確認記録を監督し、コマンド マトリックスを維持し、命令グループの移動命令を作成し、師団の主要司令部の移動命令を作成しました。
• GSO III (作戦) (化学戦) は、師団に影響を及ぼす化学戦に関するすべての事項を担当し、コースを調整し、カモフラージュ ポリシーを担当し、戦闘日誌を維持し、位置ステートメントを準備および維持し、師団信号からのコード、コール サイン リスト、およびその他の信号情報を受信および配布し、GSO II および APM の下で師団前方地域の交通管制およびルートの編成を調整し、CW を除くすべての事項について GSO III (作戦) の補助役を務めました。
• GSO III (情報) は、師団内のすべての情報訓練と作業を調整し、敵の配置、方法、意図に関する情報の収集と整理を調整し、毎日の情報要約を作成し、陸軍写真解釈セクション (APIS) と航空写真の解釈を調整し、APIS、野外警備事務所、王立砲兵隊の情報将校(CRA) との連絡を行い、報道記者へのブリーフィングと対応を担当しました。
• GSO III (連絡担当) は連絡担当官の業務を調整し、師団情報室の責任者となり、GSO III (作戦) の補佐役を務めました。

G 部門は准将( BGS、階級:准将)が率いていました。3 つの階級は同じでしたが、通常、 BGS は AAG と AQMG よりも上位でした。

部門は副総監（AAG、階級：准将）が率いており、副総監（DAAG、階級：中佐）が補佐していた。

Q 支部は副補給官( AQMG、階級: 准将) が率いていました。

軍団の G スタッフは次のようになります。

• 運営とスタッフの職務:
  • GSO I
  • GSO II (作戦)
  • GSO II (作戦)(CW)
  • GSO II (SD) – スタッフの職務
  • 2 × GSO III (SD)
• 空気：
  • GSO II (航空)
• 知能：
  • GSO II (中級)
  • 2 × GSO III（中級）
• 連絡担当者:
  • GSO II (L)
  • 3 × GSO III (L)
• 王立砲兵隊:
  • GSO II (RA)
  • GSO II (AA)
  • GSO III (RA)

海軍本部戦争参謀本部^[30]は、第一次世界大戦中の海軍本部内の上級司令部、作戦計画部門であった。1912年1月8日に設立され、事実上、第一海軍卿に直接報告する戦争評議会であった。1917年まで存在した。戦争が終わった後、海軍本部海軍参謀部に置き換えられた。^{[31] [32]}

海軍本部海軍参謀本部^[33]は、イギリス 海軍本部内の上級指揮、作戦計画、政策および戦略部門であった。1917年に設立され、1964年に海軍本部が廃止され、海軍省（国防省）海軍参謀本部に置き換えられるまで存在した。

• スタッフカレッジ

• バーソロミーズ、J. ブーン『バフ フェイシングスとギルト ボタン: 北バージニア軍の参謀と本部の活動、1861-1865』 (サウスカロライナ大学出版、1998 年) ISBN 1-57003-220-3。 
• クロスウェル、DKR 『参謀総長：ウォルター・ベデル・スミス将軍の軍歴』（グリーンウッド・プレス、1991年）ISBN 0-313-27480-0。 
• フレモント・バーンズ、G.（編）『ナポレオン戦争の軍隊』（2011年）
• ゲルリッツ、ウォルター『ドイツ参謀本部の歴史 1657-1945』（Praeger 1954）。
• ヒトル、ジェームズ・ドナルド『軍事スタッフ：その歴史と発展』（ミリタリー・サービス・パブリッシング、1944年）
• ジョーンズ、R. スティーブン J 『指揮官の右腕：アメリカ南北戦争における個人用杖の使用と不使用』（Stackpole Books、2000年）ISBN 0-8117-1451-9。 
• コッホ、オスカー W. G-2：パットンのための情報：パットンのための情報（シファー航空史、1999年）ISBN 0-7643-0800-9。 
• パーディ、レオ、パーディ、トニー。「Primus inter pares vel primos?オーストラリア陸軍の軍事スタッフの発展」、オーストラリア陸軍ジャーナル、第19巻、第1号、（2023年）、https://researchcentre.army.gov.au/library/australian-army-journal-aaj/volume-19-number-1
• ピッグマン、ロビン。『オール システム グリーン: チキン バク バクと S-6 攻勢の簡潔な歴史』(ネルソン社) ISBN 978-9948150510。 
• O. レーゲレ: ヤールフンデルテン大将 (ウィーン 1966)
• ワトソン、SJ 『皇帝の命令により: ベルティエ元帥の生涯』 (Ken Trotman Ltd) ISBN 0-946879-46-X。 
• アーヴァイン、DD「1870 年以前のフランスとプロイセンの参謀システム」アメリカ軍事財団ジャーナル第 2 巻第 4 号 (1938 年冬)、pp. 192–203 (https://www.jstor.org/stable/3038792?seq=1#fndtn-page_scan_tab_contents)

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• 「参謀本部」制度に必要な変更についての研究論文。
• 「参謀」制度の歴史