ケーブル＆ワイヤレス社

ケーブル・アンド・ワイヤレス社は、1860年代に設立された複数の英国電信会社にその歴史を遡り、ジョン・ペンダー卿を創設者として挙げている。^{[ 3 ]} 1869年、ペンダーはファルマス・マルタ・ジブラルタル電信会社と英国インド海底電信会社を設立し、それぞれペンダーの会社の1つが製造したケーブルを使用してマルタとアレクサンドリアを結ぶアングロ地中海ケーブルを英国とインドに接続した。ロンドンからボンベイへの電信線は1870年に完成し、1872年には3社がマルセイユ・アルジェ・マルタ電信会社と合併してイースタン電信会社となり、ペンダーが会長に就任した。^{[ 3 ]}

イースタン・テレグラフ社は、設立当初の8,860マイルのケーブル長を、わずか15年後には22,400マイルにまで拡張した。同社は、西インド諸島と南米を結ぶために設立された多くの会社を着実に買収し、その中にはイースタン・エクステンション・オーストララシア・アンド・チャイナ・テレグラフ社も含まれており、 1902年にイースタン・アンド・アソシエイテッド・テレグラフ社に社名を変更した。^{[ 4 ]}

第一次世界大戦中、イギリスからのすべての海底ケーブルサービスは政府によって管理されていました。イースタン・テレグラフ・グループは、ドイツが所有する陸路からインドや東アジアへの業務の転換、そして民間船舶の不足により遅延した手紙よりも電報が一般的に使用されるようになったことで、莫大な利益を得ました。ケーブル自体が初めて戦争の標的となりました。イースタン・テレグラフ、イギリス海軍、および郵便総局は、ドイツと北アメリカ間のすべてのケーブルリンクを切断するために協力しました。ドイツ軍は、太平洋とインド洋の島にある基地を攻撃することで、太平洋ケーブルとインド洋横断ケーブルの両方を一時的に使用不能にしました。しかし、最初の「ケーブル戦争」で最も劇的な出来事は1917年に起こりました。アメリカ合衆国が参戦した後、3年前に切断されたドイツのケーブルがニューヨークとドイツのエムデン間の場所から引き上げられ、ノバスコシアとコーンウォール間の新しい場所に移され、イギリス政府によって戦利品として接収され、郵便総局によって運用されることになりました。 1920年、政府は米国の抗議にもかかわらずこのケーブルを維持し、2本目のケーブルを購入することを決定し、2本を合わせてインペリアルケーブルと改名した。^{[ 5 ]}

マルコーニの無線電信会社など、無線通信を利用する企業との競争が激化する中、1928年に大英帝国の通信方式を1つの運営会社に統合することが決定され、当初はインペリアル・アンド・インターナショナル・コミュニケーションズ社として知られ、1934年からはケーブル・アンド・ワイヤレス社となった。^{[ 6 ] [ 7 ]}同社は、インドと他国との外部通信を監督するために、1932年に設立されたインド無線ケーブル通信会社など、さまざまな国に子会社を設立した。^{[ 8 ]}

第二次世界大戦は、1914年から1918年にかけての「ケーブル戦争」を再び引き起こした。1939年には、ドイツ所有の大西洋横断ケーブルが再び切断され、1940年には、ジブラルタルとマルタを結ぶ5本のイギリス製ケーブルのうち2本に対するイタリアの行動への報復として、南米とスペインへのイタリア製ケーブルが切断された。同社の本社および中央ケーブル局であるエレクトラ・ハウスは、1941年のドイツ軍の爆撃で被害を受けた。しかし、同社は連合国の戦争努力に大きく貢献し、例えば、1942年の北アフリカ戦線で使用された無線機器を供給し、 1943年のイタリア戦線を皮切りに、テルコンのロゴが入った軍服を着たスタッフをいくつかの戦線に派遣した。^{[ 5 ]}

1945年の総選挙で労働党が勝利した後、政府はケーブル・アンド・ワイヤレスを国有化する意向を発表し、1947年に国有化が実施された。^{[ 6 ]}同社は政府所有企業として存続し、英国国外で資産を所有し通信サービスを運営し続ける一方、英国国内のすべての資産は、英国国内の通信独占を運営する郵便総局の資産と統合された。 ^{[ 9 ]}

1979年、マーガレット・サッチャー率いる保守党政権は国有産業の民営化を開始し、ケーブル・アンド・ワイヤレスは民間企業としての歴史があったため、初期の候補となった。民営化計画は1980年に発表された。政府は1981年11月にケーブル・アンド・ワイヤレスの株式の半分を売却した。^{[ 10 ]} 1982年2月、政府はブリティッシュ・テレコムのライバルとして英国の電気通信ネットワークであるマーキュリー・コミュニケーションズ社にライセンスを付与した。同社はケーブル・アンド・ワイヤレスの子会社として設立された。^{[ 11 ] [ 12 ]}

光ファイバー技術の進歩により成長を続ける米国の通信市場に参入する機会を見出したケーブル＆ワイヤレス社は、アムトラックの線路沿いのMCIから9xDS3を取得し、伝送サービスの販売を開始しました。初期の顧客の中には、TDXシステムズという会社がありました。1986年に米国の長距離通信業界は規制緩和され、多くの新会社が平等なアクセス市場に参入しました。^{[ 13 ]}バージニア州フォールズチャーチに拠点を置くTDXシステムズもその1つで、ワシントンDCとニューヨークの間に拠点を置いていました。TDXはデータ（アナログモデムからデジタルDS3まで）を伝送し、バージニア州シャンティリーのエンジニアリング施設で独自の電話交換機を製造しました。TDXの音声交換機は「SST」（衛星交換端末）と呼ばれ、フォールズチャーチのパーキンエルマーのメインフレームによって全国的に集中制御され、最小コストルーティング、後続アカウントコード、PINを利用した最初の長距離交換機の1つでした。^{[ 14 ]}

1997年、Mercuryは英国の3つのケーブル事業者（Vidéotron、Nynex、Bell Cablemedia）と合併し、Cable & Wireless Communicationsに社名変更した。^{[ 15 ]}同年後半、Cable & Wirelessはパナマ国営のINTEL（Instituto Nacional de TELecomunicaciones、国立電気通信研究所）の49%を6億5200万米ドルで買収し、現在では同国最大の通信事業者となっている。^{[ 16 ] [ 17 ] [ 18 ]}

1998年、MCI CommunicationsとWorldComが合併してMCI WorldComが設立され、同社の既存の米国子会社であるCable and Wireless USA, Inc.が米国内のMCIティア1バックボーンを買収しました。1998年以前は、Cable & Wireless USAは長距離電話事業と小規模なインターネットサービスを運営しているだけでした。^{[ 19 ] [ 20 ]} 1999年、Cable & Wirelessは、グローバルIPサービスを企業に販売するという戦略で、グローバルIPおよびIP MPLS（マルチプロトコルラベルスイッチング）ネットワークの構築を開始しました。^{[ 21 ]} Cable & Wirelessは、日本のIDC（International Digital Communications）を買収し、Cable & Wireless IDC Inc.と命名しました。この買収により、Cable & Wirelessは競争入札で成功した最初の外国企業となりました。^{[ 22 ] [ 23 ]}

1999 年 7 月、NTL はCable & Wireless の消費者向け資産を約 82 億ポンドで買収し、Cable & Wireless の電話、インターネット、テレビ事業を自社の拡大し続ける事業に統合した。^{[ 24 ] [ 25 ]}これは、1999 年と 2000 年の間に Cable and Wireless がヨーロッパ本土 (オーストリア、フランス、ドイツ、オランダ、ベルギー、イタリア、スペイン、スイス) およびスウェーデンとアイルランドで 12 社の ISP およびその他の企業を買収し、英国事業とともに Cable and Wireless Europe を設立するという積極的な戦略につながった。^{[ 26 ] [ 27 ]} 2000 年 12 月、Cable and Wireless はHyperlink-Interactive を買収した。^{[ 28 ]}

2001 年 3 月、ケーブル アンド ワイヤレスは、オーストラリアで 2 番目に大きな通信会社であったケーブル アンド ワイヤレス オプタスの 52.5% の株式をシンガポール テレコムに売却しました。^{[ 29 ]}この取引は、オーストラリア史上 2 番目に大きな企業取引だったと言われています。^{[ 30 ]} 2001 年 11 月、ケーブル アンド ワイヤレスは、破産したコロケーションプロバイダーのExodus Communications を8 億米ドルで買収し、Exodus の事業は、以前に買収したDigital Islandと統合され、ケーブル アンド ワイヤレス アメリカと改名されました。^{[ 31 ] [ 32 ]}また同年、ケーブル アンド ワイヤレスは Digital Island を 3 億 4000 万ドルで買収し、両社のグローバル ネットワークを統合して、より大規模な IP バックボーンを構築しました。^{[ 33 ]}

2002 年 5 月、ケーブル アンド ワイヤレスはガーンジー州政府からガーンジー テレコムを買収した。^{[ 34 ]} 2002 年後半、ケーブル アンド ワイヤレスは米国法人市場からの撤退を発表し、事業はプリムス テレコムに売却された。^{[ 35 ] [ 36 ]}同年 12 月、ケーブル アンド ワイヤレスと投資家グループの間で、同社が虚偽かつ誤解を招くような声明を発表し、投資家が多額の損失を被ったという主張をめぐって訴訟が勃発した。^{[ 37 ] [ 38 ]}

2004 年 3 月、SAVVIS Communications Corporation は、連邦倒産法第 11 章に基づく債権者保護手続きにより、約 1,250 万米ドルの負債と、旧 MCI IP バックボーン AS3561 を含む資産を引き継ぎ、Cable and Wireless America を 1 億 5,500 万米ドルで買収した。^{[ 39 ] [ 40 ]} Cable & Wireless は2005 年 8 月に、 Energis を6 億 7,400 万ポンドで買収したが、経営陣に関しては逆買収となり、John Pluthero が Energis から英国事業の責任者に任命され、Francesco Caio は 2006 年 4 月までに退任した。 ^{[ 41 ] [ 42 ]} Cable & Wireless は2005 年 12 月に米国預託証券プログラムを中止し、ニューヨーク証券取引所から自主的に上場廃止した。^{[ 43 ] [ 44 ]}

2007年2月、Cable & Wirelessは英国政府向けインターネットシステムに特化したWeb Technology Groupを売却した。 ^{[ 45 ]} 1か月後には、ケーブル事業のAllnetも売却した。^{[ 46 ] [ 47 ]}同年、Cable & WirelessはBTの新規顧客向け接続料金が自社の事業に悪影響を与えているとして、公然と異議を唱えた。^{[ 48 ]} 2008年10月、Cable & WirelessはThus plcの買収を完了し、同社は「Thus, a Cable & Wireless business」としてブランド名を変更した。^{[ 49 ] [ 50 ]}

2009 年 11 月、Cable and Wireless plc の取締役会は、Cable & Wireless Communications Group と Cable & Wireless Worldwide Group を分離する意向を発表した。これは、両事業が別々に上場された会社として株主により高い価値を提供できる段階に達したという同社の考えを反映したものである。^{[ 51 ]} 2010 年 3 月 26 日、Cable & Wireless Communications は、Cable and Wireless plc から旧 CWI Group 事業 (Cable & Wireless International) として分離し、ロンドン証券取引所に上場した。Cable & Wireless plc はCable & Wireless Worldwideとなった。^{[ 52 ] [ 53 ]}

2012年4月23日、ボーダフォンはケーブル＆ワイヤレス・ワールドワイドを10億4000万ポンドで買収する契約を発表した。^{[ 54 ] [ 55 ] [ 56 ]}買収は2012年7月30日に完了し、ケーブル＆ワイヤレスは2013年4月1日にボーダフォンに完全に統合された。^{[ 57 ]}