NTL株式会社

NTL株式会社

業界	ケーブルテレビ、ケーブルインターネット、固定ケーブル電話サービス
設立	1992年9月27日
運命	ヴァージンメディアにブランド変更
後継	ヴァージンメディア
本部	本社: 米国ニューヨーク市 事業所: 英国ハンプシャー州フック
主要人物	ジェームズ・ムーニー会長 スティーブン・バーチ最高経営 責任者ジャック・ケレスト最高財務責任者
製品	ケーブルテレビ ブロードバンド 電話 携帯電話
収益	61億ドル（2005年）
従業員数	22,500 (2005)
Webサイト	( Wayback Machine経由) ntl.com

NTL Incorporated（ブランド名：ntl:）は、1992年に設立された米国上場の英国企業で、ケーブルテレビ、ケーブルインターネット、固定ケーブル電話サービスを提供していました。NTLの本社はニューヨーク市にありましたが、同社の活動は主に英国に集中しており、ハンプシャー州フックに事業本部を置いていました。

NTL は英国で最大のケーブル事業者となり、市場の 90% 以上を支配しました。^[要出典] 2005 年には、住宅向けサービスが NTL の収益の 78% を占め、ビジネス向けサービスが 22% を占めました。

2006 年 3 月、NTL はケーブル通信会社のTelewestと合併して「NTL:Telewest」を設立しました。NTL:Telewest は 2006 年 6 月にVirgin Mobile UKおよびVirgin.netとも​​合併し、テレビ、インターネット、固定電話、携帯電話サービスを提供する英国初の「4 重プレイ」通信プロバイダーが誕生しました。2007 年 2 月、NTL:Telewest はVirgin Mediaにブランド名を変更しました。

アメリカの携帯電話ネットワーク会社 Cellular Communications, Inc. ( 1996 年にAirtouchに売却) の創設者であるBarclay Knapp 氏と George Blumenthal 氏は、英国のケーブル市場の規制緩和を利用するために 1993 年にInternational CableTel を設立しました。当初、Cabletel はギルフォードと北アイルランド、スコットランド、ウェールズの一部をカバーするローカル ケーブル フランチャイズを取得しました。1996 年に CableTel は、民営化された英国独立放送局の送信ネットワークであるNational Transcommunications Limited ( NTL )を買収しました。1998 年 5 月、CableTel は新しい名前として「NTL」を採用しました。

同社は、ネットワークの拡大とライバル企業の買収（1999年に、10年前に大学都市全体に敷設されていた最も初期のデジタルネットワークの1つであるケンブリッジケーブルを買収）の両方に多額の費用を費やしました。1999年7月、NTLはケーブル＆ワイヤレスの消費者資産を約82億ポンドで購入し、ケーブル＆ワイヤレスの電話、インターネット、テレビ事業を、拡大を続ける自社の事業に統合しました。^{[1] [2]}

評価額が下がり、約180億ドルの負債に苦しんだNTLは、借り換え契約をまとめるために、2002年5月に連邦破産法第11章の適用を申請しなければならなかった。同社は、約110億ドルの負債を株式に転換した後、2003年1月にようやく破産保護から抜け出すことができた。技術的には、これは米国企業史上最大の債務不履行に相当​​した。同社は負債を64億ドルにまで減らした。組織再編により、NTLはNTL Inc.（英国およびアイルランド市場をカバー）とNTL Europe Inc.（企業のフランス、スイス、およびドイツ部分をカバー）に分割された。NTLの社長、CEO、共同創設者のバークレー・ナップとMD兼COOのスティーブン・カーターに代わり、新しい幹部が就任した。

NTL は連邦破産法第 11 章の保護から脱した後、営業利益を上げた。2004 年、NTL は放送部門を本社から分離する計画を発表した。2004 年 12 月、NTL は放送部門をMacquarie Communications Infrastructure Group (MCG) が率いるコンソーシアムに 12 億 7,000 万ポンドで売却した。Macquarie は 2005 年 5 月にこの部門をArqiva に改名した。この売却により、NTL は通信パッケージとケーブル サービスの提供という「コア ビジネス」に集中できるようになった。

2004年後半、NTLは元々NTLとリチャード・ブランソンのヴァージン・グループとの合弁事業であったインターネットサービスプロバイダー（ISP）virgin.netの残りの株式を購入しました。^[3]

2005年までに、同社の英国ネットワークは7,800kmの光ファイバー バックボーンで構成され、840万世帯と約61万の企業にサービスを提供する可能性があった。同年1月、NTLはビデオオンデマンドの展開を開始した。NTLが選んだコンテンツを使用したこのサービスは、同社が映画やスポーツコンテンツ向けに提供していた基本的な「ペイパービュー」サービスの延長として、ミュージックビデオ、子供向け番組、成人向け娯楽などのジャンルをカバーしていた。この新サービスでは、顧客がコンテンツを巻き戻したり、早送りしたり、一時停止したりすることが可能だった。

NTLアイルランドは利益を上げたにもかかわらず、2005年5月にNTLはダブリン、ゴールウェイ、ウォーターフォードのケーブル事業（1999年にアイルランド政府から8億2500万ユーロで買収）をUGCヨーロッパに3億2500万ユーロで売却した。これはネットワークインフラに1億ユーロ以上を費やした後のことであり、購入価格の50％を超える5億ユーロの損失となった。リバティ・グローバルはアイルランドでNTLブランドを使い続けたが、最終的にコーラス・コミュニケーションズと合併し、 2010年5月にUPCアイルランドにブランド名を変更した。

2005 年 7 月までに、NTL は負債を 14 億 4,500 万ポンドに削減し、営業キャッシュフローは 1 億 7,800 万ポンドになりました。同社には少なくとも 1 つのサービスを購入する顧客が 320 万人おり、ブロードバンドサービスの加入者数は 140 万人で、NTL はこの分野のマーケット リーダーとなっています。

2003年後半から、テレウェストとNTLの合併に関する協議が始まった。NTLとテレウェストは地理的に異なる地域にあることから、それぞれの地域外に住む潜在的顧客の方向転換などで以前から協力関係にあった。2005年10月3日、NTLはテレウェストを60億ドルで買収し、英国最大級のメディア企業となると発表。合併契約の構成では、テレウェストのフレックステックコンテンツ部門との合弁事業であるUKTVの契約に所有権変更条項が盛り込まれていたため、NTLはBBCの商業部門であるBBCワールドワイドと交渉しなければならなくなるはずだった。これを防ぐため、テレウェストは代わりにNTLを買収した。

両社は2006年3月3日に合併を完了し、合併後の会社は市場シェア90%以上を誇る英国最大のケーブルプロバイダーとなった。合併後、合併後の会社は社名をntl:Telewestに変更し、^[4]元NTL株主が株式の75%、元Telewest株主が25%を保有することになった。新取締役会の11名の取締役のうち9名はNTLから、2名はTelewestから選出された。

2005 年 12 月、NTL とVirgin Mobile は合併に関する協議が行われたと発表しました。

ヴァージン モバイルの独立取締役は、NTL の入札は「事業を過小評価している」との見解から、当初の入札額 8 億 1,700 万ポンド (14 億ドル) を拒否した。伝えられるところによると、リチャード ブランソン卿は再構築された取引が実行可能であると確信を示し、2006 年 1 月に NTL は入札額を 9 億 6,100 万ポンド (1 株あたり 372 ペンス) に引き上げた。2006 年 4 月 4 日、NTL 社はヴァージン モバイルに対して 9 億 6,240 万ポンドの推奨入札を発表した。報道によると、ブランソンは株式と現金の組み合わせを受け入れ、合併後の会社の 10.7% の株主となった。

2006 年 7 月 4 日に完了した買収により、テレビ、インターネット ブロードバンド、携帯電話、固定電話のサービスを統合した英国初の「クアッド プレイ」メディア会社が誕生しました。この契約には 30 年間の独占ブランド契約が含まれており、NTL は現在の Telewest ブランドとの事業統合に伴い、消費者向け事業全体で Virgin の名称を採用しました。その結果、2006 年 11 月 8 日、NTL は社名をVirgin Media plcに変更すると発表しました。

2006年11月、NTLは民間テレビ放送局ITVに合併の提案を持ちかけたと発表した。BSkyBは2006年11月12日、ITV plcの株式17.9%を物議を醸しながら買収したが、事実上合併を阻止した。 ^[5]この動きはNTLの株主リチャード・ブランソンの怒りを買った^{[6] 。また、メディア・通信規制当局}オブコムの調査も引き起こした。^{[7] 2006年12月6日、NTLはBSkyBの動きについて}公正取引局に苦情を申し立て、現時点では有利な条件で取引できるとは考えられないとしてITV plcの買収を撤回すると発表した。^[8]

NTL はケーブルを介したブロードバンド インターネット アクセス接続を提供しました。このサービスは SACM (スタンドアロンケーブル モデム) とセットトップ ボックス(STB) を通じて機能します。

NTL エリアでは、顧客は 512 kbit/s のダウンロード速度にもアクセスできます。また、NTL と Telewest はどちらも、従量課金制の ダイヤルアップインターネット サービス、または無制限使用の月額固定料金 14.99 ポンドでダイヤルアップ インターネット サービスを提供しています。

ブロードバンドサービスには帯域幅の上限や公正利用ポリシーがなかったため、顧客は無制限に使用でき、ダウンロードしたデータの量に応じて追加料金を支払う必要はありません。ただし、NTLはトラフィックシェーピングを導入したことを認めています。^[9]

NTLは20Mbit/sの試験を開始し、2006年10月に10Mbit/sの加入者の一部を一時的にこの速度にアップグレードした。 ^[10]さらに、NTLはケーブルネットワーク上で100Mbitのブロードバンドサービスの試験を開始した。^{[11] [12]}

NTL は、1999 年半ばからギルフォード地域で試験的に運用した後、ケーブル アンド ワイヤレスのケーブル事業を買収したのと同時に (2000 年初頭)、独自のブロードバンド サービスを開始しました。「オリジナルの NTL」(別名「ラングレー」) 地域では、NTL は常にDOCSISケーブル モデムを介してブロードバンド サービスを提供してきました。これらの地域では、デジタル テレビセットトップ ボックスは互換性のない標準であるDAVIC を使用していました。

当初、NTLは、約9万人の旧ケーブル・アンド・ワイヤレス加入者へのサービスを短期間で終了することを決定しました。^[13]これにより、顧客は取り残され、電子メールやウェブサイトにアクセスできなくなる恐れがありましたが、これはNTLの一部の地域でのインフラ能力の欠如によるものでした。サービス終了前に、BoltblueはNTLおよびケーブル・アンド・ワイヤレス・コミュニケーションズと契約を結び、9万人 ^[14]、後にさらに21万人の顧客を救いました。旧ケーブル・アンド・ワイヤレスフランチャイズでのブロードバンドサービスの展開は、2001年半ばに始まりました。

NTL は、加入者が自分でインストールできるという原理を採用し、デジタル テレビサービスにも使用されるセットトップ ボックス (STB) を通じて、ケーブル アンド ワイヤレスの元加入者にブロードバンドを提供しました。当初、NTL は接続ケーブル、アダプタ、インストール CD で構成される「セルフ インストール キット」を提供しました。問題が明らかになった後、NTL は徐々にケーブル モデムを導入し、セルフ インストール アプローチを段階的に廃止しました。Pace STB は、 2 つの大きな欠陥があり、非常に問題が多いことが判明しました。

まず、多数の接続 (たとえば、ピアツーピア(P2P) ソフトウェアを使用した接続) により接続速度が低下し、最終的には STB のモデム部分がフリーズします (これはインタラクティブ TV サービスにも必要で、ダウンロード時に同様の影響を受けます)。このような状況では、顧客は STB を再起動する必要がありました。

第二に、プロセッサが 1 つしかなく、テレビとブロードバンド サービスの間で内部モデムを共有しているため、ボックスのテレビ部分が遅くなり、応答が遅くなり、たとえばリモコンでチャンネルを変更するのが非常に困難になりました。これは、128 kbit/s のダウンストリームと 64 kbit/s のアップストリームなどの低い「サービス層」を使用する場合に特に顕著になりました。ブロードバンド サービスのないデジタル テレビ セットトップ ボックスは、実際には 256 kbit/s のアップストリームを享受していたからです。

より高速 (最大 4 Mbit/s) が可能でしたが、NTL は DTV サービスの低下により 1 Mbit/s を超える速度は提供しませんでした。

NTL は最終的に、Pace セットトップ ボックスを、デュアル プロセッサ アーキテクチャを採用し、Pace の欠点を克服し、ダウンストリーム パフォーマンスを大幅に向上させたSamsungモデルに置き換えました。しかし、ダウンストリーム 10 Mbit/s 以上のより高度な「サービス階層」の登場と、NTL のケーブル モデム (Ambit Broadband が提供) のコスト削減により、NTL は現在、すべての加入者にケーブル モデムを提供しています。

NTL ネットワークは透過プロキシ サーバーを介して実行されます。最大 15 個のサーバー アドレスが各エリアをホストします。これらの透過プロキシ サーバーはユーザーのホスト ファイルを上書きし、手動のDNS更新を防止します。これにより、NTL はより信頼性の高い接続を提供しやすくなるほか、各エリアのトラフィック要件を監視できるようになります。また、これは、ユーザーを禁止または追跡するために IP アドレスを記録する Web サイトにとって多くの問題を引き起こします。つまり、Web サイトが 1 人の違反者を禁止すると、同じエリアのすべてのユーザーが禁止されることになります。また、多くのオンライン ゲームでは、複数のユーザー名が関連付けられている IP アドレスが自動的に禁止されます。小規模なゲームではそれほど問題にはなりませんが、友人がゲームを広めようとすると、システムによって全員 (元のプレーヤーを含む) がゲームを使用できなくなります。一方、上級ユーザーは、前述の Web サイトで多数の不正アカウントを簡単に作成できるため、1 人のユーザーが NTL ネットワーク上の他のすべてのユーザーがゲームを使用できないようにするだけでなく、追跡不能にもなります。

NTL は、MAC アドレスを使用して、顧客を NTL インターネット サービスに追跡および登録してきました。NTL はルーターの使用や、少数派のセット トップ ボックス ベースのブロードバンド インターネット サービスでの Xbox の使用をサポートしていなかったため、ユーザーは、STB を使用する際にインターネットに接続するためにクローン MAC アドレス機能を使用する必要がありました。これは、公式登録プロセスを使用しない場合に、ルーターまたは STB に接続された PC を介して Xbox を既存のインターネット接続に接続したい場合によく発生する問題です。(これらのコメントは、大多数 (>90%) のケーブル モデムの使用には当てはまりません)。

2000 年に開始されたデジタル テレビ サービスでは、真のビデオ オン デマンド、PVR、HDTVなど、さまざまな製品が提供されました。2006 年 9 月 1 日、NTL は電話加入者に FreeTV デジタル パッケージを無料で導入しました。ただし、バリュー パックの顧客は、FreeTV 契約を既存のパッケージに統合すると、バリュー パックの割引を失いました。

NTLは2006年11月16日、グラスゴーとティーズサイドでハイビジョンテレビ（HDTV）とパーソナルビデオレコーダー（PVR ）のサービスであるTV Driveを開始した。 ^{[15]このサービスはNTLのTelewestエリアで提供されている同名のサービスに依存しており、3つのチューナーと最大80時間の録画が可能な}160GBのハードディスクを備えた新しいPVRセットトップボックスを使用していた。3つのチューナーがあることは、ユーザーが3つ目のチャンネルを視聴している間にTV Driveで同時に2つのチャンネルを録画できることを意味していた。

NTLは、Telewestのネットワーク上のTeleportシステムを使用して、「NTL On Demand」というブランドのビデオオンデマンド（VoD）サービスを展開し始めました。技術的な制限により、ほぼVODサービスしか提供できなかったSkyとは対照的に、NTL On Demandは真のVoDシステムを提供しました。このサービスにより、NTLデジタルテレビの顧客は、顧客のローカルヘッドエンドにあるサーバーから番組をいつでも好きなときにダウンロードできました。放送局はNTLのサーバーにコンテンツを自動的に保存するため、多くの番組を事前に録画する必要がなくなりました。ユーザーは、サブスクリプションの一部として、大規模な番組ライブラリを検索し、好きなときに視聴できます。このライブラリには、BBC、Channel 4、Flextechが制作したテレビ番組の7日間の無料再視聴機能が含まれていました。NTLは、主に追加料金で、他のテレビ番組、映画（FilmFlexというブランドのサービス）、ミュージックビデオも提供していました。VoDサービスは、TV Drive PVRと連動するHDコンテンツも提供しました。

NTLは、1984年まで英国で固定電話サービスの独占を握っていたBTに次ぐ英国第2位の^{[説明が必要]}固定電話プロバイダーとして、顧客に電話サービスを提供していました。2003年には、携帯電話からの収益が固定電話の収益を上回りました。^[16]

プレミアムTVはNTLの子会社だった。同社はレンジャーズFC、^[17]、 セルティックFC、アストン・ヴィラFC、ミドルスブラFC、^[18] 、ニューカッスル・ユナイテッドFC、レスター・シティFCの株式を購入した^。[19]投資には、クラブのテレビやラジオの生放送権の所有権を含む、すべてのメディアプラットフォームでのメディアスポンサーシップ、広告、出版権の販売の独占代理店として活動するための無利子融資が含まれていた。^{[20] [21]}

プレミアムTVは1998年2月からミドルスブラFCのボロTVを運営し、全額出資していた。^[22]ボロTVエクストラは2001年8月にテレビ放映権規制の緩和を利用して追加された。^[23]両チャンネルはNTLが資金提供を撤回した後、2005年7月に閉鎖された。^[24]

2000年3月、NTLが「スーパー12」競馬場グループのイベントの全世界でのテレビとインターネットストリーミングの独占権を所有するために2億ポンド以上（当時のレートで3億1600万ドル）を費やすというニュースが報じられた。これにはBBC、チャンネル4、NTL自身のプレミアムTVネットワークとの契約が含まれていた。^[25]

2000年6月14日、NTLは2001-02シーズン開始から3年間、プレミアリーグの40試合をペイパービュー方式で生中継する権利を獲得した。NTLは権利のために年間約1億900万ポンドを支払う予定だった。NTLは2000年10月18日に「最終条件に合意できなかった」として契約から撤退した。^[26]契約が成立しなかったため、2005年にITV plcと共同で提案した入札に対する信頼が失われた。^[27]

2000年6月19日、NTLはフットボールリーグと合弁事業を開始し、72クラブすべてにインターネットポータルを設置することとなった。契約条件では、NTLは5年間で最大6500万ポンドの権利料を支払い、参加クラブはすべて合弁事業の利益を分配することになっていたが、期間は20年程度と変動があった。^[28]プレミアムTVは、一部所有クラブを追加した後、最終的に78のサッカークラブのウェブサイトを設置することができた。^[29]フットボールリーグとの契約は、NTLが分割払いを支払えなくなったため、2002年9月に再交渉を余儀なくされた。リーグのクラブは、総額が当初の3500万ポンドに達するまで、500万ポンドと、この事業で今後得られるすべての収益の80パーセントを受け取ることになった。^{[30] [31]}

NTLは、プレミアムTVを通じて、ITNとの合弁事業であるITNニュースチャンネルを2000年8月1日に立ち上げました^。[32] 2002年6月、ITV plcの前身であるCarlton TelevisionとGranada TelevisionがITNの65%の株式を買収しました。これにより、2002年9月にITVニュースチャンネルとしてブランド名が変更されました。2004年4月、新しく設立されたITV plcがNTLの残りの35%の株式を購入し、チャンネルの完全な管理権を取得しました。^[33]

プレミアムTVはまた、テレウェストとの合弁事業であるペイパービュー映画サービスであるフロントロウにおけるNTLの49%の株式と、インタラクティブテレビ技術およびゲーム会社であるツーウェイTVにおけるNTLの48.1%の株式を管理しました。^[34]

プレミアムTVは2001年6月から8月までライオンズTVも運営し、2001年のブリティッシュ・ライオンズのオーストラリア遠征を放送した。^[35]このチャンネルでは、プレミアムTVが制作する1時間の「舞台裏」番組を8本放送した。^[36]

プレミアムTVは、汎欧州チャンネルであるユーロスポーツの英国向け放送（ブリティッシュ・ユーロスポーツ）に特化した番組制作資金も提供した。同社はスポーツチャンネルに株式を保有していなかったが、収益の一部を得た。^[37]

プレミアムTVは2001年9月にBritish Sportというライブスポーツチャンネルを立ち上げる計画だった。このチャンネルはBBCのアーカイブ映像とラグビーユニオン、バスケットボール、アイスホッケーのライブ中継を組み合わせたものだった。しかしプレミアムTVはITVやBSkyBなどの他のスポーツ放送局と競争できないと悟り、この計画を断念した。代わりにプレミアムTVはClassic Sportという仮題で、グランドスタンドのアーカイブからBBCのクラシックスポーツ映像を提供するチャンネルを立ち上げることにしたが、このチャンネルは結局実現しなかった。^{[38] [39]}アイスホッケースーパーリーグは、年間100万ポンドのテレビ契約が突然キャンセルされたことを受けて、同社に最高1,000万ポンドの損害賠償を求める高等裁判所令状を発行した。スーパーリーグは金額を公表せずに和解した。^[40]

プレミアムTVは、バークレー・ナップが考案した救済計画の一環として、2002年にNTLの英国ケーブル事業から分離され、NTLヨーロッパ社に編入された。プレミアムTVは、危機および再建の諮問グループであるクエスト・ターンアラウンド・アドバイザーズの管轄下に入った。クエストは合弁パートナーと商業契約を交渉し、親会社の保証4,300万ポンドを削減し、再構築により1,000万ドルの現金を生み出した。同時に、クエストは有料加入者を75,000人に倍増させ、スタッフを50%削減し、経営権を取得してから15か月以内に損益分岐点に達した。その後、この事業は5,400万ドルでアクセス・インダストリーズに売却され、同社は2007年にインフォーム・グループと合併してパフォーム社を設立した。^{[41] [42]}

2001年2月、NTLとヴィヴェンディ・ユニバーサルは、英国とアイルランドのケーブルネットワークで放送される50:50の合弁映画チャンネル「ザ・スタジオ」を立ち上げた。2003年1月に閉鎖された。 ^[43]

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