クラークス（靴販売店）

C. & J. Clark の起源は、1821 年にサイラス・クラーク (1801–1866) がクエーカー教徒のいとこと共同で、サマセット州ストリートで毛皮商、羊毛の仕入れ、なめし業を始めたことに遡ります。^{[ 9 ]} 1825 年までにこの共同事業は解消され、サイラスは義父が所有していた建物を利用して、羊毛を剥がす代わりに羊皮から敷物を作るというアイデアを実らせるため、ストリートのハイストリートにある場所に移りました。^{[ 10 ]} C. & J. Clark はこれを事業の始まりと認識しており、サイラスが事業を始めた場所を今日まで使用し続けています。

1828年までに事業が拡大したため、サイラスは弟のジェームズ（1811年～1906年）を徒弟として任命した。^{[ 11 ]}ストリートから離れた場所で教育を受けたジェームズは、バースの化学者の徒弟になる予定だったが、両親に頼み込んでストリートに留まり、サイラスを手伝うことにした。^{[ 12 ]} 1828年から1829年にかけて、この徒弟期間中に、ジェームズは敷物を作るには短すぎる端切れを使ってスリッパ（ブラウン・ピーターズバーグとして知られる）を作り始めた。^{[ 13 ]}スリッパは、工場から材料を集め、自宅の作業場で靴を組み立て、完成品を代金と引き換えに持ち帰る外勤労働者によって作られた。この商売は急速に発展し、1833年に徒弟期間を終えたジェームズに、事業の対等なパートナーシップを正当に主張できる権利を与えた。^{[ 14 ]}その後、C. & J. Clarkとして営業した。

兄弟は国内および国際貿易を発展させ（1820年代にはアイルランド、1830年代にはカナダ、1850年代にはオーストラリア）、特に革新的で、1851年のロンドン万国博覧会ではグッタペルカ製の細長いガロッシュで金メダルを獲得した。^{[ 15 ] [ 16 ]}

不安定な市場状況、財務上の厳格さの欠如、疑わしい計画が重なった数年間の不振により、1863年に会社は倒産の危機に瀕した。^{[ 17 ]}地元のクエーカー教徒コミュニティが介入し、救済策の一環として、ジェームズの長男であるウィリアム・スティーブンス・クラーク（1839年 - 1925年）がC. & J. クラークの経営を引き継ぐことになった。^{[ 18 ]}

ウィリアム・クラークは、返済を加速させる計画を実施し、1873年に父ジェームズと共同経営者になった時点で負債が大幅に減少した。^{[ 19 ]}ウィリアムはイギリスで初めて靴製造工程を機械化し、C. & J. Clarkを新技術の先駆者、そして靴の革新の擁護者として確立した。ジェームズは1889年に共同経営者から離脱し、ウィリアムの弟である息子のフランシスが後を継いだ。^{[ 20 ]}

家族のクエーカー教徒としての価値観に沿って、資本は工場以外にもストリートの社会活動に役立てられた。若い男女が工場で働きながら教育を受け続けられるよう学校が設立され、劇場が開設され、図書館が建設されたほか、屋外プールと市庁舎も建てられた。誰もが利用できる運動場が整備され、会社は従業員のために低価格の住宅を提供した。

1903 年、パートナーシップ契約は廃止され、非公開有限会社が設立された。これにより、ウィリアム・スティーブンス・クラークの子供たちがフランシスと彼自身とともに「終身取締役」となり、家族の 3 代目への事業承継が可能になった。アリス・クラーク、ジョン・ブライト・クラーク、ロジャー・クラークはそれぞれ特定の責任を担い、明確な役割を担った。^{[ 21 ]}兄弟のジョン・ブライトとロジャー・クラークは、アメリカの工場システムに精通した適切な候補者をストリートに連れてくることを目的として、アメリカの製造プロセスと技術を研究した。マサチューセッツ州リン出身のジョン・ウォルター・ボストックが 1904 年に採用された。この取り組みは大成功を収め、ボストックは 1928 年に同社の取締役に就任した。^{[ 22 ]}

1908年にウェストエンドに開設されたロンドン事務所は、靴作りの知識に加えてスタイルの情報を提供した。^{[ 23 ]} 1910年代初頭には、最新のファッションを取り入れた高品質の商品で評判を確立し、第二次世界大戦までその評判を維持した。プレミアム品質の「Tor」シリーズは標準ラインの原則に基づいて製造され、その後、「Wessex」と呼ばれる手頃な価格のファッショナブルな靴のシリーズが続いた。^{[ 24 ]}同社は1934年に初の全国紙広告を掲載し、1937年にロンドンとその周辺地域に拠点を置くAbbottsチェーン店を買収することで正式に小売業に参入した。「Peter Lord」は、代理店を驚かせたり、競合他社に同社の活動を知らせたりしないようにするため、ヒュー・ブライアン・クラークによって小売ブランドとして作られた。それは着実に全国的な店舗ネットワークへと発展した。 「足の悪さ」は合わない靴が原因であるという認識が高まったことから、ボストック社は地元の学童から採取した数千もの足の測定値を詳細に分析し、新しい靴のフィッティングシステムを考案することにした。この調査結果に基づき、同社は1945年に4種類の幅から選べる新しい子供用靴シリーズを発売し、同時に店員の足の測定を支援する科学的な測定器として機能する新しいクラークス・フットゲージも発売した。^{[ 25 ]}

戦後の事業拡大は主に4代目の家族メンバーによって開始された。1942年に常務取締役兼会長に任命されたバンクロフト・クラークと、彼のいとこであるアンソニー・クラークとピーター・クロージャーは、それぞれ販売/マーケティングと製造を担当した。 ^{[ 26 ]}

イングランド南西部と南東部、および南ウェールズ全域で追加の製造施設（国内工場は最大17カ所）が立ち上げられたり買収されたりしたことにより、同社の英国における販売量シェアは1945年の1.1%から1970年には9%に増加した。 ^{[ 27 ]}

海外での製造も、既存の国内製造業者との協定を通じて求められた。1930年代にはアイルランド、1940年代と1950年代にはオーストラリア、カナダ、南アフリカが加わった。ネイサン・クラーク（バンクロフトの弟）は、1952年まで海外マネージャーとしてこれらの協定の多くを交渉した。 ^{[ 28 ]}バンクロフトは1967年に引退した。彼の息子ダニエル・クラークは1973年にピーター・クロージャーの後任として常務取締役に就任し、アンソニー・クラークは会長にとどまった。^{[ 29 ]}彼は1974年に引退し、息子のランス・クラークが製造・卸売部門の常務取締役に任命された。1974年、クラークスは流行のラヴェル、ピネ、モンデインを買収した。同社は敵対的買収から救済するため、カンブリア州ケンダルに拠点を置く「K」シューズを買収した。^{[ 30 ]}工場の閉鎖は1978年に始まり、1980年代を通して続いた。

ダニエル・クラークは1986年に辞任し、ピーターの息子であるジョン・クロージャーが後任となった。クロージャーは、経営難に陥っていた同社を株式公開しようとした不動産商品グループであるベリスフォード・インターナショナル社との激しい買収交渉の間、CEOを務め続けた。^{[ 31 ]} 1993年5月7日に開催された臨時株主総会でこの提案は株主によって否決されたが、直接的な家族経営から、事業を合理化し、回復に必要な変更を行うことに抵抗のないプロの経営者に移行することも決定された。^{[ 32 ] [ 33 ] [ 34 ]}

1996年にティム・パーカーがCEOに任命されたのは、新しく選出された会長ロジャー・ペダーの発案によるものだった。1997年には「年齢ではなく靴のサイズで行動しよう」キャンペーンでクラークスのフォーマットが根本的に変わり、ブランドの刷新に貢献した。^{[ 35 ]}

製造業から卸売業およびブランド小売業への移行を完了したのは、パーカーの後継者で2002年にCEOに就任したピーター・ボリガーであった。^{[ 36 ]}同社の残りの製造事業の閉鎖により、最後のクラークスUK工場は2005年に生産を停止し、続いて最後の「K」工場も2006年に生産を停止した。^{[ 37 ] [ 38 ] [ 39 ]}生産は主にアジアにある第三者の工場を利用して海外に移管された。

小売業の変革と、会社のインフラとシステムを近代化するための投資も完了した。その結果、ストリートは会社の事業の中心地であり続け、2005年には村に週100万足の靴を処理できる配送施設が建設された。^{[ 40 ]}

2010年にCEOに就任した前CEOのメリッサ・ポッターは、事業をアメリカ、アジア太平洋、ヨーロッパ、イギリスおよびアイルランド共和国（2013年2月から）の4つの地域で再編成し、中国での再始動、インドへの進出、オンライン事業の開始、グローバルブランドの構築への注力を強化した。^{[ 41 ]}メリッサ・ポッターは2015年9月にCEOを辞任した。 ^{[ 42 ]}非常勤会長のトーマス・オニールが2017年にマイク・シアウッドが新CEOに任命されるまで事業を率いた。その後、2018年6月にシアウッドが辞任し、ステラ・デイビッドが暫定CEOに就任した。2019年2月、ジョルジオ・プレスカが新CEOに就任し、デイビッドは取締役会に復帰した。

2018年5月、同社はサマセット州ストリートにある本社の隣に新しい生産工場を建設すると発表した。300 万ポンドを投じたこの工場では、最新のロボット技術が導入され、80人の雇用が創出され、年間30万足以上のデザートシューズが生産される予定だ。^{[ 43 ]}

2020年11月、クラークスは、会社任意整理（CVA）という倒産の一形態を経て、香港を拠点とするプライベートエクイティ会社ライオンロック・キャピタルによる1億ポンドの投資による救済計画を発表した。このCVAでは、クラークス家は会社の全体的な支配権を失うことになる。CVAには、売上高の一定割合を賃料として受け取る家主と債権者の同意が必要となる。^{[ 44 ] [ 45 ]} 2021年1月、ビバ・チャイナ・ホールディングスは、クラークス・ブランドを所有するプライベートエクイティ会社ライオンロック・キャピタル・パートナーズ・チーレ・リミテッドの51％を5100万ポンドで買収することに合意した。ビバ・チャイナ・ホールディングスの過半数株主は、中国の元オリンピック金メダリストである起業家の李寧である。 ^{[ 46 ]}その結果、スペイン人経営者で元ゲスのCEOであるビクター・ヘレーロが、2021年3月にクラークスの新CEOに任命された。^{[ 47 ] [ 48 ]} CEOに任命される前は、2019年4月からクラークスの取締役を務めていた。^{[ 49 ]}ヘレーロはその後、従業員に賃金引き下げか解雇の選択肢を与えるなど、コスト削減策を監督した。^{[ 50 ]}フィナンシャル・タイムズ紙は、これが「長年勤めてきた多くの従業員の反感を買い、労働組合の怒りを招いた」とし、「長年勤めてきた多くの従業員が最低賃金契約に移行した」と報じた。^{[ 51 ]} 2021年後半、ストリート倉庫の従業員が解雇と再雇用をめぐってストライキを行った。^{[ 52 ]}ジョナサン・ラムは2022年3月にCEOに任命され、同年4月に就任した。^{[ 53 ]}

2022年から2023年にかけて、クラークスはイングランドのサッカー選手ラヒーム・スターリングとのコラボレーションを開始しました。このコラボレーションを通じて、スターリングは自身のクラークス・ワラビーズのラインを「Raheem Sterling x Clarks Originals」として発売しました。 「Raheem Sterling x Clarks Originals」のラインには、スターリングのルーツであるジャマイカへの敬意を表したデザインが含まれていると言われており、 1962年に設立されたジャマイカの首都キングストンへの敬意を表した「Est 1962」バッジがデザインに含まれています。 ^{[ 54 ]}スターリングは、2023年に同社の「Back to School」キャンペーンに登場し、主に小学生を対象としたスクールシューズ「Goal」シューズを発売しました。これは「ミレニアル世代の親の注目、配慮、愛情をつかむ」ことを目的としていました。広告キャンペーンは「実際の小学生と教師の間の本物のやり取りで、おなじみの小学校の状況に基づいたシナリオを作成する」ことを目的としていました。^{[ 55 ]}ラヒーム・スターリングのスクールシューズシリーズは、靴底にサッカーボールがデザインされており、各シューズにはサッカーボールの半分がデザインされています。両方のシューズを合わせると、靴底にサッカーボールが完成します。同社は、「サッカーボールをモチーフにしたプレイプリントソールデザインにより、子供たちは世界に独自の印象を残すことができる」と主張しています。このシリーズのスクールシューズの内側には、サッカーボールをテーマにした裏地が付いた緑色のインソールが使用されています。^{[ 56 ]}

2024年1月、クラークスのオランダ事業は、アラン・ブロエカルト・グループ（GAB）が同社の所有権を維持する再編買収計画の一環として破産した。^{[ 57 ]}

英国では、クラークスは夏休み明けに子供たちが学校に戻る際に履く通学靴を購入する場所として、長年親に人気があります。英国の新聞「インディペンデント」は、2017年にクラークスを英国でナンバーワンの通学靴メーカーにランク付けし、170年以上にわたって高品質の靴を提供してきたこと、そしてハーフサイズを提供している数少ない通学靴メーカーの1つであることを強調しました。^{[ 62 ]}クラークスの通学靴のほとんどは、ほとんどの小中学校の制服規定で定められた基準を満たしており、同時に長持ちして丈夫であるため、親はクラークスを選んでいます。

2010年代半ば以降、クラークスの靴のデザインがよりリラックスしたものになり、学校の制服規定が厳しくなった結果、一部の学校ではクラークスのスクールシューズの一部のモデルが学校の制服規定に適合していないと判断されるようになった。かかと部分に隠されたコンパートメントにミニチュアのおもちゃが収納されているデイジーシリーズなどの一部のモデルは、同調圧力への懸念と安全上の問題の両方から、保護者と学校委員会の両方から批判を受けた。^{[ 63 ]} 2007年には、ボルトンの小学校が、靴に付属していたおもちゃの1つを飲み込んだ7歳の生徒の事故を受けて、安全上の理由からおもちゃを禁止した。^{[ 64 ]}

2016年、ブリストルの12歳のアルフィー・インガーフィールドが、クラークスのブートレッグスクールシューズシリーズのハーレムスピンシューズを履いていたため、9月の新学期開始時に学校から帰宅させられたことで、全国的な注目を集めた。^{[ 65 ]}学校であるマンゴッツフィールド・スクールは、ハーレムスピンのデザインが「スニーカーに似すぎている」ため、学校の制服規定に違反しており不適切であると主張した。マンゴッツフィールド・スクールの副校長は、翌日もその靴を履いていた場合は、生徒に脱がせて落とし物から靴を借りて履かせると述べた。^{[ 65 ]}これは、ハーレムスピンシューズがクラークスによってスクールシューズとして宣伝されていたにもかかわらずのことであり、クラークスはこの事件やハーレムスピンシューズのデザインに関する疑問について声明を出していない。^{[ 65 ]}

2017年、「Dolly Babe」と呼ばれる特定のスタイルのメリージェーンシューズが、クラークス社自身の男の子用スクールシューズ「Leader」と比べて不利な評価を受け、親や大臣らが同社を性差別とジェンダーステレオタイプで非難した。問題のメリージェーンシューズは、ハート柄のインソールとつま先部分にハート型のチャームが付いており、華奢で典型的な女性的であると見なされた一方、男の子用のシューズはより頑丈であると見なされた。同社はすぐにこの件について謝罪し、当該シューズの販売を中止した。クラークス社はまた、顧客からのフィードバックを受けて「ジェンダーニュートラル」なフットウェアをデザインすることに尽力するとの声明を発表した。^{[ 66 ]}

2018年3月、カーズリー・アカデミーの生徒2人が、クラークスで購入した通学靴が「スニーカーに似すぎている」という理由で学校から帰宅させられた。問題の靴はどちらもクラークスのブートレッグ・シリーズで購入されたもので、これはクラークスが年長の子供やティーンエイジャー向けに販売している通学靴のブランドである。^{[ 67 ]}

2023年から、クラークスはサッカー選手のラヒーム・スターリングとコラボレーションしてスクールシューズの製造を開始した。ラヒーム・スターリングシリーズのスクールシューズは、鮮やかな緑色のインソールにサッカーボールの裏地付きパッドが施され、各ソールにはサッカーボールの半分が描かれており、両方の靴を並べるとサッカーボールになるようになっている。^{[ 68 ]}

20世紀、クラークスは高品質の子供用靴で評判を確立しました。クレープゴム底のジョイアンスTストラップサンダルは、男の子にも女の子にも人気があり、最も人気のあるデザインの一つでした。1933年に発売され^{[ 69 ]} 、 1972年まで生産が続けられました^{[ 70 ]} 。 1952年、クラークスは60か国で100万足以上の子供用サンダルを販売していると主張しました^{[ 71 ] 。}

同社の最も有名な製品はデザートブーツである。これは、リーズにあるチャールズ・F・ステッド＆カンパニー製革所から供給されるカーフスエードレザーで作られた、クレープソールが特徴的なアンクル丈のブーツだ。1950年に正式に発売されたデザートブーツは、ネイサン・クラーク（ジェームズ・クラークの曾孫）によってデザインされた。

ネイサン・クラークは、1941年にビルマに派遣された英国陸軍補給部隊の将校で、ラングーンから重慶の中国軍への補給路を確立すると同時に、東南アジア各地で一連の攻勢を開始する任務を負っていた。出発前に、兄のバンクロフトから、世界中を旅する中で会社にとって役立ちそうな履物に関する情報を収集するよう命じられていた。デザートブーツはこの任務の成果である。

彼がデザートブーツを発見したのは、1944年の参謀大学か、あるいはカシミールでの休暇中だった。カシミールでは、旧第8軍の3個師団（北アフリカから極東に転属）が、カイロのバザールで製造された足首まであるスエードブーツを履いていた。ネイサンはスケッチと大まかな型紙をバンクロフトに送ったが、ストリートに戻って自分で型紙を裁断するまで試作は行われなかった。

デザートブーツは、メンズのガーンジーサンダルの木型で作られ、ニュートラルなベージュグレーの2mm クロームベンドスプリットスエードで試作品が作られました。同社の在庫委員会はこの試作品に悪い反応を示し、「絶対に売れない」としてこのアイデアを却下しました。ネイサンがこの靴で成功を収めたのは、海外開発マネージャーとして、1949年のシカゴ靴見本市でオスカー・シェフラー（エスクァイア誌のファッションエディター）にこの靴を紹介した後でした。シェフラーは1950年初頭にエスクァイア誌でカラー写真付きでこの靴を大きく取り上げました。その後、ブロンソン・デイヴィスがこれらの記事を見て、イギリスで販売されるずっと前に、アメリカ全土で販売する同社の代理店になることを申し出ました。デザートブーツは当初、観光客をターゲットに、リージェントストリートの店で販売され、ラベルにユニオンジャックが縫い付けられていました。1960年代にヨーロッパでこの靴を普及させたのはランス・クラークだと広く評価されています。

デザートブーツはシェプトン・マレットで製造されており、当初はストリートで小規模生産が行われていました。その後、ウェストン・スーパー・メアのホワイトクロス工場がシェプトン工場のデザートブーツ製造業務を請け負うようになり、1958年にウェストン・スーパー・メアのロッキング・ロードにブッシュエーカー工場が建設されました。デザートブーツは、2001年に工場が閉鎖されるまで、このブッシュエーカー工場で製造されていました。

クラークスは2017年7月、サマセット州ストリートにある本社に「ロボット支援」技術を採用した新しい製造ユニットを設置し、デザートブーツの製造を再開すると発表した。このユニットでは年間最大30万足のデザートブーツが製造され、最大80人の技術職と管理職が創出される予定だった。しかし、同社は2019年1月、生産目標を達成できなかったため、このユニットを閉鎖すると発表した。^{[ 72 ]}

1967年からクラークス社が製造し、1964年にドイツのスー社が発売したグラスホッパーというモカシンをベースにしたワラビーブランドは、クラークス社が1963年に買収し、1987年に経営陣による買収で閉鎖されるまで操業を続けたアイルランドのキルケニーにあるパドモア・アンド・バーンズ工場で製造された。キルケニーで靴を製造するライセンスの交渉を担当し、工場スタッフにモカシン靴の製造に関するトレーニングを手配したランス・クラークが経営していたこの製品は、1968年に北米で販売することが決定されてから急成長した。工場のゼネラルマネージャーであったパディ・ロバーツは、同年ニューヨークの見本市にこの靴を持ち込んだが、そこでグラスホッパーの商標がライセンス供与されていることをすぐに知った。ロバーツは、ジャック・ローズ＝スミス（クラークス海外靴輸出マネージャー）、ボブ・カラートン（クラークス・アメリカ／クラークス・オブ・イングランド社長）、ヒュー・ウッズ（クラークス・カナダ社長）と共同で、ワラビーという名称を商標登録した。ニュージーランドでは、ノマドという名称で販売された。

ランス・クラークが1960年代後半にアーティストのソンヤ・ランドウィーアの足元で履いていたズワルチェス版の靴を見て以来、このスタイルはクラークと関連付けられてきた。キルケニー・デザイン・ワークショップのアーティスト・イン・レジデンスでランス・クラークと出会ったランドウィーアの靴は、クラークのダンドーク工場で最初に試作されたトレックの生産の基礎となった。これはステッチダウン製法の靴の構造により適していた。この靴は当初、1971年に北米でトレックとして発売され、1972年に英国で発売されたが、既存の靴の商標のためハイクと改名された。靴に最初に登場した「トレックマン」はランス・クラークがデザインし、ダンドークの広告マネージャー、ボブ・パッテンが改良した。

以前は「クラークス・ファクトリー・ショッピング」と呼ばれていたアウトレットストアでは、季節外れの商品、工場のB級品、廃盤商品に加え、ハイストリートストアの人気商品を限定的に取り揃えています。旗艦アウトレットストアは、サマセット州ストリートにあるクラークス・ビレッジ・アウトレット・ショッピングセンター内のクラークス本社に隣接しています。^{[ 109 ]}

Clarks Originals ストアでは、デザートブーツ、ワラビー、デザートトレックなどの Originals ブランドの商品のみを取り扱っています。同社は以前、ロンドンのストリートにある本社に店舗を構え、ロンドンのソーホー^{[ 110 ]}とマンチェスターにも 2 店舗を展開していました。2026 年現在、英国の Originals ストアはすべて永久に閉鎖されていますが、中国では一部がまだ営業しています。

2025年、クラークスはクラウドステッパーズ製品ラインを販売する新しい店舗ラインをオープンしました^{[ 111 ]}。ライフスタイルブランドとして位置づけられているクラークスクラウドステッパーズは、「雲のような快適さ」を謳うソフトソールのシューズを製造しています。2025年に同ブランドで最も売れたスニーカーであるソレバナシリーズ^{[ 112 ]}は、カラフルなサマーサンダルや、同ブランド初の衣料品（Tシャツ、パーカー、キャップ、ソックスなど）とともに、店舗の主要販売商品となっています。クラウドステッパーズの店舗は現在、米国、マレーシア、インドで営業しています。