タックビジネススクール

エイモスタック経営学部

タックの紋章
別名	ダートマス大学タックビジネススクール タックスクール 、タック
旧名	エイモス・タック経営財務学部（1900–1941）
タイプ	私立 大学院 ビジネススクール
設立	1900年1月19日[1] ( 1900-01-19 )
創設者	エドワード・タック
親機関	ダートマス大学
寄付金	6億ドル（2021年）
ディーン	マシュー・J・スローター
教員	フルタイム53人[2]
学生	574人フルタイム2年制MBA [3]
位置	ハノーバー 、 ニューハンプシャー 、 アメリカ合衆国 北緯43°42′20″ 西経72°17′39″ / 北緯43.705581° 西経72.294203° / 43.705581; -72.294203
キャンパス	田舎の大学町
色	ダートマスグリーン
Webサイト	tuck.dartmouth.edu

ダートマス大学エイモス・タック経営大学院[ ^4]は、ニューハンプシャー州ハノーバーにある私立アイビーリーグの研究大学であるダートマス大学の大学院ビジネス スクールです。この学校では経営学修士課程のみを提供しています。

タックスクールは1900年に設立され、世界で初めて経営学修士号を授与した機関であり、アイビーリーグで2番目に古いビジネススクールです。^{[5] [6] [7] [8]}

タックスクールは、全日制の全寮制プログラムを通じて、経営学修士（MBA）の学位のみを授与します。タックは、田舎の環境と少人数制のクラスで知られています。MBAクラスは、約280人の学生で構成されています。そのため、この2つの要素と、タックのフルタイムMBAプログラムへの取り組みが相まって、73か国にわたる10,300人のタック卒業生の高い寄付率に貢献しています。^[2]タック卒業生のほぼ70％が定期的に学校に寄付しており、これは世界中のビジネススクールの中で最も高い割合です。

タック経営大学院の卒業生は、米国のMBAプログラムの中で最も高い給与を得ています。タックMBA卒業生は、業績に基づくボーナスや株式に基づく報酬を除いて、平均17万ドルの初年度給与を得ており、これは米国のMBAプログラムの中で3番目に高い額です。^[9]タックMBAプログラムは、入学者の平均GMATスコアが722点でMITと並んで9位です。 ^[10]

20世紀初頭、ダートマス大学の学長ウィリアム・ジューエット・タッカーは、商業界に進出するダートマス大学の卒業生の増加に対応するため、経営学部を設立する可能性を探ることを決意した。^[11]さらに、タッカーは広い社会的意味でのビジネスリーダーシップ、つまり彼の言葉を借りれば「ビジネスのより広い意味に見合ったトレーニング」に関心を持っていたため、ダートマス大学の卒業生の間で関心を募り始めた。^[12]

新たな友情を通じて、タッカーはダートマス大学時代の元ルームメイトで、その後裕福な銀行家、慈善家となったエドワード・タックの支援を得た。 ^[12]エドワード・タックは熱心に協力に同意し、1899年9月8日、最初の助成金30万ドルをミネソタ州グレート・ノーザン鉄道会社の優先株1,700株の形で寄付し、タックの父でダートマス大学の卒業生であるエイモス・タックを記念して名付けられたエイモス・タック管理財務学校を設立した。^[13] 1900年1月、ダートマス大学の理事会は正式に学校を設立する投票を可決した。

新しい学校の授業料は、初年度に入学した少数の生徒に対して100ドルで、2年間のプログラムの卒業生には商学修士号（MCS）が授与されました。^{[1] [12]}カリキュラムには、伝統的な教養分野と経済・金融教育の両方が含まれていました。^[11]具体的には、1年生は近代史、経済学、政治学、社会学、外国語、英語作文と会話を履修する必要がありました。2年目のコースには、近代史と外交、金融、交通、保険、法律、地方行政、人口統計学と社会制度、言語、実践組織が含まれていました。^[12]

タック校では、ダートマス大学の学部教授陣が1年目のほとんどの授業を担当し、2年目の学生には、輸出商人、弁護士、保険会社社長、会計士などの外部講師やビジネスマンが教育を行った。^[11]エドワード・タックは、同校の講師陣の幅広い経験に満足し、1902年2月にダートマス大学の学長タッカーに「学生を実務的なビジネスマンと触れ合わせることが同校の目的となることを嬉しく思います」と手紙を書いた。^[12]

他のビジネス プログラムは、リベラル アーツの伝統にもビジネスのより広範な目的にも関連しない専門技術コースを提供する傾向があったのに対し、タックは最も広いリベラルな意味での一般管理の学校としての地位を維持しました。これについて、カーネギー財団の調査では、「タック スクールは、戦前のどの教育機関よりも、その研究を高度な知的レベルにまで高めた」と評価されています。^[12]このように、タック スクールの一般管理の幅広い教育への重点は、他の多くの新興ビジネス スクールに採用され、「タック パターン」と呼ばれました。^{[11] [12]}

最初のクラスの生徒は、カレッジ グリーンの向かいにあるノース メイン ストリートのハバード ハウスで勉強しました。1 年後の 1901 年、タックはさらに 10 万ドルを寄付し、オリジナルのタック ホール (現在のマクナット ホール) を建設しました。^[12]学校は、フランク H. ディクソンのリーダーシップの下で成長し繁栄しました。ディクソンは学校の最初の秘書を務め、後にダートマス経済学部にフルタイムで加わりました。^[14]その後、1904 年から 1919 年まで、ハーロウ パーソンがタックの初代学部長を務めました^。[12]パーソンは 1911 年に、後にタックの教授となるフレデリック ウィンスロー テイラーやリリアン ギルブレスを含む 300 人の産業界のリーダーを科学的管理法に関する主要な会議に招待しました。ビジネス史家は、これが後の世界的な科学的管理法運動のきっかけになったと考えています。^[15]

その後、学校はタック校の卒業生であるウィリアム・R・グレイによって1919年から1937年まで率いられました。 ^[17]この成長期に、ダートマス大学の学長アーネスト・マーティン・ホプキンスはエドワード・タックに頻繁に手紙を書き、学校の繁栄する卒業生と教職員について振り返っていました。1920年代後半、ホプキンスはタック校を統合し、中央キャンパスを設立して学校の学術施設と寮施設を統合しようとしました。しかし、そのためには、ホプキンスはエドワード・タックから許可を得る必要がありました。設立書類には、元のタックホールはビジネススクール専用と規定されていたためです。1928年7月、当時85歳でフランスに住んでいたホプキンスはタックに手紙を書き、移転の理由を概説し、元のタックホールの使用に関する規定からダートマスを解放する許可を求めました。

エドワード・タックは、単に許可を与えるだけでなく、1928 年 8 月に次のように書いています。「学校の成功と成長は当初の期待をはるかに超えており、私たちはそれを誇りに思う理由が十分にあります。これまで私自身が財政的に面倒を見てきた仕事に外部の資本を投入するよりも、できれば自分で資金を寄付する方が私にとっては満足です。」

タック氏はチェース・ナショナル銀行の株式600株を寄付したが、これは大恐慌の始まりである暗黒の火曜日の暴落の数か月前に567,766ドルで売却された。キャンパスの西側にはエドワード・タック・ホールが1930年に完成し、その両側にはチェース・ホールとウッドベリー・ホールという2つの寮があった。それぞれダートマス大学の卒業生であるサーモン・P・チェースとレヴィ・ウッドベリーにちなんで名付けられた。チェース・ホールに隣接する食堂のステル・ホールは、タック氏の妻ジュリア・ステルにちなんで名付けられた。プロジェクトの完成により、タックの学生は一緒に住み、一緒に授業を受けるようになった。^{[12] [18]}

1937年、ヘルルフ・V・オルセンがグレイの後を継いでタックの学部長となり、1951年まで同校を率いた。 ^[19]在任中、オルセンはビジネススクールと工学部を連携させたタック・セイヤー・プログラムを創設した。1942年、同校はエイモス・タック経営学部に名称を変更し、1952年から1957年までタックを率いたアーサー・P・アップグレン学部長のリーダーシップの下、1953年に学位プログラムはMCSから現代の経営学修士（MBA）に変更された。 ^[20]

1950年代後半から1960年代前半まで、タックスクールは主にダートマス大学の学生を対象としており、3年生の学部生を受け入れていました。タックの各クラスの90％はそのような学生で構成されていました。^[12] 1957年から1968年まで同校を率いたカール・ヒル学部長の下、タックはより多様な学生構成を作るために全国規模の学生団体を募ることに重点を移しました。さらにヒルは1964年にタック・アソシエイツ・プログラムを立ち上げ、タックとビジネス界との関係を育みました。ヒルはスローン財団から助成金を確保し、夏季研究のための資金を確保して同校に追加の教員を招聘しました。

ヒルの指導の下での拡張は、1960年代初頭に学校の監督委員会と常勤の入学事務局の設立で最高潮に達した。1960年代後半の拡張により、キャンパスはさらに成長し、新しい寮が建設され、リトルタイクスの創設者であるトーマス・G・マードーの寛大な寄付により、フェルドバーグビジネスエンジニアリング図書館を含むマードーセンターが設立された。^[21]

1968年にヒルの後を継いで学部長となったジョン・ヘネシーは、カリキュラムの刷新と新しい教員の採用を続けた。^[22]フォード財団のゴードン・ハウエル報告書^[23]とカーネギー財団のピアソン報告書^[24]はどちらも、タックスクールが定量科学や行動科学、組織行動やビジネスポリシーなどの新興分野を含む本格的な学術カリキュラムを持っていると指摘した。

ヘネシーの最も大きな変化は、タック・プログラムに少数民族の学生を募集する努力だったかもしれない。彼は大学院経営教育機会協議会の創設会長を務め、タックに少数民族の学生を募集するために数十校を訪問した。1964年、タックは初めて少数民族の学生を受け入れ、1968年には初めて女性学生を受け入れた。^[21]

1971年、ヘネシーはタック年次寄付プログラムを設立し、初年度には寄付した卒業生の27%から71,000ドルを集めた。同年、同校の卒業生向け雑誌『タック・トゥデイ』が創刊された。1972年までに、タック卒業生クラブが全国の主要都市に設立され、ダートマス大学初の資金調達キャンペーンでタックの役割を確立するのに役立った。^[21]ヘネシーはまた、1974年にケネス・デイビス教授とともにタック・エグゼクティブ・プログラムの設立を監督した。^[25]

1976年から1983年まで学部長を務めたリチャード・ウェストと、1983年から1990年まで学部長を務めたコリン・ブレイドンのもと、同校のカリキュラムと教員は大幅に拡大し、志願者も3分の1増加した。^[12] 1980年代後半以降、タック大学は学生数と教員数の拡大を続け、2つの新しいキャンパスビルと、いくつかの研究センター、非学位ビジネスプログラムを設立した。^[1]

タック スクールでは、2 年間のフルタイムの経営学修士(MBA) という 1 つの学位のみを提供しています。学生は、MBA 内で財務やマーケティングなどの分野を専門にすることができますが、卒業に専門分野は必須ではありません。^[33]タックの 1 年目の MBA 学生は、一般管理に関する 32 週間のコア カリキュラムと、専門的な 1 年目のプロジェクトを履修します。^{[2] [34] [35]} 2 年目には、学生は 12 の選択科目を履修し、自分の専門分野を設計します。^{[36] [37]}学校は、共同学習とチームワークに基づく学習アプローチを重視しており、これを「ビジネス リーダーシップに必要な対人スキルの構築」の資産の 1 つとして宣伝しています。^[38]しかし、この協力的なグループ学習の重視は、競争の激しいビジネス界に足を踏み入れる学生にとって「感情的」すぎると批判されており、合意形成の重視は、学生が迅速かつ独立した意思決定を行う能力に悪影響を及ぼします。^[39]

過去には、MBAプログラムはUS News & World Report、^[40] Bloomberg、^[41] The Economist、^[42] Forbes、^[43] Business Insider、^[44] Vault ^[45]など、複数の出版物でトップ10にランクされています。

他の学位を取得したい学生は、他の学術機関と共同で提供される数多くの二重学位プログラムまたは共同学位プログラムのいずれかに参加できます。

• タフツ大学フレッチャー法律外交大学院にて法学および外交学のMBA/修士号を取得
• ハーバード大学ジョン・F・ケネディ行政大学院MBA/公共政策修士号または行政学修士号
• バーモント法科大学院で環境法のMBA/修士号を取得
• ジョンズ・ホプキンス大学ポール・H・ニッツェ高等国際問題研究大学院MBA/文学修士
• ダートマス大学ガイゼル医学部医学博士/MBA
• ダートマス健康政策・臨床実践研究所公衆衛生学修士/MBA
• ダートマス大学セイヤー工学部工学管理学修士/MBA ^[46]

同校はまた、ドイツのライプツィヒ工科大学、パリのHEC経営大学院、バルセロナのIESEビジネススクール、ロンドンビジネススクールなど、他の教育機関への2年目の交換留学プログラムも数多く提供しています。^[47]

ダートマス大学では、タックとダートマス健康政策・臨床実践研究所の教員が提携して、ダートマス大学の医療提供科学修士号を提供しています。さらに、タックはセイヤー工学部と提携して、セイヤー工学部が提供する工学管理修士プログラムを通じて管理コースを教えています。^[48]

タックMBAの2017年度卒業生の95%は卒業後3か月以内に就職のオファーを受けており、その学生の100%が1年目の夏にインターンシップを見つけた。^[49]卒業生に最も人気のある職業業界は、経営コンサルティング（33%）、金融サービス（20%）、テクノロジー（20%）で、卒業生の1年目の年間基本給は平均127,986ドル、平均契約金は30,208ドルである。^[50] 2018年のファイナンシャルタイムズMBAレポートによると、タックは現在、卒業後3年間の平均給与が172,735ドルで世界第10位である。^[51]この数字にはボーナスやその他の報酬は含まれていない。^[51]

タックが発表した2017年の就職レポートによると、2016年度のフルタイム学生の就職先上位企業は、マッキンゼー・アンド・カンパニー（21）、ベイン・アンド・カンパニー（18）、アマゾン（11）だった。同様に、2017年度のインターンシップの就職先上位企業は、マッキンゼー・アンド・カンパニー（16）、ベイン・アンド・カンパニー（11）、アマゾン（10）だった。^[52]

MBAプログラムに加えて、同校はエグゼクティブ教育やその他の非学位プログラムも多数提供している。特にタックは、コアビジネスコンセプトの基礎を身につけたい現役および新卒大学生向けの4週間集中プログラム、タックビジネスブリッジプログラムを提供している。^[53]高校生向けのリーダーシップ教育開発（LEAD）プログラムもある。^[54]タックは、コースに応じて1週間または2週間にわたるエグゼクティブ向けの高度管理プログラムを提供している。^{[55] [56]}

ダートマス大学の学部と同様に、タックスクールは四半期制で運営されています。^[57]タックスクールは、より大きな機関の一部として、最終的にはダートマス大学の学長と理事会によって管理されています。学校は、1951年に設立された監督委員会の助言を受ける学部長（現在はマシュー・スローター）によって直接管理されています。^[58]

タックスクールは 1 つの学位しか提供していないため、他の教育機関のような正式な学部はありません。その代わりに、教員は一般的に 7 つの「学術分野」の 1 つ以上にグループ化されています。それは、会計、金融と経済、マーケティング、オペレーション管理と経営科学、戦略と管理、国際ビジネス、経営コミュニケーションです。^[59]タックには、経営管理のさまざまな分野の研究を組織する 5 つの研究センターもあります。これらのセンターは、教員の研究を促進し、タックスクールと企業界との連絡役を確立し、タック全体のプログラムを後援することを目的としています。MBA の学生は、フェローや研究員として参加するよう招待されることもあります。^[60] 5 つの研究センターは、ウィリアム F. アクトマイヤー グローバル リーダーシップ センター、コーポレート ガバナンス センター、国際ビジネス センター、プライベート エクイティと起業家精神センター、グラスマイヤー/マクナミー デジタル戦略センターです。^[60]

タックスクールは、ニューハンプシャー州ハノーバーの田舎町、アッパーバレーのニューイングランドに位置するダートマス大学のキャンパス内にあります。タックスクールのキャンパスは、ダートマス大学のキャンパスの西側、コネチカット川に近い複合施設内にあります。^[61] 1900年に設立されて間もなく、タックはキャンパス中央のグリーン向かいの1つの建物にありました。 ^[62] 1930年に、タック校はタックモール沿いの現在の場所にあるステルホール、チェイスホール、タックホール、ウッドベリーホールに移転しました。 [63]今日、これらのオリジナルの建物は、タックの6つの学術および管理棟のうち4つとして機能しています。 [ ^{61 ]}

タックは寮生活を重視しており、寮生活を「タック文化の基盤」と表現し、「タックの卒業生が世界中のビジネススクールの中で最も忠実な卒業生の一人である理由」としている。^{[61] [38]}タックの孤立した立地は、田舎のキャンパスに合格者や教員を引き付ける上での「イメージの問題」と言われているが、^[39]一部の学生は、島国的な立地が親密さと友情を育む良い特徴であると述べている。^[64]

現在、タックには5つの居住施設がある。ブキャナンホール（1968年建設）、ウィットモアホール（2000年建設）、ピノー・ヴァレンシエンヌホール、アクトマイヤーホール、レイザーホール（2008年建設）である。最後の3つはタック生活・学習複合施設と呼ばれる新しい複合施設を構成しており、95人の追加の学生が居住できるほか、教室と学習スペースはタックの1年生のほぼ半数の住居となっている。この複合施設は2008年に約2,720万ドルで建設された。^{[65]タックスクールは、隣接する}セイヤー工学部とマードウセンター（フェルドバーグビジネス工学図書館を含む）を共有している。^[66]タックキャンパスには、ダートマスダイニングサービスが運営するダイニング施設、バーンホールがある。^[67]

タック校の学生は「タッキーズ」と呼ばれ、通常、クラスあたり280人、合計で約560人の学生がおり、留学生は学生全体の約37％を占めています。^[68]この学校は女性の割合が高く（ハーバードの41％とコロンビアの41％に対して44％）、ウォートンのMBAプログラムと並んで「トップクラスのMBAプログラムの中で女性の代表が最も多い」と評価されています。^{[69] [68] [70]}これは、タック校の女性代表が2013年より11％増加したことを示しています。 ^{[71]タック校の学生の23％は米国国内のマイノリティであり、}ハーバード・ビジネス・スクール（28％）やMITスローン校（15％）と比較すると比較的平均的な数字です。^{[72] [73] [68]}タック大学は、少数派の応募者に追加の奨学金を提供したり、毎年開催されるタック多様性会議やビジネス界の女性のためのフォルテ財団への参加などのプログラムを推進したりすることで、これまでの多様性の欠陥に対処してきました。^{[39] [74] [75]}

他の多くのビジネススクールと同様に、タックはMBAプログラムに応募する前に、学部卒業後の就業経験を積むことを学生に奨励しています。^{[76] [77]}入学する学生の平均は5年間のフルタイムの就業経験があり、平均年齢は28歳で、25歳から32歳までです。^{[3] [78]}

タック大学は、74か国に約10,300人の卒業生がいると報告している。^[79]タック大学はまた、卒業生の寄付率が約70%と、世界のビジネススクールの中で最も高い卒業生寄付率を誇っている。^[80] 2017年は、卒業生の3分の2以上が学校に寄付した11年連続の年となった。^[79]

• ジョン・ベロ '74; SoBe Beveragesの創設者兼元CEO、NFL Propertiesの社長^[81]
• ジム・バターワース、起業家^[82]
• ピーター・R・ドラン'80、ブリストル・マイヤーズ スクイブCEO
• ヴァージン・オーストラリアのCEO 、テニス・オーストラリアの理事長、ジェイン・ハードリッカ氏
• ロジャー・リンチ '95、元スリングTV CEO、現パンドラCEO ^[83]
• ケビン・マクグラス'77、デジタルエンジェルCEO ^[84]
• デイビッド・T・マクラフリン'55、ダートマス大学学長^[85]
• カムラン・パシャ'00、脚本家、監督^[86]
• ハーマン・T・シュネーベリ'31、米国下院議員^[87]
• 瀬戸欣也 '96、株式会社LIXIL代表取締役社長^[88]
• クリストファー・A・シンクレア'73、マテル社およびペプシコーラ社元CEO ^[89]
• ロバート・ウィット（1965年卒業）、アラバマ大学学長^[90]

タックのエグゼクティブ トレーニング プログラムの卒業生は次のとおりです。

• ジャネット・L・ロビンソン'96、ニューヨーク・タイムズ社社長兼CEO ^[91]
• デイビッド・R・ブラウン、アートセンター・カレッジ・オブ・デザイン学長^[92]

2017-2018年度現在、タック経営大学院は53名の常勤教員を雇用しており、学生と教員の比率は約10:1を維持している。^[68]これらの常勤教員の96%は終身在職権を持っているか、終身在職権取得に向けて準備を進めており、教員の36%は海外出身者である。^[68]

タックの著名な教授や講師には、経済学教授アンドリュー・バーナード、マーケティング教授ケビン・レーン・ケラー、財務学教授ケネス・フレンチ、財務学教授ゴードン・フィリップス、^[93]国際経済学教授マシュー・J・スローター、国際ビジネス教授ビジェイ・ゴビンダラジャン、戦略管理学教授リチャード・ダヴェニ、オペレーションズマネジメント教授M・エリック・ジョンソンなどがいます。^[94]元教員には、産業効率化の先駆者であるフレデリック・ウィンスロー・テイラー、^[95]マーケティング教授ブライアン・ワンシンク、^{[96]客員研究員として教鞭をとった}マイケル・ジェンセンなどがいます。^[97]

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