グリフォン株式会社

グリフォン株式会社

以前は	インストゥルメント システムズ コーポレーション(ISC) (1959–1995)
会社種別	公共
取引名	NYSE : GFF S&P 600 構成銘柄
業界	コングロマリット 建築製品 航空宇宙および防衛 ガレージドア プラスチック
設立	カレッジポイント、クイーンズ、ニューヨーク、アメリカ合衆国 1959年; 65年前 （1959年）
本部	712 Fifth Avenue、マンハッタン、NY 10019、アメリカ合衆国[1]
サービスエリア	全世界
主要人物	ロナルド・J・クレイマー会長兼CEO ロバート・F・メーメル社長兼COO ブライアン ・G・ハリス上級副社長兼CFO セス・カプラン上級副社長兼法務顧問[2]
製品	多様化した投資
収益	19億7,800万米ドル（2018年度）[3]
純利益	1,491万2千米ドル（2017年度）[4]
総資産	20億8,500万米ドル（2018年度）[3]
従業員数	4,700（2017年度）[4]
子会社	エイムズ トゥルーテンパー クローゼットメイド クロペイ ビルディングプロダクツ コーネル クックソン
Webサイト	グリフォン

グリフォン・コーポレーションは、ニューヨーク市に本社を置く多国籍 コングロマリットです。多角経営・持株会社として事業を展開しています。^[5]同社には、エイムズ・トゥルー・テンパー、クローゼットメイド、クロペイ・ビルディング・プロダクツ、コーネル・クックソンの5つの子会社があります。グリフォンは1961年以来株式を公開しており^[6]、ニューヨーク証券取引所に上場しており、 S&Pスモールキャップ600、S&Pコンポジット1500、ラッセル2000指数の構成銘柄となっています。^[7]

1959年、ロングアイランドのビジネスマン、ヘルムート・W・ウォルドルフ（ドイツから米国に移住しコロンビア大学で学んだ工具・金型製作の見習いであった^）が、クイーンズのカレッジポイントにウォルドルフ・コントロールズ・コーポレーションという小さな防衛電子機器会社を設立した。同社はその年の後半にインストゥルメント・システムズ・コーポレーション（ISC）に社名を変更した。^[6] 1961年、ISCは株式を公開し、テレフォニクス・コーポレーションを買収して航空電子機器事業を強化した。^{[6] [9]} 1933年12月に設立されたテレフォニクスは、 20世紀半ばにロングアイランドの航空・防衛産業の中核を形成した数少ない航空電子機器の先駆者の1つであった。 ^{[10] [11]} ISCは設立当初は財政的に苦戦した。将来の成長に向けて会社を再編するため、ウォルドルフや取締役のレスター・アヴネット（アヴネット・エレクトロニクス社の社長であり、創業者チャールズ・アヴネットの息子）を含むISCの主要株主は、ロラール社の元幹部で高く評価されていたエドワード・ギャレットに目を向けた。^{[6] [12]}

エドワード・ギャレットは1964年にISCの会長兼社長に任命された。^{[12] [13]}ロラールで成功した戦略に従い、ギャレットは赤字の工場を閉鎖し、民間市場と政府の研究開発契約を求め、防衛、商用電子機器、製造会社を買収することでISCを改革した。^{[12] [14]} 1966年、ギャレットは義理の息子で元ニューヨーク南部地区連邦検事補のハーベイ・ブラウを法務顧問として迎え入れ、法務問題と取引を担当させた。ISCは1968年だけで20社を買収し、その年の買収件数では全国第2位となり、企業複合企業に対する投資家の欲求はピークに達した。^{[12]その年、ISCは}アメリカ証券取引所に株式を上場した。^[14]

ISCの子会社は米国とカナダ全土に工場を運営し、電子機器、特殊用途トラック、ハードウェアツール、家具、梱包材、建築資材を生産していました。^[14]米軍向けの通信システムの製造に成功した後、テレフォニクスは新しいボーイング747とロッキードL-1011ワイドボディ機向けの多重 乗客エンターテイメントシステムを製造する複数年契約を獲得しました。 ^{[15] [16]}

純売上高は1964年の570万ドルから1970年には1億6520万ドルに増加し、総資産は同時期に410万ドルから1億2040万ドルに増加した。^{[17] [18]} 1970年、ISCは初めてアメリカの大企業のフォーチュン500リストに掲載された。1970年代が進むにつれて、ベトナム戦争の終結に伴う国防費の減少や、全般的な経済不安によって同社は悪影響を受けた。第一次および第二次石油危機、 1973～1975年および1980年代初頭の不況により、ISCの見通しはさらに悪化した。こうしたマクロ経済の発展と業績不振部門の売却の結果、ISCの収益は1974年の2億3,325万ドルから1982年には1億430万ドルに減少した。この年、ギャレットは64歳で亡くなった。^{[13] [19] [20]}

1982年にエドワード・ギャレットが死去した後、ブラウが取締役会長兼CEOに任命された。^{[21] [22]}ブラウはギャレットの事業売却とコスト削減計画を加速させ、同社の窓、照明、金属鋳造事業を売却した。^[22]同社はまた、既存株主への権利付株式公開を通じて資本を調達し、株主資本を460万ドルから3,370万ドルに増やし、長期債務を削減した。^{[23] ISCの子会社も新規事業の獲得に成功した。テレフォニクスは、}ロックウェル・インターナショナルの B-1B爆撃機の中央統合テストシステム用コンポーネント、ロッキード S-3A航空機とシコルスキーSH-60シーホーク LAMPS MK IIIヘリコプター用の通信および無線制御システム、NASAの スペースシャトルオービタースペースプレーン用の新しい高度な音声通信システムの開発を受注した。^[14]

ISCの既存事業の強化に加え、ブラウは無関係な業界の企業を買収することで収益の多様化を図った。1984年、ISCは経営難に陥っていた衣料品メーカーのオナイタ・ニッティング・ミルズ社を1,400万ドルで買収した。^[24]ブラウと彼のチームは会社名をオナイタ・インダストリーズに変更し、財務を立て直し、数年のうちに売上高を3倍の3億ドルに伸ばして、特殊Tシャツメーカーとして国内第3位に成長させた。ISCは1988年にオナイタを株式公開し、株式の34%を約900万ドルで売却し、1993年までに残りの株式を売却した。^{[25] [26]}

1986年に3,700万ドルでクロペイ・コーポレーションを買収したことは、ブラウの指揮下でISCが最も成功した多角化の取り組みであった。^[27] 1859年に紙の卸売業者として設立されたシンシナティを拠点とするこの会社は、第二次世界大戦中に窓覆いの製造を開始し、その後「布と紙」を組み合わせた造語であるクロペイに社名を変更した。^{[28] [29]}クロペイは、1952年と1966年にそれぞれプラスチックフィルムとガレージドアのビジネスに参入した。 ^[14] 1990年代と2000年代に成長し、米国の住宅用ガレージドアの大手メーカーとなり、おむつ、手術着、ドレープ用のプラスチックフィルムのサプライヤーの1つとなった。1991年、クロペイはISCの5,000万ドルの営業利益の70％を占めた。

1994年、ブラウは同社の株式をアメリカ証券取引所からより権威のあるニューヨーク証券取引所に移し、半ライオン半鷲の神話にちなんで社名をグリフォンコーポレーションに変更した。^[30]

グリフォンは1990年代半ばから2000年代半ばにかけて成長を続けた。売上高は1999年に10億ドルを超え、2006年には15億ドルを超えた。^{[31] [32]}クロペイ・プラスチックスは1996年にドイツに拠点を置くコロヴィン社と合弁会社フィノテックを設立し、ヨーロッパで特殊プラスチックフィルムとラミネートを製造するため、新会社の株式の60%を取得した。^[14]フィノテックはクロペイ・プラスチックスにさらなる国際展開の基盤を提供した。クロペイは1998年にドイツのプラスチック包装および特殊フィルムメーカーであるボーム・ヴェルパックングスフォリエン社を買収し、2002年にはブラジルのプラスチック衛生および特殊フィルムメーカーであるイソフィルム社（Isofilme Ltda）の株式60%を取得した。3年後、クロペイはフィノテックとイソフィルムの完全所有権を取得した。^[33]テレフォニクスは1997年に初めて1億ドルを超える契約を獲得した。同社はイギリス 空軍からニムロッド対潜水艦機のアップグレード用通信機器の供給で1億1,400万ドルを受け取った。しかし、テレフォニクスは軍事契約への全体的な依存を減らし、民間および非防衛政府事業を拡大した。同社は1997年にニューヨーク市地下鉄車両1,080台に無線通信機器を供給する2,600万ドルの契約を獲得した。^[34]

グリフォンのガレージドア子会社は、米国の住宅ブームに合わせて拡大しました。ガレージドア、人工暖炉、床材、キャビネットなどの住宅建築製品の住宅設置サービスを追加しました。1997年、グリフォンはホームズハリーインダストリーズを約3,500万ドルで買収しました。ホームズハリーは、西海岸の住宅用ガレージドアと関連ハードウェアの製造および設置業者で、年間売上高は8,000万ドルでした。^[35] 2006年までに、設置サービス子会社は米国のすべての新築住宅の17％にサービスを提供しました。^[36]

2007年の米国住宅バブルの崩壊とそれに続くサブプライム住宅ローン業界の崩壊および世界的金融危機により、ガレージドア子会社の純売上高は2007年に13%、2008年に10.5%減少し、営業利益は2006年の4,100万ドルから2007年の700万ドル、2008年のマイナス1,700万ドルへと減少した。^{[37] [38]}設置サービス子会社の純売上高は2006年の3億900万ドルから2007年の2億5,100万ドル、2008年の1億900万ドルへと縮小し、グリフォンは2008年に設置サービス事業の廃止を余儀なくされた。同期間にグリフォンの純利益は5,200万ドルから2,200万ドル、そしてマイナス4,100万ドルへと縮小した。 2007年、グリフォンの8.5%の第二位株主であったヘッジファンドのクリントン・グループは、同社に対し、発行済み株式の50%を購入して株価を引き上げるよう求め、またグリフォンの取締役の過半数を任命する権利を要求した。^[39]

2008年にブルーはCEOを辞任し、2008年4月1日に義理の息子のロン・クレイマーが後を継いだ。 ^[40]ブルーは取締役会の非常勤会長として留任した。1992年にブルーの娘ステファニーと結婚した投資銀行家であるクレイマーは、^[41] 1993年から同社の取締役を務め、2003年に副会長に選出された。^{[42]グリフォンのバランスシートを改善するために、クレイマーは}JPモルガン・チェースから新たに1億ドルの回転信用枠を確保し、3年間で純売上高が65%減少した住宅設置サービス事業から撤退し（上記参照）、グリフォンのシニア債務を借り換え、株式公開とゴールドマン・サックス、クレイマー、および既存のグリフォン株主による投資から約2億5000万ドルを調達した。^[43]

2009年、グリフォンはドーバー・コーポレーションからブライアン・ハリスを最高会計責任者として採用し、2012年に副社長兼コントローラー、2015年に上級副社長兼最高財務責任者に昇進させた。 ^[2] 2012年、同社はロバート・メーメルを社長兼最高執行責任者に任命した。メーメルは防衛用電子製品、システム、軍事支援サービスの製造会社であるDRSテクノロジーズからグリフォンに入社し、彼の在任中に同社の売上高は4億ドルから40億ドル以上に成長した。2008年、DRSはイタリアの複合企業フィンメカニカに52億ドルで買収されたが、これは当時、外国企業による米国防衛企業の単一買収としては最大規模であった。^[44]

グリフォンは、イラク戦争とアフガニスタン戦争に伴う米国の防衛費の減少に伴い、テレフォニクスのスタッフを2010年の1,400人から2012年には1,100人に削減した。同社は施設と組織構造を再編し、国土安全保障、航空交通管理、無人航空機の分野で存在感を高めた。^{[45] [46] [47]} 2012年、テレフォニクスはマヒンドラ＆マヒンドラと合弁会社を設立し、インド国防省とインド・デリー近郊の民間部門向けにレーダーおよび監視システムを製造した。この合弁会社は、空港監視レーダーのアップグレードのために連邦航空局から2014年に2,300万ドルを獲得するなど、民間契約も獲得した。 ^[48]

住宅および建築製品部門の収益源を多様化するため、グリフォンは2010年にエイムズ・トゥルー・テンパーを5億4200万ドルで買収した。 ^[45]エイムズは1774年に設立され、非動力の造園工具を製造していた。クレイマーはさらなる買収を通じてこの新しい子会社を強化し、エイムズ・トゥルー・テンパーに統合した。2011年、グリフォンはサザン・セールス＆マーケティング・グループからサザンパティオの鉢とプランターの事業を2300万ドルで買収した。^[46]サザンパティオのブランドを補完するため、グリフォンは2013年後半に1897年設立のオーストラリアのガーデン装飾製品メーカーであるノースコート・ポッタリーを2200万ドルで買収した。 ^[49]数か月後、グリフォンはイリノイ・ツール・ワークスのオーストラリアのガーデンおよびツール部門であるサイクロンを4000万ドルで買収した。^[50]

2011年8月から2018年3月の間に、グリフォンは普通株式2,190万株を総額2億9,000万ドルで買い戻した。^[51]

クレイマー氏は2018年1月に死去したハーヴェイ・ブラウ氏の後任として2018年に取締役会長に任命された。^[52]

2017年以降、グリフォンは株主価値を高め、コア事業の焦点を絞って強化することを目的として、会社のポートフォリオを再編するための一連の取引を実行しました。2017年、グリフォンはエマーソンからクローゼットメイドの家庭用収納事業を1億6500万ドルの実質購入価格で買収しました。グリフォンは2018年3月にクローゼットメイドとエイムズ・トゥルー・テンピュールの統合を発表しました。^[53]

2017年11月、グリフォンはクロペイプラスチック事業をベリー・グローバルに4億7500万ドルで売却すると発表した。2018年2月に完了したこの取引は、グリフォンが1986年にクロペイを買収して参入した特殊プラスチック業界からの撤退を意味した。^[54]

グリフォンは、鋼製サービスドア、防火ドア、グリルのプロバイダーであるコーネル・クックソンを実質買収価格1億7000万ドルで買収し、子会社のクロペイ・ビルディング・プロダクツを強化した。この取引により、クロペイ・ビルディング・プロダクツは商業用鋼製製品ラインを獲得した。^[55]

英国では、グリフォンは2017年にアウトドアリビングブランドのラ・ハシエンダを買収し、2018年には装飾的な屋外造園会社ケルケイを買収した^。[56]オーストラリアでは、グリフォンは2017年初めに、ヒルズ・リミテッドから物干しロープと家庭用品のブランドであるヒルズ・ホーム・リビングを買収したことを発表した。その後、2017年9月、グリフォンはガーデニング用品会社トスカン・パスを買収した。^[57]

米国では、グリフォンは2017年10月にホライゾン・グローバルから清掃用品メーカーのハーパー・ブラシ・ワークスを買収し、エイムズ・ロングハンドル・ツールのラインを拡大した。^[58]

グリフォンは現在、2つの報告セグメントで5つの完全子会社を通じて事業を行っています。^{[59] [51]}

Griffon のホームおよび建築製品部門には、Ames True Tempur、ClosetMaid、Clopay Building Products、CornellCookson が含まれます。

クロペイ・ビルディング・プロダクツ（CBP）は、北米最大の住宅用ガレージドア製造販売業者であり、産業用および商業用ドアの最大手メーカーの1つです。CBPは、北米全土に50以上の配送センターを持つ全国ネットワークを通じて事業を展開し、約2,000の独立した専門設置業者や大手ホームセンター小売チェーンに販売しています。^[51]

CBP のセルフインストールの顧客は、Home DepotとMenardsです。CBP のブランド ファミリーには、Clopay、America's Favorite Garage Doors、Holmes Garage Door Company、IDEAL Door などがあります。

CBP の事業は、1964 年に Clopay Corporation がガレージ ドア メーカーの Baker-Aldor-Jones を買収し、1997 年に Holmes-Hally Industries を買収したことに遡ります。現在でも Clopay は米国で製品を製造し続けており、本社と主要製造拠点はオハイオ州にあります。

コーネル・クックソンは、北米のスチール製ドア、シャッター、防犯グリルの製造会社です。^[60]

2010年にグリフォン社に5億4200万ドルで買収されたエイムズ・トゥルー・テンパー社は、長柄工具、手押し車、プランター、除雪機、打撃工具、剪定工具、園芸用ホース、物干しロープなど、動力を使わない芝生・園芸用工具と付属品を製造している。エイムズは米国で最も古くから継続して事業を行っている企業の一つで、1774年にジョン・エイムズ船長がアメリカで最も優れた金属製シャベルを作る鍛冶屋を始めたことに設立された。 ^[61]エイムズ社は今日まで手工具と長柄工具を製造し続けている。エイムズ社の他の事業やブランドの多くは、トゥルー・テンパー、ガラント、ユニオン・ツールなど、直接または前身企業を通じて1800年代までその歴史を遡ることができる。

Ames の最大の顧客は、Home Depot、Lowe's、Walmart、Costco、Bunningsです。Ames のツール ブランドには、Ames、True Temper、Union Tools、Garant、Cyclone、Kelso、Razor-Back、Jackson、Trojan、Trojan Cyclone、Supercraft、Westmix などがあります。ガーデン ホース、ストレージ製品、アパレル ケア製品は、主に Ames、NeverLeak、Nylex、Jackson、Hills のブランドで販売されています。プランター、造園、芝生アクセサリーのブランドには、Southern Patio、Northcote Pottery、Kelkay、Dynamic Design などがあります。

エイムズは米国とカナダで製造事業を維持しており、オーストラリアと英国にも主要事業所がある。エイムズの本社はペンシルベニア州にある。ドナルド・トランプ大統領は2017年5月7日、就任100日目を記念してペンシルベニア州ハリスバーグにあるエイムズの手押し車と製造工場を訪問し、アメリカ製の製品を購入することの重要性を強調した。ハリスバーグのエイムズ工場は世界最大の手押し車工場である。^[62]

グリフォンは1961年から2022年までテレフォニクスを所有していた。テレフォニクスは諜報、監視、通信技術を製造している。同社はもともと1933年に設立された。^[63] 2022年6月、グリフォンはテレフォニクスをプリント回路基板、バックプレーンアセンブリ、RFモジュールおよびアセンブリの製造業者であるTTMテクノロジーズに現金3億3000万ドルで売却した。^{[64] [65]}

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