トリズ

TRIZ（/ tr ɪ z /、ロシア語: теория решения изобретательских задач 、ローマ字表記:  teoriya resheniya izobretatelskikh zadach、直訳: '発明的問題解決の理論' ）は、組織的かつ体系的な問題解決方法と、世界の特許文献における発明のパターンの研究から得られた分析および予測技術を組み合わせた方法論です。TRIZ に従って製品や技術を開発および改良することは、技術システムの進化の法則によって導かれます。^{[ 1 ] [ 2 ]}英語では、TRIZ は通常 the theory of inventive problem solving と訳されます。^{[ 3 ] [ 4 ]}

ソ連の発明家でありSF作家でもあるゲンリヒ・アルトシュラーとその同僚らが主導したTRIZの開発は1946年に始まった。TRIZは、多くの分野における数十万件の発明に関する研究を基盤として発展し、発明的な解決策のパターンと、それらの発明が克服した問題の特徴を定義するアプローチを生み出した。^{[ 5 ]}この研究から3つの発見が得られた。

• 問題と解決策は、様々な産業や科学分野で繰り返し見られる。
• 技術進化のパターンは、産業や科学においても同様に見られる。
• これらの革新技術は、開発された分野以外にも科学的な影響を及ぼす。

TRIZはこれらの発見を応用して、製品、サービス、システムを開発および改善します。^{[ 6 ]}

TRIZは、ソ連の発明家でありSF作家でもあるゲンリヒ・アルトシュラーとその仲間たちによって開発されました。アルトシュラーは、ソ連海軍カスピ海艦隊の発明検査部門で働いていた1946年にTRIZの開発を始めました。彼の役割は、発明提案を評価し、改良して文書化し、特許出願を準備することでした。この仕事を通して、アルトシュラーは、多くの技術的問題には独創的な解決策が必要であることを認識しました。なぜなら、あるパラメータを改善すると、別のパラメータが悪化することが多く、彼はこの状況を「技術的矛盾」と呼んだからです。

アルトシュラーが後にTRIZとなる研究に取り組んでいたが、1950年に逮捕され、ヴォルクタ強制収容所に25年の刑を宣告されたことで、その研究は中断された。逮捕のきっかけの一つは、彼とラファエル・シャピロがスターリン、政府閣僚、新聞社に送った手紙で、ソ連の政策決定を誤りだと批判していたことだった。^{[ 7 ]}アルトシュラーとシャピロは、1953年のスターリンの死後、フルシチョフ雪解けの時期に釈放され、 ^{[ 8 ]}その後バクーに戻った。

TRIZに関する最初の学術論文「発明的創造の心理学について」は、1956年に『Issues in Psychology』誌に掲載された。^{[ 9 ]}

アルトシュラーは、熟練した発明家たちの仕事ぶりを観察することで、創造的思考の繰り返し現れるパターンを特定し、それを利用して一連の問題解決ツールとテクニックを開発した。これらには、スマート・リトル・ピープルや、時間とスケールで考えること（才能ある思考のスクリーンとしても知られる）などが含まれる。^{[ 10 ]}

1986年、アルトシュラーは技術的な問題解決から個人の創造性の育成へと焦点を移した。彼はTRIZを子供向けに改良し、このバージョンはいくつかの学校でテストされた。^{[ 11 ]}冷戦終結後、旧ソ連からの移民がTRIZの国際的な普及に貢献した。^{[ 12 ]}

TRIZは、問題を引き起こしている個々のパラメータ（例えば、物体の質量を減らす必要がある）と、それと矛盾する他のパラメータ（例えば、質量を減らすにはより薄い材料が必要となり、それが壊滅的な破損を起こしやすくなる）を研究することで、解決策を生み出すことができると主張しています。これは実際には、ある事実を単純化したものです。つまり、矛盾マトリックス内の各セルの構造化された内容（順序付けられた原則で満たされ、順序番号で識別されるセル）は、必要な統計的広範研究の実施により、発明の原則として選択されたものです。

発明の40の原則は、難しい技術的問題を解決するのに役立つとされる一連のアイデアです。これらの原則はTRIZに基づいています。TRIZの拡張として発展したツールの1つに、矛盾マトリックスがあります。これは、質量、長さ、製造公差などのオブジェクトまたはシステムの基本的なエンジニアリングパラメータを構造化して体系的に表現したものです。^{[ 13 ]}理想的な最終結果（IFR）は、望ましい結果がそれ自体で達成される問題の究極的な解決策です。^{[ 14 ]}アルトシュラーが主導した研究により、このアプローチが生まれました。アルトシュラーによれば、解決を必要とするすべての技術的問題は、彼がその主な技術的矛盾と呼んだものの観点から分類できます。

アルトシュラーは、あらゆるシステムの進化過程は、システム進化の一般法則によって支配されると提唱した。そのような法則の一つは、既に別の技術的問題に対して見出された解決策との類推によって、解決策を見つける過程が促進されるというものである。しかし、最も重要な点は、主要な技術的矛盾を正しく定義するために必要な経験を積むことである。

アルトシュラーは特許を精査し、各発明によってどの矛盾が解決または解消されたか、そしてそれがどのように達成されたかを明らかにした。漸進的または「ルーチン」な発明と真のブレークスルー発明を区別した後、^{[ 15 ]}彼は40の発明原理のセットを開発し、後に矛盾のマトリックスを作成した。^{[ 13 ]} TRIZは技術システムの分析から開発されたが、経営上の問題を理解し解決するために使用されている。^{[ 16 ]}

サムスンはTRIZを社内全体に浸透させるために投資してきた。^{[ 17 ]}

BAE SystemsとGEもTRIZを使用しており^{[ 18 ]} 、 MarsはTRIZがチョコレート包装の新しい特許につながったことを文書化している^{[ 19 ]} 。Leafield Engineering、Smart Stabilizer Systems、Buro Happoldは、問題を解決し、新しい特許を生み出すためにTRIZを使用している^{[ 20 ] 。}

自動車メーカーのロールス・ロイス[ ^{21 ] 、}フォード、ダイムラー・クライスラー、ジョンソン・エンド・ジョンソン、航空宇宙企業のボーイング、NASA、テクノロジー企業のヒューレット・パッカード、モトローラ、ゼネラル・エレクトリック、ゼロックス、IBM、LG、インテル、プロクター・アンド・ギャンブル、エクスペディア、コダックもプロジェクトでTRIZメソッドを使用しています。^{[ 8 ] [ 22 ] [ 23 ] [ 24 ]}

Intelで行われた産業事例研究では、半導体およびハイテク産業におけるTRIZの使用と応用が科学的に検証され、同社に生産性と収益性の著しい向上をもたらすことが測定されました。Intelの財務部門は、この手法をIntelの半導体製造エコシステム全体に21か月間展開した結果、投資収益率が2億1250万ドルを超えたことを公式に確認しました。^{[ 25 ]}

TOP-TRIZは、TRIZマスターのジノヴィ・ロイゼンが推進する、開発され統合されたTRIZメソッドのバージョンであり、彼のTRIZバージョンです。国際TRIZ協会（MATRIZ）は、これを決定的な現代TRIZメソッドとして認めていません。「TOP-TRIZには、問題の定式化と問題のモデリングのさらなる開発、標準ソリューションの標準テクニックへの開発、ARIZとテクノロジー予測のさらなる開発が含まれます。TOP-TRIZは、そのメソッドをイノベーションのための普遍的で使いやすいシステムに統合しました。」^{[ 26 ]} 1992年、崩壊するソビエト連邦から逃れてきた数人のTRIZ実践者が移住し、Ideation Internationalを設立しました。^{[ 27 ]}彼らは、TRIZの彼らのバージョンであるI-TRIZを開発しました。

『リベレーティング・ストラクチャーズ』では、ファシリテーション手法（TRIZとも呼ばれる）は、オリジナルのTRIZ手法の「小さな要素の一つに触発された」ものですが、異なる文脈で使用されています。^{[ 28 ]}この手法は、最悪の結果を想像し、そのようなシナリオに寄与する現在の行動を認識し、それらを防ぐための実際的な手順を設計することによって、グループが非生産的な慣行を特定して排除するのに役立ちます。この参加型アプローチは、チーム内での協働的な問題解決を重視しており、オリジナルのTRIZフレームワークの工学中心の起源とは一線を画しています。

スペイン語圏の教育文献では、教育者のサトゥルニーノ・デ・ラ・トーレが、類推生成、視点転換、ガイド付き評価を順序立てて行い、グループ設定で最初の直感を適用可能な提案に変換する構造化された教室手順として、Diálogo Analógico Creativo （類推創造対話、DAC）を説明した。工学ではなく高等教育向けに枠組みが組まれているものの、このアプローチは、TRIZに触発された実践に匹敵する方法で発散的および収束的段階を調整する独創的な問題解決フレームワークや教室での適応と並んで議論されている。 ^{[ 29 ] [ 30 ] [ 31 ]}

ドイツを拠点とする非営利団体である欧州TRIZ協会^{[ 32 ]}は2000年に設立され^{[ 33 ] 、出版物を伴う会議を開催している[ 34 ]}。

• アルトシュラー、ゲンリッチ（1999）。イノベーション・アルゴリズム：TRIZ、体系的イノベーション、技術的創造性。マサチューセッツ州ウースター：テクニカル・イノベーション・センター。ISBN 978-0-9640740-4-0。
• アルトシュラー、ゲンリッヒ（1994）。『突然発明家が現れた』。レフ・シュリャク訳。マサチューセッツ州ウースター：テクニカル・イノベーション・センター。ISBN 978-0-9640740-2-6。
• アルトシュラー、ゲンリッヒ（2005）。『40の原則：拡張版』。レフ・シュリャク訳、ダナ・クラーク・シニア加筆。マサチューセッツ州ウースター：テクニカル・イノベーション・センター。ISBN 978-0-9640740-5-7。
• ヘインズ＝ガッド、リリー（2016）。TRIZ入門。英国：ジョン・ワイリー＆サンズ。ISBN 978-1-1191074-7-7。
• ロイゼン、ジノヴィ（2009）。TRIZを用いたより良い製品の設計と製造の迅速化。TRIZコンサルティング社。
• ロイゼン、ジノヴィ（2020）。体系的なエンジニアリング革新。シアトル、ワシントン州。ISBN 978-0-9728543-4-4OCLC 1297849736。​ {{cite book}}: CS1メンテナンス: 場所の発行元が見つかりません (リンク)
• Karasik, Yevgeny B. (2021). Duality revolution  : discovery of new types and mechanisms of duality that are revolutionizing science and technology as well as our ability to solve problems . Independently Published. ISBN 979-8-5044-3426-1OCLC 1363847265​​ 

• 40の原則を提案するインタラクティブなマトリックス
• 40の原則の一覧と用途
• リベレーティング・ストラクチャーズのTRIZ