パルケ・アラウコSA

1979年、ホセ・サイドは不動産開発会社Parque Arauco SA（PASA）を設立し、1981年に法人化しました。翌年、彼とトマス・フュルスト・フライヴィルトやマルティネス・ペラレス兄弟を含む仲間たちは、サンティアゴのラス・コンデス市にParque Araucoショッピングセンターをオープンしました。そこには小売店Gala-SearsとMuricy（後にそれぞれFalabellaとAlmacenes Parísが所有）がありました。モールはケネディ通り（Avenida Kennedy）に隣接しているため、法人と区別するためにParque Arauco Kennedyと呼ばれることがよくあります。チリ・ペソの過大評価と経済自由貿易政策に助けられ、Parque Arauco Kennedyがオープンした当時、チリは安価な外国製品であふれており、購入できる人々は新しいモールに押し寄せました。しかし、チリ経済は深刻な不況に陥っていました。ほぼ同時期に、同社はサンティアゴのマイプー市にアラウコ・アウトレットモールを開設した。この商業施設は業績が振るわず、後にショッピングモールに転換された。

1997年、PASAのパートナーはチリの保有資産を分割することを決定した。サイード・グループはフュルストの12%の株式を取得し、プラザ・ベスプシオの14%の株式をフュルストに譲渡した。プラザ・ベスプシオは、フュルストのライバル企業であるグルポ・プラザ（またはモール・プラザ）の中核資産となった。サイード・グループはPASAの発行済み株式の38%を支配するようになった。繊維業界で活躍し、サイード家と同様にアラブ系のアブモホル家は10%を保有していた。2つの年金基金が合わせて24%を保有していた。当時、パルケ・アラウコ・ケネディはチリ最大のショッピングモールで、年間売上高は5億ドル、プラザ・ベスプシオは3位で3億8000万ドルだった。パルケ・アラウコ・ケネディでは医療タワーが建設中で、1億ドルの費用をかけてオフィスビルの建設も検討されていた。 PASAは、モール・アラウコ・マイプのために、追加の医療タワーと高層アパートの建設を検討していた。1999年、PASAはアルマセネス・パリとリプリー小売チェーンと提携し、ビニャ・デル・マールにマリーナ・アラウコ・モールを1億2000万ドルの費用で完成させた。PASAのモールは、その年のチリのショッピングセンターの収益の24%を占めた。

1998年から2002年にかけてのアルゼンチンの大不況は、2001年末に政府が債務不履行に陥り、アルゼンチン・ペソが切り下げられるという事態にまで至った。APSAの時価総額は3億9000万ドルから4000万ドルまで下落した。PASAの財政への打撃は、同社の経営陣の刷新を促した。2003年にチリの雑誌「ラ・キャピタル」が新ゼネラルマネージャーのアンドレス・オリボスにインタビューした際、記者のロレーナ・メデルは、「パルケ・アラウコはマグニチュード10の地震に見舞われたという噂があった。財政は不安定で、株主はアラウコ・サルー（医療タワー）に関して許容された負債のレベルを信じられないと言っていた」と主張した。オリボスは、状況は一部の人が疑っていたほど深刻ではなかったと否定し、パルケ・アラウコ・ケネディに「美食大通り」を開設すると明らかにした。彼は、アラウコ・マイプがアウトレットストアセンターとして失敗し、従来のショッピングモールとしての役割に戻ったことを認めた。

オリボス氏は、PASAがチリの商業不動産開発においてGrupo PlazaとCencosud SAに後れを取っていることを認めた。「我々の戦略は独特​​であり、面積を増やすことでこの激しい競争に加わっても、必ずしも価値が上がるわけではないと考えている。この成長の大部分は共食いを生み出すだけであり、多くの新規投資は当面の間は利益を生まないだろう」とオリボス氏は述べた。オリボス氏によると、PASAはサンティアゴで32%の市場シェアを維持しており、年間売上高は約2億ドル、Arauco Kennedyの年間顧客数は2000万人、Arauco Maipúは1500万人、Marina Araucoは1700万人である。同氏はまた、ブエノスアイレスのモール市場で45%のシェアを占めていると付け加えた。オリボス氏は、PASAがArauco Saludの新オーナーと契約を結び、13階建てのタワー建設中に発生した250万ドルの負債を回収できることを明らかにした。同社はアラウコ・ケネディに歯科医院ビルを建設することも検討していた。さらに、PASAは2003年後半にグルメ大通りを完成させた。^{[ 1 ]}

アルゼンチン経済の回復が順調に進む中、PASAはロサリオ、ネウケン、カバリトに新しいショッピングモールを計画しており、後者2つはAPSAを通じてIRSAと共同で計画していた。2004年末にコト・セントロ・インテグラル・デ・コメルシアリサシオンSAと提携して完成したアルト・ロサリオ・ショッピングは、元の構造のまま古い鉄道駅を改装したものであった。APSAはまた、土地を購入するか、既存の3つのショッピングセンターのいずれかを買収することでコルドバに進出する計画もあった。PASAの物件からの売上は2004年に11億ドルに達すると予想され、そのうちアルゼンチンが全体の38%を占めていた。APSAのすべての物件は少なくとも96%が賃貸されていた。PASAのアルゼンチンでの負債は2002年の2億ドル以上から2003年には約2800万ドルに減少した。