ギリシャ国立銀行

銀行家のジャン＝ガブリエル・エイナールとゲオルギオス・スタヴロスは、 1841年に商業銀行としてNBGを設立した。スタヴロスは、1869年に亡くなるまで、同行の初代取締役にも選出された。^{[ 13 ]}銀行の設立は、「国立銀行の設立について」という政令（官報、1841年3月30日、第6号、 59ページ）によって認められており、同政令によれば、国立銀行はアテネに拠点を置く私的有限会社で、資本金は500万ドラクマ、1,000ドラクマの株式5,000株に分割されている。^{[ 14 ]}これは近代ギリシャ国家の歴史上最初の銀行であった。^{[ 15 ]}（イオニア銀行は1838年に設立されたが、営業を開始したのは1842年で、当初は当時独立した政治体であったイオニア諸島合衆国でのみ営業していた。 ^{[ 16 ]： 7}）

国立銀行の設立時、主要株主はギリシャ政府で、3,402 株のうち 1,000 株を保有していた。その他の主要株主は、ニコラス・ゾシマス (500 株)、ジャン＝ガブリエル・エイナール (300 株)、バイエルン国王ルイ(200 株)、コンスタンティノス・ヴラニス (150 株)、アドルフ・グラフ (146 株)、テオドロス・ラリス (100 株) であった。ロスチャイルド兄弟パリが 50 株を購入し、ジャン＝ガブリエル・エイナールが新銀行の威信を高めるためにさらに 50 株を同行名義で購入した。^{[ 17 ] [ 14 ]}かつては唯一の紙幣発行権を有していたが、1928 年に新設されたギリシャ銀行が中央銀行となった際にその権利を失った。 ^{[ 16 ]} 1880 年、NBG はアテネ証券取引所に上場した。^{[ 18 ]} 1899年、NBGはエピロテッサリアの特権銀行を買収した。^{[ 19 ]}

20 世紀の到来とともに、 NBG は国際展開を開始した。1904 年、NBG はNationalbank für Deutschlandとの合弁事業としてBanque d'Orientを設立したが、Nationalbank für Deutschland はすぐにこの事業から撤退し、コンスタンティノープルとハンブルクの支店を売却した。Banque d'Orient は、当時オスマン帝国の一部であったサロニカとスミルナ、およびエジプトのアレクサンドリアの支店を維持した。3 年後、NBG はキプロスに初の海外支店を設立した。^{[ 16 ] : 8} NBG は第一次世界大戦中にギリシャ政府への新たな軍事装備の融資を拒否したため、政府所有となった。その後、政府は銀行の取締役会に政府関係者を任命することを許可する法律を可決した。

1919年、NBGはクレタ銀行（Trapeza Kritis）を買収した。しかし、1923年のローザンヌ条約により、ギリシャとトルコの間で強制的な住民交換が規定され、ギリシャ人がスミルナから去ることになった。その結果、バンク・ドリアンはスミルナ支店を閉鎖した。この時期に100万人以上の難民がギリシャに流入し、いくつかの課題が生じた。NBGは融資や関連手段を通じて彼らの定住に重要な役割を果たした。^{[ 20 ]}

1930年代には、さらなる国際的な拡大が見られた。1930年、NBGとアテネ銀行はエジプトでの事業を統合し、共同子会社であるBanque Nationale de Grèce et d'Athènesを設立した。2年後、NBGはBanque d'Orientを完全買収した。そして1939年、第二次世界大戦勃発直前に、NBGはニューヨーク市に子会社であるHellenic Bank Trust Companyを設立した。戦間期を通じて、NBGは、特にロンドンを拠点とするハンブロス銀行との長年にわたる関係を通じて、ギリシャにおける英国資本を代​​表する存在として広く認識されていた一方、より小規模な競合相手であるアテネ銀行は、フランスの利益と結びついていると見なされていた。^{[ 21 ]： 19}

1941年、枢軸国によるギリシャ占領中、ドイツ銀行は同行の監督を引き受けたが、イタリアの感情に配慮して、厳密には株式を取得しなかったものの、業務上の支配権を握った。^{[ 22 ]}

1953年、NBGは当時ギリシャで2番目に大きな銀行であったアテネ銀行を買収した。両銀行はそれ以前、中東の海外支店で協力しており、その支店はBanque Nationale de Grèce et d'Athènesとして運営されていた。NBGは関連会社の南アフリカのアテネ銀行（1947年設立）も買収した。アテネ銀行の旧本店は今日まで使用されている。1960年、エジプトはBanque Nationale de Grèce et d'Athènesを含むエジプト国内のすべての銀行を国有化し、National Bank of Egyptに統合した。

1965年、NBGはギリシャのTrapeza Epagelmatikis Pistis（プロフェッショナル・クレジット・バンク）を買収した。翌年、銀行総裁のゲオルギオス・マヴロスは国立銀行文化財団を設立した。1978年、ギリシャ政府は、外国銀行がギリシャの銀行の株式の40%以上を所有することを禁じる規定の例外として、アラブ人が49%所有するアラブ・ヘレニック銀行の設立を許可した。NBGは51%を保有し、銀行スタッフの大部分を提供した。リビア・アラブ外国銀行とクウェート投資機構が合わせて40%を保有し、他のアラブ投資家が9%を保有した。同年、NBGはカイロに支店を再び開設した。1994年、NBGはキプロスの支店を子会社であるギリシャ国立銀行（キプロス）に統合した。翌年、ギリシャ政府は破綻したアラブ・ヘレニック銀行を解散し、預金者への支払いにギリシャ預金保証基金から150万ユーロの費用がかかった。 1998年、スイス人建築家マリオ・ボッタが本社新棟の設計コンペで優勝し、建物は2001年に完成した。1998年、NBGはギリシャ国立抵当銀行（ギリシャ国立抵当銀行とギリシャ国立住宅銀行の合併によって設立された）と合併した。1999年、NBGはニューヨーク証券取引所に上場した。

東欧における共産主義体制の終焉後、NBGは南東欧への事業拡大の機会を捉えた。2000年4月、 NBGは欧州復興開発銀行（EBRD）および国際金融公社（IFC）との共同取引により、ストパンスカ銀行（北マケドニア、スコピエ）の株式の過半数を取得した。同年7月には、ナショナル・バンク・オブ・グリースがユナイテッド・ブルガリアン・バンク（UBB）の株式の89.9%を取得した。

2002年、NBGはETEBA（国立産業開発投資銀行）と合併したが、NBGとアルファ銀行との合併は失敗に終わった。翌年、NBGはルーマニアの銀行であるBanca Romaneascaを買収し、現在、発行済み株式の88.7%を保有している。Banca Romaneascaは90の支店を持つ。

しかし、NBGは南東ヨーロッパに事業を拡大する一方で、北米やギリシャ系移民にサービスを提供する他の地域では撤退していた。最初の動きは2005年に起こり、NBGはカナダでのすべての事業をバンク・オブ・ノバスコシアに売却した。翌年、NBGは米国子会社であるアトランティック・バンク・オブ・ニューヨークをニューヨーク・コミュニティ・バンコープに現金4億ドル（3億3100万ユーロ）で売却した。その後、売却益を南東ヨーロッパでのさらなる買収資金に充てた。2004年には、NBGとドイツ銀行がフランクフルトに拠点を置く非営利機関として企業文化問題研究所を設立した。

2006年、NBGはトルコのFinansbankの株式の46%を取得し、2007年にはその保有比率を80%に引き上げた。NBGが46%の株式取得を発表した最初の記者会見で、ヒュスニュ・オズイェギン氏は「現金ではなくギリシャ国立銀行の株式を提供してもらいたかったが、（自由市場で現在流通している株式以外に）利用可能な株式はなかった」と述べた。同じく2006年、NBGはセルビアのVojvođanska bankaの株式の99.44%を3億8500万ユーロで取得した。

国内では、2005年に、NBGグループがポートフォリオ構造を改善し、国内外の市場の変化に効果的に対応するための継続的な取り組みの一環として、National Bank of Greece SAとNational Investment Company SAの取締役会は、後者を銀行が吸収することで両社を合併することを決定した。^{[ 23 ]} 2年後、NBGはNational Management & Organization Co.（「Ethnokarta」の発行者）と合併した。当時、NBGはすでにNational Management & Organization Co.の株式を100%保有していた。また、2007年には、NBGはP&K Investment Services SAの買収を完了した。この買収により、ギリシャ最大のブローカーおよび投資サービスプロバイダーが誕生した。NBGは、NBGが拠点を置くすべての国にこの事業を拡大する計画である。

同行はギリシャ政府の債務危機により、債務の一部を保有していたため打撃を受けた。同行は190億ドル以上を償却し、そのうち100億ユーロ（127億ドル）は債務再編によるものだった。^{[ 24 ]}

2011年2月18日、NBGはアルファ銀行を28億ユーロで買収する提案を行った。 ^{[ 25 ]}また、エンポリキ銀行の買収も提案したが、どちらの提案も成功せず、その後エンポリキ銀行はアルファ銀行に買収された。

2013 年 1 月に NBG はEurobank Ergasias の買収を提案したが、これは完了しなかった。64,000 人の Eurobank 株主とギリシャ資本市場委員会は同意した。買収提案が失敗に終わってから数週間後、NBG は新銀行グループの従業員を削減する計画を発表し、その多くは早期退職した。^{[ 26 ]}合併は批判され、新銀行は売却しなければならない場合大きすぎるという意見もあったが、銀行員の 1 人は、もっと大きな銀行が売却されたことがあると述べた。^{[ 27 ]} NBG は2013 年にギリシャのFBBankの健全な資産と負債を吸収した。欧州委員会は2014 年 7 月に、国家援助が競争を妨げていないと判断し、NBG の再編計画を承認した。^{[ 28 ]}

2015年11月28日、ニューヨーク証券取引所は、2015年11月27日（金）に14%下落し、年初来で91%下落したことを受け、ギリシャ国立銀行の米国預託証券（「ADR」）の上場廃止手続きが進められていると発表した。年初来の91%の急落が大きな要因であったが、同取引所は、NYSE上場企業マニュアル第802.01D条に基づき、ADRの「異常に低い」価格を理由に、ギリシャ国立銀行は上場に適さなくなったと述べた。また、同行は取引基準を満たしておらず、7月中旬以降1.00ドルを超えることもなかったため、NYSEは同行のADRの上場廃止を決定した。^{[ 11 ]}

2015年12月4日、欧州委員会は27億1000万ユーロの国家補助を承認した。^{[ 29 ]}

2015 年 12 月、同行は高額な中央銀行債務を返済するため、トルコの子会社であるFinansbank をカタールのQNB グループに売却すると発表した。9 億 1000 万ユーロの劣後債務を含め、総額 27 億 5000 万ユーロの現金で合意された。 ^{[ 30 ]} 2015 年、ギリシャ国立銀行は NBGI プライベート エクイティを売却すると発表した。^{[ 31 ]} 2016 年 9 月、 Stage Capitalへのファンド売却取引が完了した。^{[ 32 ]}

2017年3月、同行は南アフリカの子会社であるアテネ南アフリカ銀行をAFGRIホールディングスに売却する契約を締結した。^{[ 33 ]}売却は2018年10月に完了した。^{[ 34 ]}同行はGroBankに改名された。

ギリシャ国立銀行は、国内の債務危機により不良債権に直面しており、2020 年以降、証券化プロジェクトを選択している。2020 年 2 月、NBG は不良債権の証券化からなるプロジェクト Frontier を発表した。^{[ 35 ]} NBG の Frontier ポートフォリオは、60 億ユーロを超える不良住宅ローン、中小企業向け融資、顧客向け融資で構成されている。^{[ 36 ]} 2020 年 6 月、NGB は不良債権売却のアドバイスを受けるためにモルガン・スタンレーを雇った。^{[ 36 ]}

2021年3月、NGBは不良債権比率を13.6%から6～7%に引き下げるプロジェクト「フロンティア2」を発表した。^{[ 37 ]} 2021年第1四半期には、ギリシャ国立銀行の不良債権は42億ユーロに減少した。^{[ 38 ]} 2021年7月、NBGは不良債権売却の優先入札者としてDoValue、Bain Capital、Fortressを選定した。^{[ 39 ]}

2023年11月、HFSFは危機時に救済されたギリシャの金融機関のより広範な再民営化の一環として、NBGへの出資比率を40.39%から20.39%に引き下げた。2024年10月、HFSFはNGBの10%の株式を売却し、残りの8.4%のナショナルバンクの株式を2024年末までにギリシャの政府系ファンドに譲渡する予定である。^{[ 40 ]}

• クレタ銀行、ギリシャ、1919年
• アテネ銀行、ギリシャ、1953年
• ストパンスカ バンカ、北マケドニア、2000 年から現在
• ユナイテッド・ブルガリアン銀行、ブルガリア、2000年～2017年
• ロマネスカ銀行、ルーマニア、2002 ～ 2017
• ヴォイヴォジャンスカ バンカ、セルビア、2005 ～ 2017
• 金融銀行、トルコ、2006–2015 ^{[ 23 ]}