Loading article…
相互組織、相互協会、または単に相互組織は、相互性の原則に基づき、私法によって統治される組織（多くの場合、会社または企業ですが、常にそうとは限りません）です。協同組合とは異なり、メンバーは通常、組織の資本に直接貢献するのではなく、顧客関係を通じて利益と投票の権利を獲得します。
相互扶助組織は、会員または顧客（総称して会員）から資金を調達し、組織または社会のすべての会員に共通のサービスを提供する目的で存在します。したがって、相互扶助組織は会員によって所有され、会員の利益のために運営されます。配当金という形で支払う外部株主は存在せず、したがって通常は利益や資本利得を最大化して得ることを目指しません。相互扶助組織は、会員が提供するサービスから利益を得るために存在し、所得税を支払わないことがよくあります。[1]
余剰収益は通常、相互組合の維持や成長のために再投資されますが、一部の相互組合は協同組合に似た配当制度を運営しています。 [2]
背景
米国で相互会社として設立された金融事業の主な形態は相互保険です。一部の保険会社は株式会社として設立され、その後相互化され、所有権が保険契約者に移ります。相互保険会社では、利益となるはずだったものが、代わりに配当金の分配、将来の保険料の減額、または保険金額への支払済み追加 という形で顧客に払い戻されます。
これは、このような会社にとっての競争上の優位性です。会社の一部を所有するというアイデアは、投資家の利益源になるというアイデアよりも、一部の潜在的顧客にとって魅力的である可能性があります。一般的な株式会社では、利益は株主に渡ります。対照的に、相互会社は顧客の利益を最優先に考えて会社を運営します。さらに、相互会社は一般的な会社よりも長期的な視野に焦点を合わせることができます。一部の相互保険会社は、この主張を明確にしています。
より一般的に言えば、相互組織は、投資家兼所有者という利害関係者の一人を排除し、他の利害関係者の一人、通常は顧客を優先させることで、その顧客が事業のユーザーであり共同所有者となることで、プリンシパル・エージェント問題を最小限に抑えることができます。[3]
しかし、相互所有の形態には欠点もあります。一例を挙げると、相互会社は売却できる株式を持たず、したがって株式市場にアクセスできないということです。
かつて、米国の大手生命保険会社の大半は相互会社でした。これらの組織は技術的には非営利団体であったため、長年にわたり、これらの組織の税務上の地位は議論の余地がありました。最終的に、連邦税は各社の事業シェアに基づいて課税されることが合意されました。たとえば、相互会社が事業の半分を占めた年には、業界が支払う税金の半分を相互会社が負担することになります。
多くの貯蓄貸付組合も相互会社であり、預金者が所有していました。
企業所有の形態としての相互組織は、1980年代以降、米国では人気がなくなった。貯蓄貸付組合業界の規制緩和と1980年代後半の貯蓄貸付組合危機により、多くの相互組織が株式所有に移行し、場合によっては銀行に移行した。プルデンシャル保険会社やメトロポリタン生命保険会社など、米国を拠点とする大手保険会社の多くは相互組織から脱却し、相互組織の保険契約者としての利害関係の形で以前に保有していた所有権を表すために、株式を保険契約者に配布している。
オマハ相互保険会社も、その所有形態が社名に反映されているにもかかわらず、相互会社化を検討してきた。かつては貯蓄貸付組合だったワシントン相互保険会社など、他のかつての相互会社は、社名を保持したまま相互会社化を許可されていることが注目される。
貯蓄貸付組合に相当するイギリスの組織は住宅金融組合である。住宅金融組合も 1980 年代から 1990 年代にかけて相互組織化の時代を迎え、現在は 1 つの大規模な全国規模の住宅金融組合と、約 40 の小規模な地域および地方の住宅金融組合のみが残っている。同時期にオーストラリアと南アフリカでも 大規模な相互組織化が行われた。
協同組合は相互会社と非常によく似ています。協同組合は、金融サービスなどの無形の製品ではなく、主に農産物や公共サービスなどの有形の商品やサービスを扱う傾向があります。しかし、協同組合運動と密接な関係を持つ銀行機関は、相互会社ではなく、信用組合または協同組合銀行として知られています。
現代の相互関係
世界中の さまざまな種類の金融機関が相互金融機関であり、例としては次のようなものがあります。
- 相互住宅組合
- ネイションワイド・ビルディング・ソサエティ– イギリス
- コベントリー・ビルディング・ソサエティ– イギリス
- ネルソン ビルディング ソサエティ– ニュージーランド
- 相互銀行および相互貯蓄銀行
- 相互医療提供者
- ベネンデンヘルスケア協会– イギリス
- 相互保険会社
- シェパーズ・フレンドリー・ソサエティ– イギリス
- 保護および賠償保険
相互金融機関の中には、商業銀行と非常によく似た（同じではないにしても）サービスを提供するところもあります。市場によっては、相互金融機関が貯蓄口座、預金口座、住宅ローン、ローンに対して非常に競争力のある金利と手数料を提供しています。相互金融機関で貯蓄や借り入れをする会員が、最終的に事業を所有することになります。
変換
相互会社化とは、株式会社が相互会社または協同組合に法的形態を変更し、株式の大半を従業員または顧客が所有するプロセスです。[4]
相互会社化または相互会社化は、相互会社が株式会社に転換する逆のプロセスです。このプロセスは、規制緩和の結果、1980 年代にますます一般的になりました。米国では、転換は公開会社への完全な転換である場合もあれば、多くの州では相互会社持株会社への部分的な転換である場合もあります。
参照
参考文献
- ^ シンプソン、スティーブンD.非営利団体の規制と課税に関する複数州のガイド。CCH 、 2005年。印刷。ISBN 978-0-8080-8930-8 。
- ^ 「Nationwide Fairer Share | Nationwide」www.nationwide.co.uk . 2024年3月17日閲覧。
- ^ バーチャル、ジョンストン（2001年）。公共政策における新たな相互主義。心理学出版社。p.272。ISBN 0415241308。
- ^ [1]. Dictionary.com
外部リンク
- 相互保険は絶滅危惧種か? — 相互保険脱却活動の結果に関するスイス再保険の記事。
- 21 世紀の相互保険: 未来への回帰? – Swiss RE
- エクイタブル生命保険協会の破綻寸前に関する報告書（英国下院の委託、2001 年）