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北米ユダヤ人連盟( JFNA )は、以前はユナイテッド・ユダヤ人コミュニティ( UJC ) と呼ばれていましたが、[ 5 ]ユダヤ人連盟システムのアメリカユダヤ人統括組織であり、北米全土の 141 を超える地方連盟と数百の小規模な独立したユダヤ人コミュニティを代表し、計画寄付や基金プログラムなどを通じて年間 20 億ドル以上を調達して分配し、社会福祉、社会サービス、教育ニーズを支援しています。ユダヤ人連盟はまた、米国とカナダ全土のユダヤ人連盟とコミュニティに資金調達、組織支援、トレーニング、全体的なリーダーシップを提供しています。JFNA の政府への働きかけとコミュニティ関係の活動は、社会保障網の構築、少数派の権利の保護、反ユダヤ主義やその他の形態の憎悪との闘い、ユダヤ人コミュニティやその他の危険にさらされている信仰グループへの安全の提供、その他の優先事項に焦点を当てています。ワシントン DC に主要な広報事務所を運営しています。[ 6 ]連盟運動は、ティクン・オラム、ツェダカ、トーラーの価値観を通じて、世界中のユダヤ人の幸福を保護し、向上させています。
JFNAは、 United Jewish Appeal (UJA)、Council of Jewish Federations、United Israel Appealの合併により設立されました。この組織は、北米の幅広いユダヤ人コミュニティを対象とした年次総会を開催しています。[ 7 ]
地域ユダヤ人連盟は、世俗的なユダヤ系非営利団体です。ユダヤ人連盟は、ユダヤ人コミュニティが多数存在する米国の多くの大都市圏で見られます。彼らは、支援や人道的なサービス、慈善活動、世界中の難民への財政援助、人道支援や災害救援、女性や若者のためのリーダーシップ会議や交流の機会の開催、慈善活動、困っている人が包括的なリソースを利用できるよう支援、世界70か国のリスクにさらされているユダヤ人への支援活動などを行っています。[ 8 ]ユダヤ人連盟は、多くの場合、ユダヤ人コミュニティを代表する役割を果たし、ユダヤ人コミュニティセンター、ユダヤ人学校、ユダヤ人託児所、ユダヤ人家族サービス、ユダヤ人サマーキャンプ、ヒレル、モイシェハウス、バースライトなどのイスラエル関連組織といった幅広いユダヤ人コミュニティ機関のネットワークを支援するとともに、独自の直接的なプログラムも提供しています。彼らには、ユダヤ人機関、アメリカユダヤ人共同配給委員会、ワールドORTという3つの国際的な主要パートナーがあり、連盟システムは毎年、これらの団体に最も多くの無制限の資金を提供しています。ユダヤ人連盟は主にユダヤ人コミュニティに奉仕するために設立されましたが、他のコミュニティにも奉仕しています。北米のすべての連盟は毎年中央募金キャンペーンを実施し、その収益を提携する地方機関に分配します。[ 9 ]
1654年、ピーター・ストイフェサント総督が北米初のユダヤ人入植地を追放しようと試みたにもかかわらず（後にその試みは覆されたが）、ニューアムステルダム（現在のニューヨーク）に最初のユダヤ人コミュニティが設立されて以来、250年間にわたり、ユダヤ人コミュニティは自らのコミュニティの面倒を見ることで地方自治体に負担をかけないことを約束した。この期間、後のアメリカ合衆国となる地域でユダヤ人コミュニティが成長を続けるにつれ、彼らは「単一の連盟が設立される以前に、数十の都市にシナゴーグ、葬儀組合、信用組合、ヘブライ語青年会を設立した」のである。
歴史家ドナルド・フェルドスタインは著書『ユダヤ人連盟：最初の100年』の中で次のように述べている。
「北米におけるユダヤ人連盟の包括的な歴史を網羅した単一の資料は存在しない。米国で最初のユダヤ人連盟は1895年にボストンで設立され、オハイオ州シンシナティでも別の連盟が組織された。そして数年のうちに、ユダヤ人コミュニティが重要な地域であれば、全国各地に連盟が次々と設立された。」
アメリカにおける最初のユダヤ人連盟の創設理念は世俗主義に基づいていたが、ヘセド（慈愛）などのユダヤ教の伝統に深く影響を受けており、当時東ヨーロッパ各地に見られた共同体組織であるケヒラのように組織され、ユダヤ人コミュニティの福祉ニーズを包括的かつ総合的に満たすために設立された。しかし、通常、地方自治体の権限の下でユダヤ人コミュニティから税金を徴収してサービスを支援するために設立されたケヒラとは異なり、アメリカのユダヤ人連盟は常に完全な自治権を有していた。[ 9 ] 61-62
最初のユダヤ人連盟は、1895年にボストンでアソシエイテッド・ジューイッシュ・フィランソロピーズとして設立されました。[ 9 ] [ 10 ]シンシナティは翌年、ユナイテッド・ジューイッシュ・ソーシャル・エージェンシーズという連盟を設立しました。シカゴは1900年に連盟を設立し、続いてセントルイスも設立しました。[ 10 ]ユダヤ人人口の多い他の多くの都市でもすぐに連盟が設立されました。当初（1895年～1945年）、連盟制度は、ユダヤ人を米国に統合することを目標に、個々のユダヤ人の福祉ニーズに焦点を当てていました。ユダヤ人連盟は、1913年にオハイオ州クリーブランドでユナイテッド・ウェイの前身であるコミュニティ・チェストが設立されるきっかけとなりました。[ 9 ]
全米ユダヤ人連盟および福祉基金協議会は、1932年に米国のユダヤ人連盟の統括組織として設立されました。 [ 11 ] 1935年に「全米」が名称から削除され、1979年に「福祉基金」が削除されて、ユダヤ人連盟協議会（CJF）となりました。[ 12 ]
ユダヤ人難民および海外ニーズのための統一アピール (UJA) は、ラビのジョナ・ワイズが率いるアメリカユダヤ人共同配給委員会(JDC)、ラビのアバ・ヒレル・シルバーが率いるイスラエル統一アピール、ウィリアム・ローゼンワルドが率いる全国調整委員会基金の取り組みを統合するために、1939 年 1 月に設立されました。創設者たちは、ヨーロッパとパレスチナのユダヤ人が直面している危機の悪化には、前年に集められた資金の 3 ～ 4 倍が必要になると強調しました。統一キャンペーンの下で、各組織はそれぞれの責任を維持しました。JDC はヨーロッパのユダヤ人への援助に重点を置き、イスラエル統一アピールは、流入する難民を含むイスラエルのユダヤ人コミュニティを支援し、全国調整委員会基金は米国に到着する難民を支援しました。[ 14 ]
1999年、UJA、CJF、United Israel Appealが合併し、United Jewish Communitiesが設立された。影響力の低下と寄付者主導の慈善活動への移行に伴い、地方連盟がより大きな権限を獲得し、新理事会の3分の2を選出した。慈善家のチャールズ・ブロンフマンがボランティアの会長に就任し、組織の戦略計画を主導した。[ 15 ]
2009年10月、UJCは北米ユダヤ人連盟に改名され[ 16 ]、その後多くの地方連盟が新しいロゴのバリエーションを採用した[ 17 ] 。
2010年2月、数年ぶりに人員削減が行われたが、新CEOのジェリー・シルバーマンは、合計で推定75万ドルから100万ドルの報酬を得ていた3人の上級副社長を解雇した。[ 18 ] JFNAは、優先順位の変更により、2010年に10年ごとの全米ユダヤ人人口調査を実施することを辞退した。[ 19 ]
2022年、JFNAはJewish Council for Public Affairsに対し、組織をより大きな組織に統合して進歩的な政治を沈黙させるか、離脱して全米の数十のユダヤ人連盟からの資金援助を失うかのどちらかを選択するよう圧力をかけた。同組織は進歩的な政治を沈黙させたり否定したりすることを拒否し、独立を選択して16のユダヤ人全国組織と125のユダヤ人「コミュニティ関係協議会」の代弁者となる能力を失った。これらの協議会のほぼすべてが地方連盟の一部である。[ 20 ]
10月7日の攻撃後、JFNAは史上最大の緊急キャンペーンを開始し、イスラエルのために9億800万ドルを集め、JFNAは2億3500万ドルを配分した。寄付金の大部分は、ユダヤ機関、合同配給委員会、ガザ地区の非営利団体に送られた。[ 21 ] [ 22 ]
2024年12月、JFNAはガザ地区におけるイスラエル入植地の再建に反対すると発表した。[ 23 ]
『フォワード』によると、2025年11月の総会会議でよく聞かれたのは、「ユダヤ人の教育、シオニストのアイデンティティ、トーラーの学習」をより重視することだったと、反名誉毀損連盟のCEOジョナサン・グリーンブラットは述べている。[ 24 ]会議の映像クリップが拡散し、その中には『フリープレス』のジャーナリスト、オリビア・レインゴールドが、ガザ地区の飢饉で飢えているパレスチナの子供たちの描写は、持病があるため誤解を招くものだと主張するクリップや、サラ・ハーウィッツが、ホロコースト教育は「弱い人々を傷つける大物や権力者と戦う」ことを人々に誤って教えていると主張する発言などがあった。[ 25 ]
JFNA内の各連盟は他の都市の連盟から独立しており、地域の問題に焦点を当てる傾向がある。[ 9 ]連盟は通常、地域社会に責任を負う選出された理事会または評議員、有給スタッフ、およびボランティアのリーダーシップを備えている。当初、連盟はボランティアのみで運営されていたが、すぐに専門スタッフを採用するようになった。彼らは地域社会のニーズに対応するため中央集権的な計画策定を行い、構成機関に対して中央集権的な管理サービスを提供することもある。[ 9 ]
コミュニティの規模によっては、連盟が直接サービスを提供するか、別の機関に資金を提供してその機能を提供する場合があります。たとえば、連盟が資金提供する別の機関によって提供されていない場合、連盟は地域を部門または機能として持つことができます。[ 9 ]
ほとんどの地方連盟は、地元の反ユダヤ主義、ホロコースト教育支援、異宗教間または異人種間のコミュニティ機能および組織を扱う地元のユダヤ人コミュニティ関係協議会に加盟しているか、またはそれを主催しています。 [ 9 ] 70-71地元の好みに応じて、JCRC はボランティアまたは専門スタッフで構成され、連盟自体から構造的に分離している度合いが異なる場合があります。
連盟は、地域のユダヤ人コミュニティ全体の組織を支援する中央および地域のキャンペーンのために資金を集めます。[ 9 ]歴史的に、多くのユダヤ人機関が独自の資金調達キャンペーンを実施していたため、ユダヤ人コミュニティの指導者たちは、寄付を集中できる単一のキャンペーンの方が効率的であると考えました。
米国のユダヤ人世帯の30～50パーセントが、通常、地元のユダヤ人連盟に寄付をしている。[ 9 ]ユダヤ人連盟は、海外に資金を送る全国的なユナイテッド・ジューイッシュ・アピール・キャンペーンのためにも資金を集めており、連盟の年次キャンペーンとユナイテッド・ジューイッシュ・アピールを1つのキャンペーンに統合することもある。[ 12 ]連盟または連盟システムは、年次キャンペーンに加えて特別なキャンペーンを実施することもある。[ 26 ]
連盟の支出と取り組みは、特定の社会サービスに対するニーズの変化に合わせて適応してきた。例えば、20世紀初頭のユダヤ人孤児院の活動から、20世紀後半の老人ホームへと変化した。[ 9 ]
連盟が募金した資金の半分以上は、さまざまな地域のユダヤ人社会福祉機関に割り当てられており、最大の単一割り当てはユダヤ人教育で、通常25パーセントを占めています。[ 9 ]教育に次いで、ユダヤ人コミュニティセンター、地域のユダヤ人家族・児童サービス、老人ホーム、キャンパスのヒレルが、財政支援の次の大きな受取人です。連盟がサービスを提供していない一部のコミュニティでは、通常、ユダヤ人職業サービス機関が資金提供を受けて、仕事関連のサービスを提供します。[ 9 ]
例えば、2008年には、オーバーナイトキャンプ奨励プログラムにより、18人のキャンパーがパインメアキャンプに参加するための助成金が支給されました。このプログラムは、グレーターフィラデルフィアユダヤ人連盟、ユダヤ人キャンプ財団、およびノイバウアーファミリー財団の共同プロジェクトです。 [ 27 ] [ 28 ] [ 29 ]このプログラムでは、750ドルから1,250ドルの助成金が支給されました。[ 27 ]助成金を受け取ったパインメアキャンプ参加者の大多数は、翌年の夏も参加することを選びました。[ 27 ]
毎年恒例の連盟キャンペーンの重要な特徴は、コミュニティ全体で電話による募金活動を行う日であるスーパーサンデーです。 [ 30 ]この募金イベントは、北米にある155のユダヤ人連盟の多くによって開催されます。電話募金活動は通常、連盟とその構成機関や組織の予算の大部分を調達することが期待されています。
「スーパーサンデー」という名称は、アメリカンフットボールでスーパーボウルが開催される日を指す言葉から借用したものです。暗黙のうちに、スーパーサンデーの電話募金活動は、地元のユダヤ人コミュニティの生活において重要な役割を果たすため、連盟にとって年間最大のイベントでもあります。スーパーサンデーの結果は、各連盟の寄付金収入に大きな影響を与え、ひいては社会福祉団体、講座、奨学金、家族介護など、連盟の資金援助を受けている様々な団体に連鎖的な影響を及ぼす可能性があります。スーパーサンデーの成功は、連盟の寄付金収入に直接影響を与えるため、非常に重要な意味を持ちます。
最も規模が大きく、注目を集めるスーパーサンデーは、ロサンゼルスやニューヨークなど、ユダヤ人人口が多い大都市圏で開催されることが多いが、シアトルやミネアポリスといった小規模なユダヤ人連盟でも開催されている。スーパーサンデーは、1980年にグレーターワシントンユダヤ人連盟のジェリー・ディックによって創設された。
ユダヤ人連盟は、所在するユダヤ人コミュニティにおいて相当な影響力を行使することができる。[ 31 ]多くの地方連盟は、毎年募金活動を行い、多くのコミュニティプログラムの翌年度の予算の大部分を調達することが期待されている。[ 31 ]その見返りとして、多くのコミュニティでは、連盟から資金提供を受けている機関は、地方連盟の募金活動が優先される「優先期間」と呼ばれる数か月間、自ら大規模な募金活動を行わないことに同意している。地方連盟が行う決定は、プログラムの開始や終了、職員の採用や解雇、土地の購入や売却など、コミュニティに大きな影響を与える可能性がある。[ 9 ]
ユダヤ人家族児童サービス (JFCS) は通常、地元の連盟が支援する一般的な社会福祉機関です。[ 9 ] JFCS は、ユダヤ人家族サービス、ユダヤ人家族児童サービス、ユダヤ人家族コミュニティサービス、ユダヤ人コミュニティサービス、またはその他の派生語など、他の名称を持つ場合があります。連盟と同様に、JFCS は連盟の一部である場合もあれば、コミュニティで唯一のユダヤ人サービス機関である場合、または複数の独立した機関である場合もあります。[ 32 ]
2018年にピッツバーグのツリー・オブ・ライフ・シナゴーグで銃乱射事件が発生したことを受け、すべての連盟コミュニティに、すべてのユダヤ教施設と連携し、法執行機関と連絡を取るための常勤のセキュリティ専門家を配置することを確実にするために、LiveSecureキャンペーンが開始された。[ 33 ]
2021年、JFNAは5400万ドルのLiveSecureキャンペーンを発表したが、最終的には6200万ドルを集め、地方自治体のマッチング助成金を加えるとキャンペーン全体の総額は1億3000万ドルとなった。[ 34 ] [ 35 ]
このキャンペーンの結果、130以上のコミュニティが専門的なセキュリティプログラムを導入し、JFNAの セキュアコミュニティネットワークの監督の下、シナゴーグ、学校、JCC、その他のユダヤ関連施設の保護に役立てています。[ 36 ]物理的なセキュリティに加えて、連盟はユダヤ人の生活に対する経済的および心理的な負担の増大を認識し、コミュニティの回復力に多額の投資を行っています。
UJAグレーター・トロント連盟は、毎年恒例の「ウォーク・ウィズ・イスラエル」を主催しています。これは、イスラエルを支持する募金活動と連帯を示すための2～3マイルのウォーキングで、1970年5月に「ユダヤ人生存のためのウォーキング」として初めて開催されました。当初のイベントは、UJA-イスラエル特別基金のための資金を集める22マイルのウォーキングで、UJAは後に、収益がイスラエルに指定される、トロントのユダヤ人コミュニティで最大の単一イベントであると説明しました。[ 37 ] 2020年代には、参加者の多さ、親パレスチナの反対デモ、警察の警備強化により、ウォーキングは再びメディアの注目を集めました。2026年には、主催者は6万人以上の参加者を推定し、トロント警察はイベント会場またはその近辺で6人を逮捕したと報告しました。[ 38 ]トロントのウォーキングは、北米最大のイスラエル支持イベントであり、ニューヨークのイスラエル・デー・パレードよりも大きく、イスラエル国外で最大の年次イスラエル支持集会です。[ 39 ]
JFNAは、米国におけるユダヤ人コミュニティの10年ごとの国勢調査である全米ユダヤ人人口調査（NJPS）を実施した。1990年の調査では異教徒との結婚率が52%と示されたが、この主張は人口統計学者によって疑問視された。2000年から2001年にかけて実施されたNJPSは異なる調査方法を用い、600万ドルの費用がかかったが、データは失われた。JFNAは、地方連盟への直接的な利益が限られているため、収益の減少に伴う優先順位の変更により、2010年の調査に資金を提供しなかった。[ 19 ]
JFNAは毎年数億ドルをユダヤ関連のプログラムに振り向け、世界最大級のユダヤ人専門家の集まりである年次会議を主催している。[ 24 ]
1986年、CJFはニューヨーク市立大学ユダヤ学センターと共同で北米ユダヤ人データバンクを設立した。 [ 40 ]このデータバンクの目的は、ユダヤ人コミュニティに関する学術研究や調査のためのリポジトリとして機能し、研究方法を標準化することである。2004年、このデータバンクは学者アーノルド・ダシェフスキーの指揮の下、コネチカット大学に移管された。[ 41 ]
この新しい現象は、特に「スーパーサンデー」と呼ばれる、特別な資金援助を求めるデモ行進や、よりエキサイティングなカーニバルのような雰囲気の中で潜在的な寄付者への大規模な電話かけを特徴とする一日がかりのイベントを通じて、選挙戦略に組み込まれた。
1932年、全米ユダヤ人連盟および福祉基金協議会（NCJFWF）は、全国のユダヤ人連盟を統合した。1935年、同組織はユダヤ人連盟および福祉基金協議会（CJFWF）に名称を変更し、1979年にはユダヤ人連盟協議会（CJF）となった。[...] 1999年、ユナイテッド・ジューイッシュ・アピールとユダヤ人連盟協議会が合併し、ユナイテッド・ジューイッシュ・コミュニティーズとなった。
…ユダヤ人連盟は、10月にユナイテッド・ユダヤ人コミュニティーズから名称を変更した。
この新しい現象は、特に「スーパーサンデー」と呼ばれる、特別な資金援助を求めるデモ行進や、よりエキサイティングなカーニバルのような雰囲気の中で潜在的な寄付者への大規模な電話かけを特徴とする一日がかりのイベントを通じて、選挙戦略に組み込まれた。
ユダヤ人コミュニティセンターは、資金の大部分を地元のユダヤ人社会福祉財団から受け取っており、この財団は事実上すべてのユダヤ人コミュニティの救済および福祉機関を統括している。このような連盟は全部で約200ある[...]。コミュニティの多くの基本的なサービスや機関への財政支援のおかげで、この連盟はあらゆる場所で非常に大きな影響力を持っていた。
ウィキメディア・コモンズにある、ユナイテッド・ジューイッシュ・コミュニティーズ関連のメディア
