ジョージア工科大学研究所

1885年に設立されたジョージア工科大学は、数十年かけて職業訓練校から大学へと発展しました。しかし、1919年まで、州が大学を大幅に拡大するための取り組みはほとんどありませんでした。^{[ 7 ]}その年、 1887年のハッチ法による農業試験場の設立と同様の動きとして、工学試験場の設立に関する連邦政府の議論が、ジョージア州議会に「ジョージア工科大学に州立工学試験場を設立する」という法律を可決させるきっかけとなりました。^{[ 7 ] [ 8 ]} この試験場は、州内の「産業と商業の奨励」を目的として設立されました。^{[ 7 ]}連邦政府の取り組みは最終的に失敗に終わり、州はこの組織に資金を提供しませんでした。^{[ 7 ] [ 9 ]}

1929年、シグマ・サイに所属するジョージア工科大学の教員数名が、月に一度会合を開く研究クラブを同大学に設立した。^{[ 10 ]} W・ハリー・ヴォーンが提案した月例の議題の一つは、図書館の発展や州立工学実験ステーションの設立など、ジョージア工科大学に関連する一連の問題であった。このグループは、全国の大学にある既存の40の工学実験ステーションを調査し、 1929年12月にハロルド・バンガー、モンゴメリー・ナイト、ヴォーンによって報告書がまとめられた。 ^{[ 10 ]}彼らの報告書では、同様の組織が全国各地の他の工学部にも開設されており、地域経済の発展に成功していることが指摘されている。^{[ 10 ]}

1933年、ジョージア大学学長のSVサンフォードは、大恐慌の最中に苦境に陥っていた州の経済を活性化させるため、ジョージア工科大学に「技術研究活動」を設立することを提案した。ジョージア州摂政委員会は、新しい工学実験ステーションに5,000ドル（2024年換算で10万ドルに相当）を提供し、^{[ 4 ]}ジョージア工科大学はインフラと人員を提供した。ステーションは1934年4月に操業を開始した。^{[ 7 ] [ 10 ]}

ヴォーンは1934年4月に工学実験ステーションの所長代理に選ばれ、13人の非常勤教員と数人の大学院生助手を雇った。^{[ 7 ] [ 10 ] [ 11 ]}ステーションの当初の重点分野は、繊維、セラミック、ヘリコプター工学であった。^{[ 11 ]}ステーションの初期の作業は、テックタワーの隣にある旧ショップビルの地下で行われ、ヴォーンのオフィスは航空工学ビルにあった。^{[ 12 ]}ステーションの正式名称は州工学実験ステーションであったが、一般的には工学実験ステーション（EES）または単に「研究ステーション」と呼ばれていた。^{[ 9 ]}

1938年までに、工学実験ステーションは有用な技術を生み出しており、ステーションは州の予算外で契約業務を行う方法を必要としていました。^{[ 7 ]}その結果、産業開発評議会（IDC）が設立されました。IDCは、EESの非営利契約組織として設立され、EESがジョージア工科大学およびジョージア州との関係を維持しながら連邦政府の契約を受けることを可能にしました。 ^{[ 9 ] [ 12 ]}これは大学システムの総長とジョージア電力会社の社長によって設立され、工学実験ステーションの所長は評議会のメンバーでした。^{[ 7 ]} IDCは後にジョージア工科大学研究法人となり、現在ではジョージア工科大学のすべての教員と学部の唯一の契約組織として機能しています。^{[ 7 ]}さらに、契約組織は研究から生じる知的財産を管理しています。 ^{[ 12 ]}

ヴォーンが所長を務めたプロジェクトの例としては、モンゴメリー・ナイトのヘリコプター研究、ジョージア経済調査、グッゲンハイム財団への航空研究費6,000 ドル ( 2024 年換算で110,000ドル) ^{[ 4 ]} 、そして当時の慣行よりも 3 ～ 5 倍速い綿の粗糸および紡績プロセスを生み出した繊維研究などがある。 ^{[ 9 ] [ 13 ]}ヴォーンは、当初は研究棟として知られていたこの研究所の恒久的な建物を確保する上で重要な役割を果たした。数年後、この建物は拡張され、アトランタの歯科医で大学の寄付者であるトーマス・ヒンマンにちなんでトーマス・ヒンマン研究棟と名付けられた。^{[ 13 ] [ 14 ]}ヴォーンが 1940 年にテネシー渓谷開発公社に移った後^{[ 13 ]}、ハロルド・バンガー (化学科長) が所長代理を引き継いだ。しかし、バンガーはその後間もなく1941年8月に亡くなった。^{[ 12 ] [ 15 ] [ 16 ]}バンガーの後任はジェラルド・ロッセロットで、彼は1940年にジョージア工科大学の学長によって副所長に任命されていた。^{[ 17 ]}

第二次世界大戦中、同研究所に持ち込まれる契約の数と金額は大幅に増加しました。1943～1944年度の予算は、産業界と政府からの契約が、同研究所の他の収入、特に州からの補助金を上回った最初の予算でした。^{[ 18 ]}ヴォーン所長は当初、ジョージア州議会が同研究所の補助金を40%削減したため、教員に契約の減少を覚悟させていましたが、^{[ 15 ]}産業界と政府からの支援の増加により、最終的には州からの資金の減少を補うことができました。^{[ 18 ]}第二次世界大戦は、GTRIが電子機器、特に電気通信と電子戦に参入したきっかけとなったとされています。ロッセロット所長が獲得した電子機器と通信の研究は、現在もGTRIの研究の柱となっています。^{[ 16 ] [ 19 ]} 2つの大規模プロジェクトは、電磁波の伝搬に関する研究と、米国海軍が後援するレーダー研究でした。^{[ 16 ]}

第二次世界大戦終戦時、ジョージア工科大学は年間約24万ドル（ 2024年換算で340万ドル）^{[ 4 ]の研究助成を受けていた。 [ 17 ] [ 20 ]}ロッセロットが工学実験ステーションを運営していた期間の重要な投資には、1946年に1万3000ドル（2024年換算で20万ドル）^{[ 4 ]}で電子顕微鏡を購入したことが含まれる。これは米国南東部で最初の電子顕微鏡であり、当時米国でも数少ないものの一つだった。^{[ 21 ] [ 22 ]}研究棟が拡張され、1947年にジョージア・パワー社からジョージア工科大学に30万ドル（ 2024年換算で330万ドル）^{[ 4 ]}のウェスティングハウスACネットワーク計算機が寄贈された。 ^{[ 14 ] [ 23 ]}

ロッセロットの政権下では、1946年に産業開発評議会が設立され、1948年にジョージア工科大学研究所に改称され、1984年に現在のジョージア工科大学研究法人となった。^{[ 24 ] [ 25 ]}ジョージア州摂政委員会 は、1年間に受け取った資金はすべてその年に使わなければならないと裁定したが、EESが受けた政府契約のほとんどが複数年にまたがっていたため、これは問題だった。^{[ 22 ]}ジョージア工科大学のブレイク・ヴァン・リア学長とチェリー・エマーソン副学長の解決策は、研究サービスの契約を管理し、その後エンジニアリング実験ステーションを雇って研究を行う非営利法人である産業開発評議会を設立することだった。研究を通じて得られた特許を管理し、必要に応じて契約や特許から得られた資金を分配することになっていた。^{[ 22 ] [ 26 ]}この新しい組織は、1949年の不況時に州の支援が大幅に減少した（89,000ドルから3,000ドルに）ことを乗り切るためにほぼすぐに利用された。^{[ 25 ]}

グレン・P・ロビンソンとジョージア工科大学の他の6人の研究者（ロビンソンの元教授で後にEES所長となるジム・ボイドとEES所長となるジェラルド・ロッセロットを含む）はそれぞれ100ドル（2024年換算で1,000ドル相当）^{[ 4 ]}を拠出し、1951年10月31日にサイエンティフィック・アソシエイツ（後にサイエンティフィック・アトランタとして知られる）を設立した。当初の目標は、EESのレーダー部門が開発していたアンテナ構造を販売することであった。^{[ 17 ] [ 27 ] [ 28 ]}ロビンソンは最初の1年間は無給でゼネラルマネージャーとして働き、設立間もない会社の最初の契約で4,000ドルの損失を出した後、ロビンソンは（要請に応じて）他の6人の初期投資家のうち5人に返金した。^{[ 28 ]}

1950年から1952年にかけて、EES所長のロッセロットとジョージア工科大学副学長のチェリー・エマーソンの間で、同ステーションの財政とロッセロットのサイエンティフィック・アソシエイツ設立への関与をめぐって一連の論争があった。^{[ 29 ]} 1951年10月にサイエンティフィック・アソシエイツが設立された当時、ロッセロットは社長兼CEOを務めており、ジョージア工科大学での彼の役割との潜在的な利益相反、そしてジョージア工科大学が市場への技術移転において果たすべき役割（もしあれば）が問題となった。 ^{[ 17 ] [ 30 ]}エマーソンは後に、サイエンティフィック・アソシエイツと協力したいEES従業員はジョージア工科大学学長に書面で申請しなければならないという方針を導入した。^{[ 30 ]}しかし、ロッセロットがサイエンティフィック・アソシエイツの設立と初期の運営に関与したことで、サイエンティフィック・アトランタの最終的な成功が保証され、その後、ジョージア工科大学のベンチャーラボと先端技術開発センターによる技術移転が促進された。^{[ 17 ] [ 30 ]}

1952年9月、理事会はEESの財務運営の監査を要請した。主な懸念事項は、理事会が不十分であると疑っていた間接収入の報告であった。監査の結果、売掛金に不一致が見つかり、これはEESが売掛金に関する情報の報告を1か月遅らせていたことに起因するとされた。この戦術は、理事会がステーションに十分な資金を提供しなかったために、運転資金を確保するために一般的になっていたものであった。^{[ 31 ]}ロッセロットは不正行為を否定したが、この慣行はジョージア大学システムの確立された予算報告手順に準拠していなかった。その結果、ロッセロットは1952年11月にジョージア工科大学の職を休職し、総長による辞任の受理を待っていた。辞任は1953年3月1日に発効した。^{[ 31 ]}辞任後、ロッセロットはすぐにベンディックス社の航空部門の職に就いた。 ^{[ 32 ]}

1950 年 3 月、ハーシェル H. カッドがEES の化学科学部門の責任者に任命されました。^{[ 34 ]}ジェラルド ロッセロットが辞任を待つ間休職した後、カッドは 1952 年 11 月に EES の代理所長に任命され、1953 年 7 月に所長に任命され、1953 年 11 月にアメリカン ビスコ コーポレーションでより高給の職に就くために辞任しました。^{[ 33 ] [ 35 ]} カッドはわずか 1 年間しかその職に就いていませんでしたが、研究所に広範囲にわたる変更を加えました。ロッセロットの下では、研究は少数の研究者にますます集中していましたが、カッドはこの傾向を逆転させ、EES の 1952 ～ 53 年の年次報告書では、その年に 15 の学部の 66 人の教員が 研究所で研究を行ったと記載されています。^{[ 33 ] [ 36 ]}カッドは、今日まで使用されている研究者の新しい昇進制度を作成しました。 EESの研究者の多くは、博士号（またはジョージア州摂政委員会が定める昇進のための同等の資格）を持たないにもかかわらず教授の地位にあり、これは教員たちを苛立たせた。1953年春に承認された新しい制度は、摂政委員会の昇進資格を使用し、大学の終身在職権制度を模倣したものであった。^{[ 33 ] [ 37 ]}

カッドは、実験施設の改善に EES の運営予算のかなりの部分を費やした。カッドの後任で、以前は化学部の部長であったポール K. キャラウェイは、1954 年 5 月に、その結​​果生じた 20,000 ドル ( 2024 年換算で190,000ドル) ^{[ 4 ]}の赤字を補填するために、契約組織に土壇場で要請した。^{[ 38 ]} 1954 年、ジョージア工科大学の包括的な調査を行うために任命された教員委員会「ジョージア工科大学の目的と目標」は、1953 ～ 1954 年の EES の予算 200 万ドル( 2024 年換算で1900万ドル) ^{[ 4 ]}のうち、約 83% が政府機関によって後援され、その約 3 分の 2 が機密扱いであったと指摘した。^{[ 35 ]} 1955 年、ヒンマン研究棟の新しい棟であるリッチ電子計算機センターが献堂された。このプロジェクトは、リッチ財団からの85,000ドル（ 2024年換算で780,000ドルに相当）^{[ 4 ]}と、EESの契約組織からのマッチンググラント^{[ 39 ]}によって資金提供された。 

この時期には、ジョージア工科大学の大学院教育プログラムが大幅に拡大し、EESから多大な支援を受けた。^{[ 33 ]} 1920年代に最初の理学修士課程、1946年に最初の博士課程が開設されるなど、最初はゆっくりとしたスタートだったものの、このプログラムは確固たる地位を築いた。1952年だけでも、約80人の 学生がEESで働きながら大学院の学位を取得した。^{[ 33 ]}

ジェームズ・E・ボイドは1954年に同局の研究担当副局長に昇進し、1957年7月1日にキャラウェイの後任として局長に就任した。^{[ 40 ]}ジョージア工科大学在籍中、ボイドは技術系大学の研究センターの役割に関する影響力のある論文を執筆し、研究は教育と統合されるべきだと主張し、それに伴い学部生を自身の研究に参加させた。^{[ 40 ] [ 41 ]}ボイドは、教育と優れた研究の両方を行うことができる教員を採用することで知られており、その一例として、著名な物理学者で核科学者のアール・W・マクダニエルの採用が挙げられる。^{[ 40 ] [ 42 ]}

ボイドの管轄下で、工学実験ステーションは電子機器関連の契約を多数獲得し、1959年には電子機器部門が設立されました。この部門はレーダーと通信に重点を置くことになりました。^{[ 43 ]}ボイドは研究施設の設立を推進しました。1955年、ジョージア工科大学の学長ブレイク・ヴァン・リアーはボイドをジョージア工科大学の原子力科学委員会に任命しました。^{[ 40 ]}委員会はキャンパス内に放射性同位元素研究所施設と大型研究炉の設立を勧告しました。前者は1959年1月7日に建設され、開所式が行われ、放射性物質の受け入れ、保管、処理が可能でした。^{[ 40 ]}フランク・H・ニーリー研究炉は1963年に完成し、1996年に近くで開催される1996年夏季オリンピックに関連する安全上の懸念から燃料が抜き取られるまで稼働していました。^{[ 40 ]}この原子炉は1999年に永久的に廃止されました。 ^{[ 44 ]}

冷戦時代を通して、レーダーとアンテナ関連のアプリケーションは、国防総省とのEESの契約における重要な研究活動であり続けた。^{[ 45 ]}特にミリ波レーダーの研究は、ジョージア工科大学で最初の軍事用ミリ波レーダーが構築された1950年代後半から、GTRIが当時世界最高周波数のマイクロ波レーダーを開発した1980年代まで、EESの防衛活動において重要な位置を占めていた。^{[ 46 ]} EESの高周波レーダーの研究は、電波天文学、気象学、気候研究に応用され、天気予報と気候モデルを改善し、NASAのカッシーニとガリレオのミッションの計画を支援した。^{[ 46 ]} 1970年代のEESのアンテナ研究の拡大、特に米国陸軍ミサイル司令部向けの防空アンテナの開発は、GTRIの最古のキャンパス外研究センターであるハンツビル研究所の設立につながった。^{[ 45 ]}

1980 年、EES は米陸軍FORSCOM向けにTEMPEST承認版のApple II Plusを開発し、Microfix システムの初期バージョンでコンポーネントとして使用しました。1982 年に実戦配備された Microfix システムは、ビデオ ディスク (レーザー ディスク) マップ技術を使用した最初の戦術システムであり、マップ イメージのズームとスクロール、戦闘序列、飛行場、道路、橋梁などの情報データのポイント データベースを提供しました。 ^{[ 47 ] [ 48 ] [ 49 ]}ロナルド レーガン大統領の戦略防衛構想により、1985 年にジョージア工科大学史上最大の研究契約が締結されました。2,130 万ドル ( 2025 年換算で6,380万ドルに相当) の契約は、GTRI と電気工学部の間で分割されました。^{[ 50 ] [ 24 ]} GTRIは1986年に、ソ連の地対空ミサイルシステムのシミュレーターを作成する 契約で、過去最大の1470万ドル（2025年換算で4320万ドル）を獲得した。 ^{[ 50 ] [ 24 ]} 1989年には、米陸軍とのプロジェクトの一環として、1960年代後半から開発してきた技術を用いて、アリゾナ州フォート・ワチュカに最大規模の屋外小型アンテナ群を完成させた。^{[ 51 ]}

1989年4月10日、GTRIは、ジェームズ・マハフィー率いる研究グループが、水の入った瓶の中で常温核融合を達成したとされるユタ大学の物議を醸した実験の結果を再現したと発表した。 ^{[ 45 ] [ 52 ]}発表から4日後、研究者らは、中性子を測定するために使用された装置が液体の熱で損傷し、誤った高い測定値を示したことを発見した。^{[ 45 ] [ 52 ]} GTRIは、測定の欠陥を理由に、ユタ大学の研究者らの発見に対する支持を直ちに撤回した。所長のドナルド・J・グレースは、このミスを「恥ずかしい」と呼び、彼とマハフィーは「ずっと顔を赤らめていた」と回想した。^{[ 45 ]}

ジョージア州議会は1960年代初頭にEESの憲章を改正し、「産業界や地域開発グループの技術的、情報的、その他のニーズを満たす産業普及サービス」を認可した。^{[ 53 ]}これにより、EESが1940年代から関わってきた活動の一部が拡大した。特に、EESはこの時期に技術インキュベーターとして追加サービスを提供し始め、40以上の発展途上国でインフラを改善し、技術移転を促進する国際開発イニシアチブを開始した。^{[ 53 ]}ステーションの拡大された使命は、従来の研究の強みを強化し、サターンロケットのレーダー運用を改善するプロジェクトや、リチャード・C・ジョンソンによるコンパクトアンテナレンジの発明につながった。^{[ 51 ] [ 53 ]} 1960年代を通じて、これらの変化により、純粋な科学的知識のための研究ではなく、社会問題を解決しようとする研究に重点が置かれるようになった。これは、モーリス・W・ロング所長が大学院教育と学際的研究を重視し始めた時期に起こった。 ^{[ 54 ]}

1960年代後半は学生運動が活発化し、国防総省との契約に基づいて研究を行っていた大学の研究センターは、しばしば学生の抗議活動の場となった。ジョージア工科大学もEESも抗議活動の標的にはならなかったが、ロングはこのことを同校の「保守的な学生集団」のせいだと考えた。^{[ 54 ]}しかし、他の理由から、EESは連邦政府と州政府の支出削減、そして宇宙開発計画の削減の結果、財政的にも政治的にも苦境に立たされた。ジョージア工科大学の学術部門も同様にこれらの削減の影響を受け、EESと大学との関係についての議論が再燃するきっかけとなった。^{[ 55 ]}

ジョージア工科大学の学長アーサー・G・ハンセンが、両組織の問題に対する「大胆かつ物議を醸す」解決策として、実験ステーションをジョージア工科大学の学術部門に完全に吸収することを提案した。^{[ 55 ] [ 56 ]}書類上は、これによりジョージア工科大学の公表されている研究資金が大幅に増加し（すべて学術部門を通じて行われるため）、大学院生の選択肢と財政援助も増えることになる。あまり公表されていないもう一つの理由は、ジョージア工科大学が契約組織の積立金にアクセスできるようになることであり、その金額は100万ドル以上（2025年換算で830万ドル）と言われていた。^{[ 56 ] [ 50 ]}ジョージア工科大学工学部の学部長トーマス・E・ステルソンが、実験ステーションの「再編成」を任された。表向きは、ステルソンの任務は再編成計画を勧告することだけであったが、大学当局は明らかにジョージア工科大学と工学実験ステーションを密接に統合することを意図していた。^{[ 56 ]}当時放送局長だったモーリス・W・ロングは、この動きは1919年にジョージア州議会によって立法的に確立されたEESの憲章に違反するものとみなし、ジョージア工科大学には2つの機関を合併する権限はないと主張した。^{[ 56 ] [ 57 ]} EESの従業員と放送局に関係するビジネス幹部は、ジョージア州摂政委員会とジョージア州知事（後の米国大統領）ジミー・カーター（彼自身もジョージア工科大学の卒業生）に訴えた。この論争は『ザ・テクニック』と『アトランタ・コンスティテューション』の両方で報道された。^{[ 57 ] [ 58 ]}

ハンセンの退任後、元 EES 所長のジェームズ E. ボイドがジョージア工科大学の暫定学長に任命された際、彼は同ステーションの完全吸収計画を中止したが、より緊密な管理とより積極的な契約獲得計画を進めることは許可した。^{[ 55 ] [ 57 ]}これらの措置の中には、物理​​的資産や研究スタッフの共有の増加を含む、リソース共有の増加が含まれていた。後者は、EES とジョージア工科大学間の共同教員任命の増加によって証明された。この動きは功を奏し、1970～1971 会計年度には、EES は新たな契約と助成金を獲得し、総額は過去最高の 520 万ドル ( 2025 年換算で4130万ドル) に達した。^{[ 55 ] [ 50 ]}ステルソンは放送局の再編成を任され、1975年にロングが退任した際に暫定局長に任命された。^{[ 56 ] [ 59 ]}在任中、ステルソンは放送局を8つの半自律的な研究所に再編成し、それぞれが専門分野と顧客を発展させられるようにした。このモデルは（若干の変更はあるものの）今日まで維持されている。^{[ 60 ] [ 61 ]}

工学実験ステーションは、1984 年にジョージア工科大学研究所に改名されました。元々は産業開発評議会と呼ばれていた別の組織は、1946 年 2 月にジョージア工科大学研究所に改名され、最終的に1984 年にジョージア工科大学研究法人になりました。 ^{[ 24 ] [ 62 ] [ 63 ]}アメリカの大学が、特に連邦政府などの一部の団体から契約を受け入れようとすると、法的困難が生じるため、2 番目の組織は契約組織です。最も重要なのは、受け取った資金を同じ会計年度内に使用しなければならないという州法の下では不可能な複数年契約を大学が実行できるようにすることです。^{[ 62 ]}名称変更は、連邦政府との契約に加えて、産業研究契約を獲得することに重点を移したことと一致しています。^{[ 61 ]} GTRIは1980年代半ばから後半にかけて規模を拡大した。1985年にはジョージア工科大学キャンパスの北端にセンテニアル研究棟が開設され、研究室とオフィススペースが拡張された。また、GTRIのコブ郡研究施設には電磁放射線測定範囲が設置された。^{[ 24 ]}

1992年から1997年まで、退役海軍中将リチャード・H・トゥルーリーがGTRIの所長を務めた。トゥルーリーは、米国国防総省（DOD）との契約に依存していたにもかかわらず、 GTRIが不況と冷戦の終結を乗り越えるのを助けた。^{[ 64 ]}彼の在任中、GTRIの予算に占めるDODからの割合はわずかに減少したが（76 %から70 %）、これは他の分野での研究の増加によって相殺された。^{[ 64 ]} 1997年、GTRIは1億ドルを超える研究契約を獲得し、546件の契約で1億306万1780ドル（2024年換算で1億8660万ドル）を授与した。^{[ 64 ] [ 4 ]} GTRIのより広く使用されている（そして現在も使用されている）製品の1つであるFalconViewは、1990年代初頭に最初に開発された。これは、パイロットがリアルタイムの軍事情報を統合しながら飛行経路を計画できる地理情報システムです。 ^{[ 65 ]}   

トゥルーリーの後任には、1998年から2003年までエドワード・K・リーディが就任した。 ^{[ 66 ]}リーディは、支援を必要とするアイデアを持つ研究者への資金提供を奨励し、間接費を回収するための新しい原価計算基準を導入した。リーディは、食品加工技術棟の建設に必要な730万ドルの資金確保に特に大きな影響力を持っていた。^{[ 67 ] [ 68 ]}彼のリーダーシップの下、 1998年3月、グレン・P・ロビンソンを記念して、GTRI初の寄付講座である150万ドルのグレン・P・ロビンソン電気光学講座が設立された。^{[ 69 ]} 2002年3月、GTRIとジョージア工科大学は、現職大統領ジョージ・W・ブッシュ を迎え、訪問中に模擬災害を演出して新技術を披露した。^{[ 68 ] [ 70 ]}リーディの在任期間の終わりに、GTRIは1億1500万ドルの研究契約（2024年換算で1億8740万ドル）を獲得し、^{[ 4 ]}過去最高を記録した。^{[ 71 ]}新たな資金の多くは、9月11日の攻撃とそれに続くテロとの戦いの間接的な結果として、国防総省が関連研究を増やしたことによるものだった。^{[ 66 ]} 

スティーブン・E・クロスは2003年後半に所長に選任された。^{[ 72 ]} 2010年3月、クロスはジョージア工科大学に新設された研究担当副学長に任命され、GTRI、ジョージア工科大学研究法人、同大学の学際的研究センター、エンタープライズ・イノベーション・インスティテュートを含む大学のすべての研究を監督し、学術研究者と「緊密に協力する」ことになった。^{[ 73 ]}彼は2010年5月1日に新しい役職に就任し、所長の後任にはロバート・マクグラスが就任した。^{[ 74 ]}

最近の注目すべきプロジェクトには、展開可能な統合指揮統制システムとコンセプト戦闘車両であるULTRA APが含まれます。^{[ 75 ] [ 76 ]} 2010年には、研究者らはVLSI技術を使用して、トラップイオン量子コンピュータで使用するためのマイクロ加工された平面イオントラップを開発しました。^{[ 77 ] [ 78 ] [ 79 ]}また、2010年には、研究者らはGPGPUを使用してパスワードを解読する方法を開発し、安全なパスワードの最小長を12文字としました。^{[ 80 ] [ 81 ]}研究者らは、レーダーを衝撃検出ツールとして使用する可能性について調査しています。^{[ 82 ] [ 83 ] [ 84 ] [ 85 ]}

GTRIは、米国政府および軍、特にコンピュータセキュリティに関連する分野におけるオープンセキュリティおよびオープンソースソフトウェアの作成と使用を促進することを目的とした国土オープンセキュリティ技術プログラムの主要契約者です。^{[ 86 ] [ 87 ]} GTRIの職員は、グラフ分析と学習システムを使用した内部脅威のプロアクティブ検出を通じて、DARPAの複数スケールでの異常検出プロジェクトに参加しています。^{[ 88 ] [ 89 ]}

2016年、元GTRI従業員が、ジョージア工科大学の公式業務目的で使用されるはずのPCardを私的に不正使用したとして詐欺罪で起訴された。^{[ 90 ]}

2018年、米国陸軍は国防総省向けにGTRIとの10年間の契約を更新し、その契約額は23億5000万ドルに上る。^{[ 91 ]} 2019年、ジョージア工科大学は米国空軍から最大4億9100万ドルのエンジニアリング契約を獲得したが、その条件は5年後に特定の基準を満たすことだった。^{[ 92 ]}

組織全体では、少なくとも892,000 平方フィート (82,900 m ² )の実験室および施設スペースがあります。^{[ 93 ]} GTRI は、ジョージア州アトランタのミッドタウンにあるジョージア工科大学のキャンパスに本部を置いており、7 つの研究室のうち 5 つはそこにあります。主な建物には、センテニアル研究棟、ベイカー棟、GTRI 本部などがあります。^{[ 94 ] [ 95 ] [ 96 ]} GTRI 本部には、10,000平方フィート (930 m ² )のスペースがあり、年間 300 を超えるイベントを開催する GTRI 会議センターがあります。^{[ 97 ]}    

アトランタのその他の注目すべき建物には、食品加工技術ビルとGTRI機械サービスビルがあります。^{[ 98 ] [ 99 ]} GTRIの2つの研究所は、アトランタから北に約15マイル離れたコブ郡のドビンズ空軍予備基地に隣接するコブ郡研究施設というキャンパス外の研究施設で運営されています。^{[ 100 ]}さらに、GTRIはアラバマ州ハンツビルに応用システム研究所を運営しています。

GTRIは2006年6月にアイルランドのアスローンに国際事務所を開設しました。^{[ 101 ] [ 102 ] [ 103 ]}この取り組みは、2010年6月にジョージア工科大学、アイルランド国立大学ゴールウェイ校、リムリック大学が提携して共同トランスレーショナル研究機関を設立したことで拡大しました。 ^{[ 103 ] [ 104 ] [ 105 ]} GTRIには、近隣の現地調査やニーズを支援するフィールドオフィスがいくつかあります。これらは、テキサス州ダラス^{[ 106 ]} 、オハイオ州デイトン^{[ 107 ]} 、フロリダ州シャリマー（エグリン空軍基地付近）^{[ 108 ]}、アラバマ州ハンツビル^{[ 109 ]} 、フロリダ州ジャクソンビル^{[ 110 ]} 、フロリダ州オーランド^{[ 111 ]} 、フロリダ州パナマシティ^{[ 112 ]} 、バージニア州クアンティコ^{[ 113 ]} 、カリフォルニア州サンディエゴ^{[ 114 ]} 、アリゾナ州ツーソン^{[ 115 ]} 、ジョージア州ワーナーロビンズ（ロビンズ空軍基地付近）^{[ 116 ]} 、およびバージニア州アーリントン/ワシントンDC ^{[ 117 ]}にあります。

GTRIは、技術分野別に3つの研究開発部門に組織された8つの研究所で構成されています。 ^{[ 118 ]}各研究所はさらに部門に細分化されています。^{[ 119 ]}研究所は、各プロジェクトの要件に基づいて、互いに、また外部グループ（学術機関と外部企業の両方）と頻繁に協力しています。^{[ 120 ]} GTRIは、地域、国内、国際レベルの顧客向けに研究を実施しており、^{[ 121 ]}従業員は研究成果を発表し、会議やコンソーシアムで発表することが奨励されています。^{[ 122 ] [ 123 ] [ 124 ]}

GTRIはジョージア工科大学の運営部門ですが、非営利団体向けに商業的な費用原則に基づいて研究を行っています。そのため、ジョージア工科大学応用研究法人（GTARC）という別の契約主体を使用しています。^{[ 125 ]} GTARCは契約主体ですが、ジョージア工科大学研究法人（GTRC）は、ジョージア工科大学のすべての研究者によって作成された知的財産を所有し、技術保護とライセンスを管理しています。GTRIは、現在GTARCの社長を務めるジョージア工科大学研究担当副学長（2013年現在、Stephen E. Cross ）に報告します。 ^{[ 126 ]}

GTRIのプロジェクトディレクターは、マーケティング、契約開発、研究、履行を含むプロジェクトのあらゆる側面の指揮に責任を負います。ほとんどのプロジェクトは費用償還ベースで実施され、ジョージア工科大学の研究助成プログラムオフィスが、大学の研究機関の運営に特有の契約条件に準じた条件で交渉します。^{[ 126 ] [ 127 ]}

この組織は、ジョージア工科大学の副学長でもある所長が率いています。^{[ 128 ]}所長には、副所長兼研究担当副学長、サポート業務担当副所長、各研究開発部門を担当する3人の副所長の5人が報告します。^{[ 118 ]} 8人のラボディレクターは、それぞれの研究開発担当副所長に報告します。^{[ 118 ]}

GTRIは、多くの伝統的な取締役会と同様に、外部諮問委員会を有しており、業界、政府、または学術界の関連分野で著名な個人で構成され、研究の方向性、戦略、および市場について助言を提供するが、組織を統治する権限はない。^{[ 129 ]}契約機関であるGTARCの理事会のメンバーは、必ずしも外部諮問委員会のメンバーではないが、両者の間に重複がある場合もある。^{[ 129 ] [ 130 ]}

1995年、GTRIは米国国防総省により大学付属研究センターに指定されました。 ^{[ 131 ]}ジョージア工科大学の大学院生と学部生の最大の雇用主であり、2013年時点で、GTRIは186人の大学院生インターンと研究助手、128人の学部生インターンを雇用していました。^{[ 132 ] [ 133 ] [ 134 ] [ 135 ]}

GTRIは、特定のテーマに焦点を当てた3つの研究開発部門に組織された8つの研究所を通じて研究プログラムを実施しています。^{[ 118 ] [ 119 ]}

多くの研究大学と同様に、ジョージア工科大学には、2 つ以上の学術分野を 1 つの分野に組み合わせる学際的研究に特化した小規模な組織単位が多数あります。 ^{[ 144 ]}以下のセンターは、ジョージア工科大学研究所に拠点を置いています。^{[ 144 ]}