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| 以前は | ゲイロード放送会社 ゲイロードエンターテイメント会社 |
|---|---|
| 会社種別 | 公共 |
| NYSE : RHP ラッセル 2000 構成銘柄 | |
| 業界 | REIT エンターテインメント |
| 設立 | 1925年 |
| 創設者 | エドワード・ゲイロード |
| 本部 | 、 私たち |
主要人物 | コリン・リード（エグゼクティブチェア） マーク・フィオラヴァンティ（RHP CEO） パトリック・ムーア（オプリー・エンターテインメントCEO） |
| 収益 |  7億4,770万米ドル（2007年） |
 4,320万米ドル（2007年） | |
| 1億1,190万米ドル（2007年） | |
| 総資産 | 23億3,690万米ドル（2007年） |
| 総資本 | 9億4,150万米ドル（2007年） |
| 所有者 |
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| 子会社 | オプリー・エンターテインメント・グループ |
ライマン・ホスピタリティ・プロパティーズ社は、ホテル、リゾート、エンターテイメント、メディア企業であり、その社名は、同社の資産の 1 つである、テネシー州ナッシュビルにある国定歴史建造物であるライマン・オーディトリアムに由来しています。同社の法的系譜は、エドワード・ゲイロードのオクラホマ・パブリッシング・カンパニーの子会社だった時代にまで遡りますが、現在の企業の基盤は、1983 年のWSM社の買収によって形成されました。この買収により、グランド・オール・オプリーと、当時オプリーランド・ホテルとして知られていた同社の主力リゾート施設を含む関連事業の所有権が得られました。そのため、ライマン・ホスピタリティは、1925 年 ( WSM ラジオとオプリーの設立年) を創業年としています。
1991年にオクラホマ パブリッシングから分社化されてから2012年まで、この組織はゲイロード エンターテインメント カンパニーとして知られていました。2000年代初頭までに同社はホスピタリティベースのビジネスに再び焦点を合わせ、高級企業コンベンション市場に対応する大規模なリゾート施設の建設と運営を行うようになったため、メディアとエンターテインメント事業のほとんどは閉鎖または売却されました。2012年、ゲイロード エンターテインメントはゲイロード ホテルのブランドと既存のリゾートの運営をマリオット インターナショナルに売却し、会社の企業構造を不動産投資信託に変更しました。取引の結果、施設自体の所有権は保持され、ライマン ホスピタリティの名称が採用されました。同社は引き続き、オプリー エンターテインメント グループと呼ばれる過半数所有子会社内でオプリーとその関連会社を所有、運営しています。
歴史
ゲイロード放送
ゲイロード家とディキンソン家が所有するオクラホマ出版会社は、1928年に民間ラジオ局WKYを買収し、放送事業への参入を開始した。共同設立者のエドワード・K・ゲイロードは、繁栄する出版会社をテレビ放送に導き、 1949年6月6日にWKY-TVを開始した。これは、1962年にテキサス州ダラス・フォートワースのKTVTを買収して当時法的に許可されていた最大7局に達した後の20年間、同社の焦点となった。こうして、同社は放送局のためにゲイロード・ブロードキャスティング子会社を設立した。[2] 1956年、同社はCBSタンパのテレビ局WTVTの所有者およびライセンシーであるタンパテレビジョンカンパニーと合併した。
共同創業者のゲイロードは、1970年代の繁栄期までこのメディア・ミニコングロマリットを率いたが、1974年に101歳で死去し、会社の経営を息子のエドワード・L・ゲイロードに託した。1974年、同社はシアトルの別のテレビ局KSTWを買収した。[2] 1977年、当時放送業界から撤退しようとしていたコロンビア・ピクチャーズから、ニューオーリンズのテレビ局とABC系列局のWVUEを買収した。 [3] [4]
ゲイロード・ブロードキャスティングは1979年にテレビと映画の製作に参入するためゲイロード・プロダクションを設立し、ロサンゼルスのセンチュリー・シティに事務所を開設し、エルモ・ウィリアムズを副社長に迎えた。1981年、ゲイロード・プロダクションは長寿テレビシリーズ『ヒー・ホー』の制作者であるヤングストリート・プロダクションを、同シリーズの制作者であるペピアットとアイルズワースから買収した。ヤングストリートの買収に伴い、ウィリアムズはゲイロード・プロダクションの映画部門の社長に、アラン・コートニーはテレビ部門の社長に就任した。[5]ゲイロードは1997年に放送が終了するまで 『ヒー・ホー』の製作と配給を続けた。
同社は、1970年代から1980年代初頭にかけてグランド・オール・オプリーが事業を拡大していたことを認識しており、エドワードは同社がゲイロード・ブロードキャスティングに適していると考えていた。 [2]オプリーとその関連事業（オプリーランドUSA、オプリーランド・ホテル、ナッシュビル・ネットワーク、ライマン・オーディトリアム、WSM、WSM-FMなど）は、所有者であるNLTコーポレーションがアメリカン・ゼネラル・インシュアランスに敵対的買収された際に巻き込まれ、買収完了後まもなく新親会社によって売りに出された。ゲイロード・ブロードキャスティングは、1983年9月にオプリーの資産を購入することに同意した。[2] [ 6]買収のための持ち株会社はWSM, Inc.からオプリーランドUSA, Inc.に改名され、現経営陣の下で継続された。[2] [6]これらの買収が今日の同社の基礎を形成している。
ゲイロードはオプリー買収に続いてテキサス・レンジャーズの買収も試みたが失敗に終わった。[2]
オプリーランドUSAは1984年7月15日にゲイロード・シンジコム部門を設立し、シンジケートテレビ番組を制作した。[6] 1985年には、カントリーミュージックの老舗出版社であるアキュフ・ローズ・ミュージックがオプリーランド・ミュージック・グループに買収された。 [7]ゲイロードは1985年にオプリーランド・テーマパークのアトラクションとして、ジェネラル・ジャクソン川と外輪船のショーボートをオープンした。[2] 1987年、ゲイロード・プロダクション・カンパニーはフォーポイント・エンターテインメントと共同開発・共同製作の契約を結び、初回放送のシンジケート番組、ホームビデオ、ネットワーク向けの商品を制作した。[9]
オプリーランドの取り組みが成功を収めたため、ゲイロードは1980年代後半に組織をオプリーランドに集中させ、その間テレビ事業は利益を増やした。ゲイロード・ブロードキャスティングは1987年にタンパのWTVTとニューオーリンズのWVUEというテレビ局を3億6500万ドルで売却し、その収益を2年以内にメディアリリースされた買収に組み込むという条件で少数株主の会社に売却したことで1億ドルの税額控除を受けることができた。しかし、期限に間に合わせるためにゲイロードはカリフォルニアのケーブルテレビ会社に高額を支払い、その結果多額の負債を抱えることとなった。[2]
ゲイロード・エンターテインメント
ゲイロード・エンターテインメント・カンパニーは1991年10月24日に株式公開され設立された。[6]新会社はオクラホマ・パブリッシング・カンパニーの放送およびエンターテインメント部門から構成されていた。株式の22%は一般に売却され、ゲイロードは66%の議決権を保持した。また株式公開期間中、同社はオプリーランド・ホテルとテーマパークの拡張計画とライマン・オーディトリアムの改修計画を打ち出した。[2]
カントリー・ミュージック・テレビジョンの支配株は1991年1月に買収され、グループWサテライト・コミュニケーションズが残りの株式を買収した。CMTは本社をナッシュビルのオプリーランド・ドライブに移転した。[2] [10]ケーブルチャンネルは1992年にヨーロッパに拡大した。[2] CMTユーロは1992年10月に開始された。1993年7月、ゲイロードは組織を再編し、すべてのケーブルチャンネル、CMT、CMTヨーロッパ、TNNを上級副社長のデビッド・ホールの指揮下の部門に置いた。[11]
ゲイロードは1993年にバスプログループからバスプロショップス小売チェーンの株式30%を買収した。[12] 1994年4月、ゲイロードエンターテインメントとナッシュビル市はミネソタ州ティンバーウルブズのプロバスケットボールチームのナッシュビル移転の入札を行ったが、失敗に終わった。[13]
ゲイロード・ブロードキャスティングは1994年にWBネットワークを相手取り、一部の放送局を同ネットワークとの提携から外し、提携先をCBSに変更するよう訴えた。WBは契約違反と悪意で反訴した。和解の一環として、ゲイロード・ブロードキャスティングはヒューストンのKHTVをWBのパートナーであるトリビューン・ブロードキャスティングに売却した。[14]
1995 年、ゲイロード エンターテインメントはナッシュビルのラジオ局WWTN (99.7) を破産から買い取り、同局にいくつかの設備投資を行いました。同社は WWTN の既存のニュース/トーク/スポーツ形式を維持しましたが、既存の 2 つのラジオ局 (WSM および WSM-FM) と業務を統合し、スタジオをオプリーランド コンプレックスに移転しました。
ゲイロード・エンターテインメントは、1996年5月にZミュージック・テレビジョンの経営を引き継ぎ、[15]ケーブルチャンネルの95%を購入するオプションも取得し、キリスト教向けビジネスのニッチ分野に進出し始めた。 [16]ゲイロードはキリスト教関連ビジネスのポートフォリオを拡大した。キリスト教音楽会社のワード・エンターテインメントは、1997年1月にトーマス・ネルソン・パブリッシャーから買収された。[17]ワードとアーティスト/プロデューサーのスティーブ・テイラーは、1997年9月にスクイント・エンターテインメントのジョイントベンチャーレーベルを立ち上げた。[18] 1999年には、キリスト教音楽ウェブサイトのmusicforce.comの51%を買収し、musicforce.comは続いてbroadcast.comにキリスト教コンテンツを提供するLightsource.comのすべてを買収した。新しいオンライン部門GETdigitalmediaがすぐに続いた。[2]
ゲイロード・エンターテインメントは、1997年2月にCMTインターナショナルとZミュージックの経営権とストックオプションを除く2つのケーブルチャンネルをCBSウェスティングハウスに株式で売却した。[19] CMTインターナショナルは、配給と衛星放送のコストによる多額の損失のため、1998年3月31日にCMTヨーロッパチャンネルを廃止した。ヨーロッパでは、CMTを他のチャンネルにブロックプログラミングとして提供することに切り替えた。[20] 1997年、ゲイロードはKSTWをコックス・エンタープライズに売却し、コックス・エンタープライズはKIRO-TVと引き換えにバイアコムのパラマウント・ステーション・グループに譲渡され、その代わりにベロ・コーポレーションがセントルイスのCBSテレビ局KMOVを買収した。[21]
また、1997年12月31日には、オプリーランドUSAテーマパークが閉鎖され、オプリーミルズと呼ばれるショッピングとエンターテイメント地区への再開発が行われた。[6]ミルズコーポレーションと共同で、1998年10月に複合施設の建設が始まり、2000年5月にオープンした。[2]ゲイロードは地区の3分の1を所有し、ミルズは過半数の2/3の株式を保有する。テリー・E・ロンドンは1997年にCEOに任命された。[22]
ゲイロード・ケーブル・ネットワークスは、1999年秋に音楽とライフスタイルのチャンネルであるTVアルゼンティーナに番組枠を追加した際に、有料テレビチャンネルのTVアルゼンティーナとソロ・タンゴの株式を15%購入した。2000年5月、ゲイロードは両チャンネルの株式を50%に増やした。同社はTVアルゼンティーナを「ミュージックカントリー」に転換し、ダンス専門チャンネルのソロ・タンゴをアルゼンチンと南米の限られた配信地域を超えて拡大した。[23]ゲイロード・ケーブル・ネットワークスは、2000年7月1日にメキシコとアルゼンチンでミュージックカントリー・ケーブル・チャンネルを開始し、2000年6月30日にZミュージックを閉鎖した。メキシコでは、ミュージックカントリーはビデオ・ローラ音楽チャンネルの2時間番組枠だった。TVアルゼンティーナの枠は1日9時間から始まり、そのうち3時間はゴールデンタイムに放送され、24時間に拡大することが期待されていた。ミュージックカントリーは、カントリーをより広い視野でとらえ、アメリカーナ、フォーク、ロック、ルーツミュージックの番組をローカライズしました。2000年9月1日、ミュージックカントリーブランドはヨーロッパで利用可能になりました。オーストラリア、ブラジル、インドネシア、フィリピン、アジア太平洋地域では、CMTチャンネルは年末までにミュージックカントリーにブランド変更されました。オーストラリアと環太平洋地域のチャンネルでは、24時間スケジュールが予定されていました。[24]アルゼンチンのミュージックカントリーラテンアメリカチャンネルは、ラテンアメリカのパートナーであるアシュモアと共同で、2000年11月下旬に24時間チャンネルとして開始され、TVアルゼンチンのブランド変更となりました。[23] [25]
1997年、ゲイロード・エンターテインメントは、新たに結成されたナッシュビル・プレデターズ（NHL）ホッケーチーム（1998年に活動を開始し、ゲイロード・エンターテインメントは20%の株式を所有）と提携し、ナッシュビルのダウンタウンにある新しいアリーナの命名権を購入しました。このアリーナはゲイロード・エンターテインメント・センターとして知られるようになりました。この契約は、当初20年間、年間200万ドルの費用で締結されましたが、[22] 2005年にキャンセルされましたが、名前は2007年までアリーナに残りました。ゲイロードはフランチャイズの所有権も売却しました。
ゲイロードは1997年4月にブラントン・ハレル・エンターテインメントのマネジメント会社を買収し、ファミリー・バリュー・エンターテインメント部門を立ち上げた。Zミュージックとワード・エンターテインメントがこの部門に移管された。部門の共同社長にはマイケル・ブラントンとダン・ハレルが任命された。[26]
1998年7月、ゲイロード・エンターテインメントはルクセンブルクを拠点とする映画買収・配給会社パンドラ・インベストメントを買収し、アイディア・エンターテインメント部門に組み入れた。[27]ゲイロードは1999年3月にインディゴ・プロダクションズに資金を提供した。[28]
カントリーミュージックのダンスクラブ兼レストランであるワイルドホースサルーンは、1994年にナッシュビルのダウンタウンにオープンしました。[ 29] 2番目の店舗は、ナッシュビルのクラブを全国チェーンに拡大する計画の一環として、1998年にウォルトディズニーワールドのダウンタウンディズニーにオープンしました。しかし、ディズニーの店舗は1600万ドルの損失を出して1999年11月に閉店しました。ゲイロードのダラスフォートワーステレビ局KTVTは、1999年10月にCBSに4億8500万ドルで売却されました。[22]
ゲイロード・フィルムズは、ウォルト・ディズニー・スタジオでのファーストルック契約を終えたプロデューサーのハント・ローリーを2000年5月に社長として迎えてスタートした。ゲイロード・フィルムズは主流の映画に注力し、中予算映画や専門映画はパンドラの担当となった。[30]映画部門は2000年9月にワーナー・ブラザーズと4年間で最大10本の映画の共同出資、配給、製作契約を結んだ。 [31] 2000年10月、パンドラ・ピクチャーズはロサンゼルスに移転し、ローリーが社長に就任し、経営陣はほぼ新体制となった。[32]
2000年にはゲイロード社が子供向けポータルサイトのEdgate.com、カントリーミュージックサイトのCountryCool.com、短編映画サイトのRockCity.comなど、いくつかのウェブサイトに投資した。ロンドンはインターネット部門責任者のブライアン・ペイン、クリエイティブコンテンツグループ社長のティム・デュボアとともにCEOを退任した。2000年代初頭の新経営陣はゲイロード・エンターテインメントの将来は同社のホスピタリティ部門の経営にのみかかっていると信じていた。ナッシュビルのグランド・オール・オプリー、ライマン・オーディトリアム、ジェネラル・ジャクソン・ショーボート、ワイルドホース・サルーン、WSMラジオを除き、ホテル以外の事業はすべて放棄または売却された。2001年までに同社は上記のウェブサイトに加え、Lightsource.comとMusicforce.comの株式を閉鎖または売却し、5,900万ドルの損失を被った。ゴルフイベント事業体はオクラホマ・パブリッシング社に売却された。[22]ワード・エンターテインメントの英国事業は2001年春にSTL社に売却された。[33]スクイントは2001年8月にスタッフが解雇され、アーティストとレパートリーを管理する社長としてテイラーだけが残ったため、レーベルに縮小された。[18] 2001年12月、ゲイロードはワード・エンターテインメントをワーナー・ミュージック・グループに売却することに合意し、売却は2002年12月に完了した。[33]
ゲイロード・エンターテインメントは1998年後半、フロリダ州オセオラ郡（オーランド近郊）とテキサス州グレープバインに2軒のオプリーランド・ホテルを建設すると発表し、それぞれ2002年と2003年に開業する予定であった。同社のホテル開発計画は2001年までに合計5軒から7軒のホテルに拡大され、その第1号はメリーランド州ナショナルハーバーにある2,000室のホテル兼コンベンションセンターのオプリーランド・ホテル・ポトマックで、 2002年に建設が開始され、2004年に開業する予定であった。[2]その後発表された他の場所は、テキサス州サンアントニオ、サンディエゴ、アリゾナ州メサ、コロラド州デンバーであった。ゲイロードホテル部門は、2002年にフロリダ州キシミーにゲイロードパームスホテル＆コンベンションセンターをオープンしました。[34]ゲイロードオプリーランドテキサスリゾート＆コンベンションセンターは2004年4月にオープンしました。 [35] [36]オプリーランドホテルポトマックは、ゲイロードナショナルリゾート＆コンベンションセンターとして2008年4月1日にオープンしました。[37]
Acuff-Rose Musicは2002年8月にSony/ATV Music Publishingに当初の購入価格の10倍以上の価格で売却された。[7] [38] 2003年3月、GaylordはナッシュビルのFMラジオ局2局（WSM-FM 95.5とWWTN 99.7）をCumulus Mediaに売却した。GaylordはWSM（AM）の所有権を保持したが、この局の営業部門は共同販売契約の一環としてCumulusによって管理された。その契約は2008年に期限切れとなり、WSM（AM）はGaylordの完全支配下に戻った。[39] Gaylord Entertainmentは2006年3月にGaylord FilmsとPandora Filmsのライブラリと開発中のプロジェクトをQualia Capitalに売却した。Qualia CapitalはRysher Entertainmentのライブラリも所有していた。[40] [41]
ゲイロード・エンターテインメントは2003年11月に株式交換によりリゾートクエスト・インターナショナルを買収した[42] 。 [43]ゲイロードは、マーケティング担当上級副社長のマーク・フィオラヴァンティをリゾートクエストのCEOに任命した。[42] 2004年12月、リゾートクエストはソフトウェア部門の名称であるファースト・リゾート・ソフトウェアと不動産管理ソフトウェアをインスタント・ソフトウェアに売却した。[44]ゲイロードは2005年6月2日にアストン・ワイキキ・ホテルをルーカディア・ナショナル[46]から購入し、80.1%をDBリアル・エステート・オポチュニティーズ・グループが管理する民間不動産ファンドに売却した。[47] 2007年4月、ゲイロードは子会社を通じてハワイの保有株を、2つのホテルの株式を保持したままIAC/InterActiveCorpの子会社であるインターバル・アクイジション・コーポレーションに売却した。[48] [49]その後、2007年6月にリゾートクエストの残りの部分をルーカディア・ナショナル社の子会社に売却する契約が結ばれた。[50] 18.1%の株式を保有するハワイのホテル2軒のうちの1軒、リゾートクエスト・カウアイ・ビーチ・アット・マカイワ[48]は、リゾートクエスト・ハワイ、アストン・ホテルズ＆リゾーツに改名されて引き続き経営されたが、ホテルは破産管財人によって管理され、2010年8月に南カリフォルニアの大手不動産会社に売却された。[51]アストン・ワイキキ・ビーチ・ホテル（所有権19.9%）[48]は、2014年にインランド・アメリカン・ロッジング・グループに売却された。[52]
テキサス州の億万長者ロバート・ローリングが所有するTRTホールディングスは、2008年初めにゲイロードの株式の14％を取得した。[53]その年の後半、ゲイロードは、TRTの持ち株を30％に増やして取締役3名を獲得するというローリングの提案を拒否した。その理由は、TRTはゲイロードと会議およびコンベンション事業で競合するオムニホテルチェーンを所有していたため、TRTの潜在的な利益相反を指摘したためである。 [54]同社は2008年に「ポイズンピル」として株主権利プランを採用した。TRTは2011年8月までにゲイロードの取締役会に2議席を獲得し、ゲイロードの株式を追加購入して所有シェアを21％にした。[55]経営陣はマリオットの計画を成功させようと、2012年8月7日にローリングが所有する株式のほぼ半分を1億8500万ドルで買収し、残りの560万株の売却を支援するための募集を開始した。[56]ローリングは以前、マリオットの買収に反対し、「会社は手術をせずにダイエットすることができます。ゲイロードが現状を維持し、ゲイロード・プロパティの価値を永久に損なうことなく節約を実行することを望んでいます。面倒で長期的なマリオット契約で負担をかけることを望んでいます。」と述べていた。[57]オムニは、2010年8月にダウンタウンのナッシュビル・ミュージック・シティ・センターに隣接するフィフス・アベニュー・コンベンション・センター・ホテルの開発業者として発表され、2013年に開業予定であった。[58]
ライマン ホスピタリティ プロパティーズ
同社は、ホテルの所有権を保持したまま、35年間の運営契約を結んだブランドを含むゲイロードホテル部門を2012年5月にマリオットインターナショナルに売却することに合意した。[59]同社はまた、コロラド州オーロラのホテル・コンベンションセンターの開発を継続しないことを発表した。[60]同社の第2位の株主であるマリオ・ガベリのGAMCOインベスターズは、同社にオプリーおよびアトラクション部門を分離するよう求めた。[61] 2012年9月、ゲイロードは、マリオットのゲイロードホテルが同社に代わってラディソンホテルオプリーランド、ゲイロードスプリングスゴルフリンクス、ジェネラルジャクソンショーボート、ワイルドホースサルーンも管理することにも同意した。[62] 売却の結果、同社はゲイロードの名称を使用する権利を失い、当初グラナイトホテルプロパティーズという名前を選択した後、ライマンホスピタリティプロパティーズに変更された。会長兼CEOのコリン・リードによると、当面はグランド・オール・オプリー、ライマン・オーディトリアム、WSMラジオの運営と管理を継続し、これらを「象徴的な」資産としている。[63] 2012年9月25日、株主はREITとしての再編とゲイロード・ホテルのマリオットへの売却に投票した。[63]ライマン・ホスピタリティ・プロパティーズは10月1日に営業を開始し、その時点でマリオットによる会場の管理が始まった。ラディソン・オプリーランドは12月1日にイン・アット・オプリーランドという新しい名前でマリオットの管理に移行する予定である。[62]
マリオットは2015年4月にACホテルワシントンDCをオープンしたが、これはメリーランド州ナショナルハーバーにあるライマンプロパティーズの所有である。[64] 2016年3月、ライマンはRIDAデベロップメントとアレスマネジメントとの合弁事業でゲイロードロッキーズリゾート＆コンベンションセンタープロジェクトを復活させ、マリオットを通じて管理される複合施設の35％の株式を保有することになった。[65]
オプリー・エンターテインメントは、2017年12月1日にニューヨーク市に合弁会社としてオプリー・シティ・ステージをオープンした。[66] [67]この会場はチェーン化される予定だった。[67]オープンから10ヶ月以内に閉店し、会社はその構想を断念した。代わりに、ライマンは2017年に初公開されたOle Redという別のバー/レストランのコンセプトの拡大に注力した。これはカントリーミュージックアーティストのブレイク・シェルトンと提携して運営され、彼のヒット曲「Ol' Red」にインスピレーションを得ている。2024年現在、このチェーンはナッシュビルに2か所、オクラホマ州ティショミンゴ、テネシー州ガトリンバーグ、フロリダ州オーランド、ネバダ州パラダイス（ラスベガスストリップ沿い）に各1か所ずつ、合計6か所に店舗を展開している。
ライマンは2019年12月に、オースティン・シティ・リミッツの会場を含むブロック21エンターテイメント複合施設をストラタス・プロパティーズから2億7500万ドルで購入することに合意した。これには約1億4100万ドルの住宅ローンの引き受けも含まれる。2020年第1四半期に、購入資金として少なくとも300万株のライマン株の売り出しが行われる予定である。[68]
2021 年、ライマン ホスピタリティはゲイロード ロッキーズ リゾート & コンベンション センターの経営権を取得しました。
2022年4月4日、投資会社アタイロスとメディア複合企業NBCユニバーサルが共同でオプリー・エンターテインメントの少数株30%をライマンから買収すると発表された。ライマンは同社の70%の所有権を保持するが、REITとは別の新しい持ち株会社であるライマン・ホスピタリティ・ホールディングスを設立する。[69]
2023年、ライマン・ホスピタリティはマリオットからワイルドホース・サルーンの経営権を取り戻し、カントリーミュージックアーティストのルーク・コムズの人生と音楽にインスピレーションを得たカテゴリー10という新しいコンセプトで再開発を開始しました。2024年夏から段階的にオープンする予定です。
また、2023年には、ライマン・ホスピタリティがブラックストーン・リアル・エステート・インカム・トラストからJWマリオット・サンアントニオ・ヒルカントリー・リゾート＆スパを購入しました。マリオット・インターナショナルは、引き続きJWマリオットのブランドで同施設を運営します。
プロパティ
ライマン・ホスピタリティ・プロパティーズが所有し、オプリー・エンターテインメントが運営する施設には以下のものがある: [67]
- グランド・オール・オプリ
- ライマン・オーディトリアム
- WSM、ナッシュビルのラジオ局
- オプリー・エンターテインメント（ライマン・ホスピタリティ・ホールディングス内の70%の株式）
- テキサス州オースティンのブロック21
- ライブ音楽会場とレストラン/バーチェーンの Ole Red。
- カテゴリー10
ライマン・ホスピタリティ・プロパティーズが所有し、マリオット・インターナショナルが管理する施設には以下のものがある。[67] [62]
- ゲイロード ホテル
- テネシー州ナッシュビルのゲイロード オプリーランド リゾート & コンベンション センター
- フロリダ州オーランド近郊のゲイロード パームス リゾート & コンベンション センター
- ダラス/フォートワース地域に位置する、テキサス州グレイプバインにあるゲイロード テキサン リゾート & コンベンション センター。
- メリーランド州ナショナルハーバーのゲイロード ナショナル リゾート & コンベンション センター
- コロラド州オーロラのゲイロード・ロッキーズ・リゾート＆コンベンションセンター[65]
- イン アット オプリーランド、ゲイロード ホテル
- メリーランド州ナショナルハーバーにあるACホテルワシントンDC [64]
- テキサス州サンアントニオの JW マリオット サンアントニオ ヒル カントリー リゾート & スパ
- ゲイロード スプリングス ゴルフ リンクス
- ジャクソン将軍のショーボート
以前所有していた不動産および事業には以下が含まれます。
- オプリーランドUSA（1972-1997）テーマパーク
- フィエスタ テキサス テーマパーク(少数株主)
- WKYラジオ、オクラホマシティ
- リゾートクエストインターナショナル（2003年11月— [42] 2007年）[50]
- アストン ワイキキ ビーチ ホテル
- リゾートクエスト カウアイ ビーチ
- バスプロショップス・アウトドアワールド（少数株主）
- オープリーランド ミュージック グループ
- グランド オール オプリ ツアー
- オプリーランド リバー タクシー
- オプリーランドプロダクション
- オープリーランド劇場
- 企業マジック
- ゲイロードケーブルネットワーク
- ナッシュビルネットワーク
- CMTM
- CMTインターナショナル
- ミュージックカントリーケーブルチャンネル
- ミュージックカントリーラテンアメリカ（50％）、旧TVアルゼンチン
- ソロタンゴダンスケーブルチャンネル（50％）
- ナッシュビル・プレデターズ（少数株主）
- オプリ・ミルズ（少数株主）
- ファミリーバリューエンターテインメント部門（1997年4月〜）[26]
- ブラントン・ハレル・エンターテインメントのタレントマネジメント会社
- Z Music Television （クリスチャンミュージックビデオチャンネル）管理（購入オプション付き）
- ワード・エンターテインメント（1997年 - 2002年1月）ワーナー・ミュージック・グループに売却された当時エピックによって配給されていたクリスチャン音楽会社[33]
- ワードレコード、キリスト教レコードレーベル
- ワード出版
- 単語分布、キリスト教市場分布
- クイント・エンターテインメント、合弁レーベル[33]
- アイディアエンターテイメント部門
- パンドラ・インベストメンツ
- インディゴプロダクション（1999年3月〜）少数株。イギリスの映画・テレビプロデューサー、ナイジェル・スタッフォード・クラークとスコット・ミークがゼニスプロダクションを離れた後、1998年に始めた新しいベンチャー。[28]
- ゲイロード・フィルムズ
- ゲイロードプロダクションカンパニー
- ミュージックフォース
- ライトソース
- ゲイロードデジタル
- オプリー・シティ・ステージは、ニューヨーク市タイムズスクエアにある28,000平方フィートの4階建ての音楽会場兼バー/レストランです。[66]この会場は2017年12月1日から2018年9月27日まで営業していました。
- Circle、デジタル多チャンネルテレビネットワーク（Gray Televisionとの50%合弁事業、2023年に終了）
放送プロパティ
ライマン・ホスピタリティの現在の唯一の放送資産は、前述のように、ナッシュビルにあるWSM（650 AM）で、50,000ワットのクリアチャンネル信号を備えた伝統的なカントリーミュージック局です。オクラホマ・パブリッシングは、1983年にグランド・オール・オプリーと関連事業の買収の一環としてWSMを買収しました。[70]
ライマンはオクラホマ出版の子会社だった頃、いくつかのテレビ局とラジオ局を所有していた。この放送子会社はオクラホマシティの主力局にちなんでWKYラジオフォン・カンパニーとして始まった。1956年にWKYテレビジョン・システムとなり、1975年にゲイロード・ブロードキャスティング・カンパニーに改名するまでその名称を維持した。[71] 以下はライマンの前身企業が所有していた局の一覧である。
ステーションは、ライセンスの州と都市ごとにアルファベット順に並べられています。
注: ** は、Oklahoma Publishing/Gaylord Broadcasting によって構築および/または契約された放送局を示します。
無線
テレビ
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外部リンク
ウィキメディア・コモンズの Ryman Hospitality Properties に関連するメディア- ライマンHP