ナショナル生命保険株式会社

ナショナル生命保険株式会社

国民生命保険傷害保険のオリジナル保険料領収書
会社種別	民間企業
業界	金融サービス
前任者	全米疾病事故協会
設立	1900 (1900)
廃止	1982 (1982)
運命	敵対的買収により買収
後継	アメリカンゼネラルコーポレーション
本部	テネシー州ナッシュビル 、 アメリカ合衆国
サービスエリア	アメリカ合衆国の大部分
製品	生命保険

ナショナル・ライフ・アンド・アクシデント・インシュアランス・カンパニーは、テネシー州ナッシュビルに本拠を置くアメリカの生命保険会社で、 1900 年から 1982 年にアメリカン・ゼネラル・コーポレーションによる敵対的買収により買収されるまで営業していました。

ナショナル・ライフ・アンド・アクシデントは、1900年に相互会社であるナショナル・シック・アンド・アクシデント・アソシエーションとして設立されました。その後すぐに株式会社として再編され、ナショナル・ライフという名称を採用しました。

ナショナル・ライフ・アンド・アクシデントのモットーは「We Shield Millions」でした。グランド・オール・オプリーのマイクに見られるラジオ局のコールサイン「 WSM 」はナショナル・ライフのモットーを反映しており、保険会社は1980年代まで ラジオ局とオプリーを所有していました。

1901 年 12 月、全米疾病事故協会は遺産整理のため CA クレイグに売却されました。1902 年までに、同社はほぼ破産状態に陥りました。^[1]初期の頃、同社の事業は主に保険料が低く給付金も少ない「疾病事故」保険でした。^[1]これは障害保険の一種で、病気やけがで働けなかった週ごとに定められた金額が保険契約者に支払われます。詐欺を防止するため、給付額は被保険者の通常の収入よりいくらか低い額に制限されていました。特に初期の頃、保険の大部分は「デビット システム」(「ホーム サービス保険」とも呼ばれる) で販売されていました。つまり、同社が雇用する保険代理店(通常はセールスマン) が定期的に顧客の自宅を訪問して保険料を徴収する (そして、一般的にはより多くの保険を販売しようとする) というものでした。これらの訪問頻度は、初期の頃は週 1 回が一般的でしたが、後年には 2 週間ごとまたは月 1 回になることが多くなりました。同社の顧客のほとんどはアフリカ系アメリカ人であった。^[1]

同社はすぐに「産業生命保険」に事業を拡大した。これは、一般的に産業労働者を対象としていたためそのように名付けられ、デビット システムでも販売されていた。また、不慮の事故による死亡および四肢切断保険も手掛けた。これは、被保険者が事故で死亡したり、視力を失ったり、片目や手足が使えなくなったりした場合に、毎週の収入ではなく、定められた固定額が支払われる保険だった。産業生命保険プランは通常、少額の保険で、初期の頃は 250 ドル、500 ドル、または 1,000 ドルが一般的だった。これらの保険は、不慮の事故による死亡に対して2 倍の補償を特徴としており、公共交通機関での事故で死亡した場合は 3 倍以上の補償となることもあった。このため、これらのプランは批判者から「路面電車保険」と揶揄されることが多かった。

同社は徐々に事業範囲を南東海岸に拡大し、最終的には北東部、ロッキー山脈諸州、太平洋岸北西部を除く米国本土の大半をカバーするようになった。また、中流階級の会社員、宗教の聖職者、会計士、銀行家 など、よりリスクの高い層を対象に「普通生命保険」の取り扱いも開始した。

同社の最大のマーケティング上の発展は、1925年10月5日のWSM ラジオの開始であった。同社のモットーである「W e S hield Millions」 （盾形のロゴから取ったもの）からコールサインを取ったこの局は、強力な1,000ワットの局で自社のメッセージを含む広告を放送した。この局は1927年1月に5,000ワットに増強され、1932年11月には50キロワットの「クリアチャンネル」局になった（つまり、夜間にその周波数で放送する局は他にない）。スタジオは当初、ナッシュビルのダウンタウン、セブンスストリートとユニオンストリートの交差点にあるナショナルライフのオフィスビルにあった。1925年11月28日、経営陣はすぐにグランドオールオプリーとなる番組を開始し、カントリーミュージック（当時は一般に「ヒルビリーミュージック」と呼ばれていた）を地域的、そして最終的には全国的な文化現象にした。 1950年9月25日、同社はナッシュビル初のテレビ局、WSM-TV（現在のWSMV-TV）を設立した。

1929 年の世界恐慌の到来により、米国の生命保険会社は危機に直面しました。他の多くの保険会社と同様、ナショナル ライフもプランの現金価値を担保にした保険融資を顧客に提供することで生き残りました。第二次世界大戦では、徴兵による人手不足により別の危機が訪れました。一部の地域では、少なくとも週単位で保険料の徴収を削減する必要があり (ガソリン配給が要因でした)、代理店が直接保険料を徴収することに慣れていた多くの顧客は、保険料を郵送するか、保険を失うかという行動を取らざるを得なくなりました。

1960 年代半ばまでに、同社はナッシュビルのダウンタウンにある本社では手狭になっていました。また、同社は主要な競合相手であるテネシー生命保険会社(L&C) の影に隠れていました。同社の 31 階建ての高層ビルは 1957 年に、一時的にナッシュビル唯一の高層ビルであり、南東部で最も高いビルでもありました。テネシー州議事堂の向かいにある新しいナショナル ライフのビルは30 階建てで、かなり大きく、高台に位置していたため、意図したとおり、ライバルよりも壮大に見えました。

この時点で、WSM（1950年にナッシュビル初のテレビ局として発足）のテレビスタジオは、1963年に同局の送信塔近くのウェストナッシュビルに移転しており、ラジオ局も1966年にそれに続いた。1969年、カンバーランド川のペニントンベンドにあるソーセージ会社、ルディーズファームの敷地内にテーマパークを建設する計画が発表された。このテーマパークは1972年に「オプリーランドUSA 」としてオープンした。通常の絶叫系ライドや「子供向けライド」のほかに、このテーマパークではカントリーだけでなく、さまざまなジャンルのアメリカ音楽のショーが行われた。ほぼ同時期に新しいグランドオールオプリーハウスの建設が始まり、オプリーは1974年3月に老朽化していたライマンオーディトリアムを離れ、新しい施設に移転した。

本社移転の頃、ナショナル・ライフは持株会社「NLTコーポレーション」(NLT) として再編されました。「NL」は「ナショナル・ライフ」の略、「T」はナッシュビルの大手銀行の1つであるサード・ナショナル・バンク (1990年代にサントラストが買収) の略です。当時の銀行法と規制によりサード・ナショナルの買収は阻止されましたが、持株会社は維持されました。

1970 年代のもう 1 つの進展は、週ごとの保険料の段階的な廃止でした。以前の週ごとの保険料は 4.3 倍になり、同じ補償内容の月ごとの保険料になりました。

1980年代初頭、ヒューストンの別の保険持株会社であるアメリカン・ゼネラル・コーポレーション（AGC）がNLTに対する敵対的買収を発表した。NLTはAGCを買収する対抗提案を行った。1982年、1960年代からナッシュビルのライバルであるL&Cを所有していたAGC ^[1]が勝利した。NLTを買収したAGCは、その後10年間でかつてのライバル企業を合併し、NLTの「非中核」資産、特に娯楽資産を分離した。グランド・オール・オプリー、オプリーランド・テーマパーク、WSM、および新興ケーブルテレビネットワークのナッシュビル・ネットワーク（TNN）は、ゲイロード・エンターテインメント・カンパニー、後にバイアコムCBSとなる企業に売却された。アメリカン・ゼネラルは後にニューヨークを拠点とするアメリカン・インターナショナル・グループ（AIG）と合併した。同社の部門はアメリカン・ゼネラルのブランドを維持した。

1990年代後半、ナショナル・ライフ/アメリカン・ジェネラルのビルはテネシー州に売却され、元州会計監査官に敬意を表して ウィリアム・R・スノッドグラス・テネシー・タワーと名付けられました。