カマリロ州立精神病院(カマリロ州立病院とも呼ばれる)は、カリフォルニア州カマリロにあった、発達障害と精神疾患の両方を抱える患者のための公立精神病院であった。同病院は1936年から1997年まで運営されていた。
かつての病院跡地は再開発され、2002年にカリフォルニア州立大学チャンネルアイランズ校として開校した。大学は特徴的なミッション・リバイバル様式の建築様式を維持しており、南側広場にある鐘楼は大学のシンボルとして採用されている。
1848年にアメリカ合衆国がカリフォルニアやその他のメキシコ領土を占領した際、グアダルーペ・イダルゴ条約により、占領地に住むメキシコ国民の正当な土地所有権を尊重する義務を負っていた。かつてカマリロ州立病院があった土地は、1836年の土地譲渡の一部としてイサベル・ヨルバの所有地であり、「ランチョ・グアダラスカ」として知られていた。[ 1 ]
1929年、カリフォルニア州議会は州立病院に利用される土地と建物の購入に100万ドルを最初に計上した。3年後、ベンチュラ郡カマリロ市内に位置する、農業従事者のジョセフ・P・ルイスとアドルフ・カマリロが所有する8600エーカーのルイス牧場のうち1500エーカーが41万5000ドルで取得された。[ 1 ]
新病院の建築設計図は、最初のユニットで最初の3000人の患者を収容するプロセスを開始するために、州の建築家ジョージ・マクドゥーガルに急いで送られた。病院は、供給病棟、院長と職員の住居、従業員と患者の寮、売店、倉庫などを含む200エーカーを占める予定だった。完成した病院は、7000人の患者と700人以上のスタッフを収容すると予想されていた。[ 1 ]
病院の最初の完成予想図は、 1932年11月25日付のカマリロ・ニュースに掲載された。1933年3月、50人の男性患者がカマリロに到着し、当初はルイス牧場の農家に収容された。その数は1934年6月には100人を超えた。1933年5月、州から建設入札の呼びかけがあり、同じ月に、カマリロ州立病院、または職員から親しみを込めて「CAM」と呼ばれていた病院が正式名称を得た。カマリロ州立病院は、JMトナー博士の指揮の下、合計16,000人の患者を抱える他の6つの州立施設に正式に加わった。 [ 1 ]
病院の初期セクションのユニット1と5が最初の建設対象として予定されていた。WPAプロジェクトが開始された。起工式は1933年8月15日に行われ、ジョセフィン・ルイス、アドルフ・カマリロ夫妻、ロルフ知事、トナー博士が出席した。この新しい病院プロジェクトは、公共事業局とカリフォルニア州との合意の直接の結果であった。建設費の総額は約1,000万ドルで、完成時には世界最大の精神病院となった。[ 1 ]
1936年4月、医師、外科医、精神科医のトーマス・W・ハガティが病院の新しい院長として雇われた。しかし、精神障害者のための病院が正式に開院したのは同年10月のことだった。開院式には、献呈演説を行ったフランク・メリアム州知事、アドルフ・カマリロ、ジョセフ・マクグラス、エド・レインズ、ロイ・ピンカートン、その他地元の著名人が出席した。[ 1 ]
最初の正式な入院患者は成人男性で、ベルタワー(南棟)に収容されました。1937年には、他の州立病院から300人の女性患者がカマリロに移送されました。実際、他の過密状態の州立病院からの患者の移送が非常に多かったため、1939年に北棟が開設されました。その後、南棟と北棟は男性病棟と女性病棟に分けられました。[ 1 ]
1947年、カマリロ州立病院は発達障害のある子供たちの入院病棟を開設しました。この病棟が拡張されたため、1955年1月に児童治療センターが建設され、使用開始されました。1949年には、新しい受入・治療センターと管理棟が建設され、施設が拡張されました。この時の職員数は約1518人でした。1957年には患者数がピークに達し、7000人を超え、病院が60年間で経験した最大の患者数となりました。[ 1 ]
1959年以前は、思春期の男女は知的障害のある成人と一緒に収容されていました。1959年に、思春期の女子(自閉症患者を含む)は成人の同年代の患者から分離されました。1968年までに、思春期部門は児童部門から分離され、4つの治療ユニットと特別学校に組織されました。1970年には、これらのユニットは男女共学になりました。[ 1 ]
この病院は1967年に二重の役割を担うようになり、統合失調症や躁うつ病などの精神疾患の患者のための精神病院としての役割に加え、器質性脳疾患、自閉症、学習能力を制限するその他の先天性欠損症などの発達障害を持つ患者のためのセンターも併設するようになった。[ 1 ]
1969年、ランターマン・ペトリス短期法が施行され、裁判所によって精神障害者と認定された者の無期限の入院措置が廃止された。この新法は、非常に限られた期間を超えて人を非自発的に入院させるすべての決定について、自動的に司法審査を行うことを義務付けた。また、この法律は非自発的治療の年次再検討も義務付けた。州機関は刑法に基づいて個人を外部に配置することを奨励したが、その結果、州立病院のケアやサービスのレベルが低下し、ケアの費用が増加した。[ 1 ]
1971年、カマリロの治療スタッフはプログラム管理の概念に基づいて再編成され、同様のニーズを持つ人々のための治療プログラムの設立が可能になった。各治療プログラムはプログラムディレクター/精神保健専門家によって率いられた。その後、1976年に病院の再編成により、エグゼクティブディレクターが設立され、臨床ディレクター、医療ディレクター、および病院の管理サービスディレクターを任命した。脳内の化学的障壁に関する発見により、精神障害者が普通の生活を送れるようになる新世代の薬が生まれた。40年後、カマリロの「精神病院」としての役割は縮小した。[ 1 ]
1983年、CAMでは精神障害者に対する革新的な治療アプローチが開始されました。アクティビティセンターでは、成人患者が居住ユニットから離れた日中治療施設に配置されることができました。患者は日中や夜間のさまざまな時間帯に居住ユニットを出て、セラピーグループ、アクティビティグループ、教育プログラムに参加することができました。これらのプログラムは、UCLAがカマリロ州立病院研究センターで開発した最新の生物心理社会的な治療アプローチを取り入れるように改良されました。患者のニーズと強みに基づいてグループ分けすることで、施設史上最も個別化された治療が可能になりました。[ 1 ]
1985年、病院の新たなビジョンと役割が構想されました。「革新を通じて自立を促進する」。カマリロは、重度の精神疾患患者のための閉鎖された終身施設から、薬物やアルコールの乱用者に対する革新的で効果的な治療法を提供する施設、そして精神発達障害のある人を安定させ、社会復帰に成功させるプログラムを提供する施設へと進化しました。長年にわたり、病院は外部世界から独立し、自治権を維持しており、独自の庭園、製氷所、酪農場、精肉店、消防署、警察署、病院、美容院、ふれあい動物園、衣料品店、プール、ボウリング場を備えていました。敷地内には職員の住居もありました。1980年代と1990年代に認定評価が常に高かったことから、病院は永遠に存続する運命にあるように見えました。[ 1 ]

この施設の終焉は、経済的な困難と精神医療に対する考え方の変化が原因だった。1967年、ロナルド・レーガン州知事は超党派のランターマン・ペトリス・ショート法に署名し、これが州立病院の患者数に大きな影響を与え、多くの病院が即座に閉鎖を余儀なくされた。
もう一つの要因は、1996年にピート・ウィルソン知事がカマリロ州立病院および発達センターの閉鎖の賛否両論を調査する特別対策チームを任命したことである。[ 2 ]対策チームは、1954年には7,266人もの患者を収容していたこの施設が、1996年にはわずか871人の患者しか収容していなかったことを指摘した。病院の1人当たりの費用は11万4000ドル近くまで上昇し、州の精神保健システムの中で2番目に高かった。これらの要因により、まず施設の64ユニットのうち4分の1が閉鎖され、その後、1996年6月30日に病院は正式に永久に閉鎖された。[ 1 ] [ 3 ]
当初、州はカマリロを刑務所にするつもりだったが、地域住民の反対やカリフォルニア州立大学の関心もあり、大学に転換され、カリフォルニア州立大学チャンネルアイランズ校(CSUCI)となった。同校は2002年秋に最初の授業を行った。[ 4 ]カマリロの建物のいくつかは保存され、再生されており、1930年代のミッションスタイルの建物の多くが残っている。[ 5 ]