エレクトリック・ボンド・アンド・シェア・カンパニー

エレクトリック・ボンド・アンド・シェア・カンパニー（Ebasco）は、ゼネラル・エレクトリックによって設立された米国の電力持株会社でした。 1935年の公益事業持株会社法の可決により、持株会社の売却と再編を余儀なくされました。この法律の可決後、米国証券取引委員会（SEC）は米国最大の持株会社であるEbascoを米国最高裁判所での法律のテストケースに選びました。証券取引委員会対エレクトリック・ボンド・アンド・シェア・カンパニーとして知られる裁判は、1938年3月28日にSECに有利な判決を下しました。 ^[1] SECは、Ebascoと他の主要な米国電力持株会社を1935年の法律に準拠するまで分割するのに25年の法的措置を要しました。同社は、アメリカン・アンド・フォーリン・パワー・カンパニー（A&FP）として知られる海外電力持株会社の管理権を保持することを許可されました。再編後、同社は投資会社になりましたが、すぐに化石燃料と原子力発電施設の両方の主要な設計者およびエンジニアになりました。 1983年にワシントン州公営電力供給システムの原子炉5基が財政破綻したことにエバスコが関与したことで、原子力発電所の受注が停止され、多数のアスベスト訴訟を含む訴訟が起こされ、エバスコは倒産した。米国の原子力産業は、1979年にスリーマイル島で起きた原子炉メルトダウン以降、放射線安全上の懸念と建設費の大幅な超過により、新規施設の建設をすべて中止し、衰退していった。

エレクトリック・ボンド・アンド・シェア・グループは、1905年にゼネラル・エレクトリック社が従業員の退職投資基金を使って電力会社の証券の持ち株会社として設立した。 ^[要出典]モルガンはゼネラル・エレクトリック社に対する支配力と国内最強の金融家としての地位^{[いつ? ]}を利用して、エレクトリック・ボンド・アンド・シェア・グループを通じて国内の電力産業全体を独占する計画を実行に移した。1913年に死去するまで、モルガンはいかなる形の政府規制にも反対していた。サミュエル・インサルを解雇した^{[いつ? ]}結果、インサルはシカゴに移り、国内で2番目に大きな持ち株会社であるミドル・ウェスト・ユーティリティーズ・カンパニー^{[2] 、今日では}エクセロンとして知られる会社を設立した。インサルは、電力インフラのコストが高いため、規制された独占のアイデアを積極的に推進した。テディ・ルーズベルトによるモルガン、ロックフェラー、その他のエリートに対するトラスト破壊運動が全国的な注目を集めていたのとほぼ同時期に、全米市民連盟(NCF) が結成された。NCF は、電力の公有と私有の問題について、著名な実業家や労働組合の間で広範な調査と討論を行った。インサルが規制を公に支持したことで、NCF のモデル法が普及し、ニューヨーク州が独自の法を採択した後、この法は急速に全国に広まった。モルガンの息子JP モルガン ジュニアは、父の全国電力独占の目標を含め、モルガン家を引き継いだが、改革派の進歩主義の時代と対峙した。

1925年までに、ゼネラル・エレクトリックのエレクトリック・ボンド・アンド・シェア・グループは、米国および外国の電力会社を所有する最大の企業となり、国内企業の10%以上を子会社として5つの主要持株会社に組織していた。ゼネラル・エレクトリックは、高まる国民の怒りを抑えるために、モルガンに財務上の支配権を残したまま会社の支配権を手放すことで、純粋に象徴的なジェスチャーを行った。^[3]中西部と南部にいくつかの公益事業会社を所有していたコモンウェルス・アンド・サザン・コーポレーション^[4]（そのうちのいくつかはサザン・カンパニーの一部となった）と再編されたエレクトリック・ボンド・アンド・シェア・カンパニー（EBASCo）は、どちらもJPモルガン・アンド・カンパニーを通じてJ.Pモルガンのシンジケートの一部であった。1926年、ニューヨーク市の本社には1,000人以上の従業員がおり、33州で12億5,000万ドル相当の企業を支配していた。^[5]

民間電力会社の料金支払者による国民の懸念が高まる中、連邦取引委員会^[6]は1928年から1935年にかけて広範囲にわたる調査を実施した。委員会の48,000ページに及ぶ報告書には、国内の主要公益事業会社のそれぞれについての全巻が含まれていた。FTCはEBASCoとその5つの持株会社を35億ドルと評価し、その他数十社の米国大手企業への大規模な投資も評価した。5つの主要持株会社には121の米国子会社があり、さらに16か国で事業を展開し70の子会社を持つ外国持株会社もあった。

フランクリン・D・ルーズベルトは公権力の強力な支持者だったため、1932年6月のサミュエル・インサルのミドル・ウェスト・ユーティリティーズ電力帝国の崩壊^[2]を選挙運動の最も重要な争点の一つとした。^{[7] 1933年2月のルーズベルト}暗殺未遂事件は後に、JPモルガンによるルーズベルトに対するビジネス陰謀だという米海兵隊のスメドレー・バトラー将軍の主張の一部となった。就任後の就任初日、ルーズベルトは国内の銀行の閉鎖を命じた。これは1933年の銀行休業日として知られる。^[8]上下両院合同会議で、彼は緊急銀行法と大統領令6102号を可決し、金の貯蔵を阻止し、ニューヨークの大手銀行が国外に金を持ち出すのを阻止した。その後、ルーズベルトはモルガンと国内の他の大手銀行を調査するためフェルディナンド・ペコラを選んだ。^[9]ペコラと連邦取引委員会の調査^[10]は、電力産業が最も資本集約的な産業であるという事実を明らかにした。1933年5月24日のペコラ公聴会は国中を揺るがし、JPモルガンとその金融帝国に焦点が当てられた。その最高幹部は税金を払っていなかった。フェルディナンド・ペコラは1939年の著書『ウォール街の誓い: 現代の両替商の物語』の中で、「経済活動の源泉をコントロールするこの高位の金融業者の小集団は、間違いなく米国のどの同種の集団よりも実権を握っている」と述べた。^[11]

1933年のペコラ委員会の公聴会では、ナショナル シティ カンパニー（現在はシティバンク）がモルガンのEBASCoの投資業務の拠点であると特定され、グラス・スティーガル法の成立に大きな役割を果たした。ペコラの調査と、全米の電力持株会社に対する連邦取引委員会の7年間に及ぶ調査結果が、1935年の公益事業持株会社法の成立につながった。歴史家の中には、この法律を「史上最も熾烈な議会闘争」だったと言う人もいる。^[12]この法律の成立後、エバスコは合衆国政府を相手に違憲訴訟を起こしたが^[13]、1938年に最高裁判所で敗訴した。JPモルガンとエバスコの最大の投資先の一つであるサザン カンパニーの社長だったウェンデル ウィルキーは、 1940年の大統領選挙で フランクリン D. ルーズベルトと争ったが、敗れた。

EBASCoはウォール街ではEBSとして知られ、1938年から1947年までダウジョーンズ公益事業平均に含まれていました。 ^[14]

1935年の公益事業持株会社法の成立後、米国証券取引委員会（SEC）は、アメリカン・アンド・フォーリン・パワー社を除くEBASCoの持株会社の閉鎖、再編、または売却を監督し、1936年から1961年にかけての記念碑的な法的分割事件に関する年次報告書を作成した。この法律は、州の機関が各会社を適切に規制できるように、国の電力業界を州境で限定された地域に分割するために使用された。毎年、SECは業界のコンプライアンス状況を報告した。1949年の時点で、国の電力会社918社に影響を与える210の持株会社がSECの法的管轄と手続き下にあり、46の持株会社がまだ活動していた。1949年の年次報告書^[15]で、 SECはEBASCoに対して5つの主要な持株会社の資産合計35億ドルを分割するよう命じた経緯を記録した。

1940年、証券会社、保険会社、および電力業界との関係に関する議会の調査により、ミドルサウスユーティリティーズ、サザングループ、エバスコはすべてモルガンスタンレーから資金提供を受けており、^[10]ウォール街は米国の電力業界のほぼ80％に経済的影響力を持っていたことが明らかになりました。

1935年の法律が可決された後、エバスコは米国裁判所に訴えて同法の覆しを求めたが失敗した（主な裁判については外部リンクを参照）。その後エバスコは持ち株会社を登録し、SECの命令に従うよう求められた。1941年8月23日、ナショナル・パワー・アンド・ライト社として知られる持ち株会社は27社の子会社を解体するよう命じられた。1949年3月22日、SECはナショナルの最終的な解体を承認したが、これにはペンシルバニアPPLコーポレーション、カロライナ州、アラバマ州（子会社リストを参照）への主要な持ち株が含まれていた。

1942年8月22日、SECは、35の子会社を含むアメリカンパワー＆ライトコーポレーションとして知られるエバスコの持ち株会社と、24の子会社を持つエレクトリックパワー＆ライトコーポレーションの解体を命じた。アメリカンは判決を不服として控訴したが、1946年11月25日に米国最高裁判所で敗訴した。1949年の時点で、アメリカンの子会社のうち1社を除いてすべてが命令に従っていた。エレクトリックパワーとそのサブ持ち株会社であるユナイテッドガスコーポレーションは、1949年3月2日に最終的に解体に同意した。エレクトリックパワーはその後ミドルサウスユーティリティーズインクとして再編され、現在はエンタジーとして知られている。

1939 年、EBASCo の American Gas & Electric Company を分割するための手続きが SEC で開始されました。1945 年 12 月 28 日、SEC は、EBASCo がペンシルバニア州とニュージャージー州の会社を手放す限り、インディアナ州、ケンタッキー州、ミシガン州、オハイオ州、テネシー州、バージニア州、ウェストバージニア州にある子会社の中央地域の管理権を保持することに同意しました。1946 年、EBASCo は Continental Gas & Electric Corp. の買収を試みました。しかし、拒否されました。American Gas & Electric Company は最終的に 1958 年に分離され、American Electric Power (AEP) となりました。

電力業界の規制緩和を目指す国家キャンペーンの一環として、ブッシュ政権と議会は、 1935 年の公益事業持株会社法を廃止する 2005 年エネルギー政策法を可決しました。

以下の EBASCo 持株会社 (その子会社の一部を含む) は、1935 年の公益事業持株会社法の成立により、証券取引委員会による施行の対象となりました。

1906年に設立され、EBASCo.によって管理されていたアメリカンガス＆エレクトリックカンパニーは、1958年に最終的に分離され、アメリカンエレクトリックパワーになりました。AEPは現在、11州で500万人以上の電力顧客にサービスを提供しています。現在、米国で6番目に大きなガス＆電力会社です。AEPの子会社の最新リストについては、ここを参照してください。^[16]

• アパラチアン・エレクトリック・パワー社 - 現在はアパラチアン・パワーとして知られている
• オハイオ電力会社 - 現在はAEPオハイオとして知られている
• インディアナ・アンド・ミシガン・エレクトリック社 - 現在はインディアナ・ミシガン・パワー社として知られている
• スクラントン・エレクトリック社は1956年にPPLコーポレーションに売却された^[17]
• アトランティックシティエレクトリック社 - 現在はエクセロンの子会社
• ケンタッキー＆ウェストバージニア電力会社 - 現在はケンタッキー電力として知られている
• Wheeling Electric Co. - 現在AEPの子会社
• インディアナゼネラルサービス社
• キングスポート・ユーティリティーズ社 - 現在はキングスポート・パワー・カンパニーとして知られている

アメリカン パワー & ライトは 1935 年以前に 35 社を超える子会社を所有していました。1942 年に証券取引委員会は持株会社の分割を命じ、1951 年までに完了しました。これらの会社の多くは現在も存続しています。

• アイオワ州カウンシルブラッフスの Citizens Power & Light Co.。
• アリゾナ州フェニックスのセントラル・アリゾナ・ライト＆パワー社は、1952年にアリゾナ・エジソン社と合併し、アリゾナ・パブリック・サービス社となった。
• フロリダパワー＆ライト社、フロリダ州マイアミ。ネクステラ・エナジー・リソーシズの子会社。
• フォートワース パワー & ライト社 (テキサス州フォートワース)。1984年にTU エレクトリックの一部になりました。
• ヘレナ・ガス＆エレクトリック社、モンタナ州ヘレナ。
• カンザス州ウィチタにあるカンザスガス＆エレクトリック社は、1992年にトピーカのカンザスパワーアンドライト社と合併し、ウェスターエナジー社となった。
• ミネソタ電力・照明会社、本社、ミネソタ州ダルース。
• ミズーラ公共サービス社、モンタナ州ミズーラ、1929年にモンタナ電力会社に買収された^[18]
• モンタナ州ビュートのモンタナ電力会社は現在も営業を続けています。
• ネブラスカ電力会社、ネブラスカ州オマハ。
• ウィスコンシン州スーペリアのノーザンパワー社。
• ノースウェスタン・エレクトリック社、オレゴン州ポートランド。
• オレゴン州ポートランドの Pacific Power & Light Co. は現在PacifiCorpとして知られており、Berkshire Hathaway Energyが所有しています。
• ポートランドガス＆コークス社、オレゴン州ポートランド。
• フロリダ州セントオーガスティンのセントオーガスティン郡。
• ウィスコンシン州スーペリアの Superior Water, Light & Power Co.
• テキサス エレクトリック サービス社 (テキサス州ダラス)。1984年にTU エレクトリックの一部になりました。
• テキサス パワー & ライト社 (テキサス州ダラス)。1984年にTU エレクトリックの一部になりました。
• テキサス州ダラスの Texas Public Utilities Corp.。TU Electricの一部になりました。
• ワシントン州スポケーンのワシントン・ウォーター・パワー社（The Group）は、現在アビスタとして知られています。

1925 年にエレクトリック ボンド アンド シェアーズ社のさまざまな子会社の持ち株会社として設立されました。SEC は同社の売却を命じ、売却手続きは 1949 年に完了し、社名が Mid South Utilities, Inc. に変更されました。現在はEntergyとして知られています。

• アーカンソー電力・照明会社、アーカンソー州リトルロック。
• ダラス パワー & ライト Cd。テキサス州ダラス。
• アイダホパワー社、アイダホ州ボイジー。
• ルイジアナ・ガス＆フューエル社、ルイジアナ州シュリーブポート。
• ルイジアナパワー＆ライト社、ルイジアナ州ニューオーリンズ。
• ミシシッピ・セントラル・パワー社、ミシシッピ州ジャクソン。
• ミシシッピ電力・照明会社、ミシシッピ州ジャクソン。
• ネバダパワー社、アイダホ州ボイジー。
• ニューオーリンズ公共サービス社、ルイジアナ州ニューオーリンズ。
• サーモンリバーパワー＆ライト社、アイダホ州ボイジー。
• ユタ州ソルトレイクシティの Utah Light & Traction Co.
• ユタ州ソルトレイクシティのユタ・パワー＆ライト社。
• コロラド州デュランゴのウェスタン・コロラド・パワー社。

1925 年にエレクトリック ボンド アンド シェアーズ社のさまざまな子会社の新しい持ち株会社として設立されました。SEC の命令により、ナショナル パワーはリーハイ パワー セキュリティーズと合併し、その他のほとんどの会社は分割されました。現在、ナショナル パワーはPPL コーポレーションとして知られています。

• バーミンガム・エレクトリック社、アラバマ州バーミンガム。
• カロライナ パワー & ライト社、ノースカロライナ州ローリー
• ホルストン・リバー・エレクトリック・コーポレーション、テネシー州ロジャースビル。
• ヒューストン照明＆電力会社、テキサス州ヒューストン。
• ノックスビル電力・照明会社、テネシー州ノックスビル。
• メンフィス・パワー＆ライト社、テネシー州メンフィス。
• サウス テキサス ユーティリティーズ社、テキサス州ヒューストン。
• テネシー州ニューポートのテネシー公共サービス社。
• テネシー州ジャクソンのウェスト・テネシー・パワー＆ライト社。

Lehigh Power Securities Company は EBASCo の National Power & Light Company と合併しました。

• ペンシルバニア パワー & ライト社、ペンシルバニア州アレンタウン。 -現在のPPL コーポレーション。
• ランカスターグループ、エジソンエレクトリック社、ペンシルベニア州ランカスター。
• トランジット グループ、リーハイ バレー トランジット社、ペンシルベニア州アレンタウン。

カナダのロイヤル証券会社との合併交渉が失敗した後、1923年にアメリカン・アンド・フォーリン・パワー社がEBASCoの完全所有の持ち株会社として設立され、世界中の電力会社を所有することを目標としました。^[19]特許を執行するという課題を掲げ、ゼネラル・エレクトリック（GE）は世界中の電力株を買い集めていましたが、以前は持ち株会社であるエレクトリック・ボンド・アンド・シェア・グループが行っていた機器販売やその他のサービスを通じて企業の支配権を握り始めました。1917年、エレクトリック・ボンド・アンド・シェア・グループによる最初の大規模な海外電力買収は、米国政府の要請により、近隣のドイツ勢力に対する対抗戦略として、パナマ運河近くの2つの都市の電力生産を支配することでした。1920年、エレクトリック・ボンドは、米国政府が戦争中にドイツから接収したグアテマラの電力施設の支配権を獲得しました。

1925年、GEは世論の否定を理由にエバスコ株を処分したが、GEの会長はアメリカン・アンド・フォーリン・パワーの取締役会に留まり、創業社長のシドニー・Z・ミッチェルも社長に留まった。^[20] 1929年、アメリカン・アンド・フォーリン・パワーは全世界で7億5000万ドルの資産を保有していると主張した。^[21] 1931年までに、この持株会社は世界中の1000弱のコミュニティに電力を供給していた。^[20] 1935年の公益事業持株会社法の可決後、この法律は米国を拠点とする電力会社にのみ適用されたため、エバスコはアメリカン・アンド・フォーリン・パワー社の経営権を保持することが認められた。

キューバの電力開発は、歴史的に見ても特別な問題です。1898年の米西戦争後、キューバは米国との排他的な関係を余儀なくされました。米国はキューバの独立を認めましたが、 1901 年のプラット修正条項に基づいて運営することを義務付け、キューバを米国専用のプランテーション植民地にし、米国内でのみ砂糖の輸出が認められるようにしました。ビジネス界は、科学的人種差別と科学的管理手法を組み合わせて展開し、キューバを米国企業の手に独占的に委ねました。

それは1922年にGEの代表ヘンリー・カトリンがヘラルド・マチャド将軍の電力会社を買収し、1924年に同将軍がキューバ大統領に当選した際に50万ドルを寄付したことから始まった。 ^[22] GEはキューバの電力インフラ全体の支配権を買収するために1億ドルを費やした。これが40年間の社会的緊張、何年にもわたる軍事独裁、ハバナでの悪名高い米国マフィアの活動、そしてキューバ革命につながり、キューバはアメリカン・アンド・フォーリン・パワーによる国内電力会社の支配権を国有化することができた。

American & Foreign Power Company は以下の国でも事業を展開していました。

• アルゼンチン - 100の異なる電力会社^[23]
• ブラジル
• カナダ - ブリティッシュコロンビア電力公社
• チリ - 全ての主要電力会社^[23]
• 中国 - 1929年上海電力会社を3200万ドルで買収
• コロンビア
• コスタリカ
• キューバ - キューバ電力会社は1960年にキューバによって株式公開された。
• エクアドル
• グアテマラ
• インド
• イタリア - イタリア超大国企業
• 日本 - 2社
• メキシコ
• パナマ - 1917年に米国の要請によりパナマ運河周辺の2つの会社を買収
• ベネズエラ

1952年、アイゼンハワー大統領が20年ぶりに共和党員として大統領に就任し、「新規開始禁止」^[24]と呼ばれる大きな政策転換が始まった。地方、州、連邦の所有権と密接に結びついていた連邦の水道・電力プロジェクトはすべて終了した。この政策転換の規模は、ディクソン=イェーツ事件で明らかになり、計画の出所がパシフィック・ガス・アンド・エレクトリック社であることが明らかになった。^[10] PG&Eは、保守派政治家に働きかけて大規模なセントラル・バレー・プロジェクトの送電網への資金提供をすべて中止させ、米国開拓局に電力供給を同社に頼らざるを得ないようにさせたことで知られていた。^[25]その結果、低コストの余剰電力を得るために設立された北カリフォルニアのコミュニティの協同組合は崩壊した。

1954年、アイゼンハワー大統領は原子力委員会に対し、オークリッジ国立研究所向けに、ディクソン・イェーツ契約として知られるテネシー川流域開発公社から電力を購入するのではなく、民間電力会社2社から60万キロワットの電力を購入するよう命じた。オークリッジに隣接するTVAの公共電力システムを迂回するこの試みは、ミシシッピ電力会社の財務長官ジェームズ・D・スティテンロス^[26]の証言を受けて全国的なスキャンダルを巻き起こした。スティテンロスは、ミドルサウスユーティリティーズは依然としてエバスコサービスによって支配されていると述べた。スティテンロスは翌日解雇された。業界関係者による大統領専用の極秘報告書が公開された後、アイゼンハワーは1955年7月11日に契約をキャンセルせざるを得なかった。

1961年、26年間の訴訟を経て、エレクトリック・ボンド・アンド・シェアはSECの命令に従い、電力持株会社として上場されなくなった。^[27] 1967年、エレクトリック・ボンド・アンド・シェアは以前の持株会社であるアメリカン・アンド・フォーリン・パワー社と合併し、翌年エバスコ・インダストリーズに改名された。エバスコ・インダストリーズはエバスコ・サービス社を子会社として保持した。^[28]

1935年11月27日、エレクトリック・ボンド・アンド・シェア・カンパニーは、その持株会社帝国を管理するためにエバスコ・サービスを設立した。その翌日、SECは同社に対し、公益事業持株会社法の成立により義務付けられている持株会社として登録するよう命じる訴訟を起こした。^[29]アスベスト訴訟のFENICLE対BOISE CASCADE COMPANYによると、ボイシ・カスケードは1969年にエバスコ・インダストリーズとその子会社エバスコ・サービスの経営権を買収した。 ^[30]原告の訴訟は、法人のベールを突き破ると呼ばれる法的策略によって反撃された。1973年、ハリバートンがボイシ・カスケードからエバスコ・サービスを買収したが、司法省は、ハリバートンに業界のエンジニアリング専門知識のあまりに多くの経営権を与えることになるという懸念から、売却を取り消した。^[31]

1970年代半ばまでに、エバスコは1961年のSECへの提出書類を越え、投資会社になる意向を表明した。同社は今や、原子力および化石燃料発電施設の建設に積極的に関わっていた。Encyclopedia.comによると、1976年に、テキサスの石油会社エンサーチがエバスコを買収した。^[32]エンサーチは元々テキサス・パワー＆ライト社として知られ、1935年より前はエバスコの子会社の一つであり、現在はTXUエナジーとなっている。1980年までに、エバスコはA/E エバスコ・サービス、環境サービスを提供するエバスコ・エンバイロメンタル、エバスコ・エンジニアリング＆コンストラクションの3つの部門を抱えていた。1982年11月16日、テキサス州務長官への提出書類によると、エバスコ・エンジニアリング＆コンストラクションは外国営利企業として提出した。エバスコ・エンバイロメンタルはフォスター・ウィーラー社に売却され、フォスター・ウィーラー・エンバイロメンタルとなった。

エバスコは、米国の主要な建築技術者の一人となり、米国および海外の多くの原子力発電所の設計を調整した。 ^{[33] [34]} 1956年5月22日、エバスコの子会社であるアメリカン・アンド・フォーリン・パワー社は、ラテンアメリカに2つの原子力発電所を建設する計画を発表した。キューバは同国の電力生産の100％を占めていたため、キューバに建設する可能性が高い。^[35]その他の主要な原子力発電所建設計画には、福島第一原子力発電所（1、2、6号機）が含まれていた。^[36]また、フィリピンのバターン原子力発電所の設計と建設の当初の契約もエバスコが持っていたが、ウェスティングハウスに交代された。^[37]ワシントン公共電力供給システム（WPPSS）の巨大な5つの原子炉の財政破綻へのエバスコの関与^[38]により、1992年にアスベスト汚染をめぐって同社に対する訴訟が起こった。^[39]

レイセオンは1994年にエバスコ社を買収し^{[40] [41]}、レイセオン・エバスコ海外社として知られていた。この時点で、エバスコ社は11か国に子会社を持っていたことで知られていた。^[42]エバスコ・サービスを所有していたレイセオンの子会社、レイセオン・エンジニアズ・アンド・コンストラクターズは後にモリソン・クヌーセン・コーポレーションに売却され、合併後の会社はワシントン・グループ・インターナショナル社と名付けられ、年間収益50億ドル以上、受注残約66億ドルの企業で、当時はエンジニアリングおよび建設業界で最大規模の企業の一つとなり、40か国以上で38,000人以上の従業員を擁していた。^[43] ワシントン・グループ・インターナショナル社は2001年に連邦破産法第11章の適用を申請した。^[44]申請時点では、デラウェア州に本拠を置くエバスコ・インターナショナル社を含む4つのエバスコ社が破産に関与していたことが知られている。^[45]ワシントン・グループの本社は2001年当時、世界貿易センターにあった。エバスコは1980年から世界貿易センターに拠点を置いており、一時は2,​​000人以上の従業員を抱え、60万平方フィート以上のスペースを賃借する最大のテナントだった。^[46] 911時点で世界貿易センターには180人の従業員のうち20人未満しかいなかった。2007年にワシントン・グループはURSコーポレーションに買収され、^[47]同社は2014年に現在世界最大級のエンジニアリング会社である AECOMに買収された。

2007年のTXU Corp.の買収^[48]には、コマンチピークに2つの新しい次世代原子力発電所を建設する計画が含まれていたが、同社は最終的にさらなる財政難に陥り、2014年に破産を申請した。2018年2月27日、1935年以前にエバスコの子会社であったTXU Corp.として知られていたEnergy Futures Holdings（EFH）が破産再編から抜け出し、TXU Energyとなった。^{[49] [50] [51]} EFHには、デラウェア州に設立されたエバスコ・カナダ社を所有するEEC Holdingsという子会社があった。エバスコ・カナダは、EFHの破産手続きの一環として、2014年4月29日に閉鎖された。^[52]

2015年のサンセンチネル紙のニュース記事によると、エバスコのアメリカン・アンド・フォーリン・パワー社は、オフィス・デポという別の会社によって所有されている。記事によると、ボイジー・カスケード社がエバスコ・サービスをレイセオン社に売却した際、同社はアメリカン・アンド・フォーリン・パワー社の海外投資を保持していた。ボイジー・カスケード社は2003年にオフィスマックス社を買収し、その社名を取った。記事によると、オフィスマックス社はその後2013年にオフィス・デポ社に買収され、2015年にステープルズ社との合併を提案していた。^[53]アメリカン・アンド・フォーリン・パワー社の子会社の1つは、キューバに対して2億6,750万ドルの請求^[54]を外国請求権和解委員会に提出した元キューバ・パワー社であり、国有化された会社の株式を依然として数千人の投資家が保有している。オフィス・デポとステープルズの合併は、裁判官が計画を阻止したため、2016年に中止された。^[55]

2016年、インドの子会社レイセオン・エバスコ・オーバーシーズ社が税金問題をめぐってインドの裁判所に訴えを起こした。^[56]

一方、オランダに登録されたCTコーポレーションは、43州とコロンビア特別区でエバスコの代理店として登録されている。^[要出典] エバスコ・インダストリーズの活動に関する背景については、ボイシ・カスケード対アメリカ合衆国を参照。^[57]

さらに、リード・アンド・プリースト法律事務所は、エバスコの解体を阻止できなかった弁護士団^[58]の一部でした。この法律事務所は、同じく解散した リード・プリースト・アンド・セレン法律事務所の一部となりました。

現在、ドバイにはエバスコ・トレーディング社という会社が上場している。^[59]元の会社との関係は不明である。

内部告発問題については、 Ebasco Services を参照してください。Ebasco が関与した主な訴訟の一覧については、外部リンクを参照してください。この一覧は、同社が自社の従業員、保険会社、全国の規制監督機関に対する訴訟に絶えず巻き込まれているため、決して網羅的ではないことに注意してください。

1935年の公益事業持株会社法は2005年のエネルギー政策法により廃止された。

• スミソニアン協会: フェルディナンド・ペコラ: 「銀行家」を逮捕した男
• フェルディナンド・ペコラ著『ウォール街の誓い』
• SEC 歴史協会: 切り株の周りで悪魔を追いかける: 証券規制、SEC、裁判所
• 1932年 - フランクリン・ルーズベルトの電力独占と国有化に関する選挙演説
• 1932-34 - ペコラ公聴会: 議会の銀行調査記録
• 1933 - 音声とトランスクリプト: フランクリン・ルーズベルト大統領就任演説 - 両替商
• 1933 - 音声とトランスクリプト: 銀行危機に関するフランクリン・ルーズベルト大統領のラジオ談話
• 1928-35 - 連邦取引委員会: 議会への報告書: #92/1-97 公益事業会社の調査、パート 1-84D - 巻 8855-8858
• 1935年 - 公益事業持株会社法 - 史上最大の議会闘争
• 1935年のFTCレポートによると、NELAと公益事業会社は広告と宣伝キャンペーンに年間2500万から3000万ドルを費やしている。
• 1937年 - 証券取引委員会対エレクトリック・ボンド・アンド・シェア社
• 1937年 - 控訴および反訴: エレクトリック・ボンド・アンド・シェア社対証券取引委員会
• 1938年 - 最高裁判所控訴および反訴: EBASCo vs SEC
• 1943年 - アメリカン・ガス・アンド・エレクトリック社対証券取引委員会
• 1944年 - 米国デラウェア州地方裁判所: United Gas Corp.
• 1945年 - アメリカン・パワー・アンド・ライト社対証券取引委員会
• 1946年 - アメリカン・パワー・アンド・ライト社対証券取引委員会
• 1946年 - ノースアメリカン社対SEC
• 1949 年 - 米国最高裁判所 - Electric Power & Light Co.
• 1952年 - カンター対アメリカン・アンド・フォーリン・パワー社
• 1953 年 - 米国ニューヨーク州地方裁判所 - Electric Bond and Share Co.
• 1954年 - 米国控訴裁判所 - エレクトリック・パワー・アンド・ライト・コーポレーション
• 1969年 - エバスコ・サービス社対アリゾナ州税務委員会
• 1982年 - 米国対テキサス電力協同組合、北東テキサス電力協同組合、DOEへの権限移譲
• 1996年 - エバスコ - レイセオン 米国原子力規制委員会の違反通知
• 1999年 - エバスコ内部告発事件: ジョセフ・J・マックタル・ジュニア対米国労働省
• 1999年 - エバスコ コンストラクターズ商標の失効
• 2003 - PBS 最前線: グラス・スティーガル法の長い終焉
• 2013年 - ポートランド・ゼネラル・エレクトリック社対エバスコ・サービス社
• 2015年 - フェニクル対ボイシ・カスケード・カンパニー