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AT&Tコーポレーションは、旧社名であるアメリカン・テレフォン・アンド・テレグラフ・カンパニーの略称で、音声、映像、データ、インターネット通信サービスおよび専門サービスを企業、消費者、政府機関に提供していたアメリカの電気通信会社である。
ベルシステム時代、AT&Tは世界最大の電気通信会社、世界最大のケーブルテレビ事業者であり、規制された独占企業であった時期もあった。1950年代と1960年代の最盛期には、100万人の従業員を抱え、収益は 1950年の30億ドル[ 4 ]（現在の価値で436億ドル[ 5 ]）から1966年の120億ドル[ 6 ]（現在の価値で1230億ドル[ 5 ]）までであった。
2005年、AT&Tは「ベビーベル」であり旧子会社であったSBCコミュニケーションズによって160億ドル以上 （現在の価値で264億ドル[ 5 ]）で買収された。その後、SBCは社名をAT&T Inc.に変更し、AT&Tコーポレーションは2024年5月1日に解散するまで長距離通話子会社として存続した[ 7 ]。
AT&Tは、アレクサンダー・グラハム・ベルが電話システムを発明した後、彼の特許権を保護するために1874年に設立された法人であるベル特許協会から始まった。当初は口頭での合意であったが、1875年にベル電話会社として正式に文書化された。[ 8 ] [ 9 ]
1880 年、アメリカン ベルの経営陣は、後にAT&T ロング ラインズとなる事業を立ち上げた。この事業は、商業的に実現可能なコスト構造で全国規模の長距離ネットワークを構築した最初の事業であった。この事業は、 1885 年 3 月 3 日に、アメリカン 電話電信会社という別会社としてニューヨークで正式に法人化された。ニューヨーク市を起点とする長距離電話ネットワークは、1892 年にイリノイ州シカゴに到達し[ 10 ]、多数のローカル交換局が毎年さらに拡大し続け、最終的には大陸規模の電話システムとなった。1899 年 12 月 30 日、アメリカン ベルの資産は子会社のアメリカン 電話電信会社 (旧AT&T ロング ラインズ) に移管された。これは、マサチューセッツ州の会社法が非常に厳しく、資本金が 1,000 万ドルに制限されていたため、アメリカン ベルのさらなる成長が阻害されたためである。 19世紀末のこの資産移転により、AT&Tはアメリカン・ベルとベル・システムの両方の親会社となった。[ 11 ]
1907年4月30日、セオドア・ニュートン・ベイルがAT&Tの社長に就任した。[ 12 ] [ 13 ]ベイルは単一の電話システムの優位性を信じており、AT&Tは「ワンポリシー、ワンシステム、ユニバーサルサービス」というスローガンを採用した。[ 12 ] [ 13 ]これはその後70年間、同社の哲学となる。[ 13 ]
ベイルの下で、AT&T はウェスタン ユニオン電信を含む多くの小規模電話会社を買収し始めた。[ 12 ] [ 13 ]これらの行動は、独占禁止規制当局の望ましくない注目を集めた。政府の独占禁止訴訟による措置を回避したいと切望した AT&T と連邦政府は、キングスベリー コミットメントとして知られる協定を結んだ。[ 12 ] [ 13 ]キングスベリー コミットメントでは、AT&T と政府は、ウェスタン ユニオンの権益を売却するなどの一定の条件の下で、AT&T が電話独占企業として運営を続けることを認める合意に達した。AT&T は定期的に規制当局の監視に直面したが、この状況は 1984 年に同社が分割されるまで続いた。20 世紀の大半を通じて、AT&T はベル システムと呼ばれる企業のネットワークを通じて、米国とカナダで電話サービスの準独占状態にあった。この頃、同社はMa Bellという愛称で呼ばれていた。
AT&Tは、当初は私的な通信のためではあったものの、新しい電話技術を綿密に監視していた。1906年には、レジナルド・フェッセンデンの交流送信機による無線電話の実演にオブザーバーを派遣した。[ 14 ]フェッセンデンはAT&Tが自分の会社と特許を買収してくれることを期待していたが、電話会社はフェッセンデンのシステムは十分に洗練されていないと結論付けた。
真空管送信機の開発によって初めて無線電話が実用化されました。AT&Tはリー・デ・フォレストの真空管と無線特許の商業権を購入しました。[ 15 ]当初、同社は遠距離の固定電話回線増幅用に真空管を開発しましたが、1915年にバージニア州アーリントンのNAA局から無線電話のテストを実施し、ハワイ（西） [ 16 ]、パリ（東）まで届くという驚異的な音声距離記録を樹立しました。パリは、大西洋を横断した音声伝送の最初の記録となりました。[ 17 ]
1919年、マルコーニ社の米国子会社の資産からラジオ・コーポレーション・オブ・アメリカ（RCA）が設立された。一連の特許相互ライセンス契約が締結され、その中には1920年7月1日に発効したRCAの創設者とAT&Tとの間の契約も含まれており、これによりAT&Tは米国における「公共サービス電話」の独占権を得た。[ 18 ] 1920年には、カリフォルニア州アバロン島と本土の間で無線伝送を用いた電話回線が確立されたが、地元のアマチュア無線家が私的な会話を盗聴して楽しむようになったため、後に海底ケーブルに置き換えられた。[ 19 ]
無制限の無線送信の潜在的な用途として、広範囲の聴衆への放送が認識されていた。1919年の米国電気学会大会でのプレゼンテーションで、同社のエンジニア2名が「ニュース、時刻と天気の信号、および警報の放送」の可能性に言及した。「場合によっては、無線電話に対する1つの反対が、この種のサービスでは利点となるだろう」[ 20 ] 。ウェスティングハウス電気製造会社は後にフェッセンデンの初期の仕事の後継会社を買収した。真空管送信機を使用して、1920年11月にペンシルベニア州イーストピッツバーグの本社にあるKDKAを皮切りに、資金豊富なラジオ放送局を開設し、すぐに多くの追加局が運営を開始した。
1921年12月、AT&Tの長距離回線エンジニアであるジョン・F・ブラトニーとハーレー・C・ローダーバックは、AT&Tのラジオ放送の選択肢を検討したメモを作成した。彼らは商業放送は大きなチャンスであると述べ、長距離電話回線で相互接続された全国38局の設置を提案した（電話用語では「有料放送局」として知られている）。[ 21 ]
1922年、アメリカ合衆国におけるラジオ放送は劇的に拡大し、年末までに500局以上が開局した。そのため、AT&Tは最終的に、ニューヨーク市のWBAY （後にWEAF）と、子会社であるチェサピーク・アンド・ポトマック社に免許を与えたワシントンDCのWCAPという2つの放送局しか設立しなかった。WEAFは同社の看板放送局だった。主な競合局は、同じくニューヨーク市にあるRCAのWJZだったが、AT&Tの相互免許契約の解釈に基づき、WJZは商業放送を行うことが禁じられていた。さらに、WJZの主任技師カール・ドレーハーは後に、「WEAFは技術面では我々より優れていた…レイモンド・ガイは回想録の中でこうまとめている…『AT&Tは自分たちのやっていることをより徹底的に理解して物事を進めていた…予想通り、彼らは我々よりも電話についてよく知っていた。彼らは世界最高の電話技師を抱えていた。ベル研究所全体が彼らの意のままだった』」と認めた。[ 22 ]
AT&T は当初、WEAF を雇う代わりに、ほとんどの潜在的な放送局が独自の放送局を設立したいと考えていることを発見した。 AT&T の RCA 相互ライセンス契約の解釈によれば、その子会社である Western Electric はラジオ送信機の製造と販売の独占権を有していたが、初期の放送局のほとんどは独自の送信機を建設していた。 1924 年、米国の 500 局以上の放送局のうち Western Electric の送信機を使用しているのは約 50 局だけであったため、AT&T は特許権の執行に積極的に動き始め、ニューヨーク市近郊の放送局WHNに対して侵害訴訟を起こした。 同社の社長 HB Thayer は「我々は放送の独占を望んでいない」という声明を発表したが、これは広く懐疑的に受け止められた。なぜなら、以前の Western Electric 送信機の販売契約には、放送局が「有料で運営すること」を禁止する条項が含まれていたからである。[ 23 ]この商業番組に対する制限は、ほとんどの放送局にとって放送時間を販売しなければ運営資金を調達する方法がないことが明らかになりつつあったため、競争をほぼ排除するための隠れた方法と見なされた。こうした懸念を受けて、商務長官ハーバート・フーバーは「我々の公共政策は（ラジオ放送が）独占されることを許さない」との声明を発表した。[ 24 ]
AT&Tの訴訟に勝訴する見込みがないと判断したWHNは、ラジオ放送業界の基準となる法廷外での和解に至り、次のように報じられた。「和解の規定によれば、アメリカン・テレフォン・アンド・テレグラフ社は、WHNが過去に特許を侵害したことに対する一切の責任を免除した。WHNは、特許の全期間にわたって、通話料や使用料を含む一般電話放送を行うための個人的かつ譲渡不可能なライセンスに2,000ドルを支払った。WHNの出力が今後増加した場合、アメリカン・テレフォン・アンド・テレグラフ社は、同様の条件で、比例的に高額な料金で新たなライセンスを付与する。」[ 25 ] AT&Tのラジオ特許を使用するライセンスの標準料金は、送信局の出力に基づいており、1キロワットあたり4ドルに設定されていたが、非営利放送局には1ドルしか請求されなかった。オレゴン州メドフォードのKFAYなど一部の放送局にとっては、この金額でも負担が大きすぎた。KFAYは500ドルのライセンス料を支払うことができなかった[ 26 ] 。また、オレゴン州ポートランドのKGGとKFOHも同様だった[ 27 ] 。しかし、以前の懸念にもかかわらず、この合意により放送局は商業放送を開始することが可能になった。
一方、AT&Tの技術者たちは、特別に準備された長距離電話回線で接続されたラジオ局のネットワークの開発に取り組んでいた。最初の恒久的なリンクは、WEAFを起点として、1923年の夏にマサチューセッツ州サウスダートマスのWMAF局に確立された。 [ 28 ]このネットワークは拡大するにつれて、「WEAFチェーン」として知られるようになった。
1926年5月11日、AT&Tは大規模な組織再編を発表し、「これまでアメリカン・テレフォン・アンド・テレグラフ・カンパニーのラジオ放送部門がWEAFという総称で行ってきたラジオ放送活動は、ブロードキャスティング・カンパニー・オブ・アメリカ（BCA）という名称で法人化される」と述べた。業務は引き続きニューヨーク市ブロードウェイ195番地のAT&T本社で行われた。AT&TのBCA統合により、2つの可能性が生じた。AT&Tが放送事業から撤退することを決定した場合、ラジオ事業の移管は簡素化される。そうでなければ、新会社は親会社から半独立して運営され続けることができる。
BCAの短い存続期間中、標準的なWEAFチェーンは、米国北東部に集中している17局のネットワークで構成されていましたが、西はミズーリ州カンザスシティのWDAFまで広がっていました。[ 29 ]個々の夜間の1時間あたりの放送局の料金は、小規模なコミュニティにある3つの放送局の170ドルから、旗艦局であるWEAFの480ドルまで幅がありました。すべての放送局の夜間番組の1時間あたりの標準料金は、適用される割引前の4,080ドルでした。[ 30 ]
BCA子会社が設立された当時は公表されていなかったが、AT&TとRCAを中心とする「ラジオグループ」企業の間では、相互ライセンス契約の現状や放送業界全体の将来について激しい交渉が続いていた。7月21日、AT&TはBCAをRCAに100万ドルで売却したことをプレスリリースで発表した[ 31 ] 。RCAはこの資産を使ってナショナル・ブロードキャスティング・カンパニーを設立した。このメモには、WEAFとWEAFチェーンの運営は財政的に成功していたものの、「技術的な原理は電話システムと似ているが、放送局の目的は電話システムとは全く異なる。したがって、長年の実験を経て、我々が築き上げてきた放送局は他の企業によって運営される方がより適切であると思われる」と記されていた。[ 32 ] AT&Tはラジオ放送への直接的な関与を終了したが、ラジオネットワークの提携局同士を繋ぐ長距離電話回線のリース事業は非常に収益性の高いものであった。
AT&T は、通信用の海底ルートのインフラストラクチャを敷設する国内および世界的なプレゼンスを持っていた。1950 年、米国海軍は外国潜水艦探知用の海底監視ケーブルのネットワークを発注した。社内従業員によると、AT&T はおそらくこの音響監視システム ( SOSUS ) に関与していた。完成後、AT&T は 1955 年に通信用ケーブル敷設の商用運用を開始した。[ 33 ]ケーブルの実装により、ローカルおよび長距離電話またはデータ サービスが同社に収益をもたらすことが保証された。[ 34 ] AT&T Long Lines は、 Long Lines の海底ケーブルの敷設と保守を担当する部門の 1 つであった。[ 35 ] Western Electric は、海底同軸機器、後に光ファイバー ケーブルの製造と供給を担当する製造会社であった。リピーターなどの機器はニュージャージー州クラークで製造され、同軸ケーブルはメリーランド州ボルチモアで製造された。[ 36 ]また、ベル研究所は、海底システムによる伝送におけるケーブル製品[ 37 ]または技術の革新を担当しました。 [ 38 ] 1955 年、北米からヨーロッパへの最初の大西洋横断電話海底ケーブルTAT-1が AT&T によって設置されました。この設置により、長距離通話に 48 回線の電話回線を使用できるようになりました。[ 39 ]フランスの Cables de Lyon やドイツの Felten & Guilleaumeなどの他のグローバル電気通信会社と提携する際、ベル研究所は、 TAT-2などのネットワーク用のベルシステム以外のケーブルの仕様と検査を提供しました。[ 36 ]継続的な海底ネットワークの設置により、AT&T は、1970 年に設置されたTAT-5と 1975 年に設置されたTAT-6により、音声またはデータの伝送用に 720 チャネルと 4000 チャネルを達成し、世界的な技術リーダーとなりました。[ 36 ] 1963年以前、AT&Tは設置のためにCS Monarch（1945年）などの外洋船をチャーターする必要がありました。AT&Tは1961年にCS Long Linesを買収し、子会社であるTransoceanic Cable Ship Companyの下でケーブル敷設または修理を行う複数のケーブル敷設船を運用しました。分割後、AT&Tはニュージャージー州モリスタウンに拠点を置くAT&T Submarine Systems Incという子会社の下で船舶を運用し、1997年に6隻をTyco International Ltdに850ドルで売却しました。 百万。[ 40 ] AT&Tは通信ビル施設の維持を継続した。ケーブル敷設船団の一覧は以下のとおりである。
1951年から2000年の間に、AT&Tは特定のルートのケーブル敷設作業に73回記載されました。[ 49 ] ケーブルシップロングラインは1963年から1992年の間に23回のケーブル敷設を行い、1982年の光ファイバーケーブルの最初の深海試験が、 1988年のTAT-8ファイバーケーブル実装のための国と地域のコンソーシアムにつながりました。 [ 50 ]
米国司法省は1974年に米国対AT&T訴訟を起こした。これは、AT&Tが子会社であるウェスタン・エレクトリックの独占利益をネットワーク構築費用の補助に充てており、独占禁止法に違反しているという疑惑がきっかけとなった。[ 51 ]この訴訟は1982年に和解が成立し、1984年1月1日に同社は7つの地域ベル電話会社（通称ベビーベル）に分割された。これらの会社は以下の通りである。
分割後、旧親会社の主要事業はAT&T Communications Inc.となり、長距離通信サービスとその他の地域電話会社以外の事業に注力するようになった。
AT&Tは1991年にNCRコーポレーションを買収した。1995年、AT&Tは製造・研究開発会社、コンピュータ会社、サービス会社の3社に分割すると発表した。NCR、ベル研究所、AT&Tテクノロジーズは1997年までに分離される予定だった。分離の準備として、AT&Tテクノロジーズはルーセント・テクノロジーズとなった。ルーセントは1996年にAT&Tから完全に分離された。
2005年1月31日、「ベビーベル」企業であるSBCコミュニケーションズは、「マベル」企業であるAT&Tコーポレーションを160億ドルで買収する計画を発表した。SBCは2005年10月、「SBC」ブランドを廃止し、より認知度の高いAT&Tブランドと、旧AT&Tのニューヨーク証券 取引所におけるティッカーシンボル「T」を採用すると発表した。
合併承認は2005年11月18日に完了し、SBCコミュニケーションズは翌週の11月21日月曜日から「新AT&T」としてブランド変更を開始し、12月1日から「T」のティッカーシンボルで取引を開始しました。現在のAT&T Inc.は、AT&T Corp.の歴史を自社のものとして主張していますが、2005年以前のSBCの株価履歴と企業構造はそのまま引き継いでいます。また、2005年以前のすべてのSEC提出書類は、AT&TではなくSBC名義で提出されています。
1885年から1910年まで、AT&Tはボストンのミルクストリート125番地に本社を置いていました。事業拡大に伴い、ニューヨーク市に移転し、ブロードウェイ195番地（現在のワールドトレードセンターの敷地に近い場所）に本社を構えました。この土地は元々ウェスタンユニオンの所有で、AT&Tはキングスベリーコミットメントの一環として1913年にその権益を売却するまで、ウェスタンユニオンの支配権を握っていました。[ 13 ]現在の建物の建設は1912年に始まりました。ニューヨーク州タリータウンの北にあるロックフェラー家の邸宅カイキュートの設計に重要な役割を果たしたウィリアム・ウェルズ・ボスワースによって設計されたこの建物は、上から下までギリシャ様式の外装で覆われた近代的な鉄骨構造で、バーモント産花崗岩の3階建てのイオニア式円柱がドーリア式の基壇の上に8段の列を形成していました。[ 53 ] AT&Tビルのロビーは、当時としては最も珍しいものの1つでした。近くのウールワース・ビルディングのような、天井の高い広々とした空間ではなく、ボスワースはパルテノン神殿を模した堂々としたドーリア式の円柱がグリッド状に並ぶ「ハイポスタイル・ホール」を設計した。ボスワースは古典主義の伝統と現代建築の要件を調和させようとしていた。円柱は他の建築家の手にかかると単なる装飾要素になってしまうが、ボスワースの設計では本物の支柱であるかのような錯覚を生み出した。ボスワースはMITのキャンパスや、ニュージャージー州モリスタウンにあるセオドア・N・ベイルの邸宅も設計した。
1978年、AT&Tはマディソンアベニュー550番地に新しいビルを建設することを決定した。この新しいAT&Tビルはフィリップ・ジョンソンによって設計され、すぐに新しいポストモダン建築様式の象徴となった。ビルは1984年に完成したが、これはベルシステムが分割された年である。このビルは分割後の企業にとって大きすぎることが判明し、1993年にAT&Tはビルをソニーにリースし、その後ソニーがビルを所有し、2013年に売却された。[ 54 ] [ 55 ]
1969年、AT&Tは郊外に管理部門の企業複合施設を建設する計画を開始した。1970年初頭、AT&Tはこのオフィス複合施設のためにニュージャージー郊外の土地の購入を開始し、1974年に建設を開始した。受賞歴のある建築家ヴィンセント・クリングは、フォード主義[ 56 ]様式の豪華な「パゴダ」[ 57 ]キャンパスレイアウトを設計し、ニューヨークを拠点とするウォルター・キッドとニュージャージー州ニューアークを拠点とするフランク・ブリスコーの建設会社が、ニュージャージー州ブランチバーグのヴォラーズ建設を下請け業者として、この合弁事業建設プロジェクトを管理した。ニュージャージー州バーナーズ郡区のバスキングリッジのノースメープルアベニュー295番地と州間高速道路287号線沿いの場所は、AT&T総務部のオフィスとして1975年に完成した。従業員は1975年11月に、28エーカーの敷地を使用する7つの相互接続された建物の複合施設に移転を開始した。この施設には、3,900台の車両を収容できる15エーカーの地下駐車場、クラス1の認可を受けたプライベートヘリポート、2階建てのカフェテリア、薪暖炉、エントランスロビーの屋内滝、洪水対策用の7エーカーの人工湖が含まれていました。敷地全体は130エーカーで、建設費は2億1,900万ドルでした。その後、この複合施設の向かい側で、AT&Tは追加の土地を購入し、1985年にノースメープルアベニュー300番地にラーニングセンターを設立し、171の会議室を備えた宿泊施設となりました。AT&Tラーニングセンターは、その年にサマセット郡の土地開発賞として知られる商業施設賞を受賞しました。 1992年、バスキングリッジの場所は、AT&Tが1993年にニューヨーク市のマディソンアベニュー550番地のビルをソニーにリースする直前に、本社となりました。「ゴールデンボーイ」として知られる企業の彫像は、1992年に旧ニューヨーク市の本社から現在のニュージャージーの本社に移されました。1992年、企業のアートコンサルタントが、彫刻家のエリン・ジマーマンに、会議センターの中庭の庭園に噴水と座席エリアを備えた直径30フィートのプロジェクトを依頼しました。1994年にプロジェクトは完成し、噴水技師のジェラルド・パレフスキー博士が設計した噴水から水が流れる他の岩の上に、34トンの花崗岩の巨石が1つ中央に配置されました。[ 58 ] AT&Tが競争と人員削減を経験する前の最盛期には、この場所のAT&Tの従業員数は6,000人に達しました。
2001 年 10 月、バスキング リッジの敷地は 140 エーカー、面積は 260 万平方フィートで、売りに出されました。[ 59 ]売却前のバスキング リッジの従業員数は約 3,200 人でした。2002 年 4 月、ファーマシア コーポレーションは、ニュージャージー州ピーパック グラッドストーンの 既存の本社から、この複合施設を 2 億 1000 万ドルで購入し、本社としました。[ 60 ] その後間もなく、2005 年に、ベライゾンは、ホテル/会議室棟を除く旧複合施設をファイザーから購入し、ベライゾン ワイヤレス本社として、またマンハッタンや近隣のニュージャージー州の他の建物からの従業員の統合に使用しました。[ 61 ] [ 62 ] 2007 年、ファイザーはノース メープル インを売りに出しました。当時、同ホテルは IACC (国際会議センター協会) の認定を受けた 4 ダイヤモンドのホテルおよび会議センターでした。[ 63 ] 2015年、ベライゾンは、以前はワン・ベライゾン・ウェイとして知られていた住所の複合施設について、6億5030万ドルのセール・リースバック契約を締結した。 [ 64 ] 2017年、35エーカーのホテル/会議センターはドルチェ・バスキング・リッジ・ホテルとして知られ、3000万ドルで売却された。[ 65 ]
2024年2月15日、AT&T Inc.はケンタッキー州公益事業委員会に、内部構造変更を行い、AT&T Corp.をAT&T Enterprises, Inc.に合併し、有限責任会社にする予定であるとの通知を提出した。2024年1月30日付のサウスダコタ州務長官への提出書類では、合併の理由として、ニューヨーク州法ではAT&T Corp.を直接LLCに転換することができないことが挙げられている。[ 66 ] 2005年にSBCに買収されたにもかかわらず、AT&T Corp.はAT&T Inc.の企業構造内で独立した事業体として存続してきた。合併は「業務効率の向上」を目的としていると言われており、約140年の歴史を持つこの事業体の存在を終わらせることになる。内部合併は2024年5月1日に発効した。[ 67 ]
AT&Tは、 SBCコミュニケーションズとの合併以前は、3つの主要企業を擁していた。
AT&T Alascom はアラスカでサービスを販売していました。AT &T Communications はAT&T Communications – East, Inc. に社名変更され、長距離電話サービスを販売し、AT&Tが所有するベル電話会社の境界外でCLECとして運営していました。現在は AT&T Corp. に吸収され、AT&T Communications を構成していた元の 22 の子会社のうち 4 社を除くすべてが存続しています。AT &T Laboratories は、以前はSBC Laboratoriesと呼ばれていたAT&T Labsに統合されました。
AT&Tはかつて「Ma Bell」として知られ、電話マニアからは親しみを込めて「Mother」と呼ばれていました。従業員のストライキの際には、ピケ隊員が「Ma Bellは本当の母親だ」と書かれたTシャツを着ていました。分割前は、AT&Tという名前よりも「Bell System」という名前の方が消費者に広く知られていました。そのため、分割後には、その名前の認知度を高めるための広告キャンペーンを開始しました。地域ベル電話会社（RBOC ）のようなスピンオフ企業は、「Baby Bells」と呼ばれることがよくありました。皮肉なことに、「Ma Bell」は2005年に、その「Baby Bells」の1つであるSBC Communicationsに買収されました。
AT&T グローブ シンボル[ 68 ]は、 1983 年にソール・バスによってデザインされ、当初はAT&T インフォメーション システムズで使用されていた企業ロゴです。これは、米国対 AT&T の和解の一環として、AT&T がベル システム商標の使用に関するすべての権利を放棄する必要があったために作成されました。このロゴは、スター ウォーズのデス スター宇宙ステーションに似ていることから、「デス スター」というニックネームが付けられています。1999 年に、12 行のデザインから 8 行のデザインに変更されました。2005 年に、親会社であるAT&T Inc.で使用するためにインターブランドによって作成された 3D 透明な「大理石」のデザインに再び変更されました。
以下は、1885年の設立から2005年のSBCコミュニケーションズによる買収までのAT&Tコーポレーションの16人のCEOのリストです。[ 69 ]