ユニコーン（金融）

2000年代半ば、投資家やベンチャーキャピタル企業は、スタートアップ企業に対して、先行者利益と急速な成長（GBF）戦略を採用し、これは「ブリッツスケーリング」という新語でも知られています。 ^{[ 17 ]} GBFとは、スタートアップ企業が大規模な資金調達ラウンドと価格競争を通じて急速に成長し、市場シェアで優位に立ち、ライバル企業をできるだけ早く排除しようとする戦略です。^{[ 18 ]}この戦略による急速なリターンは、2000年のドットコムバブルの警告や、インターネット時代の新興企業の価値創造における長期的な持続可能性の欠如にもかかわらず、関係者全員にとって魅力的に映るようです。^{[ 19 ]}

多くのユニコーン企業は、大手上場企業による買収によって誕生しました。低金利で成長が鈍い環境では、アップル、メタ、グーグルなどの多くの企業が、設備投資や内部投資プロジェクトの開発に注力する代わりに、買収に注力しています。^{[ 20 ]}一部の大企業は、自社で技術やビジネスモデルを開発するよりも、既存の技術やビジネスモデルを買収することで事業を強化することを好みます。

テクノロジー企業が上場するまでの平均年齢は11年で、1999年の平均寿命4年と比べて大幅に長くなっています。^{[ 21 ]}この新たな動向は、ユニコーン企業に利用可能な民間資本の増加と、2012年に米国で成立したJumpstart Our Business Startups (JOBS) Act（企業の財務諸表を公開する前に保有できる株主数を4倍に増やす法律）に起因しています。ソフトウェア企業への民間資本の投資額は、2013年から2015年にかけて3倍に増加しました。^{[ 22 ]}

資金調達ラウンドを何度も繰り返すことで、企業は資本やより高い評価を得るために新規株式公開（IPO）を行う必要はなく、投資家からさらに資本を調達することができます。IPOには、株式市場が企業の価値を投資家の価値よりも低く見積もった場合、企業の価値が下がるリスクもあります。^{[ 22 ]}この状況の最近の例としては、モバイル決済や金融サービス事業で有名なSquareと、人気のドイツのホテル検索エンジンであるTrivagoがあり、どちらも市場では当初の公募価格を下回る価格で取引されました。^{[ 23 ] [ 24 ]}

これは、投資家やベンチャーキャピタル企業による非公開市場での両社の過大評価が原因でした。市場は両社の評価に同意しなかったため、それぞれの株価は当初のIPO価格帯から下落しました。投資家やスタートアップ企業は、規制強化のためIPOを避けることを選択する場合があります。サーベンス・オクスリー法などの規制は、米国市場でのいくつかの破産事件を受けてより厳格な規制を導入しており、これらの企業の多くはそれを避けたいと考えています。^{[ 20 ]}

スタートアップ企業は、新技術の急速な成長を利用してユニコーン企業としての地位を獲得してきました。ソーシャルメディアの出現と、この技術を利用して大規模な規模の経済を実現している何百万人もの人々へのアクセスにより、スタートアップ企業はより速く事業を拡大することが可能になりました。^{[ 20 ]}

高成長企業の投資家が投資すべきかどうかを判断する際、投資に対して指数関数的なリターンを得られるホームランの兆候と、企業にふさわしい適切な人物像を探します。^{[ 35 ]}資金調達ラウンドでそのような高い評価を与えるには、ベンチャーキャピタル企業は起業家と企業全体のビジョンの両方を信じなければなりません。彼らは、その企業が不安定で不確実な現状から、将来的に適度な成長を生み出し維持できる企業へと進化できると信じなければなりません。^{[ 25 ]}

シェアリングエコノミーは、「協働消費」または「オンデマンドエコノミー」とも呼ばれ、個人資源を共有するという概念に基づいています。この資源共有の傾向により、上位5社のユニコーン企業のうち3社（Uber、DiDi、Airbnb）が世界で最も価値のあるスタートアップ企業となりました。2010年代の経済動向は、消費者が支出に関してより慎重になることを促し、シェアリングエコノミーはこの傾向を反映しています。^{[ 39 ]}

Eコマースとオンラインマーケットプレイスの革新により、実店舗ブランドの必要性が徐々に薄れてきている。その代表例として、米国におけるショッピングモールの衰退が挙げられる。モールの売上高は2005年の874億6000万ドルから2015年には606億5000万ドルに減少した。^{[ 40 ]} AmazonやAlibaba （いずれも上場前はユニコーン企業）のようなEコマース企業の出現により、消費財を購入するための実店舗の必要性は低下している。多くの大企業はこの傾向を以前から認識しており、Eコマースのトレンドに適応しようとしてきた。ウォルマートは2016年に、消費者の嗜好に適応しようと、アメリカのEコマース企業であるJet.comを33億ドルで買収した。 ^{[ 41 ]}

シェアリングエコノミーを支えるユニコーン企業や成功したスタートアップ企業は、「ネットワークオーケストレーター」と呼ばれるオペレーティングモデルを構築してきました。^{[ 42 ]}このビジネスモデルでは、相互作用と共有を通じて価値を創造するピアのネットワークが存在します。ネットワークオーケストレーターは、製品やサービスを販売したり、協力したり、レビューを共有したり、ビジネスを通じて関係を構築したりすることができます。ネットワークオーケストレーターの例としては、すべてのシェアリングエコノミー企業、消費者が情報を共有できる企業、ピアツーピアまたは企業対個人販売プラットフォームなどが挙げられます。

100万人あたりのユニコーンの数：^{[ 44 ]}

ミニコーンとは、評価額が100万ドルを超えるスタートアップのことです。これらは、製品市場適合を達成し、大幅な収益成長を遂げているスタートアップです。^{[ 47 ]}

スニコーンとは、急速に成長しており、近い将来に10億ドルの評価額に達する可能性のあるスタートアップ企業のことです。^{[ 48 ] [ 49 ] [ 50 ]}

デカコーンとは、評価額が100億ドルを超えるスタートアップ企業のことである。^{[ 51 ]}

ヘクトコーンは珍しい用語で、通常は評価額が1000億ドルを超えるスタートアップ企業を表すのに使われます。^{[ 52 ]}

キロコーンは、ビジネスやテクノロジーの報道で、評価額が約1兆米ドルの企業を指す非公式な用語です。TechCrunchは2024年にこの用語を使用し、「1兆ドル企業」と表現し、Fortuneは「1兆ドルの非上場スタートアップ」と定義しました。^{[ 53 ] [ 54 ]} Forge Globalは、1兆ドルを超える非上場企業に対する提案ラベルの1つとして「キロコーン」を、他の提案とともに議論しました。^{[ 55 ]}

ユニコーンと同様に、キャメルはスタートアップを説明する際によく使われる用語です。^{[ 56 ] [ 57 ]}この用語は、最小限のリソース支出で不利な状況でも生き残ることができる企業を指します。^{[ 58 ] [ 59 ] [ 60 ] [ 61 ]}