世代を超えたデザイン

1980年代初頭、大恐慌時代に成人期を迎えた最高齢層は、ベビーブーム世代に取って代わられつつあった。ベビーブーム世代は着実に中年期を迎え、定年退職の時期を迎えようとしていた。彼らの増加は、世界中で高齢化が着実に拡大していくという、深刻な人口構造の変化を予兆していた。

医学研究の進歩は、高齢期のイメージも変えつつあった。病気、貧困、老衰といった社会問題であり、その解決策は公共政策に依存するものだった高齢期は、活力、資源、そしてそれらを活用できる時間を持つ活動的な高齢者という新たな現実へと変化しつつある。^{[ 12 ]}

国民の意識の高まりを受けて、メディア、公共政策、そして一部の機関は、差し迫った影響を認識し始めた。タイム誌とニューズウィーク誌は「アメリカの高齢化」を特集した。地元のラジオ局は、ロックンロールの番組編成を、より成熟した好みに合わせた音楽に置き換え始めた。カレッジエイト・フォーラム（ダウ・ジョーンズ社）は、1982年秋号を高齢化する労働力に関する記事で埋め尽くした。テクノロジーと高齢化に関する全国研究会議と下院技術評価局は、科学技術が高齢のアメリカ人に与える影響に関する大規模な調査を開始した。^{[ 12 ]}

1985年、全米芸術基金、高齢者局、農民住宅局、住宅都市開発省は、高齢のアメリカ人のための建築、景観、製品、グラフィックデザインを改善するための協定に署名しました。これには、高齢者が製品を使いやすくし、より魅力的で収益性の高いものにする可能性を認識した、高齢者向けの新しい研究アプリケーションが含まれていました。 ^{[ 12 ]}

1987年、人口高齢化の影響を認識し、シラキュース大学のデザイン学部、全学老年学センター、および教育開発センターは、学際的なプロジェクト「工業デザインの適応：世代を超えた視点」を開始し、協力しました。^{[ 4 ]}連邦政府の助成金によって支援されたこの1年間のプロジェクトは、老年学の知識基盤と工業デザインの専門的実践を結びつけました。^{[ 4 ]}

このプロジェクトでは、「老化の3つの側面を生理学的、社会学的、心理学的側面と定義し、デザイナーの責任を美的、技術的、人間主義的な懸念事項に分けた」^{[ 13 ]} 。老化の生理学的側面と工業デザインの人間主義的側面 との強い相互関係がプロジェクトの教育的焦点となり、老化の生理学的側面を 視覚、聴覚、触覚、運動の感覚的および物理的要因として分類した。この相互関係は、老化の特定の物理的および感覚的要因を関連付けた一連の参照表に変換され、結果として得られた一連の設計ガイドラインに含まれた。

• デザイナーやデザイン学生に老化プロセスへの意識を高める
• このプロセスに関する適切な知識を彼らに提供する
• 世代を超えた人口の変化するニーズに対応する

このプロジェクトでは、インストラクター向け^{[ 7 ]}とデザイン専門家向け^{[ 3 ]}の2冊の指導マニュアルを作成・出版しました。どちらのマニュアルにも、「世代を超えて愛される製品をデザインするためのデザインガイドラインと戦略」が詳細に記載されています。助成金の条件に基づき、これらの指導マニュアルは、全米美術デザイン学校協会（NASAD）が認定するすべての工業デザイン学科に配布されました。

• 1988年： 「世代間デザイン」という用語は、ブリストル・マイヤーズ社が年次報告書で初めて公に認識し認めたようで、「世代間デザインへの傾向は一部の分野で広まりつつあるようだ」と述べ、「世代間デザインには、『古い』というレッテルを回避できるという利点もある」と指摘した。^{[ 14 ]}
• 1989年： 1987年の連邦補助金プロジェクトの成果が、全米退職者協会（AARP）と国立老化研究所の支援を受けた全国会議「探究：高齢化社会のための技術革新」で初めて発表された。^{[ 15 ]}会議録は「技術と高齢化社会の影響に対処するための現在の取り組み、影響力の大きい問題や課題の特定、革新的なアイデア、潜在的な解決策」に焦点を当てていた。
• また、1989年には日本のデザイン雑誌『デザインニュース』が「高齢化社会のニーズに対応するための世代間デザインの新しい概念とその戦略」を紹介し、「その影響はすぐに世界中のあらゆる機関に及ぶだろう」とし、「工業デザインの実践と教育の現状を変えるだろう」と述べた。^{[ 16 ]}
• 1990年： OXO社は、米国市場に最初の15種類のGood Gripsキッチンツールを投入しました。「人間工学に基づいて設計されたこれらの世代を超えて使えるツールは、業界の新たな基準を確立し、快適さと性能に対する消費者の期待値を高めました。」 ^{[ 17 ]} OXOの創業者であるサム・ファーバーは、「世代を超えて使える製品、つまり生涯を通じて役立つ製品が求められている」と述べました。なぜなら、「それはユーザーのあらゆる経験を予測することで、製品とその素材の寿命を延ばす」からです。^{[ 18 ]}
• 1991年：デザインマネジメントジャーナル の秋号では、「責任あるデザイン」の問題を取り上げ、「世代を超えたデザイン：時が来た戦略」という記事で世代を超えたデザインの概念を紹介した。この記事では、初期の世代を超えた製品の説明、根拠、例を示し、「このような世代を超えたアプローチの根拠と利点についての洞察」を提供した。^{[ 19 ]}
• 1993年: 「AARP The Magazine」の9月-10月号では、特集記事「この大胆な家」で世代を超えたデザインコンセプトが読者に紹介され、世代を超えた家のコンセプト、詳細、利点が説明されました。記事では、「握りやすい取っ手、平らな敷居、高さ調節可能な洗面台は、世界で最もバリアフリーな家のほんの始まりに過ぎない」と述べ、あらゆる年齢と能力の家族に「生涯にわたって欲しいもの、必要なもの」を提供するとしています。^{[ 20 ]}
• 11月には、世代を超えたデザインというコンセプトが、ロンドンのロイヤル・カレッジ・オブ・アートとロッテルダムのオランダ・デザイン研究所で開催された国際シンポジウム「未来の自分のためのデザイン」において、ヨーロッパのデザインコミュニティに向けて発表された。
• 1994年： 書籍『世代間デザイン：高齢化社会のための製品』（Pirkl 1994）は、世代間デザインの概念が広く受け入れられ、実践されるようになったきっかけとなったものと考えられる。この書籍は、世代間製品や環境に関する最初の専門的な内容と写真例を紹介し、「高齢化社会への対応策として実践的な戦略」と「年齢に関連する能力をより深く理解することに基づく事例研究」を提供している。^{[ 9 ]}この書籍は、世代間デザインの概念を国際的なデザインおよび老年学コミュニティに紹介し、「環境支援」という従来の概念を製品環境を含むように拡張し、学術的な議論や、他の新興概念（ユニバーサルデザイン、オールインクルーシブデザイン、ジェロンテクノロジー）との比較を促した。
• 1995年： 世代を超えたデザインコンセプトは、欧州高齢化デザインネットワーク（DAN）が主催する「世界の専門家による国際ゲスト講演シリーズ」の第1回目で発表されました。このシリーズは、「未来の自分のためのデザイン」と題された5つの国際シンポジウムで連続して開催されました。ロンドンの ロイヤル・カレッジ・オブ・アート（11月15日）、アイントホーフェン工科大学（11月16～19日）、アムステルダムのオランダデザイン研究所（11月21日）、ヘルシンキの芸術デザイン大学（11月23～25日）、ダブリンの国立芸術デザイン大学（11月26～29日）です。
• 2000年 6月、「世代を超えて暮らせる家：バリアフリー設計と建設に関する事例研究」が、ロードアイランド州プロビデンスのロードアイランド美術デザイン大学で開催された「21世紀のためのデザイン：ユニバーサルデザインに関する国際会議」で発表された。
• 2007年：米国建築家協会が発行し、「建築家のバイブル」として広く知られる『建築グラフィック標準』の「インクルーシブデザイン」のセクションで、「世代を超えた住宅」のケーススタディが紹介された。このケーススタディは、「詳細な思考の実行によって、世代を超えて老若男女が共に快適に過ごせる生活環境をどのように作り出すことができるか」を複雑に探求したもので、部屋のレイアウト、キッチン、ランドリー、主浴室、高さ調節可能な洗面化粧台、車椅子対応シャワーのプランが含まれている。^{[ 21 ]}
• 2012年： 世代を超えたデザインの普及により、人口高齢化と、若者と高齢者が同じ環境で生活し働く生活環境と職場環境の必要性に対する市場を意識した対応を提供することで、年齢と障害を欠陥、衰退、無能と結びつける傾向が減少した。^{[ 22 ]}

あらゆる年齢や能力の人々に対応できる製品、サービス、環境を開発するための戦略として、世代を超えたデザインがますます注目を集めており、「インテル、マイクロソフト、コダックなどの大手企業が、視覚、聴覚、身体に障害のある人向けの製品を設計するのと同じように製品開発に取り組んでおり」、あらゆる年齢の人が利用できるようにしている。^{[ 23 ]}

デザイナーとマーケターの議論では、世代を超えたデザインの成功には「事前の調査作業、確かな人間工学分析、広範なデザイン探求、テスト、そして正しく行うための多くの考察の適切なバランスが必要」であり、「世代を超えたデザインは、家電メーカーから電子機器メーカー、家具メーカー、キッチン・バス用品メーカー、そして主流の消費財メーカーまで、あらゆる消費財企業に適用可能である」ことが示されています。^{[ 24 ]}