東京電力

東京電力ホールディングス株式会社

本社：東京都千代田区
ネイティブ名	東京電力ホールディングス株式会社
ローマ字名	東京電力ホールディング株式会社
会社種別	パブリック KK
取引名	電話番号: 9501
業界	電力会社
前任者	東京電灯株式会社（1883年設立）
設立	東京、日本（1951年5月1日; 73年前） ( 1951-05-01 )
本部	東京都千代田区 、 日本
サービスエリア	東京都、神奈川県、埼玉県、千葉県、栃木県、群馬県、茨城県、山梨県、静岡県東部
主要人物	小林 喜光 （会長） 小早川 智明 （社長）
サービス	発電、送電、配電
収益	6兆8,025億円（2015年） [1]
営業利益	3,165億円（2015年）[1]
純利益	4,516億円（2015年）[1]
総資産	14兆2,127億円（2015年）[1]
総資本	2兆730億円（2015年）[1]
所有者	日本政府、原子力損害賠償・廃炉等支援機構を通じて（54.74%） TMTBJ 投資信託（6.28%） CBJ投資信託（1.77%） ESOP（1.50％） 東京都（1.20%） 三井住友銀行（1.01%）
従業員数	37,939 (2022)
子会社	東京電力パワーグリッド 東京電力フュエル＆パワー 東京電力エナジーパートナー 東京電力株式会社
Webサイト	東京電力

東京電力ホールディングス株式会社（日本語：東京電力ホールディングス株式会社、 Tōkyō Denryoku Hōrudingusu kabushiki gaisha、TEPCO 、日本では東電としても知られる）は、日本の関東地方、山梨県、静岡県東部に電力を供給する日本の電力 持株会社である。この地域には東京も含まれる。本社は東京都千代田区内幸町にあり、ワシントンD.C.とロンドンに海外支社がある。同社は、JINED、[ 2 ^]、INCJ ^[3]、MAI ^[4]など、エネルギー革新と研究に関連する戦略的コンソーシアムの創設メンバーである。

2007年、東京電力は新潟県中越沖地震の後、柏崎刈羽原子力発電所の閉鎖を余儀なくされた。同年、同社は28年ぶりの赤字を計上した。 ^[5]企業損失は、同発電所が2009年に再稼働するまで続いた。 ^[6] 2011年の東北地方太平洋沖地震と津波の後、同社の発電所の一つは、現在進行中の原子力災害の中でも最も深刻なものの一つである福島第一原子力発電所の事故の現場となった。東京電力は、2012年3月までの現在の^{[いつ? ]}事業年度に2兆円（236億米ドル）の特別損失に直面する可能性があり、^[7]日本政府は、事故の影響を受けた人々への賠償金支払いを保証するために、東京電力を事実上国の管理下に置くことを計画している^{[時期? ] 。 [8]}福島原発事故では、放射性物質が空気、土壌、海に漏れたため、避難区域の5万世帯が避難を余儀なくされた。^[9]

2012年7月、東京電力は、東京とその周辺自治体への電力供給を確保し、福島第一原子力発電所を廃炉にするために、会社が破綻するのを防ぐために、日本政府から1兆円（120億米ドル）を受け取った。^[10]その後、東京電力の経営陣は株主に対して、会社を部分的に国有化するよう提案した。^[11]その後、原子力損害賠償・廃炉支援機構が過半数株主となり、原子力発電所の損害と廃炉を監督することになった。2012年5月、災害の総費用は1000億ドルと推定された。^[10]

日本の電力部門は、総力戦（太平洋戦争）に備えて1939年に国有化されたが、1951年に米国/連合国占領軍の命令により民営化され、特定の地域で9つの民間所有の政府認可独占企業が誕生し、その中には東京電力も含まれていた。 ^{[12] [13]}東京電力は、戦時中の統合により設立された関東配電と日本電力を再編して設立された。

1950年代、同社の主な目標は、第二次世界大戦によるインフラの荒廃からの迅速な復興を促進することでした。復興期の後、同社は化石燃料発電所とより効率的な送電網を開発することで、国の急速な経済成長に追いつくために供給能力を拡大する必要がありました。

1960 年代から 1970 年代にかけて、当社は環境汚染の増大と石油ショックという課題に直面しました。東京電力は、LNG 燃料発電所ネットワークの拡大と原子力発電への依存度の高まりを通じて、環境問題への取り組みを開始しました。福島第一原子力発電所の最初の原子炉は、1971 年 3 月 26 日に運転を開始しました。

1980年代から1990年代にかけて、エアコンやIT・OA機器の普及により昼夜の電力需要に差が生じました。東京電力は、余剰発電容量を削減し、稼働率を高めるため、揚水発電所の開発や蓄熱装置の導入を推進しました。

東京電力は、京都議定書に基づく日本の二酸化炭素排出量削減目標の達成に重要な役割を果たすことが期待されている。また、日本の電力業界における規制緩和の傾向や電力需要の伸び悩みといった問題にも直面している。こうした状況を踏まえ、東京電力は、発電能力の有効活用とガス会社のシェア低下を両立させるため、オール電化住宅を推進する「スイッチ！」と題した大々的な販売促進キャンペーンを展開している。

東京電力ホールディングス株式会社は持株会社であるため、複数の主要な完全子会社が存在する。^[14]

• 東京電力パワーグリッド –関東地方周辺の電力網の管理と、電力卸売業者と小売業者間の電力の送電と配電を担当しています。
• 東京電力エナジーパートナー -沖縄を除く日本全国で「TEPCO」ブランドで事業を展開する電力小売事業者。
• 東京電力フュエル＆パワー – 主に東京電力エナジーパートナー向けに化石燃料発電所を運営しています。
• 東京電力発電株式会社 –電力市場向けに卸電力を発電します。
• 東京電力設計株式会社（TEPSCO） – 電力業界向けのコンサルティング サービスを提供しています。

• 資本金：676,424,197,050円
• 発行済株式総数: 1,352,876,531株
• 株主数: 821,841
• 電力販売量（2004年度）：92,592百万kWh（電灯）、194,148百万kWh（電力）、286,741百万kWh（合計）
• 最大需要: 6,430万kW (2001年7月24日)
• 顧客数（2005年3月31日現在）：2,512万件／8,389万kW（照明）、263万件／3,975万kWh（電力）、2,774万件／1億2,364万kW（合計）
• 売電収入：4兆6,372億円（2004年度）

2011年の福島原発事故の前年である2010年3月、東京電力は10の企業を主要株主として挙げ、全株式の27.35%を占めた。^[15] 10社のうち5社は日本の銀行、2社は日本の保険会社、残りの2社は東京都と東京電力の職員グループであった。最大の株主は日本トラスティ・サービス信託銀行（4.47%）であった。^[15]

2012年4月11日、東京電力は、かつての筆頭株主であった第一生命日本生命保険と日本生命保険がそれぞれ3.42%と3.29%の株式を売却したことを受けて、東京都が一時的に9.37%の議決権を持つ筆頭株主になったと発表した。東京電力の株式が株式市場でほぼすべての価値を失ったため、2つの生命保険会社は東京電力への関心を失っていた。2012年6月の東京電力の次回の株主総会で、東京都は東京電力の電気料金値上げ計画を中止させたいと望んでいた。^[16]この立場はその後の所有権の変更によって変更された。

JPモルガンによると、東京電力は、2012年3月までの事業年度中に、福島原子力発電所の被害を受けた近隣住民への補償として2兆円（236億ドル）の特別損失を計上する可能性があるという。^[7]

同社の従業員は、世界最悪の原子力災害に対する責任感から、給与を削減するという経営陣の提案に同意した。取締役の年間報酬は2011年4月から50％削減され、管理職の給与は2011年7月から25％、従業員の給与は2011年6月からそれぞれ20％削減される。同社は給与削減により年間約540億円（6億5900万ドル）の節約を見込んでいる。^{[17] [18]}

2012年7月、管理職の年間給与は少なくとも30％削減され、従業員の給与削減は20％にとどまると発表されました。平均して従業員の給与は23.68％削減されます。さらに、会社が負担する従業員健康保険の部分は、日本の標準である60％から50％に削減されます。^[19]

• 水力: 160 / 8,521.0 MW
• 火力（石油、石炭、LN(P)G、地熱）：26 / 36,995.0 MW
• 原子力: 3 / 17,308.0 MW
• 風力: 1 / 1.0 MW
• 合計: 190 / 62,825.0 MW

東京電力は日本最大の電力会社であり、ドイツのRWE、フランスのÉlectricité de France、ドイツのE.ONに次いで世界第4位の電力会社です。東京電力は、この業界で主導的な地位にあるため、日本の経済、環境、エネルギー産業に比較的強い影響力を持っています。

同社は2011年、2012年会計年度に税引前損失を出し、2013年には3,776億円の赤字となった。翌年の2014年も赤字が予想された。^[20]

同社の発電は2つの主要なネットワークで構成されている。東京湾周辺の化石燃料発電所はピーク負荷供給に使用され、福島県と新潟県の原子炉はベース負荷供給を提供している。さらに、関東平野外の山岳地帯にある水力発電所は、化石燃料や原子力発電に比べると比較的小さい容量であるにもかかわらず、ピーク負荷供給の提供において依然として重要な役割を果たしている。同社はまた、東北電力、J-POWER、日本原子力発電など他の地域電力会社または卸電力会社から電力を購入している。

同社は、発電所と都市・工業地帯の需要エリアの間に放射状および円形の送電網を構築している。各送電線は、発電所と変電所の間で高圧（66～500kV）で電気を送るよう設計されている。通常、送電線は鉄塔間に張られるが、首都圏では高圧線は地下に埋設されている。

変電所から送電網を経由して低圧（22～66kV）で電気が送られます。大きなビルや工場などへの高圧供給の場合は、配電線をお客さまの電力系統に直接接続します。この場合、お客さまは変圧器などを購入して設置し、電気機器を稼働させる必要があります。住宅や小規模店舗などへの低圧供給の場合は、配電線をいったん会社の変圧器（電柱やユーティリティボックスなどにあります）に接続し、100/200Vに変換して、最終的にエンドユーザーに接続します。

通常の状況では、東京電力の送配電インフラは世界で最も信頼性の高い電力網の一つとして注目されている。停電頻度と平均復旧時間は、日本や他の先進国の他の電力会社と比べても遜色ない。同社は、2011年3月の地震の震源地に近い福島第一原子力発電所と第二原子力発電所の停止後、同社史上初の計画停電を実施した^{[21] 。 [22]}例えば、2011年3月15日火曜日の朝には、70万世帯が3時間にわたって停電した。^[23]同社は、2011年3月14日に需要と生産の間に1000万kWのギャップが生じたことに対処する必要があった。

2002年8月29日、日本政府は、東京電力が原子力発電所の定期政府検査で虚偽の報告をし、発電所の安全事故を組織的に隠蔽していたことを明らかにした。その結果、同社の沸騰水型原子炉17基すべてが検査のために停止された。東京電力の荒木宏会長、南信也社長、榎本敏明副社長、および顧問の那須翔氏と平岩外史氏は、2002年9月30日までに辞任した。^[24]同社は「1977年から2002年までの20年以上にわたり、当局に虚偽の技術データを提出した200件を最終的に認めた」。^{[25]経営責任を引き継いだ東京電力の新社長は、}詐欺行為を防止し、国民の信頼を回復するために必要なすべての対策を講じると公約した。2005年末までに、停止していた発電所の発電は政府の承認を得て再開された。

しかし、2007年に同社は内部調査で多数の未報告の事故が明らかになったことを公表した。これには、 1978年の予期せぬユニットの臨界や、2002年の調査では発見されなかった組織的な虚偽報告などが含まれる。他の日本の電力会社でのスキャンダルとともに、企業コンプライアンスの不履行は、日本の電力業界と国の原子力政策に対する強い世論の批判を招いた。またしても、同社は責任者を特定するための努力を怠った。

2007年の中越沖地震を受けて、東京電力は2008年に柏崎刈羽原子力発電所の停止を余儀なくされた。需要を満たすために、同社は競合他社から電力を購入し、火力発電所を再稼働させたが、その結果、石油とガスの消費が大幅に増加した。これらの活動により、同社は28年ぶりの赤字を計上した。^[5]

2011年3月11日、日本国内のいくつかの原子炉は2011年東北地方太平洋沖地震と津波によって大きな被害を受けました。

東海原子力発電所は外部電源を失い、2台の冷却ポンプのうち1台と3台の非常用発電機のうち2台が故障した。外部電源は地震の2日後にようやく復旧した。^{[27] [28]}

日本政府は「原子力緊急事態」を宣言し、東京電力福島第一原子力発電所の近くに住む数千人の住民を避難させた。原子炉4、5、6号機は地震前に計画的なメンテナンスのために停止されていた。^{[29] [30]残りの原子炉は}地震後に自動的に停止したが、その後の津波で発電所が浸水し、原子炉を冷却・制御するポンプを動かすのに必要な非常用発電機が故障した。浸水と地震による被害のため、他所からの援助は受けられなかった。その後数日間にわたり、原子炉1、2、3号機で部分的な原子炉メルトダウンの証拠が見られ、水素爆発により原子炉1と3号機を収容する建屋の上部被覆が破壊され、爆発により原子炉2号機の格納容器が損傷し、原子炉4号機では大火災が発生した。

福島原発事故は、複数の原子炉を互いに近接して建設することの危険性を明らかにした。この近接性により、水素爆発で原子炉建屋の屋根が吹き飛び、屋外の使用済み燃料プールから水が流出するという同時連鎖事故が引き起こされた。これは原子炉冷却機能の喪失よりも潜在的に危険な状況だった。原子炉が近接していたため、吉田昌郎発電所長は「3基の原子炉の炉心溶融と3基の原子炉の露出した燃料プールに同時に対処しなければならない立場に置かれた」^{[31] 。}

日本政府は、原子炉1、2、3号機の事故を国際原子力事象評価尺度（IENES ）のレベル5（広範囲にわたる影響を伴う事故）と評価し、原子炉4号機の事故はレベル3（重大事故）と評価した。全体として、状況はレベル7（重大事故）と評価された。3月20日、枝野幸男官房長官は「原子炉と建物が大きな損傷を受け、放射能汚染が広がっている原子力施設は、危機が終息したら閉鎖されることを初めて確認した」^[32] 。同時に、過去を振り返って、原子炉を破壊し、今や破壊した措置である海水を注入する前に、会社経営陣があまりにも長い間待っていたのではないかという疑問が投げかけられている。^{[33] [34]}そして将来を見据えて、「機能不全の原子力発電所で冷却を再開しようと奮闘している労働者と兵士にとって、時間は有利に働くのか、不利に働くのか」という疑問が投げかけられている。ある報告書は、北澤俊美防衛大臣が3月21日に「3号炉の過熱した貯蔵プールに24時間体制で放水するよう軍の消防士に命じた」と指摘した。報告書は「匿名を主張したが日本に多くのコネを持つ原子力上級幹部は、…注意…発電所の運営者は労働者のリスクを減らすのに苦労しており…重大事故のリスクが高まったと述べた。彼は日本の軍隊が主な責任を負うことを示唆した。『これは戦争でしなければならないのと同じトレードオフであり、多数の安全のために少数の犠牲を払うことです』と彼は言った。『しかし企業にはそんなことはできない』」^[33]

東京電力の危機対応には、かなりの批判があった。3月12日夜に原子炉1基が爆発した後、菅直人首相が海水の使用を指示したが、幹部らはその日の朝から検討を始めていたと報じられた。東京電力は、3月13日まで他の原子炉で海水の使用を開始しなかった。^[34]同じ初期の意思決定のシーケンスについて、「日本で問題となった原子炉に類似したゼネラル・エレクトリック社製の原子炉を持つペンシルバニア州の発電所で元上級オペレーターを務めたマイケル・フリードランダー氏は、重要な問題は日本の当局者がGE社の緊急操作手順に従ったかどうかだと述べた」と述べた。日本の科学技術庁で元原子力政策立案者を務めたヨゴ・クニ氏^{[33]と、東京電力の元幹部で}日本の原子力委員会委員を務めた尾本明氏^[34]は、危機における東京電力経営陣の決定に疑問を呈した。原子力安全・保安院（NISA）の安全検査官である横田一真氏は、地震と津波の発生時に福島第一原発におり、危機の初期の進行について詳細を報告した。^[34]

福島原発事故では、放射能が大気、土壌、海に放出されたため、避難区域内の5万世帯が避難を余儀なくされた。^[9] 2012年には、福島第一原子力発電所4号機から8.5トンの放射能汚染水が漏れたと報告された。^[35]

2012年6月、東京電力は、2006年と2008年に東京電力の従業員が、公式に予想される高さ5.7メートルを超える津波が原子炉の性能に与える影響について2つの研究を行ったことを明らかにした。これは、2004年のインド洋大津波の後に行われた。2006年のシミュレーションからの結論は、13.5メートルの波はすべての電力を完全に失わせ、原子炉5号機への注水は不可能になるというものだった。そのような事態に備えて発電所を保護するための費用は約2500万ドルと見積もられた。2008年には、高さ10メートルの津波の影響が計算された。東京電力はどちらの場合もこの知識を活用できず、そのような事態の発生を防ぐための対策も講じなかった。なぜなら、勉強会は若手従業員の研修としてのみ実施され、会社はそのような大きな津波を実際には想定していなかったからである。^[36]

その後、東京電力は汚染水の処理のためにフランスのアレバ社と提携契約を結んだ。 ^[37]

2016年、東京電力の元役員3人、勝俣恒久会長と副社長2人が業務上過失致死傷罪で起訴された。^{[38] [39]} 2019年9月19日、東京地方裁判所は全員無罪判決を下した。^[40]

2011年3月30日、福島原発の見通しがますます深刻化し、被災した原発からの放射線量が上昇し、さらに福島原発の状況を受けて東京電力が国有化あるいは倒産寸前であるという報道がされたことを受けて、東京電力の清水正孝社長はめまいと高血圧の症状を訴えて入院した。^[41]

2012年7月31日、東京電力は、政府支援機関である原子力損害賠償支援機構（現原子力損害賠償・廃炉等支援機構）から1兆円（125億ドル）の資本注入を受け、実質的に国有化された。同機構は議決権の過半数（50.11%）を保有しており、優先株を普通株に転換することでその数字を88.69%に引き上げるオプションがある。この日本最大の電力会社は、津波以降、2016年2月末までに少なくとも5兆7609億円の政府支援を受けていた。^{[42] [非一次情報源必要]} 2012年5月、災害の総費用は1000億ドルと推定された。4月、日本の原子炉はすべて閉鎖された。^[43]

2008年3月、東京電力は、新たな耐震評価を組み込むため、4基の新規原子力発電所の運転開始を1年延期すると発表した。福島第一原子力発電所の7号機と8号機は、それぞれ2014年10月と2015年10月に商業運転を開始する予定だった。しかし、2011年の原子力危機を受けて、これらの計画は中止された。^[45] 東京電力の公式規制文書によると、東通の運転開始は「未定」とされている。^[46]

東京電力は合計 160 の水力発電所を所有しており、総発電容量は 8,520 MW です。最大の揚水発電所は次のとおりです。

• 奈川戸ダム（623MW）
• 新高瀬川揚水発電所（1,280MW）
• 玉原揚水発電所（1,200MW）
• 塩原揚水発電所（900MW）
• 今市揚水発電所（1,050MW）
• 葛野川揚水発電所（800MW）
• 神流川水力発電所（2,820MW）

東京電力は、経済産業省傘下の団体の主導のもと、次世代自動車用バッテリー規格の策定を進めている。^[47]同社は、JARIレベル3DCコネクタを使用した 高電圧DC自動車急速充電の仕様を開発し、三菱、日産、スバルの日本自動車メーカーとともにCHΛdeMO（Charge and Moveの略）協会を設立してこれを推進している。^[48]

2012年6月初旬、東京電力は、福島の損傷した原子炉の安定化に集中する必要があるため、海外への原子力専門知識の輸出をすべて中止すると発表した。ベトナムの原子力発電所の2基の原子炉を供給および運転するプログラムへの参加はすべてキャンセルされる。このプロジェクトは、東京電力を含む重機メーカーと電力会社によって2010年に設立された公開会社である国際原子力開発によって行われ、日本の原子力専門知識と輸出を促進することを目的としている。東京電力の取締役である広瀬直美氏によると、「当社の原子力技術者は、機能不全に陥った福島第一原子力発電所の原子炉を安定化および廃止するために、まだ多くのことを行う必要があります」。そして、「国内の仕事を放棄して輸出を促進することは不可能です」。^{[49] [50]}

• でんこちゃん（でんこちゃん）は最近廃止されたマスコットキャラクターで、漫画家の内田春菊氏がデザインした
• 2011年3月11日の震災時の東京電力社長、清水正孝氏
• CHAdeMO、電気自動車規格
• 日本の原子力
• 国際原子力開発株式会社（JINED）
• 産業革新機構（INCJ）
• 福島第一原子力発電所事故による放射線の影響
• スバル R1e
• 吉田昌郎（原子力技術者）
• 放射線障害専門医山下俊一
• 渡辺泰子さん殺害事件（日本では「東電OL殺人事件」として知られている）
• 福島50、福島第一原子力発電所事故の現場に残る作業員の呼称

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• 公式サイト
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