スミス＆ネフュー

スミス・アンド・ネフュー社（Smith & Nephew plc 、 Smith+Nephewとも呼ばれる）は、イギリスのワトフォードに本社を置く、多国籍の医療機器製造会社です。^{[ 7 ]}同社は、高度な創傷管理製品、関節鏡製品、外傷および臨床治療製品、整形外科再建製品の国際的な製造業者です。 ^{[ 8 ]}同社の製品は100か国以上で販売されています。^{[ 9 ]}同社はロンドン証券取引所に上場しており、 FTSE 100指数の構成銘柄です。

同社は1856年にキングストン・アポン・ハルのトーマス・ジェームズ・スミスによって設立され、彼は調剤薬剤師として事業を始めた。^{[ 9 ]}同社が初期に専門としていた製品ラインの1つはタラ肝油であった。1858年までに、同社は小売から卸売へと事実上移行し、病院、薬局、およびより広範な医療関係者にタラ肝油（およびその他の製品）を供給した。^{[ 10 ] [ 11 ]}

1896年に亡くなる数か月前、スミスは甥のホレイショ・ネルソン・スミスを迎え入れ、その時点で事業はTJスミス・アンド・ネフューとして知られるようになった。^{[ 9 ] [ 12 ]}ホレイショは会社をタラ肝油から他の製品へと方向転換させ、1904年には包帯や外科用ドレッシングの製造・供給を開始した。^{[ 11 ]}この新製品ラインは1914年の第一次世界大戦勃発後に高い需要を経験し、そのドレッシングは負傷兵の治療に日常的に使用された。^{[ 10 ]}

ホレイショはこの戦争の最中にフランス大統領レイモン・ポアンカレと会談し、その後、同社は外科用包帯と野戦用包帯の両方を供給する契約を35万ポンドで獲得し、5か月以内にこれを無事に履行し、過去最大の注文を受けた。^{[ 12 ]}同社は最終的に、紛争中にイギリス、フランス、ベルギー、セルビア、アメリカの軍隊、およびアメリカ赤十字社に物資を供給した。同社は戦時中の膨大な需要を満たすために従業員を50人から1,200人に拡大したが、^{[ 12 ]} 1918年の紛争終結直後に発生した需要の落ち込みにより困難に直面した。^{[ 11 ]}

戦間期初期、スミス・アンド・ネフューは専門的に管理された多部門企業へと再編された。^{[ 11 ]}この組織変更は、繊維製品への注力強化と並行して行われ、その結果、同社は女性用下着、救急キット、生理用ナプキンなどの分野に事業を多角化し、石膏を主成分とする包帯「ジプソナ」や「エラストプラスト」シリーズの包帯などの販売・製造ライセンスの取得も開始した。こうした製品ラインは、1920年代、1930年代、1940年代を通じて同社の商業的成長の基盤となった。^{[ 11 ]}

1937年にロンドン証券取引所に上場した。^{[ 12 ]}第二次世界大戦後、同社は化粧品、皮下注射器と針、医薬品への多角化を選択した。^{[ 11 ]} 1951年、スミス・アンド・ネフューはハーツ・ファーマシューティカルズを抗結核治療薬と研究部門とともに買収した。しかし、大手アメリカ製薬会社が英国市場に参入したことによる競争圧力により、1950年代初頭を通じて売上高は減少した。^{[ 11 ]}

戦後の多角化努力にもかかわらず、スミス・アンド・ネフューの中核事業は繊維製品、包帯、生理用品の製造と供給であり続けた。1940年代と1950年代には、合理化と投資の組み合わせによってこれらの分野を統合し発展させた。^{[ 11 ]} 1950年代後半から1960年代初頭にかけて、繊維製品がプラスチック製品に取って代わられるという大きな変化があった。スミス・アンド・ネフューは、プラスチック包帯（「エアストリップ」として知られる）、ポリウレタン外科用包帯（「オプサイト」として販売）、衣料品、包帯、園芸、生理用品、生体医療用フィルターに使用されるプラスチックネット（「ネット909」と名付けられた）の製造で対応した。^{[ 11 ]}

1968年、スミス・アンド・ネフューはユニリーバから両社の合併を持ちかけられたが、最終的には失敗に終わった。 ^{[ 13 ] [ 11 ]} 1976年から1990年の間、ケネス・ケンプが同社の会長を務めた。^{[ 14 ]} 1977年までに、スミス・アンド・ネフューはポンプメーカーのワトソン・マーロウ・ポンプスを買収した。13年後、同社はスピラックス・サーコ・エンジニアリングに売却された。^{[ 15 ]} 1986年、同社は整形外科製品の米国専門企業であるリチャーズ・メディカル・カンパニーを2億100万ポンドで買収した。^{[ 9 ]}スミス・アンド・ネフューは1980年代に米国市場に参入したが、ライセンス契約の条件により、同社の売れ筋製品の多くが米国市場から除外されていたため、米国での成長の可能性はいくらか制限されていた。^{[ 11 ]}

1990年代後半から2000年代初頭にかけて、CEOのクリス・オドネルのリーダーシップの下、スミス・アンド・ネフューは人工関節、内視鏡器具、ヒト皮膚移植ドレッシングに重点を置くように再編成された。この再編成の一環として、エラストプラスト、ニベア石鹸、リレタンポンなど、長年親しまれてきたいくつかのブランドが他社に売却されたが、その売却にはスミス家の子孫が反対し、一部は依然として同社の株式を保有していた。^{[ 10 ]}この再編後、同社は創傷管理、内視鏡、整形外科の3つの主要事業分野で構成されるようになった。2001年、同社はFTSE100指数の構成銘柄となった。^{[ 12 ]}

2002年2月、スミス・アンド・ネフューは外科用機器事業のオラテック・インターベンションズを現金3億1000万ドルで買収した。^{[ 16 ] [ 17 ]} 2年後、股関節表面置換事業のミッドランド・メディカル・テクノロジーズを6700万ポンドで買収した。^{[ 18 ] [ 19 ]} 2007年4月、同社はスイスの整形外科事業のプラス・オーソペディクスを8億8900万ドルで買収した。^{[ 20 ] [ 21 ]}その1か月後、米国を拠点とする創傷ケア事業のブルースカイを1億1000万ドルで買収した。^{[ 22 ] [ 23 ]}

2012年12月、同社は、高度な創傷管理のバイオアクティブ分野のスペシャリストであるHealthpoint Biotherapeuticsを7億8200万ドルで買収した。^{[ 24 ] [ 25 ]} 2014年2月、Smith & Nephewは、 ArthroCareを17億ドルの現金で買収すると発表した。 これは、同社を耳鼻咽喉科市場に進出させることで、低侵襲手術のスポーツ医学の範囲を拡大する動きと見なされた。^{[ 26 ] [ 27 ]} 2015年10月、同社は、Blue Belt Technologies（Eric Timkoが率いる）を2億7500万ドルで買収し、成長を続ける整形外科ロボット支援手術の分野で主導的な地位を確保すると発表した。^{[ 28 ] [ 29 ]}

2019年3月、スミス・アンド・ネフューは、ロボット手術への進出をさらに進めるため、ブレインラボの整形外科関節再建事業部門の買収を発表した。 ^{[ 30 ]} 3か月後、同社はコンピューター支援手術で使用される光学追跡技術を提供するスイスのアトラクシスSàrlを買収した。^{[ 31 ]}

2018年5月、ナマル・ナワナが同社のCEOに任命された。その直後、役員報酬をめぐって株主の反乱が起こった。^{[ 32 ]} 2019年10月、スミス・アンド・ネフューは、ナワナが「米国の医療機器メーカーが支給する報酬パッケージに沿った高額報酬の要求が英国のコーポレートガバナンス基準では受け入れられない」ため、CEOを辞任すると発表した。後任にはローランド・ディッゲルマンが就任した。^{[ 33 ]}

2021年1月、同社はIntegra LifeSciencesの四肢整形外科事業を2億4000万ドルで買収した。^{[ 34 ]} 1年後、同社はフロリダ州に拠点を置く部分膝関節インプラント会社Engage Surgicalを1億3500万ドルで買収した。^{[ 35 ] [ 36 ]}

2022年、スミス・アンド・ネフュー社は、1856年の設立以来拠点としてきたハルから、メルトンに新設される23エーカーの敷地に移転し、 8,000万ポンドのプロジェクトで研究開発、製造、オフィススペースを収容することが発表された。^{[ 12 ] [ 37 ]}同年、ローランド・ディッゲルマンはCEOを解任され、ディーパック・ナス博士が後任となった。^{[ 38 ]} 2024年10月、同社はコスト増を理由に計画の見直しを発表した。より最近のシナリオでは、メルトンに新拠点を建設することに加え、ハルの拠点に一部の運用施設を維持することが含まれている。^{[ 39 ]}

スミス・アンド・ネフューは、スミス・アンド・ネフューのブランド名の下、別々のグローバル事業部門を通じて3つの市場セグメントで事業を展開しています。 ^{[ 40 ]}

• 高度な創傷管理：難治性創傷に対する高度な治療法。
• スポーツ医学および耳鼻咽喉科：低侵襲手術用製品。米国マサチューセッツ州アンドーバーに拠点を置く。
• 整形外科：股関節、膝関節、四肢のインプラントおよび外傷関連製品を取り扱う企業。米国テネシー州メンフィスに拠点を置く。

2007年9月、バイオメット社、デピュー・オーソペディックス社（ジョンソン・エンド・ジョンソン傘下）、スミス・アンド・ネフュー社、ジマー・ホールディングス社は和解契約を締結し、総額3億ドルを支払い、業界の改革を実施し、共謀罪の刑事訴追を回避するために企業監視を行うことに同意した。^{[ 41 ] [ 42 ]}

2012年2月、スミス・アンド・ネフュー社は、米国およびドイツの子会社が犯した複数の米国海外腐敗行為防止法（FCPA）違反を和解するため、2,220万米ドルを支払うことに合意した。 ^{[ 43 ]}新たな合意に基づき、スミス・アンド・ネフュー社は、SECの民事訴訟を和解するため、賠償金と利息として540万ドルを支払った。米国子会社のスミス・アンド・ネフュー社は、1,680万ドルの刑事罰金を支払った。^{[ 44 ]} 同社は、過去10年間、ギリシャの政府職員の医師に自社の医療機器を使用させるために賄賂を贈っていたことを認めた。^{[ 45 ]}同社は、米国司法省（DOJ）と起訴猶予合意を締結し、18か月間コンプ​​ライアンス監視員を雇用することに同意した。^{[ 46 ]} 

受賞歴には以下が含まれます。

• 2007年の年間最優秀製造業者^{[ 47 ]}
• スミス・アンド・ネフュー・アドバンスト・ウーンド・マネジメントは、2006年のロジスティクスおよびサプライチェーン製造業者賞を受賞しました^{[ 48 ]。}
• ASM International 2005 エンジニアリング材料功績賞は、スミス・アンド・ネフューの商標登録されたオキシニウム技術に対して授与されました^{[ 49 ]}
• スミス・アンド・ネフューの腰痛研究が北米脊椎学会2003年年次総会で優秀論文賞を受賞^{[ 50 ]}

• Foreman-Peck, J. (1995), Smith & Nephew in the Health Care Industry, Edward Elgar.

• 公式サイト