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| 設立 | 1968年5月20日 |
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| 創設者 | ジョーン・ガンツ・クーニー・ ロイド・モリセット |
| タイプ | 非営利 |
| 13-2655731 | |
| 法的地位 | 501(c)(3) |
| 本部 | リンカーンプラザ1番地 |
| 位置 |
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サービスエリア | 全世界 |
| シェリー・ウェスティン | |
| シェリー・ウェスティン | |
| 子会社 | セサミストリート株式会社 セサミワークショップコミュニケーションズ株式会社 セサミワークショップイニシアティブズインドPLC SSブランドマネジメント上海 |
収益（2014年） | 1億472万8963米ドル |
| 経費（2014年） | 111,255,622米ドル |
従業員数（2013年） | 813 |
| Webサイト | セサミワークショップ |
旧称 | 子どもテレビワークショップ (CTW) (1968–2000) |
| [1] [2] [3] | |
セサミワークショップ（SW）は、もともとはチルドレンズテレビワークショップ（CTW）として知られ、国際的に放映された最初の最も有名なセサミストリートを含むいくつかの教育的な子供向け番組の制作を担当してきたアメリカの非営利団体です。ジョーン・ガンツ・クーニーとロイド・モリセットは、セサミストリートのテレビシリーズを制作する組織を設立するというアイデアを考案しました。彼らは1966年から1968年までの2年間を、新しいシリーズの研究、開発、資金調達に費やしました。クーニーはワークショップの初代エグゼクティブディレクターに任命され、「10年間で最も重要なテレビの発展の1つ」と呼ばれました。[4]
セサミストリートは、 1969年11月10日に全米教育テレビジョン（NET）で米国で放送されたシリーズとして初公開され、1970年後半にNETの後継である公共放送サービス（PBS）に移行した。ワークショップは1970年に正式に法人化された。ジェラルド・S・レッサーとエドワード・L・パーマーがシリーズの調査を行うために雇われ、後に「CTWモデル」と呼ばれる、企画、制作、評価のシステム、およびテレビプロデューサーと教育者の相互作用の開発を担当した。CTWはこのシステムを、エレクトリックカンパニーや3-2-1コンタクトなど、他のテレビシリーズに適用した。1980年代初頭はワークショップにとって困難な時期であった。他の作品の視聴者を見つけることが困難で、一連の投資の失敗が組織に打撃を与えたが、1985年までにライセンス契約により収益が安定しました。
セサミストリートの成功に続いて、CTWは成人向け番組、書籍や音楽の出版、国際共同制作など、他の活動を展開したが、いずれも失敗に終わった。1999年、CTWはMTVネットワークと提携し、ノギンという教育チャンネルを創設した。ワークショップはノギン向けに、ザ・アップサイド・ダウン・ショー、スポンク!、アウト・ゼアなど、さまざまなオリジナルシリーズを制作した。2000年6月、CTWはテレビ以外の活動もよりよく表すために、セサミワークショップに名前を変更した。
2005 年までに、この団体の同シリーズの国際共同制作による収入は 9,600 万ドルに達しました。2008 年までに、セサミストリート マペットはライセンス料と商品化料で年間 1,500 ～ 1,700 万ドルを稼ぎ出しました。シェリー ウェスティンが 2021 年から同社の社長に就任します。
歴史
背景
1960 年代後半、アメリカの全世帯の 97% がテレビを所有し、未就学児は 1 週間に平均 27 時間テレビを視聴していました。[5]当時の幼児教育研究では、学校で成功する準備ができている子供は成績が良く、学習効率も高いことが示されていました。しかし、低所得世帯の子供は、高所得世帯の子供よりも、学校に備えるためのリソースが少なかったのです。研究によると、低所得の少数民族出身の子供は、学校関連のスキルにおいて中流階級の子供よりも「大幅に低い」[6]成績であり、学校に通っている間も教育上の欠陥を抱えていました。[7]この時期に発達心理学の話題が広がり、科学者は幼児教育の変化が子供の認知能力の成長を促進する可能性があることを理解し始めていました。
1966年の冬、ジョーン・ガンツ・クーニーはグラマシー・パーク近くのアパートで「小さなディナーパーティー」[8]を主催した。出席したのは、夫のティム・クーニー、上司のルイス・フリードマン、そしてクーニー夫妻と親しいロイドとメアリー・モリセット夫妻だった。 [9 ]クーニーはニューヨークの公共テレビ局WNDT（現WNET）でドキュメンタリー映画のプロデューサーを務め、アメリカの貧困に関するドキュメンタリーでエミー賞を受賞した。 [10]ロイド・モリセットはカーネギー財団の副社長で、教育研究への資金提供を担当していたが、早期教育と介入を必要とする多数の子供たちに働きかけることができず、その努力は挫折していた。[11]クーニーはテレビを使って社会を変えることに尽力し、モリセットはテレビを使って「より多くの困窮している子供たちに働きかける」ことに興味を持っていた。 [ 12]作家のマイケル・デイビスによれば、パーティー中の会話は、クーニーとモリセットの50年にわたる仕事上の関係の始まりとなり、テレビを幼児教育に活用する可能性について話題になった。[13] 1週間後、クーニーとフリードマンはカーネギー財団のオフィスでモリセットと会い、未就学児向けの教育テレビ番組を制作するための実現可能性調査を行うことを話し合った。[14]クーニーがその調査を実施することに選ばれた。[8]
1967年の夏、クーニーはWNDTを休職し、カーネギー財団の資金援助を受けて米国とカナダを回り、子どもの発達、教育、テレビの専門家にインタビューした。彼女は調査結果を「幼児教育におけるテレビの潜在的利用」と題する55ページの文書にまとめた。[15]この報告書では、後にセサミストリートとなる新シリーズがどのようなものになるかを説明し、その制作を管理する会社を設立することを提案した。この会社は後にチルドレンズ・テレビジョン・ワークショップ（CTW）として知られるようになった。[8]
設立
その後2年間、クーニーとモリセットは新番組の調査と開発に取り組み、セサミストリートに800万ドルの資金を調達し、CTWを設立した。[16]クーニーはプロとしての経験から、番組の自然なネットワークはPBSであると常に想定していた。モリセットは商業放送局での放送に同意したが、3大ネットワークはすべてその考えを拒否した。デイビスは数年後のセサミストリートのライセンス収入を考慮し、彼らの決定を「10億ドルの大失策」と呼んだ。[17]モリセットは資金調達を担当し、それが大成功したため、作家のリー・D・ミトガングは後に「従来のメディアの常識を覆すもの」だったと述べた。クーニーは番組のクリエイティブな開発と、CTWの制作・研究スタッフの雇用を担当した。[18] カーネギー財団は最初の100万ドルの助成金を提供し、モリセットは自身のコネを使って、米国連邦政府、アーサー・ヴァイニング・デイビス財団、公共放送公社、フォード財団からさらに数百万ドルの助成金を獲得した。[19] [注 1]モリセットの友人で、米国教育省のコミッショナー だったハロルド・ハウは、新しい組織の予算の半分にあたる400万ドルを約束した。カーネギー財団はさらに100万ドルを寄付した。[21] ミトガングは「モリセットが資金援助を集めるのにそれほど効果的でなかったら、クーニーの報告書はおそらく忘れ去られた財団のアイデアの1つになっていただろう」と述べた。[22] 政府機関と民間財団の組み合わせから得た資金は、商業ネットワークが経験した経済問題からは彼らを守ったが、将来の資金獲得を困難にした。[23]
クーニーの提案には、制作に役立てて改善するための社内形成的研究と、番組が若い視聴者の学習に及ぼす影響をテストするための独立した総括的評価の使用が含まれていた。[24] [25] 1967年、モリセットはハーバード大学教授のジェラルド・S・レッサーを採用した。レッサーとはイェール大学で心理学を学んでいたときに知り合った[26]。ワークショップの研究部門の開発と指導に協力してもらうためである。 1972年、マークル財団はハーバードに7万2千ドルを寄付し、CTWの研究機関として機能した子供テレビ研究センターを設立した。 ハーバードはセサミストリートと幼児への影響について約20の主要な研究調査を行った。[27] レッサーはワークショップの諮問委員会の初代委員長も務め、1997年に退職するまでその職を務めた。[28] レッサーによると、CTWの諮問委員会は他の子供向けテレビ番組の委員会のようにワークショップの決定を承認するのではなく、シリーズのデザインと実装に大きく貢献したという点で珍しいものだった。[29]レッサーは、セサミストリートと子供向けテレビワークショップの始まりについて書いた1974年の本「子供とテレビ：セサミストリートからの教訓」の中で、ワークショップの初期予算の約8〜10％が研究に費やされたと述べている。[30]
CTW の総括的研究は、ワークショップの最初の研究責任者であるエドワード・L・パーマーによって行われた。彼らはレッサーが 1967 年夏にボストンで行ったカリキュラム セミナーでパーマーと出会った。1968 年夏、パーマーは教育目標の設定、ワークショップの研究活動の定義、研究チームの雇用を開始した。[31]レッサーとパーマーは、当時、米国で子供とテレビの相互作用を研究していた唯一の科学者であった。[32]彼らは、後に「CTW モデル」と呼ばれる、企画、制作、評価、およびテレビ プロデューサーと教育者の相互作用のシステムの開発を担当した。[33] [34]クーニーは CTW モデルについて次のように述べている。「当初から、プロジェクトのプランナーである私たちは、教育アドバイザー、研究者、テレビ プロデューサーが対等なパートナーとして協力し、番組を実験的な研究プロジェクトとして設計しました」。[35] 彼女は、この協力関係を「お見合い結婚」と表現した。[36]
CTWは当初予算の8%を広報活動に充てた。[37]テレビ史家ロバート・W・モローが「大規模なキャンペーン」と呼んだもの[38]レッサーは「制作や調査と同じくらいの創意工夫が必要だった」と述べている[31]中で、ワークショップは教育者、放送業界、そして番組のターゲット視聴者であるスラム街の子供とその家族に番組を宣伝した。彼らはアーバン・リーグからエブリン・ペイン・デイビスを雇い、マイケル・デイビスは彼を「注目に値する、沈まない、そしてなくてはならない存在」と呼んだ[39]。ワークショップのコミュニティ関係担当副社長兼コミュニティ教育サービス（CES）部門のマネージャーに任命した。[31]ボブ・ハッチは新シリーズの宣伝のために雇われたが、それは初放送前と、制作初年度のセサミストリートに関するメディアの注目を利用するためだった。 [40]
デイビスによると、プロジェクトの初期研究開発に関わっていたにもかかわらず、クーニーがCTWのエグゼクティブ・ディレクターに就任したことは、経営経験の不足、財務管理能力の未検証、子供向けテレビや教育の経験不足のため疑問視されていた。デイビスはまた、性差別が関係していたのではないかと推測し、「懐疑論者は、女性が連邦政府の男性定員と、富が国全体の国民総生産を上回る2つのエリート慈善団体から完全な信頼を得られるかどうかも疑問視していた」と述べた。[41]当初、クーニーはポジション獲得に反対したが、夫とモリセットの協力を得て、プロジェクトの投資家はすぐに彼女なしでは始められないと悟った。彼女は最終的に1968年2月にそのポストに任命された。アメリカのテレビ界初の女性幹部の1人として、彼女の任命は「10年間で最も重要なテレビの発展の1つ」と評された。[4]子供テレビワークショップの設立は、 1968年5月20日にニューヨーク市のウォルドルフ・アストリアホテルで行われた記者会見で発表されました。[42]
クーニーは就任後、ボブ・デイビッドソンをアシスタントとして雇った。彼は約180の公共テレビ局と新シリーズを放送するための契約を結ぶ責任があった。[43]彼女はプロデューサーチームを編成した。[44] ジョン・ストーンは脚本、キャスティング、フォーマットを担当し、デイビッド・コネルはアニメーションと大量生産を管理し、サミュエル・ギボンは番組の制作スタッフと研究チームの間の連絡係を務めた。[45]ストーン、コネル、ギボンは別の子供向け番組『キャプテン・カンガルー』で一緒に働いていた。クーニーは後にセサミストリートの当初のプロデューサーチームについて「私たちは全員天才だった」と語っている。[46] CTWの最初の子供向け番組『セサミストリート』は1969年11月10日に初放送された。[47] CTWは1970年まで法人化されなかった。これは制作者が弁護士や会計士を雇う前にシリーズが成功するかどうかを見極めたかったためである。[48]モリセットはCTWの理事会の初代会長を務め、28年間その職を務めた。[49]
幼少期
セサミストリートの第2シーズンの間、ワークショップは、その勢いとマスコミからの注目を利用するため、1971年に第2シリーズであるエレクトリック・カンパニーを制作した。モリセットはセサミストリートで使用したのと同じ資金調達手法を使用した。[50] エレクトリック・カンパニーは1977年に制作が中止されたが、1985年まで再放送が続けられ、最終的にはアメリカの教室で最も広く使用されるテレビ番組の1つとなり[48] [51]、2009年に復活した。[52] ワークショップは1970年代初頭から成人向け番組にも進出したが、その番組をすべての社会経済的グループが視聴できるようにすることは難しいことがわかった。[53] 1971年、ワークショップはディック・キャヴェットが司会を務める 大人向けの医療番組「フィーリン・グッド」を制作し、1974年まで放送された。作家のケアリー・オデールによると、この番組は「明確な方向性がなく、大勢の視聴者を獲得することはなかった」という。[54] 1977年、ワークショップは20世紀初頭のニューヨークを舞台にした大人向けのドラマ「ベスト・オブ・ファミリーズ」を放送した。しかし、このドラマはわずか6～7話で終了し、ワークショップは子供向け番組のみに重点を置くことを決定した。[53]
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1970年代を通じて、CTWの主なテレビ以外の取り組みは、宣伝から就学前教育環境向けの教材の開発へと変化しました。[55]初期の取り組みには、都市部、アパラチア、ネイティブアメリカンのコミュニティ、移民労働者キャンプで番組を放送する移動視聴ユニットが含まれていました。[56] 1980年代初頭、CTWは就学前教育プログラム（PEP）を作成しました。その目的は、テレビ視聴、本、実践的な活動、その他のメディアを組み合わせて、シリーズを教育リソースとして使用することで、就学前教育を支援することでした。[57]ワークショップは、英語を話さない子供と大人に教材も提供しました。 2006年から、ワークショップはプログラムを拡大し、主に軍事展開が兵士の家族にどのような影響を与えるかに関する一連のPBSスペシャルとDVDを作成しました。[58]ワークショップによるその他の取り組みは、囚人の家族、健康とウェルネス、および安全に関するものでした。[59]
クーニーとオデールによると、1980年代はワークショップにとって問題の多い時期だった。 [ 51] [60]ビデオゲーム、映画制作、テーマパーク、その他の事業への一連の投資失敗が組織の財政に打撃を与えた。[51]クーニーは1970年代後半にライセンス契約に取り組むためにビル・ホエリーを招聘したが、ライセンス収入が安定しポートフォリオ投資が増加した1986年までCTWの損失を補うことはできなかった。[51] [60]財政難にもかかわらず、ワークショップはその10年間を通じて新しい番組を制作し続けた。3-2-1コンタクトは1980年に初放送され、7シーズン続いた。CTWは、このシリーズや、1987年から1992年まで放送されたスクエアワンテレビジョンなどの科学志向のシリーズの資金調達は、国立科学財団やその他の財団が科学教育への資金提供に関心を持っていたため、容易であったことに気付いた。[53] [61]
晩年
クーニーは1990年にCTWの会長兼最高経営責任者を退任し、デイビッド・ブリットが後任となった。ブリットは「1990年代半ばまで幹部陣の最高補佐官」であり、クーニーは彼を「長年の右腕」と呼んでいた。[61]ブリットは1975年からCTWでクーニーの下で働き、1988年からは社長兼最高執行責任者を務めていた。その頃、クーニーはワークショップの事業とライセンスを管理する理事会の会長となり、組織の創造的な取り組みにさらに関与するようになった。[63] ワークショップは1995年に組織再編を行い、スタッフの約12％を解雇した。[64] 1998年、同シリーズの歴史上初めて、セサミストリートやその他の番組のために企業から資金提供を受けたが、[65]この政策は消費者運動家のラルフ・ネーダーに批判された。ワークショップは、企業スポンサーの受け入れは政府補助金の減少を補うものだとして擁護した。[66]
また1998年に、CTWはNogginという教育ケーブルチャンネルに2500万ドルを投資した。[67] NogginはCTWとViacomのMTV Networksとの合弁事業であり、[68] 1999年2月2日に開始された。[69] ゲイリー・ネルは、新しいチャンネルを作ることでCTWがより簡単に「私たちの番組を世に送り出す」ことができるようになったと説明した。[70]ワークショップは最終的にNogginのために様々な新しい番組を制作したが、チャンネルの初期のラインナップは主にCTWのライブラリからの古い番組で構成されていた。[71]
2000年、ノギンとの取引で得た利益と、「ティクル・ミー・エルモ」の流行による収益により、CTWは、その年の初めにヘンソンを買収したドイツのメディア会社EM.TVから、ジム・ヘンソン・カンパニーのセサミストリートのマペットの権利を購入することができました。1億8000万ドル相当のこの取引には、ヘンソンがノギン・ケーブル・チャンネルに持っていたわずかな株式も含まれていました。[72]ゲイリー・ネルは、「人形遣いをはじめ、誰もが彼らを故郷に連れ帰ることができて興奮していました。セサミストリートは保護され、国際的な拡大を続けることができました。これらのキャラクターを所有することで、彼らの可能性を最大限に引き出すことができました。私たちは今、自分たちの運命をコントロールしています」と述べています。[73]
CTWは2000年6月にセサミワークショップに名称を変更し、非テレビ活動とインタラクティブメディアをより適切に表現した。[74] また2000年には、ゲイリー・ネルがブリットの後を継いでワークショップの社長兼CEOに就任した。デイビスによると、彼は「非営利団体の歴史の中で特に実り多い時期を統括した」という。[75]ネルの経営下で、セサミワークショップはノギン向けにさまざまなオリジナル番組を制作した。最初はインタラクティブゲームショーのSponk!で、優れたコラボレーションとチームワークのスキルをモデル化することを目的としていた。[76]セサミワークショップは、ノギン向けにセサミストリートのスピンオフであるPlay with Me Sesameも共同制作した。[77] 2002年4月、ノギンはThe Nと呼ばれるティーンエイジャー向けのオーバーナイトブロックを初公開した。セサミワークショップはThe N向けに初のティーンドラマシリーズOut Thereを制作した。 [78]
2002年8月、セサミワークショップはノギンの株式50%をバイアコムに売却した。[79] [80]買収はSWの負債返済の必要性が一因となった。[81]バイアコムは分裂直後にセサミワークショップと複数年にわたる制作契約を結び、同社の番組を放送し続けたため、セサミワークショップは引き続き同ネットワークの番組制作に関与した。[82]ノギンとセサミワークショップの最後のコラボレーションは2006年に初放送された『The Upside Down Show』だった。 [83]
ノギン以外にも、ネルは2005年にケーブルチャンネルのスプラウトの創設にも尽力した。 [75]スプラウト（PBSキッズスプラウトとして開始）はワークショップ、コムキャスト、PBS、HITエンターテインメントのパートナーシップとして設立され、各社はアーカイブライブラリから古い番組を新しいネットワークに提供した。[84]ワークショップはパートナーとして7年間活動した後、 2012年12月に スプラウトの株式をNBCユニバーサルに売却した。[85]
2007年、セサミワークショップは、セサミストリートの開発時に行われたのと同様に、「詳細な教育カリキュラムに基づいた」デジタル技術の使用と開発によって子供の識字能力を向上させる方法を研究する独立した非営利団体、ジョーン・ガンツ・クーニー・センターを設立しました。[86]
2008年から2009年の不況により多くの非営利芸術団体の予算が削減され、この団体は深刻な影響を受け、2009年にはスタッフの20%を解雇しなければならなかった。[87] 2012年にライセンス収入、ロイヤルティ、財団や政府からの資金提供で約1億ドルを稼いだにもかかわらず、ワークショップの総収入は15%減少し、営業損失は2430万ドルに倍増した。2013年、同団体は「急速に変化する今日のデジタル環境」のためにリソースを「戦略的に集中させる」必要があるとして、スタッフの10%を解雇することで対応した。[88] 2011年、ネルはセサミワークショップを去り、ナショナル・パブリック・ラジオ（NPR） の最高経営責任者に就任した。[89] 1999年から組織の最高財務責任者、2002年から最高執行責任者を務めていた H・メルビン・ミンが後任に指名された。[90] 2014年、H・メルビン・ミンが引退し、元HITエンターテインメントおよびニコロデオン幹部のジェフリー・D・ダンが後任となった。ダンの任命は、CTWやセサミワークショップと関係のない人物がマネージャーになった初めてのケースであったが、ダンは以前にも同組織と関係があった。[91] 2021年、ダンは引退し、6年間SWの社会貢献・慈善事業部門の社長を務めたシェリー・ロリンズ・ウェスティンが後任となった。 [92]
2019年、ハリウッド・レポーターは、セサミワークショップの営業利益は約160万ドルで、助成金、ライセンス契約、ロイヤルティから得た資金の大半がコンテンツに再投資された後、総運営コストは年間1億ドル以上であると報じた。運営コストには、給与、リンカーンセンターの本社の600万ドルの賃貸料、クイーンズの制作施設、YouTubeチャンネルやその他のアウトレットのコンテンツ制作コストが含まれる。この組織は「数人の非常に熟練した人形遣い」を含む約400人を雇用している。2018年に5290万ドルを占めたロイヤルティと配給料は、ワークショップの最大の収入源であった。寄付金は4780万ドルで、収入の31％を占めた。ゲーム、おもちゃ、衣類からのライセンス収入は、組織に450万ドルの利益をもたらした。[93]
資金源
セサミストリートが当初成功した後、CTWは番組の開発と最初のシーズン以降の存続について考え始めた。資金源はプロジェクトを開始する傾向があり、維持する傾向がなかったからだ。[94]クーニーが「2、3年という短い期間、連邦政府の寵児」と呼んだ組織ではあったが[95] 、最初の10年間は両者の対立で特徴づけられた。1978年、米国教育省はCTWの会計年度の最終日まで200万ドルの小切手を渡すことを拒否した。[96]デイビスによると、連邦政府は公共テレビへの資金提供に反対していたが、ワークショップはクーニーの名声と名声、そして番組の資金提供が打ち切られたら「国民の激しい抗議」 [48]が起こるという事実を利用して、政府のPBSへの攻撃に耐えた。最終的に、CTWは連邦予算に独自の項目を計上した。[97] 2019年までに、米国政府はワークショップの予算の約4％、つまり年間500万ドル未満を寄付しました。[93]
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初めて、公共放送のシリーズが多額の収益を上げる可能性を秘めていた。初放送後すぐにセサミストリートはマーケティング担当者の注目を集めたため、[94]ワークショップはライセンス契約、出版、国際販売などの手段を模索し、クーニーが思い描いたように「マルチ メディア機関」となった。[98]作家のルイーズ ギコウが述べたように、ライセンスはセサミ ワークショップ基金の基盤となり、[99]組織と将来の制作やプロジェクトに資金を提供する可能性があった。[100]マペットの生みの親であるジム ヘンソンはマペット キャラクターの商標を所有していた。彼は当初、それらを販売することに消極的だったが、CTW がおもちゃ、本、その他の製品からの収益は CTW の資金としてのみ使用されると約束したため、同意した。プロデューサーは、その歴史を通じてすべての製品と製品決定の完全な管理を要求した。シリーズに関連するすべての製品ラインは教育的で、安価で、セサミストリートの放送中に宣伝されてはならないとされた。[101]デイビスが報告したように、「クーニーはマーケティングとライセンス活動において、抑制、慎重さ、注意を強調した」。[102] 1970年代初頭、CTWはランダムハウスと交渉し、非放送素材部門を設立して管理した。ランダムハウスとCTWは、シリーズのカリキュラムを強調した書籍やその他の素材の出版でCTWを支援するためにクリストファー・サーフを任命した。 [100] 2019年までに、セサミワークショップは500を超えるライセンス契約を結び、2018年の総収益は3,500万ドルだった。 1日あたり 100万人の子供たちがセサミストリートをテーマにしたおもちゃで遊んでいる。 [103] [104]
セサミストリートの初回放送後すぐに、プロデューサー、教育者、他国の政府関係者らが、自国で同シリーズの放送を要請し始めた。CBS幹部のマイケル・ダンは、いわゆる「地方粛清」に先立つ企業方針の変更により、同ネットワークの職を辞さざるを得なくなった。ダンは追放後、CTWの副社長兼クーニーのアシスタントとなった。[注 2]ダンはその後、最終的に共同製作と呼ばれるようになった、独自のセット、キャラクター、カリキュラム目標を持つ独立番組を手配することで、セサミストリートの海外版[106]の開発を開始した。2009年までに、セサミストリートは140カ国に拡大した。[107]ニューヨーク・タイムズ紙は2005年に、CTWの同シリーズの国際共同製作による収入は9,600万ドルだったと報じた。[108] 2008年までに、セサミストリートのマペットは、ライセンス料と商品化料として年間1500万から1700万ドルを占め、ワークショップとヘンソンアソシエイツの間で分配されました。[109] [注3] ワークショップは1998年に企業スポンサーからの資金提供を求め始めました。消費者運動家のラルフ・ネーダーは、番組をボイコットすることでこの動きに抗議するよう親たちに促しました。[110] 2018年、ワークショップはアップル と契約し、アップルのストリーミングサービス向けに実写、人形劇、アニメシリーズなどのオリジナルコンテンツを開発しました。[111] 2019年、パレードマガジンは、この組織がマッカーサー財団とレゴ財団から2つの1億ドルの助成金を受け取ったと報じました。この資金は「難民の子供と家族を支援するための人道的対応史上最大の幼児期介入」を行うために使用されました。[103]
出版
1970年、CTWはセサミストリートを題材にした「非放送」教材の開発を管理する部門を設立した。ワークショップは、ライセンスプログラムで制作するすべての教材は、このシリーズのカリキュラムを「強調し、拡大する」ものと決定した。[ 100]たとえば、ぬり絵は、ワークショップが子供の想像力を制限すると感じたため禁止された。[99] CTWは1970年にセサミストリートマガジンを出版し、番組のカリキュラム目標を雑誌の形式で取り入れた。[112]このシリーズと同様に、雑誌の研究は、最初はCTWの研究部門によって1年半、その後1975年に雑誌研究グループによって行われた。[98]
CTWはランダムハウスの編集者ジェイソン・エプスタインと協力して、セサミストリートの書籍出版プログラムを管理するためにクリストファー・サーフを雇った。[99] [100]部門の初年度、サーフはCTWに90万ドルを稼いだ。彼はシリーズの作詞と作曲にもっと関わるために辞職し、[113]最終的にビル・ホエリーに交代した。2000年にCTWのライセンス担当副社長を務めたアン・カーンズは、ホエリーはライセンスを他の製品に拡大し、他の子供向けシリーズで使用されるライセンスモデルを作成した責任があったと述べた。[99] 2019年の時点で、ワークショップは6,500を超える書籍を出版している。[104]そして研究者のレニー・チェロウ・オリアリーが2001年に述べたように、「CTWが制作した印刷物はセサミストリートの遺産の永続的な一部となっている」。[98]例えば、これらの本の1つでは、セサミストリートのキャラクターであるフーパー氏の死が、1983年にシリーズで取り上げられてからすぐに出版された「I'll Miss You, Mr Hooper」というタイトルの本で取り上げられています。 [114] 2019年、Parade Magazineは、 「The Monster at the End of the Book」と「Another Monster at the End of this Book」が2000万部売れ、電子書籍のベストセラートップ2になったと報告しました。[103] そのYouTubeチャンネルの登録者数は約500万人でした。[104]
音楽
ディレクターのジョン・ストーンによると、セサミストリートの音楽はテレビの他のどの子供番組とも違っていた。[115]初めて、番組の歌は特定の目的を果たし、カリキュラムに関連したものとなった。[116]クーニーは最初の報告書で、子供たちは「コマーシャルのジングルに親近感」を持っていると述べ、[117]番組の歌の多くはテレビの広告のようだった。
最高の作曲家や作詞家を引きつけ、番組のためにもっと曲を作曲するよう奨励するため、CTWは作詞家が書いた曲の権利を保持することを許可した。子供向けテレビ番組で初めて、作詞家は利益を稼ぎ、デイビスが報告しているように「番組が一般の関心を維持するのに役立った」。[118]脚本家は、脚本に合わせて自分で歌詞を書くことも多かった。[118]有名な作詞家としては、ジョー・ラポソ、ジェフ・モス、クリストファー・サーフ、トニー・ガイス、ノーマン・スタイルズなどがいた。セサミストリートのために書かれた曲の多くは、作家のデイヴィッド・ボーゲニヒトが「不朽の名曲」と呼ぶものとなった。[119]これらの曲には、「Can You Tell Me How to Get to Sesame Street?」、「I Love Trash」、「Rubber Duckie」、「Bein' Green」、「Sing」などがある。セサミストリートの曲の多くは、バーブラ・ストライサンド、レナ・ホーン、ディジー・ガレスピー、ポール・サイモン、ホセ・フェリシアーノなどの有名アーティストによって録音されました。[120] 2019年までに、セサミストリートの音楽 のアルバムは180枚制作されました。[104]
1970年に録音されたこの番組の最初のアルバム『セサミストリート ブック&レコード』は大成功を収め、グラミー賞を受賞した。[121] パレード・マガジンは2019年に、この番組の音楽が11の子供向けグラミー賞を受賞したと報じた。[103]ギコウによると、ラポソはこのシリーズでの活動によりエミー賞を3つ、グラミー賞を4つ受賞した。[120]
国際共同製作
セサミストリートがアメリカで放送開始されて間もなく、CTWは数カ国のプロデューサーから自国版の制作を個別に依頼された。[106]クーニーは「率直に言って、本当に驚きました。なぜなら、私たちは典型的なアメリカの番組を作っていると思っていたからです。マペットは典型的なアメリカ的だと考えていましたが、彼らは今までに作られた中で最も国際的なキャラクターだと分かりました」と述べた。[122]彼女は、商業テレビを辞めて彼女のアシスタントになった元CBS幹部のマイク・ダンをCTWの副社長として 雇った。ダンの仕事の1つは、セサミストリートの他の国でのバージョン制作のオファーを管理することだった。ダンの任命に対して、テレビ評論家のマーヴィン・キットマンは「ダンはロシアとチェコスロバキアで[セサミストリート]を売り込んだ後、教育テレビには物議を醸しすぎると考えられているミシシッピ州に挑戦するかもしれない」と述べた。[123]これは、1970年5月に州のPBS局がシリーズを放送しないという決定を下したことに言及したものです。[124] 1970年夏までに、ダンはCTWが「共同制作」と呼ぶことになるものについての最初の国際協定を結びました。[123]
最も初期の国際版はCTW副社長のシャーロット・コールと同僚が「かなりシンプル」と呼んだもので、[106]現地語のナレーションと指導用のカットアウェイが入ったシリーズの吹き替え版で構成されていた。シリーズの吹き替え版は、国のニーズとリソースがそれを正当化する場合は引き続き制作された。[125]最終的に、CTWモデルの変形が、他の国で独立して制作された幼児向けテレビ番組の制作に使用された。[126] 2006年までに、20の共同制作があった。[122] 2001年には、セサミストリートのすべての国際版の視聴者は1億2000万人を超え、[106]番組開始50周年を迎える2019年までに、1億9000万人の子供たちが70の言語で160以上のバージョンのセサミストリートを視聴した。 [127] [128] 2005年、ニューヨークタイムズのドリーン・カルバハルは、共同制作と国際ライセンスによる収入が9600万ドルに達したと報じた。[129] コールとその同僚が2000年に報告したように、「子どもテレビワークショップ（CTW）は、世界で最大の非公式な幼児教育機関とみなすことができる」。[106]
インタラクティブメディア
セサミストリートの初放送から10年後、CTWは新しい技術の実験を始めた。1979年、テーマパーク「セサミプレイス」の開発計画を開始し、1980年にペンシルバニア州ラングホーンにオープンした。[130] [131]その後、1995年からメキシコのモンテレーにパルケプラザセサモ、ユニバーサルスタジオジャパン、ブラジルのビラセサモキッズランドという 3つの国際的なテーマパークが建設された。[132]テーマパークの目玉の1つはコンピュータギャラリーで、小さな社内チームによって開発され、55のコンピュータプログラムが含まれていた。このチームは1982年にチルドレンズコンピュータワークショップ（CCW）に発展したが、1980年代後半に解散してCTWのインタラクティブテクノロジー部門となった。[130] [133]セサミストリートの研究者シャローム・M・フィッシュは、ブルーズ・クルーズやセサミストリートの「エルモの世界」のような「参加型」 [134]番組でさえ、コンピュータゲームほどインタラクティブなテレビ番組は存在しないと述べた。CTWは、テレビシリーズのコンテンツとカリキュラムに基づいた教育ソフトウェアを開発および作成することで、インタラクティブなコンピュータゲームに固有の偶発的なフィードバックを利用することを選択した。[135]
2008年、セサミワークショップは、 Hulu、YouTube、iTunesのウェブサイトでクリップと全編のエピソードの提供を開始し、「Word on the Street」セグメントは最も人気のあるウェブキャストになりました。[136]セサミワークショップは、2009年にウェブサイトsesamestreet.orgでピーボディ賞を受賞しました。[137] 2010年、ワークショップは、サブスクリプション料金で100冊を超える電子書籍のライブラリの提供を開始しました。オンライン出版プラットフォームは、電子出版会社Impelsysによって管理されていました。[138]
参照
注記
- ^作家のリー・D・ミトガングは、モリセットの マークル財団への関与についての著書の中で、「セサミストリートの成功と存続を確実にする上でモリセットが果たした同様に重要な役割は、クーニーほどの世間の称賛を受けることはなかった」と述べている。[20]
- ^ ダンはCTWの創設を「マスメディアの歴史において最も重要な進歩の一つ」と呼んだ。[105]
- ^ 2019年現在、セサミストリートは200本のホームビデオと180枚のアルバムを制作している。[103]
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外部リンク
- 公式サイト
- セサミストリート電子書籍ストアのウェブサイト
- メリーランド大学図書館の子ども向けテレビワークショップの記録
- マペット Wiki のセサミワークショップ