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マイケル・ハロルド・ダン（1921年9月11日- 2016年5月27日）は、アメリカのテレビ業界幹部であった。
ダンは1963年から1970年までCBSの番組編成担当副社長を務め、 1950年代後半にNBCを退社して以来、CBSで働いていた。彼は番組編成に実利的なアプローチを取り、主要な視聴者層を考慮せずに視聴者数を増やすこと以外に、ネットワークに対する個人的なビジョンを押し付けることはしなかった。この目的のために、彼はネットワーク向けに多くの田舎を舞台にしたシットコム（彼自身は嫌いな形式）を制作し、1967年には収益はあったものの視聴率が低かったプライムタイムのゲーム番組をすべて打ち切った。彼は、新しいシットコムや苦戦しているシットコムの前後に成功している番組を配置することで、その番組をより成功させることができるという「ハンモッキング」や「テントポール・プログラミング」の概念を信じていた。ダンの番組編成に対するアプローチの多くは、1970年にフレッド・シルバーマンがダンの後任となったときに逆転した。シルバーマンは「田舎番組の粛清」を指揮し、ネットワークをより都市志向の方向へと導いた。
CBSを退社後、ダンは新興のチルドレンズ・テレビジョン・ワークショップに入社し、セサミストリートの国際共同制作を主導した。1977年、ダンは実験的なインタラクティブテレビシステムであるQUBE [ 1 ]のプログラミングを担当するために採用された。
ダンのCBSでのキャリアは、レス・ブラウンの著書『テレビジョン：ボックスの裏側にあるビジネス』に記録されている。[ 2 ]
彼は1921年9月にミシガン州デトロイトで生まれた。ダンは2016年5月に94歳で亡くなった。[ 3 ]