ラミ・レヴィ・ハシクママーケティング

ラミ レヴィ チェーン ストア ハシクマ マーケティング 2006 Ltd.

会社種別	公開会社
取引名	TASE : RMLI
業界	スーパーマーケット
設立	1976年; 48年前 （1976年）
創設者	ラミ・レヴィ
本部	エルサレム 、 イスラエル
拠点数	スーパーマーケット44軒 携帯電話販売店20軒
主要人物	ラミ・レヴィ（オーナー兼CEO） アディナ・レヴィ（CFO） シュムリック・レヴィ（オペレーション担当副社長）
収益	11.4億NIS（4億100万米ドル）（2013年）[1]
営業利益	1億1500万NIS（3200万米ドル）（2010年）[2]
純利益	9247万NIS（2700万米ドル）（2011年）[3]
総資産	6 億 4,300 万 NIS (1 億 7,900 万ドル) (2010 年) [2]
総資本	5億NIS（1億3,900万米ドル）（2010年）[4]
所有者	ラミ・レヴィ
従業員数	5,000以上[1]
子会社	ヤフィズ衣料品店 ラミ・レヴィ・コミュニケーションズ イスラー航空
Webサイト	翻訳:

ラミ・レヴィ・ハシクマ・マーケティング（ヘブライ語：רמילוישיווק השקמה、ラミ・レヴィ・シヴク・ハシクマ）は、シュファーサル社とアロン・ホールディングス・ブルースクエア社に次ぐイスラエル第3位の小売スーパーマーケットチェーンであり^{[1] [5] 、年間収益は11億4,000万}NIS（4億100万米ドル）である。 ^[1]ラミ・レヴィは、 1976年にマハネ・イェフダ市場地区のレホブ・ハシクマ（シカモア通り）に設立され、イスラエル初のディスカウントストアであった。 ^[4]このチェーンは、平均的な商品の価格を最大20％引き下げると主張している。^{[4] [6]}同社は2007年にテルアビブ証券取引所に上場し、それ以来毎年売上高と店舗数を増やしている。ラミ・レヴィはイスラエル中部と北部で44のディスカウントスーパーマーケットチェーンを運営している。また、エルサレム周辺の450店舗に卸売りも行っている。^[7]同社は衣料品小売、不動産、携帯電話通信へと事業を多角化しており、ラミ・レヴィ・コミュニケーションズの20店舗では携帯電話サービスを割引価格で販売している。^[1]

ラミ・レヴィ・ハシクマ・マーケティングは、イスラエル生まれの父とイラク生まれの母の6人兄弟の1人であるラミ・レヴィ（1955年、イスラエル、エルサレム生まれ^{[4] [8] ）によって設立されました。彼は}ナクラオト地区^[4]の共有キッチンとバスルームを備えた一部屋のトタン小屋^[8]で貧困の中で育ちました。近くのマハネ・イェフダ市場（「シュク」）で母親と買い物をしているときに、レヴィは卸売業者には価格差があり、個人との取引よりも小売業者への販売を好むことに気付きました。1976年に兵役を終えると^[9] 、彼はシュクの商業通りの1つであるハシクマ通りで祖父が家族に残した40平方メートル（430平方フィート）の屋台^[1]で、個人に直接卸売価格で商品を販売し始めました。彼は新しい会社に、自分の名前と会社が位置していた通りにちなんで名付けました。^[4]

レヴィ氏は、当初は卸売業者から商品を仕入れ、原価で販売していたと述べた。3か月後、卸売価格を維持したまま輸入業者から直接商品を購入し、イスラエル初のディスカウントストアとなった。^[1] 1980年代初頭、レヴィ氏は2番目の店舗をオープンした。80平方メートル（860平方フィート）の広さである。^{[4] 1992年に}タルピオットに最初のスーパーマーケットをオープンし、その後もビジネスに対応するためにタルピオットにさらに2つのスーパーマーケットをオープンした。^[9]

2007年5月、8つの支店を持ち、時価総額4億3000万NISの同社は、テルアビブ証券取引所で新規株式公開を行った。^[10] 2年以内に支店数は16に倍増した。^[4]

ラミ・レヴィは、ユダヤ教の祭日を前に低価格や割引を宣伝することで、イスラエルにスーパーマーケットの価格戦争を導入した^[11]。例えば、2008年のある週、このチェーンは牛乳を水よりも安い値段で販売し、^[12]鶏肉の見出し価格を1キロあたり0.79シェケルまで​​引き下げた。^{[13] [14] 2010年の}ロシュ・ハシャナでは、鶏肉、リンゴ、蜂蜜を1キロあたり1シェケル（1ポンドあたり13セント）で提供して再び注目を集めた。^[15]同様のプロモーションが2011年の過越祭でも行われた。^{[16] [17]}

2009年、このチェーンの値引き政策は、イスラエルの大手スーパーマーケットチェーンであるシュファーサル社とブルースクエア・イスラエル社の市場シェアに打撃を与え始めた。 ^[6]業界アナリストは、このチェーンの成功はレヴィ氏の経営戦略とマーケティングスキルによるものだとしている。^[18]ラミ・レヴィ・ハシクマ・マーケティングの株式は、TA-75指数とTA-100指数で取引されており、時価総額は17億7,000万NIS（4億7,400万米ドル）（2011年）である。^[10]

現在、ラミ・レヴィ・スーパーマーケットは 44 店舗あり^[19] 、エルサレムのいくつかの近隣地域のほか、アフラ、アッコ、アシュドッド、アシュケロン、バト・ヤム、ベールシェバ、ベイト・シェメシュ、エイラート、ハデラ、ハイファ、ホロン、カディマ、カルミエル、カスティナ、クファル・サバ、キリヤット・シュモナ、ロッド、メヴァッセレット・シオン、モディイン、ネシェル、ネタニヤ、ナハリヤ、パルデス・ハンナ、ペタク・チクヴァ、ラアナ、ラマト・ガン、ラマト・ハハヤル、レホヴォト、リション・レジオン、ロシュ・ハアイン、ティベリアス、ヤブネ、ジクロン・ヤアコフ。ヨルダン川西岸にも5つの店舗がある。ベイタル・イリット、グシュ・エツィオン、シャアル・ビニヤミン、アリエル、ミショル・アドゥミムである。^[20]ヨルダン川西岸のレヴィの店舗は、アラブ人とユダヤ人の共存のモデルとしてよく引用される。ユダヤ人はそこで並んで買い物をし、働いている。^{[21] [22]}

2010年、何千人ものパレスチナ人買い物客とパレスチナ自治政府高官が訪れ、 ^{[8] [22] [23]}、アラブ人とユダヤ人の両方が働いているヨルダン川西岸の店舗が、パレスチナ自治政府の反イスラエル商品キャンペーンの標的となった。^{[ 8] [22]}数か月間、パレスチナ自治政府は、アラブ人がラミ・レヴィ・スーパーマーケットで買い物をしないように促し、 2010年9月には同チェーンの公式ボイコットに至った。 ^[23]同時に、その地域の一部の正統派ユダヤ教徒の間では、安全、特に男性のアラブ人棚番と女性のユダヤ人レジ係の混在に関する懸念があった。これらの問題はすべて、どの午後にも店を埋め尽くす多民族の群衆が証明しているように、地元住民によってほとんど無視されてきた。^[24]

ラミ・レヴィ ハシクマ・マーケティングは、ハムタグ（ヘブライ語：המותג、直訳すると「ブランド」）と呼ばれる自社ブランドを販売しており、^[15]食品、洗剤、トイレタリー製品などがある。^[3]一部の店舗には「ピザ・ハシクマ」や「バーガー・ハシクマ」の店舗があり、ファーストフードを割引価格で販売している。^{[25] [26]}このチェーンには、男性、女性、ティーン、子供、幼児向けの低価格の衣料品や靴を揃えたヤフィズという自社店舗もある。^[27]

2000年、ラミ・レヴィはエルサレムのハル・ノフ地区に100戸の住宅用に区画された土地を購入した。また、ホーリーランド複合施設の265戸のアパートの土地に1億4550万NIS（3630万米ドル）を投資した。2008年には、SBHシャアル・エルサレムの権利を1500万NIS（395万米ドル）で購入し、ヘブロン通りに240戸の住宅、ホテル、商業・工業用地を所有する会社の支配株主となった。2009年には、デレク・ベイト・レヘム（ベツレヘム通り）にあるエルサレム鉄道駅複合施設のデレク不動産の持ち分を約1300万NIS（360万米ドル）で購入した。この敷地は1000戸の住宅用に区画されている。 2010年、レヴィはアミカム・ベン・ズヴィおよび住宅建設不動産と提携し、エルサレムのギヴァト・ハマトス地区で1,300万NIS（360万米ドル）相当の土地を購入した。この地区も1,000戸の住宅を建設する計画だった。しかし、レヴィは、同社の最近の買収物件の開発が遅れているのは、計画当局の官僚主義的な形式主義のせいだとしている。^[4]

2011年、レヴィは、開発業者ディガルが債権者と債務和解した後、東エルサレムのジャベル・ムカベル地区にある高級住宅製品ノフ・ザイオンの開発を引き継ぐために入札したことで注目を集めた。イスラエルの新聞で、競合入札者がパレスチナ系アメリカ人実業家バシャール・マスリであることが発表されると、債券保有者の約77％^[28]が、レヴィ率いるユダヤ人投資家グループとの交渉に投票した^{[29] 。}

ラミ・レヴィ・ハシクマ・マーケティングは、スーパーマーケットが建つ土地の65%を所有しており、メヴァセレト・ザイオン、モディイン、グシュ・エツィオン、パルデス・ハンナの約35,000平方メートル（380,000平方フィート）の土地もその一部である。同社は商業用不動産の購入に、推定5億NIS（1億3,900万米ドル）の自己資本を使用している。^[4]

2010年9月、ラミ・レヴィ・ハシクマ・マーケティングは、イスラエル通信省からモバイル仮想ネットワークオペレーターのライセンスを取得したイスラエルで4番目の企業となった。^[30]同社は以前、2010年にテルアビブ証券取引所に提出した声明の中で、このライセンスを取得した時点で、新しい子会社であるラミ・レヴィ・ハシクマ・マーケティング・コミュニケーションズ社を設立し、スーパーマーケットで高度な携帯電話サービスを販売すると発表していた。^{[31] 2011年2月、ラミ・レヴィはイスラエルの携帯電話プロバイダーである}ペレフォンと契約を結び、スーパーマーケットチェーンがペレフォンのインフラを使用して携帯電話サービスを提供できるようにした。^[32] 2011年12月、ラミ・レヴィ・コミュニケーションズはエルサレムに2つの支店を開設し、営業を開始した。^[33]ラミ・レヴィ・コミュニケーションズは、他の携帯電話会社からブロック単位で時間を購入し、提供会社の料金よりも安い価格で消費者に再販する最初のMVNOである。^[1]

2020年2月12日、国連は東エルサレムを含むヨルダン川西岸地区やゴラン高原で関連事業を行っている企業のデータベースを公開した。^{[34]ラミ・レヴィ・ハシクマ・マーケティングは、これらの占領地にある}イスラエルの入植地での活動を理由にデータベースに掲載されたが、^[35]国際法では違法とみなされている。^[36]

レヴィ氏は、妻で最高財務責任者のアディナ・レヴィ氏、事業担当副社長のシュムリック・レヴィ氏を含む20人の家族を雇用しており^{[1] 、 [37]}、店舗の多くは親戚によって運営されている^{[5] 。}

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