ポリグラム・フィルムド・エンターテインメント

1975年、ピーター・グーバーはコロンビア・ピクチャーズを辞め、プロデューサー契約でフィルムワークスを立ち上げた。1年後、 『ザ・ディープ』の製作中に、カサブランカ・レコードと合併し、カサブランカ・レコード＆フィルムワークスとなった。^{[ 2 ]}同社は『ザ・ディープ』と『ミッドナイト・エクスプレス』で成功を収めた。音楽会社ポリグラム（オランダのフィリップスとドイツのシーメンスが所有）は1977年にカサブランカ・レコード＆フィルムワークスの株式を買い取った。2年後の1979年、カサブランカ・レコード＆フィルムワークスはコロンビア・ピクチャーズを離れ、ユニバーサル・ピクチャーズに加わり、カサブランカ・レコード＆フィルムワークスに作品のクリエイティブ・コントロールを与えた。^{[ 3 ]} 1年後、ポリグラムが同社の株式を取得し、1980年にポリグラム・ピクチャーズに社名変更した。 ^{[ 4 ]}ポリグラムが資金を確保し、グーバーがCEOとして経営することになった。グーバーは、クライアントの『スター誕生』のリメイク版を共同プロデュースしたバーブラ・ストライサンドのヘアスタイリスト、ジョン・ピーターズとパートナーシップを結んだ。ピーターズはポリグラムの映画をプロデュースし、最終的にはグーバーと共に株主となった。^{[ 5 ]}彼はボードウォーク・レコードと仕事をするつもりだったが、代わりにポリグラム・ピクチャーズに加わらざるを得なかった。^{[ 6 ] [ 3 ]}

ユニバーサルとポリグラムの提携による最初の映画は『キング・オブ・ザ・マウンテン』（1981年）だったが、興行的に失敗に終わった。その後も損失を出した作品が続いた。ホームビデオや有料テレビなどの二次市場はまだ確立されておらず、放送テレビ局は映画のライセンス料を以前より安く支払っていた。ポリグラムのヨーロッパの投資家は不満だった。映画部門で約8000万ドルの損失を出していたのだ。それから間もなく、シーメンスはフィリップスとの提携を解消した。グーバーとピーターズは1982年にポリグラム・ピクチャーズを去り、新しいバットマン映画の企画と他のいくつかのプロジェクトを携えて去った。二人は最終的にワーナー・ブラザースに居場所を見つけた。彼らの退社手続きの一環として、ポリグラムは1989年のバットマン映画を含むいくつかのプロジェクトの利益の7.5%を保有することになった。^{[ 5 ]}また1980年には、ポリグラムは元コロンビア・ピクチャーズ・テレビジョン配給部門幹部のノーマン・ホロウィッツを責任者とする配給テレビ部門、ポリグラム・テレビジョンを立ち上げたが、^{[ 7 ]}映画部門とテレビ部門は、一連の初回放送配給ストリップの失敗の後、最終的に1983年までに閉鎖された。^{[ 8 ]}

1980年代初頭、ポリグラム・ビデオが設立された。マイケル・クーンとデビッド・ホックマンが率いるポリグラム・ビデオは、第三者から取得したコンサート映画や長編映画、ロイ・チャビー・ブラウン、ジェスロ、バーナード・マニングなどの長編ミュージックビデオやスタンドアップコメディビデオを配給するために設立された（ただし、1993年にビジョン・ビデオ社を買収した際に、ジム・デビッドソン、ビリー・コノリー、リー・エバンスをスタンドアップコメディビデオのラインナップに加えた）。1986年、ヘロン・コミュニケーションズとの合弁事業であるチャンネル5ビデオが事業を開始した。^{[ 9 ]}チャンネル5ビデオは後に、ヘロンの米国子供向け部門であるハイトップス・ビデオからタイトルの権利を取得し始めた。^{[ 10 ]}クーンとホックマンは、ポリグラム・ビデオの成功を足がかりに長編映画の資金調達に成功した。ポリグラムの新しい映画部門が最初に製作した映画は、1987年の『PI Private Investigations』でした。 ^{[ 11 ]} 1980年代後半から1990年代初頭にかけて、ポリグラムは個々の制作会社を買収することで、多様な映画部門への投資を続けました。^{[ 12 ]} 1989年、ポリグラムは北米以外の地域での映画のライセンスを扱うために、マニフェスト・フィルム・セールスを設立しました。^{[ 13 ]} 1991年、ポリグラムのマイケル・クーンがポリグラム・フィルムド・エンターテインメントの責任者となり、^{[ 12 ]}ハリウッドの大手スタジオに匹敵する規模で国際的に映画を製作・配給できるヨーロッパの映画スタジオを開発する目的で、2億ドルが投入されました。

同社は音楽事業のスタイルに倣い、英国のワーキング・タイトル・フィルムズや米国のプロパガンダ・フィルムズ、インタースコープ・コミュニケーションズなど、クリエイティブ面で半自主的な「レーベル」を通じて映画を製作し、独自の配給会社のネットワークも構築した。^{[ 14 ] [ 15 ]}

ポリグラムにおける映画製作は、従来のハリウッドスタジオとは異なり、映画製作の決定権（「グリーンライト」）が少数の幹部に集中するのではなく、プロデューサー、経営陣、マーケティング担当者間の交渉によって決定されていた。クーンは「映画は、ある意味で自らグリーンライトを発給するのだ」と主張した。

1993年、ポリグラムはゼネラル・エレクトリック・キャピタルからビジョン・ビデオ社（以前はヴァージン・グループのビデオ部門だった）を560万ドルで買収した。ビジョン・ビデオ社はポリグラム・ビデオの低価格レーベルとして位置づけられた。^{[ 16 ]}

ポリグラム・ビデオは、サイレン・エンターテインメントがマンガ・ビデオのカタログのライセンスを失効させた後、1996年後半にオーストラリアとニュージーランドにおけるマンガ・エンターテインメントの作品の配給を引き継いだが、1998年にマッドマン・エンターテインメントがライセンスを引き継いだことで、ポリグラムはマンガ・ビデオのカタログのライセンスを失った。これは、マンガ・エンターテインメントがアイランド・レコードからパーム・ピクチャーズに移籍したことが原因だった。

ポリグラムは、収益性の高い映画やテレビ番組のライブラリーも相当数構築した。1995年、同社はITCエンターテインメントを1億5600万ドルで買収した。^{[ 17 ]}この買収により、ポリグラムは350本の長編映画、数千時間のテレビ番組を取得し、テレビ市場へのさらなるアクセスを獲得した。^{[ 12 ]}同年、ポリグラム・フィルムド・エンターテインメントは、英国のホームビデオ配給会社アビー・ホーム・エンターテインメントの75%の過半数株式を取得した。1997年、PFEは、さまざまな会社の1000本の長編映画を含むエピック映画ライブラリーをクレディ・リヨネから2億2500万ドルで買収することに合意した。^{[ 18 ]}ポリグラムはまた、 MGM ^{[ 19 ]}とサミュエル・ゴールドウィン・カンパニーのライブラリー^{[ 20 ]}の買収も試みた が、成功しなかった。 1998 年 7 月、ポリグラムはアビー ホーム エンターテイメントの株式をイアンとアン マイルズに売却し、AHE が再び独立して営業できるようにする交渉を行っていた。その見返りとして、ポリグラム ビデオはファン ソング ファクトリーのタイトルのリリースを引き継ぐことになっていた。ほぼ同時期に、ポリグラムはアストリオン plc を買収し、ビジョン ビデオ Ltd に組み入れた。その結果、レターランドのタイトルのリリースを引き継ぐことになった。^{[ 21 ]} 1997 年 12 月 7 日、ポリグラムとワーナー ブラザースは、キャッスル ロック エンターテイメントが製作する映画の共同出資に関する契約を締結した。^{[ 22 ]}

PFEの映画配給部門は英国に拠点を置き、英国映画製作に多額の投資を行っていた。1990年代に英国映画産業を復活させたのはPFEのおかげだと評価する人もいる。製作実績は良好だったものの、フィリップスの新CEOコー・ブーンストラは1997年にポリグラムへの出資を除いてフィリップスのメディア事業を縮小し始めた。^{[ 23 ]}当時フィリップスは問題だらけの肥大化したコングロマリットと見なされており、ブーンストラは当初ポリグラムを売却するとは否定していた。^{[ 24 ]}しかし、1998年初頭までにブーンストラの姿勢は変わり、フィリップスが製造のみのビジネスモデルを追求し始めたため、さまざまな入札者が名乗りを上げ始めた。^{[ 25 ]}同時にポリグラムは、主に一連の赤字映画と大ヒットポップミュージックの欠如という内部問題に苦しんでいた。^{[ 26 ]}後から考えると、アナリストたちはブーンストラが資産を売却したもう一つの理由として、フィリップスがブランクCDを製造していたことを挙げている。音楽の著作権侵害はその後数年間、音楽業界に大きな影響を与えたからである。^{[ 27 ]}

フィリップスは最終的に1998年にポリグラムを飲料コングロマリットのシーグラムに売却することを決定した（シーグラムはポリグラムの経営が優れているという理由でEMIではなくポリグラムを選んだ）。^{[ 28 ] [ 29 ]}当時ユニバーサル・ピクチャーズを支配していたシーグラムは、ポリグラムの音楽事業のみに興味を持ち、PFEの売却を期待していた。スタジオ買収の提案（カナル+とアーティザン・エンターテインメントの合弁事業を含む）に満足できなかったシーグラムは、個々の資産を売却し、残ったものをユニバーサルに統合することにした。^{[ 30 ]} 1998 年 10 月、メトロ・ゴールドウィン・メイヤー(MGM) は、ポリグラムから 1996 年 3 月 31 日以前に公開された 1,300 本の映画を取得するために 2 億 3,500 万～ 2 億 5,000 万ドルを支払いましたが、この取引には ITC ライブラリーや映画「ラスト・セダクション II」は含まれておらず、これらは 1999 年にカールトン・コミュニケーションズ(現在のITV スタジオ) に 1 億 5,000 万ドルで売却されました。^{[ 31 ] [ 32 ] [ 33 ]}ポリグラム・ビデオの米国およびカナダでの事業を含む PFE の北米配給資産の一部は、USA ネットワークスに売却されました。^{[ 34 ]}ユニバーサルは、1996 年 4 月以前の映画の 3 分の 1、1996 年 4 月以降の映画の 3 分の 1、ポリグラム・テレビジョンのライブラリー、ポリグラム・ビデオの国際事業を含む残りのタイトルを継承することになりました。ユニバーサルはその後、1999年2月9日にPFEの国際部門の残骸から独自の国際部門を設立し、劇場配給とビデオ配給を担うようになった。CICビデオから撤退し、ユナイテッド・インターナショナル・ピクチャーズからも撤退寸前だった。^{[ 35 ] [ 36 ]}ポリグラムから引き継いだタイトルであるミッキー・ブルー・アイズが興行的に失敗した後、ユニバーサルが2007年まで国際的に自主配給した数少ないタイトルの1つとなったが、ユニバーサル・ピクチャーズ・インターナショナルのすべての劇場資産はユナイテッド・インターナショナル・ピクチャーズに統合され、2006年まで存続した。^{[ 37 ]}