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Network18 Media & Investments Limited ( d/b/a Network18 Group ) は、ムケシュ・アンバニが率いるリライアンス・インダストリーズが56.89%の株式を保有し、残りの43.11%が株式保有となっているインドのメディア複合企業です。[ 2 ]ラフル・ジョシがマネージングディレクター、最高経営責任者、グループ編集長を務め、アディル・ザイヌルバイが取締役会長を務めています。
1996年にギータ・グプタとラケシュ・グプタによって設立された同社は、 2003年から2006年にかけてリトゥ・カプールとラガフ・バールに買収され、複合企業持株会社へと転換した。転換後、インド最大級のメディア資産群を擁するに至ったが、積極的な事業拡大により多額の負債を抱えることになった。2012年、同社はリライアンス・インダストリーズと債務協定を締結し、 ETVネットワークから多数のチャンネルを取得した。この協定が、最終的に2014年の敵対的買収につながった。
SGA Finance and Management Servicesは、1996年2月16日にGeetaとRakesh Guptaによって非公開有限会社として設立され[ 3 ]、その後すぐにVidya DeviとAnil Jindalに買収されました。同社は、明確な見通しもなく活動を停止していましたが、後にTelevision Eighteen India Limitedのプロモーターに買収されました[ 4 ] 。
リトゥ・カプールとラガフ・バールが設立したニュース放送会社テレビジョン・エイティーン（TEIL）は、1999年に公開有限会社となり、新規株式公開（IPO）は圧倒的な反響を呼んだ。[ 4 ] [ 5 ] IPOによる投資は、年末までに同社が設定した目標を50倍以上上回り、その過程で2,511億ルピー（ 2023年換算で310億ルピーまたは3億2,000万米ドルに相当）を調達した。[ 6 ] : 2これにより、2002年までにプロモーターの同社における持ち株比率が75%から26.11%に低下し、複雑な問題が生じた。同社はヒンディー語のビジネスニュースチャンネルの立ち上げ準備を進めていたが、規制ガイドラインを満たすことができなくなった。[ 4 ] TEILは1998年からCNBCと合弁事業を行っており、 [ 7 ]立ち上げるニュースチャンネルはCNBC Awaazと呼ばれていた。[ 8 ]ガイドラインでは、放送用の新しいアップリンクを確立するためには、インドのプロモーターが自社の株式の51%以上を保有する必要があるとされていた。[ 4 ]
2003年、SGA FinanceはRitu KapurとRaghav Bahlによって買収され、チャンネルの立ち上げのために、Bahlがマネージングディレクターに就任した。同社は2003年3月と2004年1月に2人のプロモーターから2回に分けて投資を受け、 5,000万ルピー（2023年換算で6,200万ルピーまたは65万米ドルに相当）を調達し、SGA Newsという子会社を設立した。[ 4 ]その間に、政府はニュース放送業界における外国資本の上限を26%に設定した。この新たな規制に対応して、CNBCとの合弁事業は破棄され、パートナーシップはコンテンツブランディングおよびフランチャイズ契約に変更された。[ 7 ] 2004～2005会計年度に、TEILはSGA Newsに優先株で25,000万ルピー（ 2023年換算で31,000万ルピーまたは320万米ドルに相当）を投資した。[ 4 ] CNBC Awaazは2005年1月13日に開始されました。[ 2 ]
2005～2006会計年度に、TEILは当初の投資に加えて、SGA Newsの普通株に39.10クローレ（ 2023年換算で49クローレまたは500万米ドルに相当）を追加投資した。これに続いて、両社の取締役会は再編案を提示し、株主の承認を得た。両社は数回の再編を経て、2006年11月に完了した。TEILはSGA Financeの子会社となり、プロモーターはTEILの過半数株式を取得し、CNBC AwaazはTEILに譲渡され、TEILの株主はSGA Financeの株式を取得した。[ 4 ] 2006年10月20日、SGA Financeは公開有限会社に転換され、Network18 Fincap Limitedとして再設立された。[ 3 ]
再編プロセス中に、TEIL は Global Broadcast News (GBN) という子会社も設立しました。[ 4 ] GBN は、2005 年 12 月に英語の総合ニュース チャンネルCNN IBNを立ち上げるために、 CNN Worldwideとフランチャイズ パートナーシップを結びました。 [ 9 ] Bahl は、大手ニュース放送局NDTVの編集長Rajdeep Sardesaiや最高財務責任者 (CFO) Sameer Manchanda を含む、NDTV で働く数人の上級専門家を説得し、立ち上げ前にこの事業に参加させることができました。[ 10 ] TEIL と Network18 の CEO である Haresh Chawla は、Sardesai を辞任させ、Bahl に NDTV を競合相手として扱うよう説得する上で重要な役割を果たしました。[ 6 ] : 3再編により、GBN の株式は TEIL ではなく Network18 に割り当てられ、2006-2007 会計年度末までに Network18 は GBN と TEIL の両方を子会社として保有することになりました。 GBNはCNN IBNとTEILを運営し、すべてのビジネスニュースチャンネルと情報ウェブサイトのMoneycontrolとNews Wireを運営していた。[ 4 ] Network18は2006年に公開有限会社に転換され、 2007年にボンベイ証券取引所（BSE）と国立証券取引所（NSE）に上場した。 [ 11 ]
CNN IBNを運営する子会社であるGlobal Broadcast News（GBN）は、2007年1月に株式公開企業となり、そのIPOはTelevision Eighteen India Limited（TEIL）と同様に好調な反応を得た。[ 4 ] [ 5 ] GBNはIBN18 Broadcastに改名され、[ 12 ] 2007年12月1日にはNetwork18 Fincap自体がNetwork18 Media & Investmentsに改名された。[ 3 ] Network18 は 2008 年にクロス メディア事業への多角化を開始しました。[ 13 ]流動性が高く、急速に拡大し、Indian Film Company (IFC) という映画制作会社を設立し、[ 6 ] : 3ショッピング チャンネルHome Shop18を立ち上げ、[ 12 ] Forbesビジネス誌のインド版を立ち上げるためのフランチャイズ契約を締結し、 [ 14 ] IBN18 Broadcast はマラーティー語新聞Lokmatと合弁事業を締結してマラーティー語ニュース チャンネルIBN Lokmatを立ち上げ、[ 15 ] ViacomCBSと合弁事業を開始し、Viacom18の下でグループのマス メディアおよび一般エンターテイメント チャンネルへの進出を開始しました。[ 16 ]
Network18は、2008～2009年度と2009～2010年度に損失を計上しました。投資額が事業資産から生み出された利益を上回ったためです。さらに、同グループは既存の債務義務と投資家への配当義務を抱えており、その結果、それぞれ331.64億ルピー（ 2023年換算で412億ルピーまたは4,300万米ドル相当）と276.89億ルピー（2023年換算で344億ルピーまたは3,600万米ドル相当）の純損失を計上しました。特にViacom18は、同社の資金を圧迫していました。2009年の同社の財務諸表では、未払い債務の返済と株式投資による資金調達を行っていると報告されていました。こうした財務上の課題に対応するため、同グループは同年、資産の再編と統合を開始しました。 IBN18 BroadcastはTV18 Broadcastに改名され、同社のビジネスニュースチャンネルを運営していたTelevision Eighteen India Limited（TEIL）が統合された。[ 12 ]デジタルメディアと出版事業は、それぞれWeb18 Software ServicesとNetwork18 Publishingの部門の下、親会社Network18に移管された。[ 14 ] [ 17 ] [ 18 ]
2010～2011会計年度において、Network18は43.53クローレ（ 2023年換算で54クローレまたは560万米ドルに相当）の損失を計上したが、これは過去2年間と比べて大幅な減少であり、バール氏は年次報告書の発表時に株主に対し「最高の時期はまだこれからだ」と語ったと伝えられている。[ 12 ] 2010年、Network18はアメリカのメディア企業A&E Networksと新たな合弁会社AETN18を設立し、ヒストリーチャンネルのインド版であるHistory TV18を立ち上げると発表した。[ 19 ]同社はまた、 Sun NetworkとSun18という配給合弁会社を設立した。Sun18 NorthとSun18 Southという2つの部門があり、前者はNetwork18が、後者はSun Networkが管理していた。[ 20 ]この合弁事業は後にタミル・ナードゥ州に限定され、2012年にTV18–Viacom18の配信合弁事業であるIndiaCastに置き換えられた。[ 21 ]資産の統合は2011年までに完了したが、それだけでは財政的な課題を軽減することはできなかった。[ 12 ]過去数年間で市場は急速に変化し、グループは他の放送局との競争激化に直面し、[ 6 ] : 4また、景気低迷により広告収入が減少した。[ 7 ]
Network18は長年にわたり楽観的な予測を立てていたが、2011年以降、経営破綻の危機に直面し、マネージングディレクターのラガフ・バールは経営権を失う可能性が出てきた。[ 12 ] 2011年9月までに、同グループは140億ルピー（ 2023年換算で170億ルピー、または1億8000万米ドルに相当）を超える未払い債務を抱えていた。 [ 22 ] 従業員は、会社が過度に積極的な拡大を行い、市場がそれを支えきれないと確信していた。外部からの資金調達という形で支援を求めて、バールは多国籍エネルギー大手のリライアンス・インダストリーズとの交渉を開始することを決定した。[ 6 ] : 3
2011年11月、メディア複合企業の創設者の一人であったCEOのハレシュ・チャウラは辞任した。[ 6 ]： 3社内関係者によると、彼はバールに対し、ムケシュ・アンバニとの債務協定を結ばず、代わりに子会社バイアコム18のグループ持ち株の一部を売却して資金を調達するよう執拗に説得していたという。[ 22 ]後のインタビューで、彼はアンバニ家とは一切関わりたくなかったので辞任は容易な決断だったと述べている。グループの上級編集者によると、交渉に入るという決定は不本意なもので、「バールは悪魔と契約を結ぶことで窮地に立たされていた」という。[ 6 ]： 3
2012年1月3日、リライアンス・インダストリーズ・リミテッド（RIL）とネットワーク18は提携を発表した。[ 6 ] : 2 [ 23 ]リライアンス・インダストリーズは、インディペンデント・メディア・トラスト（IMT）と呼ばれる組織を設立し、複雑な金融取引の一環として、多数のペーパーカンパニーを通じて同社に資金を注入した。[ 24 ] 5,400億ルピー（2023年換算で670億ルピーまたは7億ドルに相当）がネットワーク18とTV18ブロードキャストにそれぞれ半額ずつ送金され、そのうちネットワーク18はTV18の株式保有により純額4,000億ルピー（2023年換算で500億ルピーまたは5億2,000万ドルに相当）を受け取った。[ 25 ]ペーパーカンパニーは、10年以内に株式に転換可能な社債の権利を得た。 [ 24 ] RILはまた、Network18にETV Networkの株式を2,100億ルピー（2023年換算で260億ルピーまたは2億7,000万米ドルに相当）で買い取るよう強制した。これがなければ、純額ははるかに少額になっていただろう。[ 22 ]この買収には、PanoramaとPrismという2つの地域放送局も含まれていた。[ 26 ]この買収には、Ramoji Groupのテレビ放送資産のほとんどが含まれていた。同グループはETVブランドの権利を保持し、Network18は5つの一般ニュースチャンネルの株式100%、5つの一般エンターテイメントチャンネルの株式50%、および他の2つのチャンネルの株式24.5%を取得した。[ 27 ]エンターテイメントチャンネルは、Viacom18の合弁会社が保有していた。[ 28 ]チャウラが異議を唱えた点の1つは、ETVの評価額が3,500億ルピー（2023年換算で430億ルピーまたは4億5,000万米ドルに相当）であったことであり、 2011年3月時点での同社の価値はわずか525億ルピー（ 2023年換算で652億ルピーまたは6,800万米ドルに相当）であった。 [ 29 ]
この取引は2013年に完了し[ 13 ]、Network18はインド最大のメディア企業グループとなり、億万長者のメディア王ルパート・マードックが所有するスター・インディアやサフ・ジャイン家が所有するタイムズ・グループを上回った。RILのブロードバンド子会社であるInfotelは、同グループと覚書を締結し、そのコンテンツへの優先的なアクセス権を得た[ 23 ] 。RILは受動的な投資家という形で、同社を間接的に支配し[ 22 ]、財務上の決定権を握っていた。経営陣は同社の運営上の支配権を維持した[ 24 ] 。 2012年11月12日、IMTはRILの2人の上級幹部を追加の受託者として任命することを認める決議を可決し、バールは信託内での支配権をさらに失った。IMTは社債を株式に転換するオプションを有しており、これによりRILがNetwork18の過半数株主になる可能性がある[ 24 ] 。
2013 年、Network18 は負債がなくなり[ 22 ]、RIL の投資により、それ以上のコスト削減策は開始されないだろうという憶測が広がっていた。[ 6 ] : 1 Viacom18 は、長年ネットワークの財政を圧迫してきた後、長い発芽期間を終え、指数関数的な成長期に入った。[ 12 ]しかし、2013 年 8 月 16 日、同社は予想外の大規模な賃金削減と従業員の解雇を実施し、従業員の間では「ブラックフライデー」として知られるようになった。ニュース部門では、解雇された従業員には約 300 人のプロデューサー、ジャーナリスト、その他のスタッフが含まれており、給与、勤続年数、部門に関して認識できるパターンはなかった。[ 6 ]： 1退職金や補償金について曖昧な点があり、人事部はRIL傘下のIMTの幹部と共に、事前の通知なしに従業員に突然解雇通知書を手渡し、10分以内に退去するよう命じた。[ 30 ]これにより従業員の間で雇用不安がさらに高まり、多くの従業員がその後、競合するニュース放送局に応募し、採用された。[ 6 ]： 1
11月から12月にかけて、同ネットワークのアルビンド・ケジワルに関する報道が、RILとアンバニとの間で論争の種となり始めた。[ 22 ]ケジワルはインド反汚職運動（IAC）のリーダーであり、ムケシュ・アンバニを含む様々な政治家や実業家に対して数々の告発を行っていた。[ 22 ] [ 24 ]アンバニとRILに対する彼の告発は、クリシュナ・ゴダヴァリ盆地の天然ガスの価格設定の不正に関するもので、全国メディアの注目を集め、Network18でも報道された。[ 22 ]
RILは疑惑を否定し、ケジリワル氏を提訴すると脅迫したが、効果はなかった。その後、このエネルギー大手は、2014年3月にアンバニ氏とCNN IBNおよびIBN 7の編集長であるラージディープ・サルデサイ氏との直接のやり取りを含め、IACとケジリワル氏に関するあらゆる報道を検閲するようNetwork18に圧力をかけようとしたと報じられている。[ 22 ]過去数年間、アンバニに対して提起された疑惑の1つは、彼がマルグダルサイ投資詐欺事件でラモジ・ラオを救済し、その過程でラオのETVネットワークの株式を取得したというものだった。ETVネットワークは、RILがNetwork18に株式取得を強要した会社である。 [ 23 ] Network18とRILの幹部間の会議に出席した匿名の内部関係者によると、アンバニの右腕であるマノジ・モディはバールに対し、「あなたは私たちを強盗と呼び、縁故資本家だと叫んでいる。もしそうなら、そもそもなぜ私たちにお金を求めに来たのか？ あなたは自分の経歴が潔白だと思っているのか？」と脅迫したという。[ 22 ]
同時期に、ネットワークはますます右派寄りになり、特集記事や継続的な報道でナレンドラ・モディを首相候補として宣伝しようと試みた。[ 6 ] : 4 [ 31 ]このネットワークは、他のどの放送局よりも多くの時間をモディに費やし、他の候補者と比べて不釣り合いに多くの時間を費やした。[ 6 ] : 4 Network18の幹部は、RILへの融資を返済し、アンバニの会社への影響力を排除することに熱心だった。[ 22 ]報道によると、ネットワークのケジリワルの報道が、同社が買収を開始するきっかけとなったという。[ 29 ] RILはバールにその意向を伝え、年間20億ルピー（2023年換算で25億ルピーまたは260万米ドルに相当）の給与で編集長として続ける選択肢を提示し、3日以内に決定するよう求めた。彼はその申し出を拒否し、2014年5月27日、取締役会との定例会議の最中に、RILが買収を望んでおり、どうすることもできないため辞任すると発表した。[ 22 ]
この発表により、上級ジャーナリストや幹部を含む従業員が会社から大量に流出した。B . サイ・クマール(CEO) とアジャイ・チャッコ (COO) は 2014 年 5 月 28 日に辞任した。翌日から辞任が相次ぎ、RIL は同社を完全に支配下に置いたというプレスリリースを発表し、RDS バワ (CFO) とリトゥ・カプール(共同発起人であり取締役の 1 人) も同日に辞任した。同社の法務顧問であるクシプラ・ジャタナは辞任したが、所有権の移転を監督するために留任した。[ 22 ]バールも辞任したため、彼女は暫定的に同社のマネージャーに任命された。[ 32 ]
バール氏とカプール氏は、残りの株式をRILが取得する対価として706億9600万ルピー（2023年換算で879億ルピーまたは9100万米ドルに相当）を受け取った。同社の純評価額は4295億ルピー（ 2023年換算で530億ルピーまたは5億5000万米ドルに相当）であったのに対し、ETV関連の取引を含め、2011年から2014年までの複数年にわたる取引におけるRILの純キャッシュフローは1341億ルピー（ 2023年換算で170億ルピーまたは1億7000万米ドルに相当）であった。RILはこの期間、2社への投資からの収益と、Network18の子会社で取得した株式の売却によってコストを軽減した。取引の構造上、RILはTV18 Broadcastなどの自社子会社から資金を調達することで、事実上買収資金の一部を賄ったことが指摘された。[ 24 ]買収プロセスは2014年7月7日に完了し、IMTとその唯一の出資者であるRILが新たなプロモーターグループとなった。[ 33 ]
買収後、リライアンス・インダストリーズ・リミテッド（RIL）は、Network18とその子会社であるTV18 Broadcastの両方の経営陣と取締役会を再編成した。[ 26 ] RILが支援するインディペンデント・メディア・トラスト（IMT）の指名者がNetwork18の取締役会に加わった。[ 34 ]ハウジング・デベロップメント・ファイナンス・コーポレーション（HDFC）の会長であるディーパック・パレクとアディル・ザイヌルバイも、取締役会の独立取締役として同社に迎え入れられた。[ 34 ] [ 35 ] RILとラーセン＆トゥブロの独立取締役の地位を維持し、新たに選出されたナレンドラ・モディ政権によってインド品質評議会（QCI）の会長に任命されたザイヌルバイは、RILによって取締役会の会長に任命された。[ 36 ]評論家は、新しい経営陣の下ではネットワークの編集上の独立性が維持されない可能性があると懸念を示した。同ネットワークの各チャンネルは、RILで汚職疑惑を提起したケジリワル氏と新党アーム・アードミ党に関する報道をすべて中止した。旗艦総合ニュースチャンネルCNN IBNの編集長は、経営陣が編集上の意思決定に干渉し、放送できるものとできないものを指示しているという理由で、買収から1週間以内に辞任した。[ 38 ]
エンターテインメント・ネットワーク・インディア・リミテッド（タイムズ・グループの子会社でラジオ・ミルチを運営）の元マネージング・ディレクター兼CEOであるAPパリギは、RILに採用され、2015年1月29日にNetwork18の新しいCEOに任命された。[ 39 ]パリギはCEOを辞任し、10月1日に同社の顧問に異動した。[ 40 ]ラフル・ジョシがパリギの後任として新しいCEOに就任し、グループの編集長になった。 [ 41 ]ジョシは、2015年8月にNetwork18に入社するために同社を辞任する前は、タイムズ・グループが発行する経済新聞であるエコノミック・タイムズの編集長だった。 [ 41 ]編集部門は同社の運営部門および商業部門と統合され、会長のザイヌルバイは、パリギが運営の安定化に貢献し、ジョシが今後は「オーナーシップ意識」を持って会社を運営すると述べた。[ 40 ]
エネルギー分野に深い関心を持つインド最大のコングロマリットであるRILによる同社の買収は、ジャーナリズムを公共サービスとして扱うことを損なう、情報商品化の傾向の拡大の一環と見なされた。すでに寡占状態にあった市場において、クロスメディアの所有権が少数の大企業グループに集中し、情報発信媒体の多様性が減少した。報道機関に対する支配は、RILが世論形成、ひいては国の政治経済に影響を与える能力を強化し、エネルギー大手の利益や広報活動に悪影響を及ぼす可能性のある報道の余地を減少させた。 [ 42 ] 2014年から2016年にかけて、Network18は多数の新チャンネルでニュース放送分野の地域市場への拡大を試みたが、これはメディア関係者の間で懸念をもって見られていた。この拡張は、RILが4Gデータ事業の展開に150,000億ルピー（2023年換算で1.9兆ルピーまたは190億米ドルに相当）を投資した一環として行われた。[ 43 ]
RILは買収時に、この買収は企業シナジーを通じて4G事業の差別化に役立つと述べていた。[ 44 ] RILのブロードバンド子会社であるInfotelはReliance Jio Infocommとして再設立され、データ転送事業の開始を進めていた。[ 42 ]シナジーはニュース放送業界の不安定な市場状況によるストレスを軽減し、[ 26 ] JioはNetwork18制作の独占コンテンツを提供することで自社へのトラフィックを増やし、顧客基盤を拡大すると示唆されていた。しかし、アナリストによると、コンテンツをJioの顧客だけに限定することは経済的に有益ではなく、Jio自身も競争力のある価格でコンテンツアグリゲーターになることでより収益を上げ、規模の大きさからコスト面で優位に立つことができるため、シナジーは採用されなかった。 [ 45 ] 2016年にNetwork18はリブランディングを実施し、IBNブランドは段階的に廃止されNews18に置き換えられ、CNN IBNなどのチャンネルはCNN-News18に[ 46 ]、IBN7はNews18 Indiaに[ 47 ]などと改名されました。[ 48 ] 2015年12月、CNN Worldwideは不確実な期間を経てNetwork18とのフランチャイズライセンス契約を更新することを最終決定しました。 [ 49 ] [ 9 ]
2018 年 5 月、コブラポストは複数のメディア組織に対するおとり捜査の映像を公開した。[ 50 ] Network18 も取り上げられた組織の 1 つです。[ 50 ] [ 51 ]このおとり捜査では、ヒンドゥトヴァの政治宣伝を宣伝するために、非公開の有料ニュースに関する契約を結ぶという提案に対し、同社の上級マーケティング幹部が肯定的な反応を示した。[ 50 ]幹部には、グループの営業およびマーケティング責任者と ETV ネットワークの営業責任者が含まれており、後者は、すでにそのイデオロギーを推進しており、契約後には努力を 80～90% 増やすと述べている。[ 52 ]このおとり捜査の影響は、インドにおけるメディアの独立性について疑問を投げかけ、 [ 53 ]広告ビジネスモデルのためにニュース組織の編集部門とマーケティング部門の分離がますます曖昧になっている現象の一部であると説明された。[ 51 ]いくつかのメディアハウスは、おとり捜査で提起された疑惑を否定したが、[ 53 ] Network18 はこれに回答しなかった。[ 52 ]
2018 年 7 月 9 日、ジョシは CEO およびグループ編集長の肩書きを保持したまま、マネージング ディレクターの地位に昇格した。バールの辞任以来、正式にマネージング ディレクターの肩書きを保持していたクシプラ ジャタナは、その地位から解任された。[ 54 ] 2019 年、Network18 は大幅なコスト削減策を開始し、昇給と新規採用は凍結され、フリーランサーを雇用するための予算は大幅に削減された。従業員の間で不確実性が高まり、ニュース ルームの士気が低下し、フリーランサーに大きく依存していたFirstpostなどのメディアは、業務に深刻な影響を受けた。景気減速により広告収入が減少し、同社の地域チャンネルはそれぞれの市場で成功しなかった。[ 45 ]グループは 2016 ～ 2017 年と 2017 ～ 2018 年の会計年度に損失を計上した。[ 26 ] [ 55 ]
2019年11月21日、RILは、合併オプション、Network18の株式取得計画、同社のエンターテインメント資産の買収など、いくつかの潜在的な取引構造について検討するため、日本の多国籍メディアコングロマリットであるソニーグループと協議を開始した。 [ 56 ] [ 57 ] 11月28日、ブルームバーグは、アンバニが損失に苦しんでいるため、メディアコングロマリット全体を売却する可能性についてタイムズグループとも協議していると報じた。[ 58 ]この報道に対し、RILは「虚偽で悪意のある」とする声明を発表した。[ 59 ]タイムズグループはこれを否定したが、「提示されたすべての戦略的オプションを検討する」という補足を付け加えた。その後、Network18のビジネスニュースウェブサイトMoneycontrolは、新たに設立された合弁会社BloombergQuintが崩壊寸前であると主張する記事を掲載した。 [ 45 ]この記事はブルームバーグの報道から5日後に公開され、報復記事だと評された。[ 60 ]
2020年2月、RILは配給事業とメディア事業を統合すると発表した。子会社のTV18 BroadcastはNetwork18と合併し、Network18はケーブル配給会社のDEN NetworksとHathway Cable & Datacomを2つの完全子会社として買収することになった。 [ 61 ] [ 62 ] RILは2018年10月の買収を通じてこの2社を保有していた。[ 63 ] [ 64 ]この合併によりNetwork18は統合メディア・配給会社となるはずだった。[ 65 ]合併取引の完了に伴い、Network18におけるRILの株式保有率は75%から64%に減少すると予測されていた。[ 66 ] [ 65 ]一部のアナリストによると、統合によって同社の企業構造が合理化され、戦略的投資家にとってより魅力的な選択肢になるだろうと述べているが、[ 67 ] [ 68 ]他のアナリストは、Network18のエンターテインメント資産という主要な関心が、外国所有に制限のあるニュース事業と密接に結びつくため、ソニーとの合意の可能性は低下すると述べている。[ 69 ]
2020年4月、Viacom18のMD兼CEOであるシュダンシュ・ヴァッツが辞任し、ジョシが兼任でその職を引き継いだ。[ 70 ] [ 71 ]ソニーとの交渉は7月にViacom18とソニー・ピクチャーズ・ネットワークス・インディアの合併で最終決定に至った。合併は8月末までに完了する予定だった。[ 72 ]ソニーは合併後の企業の株式の74%を取得し、Viacom18は26%、Network18とViacomCBSはそれぞれ約13%を取得する予定だった。[ 73 ]合併計画は10月に中止された。配給会社との統合の実施自体が遅れ、最終的に2021年4月に中止された。[ 74 ]
2020年10月、TV18 BroadcastはインドにおけるCOVID-19パンデミック期間中の利益率が148.2%増加したと報告し、同社はこれを「積極的なコスト管理対策」によるものとした。[ 75 ] 2021年6月の情報公開請求（RTI）への回答で、ウッタル・プラデーシュ州政府が公開したデータによると、2020年4月から2021年5月までのテレビ広告への政府の支出は160.31クローレ（ 2023年換算で180クローレまたは1900万米ドルに相当）で、Network18が最大の受益者であった。支出の大部分はアトマニルバル・バーラト・キャンペーンの推進に費やされ、年初に行われた。 RTI リクエストを提出したジャーナリストのウマシャンカル・ドゥベは、パンデミックの最中に救援活動ではなくテレビ広告に支出が行われた理由について質問したが、ウッタル・プラデーシュ州政府の情報担当次官は広告支出に関する質問への回答を拒否した。[ 76 ]
リトゥ・カプールはジンダル家の辞任後、同社の初代取締役となり、その後、ラガフ・バールが就任した。[ 4 ]バールは2003年から2014年まで同社のマネージングディレクターを務めた。[ 22 ]ハレシュ・チャウラは同社の創設CEOとみなされている。[ 80 ] [ 81 ]彼は1999年にTV18のCEOに任命され、それ以前はタイムズ・ミュージックとアミターブ・バッチャン・コーポレーションで働いていた。[ 6 ] : 2チャウラは、Network18が買収され、TV18の持株会社に転換された後、Network18の初代CEOとなった。[ 4 ] [ 6 ] : 2彼はNetwork18がリライアンス・インダストリーズと契約を結ぶ前の2011年11月に同社を辞任し、アンバニ家とは一切関わりたくないと公言した。[ 6 ] : 3ラガフ・バールによれば、Network18がCNNワールドワイド、CNBC、フォーブス、バイアコム、ヒストリーチャンネルなどと多様なパートナーシップを確立できた功績はすべてチャウラによるものだった。[ 7 ] COOのB・サイ・クマールがチャウラの後任としてNetwork18のCEOに就任したが、リライアンスによる買収前に辞任した。[ 82 ]
リライアンス・インダストリーズの取締役の一人であり、インド首相がインド品質評議会に任命したアディル・ザイヌルバイは、買収後、同社の取締役会長に就任した。[ 36 ]クシプラ・ジャタナは、同グループの法務顧問であり、買収中に辞任した。彼女は移行を監督するために会社に留まり、[ 22 ]暫定期間のマネージャーとなった。[ 32 ] AP パリギは、サイ・クマールの退任後、同社の新しいCEOに任命され、2015 年 10 月にリライアンス・インダストリーズによって顧問職に異動するまでその職を務めた。[ 39 ] [ 83 ]エコノミック・タイムズの編集ディレクターであるラフル・ジョシは、買収後、採用され、グループ全体のCEOと編集長の両方に任命された。[ 41 ] [ 84 ] 2018年、ジョシは取締役会によってマネージングディレクターの地位に昇格し、ジャタナは辞任した。[ 54 ]
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