マウンテン・イクイップメント・コープ

マウンテン・イクイップメント・コープ

会社種別	協同組合
業界	アウトドア用品
設立	1971年、53年前、ブリティッシュコロンビア州バンクーバー （1971年）
運命	現在は営業していません。ブランド名と資産はマウンテン・イクイップメント・カンパニーに買収されました。
本部	ブリティッシュコロンビア州バンクーバー

マウンテン・イクイップメント・コープ（現在は1077ホールディングス・コープと改名）は、MECアウトドア用品小売ブランドを立ち上げたカナダの協同組合です。MECのブランド名、資産、店舗リースは、2020年10月にアメリカの民間投資会社キングスウッド・キャピタル・マネジメントの子会社マウンテン・イクイップメント・カンパニーによって買収されました。 ^[1] 1077ホールディングス・コープは、債権者による残りの請求に対処するために活動を続けており、将来のある時点で解散する予定です。^[2]

マウンテン・イクイップメント・コープは、カナダの消費者協同組合として設立され、アウトドア用品や衣類を会員のみに販売していました。マウンテン・イクイップメント・コープは、環境保護やその他の活動に尽力していることで有名でした。協同組合として、マウンテン・イクイップメント・コープは、技術的には協同組合の株式である生涯会員権を持つ顧客にのみ製品を販売していました。MEC（協同組合）は、カナダ最大のアウトドア用品サプライヤーでした。 1971年にブリティッシュコロンビア州バンクーバーで設立された後、MECはカナダ全土に拡大し、20都市で店舗を運営するまでに成長しました。かつては登山家やクライマーを対象としていましたが、MECはより幅広く、より都市的な顧客層をターゲットにし、衣類のほか、サイクリング用品やヨガ用品も追加しました。最盛期には、MECの会員数はカナダ国内外で540万人を超えました。^[3]

2019年とカナダでのCOVID-19パンデミックの間に増大する財政的損失に直面し、2020年9月、協同組合の取締役会は組合員に相談することなく、資産をキングスウッドに売却する契約を締結しました。10月下旬に取引が完了した後、キングスウッドは営利事業として小売資産の運営を開始しました。^[4]

MECは22の小売店と、大口注文用の「法人・グループ販売」店舗を運営していた。^[5] MECの店舗の中には環境に配慮した設計を取り入れているところもある。オタワ^[6]とウィニペグの店舗は、カナダのC2000グリーンビルディング基準に準拠したカナダ初と2番目の小売ビルであり、この基準は、同様の従来型構造物よりもエネルギー消費を50%削減する建物を認定するものである。^[7]

この組織は小売製品のかなりの割合を設計・製造しており、他の有名ブランドも取り扱っていた。同社の在庫のかなりの割合はアジアで製造されており、提携工場の名前と住所は協同組合のウェブサイトで公開されている。^[8] MECの公言している目標は、人々がアクティブなアウトドアライフスタイルを送るよう刺激を与え、それを可能にすることである。彼らはアウトドア用品、衣類、サービスを販売することでこれを達成している。^{[9] MECの本社と電話サービスセンターはバンクーバーに所在していた。配送センターは}オンタリオ州ブランプトンとブリティッシュコロンビア州サリーに所在していた。

学術研究の著者であるクリス・ストラショクは、2011年に「現在、330万人の会員がおり、MECはカナダ、オンタリオ、ケベックの各政府に次ぐカナダで4番目に大きな民主的な組織となっている」と述べた。^[10]毎年、MECのすべての会員は、さまざまな方法で取締役会の選挙や「特別決議」に投票する機会がある。選挙期間の前に、候補者の政策綱領と決議に関する情報を含む情報パッケージが配布される。選挙結果は年次総会で発表される。^[11]

MECは9人の取締役で構成される取締役会によって運営されている。毎年3人の取締役が3年の任期で選出される。^[12]

MEC は、ブリティッシュコロンビア州バンクーバーで年次総会を開催しています。この会議では、最高経営責任者と委員会メンバーが年次報告書を発表し、協同組合メンバーからの質問に答えます。「その他の決議」も提出され、投票されることがあります。通常、年次総会はウェブキャストで配信され、メンバーはログインして質問することができます。通常、メンバーは発言する前にメンバー番号を暗唱し、これらの番号は公式の会議記録に記録されます。^[13]

ストラショクは2011年に「利益は組合員が協同組合をどれだけ利用したかに基づいて組合員所有者間で分配されるか、組合員に提供されるサービスを改善し、事業を維持するために協同組合に再投資される。このため、MECは財政的に保守的で、成長が遅く、リスクをほとんど負わない。これは、事業がさまざまな成長段階を経るときに困難になる可能性がある。しかし、創造的な解決策の余地が生まれ、資本は地元に留まり、MECが運営するコミュニティに利益をもたらす」と述べた。 ^[10]民主的な構造により1人の組合員に1票が与えられる一方で、ストラショクが指摘したように、財務構造と「資本の分類方法、配当とパトロネージ支払いの分類、協同組合への投資に対する税制優遇措置など、カナダの事業に関する政策と法律」は、カナダのビジネススクールで十分に研究されていなかった。^[10]これらの利益は、年次財務諸表に記載されている パトロネージ配当またはパトロネージリターンとして組合員に還元された。

株主総会での統治と指導の目的上、特定の会員がどれだけの株式資本を獲得したかに関係なく、1会員1票という方針だった。^{[14]株式の償還は[15]} 、例えばギフトカードを通じて行われ、 ^[16]方針の確認が必要だったかもしれない。^[17]このように、MECは購入や獲得した株式に関係なく、各会員を平等に扱う手段を見つけた。2020年には、570万人の会員の払込資本金は1億9,200万ドルで、会員1人あたりの入会金5ドルを大幅に上回っていた。^[18]この資本は商品の在庫や小売帝国の拡大などに再投資された。

協同組合の目的は、当初からそのガバナンスモデルと密接に絡み合っていた。2008年、ポントはアニエルスキの真の富モデルに基づいて協同組合の公共の利益を測定した。 ^{[19]一方、2011年にはストラショクが}持続可能な開発の促進に焦点を当てたケーススタディを発表した。^[10]ガバナンスモデルは2011年から大幅に変更され、MECの焦点はより伝統的な会計と小売ベースのビジネスモデルに変更された。^{[20] [21]}

MEC は、社会的および環境的責任の分野で次のような取り組みを行ってきました。

• MECは、工場とその所在地のリストを公表した最初のカナダの小売業者であり、このリストを毎年更新しています。^[8]
• 2007年5月、MECはBluesign  [de]のメンバーになりました。^{[22] [23]} MECは、2020年までに100％Bluesign認定の生地を調達するという目標を掲げています。2019年には、MECのアパレルと寝袋の素材の88％がBluesign認証を受けました。^[24] Bluesignは、繊維産業向けの第三者環境・健康・安全基準です。^[22]
• MECは、MECブランドのアパレル製品すべてに100％オーガニックコットンを使用することを約束し、リサイクル素材から作られた製品の提供を増やすという年間目標を設定しています。^[25]
• MECはオンラインイベントカレンダーを通じて会員にさまざまな野外教育の機会を提供しています。^[26]
• 2007年12月、MECはカナダで初めて、ビスフェノールAを含むウォーターボトルや食品容器の販売を中止した小売業者となった。ビスフェノールAは一部のプラスチックの製造に使用され、いくつかの研究では癌やその他の病気の発生率の増加に関連しているとされている化学物質である。^[27]
• 2008年、MECは店舗から使い捨てのショッピングバッグを全て廃止した。^[28]
• 2010年にMECはMEC GBS（グリーンビルディングシステム）と呼ばれる新しいグリーンビルディングイニシアチブを立ち上げました。このイニシアチブの目的は、環境に優しい施設の建設と運営においてMECをリードさせることでした。ウィニペグ、ロンゲール、バーリントン、ノースバンクーバーの店舗とモントリオールオフィスはLEEDゴールド評価を受けました。ウィニペグ、モントリオール、オタワの店舗はC2000基準（カナダ天然資源省の高度商業ビルプログラム）にも準拠しています。^[29]
• 2018年3月、MECは、ストーンマン・ダグラス高校銃乱射事件を受けて行われた2018年のNRAボイコットに応えて、ビスタ・アウトドアの利益の一部が攻撃用武器の製造から得られているため、ビスタ・アウトドアの製品を今後は取り扱っないと発表しました。^{[30] [31]}

この組織はいくつかのビジネスイニシアチブに取り組んできました。

• 1997年にMECは会員が中古アウトドア用品を交換できる無料のオンラインギアスワップを導入しました。^[32]
• ブリティッシュコロンビア州サリーにあるMECの配送センターは2007年秋にオープンし、北米で最初の「グリーン」LEED（シルバー）認定配送センターとなりました。^[33]
• 2008年11月、MECはバンクーバー、カルガリー、トロント、モントリオールに自転車修理店をオープンしました。ウィニペグとバーリントンの店舗は2009年3月に修理店をオープンしました。2015年9月現在^{[アップデート]}、16店舗で自転車の修理を行っています。^[34]
• 2008年の夏、MECは「MECパドルフェスト」^[35]と「MECバイクフェスト」^{[36]と名付けられた、毎年恒例の全国的なパドリングとサイクリングの展示会シリーズを立ち上げました。}

• ビル・ギブソン 1992–2000
• ピーター・ロビンソン 2000–2007
• デイヴィッド・ラビスター 2007–2019
• フィリップ・アラタ 2019–20

• クリス・マクニール^[20]
• アンダース・オウロム^[20]
• デニス・ローソン（2009–2012）^[37]
• ビル・ギブソン（2011–2014）^{[20] [12]}
• マージー・パリク（2014–2016）^{[38] [39]}
• エレン・ペケレス (2017–18) ^[40]
• ジュディ・リチャードソン^[41]

1971年、ブリティッシュコロンビア大学バーシティアウトドアクラブのメンバー4人が、ワシントン州のベーカー山で吹雪に閉じ込められた際に、登山用具の協同組合のアイデアを思いついた。それ以前は、彼らはシアトルのREIで用具を購入していた。他のバーシティアウトドアクラブのメンバーもこの計画に加わり、MECが結成された。^{[42] [43]この組織は}ブリティッシュコロンビア州協同組合法に基づいて設立され、規約は共同創設者のジム・バイヤーズによって最初に書かれた。^[20]

MECの最初の実店舗は1972年にバンクーバーのウェスト・ヘイスティングス・ストリートにオープンした。1981年までにカルガリーに店舗をオープンし、会員数は57,000人に達した。MECは1985年にトロントに3番目の店舗を開設した。1992年までにMECの売上は3,500万ドルを超え、会員数は33万人に達した。ハドソン湾会社の幹部ビル・ギブソンは組織外から雇われ、数年のうちにオタワとエドモントンに店舗をオープンした。^[20]

ピーター・ロビンソンは2000年から2007年までCEOを務め、2007年にデビッド・ラビスターに交代した。^[44]

ギブソンは2000年に理事会に異動し、12年間理事長を務め、2009年から2012年まで理事長を務めた。^[12]

Serratus Mountain Products Ltd.および「以下の実質的に活動していない会社」：330204 British Columbia Ltd.、340070 British Columbia Ltd.、および1314625 Ontario Limitedは、2002年12月29日時点でMECの完全子会社でした。^[45]

2006年、MECはカナダ国内の店舗があるすべての都市で屋外「フェスティバル」の全国プログラムを開始しました。MECパドルフェストはその最初のもので、^[35] 2008年にはMECバイクフェストが続き、当初は6都市で開催され、後に拡大しました。^[36] MECは2011年の冬に、すべてのMEC店舗都市で3番目のフェスティバルであるMECスノーフェストを開始しました。^[46]

2009年から2011年にかけて、MECは従来のバックカントリー向け製品を都市部のアウトドア活動向けに拡大しました。ロードランニング、自転車、ヨガウェアが導入され、MECのマーケティングの重点分野となりました。^[20]

2009年11月、MECは自転車小売市場に参入した。この動きは自転車部品の供給業者の一部から抵抗を受け、MECへの出荷を拒否した。ケベック州のある販売業者は、自転車メーカーがMECへの供給を決定したため、そのメーカーとの取引を中止した。当時、MECは11の小売店を構え、売上高は約2億6500万ドルだった。MECのCEOは、MECの自転車市場参入計画について業界に2年前に通知していたと述べた。当初販売した自転車については、MECは台湾のメーカーと契約し、MECの自社ブランドの自転車ラインを構築した。MECは初年度に400万ドル相当の自転車を販売する予定だった。^[47]

2009年11月、MECはバンクーバー、カルガリー、ウィニペグ、バーリントン、トロント、モントリオール、ロンゲールの7店舗でMECブランドの自転車の販売を開始しました。2015年には、ロードバイク、マウンテンバイク、ハイブリッドバイク、アーバンバイクなど58種類のモデル^[48]を提供しました。一部のモデルは、女性や子供向けに特別に設計されています。2012年には、MECはゴーストバイクのセレクションの販売も開始し、^[49] 2013年後半には、既存の販売代理店Live To Play Sportsの代わりにMECの成功に賭けたRidley Bikes ^{[50]を追加し、 [20]} 2017年初頭にはIntense Bicyclesを追加しました^。[51]

2010年11月、MECがノースバンクーバーに小売事業の拡大のため土地の再区画化の許可を請願した際、エスケープルートを所有する競合企業のジェイソン・フォークナーは、MECが「会員に課税もされず支払われることもない数億ドルのパトロン配当金を蓄積し、劇的な拡大の資金を調達する巨大な現金プールを作る」ことができた所得税規則に異議を唱えた。フォークナーは「MECは競合他社の10倍の速度で運転資金を生み出すことができます...MECはカナダで事業を展開している他の超大企業とまったく変わりません。彼らは攻撃的で略奪的な競争相手であり、成長を続け、一部の製品分野ですでに70〜80％の市場シェアを奪い取るために何でもします...彼らは過去も現在も、積極的に自社の利益を守る決定や方針を実行してきました。MECでは「鉛管」資本主義が健在です」と書いている。^[52]請願は認められた。^[要出典]

2012年にMECが15店舗を展開していたとき、組織の重点の変化を反映して、マーケティング名がMountain Equipment Co-opからMECに変更されました。^[53]

2013年6月18日、マウンテン・イクイップメントはロゴをリニューアルし、双子の山頂を太字で「MEC」という文字が入った緑色の四角形に置き換えた。^[54]

2013年の「顧客還元税および所得税控除前利益」は1,000万ドル、2014年は800万ドルで、その年の売上高は3億3,600万ドル、売上原価は2億2,600万ドル、管理費は1億500万ドルであった。^[55]

2011年から2015年までの4年間、取締役会は、特定の学歴や経験の資格がないメンバーが取締役に立候補することをますます困難にした。9年間MECの取締役を務めた元取締役会長のアンダース・オウロムは、2012年には資格がないとして選挙で失格となった。20年間取締役を務めた元取締役会長のクリス・マクニールは、「洗練された経歴を持つ人が多すぎると、求めている人物のタイプによって考え方や偏見が生まれてしまう」と述べた。MECの共同創設者ジム・バイヤーズは、「彼らは、私たちが戦ってきた小売構造そのものに捕らわれている」と述べた。ガバナンスコンサルタントのマーク・レイサムは、「現在のガバナンスでは、メンバーの利益が十分に保護されていないと思う」と述べた。この時までに、取締役会は取締役候補者を失格にしたり、気に入らないメンバーの決議を無視したりすることが可能だった。^[20]

2013年、「理事会は、取締役候補者に『複雑な組織』での取締役または上級管理職の経験があることを要求しました。2016年の選挙では、理事会は取締役に『MECと同等の複雑さを持つ組織』での経験を求めています。」MECのCEOであるデビッド・ラビスター氏は、取締役候補者の事前選出は「[会員に]情報に基づいた選挙を提供する」ものであり、透明性があり「組織の健全性に沿ったもの」であると述べました。同時に、理事会は大幅な昇給を受けました。2015年、会長の報酬は58,000ドルを超えましたが、2011年の報酬は30,500ドルでした。^[20]

同時期に、MECメンバーが利用できる民主的な救済手段も縮小された。2013年に「理事会は、会員に動議を提出するために必要な署名数を5から500に増やした」。「現在、特別決議に必要な署名数があっても、理事の3分の2が反対すれば、理事会は投票にかけることを拒否できる」と指摘された。^[20]

2015年、MECは18店舗を展開し、売上高は3億3600万ドルだった。同社の製品ラインナップは「ロードランニングシューズやダウンヒルスキーなどのより主流の商品」を含むように拡大され、「より若く、より多文化で、より女性的な」顧客層へのサービス向上を目指した。CEOのラビスター氏は「白人アングロサクソン男性」の価値観が消滅しつつあると感じ、カナダの小売環境の変化に対応するため、組織の使命を変更した。^{[20] 2014年末現在、監査法人}KPMGによると、子会社1314625オンタリオ・リミテッドは「実質的に活動停止」状態にあった。^[3]

ビル・ギブソンがMECの理事長を務めていたときにミッションの変更が起こり、協同組合はロードランニング、サイクリング、ヨガなどの都市活動を製品ラインに取り入れました。2015年までに、製品にはダウンヒルスキー、スノーボード、アクセサリーも含まれました。MECは以前は「自走式のアウトドア荒野活動」に重点を置いていましたが、これらの新しい製品ラインにより、CEOラビストゥールの下で都市スポーツ小売市場で競争相手になりました。MECはフォルザニグループやウォルマートカナダの競争相手として位置付けられており、これはスポーティングライフなどの小売業者からの苦情を引き起こしました。共同創設者のデビッドラッセルは、協同組合であるMECにはかなりの税制上の優遇措置があると指摘しました。^[20]

2017年には、MECが販売する製品の36%が自社ブランドであると報告された。この組織には22の小売店と2,450人の従業員がいた。^[53] ケロウナ、ラヴァル、サウスエドモントン、ノースヨークには新しいMECストアがあり、オンタリオ州ロンドンの店舗は移転した。ノースヨーク店はグレータートロントエリアで3番目の店舗であり、ケロウナはオカナガンに追加された最初の店舗であった。2016年に会計年度が12月末から2月末に変更された。協同組合はキッチナーに新店舗をオープンし、2017年春にエドモントンとケベックシティの店舗を移転する計画を立てていた。また、2018年秋にトロント店舗を移転、 2018年秋にカルガリー南部に新店舗をオープン、バンクーバー店舗を移転し、2019年秋にカルガリー西部に新店舗をオープンする計画も進行中であった。^[56]

2017年8月10日、BC州法人登記官は、8月2日時点で1314625 Ontario LimitedがBC州で外国法人として事業を行っている州外企業として登録されていたと報告した。^[57]

2018年11月、南アフリカ生まれのCEOデイビッド・ラビスターは、11年間CEOを務めた後、MECを退任する計画を発表した。^[38] 2003年から2008年の間、彼は同社に「最高製品責任者」として勤務していた。^[53]ラビスターは同社の株式保有数を270万人から510万人に増やし、11の新しい小売店をオープンした。当時はエレン・ペケレスが取締役会長を務めていた。^[38]

2019年5月、ベスト・バイ・カナダの元最高財務責任者、フィリップ・アラタ氏がMECのCEOに任命された。アラタ氏は2015年から2018年までMECの取締役を務め、ブリティッシュコロンビア大学サウダー経営大学院の非常勤教授でもあった。^[58]

2019年12月、MECは2019年2月24日に終了した会計年度で1,150万ドルの純損失を発表した。これには850万ドルのリストラ費用が含まれている。これは前年の1,170万ドルの純利益と比較して減少した。^[59]

2020年5月、元MECスタッフで元取締役のスティーブ・グラントは、他の長期メンバーとともに、MEC理事会が2012年以来、理事会に自らの希望するメンバーを配置するために選挙を不正に操作していたと非難した。理事会は、選出を望む候補者を推薦し、不適格とみなした候補者を除外できるように、独自の規則を改正していた。^[21]

2020年9月14日時点で、MECは貸付組合に7,400万ドルの負債を抱えていた。同社はCOVID-19パンデミックの影響もあり、損失を被り、900人の従業員を解雇した。MECは11月末までに9,240万ドルの負債を抱えると予想されていた。同社の年度末財務諸表によると、同社は「2019年に4億6,200万ドルの売上に対して1,148万7,000ドルの損失」を出したが、これはCOVID-19の影響も一部あった。当時、協同組合には500万人の会員がいた。^[41]

2020年9月14日、連邦企業債権者協定法に基づく取引で、MECの資産（小売店の大半を含む）がプライベートエクイティファームのキングスウッド・キャピタル・マネジメントLPに買収されることが発表された。^{[1] [60]}キングスウッド・キャピタル・マネジメントは、既存の22店舗のうち少なくとも17店舗と最大75％のスタッフを維持し、既存のMECの名前とブランドを使用して店舗をチェーンとして運営する予定である。売却完了後、協同組合自体は当面正式に存続するが、小売活動は停止する。^[1]次期CEOのエリック・クラウスは、メンバーが5ドルの株式を返還される可能性は「非常に低い」と述べた。少なくとも5つの店舗の人員削減と閉鎖が計画されている。^{[61] [41] [1]}サスカトゥーンに提案されている店舗の運命は不明のままである。^{[62] [63]}

資産をキングスウッドに売却するという決定は、協同組合の一部メンバーから反対を受けた。^[1]取締役会はMECメンバーに売却について相談しておらず、そのことを知らせてもいなかった。取締役会はまた、協同組合を再浮上させるための内部提案を行うための新株発行取引の可能性についてもメンバーに相談していなかった。 ^[64] Change.orgで「MEC取締役会に取引をキャンセルし、即時にオープンで公正かつ民主的な取締役会選挙を行うよう求める」請願が開始された。最初の4日間で73,600の署名が集まった。^[65] 2020年9月26日までに、請願は136,000の署名を超えた。^[66]

2020年9月18日の公式発表で、MEC取締役会長のジュディ・リチャードソンは会員に向けて次のように述べた。「会員にとって不安な1週間だったことは承知しています。MECの事業売却と協同組合モデルからの事業移行の決定は、結局のところ非常に難しい決断でしたが、正しい決断でした。厳しい選択に直面し、私たちはMECのテントを永久にたたむのではなく、雇用機会、店舗の拡大、MECの精神へのコミットメントを維持することを選択しました。」売却について会員と連絡がなかった理由を説明する中で、彼女は取締役会が「雇用を維持し、MECを破産や清算から救うこと」を優先したと述べた。つまり、私たちはMECの存続を優先したのだ。彼女はCCAAの保護下にある間は、組織の資産を売却するために「会員の投票（法人の場合は株主の投票）は必要ない」と述べた。^[67]

MEC創設理事のサラ・ゴリング氏は、2020年9月18日のインタビューで、協同組合の資産が米国の民間投資会社に売却されたことに「悲しみと裏切り」を感じたと語った。同氏は「MECは協同組合であり、協同組合の原則の1つは民主的な組合員管理です。組合員はこの件について相談を受けたことはありませんでした。MECの状況がどれほど悪いか、私たちは一度も警告されませんでした。状況が悪いことはわかっていましたが、むしろ[協同組合]がこの困難な時期を乗り越えられることを望んでいました。私たちは何が起こったのか全く発言権を与えられませんでした。おそらく私たちが助けることができたのに、理事会から完全に無視されました」と述べた。「MECでまた買い物をしますか？」と聞かれると、ゴリング氏は「現時点では、ちょっと疑わしいです。なぜそうするのでしょうか？とてもがっかりしています。とても裏切られたと感じています」と答えた。^[68]

9月21日、株主グループは、バンクーバーのビクトリースクエア法律事務所にCCAAの手続きで代理を務めてもらうため、また「取締役会を交代させるための緊急会員会議を開催するため」に、 GoFundMeキャンペーンを通じて5万ドルを調達したと発表した。カナダ協同組合相互組合とブリティッシュコロンビア協同組合協会は、政府に「協同組合を規制する法律が取引で尊重されていることを確認する」よう求め、ブリティッシュコロンビア協同組合協会法に関連してCCAAを使用することに疑問を呈した。^[69]

9月24日、2020年3月から自社の経営に代わる「戦略的代替案」を模索していた特別委員会の委員長を務めた取締役のロバート・ウォリスが宣誓供述書を提出したと報じられた。その中で、当時の取締役会は、当時の取締役会が小売事業（当時は子会社の1314625 Ontario Limitedを含む）の継続的経営で直面した困難を株主に早期に開示することは「非現実的または不可能」であると考えていると述べた。当時の取締役会は、株主が十分な資金を調達する可能性は「無視できる」と判断した。赤字事業のバーンレートは当時、1週間あたり約160万ドルだった。ウォリスの宣誓供述書では、2018年から2019年の損失を、以前に公表された1150万ドルではなく3140万ドルと再記載し、2019年から2020年の事業年度に2450万ドルの損失があったことを明らかにした。ウォリス宣誓供述書には、特別委員会が求めた代替案が長々と列挙されており、株主割当増資の一環として株主に完全かつ公正な情報開示を行うことは、「サプライヤーや地主との関係、新たな資金調達や買い手の探索など、MECの事業に悪影響を及ぼす可能性があった」と述べられている。^{[70] [71]特別委員会の行動は、融資コンソーシアムの主導銀行である}カナダロイヤル銀行が雇用したファイナンシャルアドバイザー（FTIコンサルティング）の参加によって影響を受けた。^[72]

9月22日、裁判所が任命した監視人であるアルバレス・アンド・マーサル・カナダ社は、9月28日に予定されていた審問で、ブリティッシュコロンビア州最高裁判所にキングスウッドへの1億1000万ドルの売却を承認するよう求めた。グローブ・アンド・メール紙は、2020年2月23日から9月6日の間に、MECは売上高1億6280万ドルに対して2090万ドルの純損失を出したと報じた。清算手続きの財務顧問は「158の当事者と連絡を取り、そのうち9社が最終的に資産のほとんどまたはすべての買収を検討する意向書に署名した」。MECは22の小売店舗のうち6つを完全に所有していた。ノースヨーク、ノースバンクーバー、オタワ、バーリントン、カルガリー、ウィニペグで、帳簿価額は合計6590万ドルだった。サリー配送センターの帳簿価額は2440万ドルだった。^[73]

9月25日、Save MECの介入者資格申請通知書で、570万人の会員の株式保有額は1億9200万ドル、つまり会員1人あたり平均33ドルで、カナダの労働年齢人口の22%を占めていることが公表された。^[18] 9月28日、現経営陣は裁判所への提出書類で、Save MECが重大な「キャッシュフロー問題」に対処できるかどうか疑問視し、「提案された資金源には具体的な約束や現実的な選択肢が含まれていないことを指摘」し、「提案された延期は（キングスウッドとの）取引を危険にさらす」ことを懸念していると述べた。^[74]

MEC はカナダ全土に次のように拡大しました。

• バンクーバー（1972）^[75]
• カルガリー（ダウンタウン）（1977）^[75]
• トロント（ダウンタウン）（1985）^[75]

ギブソン時代

• オタワ（1992）^[75]
• エドモントン（ダウンタウン）（1998）^[75]

ロビンソン時代

• ハリファックス（2001）^[75]
• ウィニペグ（2002）^[75]
• モントリオール（2003）^[75]
• ケベック市（2004年）^[75]
• ノースバンクーバー（2004）^[75]
• ビクトリア（2006）^[75]

ラビトゥール年

• バーリントン（2008）^[75]
• ロンゲール（2009）^[75]
• バリー（2010）^[75]
• オンタリオ州ロンドン（2011年）^[75]
• ラングレー（2013）^[75]
• ケロウナ（2016）^[75]
• ラヴァル（2016）^[75]
• エドモントン（サウスエドモントンコモン）（2016）^[75]
• トロント（ノースヨーク）（2016）^[75]
• キッチナー（2017）^[76]
• カルガリー（南部）（2018）^[77]

ウィキメディア・コモンズには、 Mountain Equipment Co-opに関連するメディアがあります。

• MEC公式サイトアーカイブ
• 1077ホールディングス協同組合公式ウェブサイトアーカイブ