メディア購入

メディア バイイングとは、テレビ、新聞、商業ラジオ、雑誌、ウェブサイト、モバイル アプリ、オーバー ザ トップ メディア サービス、屋外広告などの媒体での広告の調達を指します。また、広告対象の製品、サービス、メッセージを考慮して適切な視聴者にリーチするための調査に基づいた価格交渉や適切な広告の配置も含まれます。メディア バイヤーは、このような活動を実行することを任されています。

メディアバイヤーは、広告主がキャンペーン目標に対して最大限のパフォーマンスを発揮できるように、従来のメディアとデジタルメディアを組み合わせて広告スペースを交渉して購入します。 ^[1]

料金、リード需要、スペース、時間、州のライセンスは州によって異なります。メディアバイヤーは多くの場合、ローカル市場（テレビの場合は指定市場エリア（DMA）、ラジオの場合は大都市統計地域（MSA）として定義）をターゲットにします。メディアバイヤーはこれらのエリアをターゲットにすることで、広告主の視聴者に最も関連性の高い地理的地域に合わせて放送購入を調整し、広告の露出と効率を最適化します。これらのエリア内の人口統計データ（通常、comScoreやNielsenなどの測定会社が提供する「評価データ」と呼ばれる）を使用して、広告が対象の消費者に確実に届くようにし、キャンペーンの効果を高めます。全国規模のメディアバイヤーは、エリアごとに適応できるだけでなく全国レベルで機能する全国的なメディアマーケティング戦略と全国的なメディア広告を生み出すために、全国的なメディアプランニングを必要とします。

一般的なマーケティングメディア バイヤーとダイレクト レスポンスメディア バイヤー (DRMB)には明らかな違いがあります。一般的な市場のメディア バイヤーは、メディア プランナーが作成したメディア プランを制定または実現します。彼らは、メディア プランナーが作成したメディア プランに基づいて、料金を交渉し、メディア スケジュールを作成します。メディア プランナーを通じて、一般的な市場のメディア バイヤーは、公開されているポイントあたりのコスト ガイドに依存します。経験豊富な DRMB は、どのステーションが特定の量のレスポンスを生成するかを知っており、合理的な範囲内で、支出とリターンの損益分岐点を把握しています。その情報を使用して、DRMB は機能的な料金を交渉し、適切なステーションからメディアを購入する際に効率よく作業を行います。^[要出典] DRMB は、メディアを購入する各ステーションに固有の電話番号を関連付けて販売を追跡し、結果を最適化するために必要に応じてメディア プランとスケジュールを調整します。DRMB は、短い形式または長い形式にすることができますが、長い形式はますます人気がなくなってきています。これらの異なる方法論により、ダイレクト レスポンス マーケティングは専門的な分野とみなすことができます。ただし、DR に重点を置いていると見なされる一部の代理店は、一般的な取引も実行および実装します。

メディア調査の計画は、メディアバイヤーだけでなくメディアスペシャリストも行うことができます。製品やサービスに応じて、メディアバイヤーとメディアスペシャリストは、割り当てられた予算を最も効果的に使う方法を決定するためにかなりの量の調査を行う必要があります^[要出典]。これには、ターゲットオーディエンスの調査や、最も効果的な方法で最大数の消費者にリーチするにはどのタイプのメディアが最適かの調査が含まれます。メディアプランナーとメディアスペシャリストは、従来のメディアとデジタルメディアの両方を含む、さまざまなメディアアウトレットを自由に使用できます。従来のメディアには、ラジオ、テレビ、印刷物、屋外広告などがあります。新しいメディアには、衛星テレビ、ケーブルテレビ、衛星ラジオ、インターネットなどがあります。インターネットは、テクノロジーの向上とインターネットのアクセシビリティの向上に伴って登場した、多数のオンラインメディアチャネルを提供しています。オンラインメディアには、ソーシャルメディア、電子メール、検索エンジンと紹介リンク、Webポータル、バナー、インタラクティブゲーム、ビデオクリップなどがあります。メディア プランナーとスペシャリストは、販売促進やメッセージやアイデアの伝達など、目標を達成するために最も適切で効果的なメディアやその組み合わせを選択できます。また、戦略を立てて、プロダクト プレースメントやポジショニングを活用することもできます。新聞や雑誌への印刷広告などの広告の掲載、インターネットでの広告のインプレッションの購入、ラジオやテレビでのコマーシャルの放映は、ダイレクト レスポンス広告主とレムナント広告主の両方が利用できます。

主要なマーケティング サービス 持株会社はすべて、専門的なメディア購入業務を所有しています。

1990 年代後半までは、メディア購入は一般に広告代理店のメディア部門によって行われていました。クリエイティブ エージェンシーとメディア エージェンシーの分離は、しばしば「アンバンドリング」と呼ばれます。1999 年、WPP グループは、2 つの広告ネットワークであるOgilvy & Matherと J Walter Thompson (現在のJWT)のメディア部門からMindShareを創設しました。

2003年、 WPPはヤング・アンド・ルビカムとテンパスを買収した後、グループMを設立してメディアバイイングやメディアプランニングを含むすべてのメディア業務をさらに統合し、現在では売上高でトップのメディア投資管理会社となっている。その他の主要メディア保有企業には、オムニコムのOMD、パブリシスのVivakiとZenithOptimedia、インターパブリックのMediabrands、電通イージス・ネットワークのAegis Media、ハバスのHavas Mediaなどがある。

2007年から2008年の金融危機の間に大手マーケティングサービス 持株会社が合併し、それらのトップ幹部が異動したことで、米国の多くの中小規模のメディア購入代理店は、かつては最大手の広告代理店のみが対応可能と考えられていたメディア購入業務で平等に競争する機会を与えられるようになった。

• オンライン広告調査ツール comScore、Nielsen Online、Quantcast、SimilarWeb、Thalamus、SpyFu、SRDS、Compete。
• オンライン広告競合情報ツール– comScore、Integral Ad Science、MOAT、Adbeat、Whatrunswhere、Keywordspy。^[2]
• デマンドサイドプラットフォーム– Doubleclick Bid Manager、Turn、AppNexus、Adobe Media Optimizer、Rubicon Project。
• オフライン広告調査ツール– comScore TV、テレビ視聴者測定GRP用のNielsen Media Research、ラジオ測定用のNielsen Audio (旧称 Arbitron)、印刷広告料金表用のKantar Mediaの SRDS 。

• 広告、マーケティング、コミュニケーション管理 (HTML)
• メディア購入のテストと学習ガイドライン
• コンテンツ マーケティング (ドイツ語)