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| 会社種別 | プライベート |
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| 業界 | 小売（食料品） |
| 設立 | 1931年、インディアナ州マンシー |
| 創設者 | エルマル・マーシュ |
| 廃止 | 2017年7月8日 |
| 運命 | 第7章破産 清算売却 |
| 後継者 | クローガー、ニードラーズフレッシュマーケット |
| 本部 | インディアナ州インディアナポリス |
拠点数 |
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サービスエリア | インディアナ州中部、オハイオ州西部 |
主要人物 |
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| 製品 | 食料品 |
| 所有者 |
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従業員数 | 9,000 |
| 子会社 |
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| Webサイト | marsh.net at the Wayback Machine (2017年6月19日アーカイブ) |
マーシュ・スーパーマーケットは、インディアナ州インディアナポリスに本社を置くアメリカの食品小売チェーンで、2013年にはピーク時に86店舗をインディアナ州中部とオハイオ州西部の一部（シンシナティ都市圏を含む）に展開していた。最終的な親会社はフロリダ州ボカラトンに本社を置くサン・キャピタル・パートナーズであった。
同社は2017年5月11日に破産を申請し、最終的に清算された。スーパーマーケットの競合企業クローガーの子会社であるトップバルコ社が残りの44店舗のうち11店舗を購入し、オハイオ州に拠点を置くフレッシュ・エンカウンター社がさらに15店舗を購入した。売れ残った18店舗は2017年7月8日までに閉店した。
歴史
1931-1959: アーマル・マーシュ時代
1931年にマンシーで設立された同社は、1953年に株式を公開し、最大97の店舗を展開するまでに成長しました。97の店舗のうち、69はマーシュスーパーマーケット、3つはオマリアズマーケット、25はメインストリートマーケットの看板を掲げていました。同社の創設者であるアーマル・マーシュは、大恐慌と第二次世界大戦の間も最初の店舗を経営し続けました。終戦後、アーマルは店舗を「マーシュフードライナーズ」に拡張し、マンシー初のスーパーマーケットを創設しました。
1952 年、アーマルはインディアナ州ヨークタウンにマーシュ スーパーマーケットの最初の倉庫配送センターを建設しました。同年、マーシュ ストアは独自の人気アイスクリーム ブランドも導入しました。1953 年に同社が株式を公開したとき、アーマルは 16 のマーシュ スーパーマーケットを運営していました。
1956年8月、オハイオ州ヴァンワースの既存店舗を買収してオハイオ州初の店舗をオープンし[3]、その数か月後の10月にはオハイオ州グリーンビルに新築店舗をオープンした[4]。
アーマル・マーシュは1959年8月にインディアナ州ローガンズポート市近郊で飛行機事故により亡くなり、弟のエステルが社長の職を引き継いだ。
1959-2006: エステルとドン・マーシュの時代
エステル・マーシュの指揮下で、1960年に会社名はマーシュ・フードライナーズからマーシュ・スーパーマーケットに変更された。[5]
マーシュ・スーパーマーケットは、増加傾向に適応して、インディアナ州全域に新しいコンビニエンスストアの波を巻き起こすことを決定しました。1966年に、最初のビレッジ・パントリー・ストアとガソリンスタンドがオープンしました。[6]
1968 年、マーシュ スーパーマーケットが成長を続ける中、エステル マーシュは取締役会長に昇進しました。この昇進により、当時 30 歳だったアーマル マーシュの息子、ドン マーシュが新社長に就任する道が開かれました。社長として、ドンはマーシュの進歩と新技術への適応において先頭に立つことができました。
マーシュの最も際立った特徴の一つは、その革新性と小売技術の早期導入でした。[7] 1974年6月26日、オハイオ州トロイのマーシュ店舗は、バーコードスキャナーを導入した世界初の食料品店となりました。最初にスキャンされた商品は、ガム10個入りパックでした。[8]スーパーマーケットでバーコードをスキャンするために使用された最初のスキャナーの1つは、現在、スミソニアン国立アメリカ歴史博物館に展示されています。[9]
1994年初頭、マーシュはカードベースの顧客ロイヤルティプログラム「マーシュフレッシュIDEA（即時割引電子適用）カード」を導入した。このカードでは、カード所有者の購買習慣に基づいて割引が適用される場合があり、現在の購入に対して即時に発行されるか、将来の来店時に利用できるクーポンとして発行される。このプログラムが初めて印刷物で言及されたのは、1994年4月のインディアナポリス・レコーダー紙[10]で、同年11月までに他のマーケティングエリアにも展開された。[11]このプログラムと連動して、マーシュは翌年、地域で初めて提携Visaカードを提供するスーパーマーケットチェーンとなった。[11] [12] [13]マーシュフレッシュIDEAカードは、インディアナポリス動物園、アンバサダートラベル、ホワイトリバー州立公園など、選ばれた外部パートナーで割引を受けるためにも使用された。[14]
1991 年、マーシュ スーパーマーケットに大きな変化が訪れました。本社は、インディアナ州フィッシャーズの州間高速道路 69 号線沿いの新しい場所に移転しました。マーシュは、店舗のフォーマットを変更する新しい計画も発表しました。これは「未来のスーパーマーケット」キャンペーンとして知られています。この新しいフォーマットにより、マーシュ スーパーマーケットの店舗は 24 時間、週 7 日営業することになりました。また、フルサービスの薬局が導入され、サラダから寿司までさまざまな食品を揃えた「セルフサービス」スタイルのフードコート、ベーグル ショップ、エスプレッソ バーも設置されました。店内銀行も設置され、幼児向けのフィールディングス プレイハウス、ニューヨーク スタイルのピザ屋、ATA トラベル センターも設置されました。
地域スーパーマーケットチェーンとして、マーシュはインディアナポリスに本拠を置くロゼリンベーカリー[15]などの地域の人気商品を仕入れることで地域のサプライヤーを支援しようとしたが、一部の全国チェーンの競合他社はこうした商品を無視する傾向にあった。
1995年12月、マーシュはマーシュフレッシュエクスプレス宅配サービスを開始した。このサービスでは、顧客は電話やファックスで食料品を注文し、店舗で受け取るか自宅に配達してもらうことができた。後にオンライン注文も追加された。マーシュは、サービスが依存していたサードパーティ製ソフトウェアのコスト増加を理由に、2003年2月にこのサービスを中止した。[16]
マーシュは、2001年に8店舗のオマリアズ・フード・マーケット・チェーンを買収し、 [17] 2001年に2店舗のカーターズ・スーパーマーケットを買収し、[18] 2003年には2回の個別買収でミスター・ディーズ・フレッシュ・フード・マーケットの3店舗を買収し、インディアナ州中部の小規模な競合相手を排除した。 [19] [20] [21]オマリアの店舗は、高級食品取引に特化した別のブランドとして維持された。ミスター・ディーズの店舗はオマリアのブランドに転換され、カーターズの店舗は両方とも閉店した。
マーシュは2005年にインディアナ州とオハイオ州の市場を超えてシカゴなどの他の地域への拡大を試みましたが、 [22] [23]営業開始から1年も経たないうちに大手の競争相手に追い出されました。[24] [25] [26]
2006年2月、マーシュ・スーパーマーケットは、同社の財政問題により、長年にわたるインディアナ州フェアのスポンサー契約を終了すると発表した。スポンサー契約は年間17万5000ドルで、フェアのグランドスタンド、ブルーリボン・パビリオン、農業園芸ビルの命名権も含まれていた。 [27] [28]マーシュの名前は、インディアナ州フェアがマーシュに代わる新しいスポンサーとしてエレメンツ・ファイナンシャルを採用した2015年まで、ブルーリボン・パビリオンに残っていた。[29] [30]
マーシュは、競争の激化を理由に、2005年11月29日にメリルリンチに会社の売却の可能性を調査するよう依頼したと発表した。[31] 2006年4月、同社はフロリダに拠点を置き、レバレッジド・バイアウトを専門とする投資会社、サン・キャピタル・パートナーズ の関連会社による買収の意向書に署名した。この取引により、サン・キャピタルはマーシュの発行済み株式すべてを1株あたり11.16ドルで、総額約8,800万ドルで買収することになる。
2006-2016: サン・キャピタル時代
2006年9月27日、サンキャピタルの関連会社であるMSHスーパーマーケット社は、総額約3億2500万ドル（2023年には約4億7300万ドル）でマーシュスーパーマーケット社（ナスダック：MARSA）（ナスダック：MARSB）（マーシュ）の買収を完了した。[32] [33]マーシュは株式公開から53年後に再び非公開企業となった。フランク・ラザランは、以前に発表されたドン・マーシュの辞任に伴い、マーシュの社長兼CEOに任命された。買収当時、マーシュはインディアナ州、イリノイ州、オハイオ州西部で、マーシュスーパーマーケットとして69店舗、ロビルフーズストアとして38店舗、オマリアフードマーケットとして8店舗、ビレッジパントリーコンビニエンスストアとして154店舗、アーサーズフレッシュマーケットストアとして2店舗を運営していた。マクナマラ花屋とエンフローラ。[33]
業績不振の店舗閉鎖により生じた非中核子会社および余剰不動産はすべて直ちに売却された。[34] [35] 2007年6月、サン・キャピタル・パートナーズは、ビレッジ・パントリー・コンビニエンス・ストアをマーシュから分離すると発表した。ビレッジ・パントリーは現在、サン・キャピタル・パートナーズの直属となっている。[36]ロビル・フーズの店舗は、ビレッジ・パントリーの分離とほぼ同時期にマーシュ・ホームタウン・マーケットに転換された。[37]ラザランの下で、マーシュはよく知られたマーシュの店舗ブランド製品のほとんどを、利益率が高いが知名度の低いトプコのフード・クラブおよびバリュー・タイムのプライベート・ラベル・ブランドに置き換えた。[38]サン・キャピタルは2009年12月にマーシュの売却を試みたが、[38] 8ヵ月後に買い手が見つからず申し出を取り下げた。[39] 2011年8月、サン・キャピタルはマーシュの倉庫と社内流通システムを廃止し、外部の第三者サプライヤーに置き換えた。[40]
2011年5月、フランク・ラザランは家庭の事情によりマーシュの社長兼CEOを退任した。[41]サンキャピタルはジョー・ケリーを新社長兼CEOに迎えた。[42]ジョー・ケリーはピュアリティ・シュプリーム、A&P、ボズートズ社、アダムズ・ホームタウン・マーケット、プライス・チョッパー・スーパーマーケットでの25年以上の経験をマーシュにもたらしてくれた。ケリーは2012年5月に退社し、ストップ＆ショップのニューイングランド部門の社長に就任した。[43]サンキャピタルが常任CEOの全国的な募集を開始したため、マーシュのCOOビル・ホルスワースが暫定CEOに任命された。この募集は2012年11月に終了し、マーシュはトーマス・R・オボイル・ジュニアを同社の新会長、社長兼最高経営責任者に指名した。[ 44] [45] [46]この頃、マーシュは店内にカフェを併設できる規模の店舗で、ノーブル・ローマンのブランドの温かいピザを提供し始めた。 [46] [47]
2014年1月、同社は月末までにインディアナ州のインディアナポリス、マンシー、スピードウェイ、フランクリン、およびオハイオ州フランクリンの合計8店舗を閉鎖すると発表した。[48] [49]閉鎖後、インディアナ州とオハイオ州には78店舗が残った。
マーシュは、マーシュの店舗に入る際に一部の顧客が携帯している可能性のある新しいウェアラブル技術を活用して、2015年1月にインマーケットと提携し、75店舗すべてにiBeaconを設置し、顧客がスーパーマーケットの通路を歩いている間にApple Watchユーザーにインタラクティブなアラートやその他のコンテンツをプッシュ配信した。[50] [51]
クローガーやピーポッドなどのオンライン競合他社が提供し始めたばかりの同様のサービスに対抗するため、マーシュは2015年8月にインスタカートと提携し、インディアナポリスと他の選ばれた地域でウェブ経由の宅配サービスを開始した。 [52]
2015年12月、マーシュは2018年までに13店舗を新規オープンし、チェーンの既存店舗73店のうち52店を改装する計画を発表した。[53] 2か月後の2016年2月、マーシュは10年ぶりにフォートウェインに戻り、空き店舗となっている時代遅れの小売ビルの跡地に新しい近代的な店舗を建設する計画であると発表された。 [54] [55]発表当時、マーシュはインディアナ州とオハイオ州に78店舗を展開していた。[54]マーシュは翌年、コメントなしでプロジェクトから撤退した。[56]
2016年7月、マーシュは主要サプライヤーとしてC&Sからスーパーバリューに切り替えました。 [57]
2016年10月、マーシュは標準的なセール・アンド・リースバックの手続きを利用して、急いで現金を得るために本社ビルを売却しようとしていると報じられた。[58]
2016年12月、マーシュは顧客が買い物中に割引を受けられる初のiPhoneおよびAndroidモバイルアプリをリリースした。 [59]同月、マーシュはインディアナ州とオハイオ州にある当時72店舗すべてのレジからコスモポリタン誌を撤去した。[60]マーシュはこの行動についてコメントしていない。全米性的搾取センターはマーシュの新しい方針を称賛した。[60]
2017年：挑戦の年
2017年1月、複数の報道機関が、マーシュが複数の地主や請負業者への支払いに問題を抱えており、負債総額が20万ドルを超えていると報じた。[61] [62]
2017年2月、インディアナポリス・ビジネス・ジャーナルは、「インディアナポリスのプライベート・エクイティ投資家は、配当金と不動産売却による臨時収入の結果として、サンキャピタルがすでにマーシュでかなりの利益を上げていると疑っている」と報じた。[63]同時に、サンキャピタルはスーパーマーケットチェーンへの投資を怠ったため、マーシュは競合チェーンからの買収提案を引き付けるには「手遅れ」になっていた。[63]
2017年3月には、年初から2店舗が閉店しており、4月にはさらに2店舗が閉店する予定であると報じられた。[64] 3月中旬の報道時点で、インディアナ州とオハイオ州には67店舗が開店していた。[65]複数の地主やその他の債権者が支払いを求めて訴訟を起こしていた。[65] [66]フォーブス誌のコラムニストは、同社が「ゴミ箱行き」なのかと疑問を呈した。[67]
2017年4月、マーシュは5月末までにインディアナ州の業績不振の8店舗とオハイオ州の2店舗を閉鎖し、営業店舗を53店舗に減らす計画を発表した。[68] [69] 2017年の初めの数ヶ月間に店舗閉鎖を発表した直後に行われた最新の店舗閉鎖の発表を聞いて、インディアナポリス・スターの記者は、最新の発表は同社の終わりの始まりに過ぎないのではないかと疑問を呈している。[69]
2017年5月初旬、マーシュはインディアナ州とオハイオ州の店舗内薬局記録すべてをCVSファーマシーに非公開の金額で売却し、薬局を閉鎖した。[70] [68]この措置の結果、インディアナ州のマーシュ店舗では、食料品店が強い酒類を販売するには薬局を開設する必要があるというあまり知られていないインディアナ州の法律により、強い酒類を販売できなくなった。[68] [71]その後、マーシュはCVSから医薬品在庫と顧客の処方箋記録に対して3,800万ドルを受け取っていたことが判明し、潜在的な買い手が5年間これらの場所で処方箋を発行する薬局を運営することを禁じる契約も交わしていた。[72]
インディアナポリス・ビジネス・ジャーナルはまた、クリスピー・クリームがマーシュに対して10万ドル以上のドーナツの配達代金が支払われなかったとして訴訟を起こしたと報じた。 [68]
2017年5月4日、マーシュは5月末までに中央インディアナ州の店舗9店舗をさらに閉店すると発表した。[73]
2017年5月9日、マーシュは、一部または全店舗の買い手が見つからない限り、残りの44店舗すべてを、発表後60日以内に閉店すると発表した。[74]この発表は、マーシュが前日にインディアナポリスのほか、ブルーミントン、ブラウンズバーグ、カーメル、グリーンウッド、ココモ、マリオン、マンシー、ザイオンズビルにある16店舗を7月までに閉店すると発表したことに続くものだった。[75] [76]マーシュはまた、連邦労働者調整・再訓練通知法の規定に従い、インディアナ州労働力開発局に大量解雇の予定を通知していた。
破産
サン・キャピタル・パートナーズは、2017年3月24日、JTグローサリー・コンサルティングが設立された同日に、マーシュの支配権をデラウェア州に拠点を置くJTグローサリー・コンサルティングLLCにひっそりと売却した。 [2] サン・キャピタルの問題の中には、年金基金の資金が極度に不足していたため、連邦政府の介入が検討されていたことがあった。[77] 2ヵ月後、マーシュは連邦破産法第11章の適用を申請した。[78] [79]破産申請の中で、同社は債権者が最大49人、資産が最大5万ドル、負債が5千万ドルから1億ドルと見積もっていた。最大の債権は、2つの従業員年金基金のうちの1つに対する6100万ドルの債務だった。金銭を支払っていないサプライヤーには、キーブラー、ペプシコ（ペプシとフリトレー）、コカコーラなどがあった。[78]申請時点では、マーシュはインディアナ州に54店舗、オハイオ州に6店舗、合計60店舗を運営しており、そのうち16店舗は5月末までに閉店する予定だった。2017年6月15日、マーシュは連邦破産法第11章から連邦破産法第7章に移行し、7月8日までに18店舗すべてを閉店する予定である。[1]
余波
クローガーが支配する持ち株会社とオハイオ州に拠点を置くフレッシュ・エンカウンターは、6月に残りの44店舗のうち26店舗を買収した。CVSヘルスとの契約上の紛争が訴訟に発展したが、破産裁判所は売却を許可した。 [80] CVSはクローガーから満足のいく保証を得て異議を撤回した。その後、同社は残りの店舗で清算セールを開始した。[81]
フレッシュ・エンカウンターの運営会社ジェネラティブ・グロースII LLCは、インディアナ州インディアナポリスで2店舗、ニューパレスティン、ペンドルトン、コロンバス、エルウッド、グリーンズバーグ、ハートフォード・シティ、マリオン、リッチモンド、ティプトンの店舗をそれぞれ購入した。オハイオ州では、ジェネラティブ・グロースIIはイートン、ミドルタウン、トロイ、ヴァン・ワートの店舗を購入した。2つの州で購入された店舗の総数は15店舗であった。[82]
クローガーの子会社であるトップバルコ社は、インディアナポリス、マンシー、ブルーミントン、ザイオンズビルの各都市で2店舗ずつ、ブラウンズバーグ、フィッシャーズ、グリーンウッドの各都市で1店舗ずつ購入した。購入した11店舗はすべてインディアナ州中部に位置していた。 [82]ジェネレーティブ・グロースIIとは対照的に、トップバルコは食品在庫を購入せず、店舗リースのみを購入することを選択した。[83] 7月19日、クローガーは11店舗を所有したが、そのうち7店舗についてのみ計画を発表した。ザイオンズビルの2店舗、ブラウンズバーグの1店舗、インディアナポリスとブルーミントンの2店舗のうち各1店舗は完全なクローガー店舗（合計5店舗）に転換され、マンシーの2店舗はペイレス・スーパーマーケット・ブランドに転換される。[84] 2018年5月、インディアナ州ブラウンズバーグの店舗がクローガーになる予定だったが賃貸に出され、クローガーが買収した建物のいくつかは、既存のクローガー店舗の近くにあるマーシュの建物に競争者が入らないようにするためだけに買収されたのではないかという憶測が広まり始めた。[85]
閉鎖・清算された18店舗には、インディアナポリスのマーシュ4店舗、ココモとマンシーの各2店舗、ビーチグローブ、カーメル、ノーブルズビル、アンダーソン、コナーズビル、ラファイエット、ローガンズポート、ウェストラファイエットのマーシュ店舗が含まれていた。また、閉鎖された18店舗のリストには、カーメルのオマリアズ1店舗と、オハイオ州ハミルトンの唯一買収されなかったオハイオの店舗も含まれていた。[82]
6月15日、マーシュは閉店予定の18店舗とトップバルコが買収した11店舗への新規食品出荷を停止し、清算販売を開始した。[86]
2017年8月下旬、フレッシュ・エンカウンター社のCEOでジェネレーティブ・グロースのパートナーであるマイケル・ニードラー・ジュニア氏は、買収した15店舗のうち14店舗をニードラー・フレッシュ・マーケットに改名し、オハイオ州ヴァン・ワートの店舗は、すでにその看板を掲げている店舗に近いことからチーフ・スーパーマーケットに改名すると発表した。[87]同社は店舗のブランド変更中も営業を継続し、各店舗の転換は10月末までに完了する予定である。[88] [89]
ほぼ同じ時期に、クローガーは買収した11店舗のうち7店舗を改装し、再オープンするために2000万ドルを費やす計画であると発表した。これらの店舗がいつ再オープンするかについては情報は提供されなかった。[89]
ワシントンポスト紙は2018年に、同社の段階的な売却により「サンキャピタルとその投資家は資金を回収することができ、その後、同社は従業員の退職金と年金の未払いの負債8000万ドル以上（2023年には約9560万ドル）を残して破産した」と報じた。 [90]同じ記事で、 GPMインベストメンツはサンキャピタルが「[マーシュスーパーマーケットとその関連会社]から、年金債務の解決に使用されるはずだった1億ドル以上を奪った」とも非難した。
オマリアの食品市場
最初のオマリアズ・フード・マーケットは、1966年にジョー・オマリアによってハミルトン郡の106番街とカレッジ・アベニューの近くにオープンしました。 [91]オマリアが2001年6月に会社をマーシュ・スーパーマーケットに売却したとき、オマリアズ・フード・マーケットは8店舗ありました。 [17]マーシュはオマリアのバナーを高級店として使い続けました。2003年1月と7月、マーシュは2つの別々の取引でミスターDのフレッシュ・フード・マーケット3店舗を購入し、3店舗すべてをオマリアのバナーに切り替えました。[19] [20] [21]サン・キャピタル・パートナーズの指揮下で、オマリアの店舗は徐々に閉店していきました。
2009年半ばまでにオマリアの店舗は5つ残っていた。その後、2009年10月（インディアナポリス）[92] 、 2010年3月（カーメル）[93] [94]、2014年11月（ブルーミントン）[95]、2016年10月（インディアナポリス）[96]に4店舗が閉店し、カーメルの1店舗が残った。オマリアの1店舗は、2017年6月15日から閉店・清算される店舗のリストに含まれていた。 [82]この店舗は2017年7月8日までに閉店した。
参照
参考文献
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- ^ ab オルソン、スコット（2017年5月12日）。「マーシュの破産文書はサンキャピタルがもはや支配権を握っていないことを示している」インディアナポリスビジネスジャーナル。
- ^ 「マーシュがローズ スーパーマーケットを買収」。ヴァン ワート タイムズ ブレティン。1956 年 8 月 6 日。10 ページ。
マーシュ フードライナーズ社が先週ピート ローズから機器と在庫を購入し、今朝、このマーケットの運営を引き継いだ。マーシュ社にとっても特別な出来事だった。インディアナ州で 21 のスーパーマーケットを所有するまでに事業を拡大した後、これがオハイオ州への最初の進出となった。同社はグリーンビルにマーケットを建設中だが、この秋までオープンする予定はない。インディアナ州ではフォート ウェイン、マリオン、アンダーソン、マンシーに 4 つのマーケットが建設中である。
NewspaperArchive.com経由の代替リンク。 - ^ 「近隣の町からの速報」。ヴァン・ワート・タイムズ・ブレティン。1956年 10 月 24 日。3 ページ。
マーシュ・フードライナーズ社は、本日、グリーンビルに新たなスーパーマーケットをオープンすると発表しました。社長のアーマル・W・マーシュ氏によると、マーシュ・フードライナー社が現在運営するオハイオ州の 2 番目の市場です。
NewspaperArchive.com経由の代替リンク。 - ^ 「マーシュ社が新社名を制定、州が承認」アンダーソン・ヘラルド・ブレティン、1960年8月7日、8ページ。
ヨークタウンのマーシュ・フードライナーズ社は、金曜日、ジョン・R・ウォルシュ国務長官に、マーシュ・スーパーマーケット社という新社名で登録した。インディアナ州、オハイオ州、ジョージア州、カロライナ州で営業するこのチェーンは、今週ブルーミントンに66店舗目をオープンした。今後1年以内にさらに7店舗をオープンする予定である。
NewspaperArchive.com経由の代替リンク。 - ^ 「今日のビジネス」。アンダーソン・ヘラルド・ブレティン。1966年 11 月 27 日。31 ページ。
ヨークタウンのマーシュ・スーパーマーケット社は、新しいビレッジ・パントリー部門の設立を発表し、急成長中の「コンビニエンス ストア」分野に参入しました。最初の店舗はマンシーに建設されます。店舗は、現在 63 のスーパーマーケットがサービスを提供している地域内のインディアナ州とオハイオ州に建設される予定です。
NewspaperArchive.com経由の代替リンク。 - ^ 「マーシュ・スーパーマーケットの歴史」。マーシュ・スーパーマーケット。2010年6月12日時点のオリジナルよりアーカイブ。
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- ^ ab 「マーシュ、ナショナル シティ バンクが Visa カードを開始」。アンダーソン ヘラルド ブレティン。1995 年 10 月 31 日。p. D7。
マーシュ スーパーマーケット社とインディアナ州ナショナル シティ バンクは、水曜日にマーシュ フレッシュ IDEA Visa カードを開始すると発表しました。この共同ブランドのクレジットカードは、マーシュの既存のフレッシュ IDEA (Instant Discounts Electronically Applied) 顧客ロイヤルティ カードの利点と Visa カードの機能を組み合わせます... マーシュはインディアナ州で共同ブランドのクレジットカードを提供する最初のスーパーマーケットです... マーシュは 1994 年 11 月に IDEA カードを開始し、40 万人以上のカード所有者が使用しています。
NewspaperArchive.com経由の代替リンク。 - ^ Frazier, Lynne Mckenna (1995 年 12 月 4 日)。「Marsh Stores の斬新なアイデアは、カードに割引ターゲットを当てること。新しい Visa カードは、買い物客のニーズに基づいて割引を提供できる可能性がある」。Fort Wayne News Sentinel。p . 3B。
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米国最大の地域食料品チェーンの 1 つである Marsh Supermarkets は、インディアナ州中部とオハイオ州西部で 70 店舗の Marsh Supermarkets、29 店舗の LoBill、2 店舗の Savin*$、188 店舗の Village Pantry コンビニエンス ストアを運営しています。一方、O'Malia's は 8 店舗を運営しており、そのうち 4 店舗はインディアナポリス、4 店舗はハミルトン郡にあります。
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家族経営のカーターズは、ティプトンに 1 店舗、エルウッドに 2 店舗目を運営しています... マーシュ スーパーマーケットは、米国最大の地域食料品チェーンの 1 つで、インディアナ州中部とオハイオ州西部で 70 店舗のマーシュ スーパーマーケット、29 店舗のロビル フード ストア、2 店舗のサビン*$(r)、8 店舗のオマリア フード マーケット、188 店舗のビレッジ パントリー(r) コンビニエンス ストアを運営しています。
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月 26 日に 136 番街とメリディアンのジョー オマリア フード マーケットが閉店すると、ハミルトン郡のメリディアン ストリートの西側には食料品店が 1 軒だけ残り、地元で生まれた食料品チェーンが 1 軒減ることになる。2001 年にオマリア チェーンを買収したマーシュ スーパーマーケット社は、インディアナポリスの 56 番街のオマリアの店舗を 33 年間営業した後、すでに閉店しており、86 番街の店舗も閉店している。
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サウス メリディアン ストリートの O'Malia's フード マーケットは 11 月 5 日に閉店する予定で、かつて人気のあった地元の食料品店の名前を引き継ぐのは 1 店舗のみとなる... 食料品店が閉店すると、残る唯一の O'Malia's は、1970 年にオープンしたカーメルのイースト 126 ストリートとグレイ ロードにある店舗となる。1966 年にジョー オマリアが設立した地元の O'Malia's チェーンは、2001 年にマーシュが買収した時点で 8 店舗あった。新しい所有者は、ダウンタウンの 320 N. ニュージャージー ストリートにある店舗を含むいくつかの店舗をマーシュの店舗に転換した。 2009 年以降、マーシュは 56 番街とエマーソン アベニュー、カーメルのノース メリディアン ストリート、ブルーミントンのカレッジ モール ロードにある O'Malia's の店舗を閉鎖しました。... この店舗は以前は Mr. D's の名で営業していました。マーシュは 2003 年に Mr. D's Fresh Food Markets の店舗 3 店舗を購入し、O'Malia's に転換しました。
外部リンク
ウィキメディア・コモンズには、マーシュ・スーパーマーケットに関連するメディアがあります。
- マーシュスーパーマーケットの公式ウェブサイトのアーカイブ
- アーカイブされた MainStreet Market の Web サイト (2013)
- アーカイブされたオマリアのウェブサイト (2008)
- アーカイブされた Mr. D の Web サイト (2001)
- マーシュの歴史年表（1931年～2017年）
- サン・キャピタル・パートナーズ
- 新たな出会い