キーバンク

ソサエティ・フォー・セービングスは、1849年にサミュエル・H・マザーによって設立された相互貯蓄銀行として始まりました。1867年、規模は小さかったものの成長を続けていたこの銀行は、クリーブランド初の超高層ビル、パブリック・スクエアに10階建てのソサエティ・フォー・セービングス・ビルを建設しました。当時、ニューヨークとシカゴの間で最も高い建物を建てたにもかかわらず、銀行は拡張をほとんど行いませんでした。そのことは、1949年に創立100周年を迎えた時点で、預金総額が2億ドル（ 2024年換算で約20億8000万ドル）を超えていたにもかかわらず、支店はわずか1つしかなかったという事実からも明らかです。この保守的な姿勢が、銀行が数々の不況や金融パニックを回避するのに役立ちました。 

1958年、ソサエティは相互会社から公開会社に転換し、ソサエティ・ナショナル・バンクの名の下に1958年から1978年の間に12の地域銀行を買収することで急速に成長しました。1979年から1989年にかけて、数十の小規模銀行を買収し、10億ドル相当の4件の合併を完了するなど、再び急成長を遂げました。中でも特筆すべきは、1986年のクリーブランドを拠点とするセントラル・ナショナル・バンクの買収です。1987年、ソサエティのCEOであるゴードン・E・ヘファーンが引退し、ロバート・W・ギレスピーが後任となりました。ギレスピーは当時42歳でしたが、5年以上にわたり会長室の一員として重要な役割を担いました。ギレスピーは会長にも任命されました。^{[ 8 ]}ギレスピーは大学院での研究を終えるまでの間、お金を稼ぐためにソサエティで出納係として働き始めました。^{[ 9 ]}

ソサエティ・コーポレーションは、 1990年にオハイオ州トレドに拠点を置くトラストコープを買収し^{[ 10 ] [ 11 ]}、1991年9月には持株会社アメリトラスト・コーポレーション^{[ 12 ]}を買収した。アメリトラストは、 1940年代から1970年代後半にかけてオハイオ州最大の銀行であったクリーブランド・トラスト・カンパニーの後継会社である^{[ 13 ] [ 14 ]。}アメリトラストとの取引により、ソサエティは大規模な地域銀行としての地位を確立した。しかし、不良不動産ローンにより経営基盤が不安定になり、1990年にアメリトラスト会長のジェリー・V・ジャレットが辞任を余儀なくされた^{[ 15 ]。}さらに、ギレスピーは、クリーブランド・トラストの買収に入札したソサエティのより大きなライバルであるナショナル・シティ・コーポレーションを上回る入札を行うことができた^{[ 16 ]}。

1825年、ニューヨーク州知事デウィット・クリントンは、アルバニー商業銀行の設立を認可する法案に署名した。1865年、商業銀行は1864年国立銀行法に基づいて再編成され、アルバニー国立商業銀行に改名された。国立商業銀行がシラキュースのファースト・トラスト・アンド・デポジットと合併してファースト・コマーシャル・バンクとなるまで100年以上が経過したが、1971年当時はまだ89の支店を持つ小規模なニューヨーク州の銀行だった。ビクター・J・ライリー・ジュニアは1973年に社長兼CEOに就任し、1979年にファースト・コマーシャルの名称をキー・バンク・インクに変更した。^{[ 17 ]}

ライリーは買収を通じてキー銀行を成長させる計画に着手した。1970年代半ばから1980年代初頭にかけて、ニューヨーク州北部で数多くの買収を行った。1980年代に入ると、ライリーはニューヨーク州外にも目を向け、メイン州での買収でキー銀行の事業範囲を拡大し、最終的にはマサチューセッツ州とバーモント州にも支店を開設した。しかし、1980年代半ばには、ニューイングランドの銀行規制当局が、同地域の資本を支配するニューヨークを拠点とする銀行に疑いの目を向け始めた。このことと、買収対象をめぐる競争の激化が相まって、ライリーは事実上北東部を放棄することになった。代わりに、彼は太平洋岸北西部で獲物を探し始めた。ライリーは、農村部やサービスが行き届いていない地域に、買収対象が豊富にある環境を見つけた。彼はワイオミング州、アイダホ州、ユタ州、ワシントン州、オレゴン州の小規模銀行を次々と買収した。さらに、アラスカ州の銀行を2つ買収するという大胆な行動に出たため、メディアや銀行業界から激しい非難を浴びた。型破りな戦​​略はさておき、ライリーは1985年から1990年のわずか4年間で、キー社の資産を30億ドルから150億ドルへと5倍に増やした。

1990年代初頭の不況で多くの銀行が打撃を受けたが、Keyは十分な資本を持っていた。Keyは政府から破綻した貯蓄銀行2行、Empire Federal Savings and LoanとGoldome Savings Bankの資産を買収した。1992年3月には、ワシントン州でのプレゼンスを強化するため、タコマに拠点を置くPuget Sound Bancorpを8億720万ドル（2024年換算で約16億2000万ドル）で買収した。^{[ 18 ]}また、1992年には、コロラド州への最初の進出として、フォートコリンズのHome Federal Savingsを買収した。Keyはすぐに700近い銀行支店を擁するに至った。^{[ 19 ]} 

その結果、2 つの別々の銀行ネットワークが単一の企業傘下に統合された。しかし、この戦略は実際には Key にとってうまくいった。地域経済の低迷から守られただけでなく、主にサービス提供地域の顧客に融資することで不良債権を回避することができた。Key が銀行を買収したとき、銀行の従業員のほとんどを維持した。ライリーは、新しい地域に進出して「人員配置をやり直す」銀行は、コミュニティ バンクとしてブランド化できないと主張した。^{[ 17 ]}

1993年までに、地域経営と最小限のテクノロジーによる地方戦略により、Keyは非常に収益性の高い銀行となった。しかし、ライリーとCFOのウィリアム・ドハティにとって、15%の自己資本利益率目標を維持することが難しくなり、投資家は長年の高成長の後、Key株への関心を冷め始めていた。Keyは、より迅速な信用スコアリング、ローンサービス、回収機能を通じて融資プロセスを加速および強化するVision 2001コンピュータシステムのテストを開始した。^{[ 20 ]}

ギレスピーはソサエティを中西部の地域有力銀行に育て上げたが、銀行を一流の銀行に押し上げたいと考えていた。彼は、同様の野心を持つキー銀行が適切なパートナーだと結論付けた。ソサエティとキー銀行は1990年にギレスピーの働きかけで協議を行ったが、ライリーはより小規模で収益性の高い、明らかな相乗効果のある買収路線を維持することに決めた。しかし、1993年の秋には合併の可能性についての報道が飛び交った。キー銀行は資産260億ドルで米国第29位の銀行であり、ソサエティ銀行は資産320億ドルで第25位だった。^{[ 4 ]}両行とも将来性を高めるために合併が必要だった。一方、キー銀行は62歳のライリーの後継者が明確ではなかったため、後継者計画が必要だった。

1993 年 6 月のある週に、後任が不在となった。前年に採用された最高銀行責任者のジェームズ・ウォーターストンが辞任し、大銀行を経営するという目標達成のペースに不満を抱いていると公言した。ワシントン州キーバンクの責任者であるハンス・ハージョは、本社をシアトルからタコマに移転することに関する明らかな意見の相違により、解任された。^{[ 21 ]}また、キーバンクは、広範囲に分散したオフィスを接続するために、技術インフラのアップグレードを実施する必要があることも明らかになった。一方、ソサエティ銀行は、より高い成長を求めて、オハイオ州、ミシガン州、インディアナ州といったいわゆるラストベルト州以外の地域への事業拡大を熱望していた。

合併は1993年10月初旬に発表された。今回はライリーが最初に動いた。ワイオミング州での乗馬事故で股関節を骨折し、アルバニーの自宅で療養中にギレスピーに電話をかけた。二人はすぐに取引の概要をまとめた。銀行の資産規模はほぼ同じで、地理的な重複もほとんどなかったため、支店を売却する必要がほとんどない市場外合併として宣伝された。これにより、メイン州ポートランドからオレゴン州ポートランドまで文字通り広がる580億ドルの巨大銀行が誕生した。さらに、この取引は両パートナーの多くの弱点を補った。^{[ 22 ]}物静かなギレスピーはまだ49歳で、ソサエティは多くの優秀な人材を育成していた。さらに重要なことに、ソサエティは最高情報責任者のアレン・J・グラとともに、2つの銀行を統合するためのコンピュータシステムと技術の専門知識を持っていた。^{[ 23 ]}ライリーはまた、1980年代にいくつかの主要航空会社のサービスが失われ、キーの幹部の航空旅行を複雑にした、質素なオールバニー国際空港を嘆いた。オハイオ州はニューヨーク州よりも州税が低かった。最後に、ソサエティは最近、オールバニーで使用されていた質素な建物よりも大手銀行の本社にふさわしい高さ947フィートの超高層ビル、ソサエティセンター（現在のキータワー）を建設した。これらの問題により、合併後の銀行の本社としてはクリーブランドが好ましい場所となった。逆に、キーのブランドの方が認知度が高かった。

この取引は対等合併という形で行われた。合併後の銀行はKeyCorpの名称を引き継ぎ、旧KeyCorpの定款に基づいて運営された。しかし、名目上はSocietyが存続した。合併後の銀行はクリーブランドに本社を置き、1994年以前のSocietyの株価履歴を引き継いだ。Societyの名称は、1996年6月に廃止され、定款が統合されるまでの2年間、Societyの旧事業地域で引き続き使用された。

ライリーは「新」キーコープの会長兼CEOに就任し、ギレスピーは社長兼最高執行責任者となった。ライリーとギレスピーの両者からの保証にもかかわらず、アルバニー市と当時のマリオ・クオモ知事は、キーとその子会社がアルバニーの商業オフィススペースの10%以上を所有または賃借していたため、合併は州都にとって悪影響を及ぼすと公然と懸念していた。^{[ 24 ]} 2014年までに、旧キーコープ・タワーに拠点を置いていた支店以外の従業員は約225人だけだった。^{[ 25 ]}

SocietyとKeyは、規制当局の承認を経て、1994年3月1日に合併を完了した。^{[ 26 ] [ 27 ]}対等合併として宣伝されたが、KeyとSocietyは異質な組み合わせだった。前述のように、Keyは分散型のコミュニティバンクであり、ニューイングランドとニューヨーク州北部の東部ネットワークとロッキー山脈と太平洋岸北西部の西部ネットワークという2つの銀行ネットワークを単一の企業構造内に統合していた。対照的に、Societyは、主に3つの州に集中した中央集権的な構造を持つ典型的な大都市の商業銀行だった。

ライリーは1995年末にCEOを退任する予定だった。^{[ 28 ]}しかし、彼はそれを4か月前倒しし、1995年9月1日に退任した。ギレスピーがCEO、後に会長に就任し、彼の弟子であるヘンリー・マイヤーがCOO、後に社長に就任した。

ギレスピーは、ソサエティ銀行とキーバンクの統合を進めながら、キーバンクを金融サービスの大手企業にしようと試みた。1995年から2001年の間に、ギレスピーは9件の重要な買収と6件の売却を開始した。^{[ 29 ]}

1998年後半、Keyはクリーブランドに拠点を置く証券会社McDonald & Co.を株式6億5300万ドル（2024年換算で約11億7000万ドル）で買収した。 ^{[ 30 ]} McDonaldの買収は、Keyにとって規模と影響の両面で最大の非銀行取引だった。McDonaldは2007年にUBS AGの米国投資部門に約2億8000万ドル（ 2024年換算で約4億700万ドル）で売却された。^{[ 31 ]}その結果、Keyは2007年4月から、新しいブローカー・ディーラー名「KeyBanc Capital Markets Inc」で以降のすべての証券取引の処理を開始した。  

しかし、投資家はギレスピー時代の一連の取引に警戒心を抱くようになった。ギレスピーが業績不振を隠蔽するためにあらゆる手段を講じていると考える者もいたが、後から考えるとそれは真実とは程遠いようだ。この概念は「家具を燃やす」と呼ばれ、キーが収益を隠蔽するために資産を売却することを意味していた。例えば、キーは1995年に住宅ローンサービス事業をカントリーワイド・ファイナンシャル（現在のバンク・オブ・アメリカ・ホーム・ローンズ）に、1996年に株主サービス事業を、1997年から1999年にかけて銀行の様々な部門（ワイオミング、フロリダ、ロングアイランドなど）を、そして2000年にはクレジットカード事業をアソシエイツに売却した（アソシエイツはその後すぐにシティグループに買収された）。

しかしギレスピーは、マクドナルドや設備金融会社のリーステックなど、成長著しい企業を買収することで手数料収入を増やし、オハイオ州、ミシガン州、インディアナ州といった、いわゆるラストベルト州など、銀行の主要拠点における人口減少へのエクスポージャーを減らそうとしていた。ギレスピーは2001年2月1日にCEOを辞任し、5月17日の年次総会で会長も辞任し、ヘンリー・マイヤーが後任となった。 ^{[ 32 ]}

2008 年 10 月、Key は不良資産救済プログラム ( TARP) から約 25 億ドル ( 2024 年換算で約35.7億ドル) の投資を受けました。^{[ 33 ]} 2011 年 3 月、Key は TARP 資金を返済した最後の大手銀行の 1 つです。^{[ 34 ]} 2011 年 5 月、Key は、以前同行の社長であった Beth E. Mooney を、上位 20 行の初の女性会長兼 CEO に任命し、歴史を作りました。^{[ 35 ]} 2012 年 1 月、Key は、First Niagara Bankからニューヨーク州北部の 37 の旧HSBC Bank USA支店を1億1000 万ドルで買収しました。^{[ 36 ]} 2013 年 5 月、同社はBank of Americaから住宅ローンサービス権を取得しました。^{[ 37 ]} 2015 年 1 月、KeyBank は、DE Shaw Renewable Investments が Apex Clean Energy から購入した Balko 風力発電プロジェクトの建設債務融資シンジケートに参加しました。^{[ 38 ]} 

2016年7月29日、KeyCorpはFirst Niagara Bankを現金と株式で41億ドル（2024年換算で約52億4000万ドル）で買収した。 ^{[ 39 ]}この取引により、Keyはニューヨーク州北部とニューイングランドでの地位を強化し、フィラデルフィアとピッツバーグの両方に拠点を置くことで初めてペンシルベニア州に進出した。この取引により、Keyはピッツバーグ最大の銀行の1つとなり、かつてはライバルであるNational City Corp.の一部であった支店を手に入れた。Keyは2008年にPNCがNational Cityを買収した後、PNC Financial ServicesからNational City Corp.を買収しようとしたが、First Niagaraに競り負けていた。^{[ 40 ] [ 41 ]}その結果、KeyCorpは、かつてのKeyCorpの長年のライバルであったMarine Midland Bankの中核の大部分を保有することになった。その5年前、ファースト・ナイアガラは、1999年にマリン・ミッドランドから社名を変更したHSBCバンクUSAのニューヨーク州北部支店網の大部分を買収した。前述の通り、キーは2012年にHSBCの支店37店を買収している。 

この取引の一環として、ニューヨーク州のエリー郡とナイアガラ郡にあるファースト・ナイアガラ銀行の18支店が、独占禁止法上の理由からノースウエスト貯蓄銀行に売却された。^{[ 42 ]}

KeyBankは、6,400人の従業員を抱え、クリーブランドの地域経済において重要な役割を果たし続けています。 ^{[ 43 ]} 2019年4月、KeyBankはLaurel Roadを買収しました。2019年5月13日、コロラド州ボルダーに初の窓口のない支店を開設すると発表しました。窓口の代わりに、顧客が「金融ウェルネスコンサルタント」として訓練された銀行員とやり取りできる個室オフィスが設けられています。^{[ 44 ]} 2019年9月、Christopher Gormanが社長に任命されました。^{[ 45 ]} 2020年5月1日、Christopher M. GormanがKeyCorpの会長、最高経営責任者、社長に就任し、30年以上にわたる金融サービスの経験を活かしています。^{[ 46 ]} 2021年、KeyBankは250億ドル相当の住宅ローン52,366件を実行しました（2024年には約285億ドル）。^{[ 47 ]} KeyBankは2023年6月、ニューヨークを拠点とする高齢者向け住宅イニシアチブにおいて、高齢者向けに2100万ドルの融資オプションを提供した。 ^{[ 48 ]}しかし、同年5月、複数の団体が165億ドルの約束を破ったと主張した。^{[ 49 ] [ 50 ]} 2026年2月、KeyBankの従業員が、銀行の認証情報を使用して死亡した顧客の偽造小切手を作成し、1万5000ドル以上を盗んだとして、重窃盗、身元窃盗、業務記録の偽造の罪で起訴された。^{[ 51 ]}