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| 以前は |
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| 会社種別 | 子会社 |
| 業界 | 小売り |
| 設立 | 1899年、米国イリノイ州シカゴ |
| 創設者 | フランク・ヴァーノン・スキフ |
| 本部 | イリノイ州アイタスカ、米国 |
拠点数 | 188（2024）[1] |
サービスエリア | イリノイ州、アイオワ州、インディアナ州 |
主要人物 | マイク・ウィザーズ社長 |
| 製品 | ベーカリー、乳製品、デリ、冷凍食品、食料品、肉、薬局、農産物、魚介類、スナック、花 |
| サービス | スーパーマーケット/ 食品・ドラッグストア |
| 親 | 独立系（1899年～1967年） 公開会社（1967年～1984年） アメリカンストアーズ（1984年～1999年） アルバートソンズ（1999年～現在） |
| Webサイト | ジュエロスコ |
ジュエル・オスコはシカゴ都市圏の地域スーパーマーケット チェーンであり、西部郊外のイタスカに本社を置いています。 [2] 2007年、同社はイリノイ州北部、中央部、西部、アイオワ州東部、およびインディアナ州北西部の一部に188店舗を展開していました。[1]ジュエル・オスコは1999年以来、ボイシに本社を置くアルバートソンズの完全子会社となっています。同社はもともとコーヒーの戸別配達サービスとして始まり、その後、非保存性食料品の配達、さらには食料品店やスーパーマーケットへと事業を拡大しました。1984年にアメリカン・ストアーズに買収される前は、ジュエルは複数の州にまたがる大規模な持ち株会社に成長し、東海岸から西海岸まで複数のブランド名で営業していました。
歴史
宅配から始まった
1899年、フランク・ヴァーノン・スキフはシカゴでコーヒーの戸別配達サービスとしてジュエルを設立した。1902年、スキフは義理の兄弟であるフランク・P・ロスと提携し、この会社をジュエル・ティー・カンパニーと改名した。1903年までに路線は6つになり、1904年にはミシガンシティ、カンカキー、ケワニーに拡大して12路線になった。[3] 1915年までに路線は850にまで増えた。1900年代初頭には、南米から輸出されたコーヒー豆を積んだ40両編成の「コーヒー列車」を運行していた。
第一次世界大戦中、同社は材料費と製造費の高騰に直面した。さらに、米国政府が主要なジュエル製造施設を接収したため、1919年までに同社は深刻な財政難に陥った。数年のうちに、退役したジョン・M・ハンコック司令官とモーリス・H・カーカー司令官の両名が新たに経営を引き継ぎ、収益性を取り戻した。両名は戦時中に米海軍の補給将校として広範な物流経験を積んでいた。[4]
1929年、同社はイリノイ州郊外のバリントンに新しいオフィス、倉庫、コーヒー焙煎施設を建設し、大恐慌にもかかわらず地元で数百の雇用を創出した。[5]バリントンの拠点は、 1953年にメルローズパークの新しい倉庫とオフィスの複合施設が完成するまで、宅配部門と食品店部門の両方の本部と主要倉庫施設として機能した。 [6]
1949年には、43州の1876のルートで主に小さな町の顧客への配達が提供されました。都市部の顧客は154の同社所有の食料品店を訪れることができました。[3]
その後、1981年にジュエルが「ジュエル・ホーム・ショッピング・サービス」部門を従業員に売却し、事業を分離するまでに、サービスは350種類の食料品と10,000種類の雑貨品を扱うまでに拡大した。[7]分離当時、同部門は42州の1000路線沿いにある主に小さな町の顧客にサービスを提供していた。[8]同部門は「JTの雑貨店」と呼ばれる700人の会員が所有する協同組合となり、路線販売員は独立した代理店となった。[9]
1994年10月、同社の経営陣の一団が「JTの雑貨店」の資産を取得し、「JTディーラーセールス＆サービス」を設立した。1995年までに、「JTディーラーセールス＆サービス」は35州250路線で6万人の顧客にサービスを提供していた。[10]
食料品店
同社の拡大は20世紀半ばを通じて続いた。1932年、ジュエルは、当時77のセルフサービス店舗を展開していたカナダの企業ロブロー・グロセテリアス社のシカゴ支店[11]と、ミドル・ウェスト・ストアーズ・カンパニーが運営するシカゴの食料品店4店を買収し、ジュエル・フード・ストアーズという名前で運営を開始した。[12] 1934年、ジュエル・フード・ストアーズはジュエル・ティー・カンパニーと合併した。1937年、ジュエル・ティー・カンパニーはシカゴの中央製造地区にある8階建ての建物を購入し、1954年までジュエル・フード・ストアーズの本社として使用された。[13]
親会社の名称は1967年まで「ジュエルティーカンパニー」のままであったが、株主は会社のさまざまな市場への拡大をよりよく反映するために社名をジュエルカンパニーズ社に変更することを投票で決定した。 [14] 1967年に同社は株式を公開し、その株式はミッドウェスト証券取引所で取引された。[15]
アイズナーの買収と南への拡張
1957年、ジュエルはイリノイ州南部、後にインディアナ州中西部（ラファイエット、ウェストラファイエット、ブルーミントン）に拠点を置くシャンペーンを拠点とするアイズナーフードストアを買収した。[ 16 ]この買収は、ジュエルが買収した店舗をジュエル組織内の独立した部門として維持し、買収した店舗が元の名前を保持した初めての買収であり、将来の買収のパターンを確立したため、重要な意味を持った。
1984年にアメリカン・ストアーズがジュエルを敵対的買収した後、アメリカン・ストアーズはアイズナーをジュエルに直接合併し、すべての店舗をジュエルの名前に変更することでコストを削減することを決定し[17] [18]、徐々に旧アイズナーの資産を売却し始めた。最初に手放した資産の1つは、1986年にシャンペーンにあった旧アイズナーの倉庫施設だった。[19]シャンペーンの倉庫施設がなくなったことで、旧アイズナーの店舗の多くは、メルローズ・パークにあるより遠いジュエルの倉庫からサービスを提供しなければならなくなったため収益性が低下し、これらの店舗の廃止が正当化された。インディアナ州中西部の店舗、ラファイエットの3店舗とブルーミントンにある2店舗は、1990年に売却された。 [20]ジュエルはまた、ディケーター（1995年）、 [21]シャンペーン・アーバナ（1998年）、[22]およびスプリングフィールド（2006年）にあった旧アイズナーの中央イリノイ州の店舗を閉鎖した。[23]
非食品小売業の拡大
1961年、ジュエルはシカゴを拠点とするオスコ・ドラッグストア[24] [25]とマサチューセッツ州ブライトンを拠点とするターン・スタイル・ディスカウント・デパート[26]という、成長中の非食品関連小売チェーン2社を買収し、新しいファミリーセンターやジュエル・オスコ（アイズナー・オスコ、スター・オスコ、バトリー・オスコ）の食品と医薬品の複合施設など、ワンストップショッピングの目的地を構築する際に食品店部門を補完しました。オスコとターン・スタイルの両社の買収により、ジュエルは既存の食品小売事業を補完する非食品関連小売業に拡大することができました。また、非食品企業の地理的拠点が異なっていたため、主要な食品流通事業の地理的範囲を拡大することができました。
ジュエルは1972年にリパブリック・ランバーを買収し、住宅改修小売市場に進出した。[27]
1960年代～1970年代の拡大
1960 年代に、ジュエルはいくつかのチェーンを買収して事業を拡大しました。
ジュエルは、1964年にケンブリッジに拠点を置くスターマーケット[28]、1966年にグレートフォールズに拠点を置くバトリーフードストア[14]を買収して、既存のジュエルとアイズナーの食品店チェーンに加えて、食品店の保有を拡大しました。
スターマーケットの買収により、ジュエルは1961年以来スターの一部であったブリガムズアイスクリームの経営権も獲得した。 [29]ジュエルはその後1982年にブリガムズを売却した。[30] [31]
1965年、ジュエルはクイックショップをオープンしてコンビニエンスストア事業に進出し、数か月以内にホワイトヘンパントリーに改名されました。 [32]
1970 年以前のジュエル ストアは、通常、市街地の幹線道路沿いにありました。1970 年から 1990 年にかけて、ジュエルはほとんどの店舗を移転または拡張し、十分な駐車スペースを備えた独立した建物にしました。1960 年代から 1970 年代にかけて、ジュエルはジュエルとオスコの店舗を併設して多数を建設し、運営していましたが、1983 年以降のほとんどの建設では、ジュエルとオスコの店舗を 1 つの屋根の下に統合して 1 つの大きな店舗にしました。今日、2 つの店舗は 1 つのユニットとしてお客様に提供されます。たとえば、お客様はジュエルまたはオスコのレジで任意の商品をチェックアウトでき、店舗全体でジュエルとオスコの商品が混在しているのを見つけ、1 つの電話番号でジュエルとオスコに連絡できます。各営業ユニットは、「食品店」または「ドラッグ ストア」として独自の公的なアイデンティティを保持しています。
最初のジュエル・オスコ食品・医薬品複合店は1962年に建設されました。[33]最初のジュエル・オスコファミリーセンターは1962年1月にシカゴのアップルトンプラザショッピングセンターにオープンしました。[34]
ジュエルは1970年代にミシガン州に5店舗をオープンしたが、1996年に5店舗すべてを閉店した。 [35]
1971年、ジュエルは経営不振だったクローガーの8店舗を買収し、ウィスコンシン州に自社ブランドを拡大し、店舗をジュエルにリブランドしました。[36] 10年間の営業を経て、ジュエルは1980年にウィスコンシン州の全店舗を閉鎖しました。 [37]これらの店舗はセントリーフーズに売却されました。ジュエルは1995年までウィスコンシン州に戻りませんでした。
2010年まで、同じ建物内にあるジュエルとオスコの店舗は、運営、管理者、発注・受領手順、予算、従業員が別々だった。2010年のコスト削減策により、ジュエルとオスコの両店舗は、各店舗に1人の店長が監督することになった。[38]
1978年、ジュエル・カンパニーズは株式交換を通じてスカッグス・カンパニーズを買収しようとしたが、その際ジュエルは存続会社となり、ソルトレイクシティではなくメルローズパークに本拠を置くことになっていた。[39] [40]数か月後、スカッグスは合併提案を断った。[41] [42]当時、スカッグスの店舗数は229店だった。
6年後、ジュエルはマーケティングコンセプトの失敗と全般的な経営不行き届きにより多大な損失を被りましたが、一方でスカッグスは規模と力を拡大し、新しい名前「アメリカン ストアーズ」でジュエルの敵対的買収を実行できるほどに成長しました。
アメリカの店舗
アメリカン ストアーズは1984 年にジュエル カンパニーズの買収を提案しました。ジュエル カンパニーズの会長ウェストン クリストファーソンは合併に反対し、その後サム スカッグスが敵対的買収を画策しました。1984 年 6 月 1 日、アメリカン ストアーズはジュエルの発行済み株式の 67% を 1 株あたり 70 ドルで 11 億ドルで買収する提案を行いました。
ジュエルの経営陣は2週間にわたり、この提案についてコメントすることを拒否し、同社の株式の20%を保有するジュエルの株主グループがアメリカン・ストアーズとの交渉に賛成していた激しい株主総会でも沈黙を守った。6月14日、サム・スカッグスとジュエルの社長リチャード・クラインは、徹夜の交渉の末、合意に達した。アメリカン・ストアーズはジュエルの優先株に対する入札額を引き上げ、現金と証券を合わせて総額11億5000万ドルにまで増額した。それと引き換えに、ジュエルはハウスホールド・インターナショナル（カリフォルニアのスーパーマーケットチェーン、フォンズの親会社）の防衛的買収計画を断念し、アメリカン・ストアーズの提案を受け入れた。[43]アメリカン・ストアーズはすぐに、負債返済やその他の理由から、バットリー・フード・ストアーズ（1990年）、[44]スター・マーケット（1994年）、[45]ホワイト・ヘン・パントリー（1985年）、[46] [47]を売却した。
1990年代のアメリカンストアーズによる拡大
1989年、アメリカン・ストアーズはジュエル・オスコの名称でフロリダに進出したが、中西部のジュエル・オスコ事業とは別の部門として運営された。 [48] [49] [50] [51]ジュエルの名称は、同社が1984年にジュエル・Tディスカウント食品店を全て閉店してから5年後にフロリダに戻った。フロリダはシカゴから移住してきた人が多かったため、ジュエルにとって良い市場と考えられていた。[要出典] 3年間の営業の後、アメリカン・ストアーズはそれらのジュエル・オスコ店を閉店し、1992年にアルバートソンズに売却した。[52]
アメリカン・ストアーズは、子会社の名前を全国的に認知されるひとつの名称に統合するため、 1991年9月中旬にスカッグス・アルファ・ベータ店の一部をジュエル・オスコに改名した。アメリカンは、テキサス、オクラホマ、ニューメキシコ、アーカンソーの各州にある全76店舗でスカッグス・アルファ・ベータ店の名前をジュエル・オスコに置き換え、南西部の諸州へとチェーンを拡大した。[53] [54] 6ヶ月以内に、アメリカン・ストアーズは、テキサス州、オクラホマ州、アーカンソー州、フロリダ州にあるジュエル・オスコ店をすべてアルバートソンズに売却したが、[52] [55]ニューメキシコ州の店はさらに数年間保有した。
1998年、アメリカン・ストアーズはニューメキシコ州のジュエル・オスコ店を、隣接するアリゾナ州で使用していた食料品店/ドラッグストアのブランドであるラッキー/サブオンにリブランドした。[56]数ヶ月後にアルバートソンズがアメリカン・ストアーズを買収した後、[57]ニューメキシコ州の店舗は1999年に再びアルバートソンズ・サブオンにリブランドされた。[58]
アメリカン・ストアーズ傘下のジュエルは、 1995年にウィスコンシン州ケノーシャの新しいショッピングセンターにジュエル・オスコ店をオープンし、ウィスコンシン州に戻った。[59]ジュエルは1998年にピック・アンド・セーブ店とカブ・フーズ店4店を購入し、ジュエル・オスコ店に転換し、ミルウォーキーに戻った。[60] [61] [62]
アルバートソンズとスーパーバリュー
アルバートソンズは1999年にジュエルとジュエル・オスコの店舗を含むアメリカン・ストアーズの保有資産を買収した。[57] [63]
7年後、親会社であるアルバートソンズとその店舗は、2つの別々のグループに買収されました。2006年5月30日、株主はアルバートソンズの分割を承認しました。イリノイ州スプリングフィールド以外のすべてのジュエル・オスコとジュエル・フード・ストアは、スーパーバリューの100%所有となりました。スプリングフィールドの店舗は、サーベラス・キャピタル・マネジメント率いる投資グループが買収しました。その後、両店舗は、イリノイ州中部で食料品店、スーパーマーケット、コンビニエンスストアを独立して運営するニーマン・フーズに売却され、現在はカウンティ・マーケットのブランドで運営されています。すべてのオスコの独立系ドラッグストアは現在、CVSファーマシーが所有しています。アルバートソンズ、ジュエル、ショーズ、スター・マーケット内の薬局では、オスコの名前が今でも使用されています。
スーパーバリューは2007年1月5日、ミルウォーキー地域のジュエル・オスコ店舗を売りに出すと発表した。[64] [65]ピック・アンド・セーブは15店舗のうち5店舗を引き受けることに同意した。[66]他の2店舗はレナズ・フード・マーケットが購入した。[67]スーパーバリューは従業員に対し、売れなければ残りの店舗を3月末に閉店すると発表した。[68]
2008年、イリノイ州に拠点を置くジュエル・オスコ部門の本社はメルローズパークからイタスカに移転した。[69]
ジュエルエクスプレス
1997年、アルバートソンズはアイダホ州イーグルの店舗前にガソリンスタンドと小さなコンビニエンスストアを増設した。[70] [71]この実験が成功したため、アルバートソンズはこのコンセプトをサポート可能で地方自治体の許可を得たすべての店舗に拡大することを決定した。この新しいコンセプトはアルバートソンズ・エクスプレスと呼ばれた。
アルバートソンズが1999年にアメリカン・ストアーズを買収した後、アルバートソンズはアルバートソンズ・エクスプレスのコンセプトを旧アメリカン・ストアーズのチェーンに拡大したいと考えていた。[72]最初のジュエル・エクスプレスは2000年10月にサウスエルジンのジュエル・オスコの前にオープンした。[73] [74]
2009年に収益を増やす試みとして、スーパーバリューはコンビニエンスストアを拡大し、メインストアとのマーケティング提携を強化し、洗車場を追加することでエクスプレスのコンセプトを強化しました。[75]この変更はスーパーバリューの収益に貢献しなかったため、2011年にスーパーバリューは燃料事業から撤退し、アルバートソンズを買収した際に取得したすべての燃料ステーションを売却または閉鎖すると発表した。これには、取得した29のジュエルエクスプレスステーションも含まれています。同じ発表では、ジュエルエクスプレスの店舗のうち27か所がサークルKの親会社であるアリマンテーションクシュタールに売却され、残りの売れ残った店舗はすべて閉鎖されると述べられていました。[76] [77]これらの新しいサークルKの店舗のいくつかは、シェルの燃料ブランドと提携していました。[78] [要出典]
ジュエル エクスプレスのすべての店舗が閉店したり、サークル K に転換されたわけではありません。イリノイ州イーストモリーンとイリノイ州モリーンにある 2 つのエクスプレスは、ジュエル エクスプレスのコンセプトを継続しています。[引用が必要] [独自の調査? ]
アーバンフレッシュ
2008年、スーパーバリューはクライボーンアベニューの閉店したサンフラワーマーケット店舗の1つを、通常のジュエルよりも小規模で、より高級でオーガニックな商品を扱うアーバンフレッシュバイジュエルに改装した。 [79]この店舗は2009年10月31日に閉店し、この看板を掲げた他の店舗は開店しなかった。[80]
LEED認定
2008年10月、ジュエル・オスコはシカゴのキンジーとデスプレーンズに初のLEED認定店舗をオープンした。 [81] この新しい店舗はリサイクル資材で建てられ、建設廃棄物の98%がリサイクルされた。屋上庭園があり、節水装置が使用され、冷却装置にはオゾン層を破壊しない冷媒が使用され、冷媒検出システムが使用され、エネルギー効率の高い照明が採用された。
今日
ジュエル・オスコは45,000人以上の従業員を雇用している。[要出典]同社の顧客基盤はシカゴの食料品市場で45%のシェアを占めており、[63]閉鎖前はセーフウェイ社所有のドミニクスチェーン（15%で第2位）がそれに続いた。 [82]シカゴ都市圏の全世帯の80%の消費者が少なくとも月に1回はジュエル・オスコの店舗を訪れている。[83]
2013年1月10日、スーパーバリューはジュエル食品店をサーベラス・キャピタル・マネジメントに33億ドルで売却すると発表した。[84] [85]この取引は2013年3月21日に完了した。[86]
Strack & Van Til の買収
2017年5月15日、ジュエル・オスコは、ストラック＆ヴァン・ティルの食料品店全19店舗を1億ドルで買収する入札を行った。[87]ジュエル・オスコの入札は最終的に失敗し、店舗は破産競売でストラック家とヴァン・ティル家、およびインディアナ・グローサリー・グループに売却された。
過去の事業
ジュエルは長年にわたり、他のコンセプトを試してきた。1977年に最初のジェネリックブランド製品ラインを販売したとされている。 [88]パッケージには名前も写真もなく、内容物リスト、UPC、および必要な栄養情報だけが、擬似軍用オリーブグリーンのストライプが入った白いパッケージに書かれていた。ジェネリックラインは1990年代初頭に「エコノバイ」というブランド名で呼ばれた。[要出典]
ジュエルグランドバザール
1973年、ジュエル・カンパニーズはシカゴ南西部に実験的なジュエル・グランド・バザールをオープンした。この店舗は54番街とプラスキ・ロードの北西角の1ブロックを占めていた。 [89] [90] この店舗は、バルク包装、週末の無料サンプル、24時間営業を特徴としていた。写真を見る：写真 Archived 2004-12-13 at the Wayback Machineこの実験的な店舗は1973年から1980年代まで営業し、その後、標準的なジュエル・オスコ複合店舗として再フォーマットされた。2つ目のグランド・バザールは1974年にシカゴの87 W. 87th Stにオープンし[91]、1977年にはブリックヤード・モールの6505 W. Diverseyに「ジュエル・グランド・バザール」がオープンした。4つ目の店舗は1975年にフランクリン・パークにオープンした。[92]
1990年代、ダイバーシー・アベニューのグランド・バザールは、通常のジュエル食料品店に再フォーマットされましたが、バルク食品など、いくつかの伝統的な「グランド・バザール」の特徴を引き続き扱っていました。2003年のブリックヤード・モールの再建により、グランド・バザールの店舗は取り壊され、より小規模なジュエル食料品店に置き換えられました。[出典が必要] [独自の研究? ]イリノイ州ロックフォードにもジュエル・グランド・バザールがあり、 1976年にオープンし、1983年に非組合のマグナ・ストアに転換されました。 [出典が必要]この店舗は1997年に閉店しました。 [出典が必要]シカゴの西側には、グランド・アベニューとコストナー・アベニューにも1つありました。[ 出典が必要] [要出典]この建物は現在[いつ? ]ジュエル・オスコとして運営されています。シカゴ・トリビューン紙もシカゴ・サンタイムズ紙も、これらの店舗が実際にいつ改装または閉店したかを記録していません。
ターンスタイル
1961年、ジュエル・カンパニーズ（当時はジュエル・ティー）はシカゴ地区のターン・スタイルというディスカウント・ストアのチェーンを買収した。このチェーンは1960年代を通じてそこそこ成功した。いくつかの店舗はジュエルのスーパーマーケット・ブランドと統合され、ファミリー・センターとなった。最初のターン・スタイル・ファミリー・センターは1962年3月にラシーンにオープンした。[93] 1978年、22店舗のうち19店舗がメイ・デパートメント・ストアーズに売却され、ベンチャー・フォーマットに転換された。 [94] [95]他の店舗は大規模なオスコ・ドラッグ・ストアーズに転換された。
ジュエルT
1970年代後半から1980年代前半にかけて、ジュエル・カンパニーズはジュエルT（発音は「ジュエル・ティー」で、会社の旧社名にちなんでいる）というシンプルな食料品チェーンを運営していた。典型的な店舗は、フルサービスのスーパーマーケットの一般的な3万平方フィートではなく、8,000平方フィートとかなり小規模で、缶詰や乾物、保存食など、品揃えは限られており、すべて大幅な割引価格で販売されていた。[96]
中西部および北東大西洋諸州にある既存市場との売上の食い合いを避けるため、 1977年にフロリダ州ニューポートリッチーにジュエルTの最初の店舗がオープンし、[97]同年、セントピーターズバーグ地域に2店舗が続いた。[98]ジュエルTは1978年にペンシルバニア州に進出し、このガス危機の時代にフィラデルフィア郊外に住む多くの子供たちは、母親がベガやピントに乗ってジュエルTに行き、粉ミルク、冷凍プレッツェル、大量の冷凍チェリーパイレットを買って帰ったことを覚えている。[99] 1979年にはアトランタにも進出した。 [100]ジュエルTは1979年の初めには2つの州に約30店舗を展開し[100]、翌年の6月までには4つの州に44店舗を展開した。[101]
1979年末までに、ジュエルTはフロリダ州、ジョージア州、テキサス州、ペンシルベニア州、デラウェア州、ニュージャージー州、テネシー州、アラバマ州に87店舗を展開していた。[102] 1980年の最初の月に、ジュエルTは競争の激しい南カリフォルニアに8店舗をオープンした。[103] 1981年には、ジュエルTはアトランタ[104]とルイジアナ州に150店舗目をオープンした。[105]
1981年の最盛期には、ジュエルTは中部大西洋岸、南東部、メキシコ湾岸、ディープサウス、南カリフォルニアを中心に10州で150店舗を運営していた。同時に、ジュエルTや他のディスカウント食品店が専門に扱う同じ限定商品を、場合によっては原価以下で値下げして対抗するフルサービススーパーマーケットとの競争で問題に直面した。[106]数年のうちに、同社は採算の取れない店舗の売却を開始した。1984年の初めまでに、約131店舗が残っていた。[107]
1984年3月、同社は南カリフォルニアのジュエルT全21店舗を閉鎖した。[107]リース7件と在庫の大半は99セントオンリーストアに売却された。[108]
数か月後、1984年6月にチェーン店は2つの別々の取引で最終的に売却され、105店舗が残りました。テキサス州の28店舗はマネージャーのグループに売却され、フロリダ州、ジョージア州、ペンシルベニア州、ニュージャージー州の残りの77店舗はセーブ・ア・ロットに売却されました。[96] [109]
リパブリック・ランバー
ジュエル・カンパニーズは、1972年にリパブリック・ランバーを買収し、金物および住宅改修事業に進出した。[27] 1979年、オスコ部門のジュエルは、リパブリック・ランバーの5つの店舗のうち4つをハンディ・アンディ・ホーム・インプルーブメント・センターの親会社であるR＆Lランバーに売却し、5番目の店舗を閉鎖した。[110]店舗は、シカゴ西部の4052 W.グランド・アベニュー（1957年にチェーン25周年を記念してオープンした旧ジュエル）、オーク・ローン、アーリントン・ハイツ、シカゴ・ハイツに位置していた。[要出典]ノーリッジの5番目の店舗は、リースが更新されなかったため1979年初頭に閉鎖され、後にジョセフ・ランバーの店舗となった。[要出典] [独自調査? ]
プレジデントチョイスハウスブランド
アメリカン・ストアーズの子会社として、ジュエル・オスコは1992年にカナダの定番商品であるプレジデント・チョイス・ブランドの商品 の販売を開始した。[111] プレジデント・チョイスは、オンタリオ州トロントのロブロー・カンパニーズ・リミテッドが開発、販売するハウスブランドである。ロブローは、自社のマーケティングエリアで競合しない他の小売業者にプレジデント・チョイスを提供することで、利益を上げている。アメリカン・ストアーズとロブローのマーケティング契約に基づき、アメリカン・ストアーズは、各アメリカン・ストアーズのマーケティングエリア内でプレジデント・チョイス・ブランドの独占販売業者であった。ジュエルとロブローのマーケティング契約は、アルバートソンズがアメリカン・ストアーズを買収した際に終了した。2011年、スーパーバリューはジュエルのハウスブランドを自社のカリナリー・サークルとワイルド・ハーベストのプライベートブランドに置き換えた。[112]
組織理念
1972 年にジュエルの上級リーダーによって書かれた本、「ジュエル コンセプト」では、コミュニティ内での良き市民であること、「地平線を見ること」、そして若者への支援が強調されていました。
イリノイ州小売商協会のオンライン記事で、引退したジュエル・オスコ会長のドン・パーキンスは、「ジュエルには人材重視の伝統がある」と振り返っています。こうした伝統の 1 つが、「第一アシスタント」という経営理念でした。[1] 上級管理職はそれぞれ、自分が管理する従業員に奉仕する立場にあると考えていました。店舗レベルでは、これは、管理職が従業員の「第一アシスタント」となり、個人的に接触し、関心を持ち、問題を解決し、解決策を提案し、従業員の懸念に最大限対応するために柔軟に対応することを意味します。そして、フロア従業員の義務は、顧客に対して「第一アシスタント」として奉仕することでした。
ジュエル社は、ベンダーとのパートナーシップの構築においても、当時としては珍しい取り組みであったにもかかわらず、先進的でした。
店舗
現在の店舗
- Albertsons LLC は以下の Jewel-Osco 店舗を所有しています:
- Jewel-Osco および Jewel ストア (168 店舗) は、インディアナ州北西部を含むシカゴ都市圏にあります。
- Jewel-Osco および Jewel ストア (10 店舗) は、イリノイ州中部および西部とアイオワ州クリントンにあります。
旧店舗
- これらの旧ジュエル・オスコまたはジュエルの店舗は現在ニーマン・フーズが所有しており、カウンティ・マーケットとしてブランド名が変更されました。
- イリノイ州スプリングフィールドに所在する Jewel-Osco (2 店舗) (元々はCerberusが買収)。
- すべての独立系 Osco ドラッグストア (インディアナ州、イリノイ州、ミズーリ州、カンザス州、ウィスコンシン州の 90 店舗) が CVS に売却され、CVS/pharmacyとしてブランド名が変更されました。
- ウィスコンシン州南部、ケノーシャとラシーンの州境のすぐ北にある2つの店舗は、どちらも閉店した。
参照
参考文献
- ^ abc "Jewel-Osco". SuperValu . 2013年1月23日時点のオリジナルよりアーカイブ。2007年2月24日閲覧。
- ^ 「会社概要」。Jewel -Osco Grocery Stores。2013年7月25日時点のオリジナルよりアーカイブ。 2011年2月14日閲覧。Jewel
-Osco本社 150 E.Pierce Rd., Itasca, IL 60143
- ^ ab 「ジュエルティーカンパニー、創立50周年を祝う」シカゴトリビューン、1949年5月29日、p. A7。ProQuest 177755485 。
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ジュエル T は、業界標準では倉庫ではなく、限定品ぞろえの店舗です。限定品ぞろえの店舗は、必要最低限の低価格商品で、サービスを削減し、1,000 品目以下を取り扱い、生鮮食品はほとんど、またはまったくありません。フロリダ州のジュエル T の平均販売可能スペースは 8,000 平方フィートで、一般的なスーパーマーケットの平均サイズ 29,600 平方フィートと比較すると広さは劣ります。缶詰、乾燥食品、非生鮮食品はジュエル T で販売されており、初秋には限定の冷凍肉コーナーが導入されます。生鮮食品や肉コーナーはなく、冷凍スペースはわずかです。9 月初旬、フロリダ州の 27 店舗のジュエル T は Save-A-Lot Food Stores に改名されます。フロリダとフィラデルフィアの Jewel T Discount Grocery ストアは、1984 年 8 月にセントルイスに本拠を置く Moran Stores, Inc. に買収されました。
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シカゴに本社を置く Jewel Co. は現在、Jewel T. Discount 部門を通じて、ペンシルバニア州、ニュージャージー州、デラウェア州を含む 7 つの州で 150 の大型店舗を運営しています。...何が悪かったのでしょうか。競争が激しすぎたのです。大型店舗が大型店舗に合わせて価格を下げると、大型店舗の存在意義が失われます。
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コスは、南カリフォルニアで過去 4 年間にオープンした 21 のジュエル T ディスカウント食料品店を閉鎖したと発表した。これらの店舗は利益が出なかった。同社は、テキサス、フロリダ、フィラデルフィアにある 110 の限定サービス ディスカウント食料品店の運営は継続すると述べた。
- ^ Cullinane, Kevin E. (1991 年 11 月 28 日)。「小さな変化ではない: 99 セント ストアは厳しい時代に繁栄する」ロサンゼルス タイムズ。
- ^ Lin, Jennifer (1984 年 7 月 31 日)。「Jewel-T 店舗売却 中西部チェーンが地域の店舗を買収」。フィラデルフィア インクワイアラー(最終版)。p. C01。
中西部で Save-A-Lot チェーンを運営する Moran Stores Inc. は、フィラデルフィア地域の Jewel-T 店舗を非公開の金額で買収しました。さらに、Moran Stores は、フロリダ州北部とジョージア州に 44 店舗を持つ Jewel-T のフロリダ部門も買収しました。フィラデルフィアとフロリダの店舗の売却は、Jewel のディスカウント食品部門の終焉を意味します。同社は先月、テキサス州の Jewel-T チェーンを従業員グループに売却しました。また、カリフォルニア州とアトランタ地域の店舗も閉鎖しました。Jewel-T の平均的な店舗面積はわずか 9,000 平方フィートで、平均的なスーパーマーケットの面積は 20,000 平方フィートです。Jewel-T 店舗の在庫は限られており、大幅な値引きが行われています。アウトレットの棚には約 1,000 種類の商品が並んでいますが、スーパーマーケットではその 10 倍ほどの商品が並んでいることもあります。
NewsBank経由の代替リンク。 - ^ 「ジュエルが共和国を売却」シカゴ・トリビューン、1979年2月2日、p. D7。ProQuest 171889350 。
- ^ プラット、スティーブン (1992 年 4 月 2 日)。「新ブランド: ジュエルが独占プレジデント チョイス ラインで高級志向のアプローチを試みる」シカゴ トリビューン。
- ^ ヨーク、エミリー・ブライソン（2011年6月15日）。「スーパーバリューがジュエルのストアブランドに取って代わる：エッセンシャル・エブリデイ・ラインは、統一されたパッケージ、広告、マーケティング、流通を通じてコスト削減が期待される」シカゴ・トリビューン。
さらに読む
アレン、カール (1987 年 4 月 23 日)。「ジュエル T マンの訪問はいつでも歓迎」レイクランド レジャー。
外部リンク
- ジュエルオスコホームページ