アンリ・テルメール

アンリ・テルメール
テルメール 2012
生まれる	( 1946-02-28 )1946年2月28日[1] ティルブルフ、オランダ[1]
死亡	2017年5月12日(2017-05-12)（享年71歳） マサチューセッツ州マーブルヘッド、米国
母校	エラスムス大学
職業	エグゼクティブ バイオテクノロジー起業家
理事	ベラステム ジェンザイム（1983–2011） ボストン連邦準備銀行 アビオメッド社 マサチューセッツ工科大学 マサチューセッツ総合病院 パートナーズヘルスケアシステム[2] [3] ハーバード大学医学部フェロー 米国研究製薬工業協会[2​​]バイオテクノロジー産業協会[4] モデルナセラピューティクス（2013-）
配偶者	ベリンダ・テルメール
子供たち	ニコラス、アドリアナ
両親）	ジャックとメアリー（ヴァン・ゴープ）

アンリ・A・テルメール（1946年2月28日 - 2017年5月12日）^{[5]は、オランダの}バイオテクノロジー企業の幹部および起業家であり、ジェンザイム^[7]のCEOとしての在任期間中、バイオテクノロジー業界における企業戦略の先駆者^[6]とみなされています。テルメールは、主に子供に影響を与える希少疾患[6]として知られる希少遺伝性疾患の治療薬を、主に保険会社や政府の支払者から高額な価格設定で販売するという、バイオテクノロジー業界の多くの人々が採用したビジネスモデル^[6]を生み出しました。ジェンザイムは、ジェネリック医薬品メーカーが簡単に模倣できない生物学的プロセスを使用して医薬品を製造しています。これらの医薬品は、競争からの広範な保護を提供し、公的資金による保険会社による補償を保証する、さまざまな国の希少疾病用医薬品法によっても保護されています。 1981年から2011年までジェンザイムのCEOを務めた彼は、制度的埋め込みを最適化することを含む成長のための企業戦略を策定し^[8]、医師、プライベートエクイティ、患者団体、保険、医療統括団体、州政府および地方自治体、卒業生など、影響力のあるグループやクラスターの広大なネットワークを育みました。^[9]テルメールは「20の異なる業界にわたる17の異なる組織の311人の取締役とつながりがありました」^{[8] : 296  [1] [10]}彼は「バイオテクノロジー業界で最も長くCEOを務めた」という伝説を持っています。^[6]

彼は「マサチューセッツ州のバイオテクノロジー産業の擁護者」だった。「研究資金を調達するために、テルメールは化学品供給ビジネスや遺伝カウンセリングなど、いくつかの副業を始めた。」^{[11] : 344}

テルメールは、世界オーファンドラッグ会議のためにテラピンが発表した「希少疾患研究を進歩させた著名人」のリストで、オーファンドラッグと希少疾患の分野で思想的に優れたトップ50人の一人に選ばれた。 ^[12]会議では、テルメールを「インスピレーションと先駆者」と評し、彼の弟子の多くが希少疾患とバイオテクノロジーの分野で成功した他の企業を率いている。^[12]

テルメールはオランダのエラスムス大学経済学院で経済学を学びました。^{[1] 1973年に}バージニア大学ダーデンスクールでMBAを取得しました。^[1]マサチューセッツ大学から名誉理学博士号を授与されました。

1969年から1971年まで、ターメールはイギリスのノリッジにあるショー会社、ノーヴィック・カンパニーで マネジメント・サービスのマネージャーを務めた。

彼は1973年にイリノイ州ディアフィールドに本社を置くTravenol Laboratories Inc（現Baxter）で国際製品企画マネージャーとして働き始め、医療およびヘルスケア製品業界でのキャリアをスタートしました。1975年から1976年にかけて、彼はBaxterの国際マーケティングマネージャーを務めました。1976年から1979年にかけて、彼はミュンヘンのTravenol GMBHでゼネラルマネージャーを務めました。

1979年から1981年まで、彼はカリフォルニア州グレンデールにあるバクスタートラベノール社のハイランドセラピューティクス部門の執行副社長を務めた。^[10]米国では、定期的なドナーの時間コミットメントが年間200時間を超えるため、血漿ドナーには時間に対して報酬が支払われた。血漿提供の基準は米国食品医薬品局（FDA）によって設定されている。^{[13]米国でのほぼすべての血漿交換は、}ヘモネティクス社製の血漿収集システム（PCS2）や、バクスターインターナショナル社の旧部門であるフェンワル社製のオートフェレーシス-C（Auto-C）などの自動化された方法で行われている。テルメールは次のように説明した。「これがバイオテクノロジーの始まりでした。血漿を採取し、それを分解し、分画しました。ハイランドは第 VIII 因子、第 IX 因子、免疫グロブリン、アルブミンを販売しました。血漿は、全国の収集センターで実施される血漿交換によって収集されました。彼らは血漿に対して人々に支払いをしました。彼らは赤血球を返却し、血漿の代金を支払いました...支払いには倫理的な懸念がありました。非常に弱い立場の人々に支払いが行われていました。」^[1]当時、バクスターは、大きな市場になるというフィードバックに基づいて、ラテンアメリカで非常に流行していたシャーガス病の検査を開発していました。テルメールは、バクスターの運営方法である「接続を確立する方法を見つける」ために南米に派遣されました。軍と疾病予防管理センターと会談した後、彼は利益が出ないとしてプロジェクトを中止しました。^[1]

シカゴに戻った彼は、バクスター社の国際マーケティングマネージャーとして数年間、「人工臓器部門」（人工腎臓、透析装置、人工心肺装置など）を担当した。^{[1]この時代は、}透析と開胸手術用の人工心肺装置の開発における先駆的な仕事の時代であった。 ^[1]

モニカ・ヒギンズは、テルメールを、急成長するバイオ医薬品業界のリーダーを多数輩出したバクスター・バイオ医薬品業界の「バクスターボーイズ」の卒業生の一人として紹介した。2004年までに、ヘンリ・テルメールのジェンザイムにおけるリーダーシップは「多くの業界観察者から模範的であるとみなされ、ジェンザイム社は業界の他の企業のロールモデルとみなされることが多かった」 ^[14]。 ヒギンズは2004年に、当時は、8年から10年の製品開発サイクルを持つバイオテクノロジー業界がまだ比較的初期段階にあったため、バクスターの全体的な影響力の大きさと範囲を確かめることは困難だったと指摘した。^{[14] [15]}

2011年12月、超党派団体パブリック・キャンペーンは、バクスターが2008年から2010年にかけて9億2600万ドルの利益を上げていたにもかかわらず、ロビー活動に1045万ドルを費やし、税金を一切支払わず、代わりに6600万ドルの税金還付を受けていたと批判した。^[16]

ボストン・グローブ紙の記者ロバート・ワイズマンによれば、 ^[17]

バイオテクノロジーの形成期において、ジェンザイムは業界のアップルであり、希少疾患に対するタンパク質ベースの治療法の開発への道を切り開きました。」

1983年、テルメールはマサチューセッツ州ケンブリッジに拠点を置く設立2年目のバイオテクノロジー企業ジェンザイムの会長、CEO、社長に就任した。^[1]当時、^[18]

ジェンザイムは、MITの教授たちと私、そして数人のベンチャーキャピタリストだけで構成されていました。」

— テルメール 2011

1985年に彼は同社のCEOに任命され、1988年にはジェンザイムの会長に就任した。^[1]その間、彼はジェンザイム組織修復、戦略計画および資本配分委員会、ジェンザイム腫瘍学のリスク監視委員会メンバーとしてジェンザイムで役職を務めた。^[10]

ジェンザイムが製造施設を必要としたとき、ターメールは意図的にマサチューセッツに留まり、ニュージャージー州とフィラデルフィア地域の製薬クラスターや、より専門的なエンジニアリング会社を利用する代わりに、地元の請負業者を使用することを選択しました。「マサチューセッツは活気のあるバイオテクノロジークラスターの本拠地であり、地域の強力な大学、医療センター、ベンチャーキャピタル会社を活用しています。」^[19]

ハーバード・ビジネス・スクールの教授で、競争戦略と競争力の第一人者であるマイケル・E・ポーターは、大企業の新任CEOに講義を行った。ポーターは、ターメールの戦略をクラスター、すなわち「強力な支援機能と機関の基盤」からすべてのメンバーが利益を得る新しい競争の経済学であると説明した。 ^[19]ターメールのリーダーシップの下、ジェンザイムはマサチューセッツ州に「クラスター」の「臨界質量」を築き上げた。これは、生命科学産業やバイオテクノロジーで並外れた競争上の成​​功を収めた機関のグループである。^[19]

2005年にジェンザイムは、最大手の医薬品給付管理会社の一つであるファーマケアの専門薬局部門を、ジェンザイムの専門医薬品であるチロゲンの全国ネットワークプロバイダーとして選びました。 ^[20]

1991年に、ゴーシェ病の唯一の治療薬であるジェンザイム社の希少疾病用医薬品アルグルセラーゼ（商品名セレダーゼ）の最初 のバージョンがFDAに承認されました^{[21] 。 [22]}

テルメールは2005年のウォールストリートジャーナルのインタビューで、1991年に1人の患者にセレザイムを1回投与するのに年間22,000個の胎盤が必要だったと説明している。これは困難で費用のかかる手順だった。 ^[23]議会技術評価局 によると、セレザイムの価格は製造、マーケティング、流通のコストを含めて1単位あたり1.90ドルだった。ジェンザイムは1単位あたり3.50ドルだった。^[23]イミグルセラーゼは米国、オーストラリア、日本で希少疾病用医薬品の 指定を受けた。 ^{[24] [25] [26]}

1994 年までに、ジェンザイムは遺伝子組み換え細胞で、より簡単で安価なプロセスで生産されたセレザイムの新バージョンを開発した。^[23]イミグルセラーゼの製造コストは 37 セント未満であるが、ジェンザイムは 1 ユニットあたり 3.70 ドルを請求し、90% の利益を上げている。この薬の高価格は、バイオテクノロジー企業が他の薬の研究開発に着手し、生産の一部を無料で配布するプログラムに資金を提供できるようにするためのジェンザイムのビジネス戦略の一部である。^[23]そのため、テルメールは価格を下げる代わりに、「余剰収益を使って、高額を支払う余裕のない国々で追加のセレザイムを無料で配布することに決めた。ジェンザイムは生産した薬の約 10% を無料で配布している」と述べた。患者がセレザイムにアクセスできるようにするために、ジェンザイムは 2005 年までに 34 人を雇用し、患者が薬の費用をカバーできる保険プランを取得できるように支援した。^[23] 2005年までにこの薬に対する競争はまだなく、患者が治療を切望していたため、ほとんどの保険会社は喜んで支払いました。^[23]ジェンザイムは利益を「他の2つの希少疾患に対する新しい治療法を市場に投入するために使用しました。同社は多くの中小企業を買収し、がん、腎臓病、診断製品などを扱う多角的な製薬会社に拡大しました。」^[23]

2005年までに、セレザイムは平均的な患者（乳児を含む）に年間20万ドルの費用がかかりましたが、ジェンザイムの製造コストが5万2000ドル未満であったにもかかわらず、成人患者1人当たり年間52万ドルの費用がかかる可能性がありました。^[23] 2005年には、セレザイムを使用している患者は約4500人だけでした。^[23]

1998年、クロウリーの子供2人、ミーガンとパトリックが重度の神経筋疾患であるグリコーゲン貯蔵病II型（ポンペ病とも呼ばれる）と診断された。子供たちの健康状態が悪化したため、家族は病気を専門とする医師の近くに住むためにニュージャージー州プリンストンに引っ越した。 ^{[27]クロウリーは}ブリストル・マイヤーズ スクイブで働き、いくつかの管理職を歴任した。ポンペ病の研究が遅いことに不満を抱いたクロウリーは、2000年3月にブリストル・マイヤーズ スクイブを離れ、ウィリアム・キャンフィールド博士が設立したオクラホマシティのバイオテクノロジー研究会社ノバザイム・ファーマシューティカルズのCEOに就任し、この病気の新しい実験的治療法の研究を行っていた。^[28]

バイオテクノロジー企業の重役ジョン・クロウリーは、1998年に2人の子供がポンペ病と診断され、治療法の探求を主導してきた。2001年、ジェンザイムがノバザイムを買収すると、ターメールはクロウリーをジェンザイムのグローバル・ポンペ・プログラムの責任者に任命した。これは同社史上最大の研究開発活動であり、2001年9月から2002年12月まで続いた。当時、ジェンザイムは世界第3位のバイオテクノロジー企業とみなされていた。^{[29] [30]}ジェンザイムの研究は最終的に実を結び、2003年1月、クロウリーの子供たちはジェンザイムが開発したポンペ病の酵素補充療法を受けた。クロウリーは、この実験的治験が子供たちの命を救ったと考えている。^[29]ジェンザイムによるノバザイムの買収と、クロウリーのポンペ病治療への闘いは、ハーバードビジネススクールのケーススタディ「ノバザイム：父の愛」に記録されています。^{[31] [32]}

ヒギンズによれば、2004年までに、ヘンリ・テルメールのジェンザイムにおけるリーダーシップは、多くのバイオテクノロジー業界の観察者から模範的であると称賛された。2004年、ジェンザイムは他のバイオテクノロジー企業の模範とみなされていた。^[14]

ウォールストリートジャーナルによると、2004年にテルメールは給与とボーナスを合わせて300万ドルを稼いだ。また、同社の代理人によると、彼は「会社の株式が年間5％から10％上昇することに基づいて、10年間で1260万ドルから3200万ドルの価値があるオプションを持っていた」という。^[23]

2007年にジェンザイムはバイオエンビジョンを買収し、クロファラビン^[33]（商品名クロファレックス）の北米市場における権利を獲得した。クロファラビンは米国食品医薬品局（FDA）によって希少疾病用医薬品^{[34]に指定されている。}

2007年、テルメールはCEOとして250万ドルの給与と1億2900万ドル相当の非現金報酬を受け取った。^[35]

2007年から2008年にかけて、テルメールがCEOを務めた期間、ジェンザイムはロビー活動に280万ドルを費やした。2009年だけでも、ジェンザイムには10の異なる組織があり、合計49人のロビイストが同社のために働いていた。^[36]

1981年、ターメールがジェンザイムに入社する前、同社は「チャイナタウンのオフィスで14人を雇用する」小さな会社だった。^[37] 2006年までに、ターメールがCEOに就任したジェンザイムは「世界中の70のオフィスと工場で8,000人以上の従業員を抱え、この分野では3番目に大きな企業となった」バイオテクノロジーの大手企業となった。^[37] 2004年、「ターメールは地域で最も高給のCEO」であり、「総報酬パッケージは少なくとも3,790万ドルに相当」した。^[37 ] 2006年のボストンの長者番付では、純資産が3億4,200万ドルで42位だった。^[37]

2009年6月、ジェンザイムはマサチューセッツ州オールストンの工場でベシウイルス2117に汚染され、セレザイムを含むジェンザイムの医薬品が不足するという製造上の災害に見舞われた。^{[38] [39]}患者と株主はジェンザイムの企業行動を無責任で傲慢だと非難した。^[39]ジェンザイムは製造上の欠陥によりFDAから1億7500万ドルの罰金を科された。^[39]ジェンザイムの競合他社は利益を得て^{[39] 、}ジェンザイムの株価は下落した。その結果、2011年10月、当時のサノフィCEOクリストファー・ヴィーバッハーの計らいで、ジェンザイムは敵対的買収によりサノフィに買収され、200億ドル以上で^{買収さ れた。テルメールは引退した。 [9] [39]}

テルメールがジェンザイムを去ったとき、彼の報酬は約1億3800万ドルと評価され、^{[6] [39]}彼は「バイオテクノロジー史上最大の勝者の一人」となった。^[6]

1993年、テルメールはバイオテクノロジー産業組織（BIO）の設立に協力し、理事会に加わった。BIOは、小規模な新興企業とそのビジネス支援ネットワークの協会であるバイオテクノロジー企業協会（ABC）と、大手バイオテクノロジー企業の組織である産業バイオテクノロジー協会（IBA）の合併によって設立された。1992年のビル・クリントン大統領の選出後、テルメールは医療とFDAの改革の可能性を懸念し、バイオテクノロジー業界がひとつの意見を述べることを望んだ。^[41]患者団体、宗教団体などを巻き込み、参加させることで^{[41]、 BIOは}1997年の食品医薬品局近代化法の成立に成功した。この法律は「迅速な医薬品開発の基準を設け、1つの重要な試験に基づく一部の医薬品の承認を許可し、実験的な医薬品や装置への患者のアクセスを容易にし、処方薬ユーザーフィープログラムを刷新した」。^[41]

2002年、ターメールはニューイングランドヘルスケア研究所（NEHI）の設立に携わった。これは上級医療専門家と幹部で構成された「非営利の応用研究医療政策組織」である。 ^{[42] [43]} NEHIのメンバーには、バイオテクノロジー企業や製薬企業、大学医療センター、病院、医療機器企業、雇用主、支払者、患者団体などが含まれる。^[43]ターメールはニューイングランドヘルスケア研究所の名誉会長であった。

2008年にデヴァル・パトリック知事はテルメールをマサチューセッツ州経済諮問委員会に任命した。^[42]

ミシガン大学経営学部教授で、アナーバー出身のエリック・ゴードンは、ターメールが「年間20万ドルから30万ドルもする世界で最も高価な医薬品のいくつかを販売」した成功について言及し、2011年にジェンザイムを退職した後、ターメールはプライベートエクイティ会社に雇われて「取引を売り込む」かもしれないと示唆した。元ワイエスCEOのボブ・エスナーは、プライベートエクイティ界の巨人であるカーライル・グループのヘルスケア投資のシニアアドバイザーになった。 ^[44]シェリング・プラウ・コーポレーションの元CEOフレッド・ハッサンは、プライベートエクイティ会社ウォーバーグ・ピンカスLLCで働いている。^[44]

アンリは、あなたの会社の本当の仲間を誘い込むために送り出す営業マンです。バイオテクノロジー事業を探している投資会社にとって、「彼は頼りになる人材です。中堅バイオテクノロジー会社の CEO なら、アンリ・テルメールの電話に応対するでしょう。彼らは皆、いつかアンリ・テルメールになりたいと願っています。」

— エリック・ゴードン 2011

2012年までにテルメールは癌治療薬の専門会社アベオ・オンコロジー（AVEO）の会長に就任した。^[9]

2012年、テルメールはベンチャー支援のバイオテクノロジー企業プロセンサの戦略顧問に就任し^[9]、企業戦略に関する助言やプロセンサへのロビー活動を行い、「ジェンザイムを希少疾患の世界的リーダーに育て上げた経験」を生かした。プロセンサのリード化合物であるRNA療法051は、デュシェンヌ型筋ジストロフィー（DMD）と呼ばれる希少疾患の治療薬で、製薬大手のグラクソ・スミスクライン（GSK）が開発中である^[9] 。 希少疾患や希少疾患治療薬にも多額の投資を行っているGSKは、2009年に「2500万ドルの初期投資とマイルストーンでさらに6億5500万ドル」で051のライセンスを取得した^[45] 。 「プロセンサは、男児の出生3500人に1人の割合で発症し、筋萎縮を引き起こして早死にするDMDのさまざまな変異体に対するRNA療法を提供できる技術を持っている。」^[9] 2012年、プロセンサは業界ニュースモニターのFierce BiotechのFierce 15で製薬会社のトップチョイスの1つに選ばれました。Fierce Biotechはバイオ医薬品取引や臨床試験を含むバイオテクノロジーのニュースを扱っています。^[45]

プロセンサは2002年にオランダのライデンでハンス・シカンをCEOとして設立され、数年間はDMDの科学的研究に資金を提供する非営利財団であるチャーリーズ・ファンドなどの患者団体によって支えられてきました。^{[46]チャーリーズ・ファンドは、若きDMD患者であるダリウス・ウィームズが2005年に}米国を横断して資金集めの旅をしたドキュメンタリー「ダリウス・ゴーズ・ウェスト：彼の人生の物語」から100万ドル以上を受け取った。 [ 47 ^]プロセンサのCEOハンス・シカンはジェンザイムに勤めていたとき、「ポンペ病の最初の治療薬を含む、希少疾病用医薬品の遺伝性疾患ポートフォリオのグローバルマーケティングと戦略開発を担当していました」。プロセンサはジェンザイムと同様に、希少遺伝性疾患に焦点を当てています。^[9]

2012年までにプロペンサはベンチャーキャピタルで5500万ユーロを積み上げ、銀行に4700万ユーロを保有していた。プロセンサの長年にわたる資金調達の経験は、他の希少疾患のスタートアップ企業にとってモデルとなっている。」^[45]

ニューエンタープライズアソシエイツは、プロセンサのヨーロッパ市場への最初の参入に貢献した。^{[45] [48]}

プロセンサは80人以上の従業員を雇用している。「同社はライフサイエンス・パートナーズ、アビングワース、ニュー・エンタープライズ・アソシエイツ（NEA）など、著名なライフサイエンスベンチャーキャピタリストを惹きつけ、昨年1月に2300万ユーロの資金調達ラウンドを主導し、NEAのゼネラルパートナーで元メドイミューンの主要幹部であるデイビッド・モットを監査役会に迎え入れた。また、この監査役会にはここ数カ月で、ジェンザイムの元会長兼CEOを30年近く務めたアンリ・テルメールも加わった。」^[49]

ライデンの新興バイオテクノロジー企業であるオランダのProQR Therapeutics BVは、嚢胞性線維症におけるメッセンジャーRNAの役割に焦点を当てた嚢胞性線維症の「治療法を開発するためにボストンの科学者から化合物のライセンスを取得しました。」 2013年に、嚢胞性線維症を患っている3歳の息子を持つProQRのCEO、ダニエル・デ・ブールは、オランダのバイオテクノロジーリーダーであるディンコ・ヴァレリオによってボストンでテルメールに紹介されました。^{[50]テルメールとヴァレリオは、嚢胞}性線維症におけるメッセンジャーRNAの役割に焦点を当て、現在ではレーバー先天性黒内障、アッシャー症候群、網膜色素変性症などの遺伝性網膜疾患に方向転換したオランダのバイオテクノロジー企業ProQRに資金援助している、広いコネを持つバイオテクノロジー幹部のグループの一員です。ProQRは、7,500万ドルのIPOの条件を提示しました。 ProQRは「630万株を1株あたり11～13ドルで売却する」計画だった。ProQRは、同じ患者層に主力医薬品を提供するVertexと競合している。Termeerと彼のグループは「このプログラムを商業化まで進めるつもりだ」^{[51] 。}

2013年4月、テルメールは、 mRNA送達のためのプラットフォーム技術を開発していたケンブリッジを拠点とするバイオテクノロジー企業、Moderna Therapeuticsの取締役会に加わった。^{[52] [53] [54]}同社は、患者に注入して独自の治療法を開発するのに役立つ合成mRNAを作成している。2012年12月までに、Moderna Therapeuticsは、Flagship Venturesと民間投資家のコンソーシアムが主導する4000万ドルの資金調達を受けた。^[52]

2013年9月、中国で西洋の臨床段階の医薬品を商品化する中国のCANbridgeは、テルメール氏を同社のライフサイエンス諮問委員会の主任顧問に任命した。^[55]

2015年、マサチューセッツ州マーブルヘッドのマーブルヘッド港を見下ろす自宅オフィスで、テルメールは、現在約24社の中小企業のCEOを務める元ジェンザイムの同僚たちの指導を続けた。^{[17]このエリートバイオテクノロジー起業家のグループ（「ジェンザイムディアスポラ」）には、現在ジェネレーションバイオのCEOを務めるジェフ・マクドノー、}サンフランシスコベイエリアでバイオテクノロジー企業と業界団体を運営するゲイル・マデリス、コルシッドファーマシューティカルズのCEOトム・マザーズ、ケンブリッジを拠点とするスタートアップ企業ブループリントメディシンズコーポレーションのジェフ・アルバース、ニューヨークのケリックスバイオファーマシューティカルズのCEOグレッグ・マディソンがいる。^[17]

• 1990–1992ウォールストリートトランスクリプトゴールド賞
• 1995年サクセスマガジン 「レネゲード・オブ・ザ・イヤー」
• 1999年、ニューイングランド国際協会より、移民がアメリカに与えた好影響を象徴するゴールデンドア賞を受賞。
• 2003年アメリカ心臓協会よりCor Vitae賞受賞
• 2005 年、ジェンザイムは、技術革新に対して米国大統領から授与される最高の栄誉である国家技術革新賞を受賞しました。テルメールはジェンザイムを代表して、「希少疾患を患う何千人もの患者の健康を劇的に改善する先駆的な取り組みと、革新的な新治療法の開発に向けたバイオテクノロジーの可能性の活用」に対して同賞を受賞しました。
• 2007アーンスト・アンド・ヤング アントレプレナー・オブ・ザ・イヤー賞
• 2008年バイオテクノロジー遺産賞、バイオテクノロジー産業協会（BIO）と化学遺産財団より受賞^{[56] [57]}

2012年、テルメールはグローバル・ジーンズ・レア・プロジェクトの創設者兼CEOであるニコール・ボイスから生涯功労賞を受賞した。彼はジェンザイムを30年近く率い、「マサチューセッツ州を産業バイオテクノロジー研究開発の主要拠点として確立すること」に貢献したこと、「他の製薬会社がはるかに多くの患者層向けの薬に注力していた時代に、希少疾患治療薬の開発を先導したこと」が評価された。^[58]

• 1999年アメリカ芸術科学アカデミー会員
• 1999 遺伝病財団人道賞
• 2005年 英国王立内科医会名誉フェロー

テルメールは「20の異なる業界にわたる17の異なる組織の311人の取締役とつながりがあった」^[10]。その中には、オートイミューン社、ディアクリン社、rEVOバイオロジクス社、アラガン社、ジェンザイム社、テクラ・ライフ・サイエンス・インベスターズ、アヴェオ・ファーマシューティカルズ、パートナーズ・ヘルスケア・システム、ボストン連邦準備銀行、バイオテクノロジー産業機構、エラスムス大学、キャピタル・ロイヤルティ、アトランタ連邦準備銀行、コルゲート・W・ダーデン経営大学院、ロングウッド・ファウンダーズ・マネジメント、ベラステム、モデルナ・セラピューティクス、プロQRセラピューティクス、カンブリッジ・ライフ・サイエンス、ハーバード大学医学部フェローなどがあり、テルメールはこれらの企業の取締役を務めている。^{[2] [59]}

テルメールは、パーキンソン病やその他の神経変性疾患の治療薬を開発しているボストンの新興バイオテクノロジー企業、リソソーマル・セラピューティクス（NVリソソーマル・セラピューティクス社）に資金援助した。ブルームバーグによると、テルメールはリソソーマル・セラピューティクスの創設者である。^[10]テルメールは、マサチューセッツ総合病院の神経科医でスロベニア出身のリソソーマル・セラピューティクスのCEO、ディミトリ・クランクを指導していた。クランクによると、彼とテルメールは「電子メール、電話、または毎週直接会って連絡を取り合っていた。…アンリと会うのは楽しい。彼はよく話を聞いてくれる。彼は信じられないほど優れた判断力を持っている。そして、患者にとても集中している。」^[50]

テルメールは1000万ドルを寄付した。^{[9 ]}マサチューセッツ総合病院がんセンターのアンリ・アンド・ベリンダ・テルメール標的治療センターの研究に資金を提供した。[9]そこでは、早期および進行期がん患者が「急速に成長しているフェーズI、フェーズII、フェーズIIIの臨床試験ポートフォリオ」に登録している。^[60]テルメールはMGHの取締役会のメンバーであり、病院長のピーター・スレイヴィンとともに数多くの委員会で活動していた。^[61]

2011年、パートナーズ・ヘルスケアの役員であるターメール・キャシー・ミネハンとチャド・ギフォードは、マサチューセッツ総合病院200周年記念式典の共同議長を務めた。1,000人が出席したこの式典は、募金活動としても機能し、約100万ドルが集まった。^[62]