幼少期と教育 マイケル・ポーターの父親は土木技師で、ジョージア工科大学の卒業生であり、その後陸軍将校としても活躍した。ポーターの幼少期、一家はアメリカ国内だけでなく、フランスやカナダにも転居した。こうした経験が、ポーターが地域や国の経済発展、そして地域ごとの経済成果や競争力の違いを理解することへの関心を深める一因となった。
ポーターはインタビューで、スポーツを通して初めて競争に興味を持つようになったと語った。彼はプリンストン大学でNCAA選手権のゴルフチームに所属し、幼い頃はフットボール、野球、バスケットボールもプレーしていた。[ 7 ]
ポーターは1969年にプリンストン大学 で航空宇宙工学と機械工学の 学士号を優秀な成績で取得し、首席で卒業し、ファイ・ベータ・カッパ とタウ・ベータ・パイに選出された。1971年には ハーバード・ビジネス・スクール （HBS）でMBAを優秀な成績で取得し、ジョージ・F・ベイカー奨学生となり、 1973年にはハーバード大学 で経営経済学の博士号を取得した。ポーターは、ハーバード大学のローランド・「クリス」・クリステンセン教授が、授業中に発言するよう促し、インスピレーションを与えてくれたと述べている。ポーターはHBSの2年目にはクラスでトップの成績を収めた。[ 7 ]
キャリア ポーターは、 ハーバード大学で受講した産業組織 経済学の授業に触発され、産業分析のためのポーターの5つの力分析 フレームワークを開発した。[ 7 ]
ポーターはキャリアを通じて、戦略の本質は選択を行うことにあると強調してきた。[ 8 ] [ 9 ] [ 10 ]
ポーターは『競争戦略』 、『競争優位』 、『国家の競争優位』 、『競争論』 など20冊の著書と多数の論文を執筆しており、ビジネスと経済学において最も引用されている著者である。[ 11 ]
国家間の競争
競争優位性 ポーターは1990年に『国家の競争優位』 を執筆した。この本は10カ国の研究に基づいており、国家の富と優位性の鍵は企業と労働者の集合的な生産性であり、国家および地域の環境がその生産性を支えていると主張している。[ 12 ] [ 13 ]
2014年4月、ポーターは、自身が共同執筆した「社会進歩指数」と呼ばれる包括的なスコアカードで、米国が他国と比較してどの位置にあるかについて議論した。[ 14 ] [ 15 ]
マイケル・ポーターは、企業が競合他社に対して競争優位性を獲得できる2つの方法、すなわちコスト優位性と差別化 優位性を定義しました。コスト優位性とは、企業が競合他社と同じ製品やサービスをより低いコストで提供することです。差別化優位性とは、企業が競合他社よりも優れた製品やサービスを提供することを指します。ポーターの見解では、戦略的経営は競争優位性の構築と維持に関心を持つべきです。[ 16 ] [ 17 ] 競争要因が戦略をどのように形成するか」 でポーターの5つの力について初めて執筆・発表し、1980年の論文「競争戦略：産業と競争相手を分析する手法」でさらに5つの力について説明しました。 [ 18 ]
ポーターは1985年に競争優位 の概念を提唱し、それは後に経営科学における重要な概念の一つとなった。[ 19 ] 『競争優位：優れた業績の創造と維持』 というタイトルの本を出版し、この本は後にベストセラーとなり、 バリューチェーンの 概念にも焦点を当てている。[ 20 ]
バリューチェーン ポーターは、1985年の著書『競争優位：優れた業績の創造と維持』の中で、 バリューチェーン分析 の概念を導入した。バリューチェーンは、設計から流通に至るまで、企業が製品を生産するために行うすべての活動で構成されており、これらの活動は「競争優位の基本単位」と見なされている。[ 21 ] [ 22 ]
健康管理 ポーターは、米国およびその他の国々の医療提供 における喫緊の問題に取り組むことに重点を置いてきた。彼の著書『医療の再定義』 （エリザベス・テイスバーグとの共著）は、医療システムによって提供される価値を変革するための新しい戦略的枠組みを開発しており、医療提供者、医療保険、雇用主、政府など、さまざまな関係者に影響を与える。この本は、2007年に米国医療経営者協会から年間最優秀書籍としてジェームズ・A・ハミルトン賞を受賞した。彼のニューイングランド・ジャーナル・オブ・メディシンの ― 価値に基づくシステムに向けて」（2009年7月）は、米国の医療改革戦略を提示している。[ 23 ] ハーバード大学医学部 およびハーバード大学公衆衛生大学院の ジム・ヨン・キム博士 、ケビン・J・ボジック博士らと協力し、発展途上国の医療提供の問題に取り組むために活用されている。
非営利団体 ポーターは4つの主要な非営利団体 を設立した。
1994年に設立され、現在も議長を務める競争力のあるインナーシティのためのイニシアチブ（ICIC）[ 26 ] [ 27 ] 財団の有効性を測定するための厳密なツールを作成する、効果的な慈善活動センター。 FSG Social Impact Advisorsは、彼がマーク・クレイマーと共同設立した大手非営利戦略会社であり、NGO、企業、財団に対し、社会的価値の創造に関するサービスを提供しています。[ 28 ] 彼が2012年にステファン・ラーソンとマーティン・イングヴァルと共に共同設立した国際健康成果測定コンソーシアム（ICHOM）。ICHOMは、患者や主要な医療提供者と協力して健康成果を測定するためのグローバルスタンダードを作成することで、ポーターの価値に基づく医療提供フレームワークにおける主要な戦略的課題項目を支援している。[ 29 ] ポーター氏は現在、プリンストン大学 の評議員も務めている。
政治 ポーターはキャサリン・ゲール と共同で、米国の二大政党制を「政治産業」と表現するのが最も適切なビジネスである「デュオポリー 」と捉え、公共の利益ではなく政党の利益に資する形で競争していると分析している。ゲールとポーターは、このテーマに関するハーバード・ビジネス・スクールのレポート「なぜ政治産業における競争はアメリカを失敗させているのか」（2017年）[ 30 ] 政治産業：政治革新はいかにして党派間の膠着状態を打破し、民主主義を救うことができるか』 （2020年）を出版した。
批判 ポーターの研究は、その主張における論理的議論の一貫性の欠如について、学界の同僚から批判を受けている。[ 32 ] [ 11 ] [ 33 ] [ 34 ] [ 35 ]
仕事
競争戦略 ポーター、ME（1979）「競争要因が戦略をどのように形成するか」、ハーバード・ビジネス・レビュー 、1979年3月/4月号。 ポーター、ME（1980）『競争戦略』 、フリープレス、ニューヨーク、1980年。この本は、経営アカデミー の会員による投票で、20世紀で最も影響力のある経営書の第9位に選ばれた。[ 37 ] ポーター、マイケル・E. (1985).競争優位 フリープレス . ISBN 9780029250907 。 ポーター、ME（編）（1986）グローバル産業における競争 、ハーバード・ビジネス・スクール出版、ボストン、1986年。 ポーター、ME（1987）「競争優位から企業戦略へ」、ハーバード・ビジネス・レビュー 、1987年5月/6月号、43-59ページ 。 ポーター、ME（1996）「戦略とは何か」、ハーバード・ビジネス・レビュー ポーター、ME（2017）「マイケル・ポーターが語る、自らの競争優位性を築く方法」、HBR Ascend ポーター、ME（1998）『競争について』 ボストン：ハーバード・ビジネス・スクール、1998年。 ポーター、ME（1990、1998）国家の競争優位、 フリープレス、ニューヨーク、1990年。 Porter, ME (1991)「戦略の動的理論に向けて」Strategic Management Journal 95–117。http ://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1002/smj.4250121008/abstract McGahan, AM & Porter, ME Porter. (1997) 「産業は実際どれほど重要なのか？」Strategic Management Journal 15–30。http ://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1002/ (SICI)1097-0266(199707)18:1%2B%3C15::AID-SMJ916%3E3.0.CO;2-1/abstract ポーター、ME（2001）「戦略とインターネット」、ハーバード・ビジネス・レビュー 。 Porter, ME & Kramer, MR (2006)「戦略と社会：競争優位と企業の社会的責任の関連性」、ハーバード・ビジネス・レビュー 、2006年12月、78-92頁 。 ポーター、ME（2008）「戦略を形成する5つの競争要因」、ハーバード・ビジネス・レビュー 、2008年1月、79～93ページ 。 ポーター、ME & クレイマー、MR (2011)「共有価値の創造 」、ハーバード・ビジネス・レビュー、 2011年1月/2月号、第89巻第1/2号、 62～77ページ ポーター、ME & ヘッペルマン、JE (2014) 「スマートでコネクテッドな製品が競争をどのように変革しているか」、ハーバード・ビジネス・レビュー、 2014年11月、 65～88ページ ポーター、ME、ヘッペルマン、JE（2015）「スマートでコネクテッドな製品が企業をどのように変革しているか」、ハーバード・ビジネス・レビュー、 2015年10月号、97～114ページ ポーター、ME & ヘッペルマン、JE (2017)「なぜすべての組織が拡張現実戦略を必要とするのか」、ハーバード・ビジネス・レビュー、 2017年11月、 46～62ページ Porter, ME & Kaplan, RS (2019)「価値を提供しコストを削減するための医療成果の測定」 HealthManagement.org - The Journal、 2019年11月、pp. 466–467
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外部リンク マイケル・ポーターは現在、ハーバード・ビジネス・スクールの戦略・競争力研究所を率いている。（2012年10月15日アクセス） ポーター氏による医療提供体制改革案– 2012年10月15日アクセス ハーバード・ビジネス・スクール教員ページの略歴– 2012年10月15日アクセス ポーター賞 C-SPAN への 出演
