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企業予測は、企業で働いたり研究したりする戦略的予測の専門家や学者によって、企業の一連の実践、一連の能力、能力として概念化されています。これにより、企業は不連続な変化を早期に検出し、それが企業に与える影響を解釈し、会社の長期的な存続と成功を確実にするための将来の行動方針を通知することができます。[1] [2]
モチベーション
- 外部の変化に直面した企業の死亡率が高い。例えば、ロイヤル・ダッチ・シェルのアリー・デ・ゲウスによる研究では、フォーチュン500企業の寿命は50年未満であるという結果が出ている。これは、ほとんどの企業が環境の変化に組織を適応させることができないためである。[3]
- 企業は、現在の事業分野が採算が取れなくなったときに、新しい事業分野を模索し、開発し続ける必要があります。このため、企業は有望な新しい事業分野を特定し、それを開発する能力を開発する必要があります。[4] [5]
- 不確実性の下では意思決定が困難であり、意思決定が不足することが多い。[6]
3つの大きな課題を克服するために
組織が外部の変化に対応することを困難にする3つの大きな課題があります。[1]
- （１）製品ライフサイクルの短縮、（２）技術革新の加速、（３）イノベーションのスピードの加速、（４）イノベーションの普及のスピードの加速に見られるような高い変化率
- 大規模組織に固有の「無知」は、(1) 企業の戦略計画サイクルがタイムリーな対応を行うには時間枠が短すぎること、(2) 組織の周囲の変化を検知できない企業センサー、(3) 情報過多により経営陣が潜在的な影響を評価できないこと、(4) 情報が対応を決定するのに適切な管理レベルに届かないこと、(5) 中間管理職が自分の事業部門を守ろうとする中で情報を体系的にフィルタリングしていることから生じます。
- 慣性は、(1)内部構造の複雑さ、(2)グローバルサプライチェーンやバリューチェーンなどの外部構造の複雑さ、(3)現在のビジネス分野を食い物にする意志の欠如、そして組織が新たな技術革新を認識することを妨げる認知的慣性につながる現在の技術への過度の集中から生じます。
必要
将来志向の障壁を克服する必要性に加えて、企業の先見能力を構築する必要性は、次のような理由からも生じる可能性があります。
- 企業戦略の特定の性質、例えば「積極的な成長志向」を目指すことなど
- 環境の複雑さが高い
- 特に不安定な環境
- 敵対的な環境
企業の先見性と密接に関係する概念である「周辺視野」の必要性を実践するために、ジョージ・S・デイとポール・J・H・シューメーカーは24の質問からなるアンケートを作成した。[7]
実装
5つの実践の側面
René Rohrbeck は、20 社の多国籍企業におけるケース スタディ研究に基づいて、「企業の将来志向のための 成熟モデル」を提案しています。その 5 つの側面は次のとおりです。
- 情報の使用は収集される情報を説明する
- 方法の洗練度は、情報を解釈するために使用される方法を表します
- 人材とネットワークは、組織が変化に関する情報を取得し、広めるために使用する個々の従業員とネットワークの特徴を説明します。
- 組織は、組織内で情報がどのように収集され、解釈され、使用されるかを説明します。
- 企業文化は、企業の将来志向を企業文化がどの程度支持しているかを表す。
このモデルは、それぞれ4つの成熟度レベルを持つ20の要素を通じて運用されています。これらの成熟度レベルは、特定の組織にとって真実か真実でないかを示す短い説明によって、定性的に定義および説明されます。[1]
3つのプロセスステップ
組織は、特定の実践に基づいた3つのコアプロセスステップを通じて先見性を構築する必要がある。[8] [9]
- 認識：企業が環境変化の要因を特定するために使用する実践。企業は、リードタイムの優位性を獲得するために、競争相手に先んじて（弱い）シグナルを特定することを目指しています[10]
- プロスペクティング：企業が意味づけと戦略策定を行うための実践。実践には、類推、シナリオ分析、システムダイナミクスマッピング、バックキャスティングなどが含まれる[11] [12] [13]
- プロービング: プロービングの実践は、専用のアクセラレータ ユニットおよび行動の権限を与えられたユニット/プロジェクトで行われます。これには、プロトタイピング、R&D プロジェクト、消費者テスト、内部ベンチャー、戦略的イニシアチブ、または外部ベンチャーが含まれる場合があります。プロービングの実践は、新しい行動方針を正当化して開始し、最終的には競争上の優位性を獲得することを目的としています。
企業の先見性は、戦略的対話の質を決定する要因となることが期待されます。[14] [15]また、他の組織プロセスのデジタル化に合わせて、新たな行動方針の定義に関与できる人々の範囲を広げることを可能にするオンラインプラットフォームによっても推進されます。[16]
イノベーションマネジメント
ローベックは実証的な調査を通じて、企業の先見性が企業のイノベーション管理を強化するために果たすことができる3つの役割を特定しました。 [17]
- イニシエーターの役割において、コーポレート・フォーサイトは新しい顧客ニーズと新興技術の特定をサポートします。さらに、競合他社の監視もサポートします。新興技術を特定するには、テクノロジー・スカウティングなどの方法を使用できます。特に魅力的なのは、専門家ネットワークの使用であり、これは後で技術の調達にも使用できます。[18]
- ストラテジストの役割では、Corporate Foresight は新興ビジネス分野の特定をサポートし、企業の内部刷新と再配置の取り組みをサポートします。
- 反対者の役割では、Corporate Foresight は環境スキャンから得た洞察を使用して、進行中の R&D プロジェクトに異議を唱えます。その目的は、イノベーションの取り組みが常に新興技術に対してベンチマークされ、現在の顧客ニーズに対処できるようにすることです。
この調査では、3番目の役割を遂行している企業は少数であることも明らかになった。大多数の企業では、イノベーション開発プロジェクトの目的は、最初の決定が下された後、異議を唱えられていない。これは、環境条件の変化が開発におけるイノベーションの成功を脅かすリスクを伴う。[17]
さらに、フォン・デア・グラハトとヴェネマンは、企業が質的に他社との比較を行い、組織の改善の可能性を特定できるようにするポートフォリオアプローチ、いわゆる「未来適合性ポートフォリオ」を開発しました。著者らは、企業の先見性とイノベーション管理の両方に基づいてフレームワークを構築しています。[19]
先見性と外部調査
外部探索は、企業の境界外の幅広い外部ソースからの知識の創造と再結合を伴うすべての組織活動として理解され、最近、企業の先見性に関する主要な研究フロンティアの1つとして提案されています。[20]外部知識探索を活用する企業の先見性には、外部開発を監視するための新しい方法の使用が含まれます。これらの新しい方法の中で、外部知識探索のためのソーシャルメディア分析と、企業が弱い信号に耳を傾け、周辺をスキャンできるようにするオープンな先見性は、特に可能性を秘めていることが示されています。[21]
利点
企業の先見性を適用した企業は、多くの利益を得ています。[22] [23]
- 競争に先駆けて変化を特定する
- イノベーションの取り組みを促進
- イノベーションプロジェクトに挑戦し、成功率を高める
- 必要な組織対応の妨げとなる支配的なメンタルモデルを克服する
- 戦略的な議論を中程度にする
- パス依存性からの脱却
- 戦略的リソースの探索、開発、獲得を支援する
より高いレベルでは、企業は[24]
- 外部環境に対する認識を高める
- 戦略的な組織的対応を誘発する
- 新たなイノベーションの取り組みを促進
- 組織学習に貢献する
- 未来を形作る（他のプレイヤーに行動を促すことによって）
最近では、7年間にわたって83社を追跡した縦断的研究により、適切な成熟度の企業予測慣行（高い将来準備）を備えた企業は、平均と比較して、収益性が33％高く、時価総額の成長が200％高いことが期待できることがわかりました。[8]
ケーススタディ
近年、企業の先見性はより専門的かつ広範囲に及ぶようになってきています。[25] [26]企業の先見性を実践している組織の例としては、以下のものが文書化されています。
- 自動車:アウディ、[27] ダイムラー、[28]
- 化学：BASF、[29]
- 消費財:ペプシ、[30]
- エンジニアリングおよびエレクトロニクス：ゼネラル・エレクトリック、[31] シーメンス、[32]
- 金融サービス業：ドイツ銀行、[33]
- 情報通信技術産業:シスコ、[34] [35] ドイツテレコム、[16] [36] EITデジタル、[37] フランステレコム、[38]
- 石油・ガス産業：シェル[39] [40]
- 専門サービス：KPMG [41]
- 運輸業：SNCF [38]
このような組織は、通常、企業の先見性を活用して戦略的経営を支援し、新しい事業分野を特定し[42] [43]、イノベーション能力を高めます。[17]
参照
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科学雑誌
外部リンク
- 企業の戦略的先見性を高めるための実践的な枠組みである「未来スクリーニング」研究プロジェクト
- 企業の先見性と組織の将来志向に関する文献
- LinkedIn の戦略的予測とイノベーション グループ
- アンディ・ハインズ博士論文「組織に先見性を統合する組織的未来学者の役割」