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テクノロジースカウティングはテクノロジーマネジメントの要素であり、
- （１）新興技術が特定され、
- （２）技術関連情報が組織内に流入し、
- （３）技術の獲得を支援する。[1] [2]
これは、戦略的目的のために、外部の技術と既存組織の内部要件との長期的かつインタラクティブなマッチング プロセスの出発点です。[3]このマッチングは、技術ロードマップによっても支援される場合があります。[4]技術スカウティングは、企業が競争戦略のツールとして適用する競争情報の一部であることも知られています。 [5]また、技術予測の方法と見なすこともできます[6]、またはより広い文脈では、企業の先見の明の要素でもあります。[7]技術スカウティングは、オープン イノベーション アプローチの要素としても適用できます。[8] [9]技術スカウティングは、現代の技術管理システムの必須要素と見なされています。[10]
テクノロジースカウトは、企業の従業員または外部コンサルタントであり、境界を越えるプロセスに従事して新しい知識を活用し、社内の境界を越えます。[11]彼らは、スカウティングタスクにパートタイムまたはフルタイムで割り当てられる場合があります。テクノロジースカウトに求められる特性は、テクノロジーゲートキーパーに関連付けられている特性と似ています。これらの特性には、水平思考者、科学技術に精通していること、社内で尊敬されていること、学際的志向であること、想像力豊かな性格であることが含まれます。[1]テクノロジースカウトは、正式な技術予測プロセスでも重要な役割を果たすことがよくあります。[12]
ケーススタディ
文書化されたケーススタディには次のものがあります:
参照
参考文献
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