戦略的先見性

戦略的先見性は、未来研究に関連する計画志向の学問分野です。ビジネスの文脈では、より行動志向のアプローチが企業先見性としてよく知られています。^[1]^[2]

定義とアイデア

戦略とは、不確実な状況下で1つ以上の目標を達成するための高レベルの計画です。^[3]戦略的先見性は、計画者がスキャンした入力、予測、代替未来の探索、分析、フィードバックを使用して、組織の計画と行動を作成または変更するときに発生します。^[4]^[5]シナリオ計画は戦略的先見性において重要な役割を果たします。右のフローチャートは、直感的な論理の伝統において現象をシナリオとして分類するプロセスを示し、それを計画に対する他の多くの手法やアプローチと区別しています。^[6]

戦略計画には常に分析が含まれますが、計画の策定や行動を起こす過程で、真剣な先見性が必要になる場合と、そうでない場合があります。可能な未来（代替の未来）と起こりそうな未来（予測、予言）を考慮することは、行動を起こす前に立てた単純な心の中の計画であっても、望ましい未来（計画）を策定する上で重要です。^{[7]分析、意思決定、計画プロセスにおいて、適切に多様で関連性のある入力、予測、代替案が考慮され、計画が適切に伝達され、行動がとられたときに適切なフィードバックが行われ、}行動後のレビューが行われて先見性プロセスが改善されるようにすることが、戦略先見の専門家の仕事です。^[8]

戦略的先見性は、大企業における企業先見性の実践として増加している。 ^[9]^[1]^[2]政府機関や非営利団体でもその使用が増加している。^[10]^[11]近年、研究者や管理者は先見性とイノベーション管理の関係性についてもさらに詳しく研究している。^[12]

戦略的先見性は、次のような複数のレベルで実践できます。

個人的– 「個人的および職業上の目標設定と行動計画」^[13]
組織的– 「明日のビジネスをより良く遂行する」^[14]
社会的- 「次の文明に向かって進む - 技術・産業・資本主義の現在の覇権を超えた文明」^[15]

引用

「戦略的先見とは、高品質で一貫性があり機能的な将来像を描き、維持し、そこから得られる洞察を組織にとって有益な形で活用する能力である。例えば、不利な状況の検出、方針の決定、戦略の策定、新しい市場、製品、サービスの探索などである。これは、未来予測手法と戦略的経営手法の融合である」（R. スローター（1999）、287ページ）。^[16]

「最も予測可能なものに従って期待を管理するには、理にかなった範囲内で行動してください。時間は、同様に重要と考えられるすべてのものの機能の尺度です。」カーティス・カーペンター。格言。

参照

参考文献

^ ab Rohrbeck, Rene (2010) Corporate Foresight: Towards a Maturity Model for the Future Orientation of a Firm、ハイデルベルク：Physica-Verlag、Springer、ISBN 978-3-7908-2625-8
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科学雑誌

会議

欧州戦略予測会議

[Rohrbeck-2010-1] Rohrbeck, Rene (2010) Corporate Foresight: Towards a Maturity Model for the Future Orientation of a Firm、ハイデルベルク：Physica-Verlag、Springer、ISBN 978-3-7908-2625-8

[Rohrbeck-2] Rohrbeck, René; Mahdjour, Sarah; Knab, Sebastian; Frese, Tobias (2009-07-01). 「ベンチマーキングレポート: 多国籍企業の戦略的先見性」. ロチェスター、ニューヨーク州. doi :10.2139/ssrn.1470050. SSRN 1470050. {{cite journal}}:ジャーナルを引用するには|journal=(ヘルプ)が必要です

[3] ジェリー、ジョンソン（2008年）。企業戦略の探究：テキストとケース。スコールズ、ケヴァン、ウィッティントン、リチャード、1958-（第8版）。ハーロウ：FTプレンティスホール。ISBN 9780273711919. OCLC 316418838.

[4] Coates, Joseph; Durance, Philippe; Godet, Michel (2010). 「戦略的予測問題: 序論」.技術予測と社会変化. 77 (9): 1423–1425. doi :10.1016/j.techfore.2010.08.001.

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[6] ^スパニオール、マシュー J.; ローランド、ニコラス J. (2019)。「シナリオの定義」。未来と予測科学。1 ：e3。doi ： 10.1002 / ffo2.3。

[7] ^アマラ、ロイ (1974)。 「未来分野：機能、形式、重要な問題」。未来。6 ( 4 ): 289–301。doi :10.1016/0016-3287(74)90072-x。

[8] Rohrbeck, René; Battistella, Cinzia; Huizingh, Eelko (2015). 「企業の先見性: 豊かな伝統を持つ新興分野」(PDF) .技術予測と社会変化. 101 : 1–9. doi :10.1016/j.techfore.2015.11.002.

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[10] Heger, Tobias; Boman, Magnus (2015). 「ネットワーク化された先見性 - EIT ICT Labs の事例」.技術予測と社会変化. 101 : 147–164. doi : 10.1016/j.techfore.2014.02.002 .

[11] Harper, Jennifer Cassingena; Cuhls, Kerstin; Georghiou, Luke; Johnston, Ron (2008-05-01). 「戦略と政策の推進力としての未来志向の技術分析」.テクノロジー分析と戦略管理. 20 (3): 267–269. doi :10.1080/09537320801997193. ISSN 0953-7325. S2CID 7047752.

[12] von der Gracht, Heiko; Vennemann, Robert; Darkow, Inga-Lena (2010). 「企業の先見性とイノベーション管理: 組織開発を評価するポートフォリオアプローチ」Futures - the Journal of Policy Planning and Futures Studies . 42 (4): 380–393. doi :10.1016/j.futures.2009.11.023.

[13] Morrisey, George L. (1992)、「Creating Your Future: Personal Strategic Planning for Professionals」、Berrett Koehler、サンフランシスコ、カリフォルニア州。

[14] Hamel, G., & Prahalad, CK (1994)、「未来のための競争」、ハーバードビジネススクール出版、ボストン、MA。

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[16] リチャード・スローター（1999年）。第三千年紀の未来：将来展望を可能にする。セント・レナーズ、ニューサウスウェールズ州：プロスペクト。ISBN 9781863161480. OCLC 43628902.